江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度

江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度（GPRO—SC/JS003—06）第一章總則第一條為了加強(qiáng)科研管理工作，提高科研管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。第二條集團(tuán)的科研工作是指以發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為前提，以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品的研究為對象，以應(yīng)用研究為重點，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的研究工作。第三條科研管理的主要任務(wù)是科研計劃的編制、科研項目的立項、科研成果的鑒定及管理。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條建立健全以總裁為首的科研管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，集團(tuán)總裁和各企業(yè)分管技術(shù)的副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對集團(tuán)和各企業(yè)的科研管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)技術(shù)中心是從事科研管理的職能機(jī)構(gòu)。第五條集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部在科研管理方面的職責(zé)是：（一）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方有關(guān)科技工作的方針政策和規(guī)定，負(fù)責(zé)集團(tuán)科研開發(fā)管理工作。（二）組織編制集團(tuán)科研、新產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施。（三）組織集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)科研項目立項審批工作。（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專利技術(shù)實施和技術(shù)轉(zhuǎn)讓審查審批工作。（五）組織集團(tuán)內(nèi)部科研成果鑒定工作。第六條各企業(yè)技術(shù)中心在科研管理方面的職責(zé)是：（一）保證集團(tuán)科研管理制度在本單位的貫徹執(zhí)行，并定期向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部上報執(zhí)行情況。（二）組織編制企業(yè)科研、新產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施。（三）負(fù)責(zé)企業(yè)的科研項目立項工作。（四）負(fù)責(zé)企業(yè)科研項目費用管理工作。（五）組織企業(yè)科研成果鑒定工作。第三章科研計劃管理第七條科研計劃管理的主要工作是負(fù)責(zé)編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，對科研項目進(jìn)行總結(jié)、鑒定。第八條計劃編制（一）各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出科研項目。凡需要立項的科研項目，應(yīng)先向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部提交開題報告。（二）開題報告經(jīng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部項目管理人員審查、集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審核、集團(tuán)財務(wù)部和投資部對經(jīng)費進(jìn)行平衡，報集團(tuán)總裁和董事會審批。項目經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，便可列入集團(tuán)科研計劃。（三）企業(yè)應(yīng)于每年十月三十一日前將下一年度科研計劃及重大科研成果鑒定計劃報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部，以編制集團(tuán)年度科研計劃。第九條計劃實施（一）科研計劃實行兩級管理。凡列入集團(tuán)的科研項目，由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部直接管理；各企業(yè)自行立項的科研項目，由各企業(yè)自行管理，報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部備案。（二）對集團(tuán)科研計劃（包括省、市項目），各企業(yè)必須認(rèn)真組織實施，確?？蒲杏媱澋耐瓿伞８黜椖康某袚?dān)單位，應(yīng)按季度（每季第一月1日前）向公司生產(chǎn)經(jīng)營部報本季度計劃和上季度科研項目進(jìn)展情況，并附文字說明。特殊情況要隨時向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部報告，以便及時溝通信息，確?？蒲杏媱澋捻樌麑嵤?。公司每年定期分階段進(jìn)行經(jīng)費審核、檢查。（三）各企業(yè)科研項目完成后應(yīng)立即組織編制研究報告、經(jīng)費收支報告等技術(shù)資料，上報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部。（四）延期或中止科研項目，應(yīng)事先提出申請，同時提交工作總結(jié)、研究總結(jié)報告、經(jīng)費收支清單，報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部審核、總裁審批同意后，方可延期或中止。第十條成果鑒定（驗收）：由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部組織有關(guān)人員對申報鑒定（驗收）項目的材料進(jìn)行審查，確認(rèn)科研計劃已完成后，按集團(tuán)科研成果管理進(jìn)行鑒定（驗收）工作。第四章科研項目管理第十一條科研項目管理的主要工作是負(fù)責(zé)科研項目開題報告的論證、審議，委托開發(fā)合同的簽訂，項目的組織實施、檢查，技術(shù)報告的審查和總結(jié)。第十二條開題 項目的來源集團(tuán)下達(dá)的科研任務(wù)；根據(jù)國內(nèi)外石油化工科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢、發(fā)展的新苗頭、新動向和通過自己的科研實踐發(fā)現(xiàn)的新現(xiàn)象、新事物而自提的項目。省、市及有關(guān)單位委托的符合本集團(tuán)發(fā)展的項目。（二）項目的選擇要把石油化工發(fā)展的趨勢、生產(chǎn)建設(shè)的需要同本企業(yè)已有的科技基礎(chǔ)及集團(tuán)實際可能提供的人力、物力、財力等結(jié)合起來考慮，注意把握以下幾個原則：1、把科研任務(wù)和生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃任務(wù)、技術(shù)改造任務(wù)或引進(jìn)技術(shù)國產(chǎn)化任務(wù)結(jié)合起來；2、揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以取得科研的最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果；3、集中力量，避免分散；4、立足于創(chuàng)新。項目不得與集團(tuán)內(nèi)已有技術(shù)或已開題項目重復(fù)，項目不得對開題申請日前已公開或授權(quán)的中國專利（包括申請）構(gòu)成侵權(quán)。第十三條開題報告：新開研究課題，須進(jìn)行國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的調(diào)查，經(jīng)過預(yù)研后，提出《開題報告》，并經(jīng)本企業(yè)審議及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部。（一）《開題報告》的主要內(nèi)容為：1、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；2、研究試驗內(nèi)容，技術(shù)路線、技術(shù)指標(biāo)；3、與國外有效專利及引進(jìn)技術(shù)的區(qū)別或改進(jìn)，本項目成果能否形成專利，會否侵權(quán)；4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及效益預(yù)測（即經(jīng)濟(jì)效益與社會效益）；5、開題條件（包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員情況、現(xiàn)有儀器設(shè)備及實驗條件）；6、計劃進(jìn)度（包括各年度安排、規(guī)模、試驗地點及負(fù)責(zé)單位、協(xié)作單位、協(xié)作單位分工）；7、項目經(jīng)費總預(yù)算。（二）開題審查和項目批準(zhǔn)，開題審查應(yīng)對以下問題作出結(jié)論：1、開題報告對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析是否正確，研究目的和預(yù)測的結(jié)果是否符合生產(chǎn)建設(shè)需要或?qū)ν苿涌茖W(xué)技術(shù)有積極作用。2、技術(shù)指標(biāo)是否先進(jìn)和合理；3、技術(shù)方案和技術(shù)路線是否先進(jìn)，能否實現(xiàn)；4、項目實施后能否提高集團(tuán)或本單位的經(jīng)濟(jì)效益；5、項目負(fù)責(zé)人及參加者能否勝任該項目研究任務(wù)；6、項目經(jīng)費預(yù)算及所需條件提得是否恰當(dāng)。對基礎(chǔ)性、探索性項目，審議的重點是開題的意義、技術(shù)上的先進(jìn)性與可能性；對新產(chǎn)品、中間試驗、工業(yè)放大項目，審議的重點是技術(shù)路線、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，技術(shù)上的現(xiàn)實性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等。第十四條實施（一）科研項目經(jīng)審查、批準(zhǔn)開題報告后，即進(jìn)入實施階段。各企業(yè)要按季認(rèn)真檢查項目的執(zhí)行情況，并及時解決執(zhí)行過程中的問題，促進(jìn)項目的按期完成，按季度向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部報科研項目進(jìn)展情況表（附文字說明）和經(jīng)費開支報告，遇有重大問題或取得重大進(jìn)展，要隨時向集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部報告。（二）檢查：項目實施過程中，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部的項目管理人員應(yīng)深入研究第一線，了解試驗情況和項目進(jìn)展情況，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（三）總結(jié)：項目階段任務(wù)完成后，及時進(jìn)行總結(jié)，將階段工作總結(jié)報集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部。項目任務(wù)全部完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并組織編制鑒定（驗收）材料。第五章科研成果管理第十五條科研成果管理是指做好科技成果的鑒定、驗收、登記、歸檔等工作。第十六條科研項目一經(jīng)完成，應(yīng)及時進(jìn)行鑒定或驗收。鑒定可以有檢測鑒定、會議鑒定、函審鑒定等多種形式。江蘇省和南京市鑒定的項目，統(tǒng)一由集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部申報。第十七條申報鑒定（驗收）材料（一）鑒定（驗收）技術(shù)資料主要包括；1、計劃任務(wù)書、開題報告；2、技術(shù)研究報告（包括技術(shù)方案論證、技術(shù)特征、總體性能指標(biāo)與國內(nèi)外同類先進(jìn)技術(shù)的比較、技術(shù)成熟程度、對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義、推廣應(yīng)用的條件和前景、存在的問題等基本內(nèi)容）；3、測試分析報告及主要實驗、測試記錄報告（包括原始記錄）；4、設(shè)計與工藝圖表；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)）；6、國內(nèi)外同類技術(shù)的背景材料和對比分析報告；7、用戶使用情況報告；8、經(jīng)濟(jì)效益（一次性直接效益）、社會效益分析報告及證明材料；9、涉及污染環(huán)境和勞動安全等問題的科研成果，需有關(guān)主管機(jī)構(gòu)出具的報告或證明；10、準(zhǔn)確的完成單位（不包括一般試制加工單位及一般協(xié)作單位）和主要完成人員名單（按解決該項成果技術(shù)問題所作貢獻(xiàn)大小排序）；（二）申請集團(tuán)驗收的材料：1、技術(shù)資料；2、科研成果驗收申請表；3、申請省、市項目的鑒定材料及其份數(shù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第十八條集團(tuán)驗收只安排到11月底以前進(jìn)行，安排不了的置于下年度進(jìn)行。第十九條申報集團(tuán)驗收的項目必須提前一個月提交申請，江蘇省和南京市鑒定的項目應(yīng)提前二個月提交申請。第二十條科研成果鑒定和驗收中的查新、檢測、會議等費用和專家的技術(shù)咨詢費由成果完成企業(yè)支付。第二十一條科研成果鑒定的程序、方法和要求，按國家科委頒布的《科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法》的有關(guān)條款執(zhí)行。第二十二條科研成果完成的企業(yè)，需在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行成果登記。申報的材料包括：（一）《科研成果報告表》；（二）《科研成果驗收證書》；（三）成果應(yīng)用推廣方案；（四）科研成果投產(chǎn)使用、推廣應(yīng)用情況簡表一份，要蓋成果應(yīng)用單位財務(wù)專用章。經(jīng)南京市科委鑒定而需在南京市科委進(jìn)行成果登記的項目，所需材料按市科委的要求辦理。第二十三條科研成果的保密必須慎之又慎，必須嚴(yán)格按國家科學(xué)技術(shù)委員會和國家保密局頒布的《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》執(zhí)行。職務(wù)性成果的完成人或了解該成果技術(shù)秘密的其他人，均不得泄漏成果的技術(shù)秘密。因泄密給本企業(yè)造成損失的應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行批評教育或處罰。第二十四條科技成果一經(jīng)完成，完成企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行歸檔，歸檔的技術(shù)資料必須保其真實性和完整性。附件一：科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)項目開題報告附件二：年新產(chǎn)品研制計劃附件三:科研項目季度計劃附件四:科研項目季度小結(jié)江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度編號∶金浦集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)項目開題報告項目名稱∶負(fù)責(zé)單位∶項目負(fù)責(zé)人∶ 職稱∶研究開發(fā)年限∶年至年年月日編制國內(nèi)外現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及開題意義二、研究開發(fā)和創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)路線、技術(shù)指標(biāo)及技術(shù)關(guān)鍵查新說明，國內(nèi)外文獻(xiàn)和專利檢索、分析報告書摘要（另附國內(nèi)外文獻(xiàn)和專利檢索、分析報告書及本項目已申請和授權(quán)的專利清單）市場和需求，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益預(yù)測五、開題條件（包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員情況*、現(xiàn)有儀器設(shè)備及實驗室條件）*人員情況系指項目負(fù)責(zé)人和主要參加人的姓名、職務(wù)、技術(shù)職稱及主要科技成就。七、經(jīng)費項目經(jīng)費預(yù)算表(單位∶萬元)試驗條件費金額試驗費金額管理費金額其它費用金額設(shè)備購置原材料差旅費市場推廣儀器儀表公用工程調(diào)研費土建安裝其它其它設(shè)計費其它小計小計小計小計項目總經(jīng)費八、用款計劃用款安排(單位∶萬元)項目內(nèi)容用款總額年（月）年（月）年（月）年（月）年（月）合計九、申請單位審查意見 技術(shù)中心負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月 日分管技術(shù)副總經(jīng)理（簽字） 年 月 日成員企業(yè)（蓋章） 年 月 日十、集團(tuán)公司審查意見公司生產(chǎn)部（蓋章） 年 月 日江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度六、計劃進(jìn)度和考核目標(biāo)（本表∶按年度填寫各年度安排，跨年度的內(nèi)容分年度寫）序號年份起止時間（月～月）工作內(nèi)容性質(zhì)*試驗規(guī)模及應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)試驗地點驗收方式**負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人計劃用款數(shù)(萬元)性質(zhì)∶10.實驗室研究20.中試30.工業(yè)試驗40.新技術(shù)推廣50.新產(chǎn)品推廣70.基礎(chǔ)性研究80.高新技術(shù)90其它驗收方式指鑒定、審查、中間評估江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度江蘇金浦集團(tuán)科研管理制度（）年新產(chǎn)品研制計劃序號項目內(nèi)