自流灌區(qū)防洪工程工程信息管理方案

自流灌區(qū)防洪工程工程信息管理方案1.1計劃報表的編制與傳遞計劃主要為施工進(jìn)度計劃，以及為實施進(jìn)度計劃而制訂的勞動力、材料、設(shè)備等供應(yīng)計劃。1.1.1編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃（1）按要求編制施工總進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師審批。實施過程中，對總進(jìn)度計劃進(jìn)行目標(biāo)分解，制定目標(biāo)工期，實行動態(tài)管理。重點對關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，確保完成總進(jìn)度計劃。（2）對總的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，從總計劃逐步分解成年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃、直至日計劃，實現(xiàn)以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，直至年計劃?？傆媱澋耐瓿?。各計劃提交的時間和主要內(nèi)容如下：1）總進(jìn)度計劃在開工通知后28天內(nèi)遞交業(yè)主和監(jiān)理工程師，其主要內(nèi)容包括：全部工程和部分工程的開工及完工日期；關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖；人工、材料、設(shè)備資源等情況。2）年進(jìn)度計劃在每年開始前28天內(nèi)報監(jiān)理工程師審批，其主要內(nèi)容包括為：①年計劃完成工程量、形象進(jìn)度和勞動力計劃；②年施工所需的設(shè)備、機(jī)具、材料等資源計劃以及相應(yīng)的采購計劃；③提請業(yè)主提供施工圖紙的計劃和要求；④提請業(yè)主提供的工程設(shè)備、埋件等甲供計劃要求；⑤年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備工作。3）季計劃、月計劃在每季、月前7天內(nèi)報監(jiān)理工程師審批，其主要內(nèi)容包括：①按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；②列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃；③提出該季、月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙目錄及供圖時間等。4）周計劃在每周六提交下周計劃，報監(jiān)理工程師審批，其主要內(nèi)容為：①上周合同進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和實際完成的工程量；②本周進(jìn)度計劃和實際完成工程量；③下周計劃安排和完成工程量；④工程質(zhì)量情況；⑤要求協(xié)調(diào)解決的問題。（3）制訂合理的技術(shù)方案和工期、質(zhì)量相關(guān)保證措施，在實施中隨時跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，各級部門要及時反饋信息，施工技術(shù)部門要根據(jù)反饋信息及時深入施工現(xiàn)場，把握施工計劃的順利貫徹。（4）在施工進(jìn)度計劃和執(zhí)行過程中，不論何種原因引起工期變化，均應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度計劃以及相應(yīng)的施工方案等保證措施，及時修訂施工進(jìn)度（年、季、月）計劃及說明，并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批，確?？偣て谟媱澋膶崿F(xiàn)。1.1.2制訂相應(yīng)的勞動力、材料、設(shè)備等供應(yīng)計劃（1）根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，編制勞動力總計劃用量、年計劃用量和月計劃用量，同時對高峰期用量作出詳細(xì)計劃，對各工程銜接做好統(tǒng)籌安排。（2）根據(jù)進(jìn)度計劃和技術(shù)條款的要求，制訂材料采購計劃，在每年11月份提交下一年度的材料采購計劃，報監(jiān)理工程師審批。（3）在合同簽訂后42天內(nèi)，提交一份完成本合同工程所需要的施工設(shè)備進(jìn)場計劃，報監(jiān)理工程師審批；同時，根據(jù)合同進(jìn)度計劃的安排和業(yè)主的要求，提交一份工程設(shè)備安裝進(jìn)度要求的交貨日期計劃報監(jiān)理工程師和業(yè)主。1.2統(tǒng)計報表的編制與傳遞統(tǒng)計報表主要是工程、質(zhì)量、安全統(tǒng)計報表。按照合同條款的規(guī)定和業(yè)主的要求，按月、季、年向監(jiān)理工程師報施工進(jìn)度計劃及完成情況、物資供應(yīng)計劃及完成情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及財務(wù)統(tǒng)計等報表。報表的主要內(nèi)容：（1）月、季、年完成工程量和累計工程量（包括永久和臨時工程）；（2）月、季、年完成工作量和累計工程量（包括永久和臨時工程）；（3）月、季、年完成的工程面貌簡圖；（4）月、季、年材料實際進(jìn)貨、消耗量；（5）現(xiàn)場施工設(shè)備的投運數(shù)量和運行狀況；（6）勞動力實用情況及各工種需用數(shù)量；（7）工程設(shè)備的到貨情況；（8）影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；（9）進(jìn)度計劃調(diào)整（如有調(diào)整）及說明；（10）質(zhì)量事故及人員傷亡事故分析報表；（11）工程的缺陷紀(jì)錄報表以及處理結(jié)果。1.3信息管理1.3.1信息管理的主要內(nèi)容（1）完成現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計，解決重大施工方案及采取先進(jìn)技術(shù)方面的信息流；（2）做好施工管理方面的信息流（施工形象進(jìn)度、工程面貌、完成工程量及工作量等），以及完好率、利用率等；（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；（4）按時提供完好的大型施工機(jī)械設(shè)備所需要的信息流（設(shè)備進(jìn)出點時間、數(shù)量、名稱、型號擦及完好率、利用率等）；（5）指導(dǎo)質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面的信息流（做好分項工程質(zhì)量檢查情況表、竣工質(zhì)量評定表等）；（6）及時調(diào)配項目缺口的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流（各工種的分類、所需量以及出勤率、生產(chǎn)率和人均產(chǎn)值等）；（7）為解決流動資金、控制項目成本及經(jīng)濟(jì)核算方面的信息流；（8）保證完成工作形象進(jìn)度及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃控制方面的信息流；（9）施工全過程完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)、安全等方面指標(biāo)情況的信息流；（10）上級主管部門及管理層有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方面的信息流；（11）外部環(huán)境、國家政策、行業(yè)行情、銀行、設(shè)計、材料、設(shè)備等協(xié)作單位方面的信息流。1.3.2信息管理的主要措施（1）成立信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合業(yè)主的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)；（2）對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解信息管理特點，理解信息管理的主要內(nèi)容；（3）為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項目經(jīng)理必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助；（4）確定并實施信息收集方法，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評價；（5）加強(qiáng)合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強(qiáng)統(tǒng)計管理，及時編制和上報統(tǒng)計報表；加強(qiáng)溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息；（6）及時進(jìn)行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反饋到有關(guān)的人員、部門和場所，使之得到改進(jìn)提高的機(jī)會。1.4竣工資料的整理和移交1.4.1竣工資料的整理竣工資料是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案，是對本工程進(jìn)行交工驗收、運行及維護(hù)的重要依據(jù)，必須體現(xiàn)其真實性和完整體，所以應(yīng)做到準(zhǔn)確、真實、完整、及時和清楚。具體要求為：（1）選擇業(yè)務(wù)性、責(zé)任性強(qiáng)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)收集、整理和管理竣工資料。若有變動，必須立即指定人選并在認(rèn)真辦理工作交接手續(xù)后方可更換；（2）收集第一手資料，確保資料的真實性；（3）不得丟失或損壞各種資料，保證資料的完整性；（4）字跡要清楚，不褪色，并且蓋章、印泥等應(yīng)滿足長期保存的要求；（5）資料要齊全、清晰、整潔和裝訂美觀。1.4.2竣工資料的主要歸檔內(nèi)容（1）本工程的合同條款及協(xié)議書；（2）該工程開工、竣工報告；（3）技術(shù)交底記錄；（4）施工圖紙和相應(yīng)施工規(guī)范要求；（5）設(shè)計變更通知單以及技術(shù)變更核實單；（6）監(jiān)理工程師的各項指示、批示和通知要求；（7）施工單位的原始記錄和各相關(guān)報表及說明；（8）各種材料、設(shè)備、購件及產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明資料和試驗、檢驗報告等；（9）各單元工程、分部工程和單位工程的驗收資料；（10）由業(yè)主和監(jiān)理