總承包管理論壇

總承包管理論壇演講人：日期：目錄contents總承包管理概述總承包項目策劃與設計總承包項目采購與施工管理總承包項目風險管理與控制總承包項目合同管理與索賠處理總承包項目收尾與后評價工作總結與展望：提升總承包管理水平總承包管理概述010102總承包管理模式定義總承包管理模式下，總承包商負責與業(yè)主溝通、與設計單位協(xié)調(diào)、與各個分包承包商合作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。總承包管理是一種項目交付模式，其中一個承包商被選為總承包商，負責整個項目的從設計到建設的全過程管理。特點總承包管理強調(diào)整體性能和一體化設計，注重各階段的銜接與協(xié)調(diào)，以提高項目效率和質(zhì)量。優(yōu)勢有利于控制項目成本、進度和質(zhì)量，減少業(yè)主的管理風險；有利于發(fā)揮總承包商的專業(yè)優(yōu)勢，提高項目管理水平；有利于促進設計與施工的緊密結合，優(yōu)化設計方案?？偝邪芾硖攸c與優(yōu)勢近年來，國內(nèi)總承包市場逐漸成熟，總承包項目數(shù)量和規(guī)模不斷增加。同時，國內(nèi)總承包商的綜合實力和管理水平也在不斷提高，涌現(xiàn)出一批具有國際競爭力的總承包企業(yè)。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀在國外，總承包管理模式已經(jīng)得到廣泛應用。許多國際知名承包商通過采用總承包管理模式，成功實施了眾多大型復雜項目。此外，國外總承包市場還呈現(xiàn)出專業(yè)化、精細化、信息化等發(fā)展趨勢。國外發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)外總承包發(fā)展現(xiàn)狀總承包項目策劃與設計02包括市場環(huán)境、政策法規(guī)、技術發(fā)展趨勢、競爭對手情況等。調(diào)研內(nèi)容需求分析調(diào)研方法明確項目目標、功能需求、性能指標等，為后續(xù)策劃和設計提供依據(jù)。采用問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)分析等多種手段進行。030201項目前期調(diào)研與需求分析遵循科學性、前瞻性、可行性等原則，確保項目策劃的合理性和有效性。策劃原則明確項目的總體目標和分階段目標，包括質(zhì)量、成本、進度等方面的要求。目標設定形成項目策劃書，包括項目背景、目標、策略、實施計劃等內(nèi)容。策劃成果項目策劃原則及目標設定管理措施建立設計管理團隊，制定設計管理制度和流程，加強設計過程中的溝通和協(xié)調(diào)。設計階段劃分明確初步設計、施工圖設計等階段的任務和要求。優(yōu)化措施采用先進的設計理念和方法，進行多方案比選和優(yōu)化，確保設計成果的質(zhì)量和效益。同時，加強設計審查和評審工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。設計階段管理與優(yōu)化措施總承包項目采購與施工管理03根據(jù)總承包項目需求，明確采購目標、原則、方式和時間安排。制定采購策略通過市場調(diào)查和競爭性談判，選擇具有良好信譽、穩(wěn)定供貨能力和合理價格的供應商。供應商選擇與優(yōu)秀供應商建立長期合作關系，確保采購質(zhì)量和供貨穩(wěn)定性。建立長期合作關系采購策略制定及供應商選擇

施工進度計劃與現(xiàn)場協(xié)調(diào)編制施工進度計劃根據(jù)總承包項目合同要求和實際情況，編制詳細、科學的施工進度計劃?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)管理加強現(xiàn)場各參建單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中的問題和矛盾。進度監(jiān)控與調(diào)整對施工進度進行實時監(jiān)控，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整進度計劃，確保項目按期完成。制定總承包項目的質(zhì)量安全環(huán)保標準和管理制度，明確各方責任和要求。明確質(zhì)量安全環(huán)保要求加強過程控制實施監(jiān)督檢查與整改建立應急預案對施工過程進行全面監(jiān)控，確保各項質(zhì)量安全環(huán)保措施得到有效執(zhí)行。定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并跟蹤整改落實情況。針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和風險，制定應急預案和應對措施，確保項目順利進行。質(zhì)量安全環(huán)保要求及保障措施總承包項目風險管理與控制0403風險分類與分級根據(jù)風險的性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率，對識別出的風險進行分類和分級，為后續(xù)風險應對提供依據(jù)。01風險識別方法包括頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等，用于全面、系統(tǒng)地識別項目潛在風險。02風險評估流程明確風險評估的目的、范圍、準則和步驟，采用定性和定量相結合的方法對項目風險進行評估。風險識別評估方法及流程123針對不同類型的風險，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移和風險接受等。風險應對策略根據(jù)風險評估結果，制定具體的風險應對措施，明確責任主體、實施時間和資源保障。應對措施制定針對可能發(fā)生的重大風險事件，編制應急預案，明確應急組織、應急程序和應急資源等，提高項目應對突發(fā)事件的能力。應急預案編制風險應對策略制定與實施建立項目風險監(jiān)控預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測項目風險狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預警潛在風險。監(jiān)控預警系統(tǒng)明確監(jiān)控預警的流程、方法和頻率，確保風險信息的及時傳遞和處理。監(jiān)控預警流程構建項目風險預警指標體系，明確各指標的預警閾值和計算方法，為風險預警提供量化依據(jù)。預警指標體系建立預警響應機制，明確不同預警級別下的響應措施和責任主體，確保預警信息的及時響應和有效處理。預警響應機制監(jiān)控預警機制建立與完善總承包項目合同管理與索賠處理05確認合同雙方具備相應的法人資格和履約能力。審查合同主體資格詳細列明工程承包范圍、工期要求及相應違約責任。明確工程范圍和工期確保價款支付和結算方式明確、合理，降低財務風險。審查價款支付和結算方式明確質(zhì)保金比例、保修期限及保修責任，保障雙方權益。注意質(zhì)保金和保修條款合同條款審查及簽訂注意事項變更洽商程序制定完善的變更洽商流程，確保雙方及時溝通并達成一致。索賠依據(jù)收集詳細記錄合同履行過程中的異常情況，收集相關證據(jù)資料，為索賠提供依據(jù)。索賠時限和方式明確索賠時限和方式，避免因超過時限或方式不當導致索賠失敗。變更洽商程序及索賠依據(jù)收集協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等途徑均可用于解決合同糾紛，雙方應根據(jù)實際情況選擇合適的方式。糾紛解決途徑加強合同管理，遵守法律法規(guī)，降低法律風險。同時，可尋求專業(yè)律師的幫助，提高合同管理和糾紛解決的專業(yè)性。法律風險防范在合同履行過程中，要時刻注意證據(jù)保全，確保在出現(xiàn)糾紛時能夠提供充分的證據(jù)支持自己的主張。同時，要樹立維權意識，積極維護自己的合法權益。證據(jù)保全和維權意識糾紛解決途徑和法律風險防范總承包項目收尾與后評價工作06竣工驗收準備提交驗收申請組織現(xiàn)場驗收協(xié)調(diào)問題整改竣工驗收流程和組織協(xié)調(diào)整理項目技術資料，完成各單項工程驗收，確保項目符合竣工驗收條件。組織各參驗單位對項目進行現(xiàn)場檢查，核實項目完成情況，提出整改意見。向相關部門提交竣工驗收申請，明確驗收時間、地點和參驗單位。針對驗收中提出的問題，協(xié)調(diào)各方資源進行整改，確保項目達到設計要求和質(zhì)量標準。按照合同約定和實際情況，編制項目結算資料，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。編制結算資料向?qū)徲嫴块T提交結算審計申請，配合完成審計工作，確保項目費用合理合規(guī)。提交審計申請整理項目過程中產(chǎn)生的各類資料，按照要求進行歸檔，確保項目資料的完整性和可追溯性。歸檔項目資料項目結算審計和資料歸檔要求包括項目目標實現(xiàn)程度、效益分析、可持續(xù)性評價等，全面評估項目的實施效果和價值。后評價內(nèi)容采用定量分析和定性分析相結合的方法，通過數(shù)據(jù)對比、專家評審等方式進行綜合評價，確保評價結果的客觀性和公正性。后評價方法后評價內(nèi)容和方法論述總結與展望：提升總承包管理水平07

本次論壇主要成果回顧深入探討了總承包管理模式的創(chuàng)新與實踐，分享了成功案例和經(jīng)驗教訓。分析了當前總承包管理面臨的挑戰(zhàn)和問題，提出了針對性的解決方案和發(fā)展策略。促進了與會者之間的交流與合作，建立了良好的行業(yè)合作關系和溝通機制。預測總承包管理模式將更加注重數(shù)字化、智能化和綠色化發(fā)展，提高管理效率和可持續(xù)性。分析未來市場競爭將更加激烈，對總承包企業(yè)的綜合實力和創(chuàng)新能力提出更高要求。探討如何應對政策法規(guī)變