培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生出勤管理制度

培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生出勤管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生出勤管理制度》旨在規(guī)范和加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生的出勤管理，確保培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及教育行政部門(mén)的政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

（1）明確培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生的出勤義務(wù)和責(zé)任，確保學(xué)生按時(shí)參加培訓(xùn)課程。

（2）規(guī)范出勤記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為培訓(xùn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

（3）促進(jìn)培訓(xùn)資源的合理分配，提高培訓(xùn)效果。

（4）為培訓(xùn)學(xué)校的管理提供制度保障。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）制定、修訂和解釋本制度。

（2）監(jiān)督和檢查本制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行查處。

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)生的出勤記錄和統(tǒng)計(jì)工作。

（4）定期分析學(xué)生出勤情況，為培訓(xùn)課程的調(diào)整提供參考。

（5）對(duì)學(xué)生出勤管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并提出改進(jìn)措施。

（6）負(fù)責(zé)與學(xué)生所在部門(mén)溝通，確保出勤管理制度的落實(shí)。

（7）對(duì)違反出勤管理制度的學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)給予紀(jì)律處分。

（8）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)生出勤管理情況，為培訓(xùn)工作的決策提供依據(jù)。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生快速融入公司文化，了解公司基本情況，掌握基本的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周，共計(jì)40課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、小組討論、實(shí)地參觀等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、戰(zhàn)略發(fā)展、組織架構(gòu)、職業(yè)道德、基本辦公技能等，由人力資源部、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專業(yè)講師分工負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，積極參與討論，完成課后作業(yè)，并通過(guò)結(jié)業(yè)考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：提升應(yīng)屆畢業(yè)生所在崗位的專業(yè)技能，使其盡快適應(yīng)崗位要求。

-培訓(xùn)對(duì)象：通過(guò)第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位要求，為期1-3個(gè)月，共計(jì)60-180課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用崗位實(shí)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、專業(yè)技能培訓(xùn)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：主要包括崗位所需的專業(yè)知識(shí)、實(shí)操技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師及專業(yè)講師分工負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需認(rèn)真參加培訓(xùn)，積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)，通過(guò)專業(yè)技能考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對(duì)第一階段和第二階段培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行鞏固，提高培訓(xùn)效果。

-培訓(xùn)對(duì)象：已完成第一階段和第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際需要，安排在入職后6個(gè)月至1年內(nèi)，共計(jì)20-40課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用線上學(xué)習(xí)、線下集中授課、實(shí)操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對(duì)學(xué)員在崗位上遇到的問(wèn)題和不足，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，由人力資源部、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及專業(yè)講師分工負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與復(fù)訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、工作流程和崗位要求，提高工作效率。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-根據(jù)崗位要求，為期1-2周，共計(jì)20-40課時(shí)。

（4）培訓(xùn)方式

-采用線上學(xué)習(xí)、線下授課、實(shí)操演練等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括崗位職責(zé)、工作流程、崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師及專業(yè)講師分工負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

-學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)崗前培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人與公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等，由人力資源部、所在部門(mén)、外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等實(shí)施主體負(fù)責(zé)組織。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)員工滿意度調(diào)查、績(jī)效評(píng)估、工作分析等多種方式，收集和分析員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、部門(mén)工作計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行，確保培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性。

-對(duì)于新入職員工，應(yīng)重點(diǎn)分析其與崗位要求的差距，制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)計(jì)劃。

-對(duì)于在職員工，應(yīng)關(guān)注其在工作中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定在崗培訓(xùn)和提升計(jì)劃。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，公司人力行政部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方式等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、在職員工培訓(xùn)計(jì)劃、管理培訓(xùn)計(jì)劃等，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)和公司內(nèi)部變化，必要時(shí)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-公司應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，合理編制培訓(xùn)預(yù)算。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、材料費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，遵循節(jié)儉原則，合理使用。

-公司人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保費(fèi)用的合理性和有效性。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)需提供相應(yīng)的發(fā)票和報(bào)銷(xiāo)材料，按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行審核報(bào)銷(xiāo)。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、報(bào)批流程

-員工如需參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，應(yīng)向公司人力行政部提出申請(qǐng)，并提交教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書(shū)、費(fèi)用明細(xì)等相關(guān)材料。

-公司人力行政部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出費(fèi)用報(bào)批意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-審批通過(guò)后，員工與公司簽訂相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)協(xié)議，明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)條件和比例。

2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

-員工完成高層次學(xué)歷/學(xué)位教育并取得相應(yīng)證書(shū)后，按照協(xié)議約定的條件和比例向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

-報(bào)銷(xiāo)需提供正式發(fā)票、學(xué)歷/學(xué)位證書(shū)復(fù)印件等材料，按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-公司人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，策劃、組織、實(shí)施和評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、教材、設(shè)施等的準(zhǔn)備工作。

-監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。

-收集和分析培訓(xùn)反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，提升培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，合理利用公司資源，避免浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施、材料等的選擇應(yīng)以滿足培訓(xùn)需求為前提，盡量選擇性價(jià)比高的選項(xiàng)。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)管理部門(mén)需提前制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師、參與人員等。

-確保培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、材料等準(zhǔn)備充分，提前通知參訓(xùn)人員，確保他們能夠按時(shí)參加培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)確保培訓(xùn)按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度和內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

-對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見(jiàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。

-培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的管理規(guī)定，明確學(xué)員的權(quán)利和義務(wù)。

-學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾培訓(xùn)結(jié)束后回公司服務(wù)一定期限。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核。

-評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升、激勵(lì)等方面的參考。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)需滿足以下條件：參加培訓(xùn)的員工需提供培訓(xùn)合格證明、發(fā)票等相關(guān)材料。

-報(bào)銷(xiāo)金額不得超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算范圍內(nèi)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-參加公司資助培訓(xùn)的員工，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限和違約責(zé)任。

-若員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)相應(yīng)課程的授課工作。

-協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，提供專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

-參與培訓(xùn)效果的評(píng)估和改進(jìn)工作，提供反饋和建議。

-指導(dǎo)和幫助新員工，傳承公司文化和經(jīng)驗(yàn)。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師應(yīng)具備以下條件：在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，良好的溝通和表達(dá)能力，愿意分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

-申請(qǐng)人需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、專業(yè)資質(zhì)證明、授課經(jīng)驗(yàn)等材料，由培訓(xùn)管理部門(mén)進(jìn)行初步評(píng)審。

-通過(guò)初步評(píng)審的候選人，需進(jìn)行試講和面試，由培訓(xùn)管理部門(mén)和相關(guān)專家組成評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

-通過(guò)評(píng)審的候選人，由公司正式聘請(qǐng)為內(nèi)部講師，并頒發(fā)聘書(shū)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成授課任務(wù)后，可獲得相應(yīng)的課時(shí)費(fèi)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

-公司每年對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師進(jìn)行表彰，給予榮譽(yù)證書(shū)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加公司內(nèi)外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以及在崗位晉升、職業(yè)發(fā)展等方面的優(yōu)先權(quán)。

八、制度的解釋和修訂

-本制度