存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量練習(xí)題

存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量練習(xí)題一、選擇題A.訂貨成本B.存貨持有成本C.銷售額D.需求量A.EOQ=√(2DS/H)B.EOQ=√(2SH/D)C.EOQ=√(HD/2S)D.EOQ=√(HS/2D)3.在經(jīng)濟(jì)批量模型中，若需求量增加，其他條件不變，則經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）會(huì)怎樣變化？A.增加B.減少C.不變D.無法確定二、填空題1.經(jīng)濟(jì)批量模型旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)________、________和________的最優(yōu)化。2.訂貨成本主要包括________、________和________。3.存貨持有成本通常由________、________、________和________組成。三、計(jì)算題1.某企業(yè)每年需求量為1200件，每件產(chǎn)品的訂購(gòu)成本為30元，年持有成本為每件產(chǎn)品價(jià)值的25%，產(chǎn)品單價(jià)為100元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）。2.某企業(yè)每年需求量為2000件，每件產(chǎn)品的訂購(gòu)成本為50元，年持有成本為每件產(chǎn)品價(jià)值的20%，產(chǎn)品單價(jià)為80元。若企業(yè)希望將庫(kù)存水平控制在10%的安全庫(kù)存，請(qǐng)計(jì)算實(shí)際訂貨量。3.某企業(yè)每年需求量為1500件，每件產(chǎn)品的訂購(gòu)成本為40元，年持有成本為每件產(chǎn)品價(jià)值的15%，產(chǎn)品單價(jià)為120元。若企業(yè)采用周期性檢查策略，每季度檢查一次庫(kù)存，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)季度的訂貨量。四、案例分析題1.甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，每年需求量為10000件，每件產(chǎn)品的訂購(gòu)成本為20元，年持有成本為每件產(chǎn)品價(jià)值的10%，產(chǎn)品單價(jià)為50元。請(qǐng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型為甲公司制定合理的訂貨策略。2.乙公司是一家零售企業(yè)，每年需求量為5000件，每件產(chǎn)品的訂購(gòu)成本為15元，年持有成本為每件產(chǎn)品價(jià)值的12%，產(chǎn)品單價(jià)為30元。若乙公司計(jì)劃在年底進(jìn)行一次大規(guī)模促銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)需求量將增加20%，請(qǐng)重新計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）并制定相應(yīng)的訂貨策略。五、判斷題1.經(jīng)濟(jì)批量模型假設(shè)存貨的消耗是均勻的。（）2.在經(jīng)濟(jì)批量模型中，訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比。（）3.經(jīng)濟(jì)批量模型只適用于需求量穩(wěn)定的產(chǎn)品。（）4.安全庫(kù)存的存在會(huì)增加經(jīng)濟(jì)訂貨量。（）六、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)批量模型的假設(shè)條件。2.解釋為什么經(jīng)濟(jì)批量模型中的訂貨成本和持有成本會(huì)隨著訂貨量的增加而變化。3.簡(jiǎn)述如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型調(diào)整訂貨策略以應(yīng)對(duì)需求量的季節(jié)性變化。七、應(yīng)用題1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品年需求量為800件，B產(chǎn)品年需求量為1000件。A產(chǎn)品訂購(gòu)成本為40元，B產(chǎn)品訂購(gòu)成本為50元。A產(chǎn)品持有成本為產(chǎn)品價(jià)值的10%，B產(chǎn)品持有成本為產(chǎn)品價(jià)值的15%。A產(chǎn)品單價(jià)為200元，B產(chǎn)品單價(jià)為300元。請(qǐng)分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨量，并為企業(yè)制定聯(lián)合訂貨策略。2.丙公司每年需求量為3000件，每件產(chǎn)品訂購(gòu)成本為25元，年持有成本為每件產(chǎn)品價(jià)值的8%，產(chǎn)品單價(jià)為70元。若丙公司采用持續(xù)審查策略，每次檢查庫(kù)存時(shí)，若庫(kù)存降至100件，則進(jìn)行訂貨。請(qǐng)計(jì)算丙公司的經(jīng)濟(jì)訂貨量和每次訂貨量。3.丁公司是一家服裝零售商，每年需求量為6000件，每件產(chǎn)品訂購(gòu)成本為30元，年持有成本為每件產(chǎn)品價(jià)值的12%，產(chǎn)品單價(jià)為100元。若丁公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需保持較高的服務(wù)水平，請(qǐng)為企業(yè)制定合理的訂貨策略，并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)訂貨量。答案一、選擇題1.C2.A3.A二、填空題1.成本、效率、服務(wù)水平2.訂貨手續(xù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)3.存貨成本、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、損耗三、計(jì)算題1.EOQ=√(2DS/H)=√(2120030/(1000.25))=√(72000/25)=√2880=53.67≈54件2.實(shí)際訂貨量=EOQ(1+安全庫(kù)存比例)=√(2200050/(800.20))(1+0.10)≈1581.10≈174件3.每個(gè)季度訂貨量=年需求量/4=1500/4=375件四、案例分析題1.甲公司的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）=√(21000020/(500.10))=√(400000/5)=√80000=282.84≈283件訂貨策略：每次訂購(gòu)283件，每年訂購(gòu)次數(shù)=年需求量/EOQ=10000/283≈35.35，即每年約訂購(gòu)36次。2.乙公司促銷活動(dòng)期間的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）=√(250001.2015/(300.12))=√(120000/3.6)=√33333.33≈182.57≈183件訂貨策略：考慮到促銷活動(dòng)，實(shí)際訂貨量需增加20%，即1831.20=219.6≈220件。五、判斷題1.√2.√3.×4.×六、簡(jiǎn)答題（此處為簡(jiǎn)答題，不提供具體答案，需考生自行解答。）七、應(yīng)用題1.A產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）=√(280040/(2000.10))=√(64000/20)=√3200=56.57≈57件B產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）=√(2100050/(3000.15))=√(100000/45)=√2222.22≈47.15≈47件聯(lián)合訂貨策略：考慮到兩種產(chǎn)品的需求量和成本，企業(yè)可以選擇分別訂購(gòu)或根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整訂貨量以降低總成本。2.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）=√(2300025/(700.08))=√(150000/5.6)=√26785.71≈163.55≈164件每次訂貨量：100件（因?yàn)槊看螜z查庫(kù)存時(shí)，若庫(kù)存降至100件，則進(jìn)行訂貨）3.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）=√(2