電氣工程師辭職報(bào)告

電氣工程師辭職報(bào)告電氣工程師辭職報(bào)告「篇一」尊敬的劉:你好！在公司工作的近三年里，從一個(gè)剛走出學(xué)校的學(xué)生，到對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電子工程師，我的專業(yè)有了很大的提高，生活也變得更加成熟和理性。我知道這一切都離不開X公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和奉獻(xiàn)的指導(dǎo)和幫助。然而，當(dāng)我應(yīng)該回報(bào)公司時(shí)，經(jīng)過仔細(xì)考慮，我仍然申請(qǐng)辭職。主要原因：首先，我和丈夫xx在同一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門經(jīng)常合作，工作不便；其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的考慮，提出辭職有太多的不情愿。我忘不了X長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活中對(duì)我的關(guān)心，也忘不了師傅xx我不能忘記電氣部同事之間的相互幫助、寬容和支持。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體。年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛護(hù)毫無保留，年輕同事之間的知識(shí)分享毫無保留，我感謝和懷念?，F(xiàn)在，由于個(gè)人原因，我提出辭職，選擇離開這個(gè)集體，但我很感激。感謝X公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事，是藍(lán)迪公司培養(yǎng)了我！在藍(lán)迪的三年將是我生命中寶貴的財(cái)富。在此，我自愿申請(qǐng)辭去一汽x自動(dòng)化工程有限公司的所有職務(wù)。離開前，我會(huì)認(rèn)真做好一切交接工作。祝X事業(yè)蓬勃發(fā)展。藍(lán)迪的領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，事業(yè)順利。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日電氣工程師辭職報(bào)告「篇二」尊敬的服務(wù)部經(jīng)理：您好！我是售后專員，下面是我的辭職報(bào)告。我很抱歉在公司正值用人之際向公司提出辭職。真的要走，心里真是有些不舍。但是鑒于自身的一些原因，我不得不離開。我辭職的原因主要有以下兩個(gè)方面。一方面，在公司的這段時(shí)間里我通過和客戶電話溝通及處理它們系統(tǒng)的問題，從中學(xué)到了好多東西并發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足。雖然挨過您幾次批評(píng)，但每次我從中都會(huì)有許多收獲，我學(xué)會(huì)了如何靈活地和思路清晰地處理問題；學(xué)會(huì)了如何面對(duì)不同的客戶；學(xué)會(huì)了如何處理比較復(fù)雜得問題；學(xué)會(huì)了如何能夠更好地和廠家及客戶溝通協(xié)調(diào)；學(xué)會(huì)了如何能夠更好地做好本職工作。而這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我今后必將受益無窮。別一方面，我知道自己在工作中存在好多的問題，許多問題處理得不太妥當(dāng)或沒有能及時(shí)有效地處理。但是我可以問心無愧地說自己一直是在努力地做好自己的本職工作，也一直在用心地工作，希望能夠達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意。我一直牢記您教導(dǎo)我的這句話：學(xué)會(huì)控制自己、學(xué)會(huì)控制別人、學(xué)會(huì)控制局面。我也把它做為自己的座右銘并一直朝著這個(gè)方向而努力。我相信它對(duì)我的今后也會(huì)產(chǎn)生積極地推進(jìn)作用。售后工作我已經(jīng)和交待清楚，并做好交接工作。能夠處理的問題我也已經(jīng)處理妥當(dāng)。我希望自己能夠在走時(shí)站好最后一班崗。最后請(qǐng)?jiān)试S我誠(chéng)摯地祝愿公司今后一帆風(fēng)順、蒸蒸日上！電氣工程師辭職報(bào)告「篇三」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xxx，實(shí)在是非常的自責(zé)，這給我感覺是非常不好的，我也不希望在這樣的環(huán)境下面繼續(xù)耽誤的工作了，這對(duì)我是很有影響的，工作當(dāng)中我也是做的不夠好，這段時(shí)間我也是考慮了很多，我清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在我不想再這樣下去了，我能夠清楚意識(shí)到了這一點(diǎn)的，作為一名工程師我應(yīng)該對(duì)這份工作負(fù)責(zé)，這段時(shí)間我也是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在和您來辭職也是我思考了很久的事情。這段時(shí)間我也是深刻的感受到這一點(diǎn)，作為一名工程師這也是應(yīng)該對(duì)工作有的態(tài)度，這也不我想要看到的，我知道這一點(diǎn)是我應(yīng)該重視的，現(xiàn)在我深刻的感受到這一點(diǎn)，這是我不應(yīng)該看到的結(jié)果，在這方面我還是要做好充分的準(zhǔn)備，近期在工作當(dāng)中我也會(huì)感覺到了很大吃力，作為一名工程師這也是我要有的態(tài)度，近期在工作當(dāng)中我感覺非常不合適，我需要對(duì)自己有一個(gè)好的態(tài)度，我清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn)，我知道做這一行應(yīng)該要有好的工作態(tài)度，這一點(diǎn)是我應(yīng)該要有好態(tài)度。近期在工作當(dāng)中我感覺到非常大的壓力，有些事情還是應(yīng)該要認(rèn)真去做好的，這段時(shí)間我確實(shí)是要端正好心態(tài)，我也清楚的意識(shí)到了自己能力的不足，從事這個(gè)行業(yè)以來我就一直保持著好的態(tài)度，我每天認(rèn)真的搞好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的工作狀態(tài)，從來不敢有什么馬虎，這一點(diǎn)是應(yīng)該要意識(shí)到的，在這個(gè)過程當(dāng)中這是我要調(diào)整好的，我真的感覺這樣非常不好，這并不是我應(yīng)該要有的態(tài)度，做這份工作我還是要對(duì)工作負(fù)責(zé)一點(diǎn)，在這個(gè)過程當(dāng)中我不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在來和您辭職我也是考慮了很久，我知道這一點(diǎn)非常明確的，在xx這里我學(xué)習(xí)到了很多，也提高了自己很多，現(xiàn)在我沒有做好相關(guān)的本職工作，在這方面我也是沒有辦法繼續(xù)工作下去了，這是非常吃力的，所以我應(yīng)該要搞好分內(nèi)的職責(zé)，我不希望影響到后續(xù)工作，未來我一定會(huì)繼續(xù)努力的，感激公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，感激您對(duì)我關(guān)照，能夠有現(xiàn)在的成績(jī)是公司給我的，真的非常感激公司，現(xiàn)在雖然要離開，但是我會(huì)把這段回憶深深的記住，最后這段時(shí)間，我也清楚的意識(shí)到這一點(diǎn)，我會(huì)繼續(xù)做好接下來的工作，我也會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)的職責(zé)，希望您理解。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日電氣工程師辭職報(bào)告「篇四」尊敬的公司董事會(huì)成員：我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?-我邁出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標(biāo)，而且告訴我，董事會(huì)一致通過聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比？%;2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比？%;3、員工公平滿意度？%;4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性？%;5、文件執(zhí)行率？%。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目，市場(chǎng)給我們喘息的機(jī)會(huì)，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量總工程師辭職報(bào)告、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！?回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待項(xiàng)目更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言！領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織倫理的管理上，總