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文檔簡介

2024年人事管理工作總結(jié)簡單版一、工作環(huán)境與任務(wù)概述____年,組織發(fā)展與人力資源管理面臨新的復(fù)雜挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟的持續(xù)復(fù)蘇,公司規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴大,對人力資源管理的精細化和專業(yè)化需求日益增強。作為人事管理部門的負責人,我主要承擔以下職責:1.招聘與配置:負責全公司的招聘活動,確保根據(jù)組織需求和崗位要求精準定位并吸引合適人才,同時保障招聘流程的公正、公平與高效。2.培訓與提升:負責設(shè)計并執(zhí)行員工培訓計劃,以提升員工技能,促進組織學習與個人發(fā)展。3.績效管理:建立并完善績效評估體系,通過定期的績效考核與激勵措施,激發(fā)員工的工作潛力與創(chuàng)新力。4.員工關(guān)系:保持與員工的有效溝通,處理勞動關(guān)系問題,維護和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。二、工作成就____年,我團隊在以下方面取得了顯著成果:1.招聘創(chuàng)新:通過創(chuàng)新招聘策略,成功吸引并引入了一批高素質(zhì)人才。我們加強了與教育機構(gòu)和社交媒體的合作,擴大招聘資源,優(yōu)化面試流程,確保選擇最合適的候選人。2.培訓發(fā)展:深入分析員工能力需求,制定出更為精準的培訓計劃。我們提供了多元化的培訓活動,包括內(nèi)部培訓、外部講師課程等,覆蓋技術(shù)、管理、溝通等多個領(lǐng)域,并引入在線學習平臺,提升學習體驗。3.績效管理優(yōu)化:對績效管理體系進行全面升級,明確了評估標準和流程。通過設(shè)定目標、定期跟蹤反饋,鼓勵員工持續(xù)改進,加強了績效溝通,促進了員工的自我發(fā)展。4.員工關(guān)系的鞏固:加強與員工的溝通交流,建立了員工意見反饋機制,及時處理問題,保持了員工滿意度和忠誠度。通過組織各類員工活動,增強了團隊凝聚力。三、挑戰(zhàn)與改進方向盡管取得了一些成就,____年的工作中也暴露出一些問題和挑戰(zhàn):1.招聘效率需提升:部分崗位的招聘效果未達預(yù)期。我們需要進一步優(yōu)化招聘流程,提高人才篩選的精準度。2.培訓需求的多樣性:隨著業(yè)務(wù)擴展,員工的培訓需求日益多樣化。我們需要細化培訓計劃,提供更個性化的培訓方案。3.績效管理的完善:績效管理中仍存在目標設(shè)定和評價標準不清晰的問題。需要進一步完善體系,確保其科學、公正。4.員工關(guān)系管理的主動性:需更積極主動地解決員工問題,提升員工滿意度和忠誠度。四、改進策略針對上述問題,我們將采取以下措施:1.深入研究招聘市場,優(yōu)化招聘策略,以提高招聘質(zhì)量和效果。2.加強培訓投入,與專業(yè)機構(gòu)合作,提供定制化培訓課程,滿足員工多元化需求。3.完善績效管理體系,明確評估標準,加強目標設(shè)定與反饋,確??冃Ч芾淼墓c有效。4.提升員工關(guān)系管理,主動溝通,解決員工困擾,通過定期活動增強團隊凝聚力。五、總結(jié)與展望____年,我們在人事管理上取得了一定的進展,但也意識到存在的問題。____年,我們將持續(xù)改進,提升人事管理效能,增強組織競爭力,提高員工滿意度。我們相信,通過團隊的共同努力,人事管理工作將達到新的高度。2024年人事管理工作總結(jié)簡單版(二)人力資源管理總結(jié)一、工作目標與職責過去一年,我承擔了公司人力資源管理的職責,主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓和績效管理等任務(wù)?;诠镜膽?zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,我設(shè)定了以下工作目標和任務(wù):1.人力資源規(guī)劃:根據(jù)公司的發(fā)展策略和崗位需求,制定有效的人力資源規(guī)劃,以確保公司具備充足的人力資源支持業(yè)務(wù)增長。2.招聘管理:負責編制招聘計劃,并與各部門緊密協(xié)作,以吸引和選拔適合的人才。同時,建立多元化的招聘渠道,提升招聘效率。3.培訓管理:設(shè)計并執(zhí)行全面的培訓計劃,以提升員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。同時,優(yōu)化培訓評估機制,確保培訓效果達到預(yù)期標準。4.績效管理:建立完善的績效評估體系,合理設(shè)定績效指標和考核方式,激發(fā)員工的潛能。同時,為員工提供個別指導,協(xié)助他們實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。二、工作執(zhí)行1.人力資源規(guī)劃:通過市場研究和業(yè)務(wù)分析,我對公司未來一年的人力資源需求進行了準確預(yù)測。同時,我推動了公司內(nèi)部的人才梯隊建設(shè),以確保長期擁有關(guān)鍵人才。2.招聘管理:我與各部門溝通,了解其招聘需求,并制定了相應(yīng)的招聘策略。通過拓展包括社交媒體、校園招聘和專業(yè)招聘網(wǎng)站在內(nèi)的多渠道招聘,提高了招聘效率,成功吸引并引入了一批有潛力的員工。3.培訓管理:與培訓部門合作,實施了一系列針對不同崗位的定制化培訓項目。通過內(nèi)外部培訓、崗位輪換和知識分享等方式,顯著提升了員工的專業(yè)能力和整體素質(zhì)。同時,改進了培訓評估體系,建立了員工培訓檔案,以更好地評估培訓效果。4.績效管理:與各部門協(xié)作,制定了詳細的績效評估標準和考核流程,并對員工進行了一對一的輔導。通過定期的績效評估和溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決了工作中的問題,幫助員工提升工作表現(xiàn),實現(xiàn)個人職業(yè)目標。三、工作成果與收獲過去一年,我在人力資源管理方面取得了一定的成果和收獲:1.人力資源規(guī)劃:我的規(guī)劃工作得到了各部門的肯定,按照規(guī)劃,公司成功吸引并保留了一些關(guān)鍵人才,為公司的發(fā)展提供了有力支持。2.招聘管理:通過我的努力,公司的招聘渠道得以拓寬和優(yōu)化,吸引了眾多優(yōu)秀人才,他們在公司的表現(xiàn)也得到了廣泛認可。3.培訓管理:通過實施的培訓計劃和改進的評估體系,員工的培訓效果顯著增強,許多員工的工作能力和綜合素質(zhì)得到了顯著提升。4.績效管理:通過與員工的溝通和輔導,公司的員工績效管理得到了顯著改善,許多員工的工作表現(xiàn)得到了提升,他們也獲得了更多的職業(yè)發(fā)展機會。四、問題與改進方案在工作中,我也意識到存在一些問題和需要改進的地方:1.招聘管理:有時由于時間壓力和需求變化,可能未能充分篩選最合適的候選人。為解決這個問題,我計劃進一步拓展和多元化招聘渠道,以尋找更匹配的人才。2.培訓管理:在設(shè)計培訓計劃時,有時未能充分考慮員工的個性化需求和發(fā)展方向。為改進這一點,我計劃進行員工需求調(diào)查,以制定更個性化的培訓方案。3.績效管理:在績效評估中,有時可能過于關(guān)注工作量和任務(wù)完成情況,而忽視了員工的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作。因此,我計劃調(diào)整績效評估指標,以更全面地評估員工的績效表現(xiàn)。五、總結(jié)與展望回顧過去一年,我在人力資源管理工作中取得了一定的成就,同時也認識到自身的不足,并制定了相應(yīng)的改進措施。未來,我將繼續(xù)努力提升自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì),以更高效、更全面地推動公司的人力資源管理工作,為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事管理工作總結(jié)簡單版(三)以優(yōu)化組織整體績效為根本宗旨,我們確立了以下具體目標:1.招募與保留杰出人才:通過拓寬招聘渠道和優(yōu)化招聘流程,吸引并留住高素質(zhì)的員工,以增強組織的競爭力。2.員工培養(yǎng)與發(fā)展:提供全面的培訓和發(fā)展計劃,協(xié)助員工提升技能和能力,為組織的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.設(shè)計并執(zhí)行績效管理機制:確保員工目標與組織目標保持一致,通過定期評估和反饋,激發(fā)員工的工作積極性和潛力。4.建立和維護和諧的員工關(guān)系:促進溝通與協(xié)作,解決員工問題,創(chuàng)造積極的工作氛圍。二、工作成果概述1.招募與保留杰出人才我們改進了招聘渠道,與多所高校和職業(yè)培訓機構(gòu)建立了合作關(guān)系,增強了對優(yōu)秀人才的吸引力。同時,我們優(yōu)化了招聘流程,縮短了招聘周期,引入了面試評估工具,提升了招聘效率和準確性。為了留住人才,我們進行了薪酬福利調(diào)查,建立了公正的薪酬體系和員工福利政策。我們增加了對員工的關(guān)懷措施,提供了職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機會。2.員工培養(yǎng)與發(fā)展在過去的一年中,我們組織了多項培訓項目和活動,包括崗位能力培訓、領(lǐng)導力培訓和團隊合作培訓等。我們還與外部專業(yè)機構(gòu)合作,為員工提供了豐富的學習資源。我們建立了職業(yè)發(fā)展框架,根據(jù)員工的興趣和能力制定了個性化的成長計劃。我們定期進行績效評估,以了解員工的成長情況,并據(jù)此提供個別指導和輔導。3.設(shè)計和執(zhí)行績效管理機制我們參照現(xiàn)代績效管理理論,設(shè)計并實施了一套科學的績效管理系統(tǒng)。我們與各部門緊密合作,確保員工目標與組織目標的一致性,制定了明確的績效指標和考核標準。我們定期與員工進行面談,及時反饋員工的表現(xiàn),并制定提升計劃。我們強調(diào)認可和激勵,以促進員工的工作積極性和學習動力。4.建立和維護良好的員工關(guān)系我們強化了內(nèi)部溝通,定期舉辦團隊建設(shè)活動和員工滿意度調(diào)查。我們積極處理員工問題,提高了員工滿意度和忠誠度。我們關(guān)注員工的工作生活平衡,推行了靈活工作制度和員工福利計劃。我們提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境,以增強員工的歸屬感和舒適度。三、存在的挑戰(zhàn)與改進策略1.招聘渠道有限:盡管我們加強了與高校和職業(yè)培訓機構(gòu)的合作,但招聘渠道仍有待拓寬。我們計劃與更多的人才市場和招聘機構(gòu)建立合作關(guān)系,以吸引更廣泛的人才庫。2.培訓計劃需系統(tǒng)化:過去的培訓計劃較為零散,缺乏系統(tǒng)性。我們計劃設(shè)立專門的培訓規(guī)劃部門,負責制定全面的培訓計劃,并與內(nèi)外部培訓機構(gòu)合作,提供更豐富的學習資源。3.績效評估方法需優(yōu)化:當前的績效評估主要依賴面談,可能影響評估的客觀性和準確性。我們計劃引入更科學的評估工具,如360度反饋和績效指標考核,以提高評估的公正性和精確度。4.員工關(guān)系管理需加強:盡管我們努力改善員工關(guān)系,但仍存在一些不穩(wěn)定因素。我們將加強與員工的溝通和關(guān)懷,建立穩(wěn)定和諧的員工關(guān)系,預(yù)防和解決員工糾紛。四、未來工作計劃與目標在2025年,我們將持續(xù)以提升組織整體績效為工作重點,計劃實施以下工作計劃和目標:1.招聘與保留杰出人才:進一步拓寬招聘渠道,提升招聘效率和質(zhì)量。完善薪酬福利政策,提高員工滿意度和忠誠度。2.員工培養(yǎng)與發(fā)展:建立培訓規(guī)劃部門,制定系統(tǒng)化的培訓計劃。加強與內(nèi)外部培訓機構(gòu)的合作,提供多元化的學習和發(fā)展機會。3.設(shè)計和執(zhí)行績效管理機制:引入更科學的績效評估工具,提高評估的客觀性和準確性。定期與員工進行面談,制定個人發(fā)展計劃,激發(fā)員工的工作潛力。4.建立和維護良好的員工關(guān)系:加強內(nèi)部溝通,舉辦團隊建設(shè)活動,提高員工滿意度。預(yù)防和解決員工問題,以增強員工的滿意度和忠誠度。五、工作反思與展望在過去的年度中,我們的人事管理工作取得了一定的成果,但也意識到存在的問題和不足。我們將總結(jié)經(jīng)驗,改進工作策略,為2025年的人事管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。2025年,我們將堅持以人為本,加強與員工的溝通和關(guān)懷,提升員工滿意度和忠誠度。我們將持續(xù)優(yōu)化績效管理機制,激發(fā)員工的工作積極性和潛力。我們將拓寬招聘渠道,吸引更多優(yōu)秀人才。我們將強化員工培訓和發(fā)展,幫助員工提升能力和技能。通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新,我們相信在22024年人事管理工作總結(jié)簡單版(四)____年人力資源總結(jié)報告一、工作背景與目標設(shè)定____年標志著我們公司人力資源管理的第三年,主要目標為提升員工滿意度,增強員工的歸屬感與忠誠度,以及加強員工的培訓與發(fā)展以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。具體目標如下:1.增進員工滿意度:通過優(yōu)化福利待遇和工作環(huán)境,提高員工對公司的滿意度,降低員工流失率。2.完善員工培訓和發(fā)展:建立全面的培訓計劃和發(fā)展路徑,提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)前景。3.強化績效管理:構(gòu)建有效的績效管理體系,設(shè)定合理目標,激勵員工提升工作效率,提高整體績效水平。二、工作成果與亮點1.員工滿意度提高:我們通過改善福利待遇、優(yōu)化工作環(huán)境等措施,成功提升了員工滿意度。員工離職率下降,得到了員工的廣泛認可和積極反饋。2.建立培訓與發(fā)展框架:我們構(gòu)建了一套完整的培訓與發(fā)展體系,包括內(nèi)部培訓、外部培訓、崗位輪換、職業(yè)規(guī)劃等,有效提升了員工的專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展空間。3.績效管理成效顯著:我們制定了科學的績效管理制度,明確了目標和考核標準。通過定期評估和反饋,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新力,實現(xiàn)了良好的績效表現(xiàn)。4.人力資源信息管理優(yōu)化:我們引入了先進的人力資源信息管理系統(tǒng),有效管理了員工檔案、薪酬福利、培訓記錄等信息,提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。三、工作亮點解析1.員工滿意度提升策略我們強化了福利待遇,提高了薪酬標準,增加了福利項目,如改善員工宿舍、餐廳、健身房等設(shè)施。同時,我們改善了工作環(huán)境,提升了辦公設(shè)備和條件,增強了對員工的關(guān)懷,增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。2.培訓與發(fā)展體系構(gòu)建我們建立了一套全面的培訓與發(fā)展體系,包括內(nèi)部和外部培訓、崗位輪換和職業(yè)規(guī)劃。內(nèi)部培訓激發(fā)了員工的學習熱情,提升了專業(yè)能力;外部培訓引入了新的管理理念和工作方法,促進了員工的成長;崗位輪換使員工了解了公司的各個部門,拓寬了視野;職業(yè)規(guī)劃明確了員工的職業(yè)發(fā)展路徑,激勵了員工的進取心。3.績效管理的實施效果我們制定了科學的績效管理制度,明確了目標和考核標準。通過設(shè)定合理目標,激發(fā)了員工的工作積極性,明確了工作方向。定期評估和反饋幫助員工了解自身表現(xiàn)并提供改進指導,增強了員工的工作積極性和主動性。我們還實施了激勵措施,鼓勵員工創(chuàng)新和超越,取得了顯著的績效提升。四、問題識別與改進策略1.績效管理標準的統(tǒng)一性在績效管理中,我們發(fā)現(xiàn)不同部門對標準的理解存在差異,影響了評估的公正性和客觀性。我們計劃制定統(tǒng)一的績效管理標準,以確保評估的公平性和準確性。2.個性化培訓與發(fā)展計劃雖然我們提供了全面的培訓與發(fā)展計劃,但缺乏針對個人的定制化方案。未來,我們將結(jié)合員工的個人發(fā)展需求,制定個性化的培訓與發(fā)展計劃,以更好地挖掘員工的潛力和優(yōu)勢。3.福利待遇的持續(xù)優(yōu)化盡管我們已改進了福利待遇,但仍存在提升空間。我們計劃進一步優(yōu)化福利制度,引入更具競爭力的薪酬福利措施,以提高員工滿意度和忠誠度。五、未來展望在接下來的一年中,我們將持續(xù)致力于提升員工滿意度,強化個性化培訓與發(fā)展,改進績效管理,以及優(yōu)化人力資源信息管理。具體措施包括:1.完善績效管理制度,確保評估的公正性和客觀性。2.加強個性化培訓與發(fā)展,充分挖掘員工的潛力和特長。3.進一步優(yōu)化福利待遇,提高員工滿意度和忠誠度。4.深化人力資源信息管理,結(jié)合信息化手段提升管理效率和準確性。總結(jié),____年我們公司在人力資源管理方面取得了顯著的進步。在公司領(lǐng)導的指導下,我們實施了一系列改進措施,取得了顯著的成果。面對未來,我們將持續(xù)努力,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事管理工作總結(jié)簡單版(五)在____年度,我承擔了人事管理的職責,一年的辛勤工作與實踐,使我積累了豐富的經(jīng)驗和教訓。以下是對過去一年人事管理工作的總結(jié),旨在為未來的任務(wù)提供參考和啟示。1.人力資源招聘與選拔____年中,我深度參與了公司的多崗位招聘過程。我強調(diào)與各部門的協(xié)作,精確理解職位需求,通過制定詳盡的招聘策略和面試流程,提升了招聘效率和精確度。同時,我強化了對候選人的背景審查,確保了招聘的合規(guī)性和可靠性。2.員工培訓與職業(yè)發(fā)展為了促進員工的專業(yè)技能提升和自我發(fā)展,我積極推動了____年度的員工培訓項目。與培訓部門合作,設(shè)計了針對不同崗位的定制化培訓課程,以增強員工的專業(yè)知識和技能。我還鼓勵員工參與內(nèi)部研討會、行業(yè)交流和外部學習,以促進其全面發(fā)展。3.績效評估與激勵機制我高度重視____年的績效評估和激勵機制的建立與實施。與各部門協(xié)作,確立了明確的績效指標和評估流程,確保了評估的公正性和精確性。同時,與薪酬福利部門合作,設(shè)計了激勵政策和獎勵機制,以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。4.員工關(guān)系管理在____年,我注重維護良好的員工關(guān)系,加強了與員工的溝通。通過組織員工滿意度調(diào)查,收集并回應(yīng)員工的反饋,以優(yōu)化工作環(huán)境和待遇。同時,我積極參與處理員工的投訴和糾紛,以保持員工關(guān)系的穩(wěn)定和和諧。5.人事政策體系構(gòu)建為了規(guī)范人事管理,我致力于人事政策體系的建設(shè)和改進。與法務(wù)部門合作,修訂了公司的招聘、任用、績效考核、福利等人事政策,確保了人事管理的合規(guī)性和公正性。6.團隊建設(shè)與管理作為團隊領(lǐng)導者,我重視團隊建設(shè)與管理。我與團隊成員保持緊密的協(xié)作和溝通,支持他們的學習和發(fā)展。我積極推動團隊合作和知識共享,以提升工作效率和質(zhì)量。____年我在人事管理中致力于跨部門合作和員工關(guān)懷,提升了管理效率和質(zhì)量。同時,我也認識到自身在領(lǐng)導力、團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維方面需要進一步提升。未來,我將持續(xù)學習和實踐,以增強自身綜合素質(zhì),更好地為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年人事管理工作總結(jié)簡單版(六)一、年度工作概覽在____年,我已連續(xù)五年擔任人事管理職務(wù),本年度主要任務(wù)聚焦于員工招聘與選拔、薪酬與福利管理、績效評估以及員工培訓與發(fā)展等核心領(lǐng)域。在上級的指導下,我與團隊共同努力,有效推進了公司人力資源管理目標的實現(xiàn),取得了一定的成果。二、工作內(nèi)容及成效1.員工招聘與選拔(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,制定并執(zhí)行招聘計劃,與各部門協(xié)調(diào)確定崗位需求及標準。(2)優(yōu)化并拓寬招聘渠道,加強與高校和人才服務(wù)機構(gòu)的合作,以提升招聘效率。(3)建立完善的面試評估系統(tǒng),確保選拔出符合公司需求的人才。(4)成功達成____年度招聘目標,為公司保持了穩(wěn)定的人力資源供應(yīng)。2.薪酬與福利管理(1)維護并調(diào)整公司薪酬體系,以適應(yīng)市場變化和員工表現(xiàn)。(2)修訂員工福利政策,引入更多個性化福利,提升員工滿意度。(3)加強與員工的溝通,了解并回應(yīng)他們對薪酬與福利的期望和建議。3.績效管理(1)制定績效考核指標體系,與各部門明確工作目標。(2)建立并執(zhí)行績效考核機制,定期對各級員工進行績效評估。(3)基于考核結(jié)果,制定激勵措施,以激發(fā)員工的工作積極性。4.員工培訓與發(fā)展(1)根據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃和公司需求,制定年度培訓計劃。(2)整合內(nèi)外部培訓資源,提升員工的專業(yè)技能和綜合能力。(3)建立員工培訓記錄和跟蹤管理機制,以增強培訓效果。五、團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作本年度,我重視團隊建設(shè),通過組織團隊活動和培訓交流,增強了團隊的凝聚力和協(xié)作精神。同時,加強與其他部門的協(xié)同工作,促進跨部門合作,共同實現(xiàn)公司目標。六、問題識別與改進策略1.遇到的挑戰(zhàn)(1)招聘渠道有限,影響了人才招聘的效率。(2)薪酬與福利制度需進一步優(yōu)化,以更好地滿足員工需求。(3)績效評估體系需與公司戰(zhàn)略目標更緊密地對接,提升管理的針對性。(4)培訓資源有限,限制了員工的職業(yè)發(fā)展路徑。2.改進方案(1)擴大招聘渠道,增加招聘活動,以吸引更廣泛的優(yōu)秀人才。(2)進一步完善薪酬與福利政策,以提升員工的滿意度。(3)優(yōu)化績效評估標準,確保其與公司戰(zhàn)略目標的緊密結(jié)合。(4)積極尋求并整合培訓資源,通過內(nèi)部與外部培訓的結(jié)合,拓寬員工的職業(yè)發(fā)展機會。七、總結(jié)與展望回顧____年,我在人事管理工作中取得了一定的進展,但仍存在需要改進的地方。在新的一年,我將持續(xù)努力,解決現(xiàn)存問題,提升工作效能和質(zhì)量。同時,我將致力于個人能力的提升,通過學習和培訓,增強專業(yè)素養(yǎng),為公司人事管理工作的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事管理工作總結(jié)簡單版(七)一、職責概述在過去的12個月中,我承擔了人力資源管理的職責,包括負責公司的招聘流程、員工績效管理、員工培訓和發(fā)展以及福利政策的制定與執(zhí)行。在此期間,我全力以赴,致力于實現(xiàn)公司的人力資源戰(zhàn)略目標。二、主要成就與亮點1.招聘與甄選:我主導了公司的招聘活動,通過與各部門

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