【MOOC】生產(chǎn)管理-無錫職業(yè)技術學院 中國大學慕課MOOC答案

【MOOC】生產(chǎn)管理-無錫職業(yè)技術學院中國大學慕課MOOC答案認識生產(chǎn)管理隨堂測驗1、【多選題】從生產(chǎn)管理職能的角度來分類，生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）本題答案：【生產(chǎn)技術準備工件#生產(chǎn)組織工作#生產(chǎn)計劃工作#生產(chǎn)控制工作】2、【多選題】衡量生產(chǎn)管理成敗的三要素有（）本題答案：【產(chǎn)品的質(zhì)量#交貨期#成本】3、【多選題】生產(chǎn)實際上是一種加工轉(zhuǎn)換過程，輸入包括（）本題答案：【財#物#信息#人】4、【多選題】生產(chǎn)控制包括()本題答案：【庫存控制#進度控制#產(chǎn)品質(zhì)量控制#成本控制】5、【多選題】生產(chǎn)計劃工作主要包括（）本題答案：【主生產(chǎn)計劃#物料需求計劃#生產(chǎn)作業(yè)計劃#能力需求計劃】6、【判斷題】生產(chǎn)是一切社會組織將輸入（生產(chǎn)要素,主要包括人、財、物、技術、信息）通過加工轉(zhuǎn)化、增值為輸出（產(chǎn)品或服務）的過程本題答案：【正確】7、【判斷題】生產(chǎn)輸出的是滿足社會和客戶需要的產(chǎn)成品和勞務本題答案：【正確】8、【判斷題】生產(chǎn)輸入信息包括生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品圖樣、訂單等本題答案：【正確】9、【判斷題】生產(chǎn)輸入不包括生產(chǎn)管理人員和后勤服務人員本題答案：【錯誤】10、【判斷題】生產(chǎn)過程的組織主要是解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序在時間上和空間上的配合、銜接，以最經(jīng)濟的方式滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。本題答案：【正確】生產(chǎn)類型隨堂測驗1、【單選題】將原材料經(jīng)加工處理后生成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型是（）本題答案：【分解型】2、【單選題】按產(chǎn)品的加工工藝順序進行設備布置的生產(chǎn)類型是（）本題答案：【大批大量生產(chǎn)】3、【多選題】按生產(chǎn)任務的重復程度和工作地的專業(yè)化程度不同可以將生產(chǎn)劃分為（）本題答案：【大量生產(chǎn)#單件生產(chǎn)#成批生產(chǎn)】4、【多選題】提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑有（）本題答案：【加強生產(chǎn)管理，推進生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作#積極推行“三化”，減少零件變化#提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性】5、【判斷題】生產(chǎn)類型是指企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照它在較長的一個時期內(nèi)生產(chǎn)的品種的多少及同種產(chǎn)品數(shù)量的多少而劃分的一種生產(chǎn)類別。本題答案：【正確】6、【判斷題】訂貨型生產(chǎn)完全根據(jù)用戶提出的訂貨要求進行生產(chǎn)，沒有訂單就不生產(chǎn)，企業(yè)基本上沒有庫存。本題答案：【正確】7、【判斷題】單件生產(chǎn)品種多而不穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)量低，工作地擔負的品種數(shù)和工序數(shù)都很多，工作地專業(yè)化程度低。本題答案：【正確】8、【判斷題】不同生產(chǎn)類型對企業(yè)經(jīng)營管理工作和各項技術經(jīng)濟指標有顯著影響，大批大量生產(chǎn)經(jīng)濟效益最好，單件小批生產(chǎn)較差。本題答案：【正確】9、【判斷題】一般而言能適應不同產(chǎn)品的加工要求，能加工的產(chǎn)品種類越少，柔性越好。本題答案：【錯誤】10、【判斷題】一般而言加工不同產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換時間越短，則柔性越好。本題答案：【正確】流水生產(chǎn)隨堂測驗1、【多選題】大量大批生產(chǎn)的優(yōu)點有（)本題答案：【產(chǎn)品成本低#計劃管理工作簡單】2、【多選題】生產(chǎn)積極推行“三化”，減少零件變化，“三化”是指（)本題答案：【產(chǎn)品系列化#零部件標準化#通用化工作】3、【判斷題】流水生產(chǎn)是指勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序地進行加工并出產(chǎn)產(chǎn)品（零件）的一種生產(chǎn)組織形式。本題答案：【正確】4、【判斷題】節(jié)拍，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。節(jié)拍是流水線的重要工作參數(shù)，是設計流水線的基礎，它決定了流水線的生產(chǎn)能力，以及生產(chǎn)的速度和效率。本題答案：【正確】5、【判斷題】流水線生產(chǎn)能及時地適應市場對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術革新和技術進步的要求。本題答案：【錯誤】6、【判斷題】流水線上各個工作地是按照產(chǎn)品工藝順序排列的本題答案：【正確】7、【判斷題】工序同期化是指通過技術組織措施來調(diào)整流水線各工序時間，使它們與平均節(jié)拍相等或成整倍數(shù)關系。工序同期化是組織連續(xù)流水線的必要條件，也是提高勞動生產(chǎn)率，使設備充分負荷和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的重要方法。本題答案：【正確】8、【判斷題】大量生產(chǎn)特點是產(chǎn)品的品種較多，各種產(chǎn)品往往是成批輪番生產(chǎn)，工作地專業(yè)化程度較高本題答案：【錯誤】9、【判斷題】確定節(jié)拍的依據(jù)是計劃期的產(chǎn)量和有效工作時間。本題答案：【正確】10、【判斷題】成批生產(chǎn)特點是產(chǎn)品的品種較少，各種產(chǎn)品往往是成批輪番生產(chǎn)，工作地專業(yè)化程度較高。本題答案：【錯誤】企業(yè)資源計劃（ERP)隨堂測驗1、【多選題】ERP是將企業(yè)的（）進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。本題答案：【物流#資金#信息】2、【多選題】ERP的發(fā)展可分為(）階段本題答案：【時段式MRP階段#閉環(huán)式MRP階段#MRPⅡ階段#ERP階段】3、【多選題】生產(chǎn)管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心所在，其業(yè)務活動涉及企業(yè)的（）等業(yè)務內(nèi)容本題答案：【銷售#生產(chǎn)#采購、委外#委外】4、【判斷題】ERP是以管理會計為核心的企業(yè)資源計劃本題答案：【正確】5、【判斷題】ERP系統(tǒng)的管理思想體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想本題答案：【正確】6、【判斷題】ERP系統(tǒng)的管理思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想本題答案：【正確】7、【判斷題】ERP不包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。本題答案：【錯誤】8、【填空題】ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是一個以（）為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。本題答案：【管理會計】9、【填空題】ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對（）的管理。本題答案：【供應鏈】10、【填空題】ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：一是（）的思想，二是敏捷制造的思想。本題答案：【精益生產(chǎn)】認識生產(chǎn)管理單元作業(yè)認識生產(chǎn)管理單元測驗1、【多選題】生產(chǎn)控制包括()本題答案：【投產(chǎn)前的控制#生產(chǎn)過程控制（包括生產(chǎn)調(diào)度工作、在制品管理等）#產(chǎn)品質(zhì)量控制#庫存和資金占用的控制】2、【多選題】生產(chǎn)計劃工作主要包括（)本題答案：【主生產(chǎn)計劃（MPS）#物料需求計劃（MRP）#能力需求計劃（CRP）#生產(chǎn)作業(yè)計劃】3、【多選題】衡量生產(chǎn)管理成敗的三要素（）本題答案：【產(chǎn)品的質(zhì)量#成本#交貨期】4、【多選題】從生產(chǎn)管理職能角度來分類，生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）本題答案：【生產(chǎn)技術準備工作#生產(chǎn)組織工作#生產(chǎn)計劃工作#生產(chǎn)控制工作】5、【多選題】生產(chǎn)實際上是一種加工轉(zhuǎn)換過程，輸入包括（）本題答案：【人#財#物#信息】6、【判斷題】ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對供應鏈（SupplyChain）的管理。本題答案：【正確】7、【判斷題】大量大批生產(chǎn)對工人生產(chǎn)技術要求高本題答案：【錯誤】8、【判斷題】工序同期化是指通過技術組織措施來調(diào)整流水線各工序時間，使它們與平均節(jié)拍相等或成整倍數(shù)關系。本題答案：【正確】9、【判斷題】節(jié)拍是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。本題答案：【正確】10、【判斷題】流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是不平衡的，不成比例的本題答案：【錯誤】主生產(chǎn)計劃理解隨堂測驗1、【多選題】MPS是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，包括（）指標。本題答案：【品種#產(chǎn)量#質(zhì)量#產(chǎn)值】2、【多選題】企業(yè)產(chǎn)值指標分為（）形式。本題答案：【工業(yè)總產(chǎn)值#工業(yè)增加值#工業(yè)銷售產(chǎn)值】3、【判斷題】主生產(chǎn)計劃是ERP系統(tǒng)計劃的開始，是把企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)變成了可操作的微觀作業(yè)計劃，描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃本題答案：【正確】4、【判斷題】MPS是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售計劃制訂的，是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，同時又是編制企業(yè)其它計劃的主要依據(jù)本題答案：【正確】5、【判斷題】MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號本題答案：【正確】6、【判斷題】產(chǎn)值指標通常采用實物單位或假定實物單位來計量本題答案：【錯誤】7、【判斷題】出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品生產(chǎn)期限本題答案：【正確】如何確定產(chǎn)品的品種隨堂測驗1、【單選題】確定品種可以采?。ǎ１绢}答案：【收入利潤順序法】2、【單選題】處于衰退期的產(chǎn)品，在收入利潤順序圖的（）。本題答案：【右上角】3、【判斷題】收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤順序，并將其繪在收入利潤圖上的一種確定產(chǎn)品品種的方法。本題答案：【正確】4、【判斷題】產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。本題答案：【正確】5、【判斷題】確定產(chǎn)品品種指標要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法確定。本題答案：【正確】6、【判斷題】一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應在對角線上。本題答案：【正確】如何確定生產(chǎn)的產(chǎn)量隨堂測驗1、【多選題】線性規(guī)劃法一般包括（）步驟。本題答案：【建立目標函數(shù)#在建立目標函數(shù)的基礎上，確定約束條件#求解各種待定參數(shù)的具體數(shù)值】2、【判斷題】盈虧平衡分析法也稱為量本利分析法、保本點分析法，是研究生產(chǎn)一種產(chǎn)品達到不盈不虧時的產(chǎn)量本題答案：【正確】3、【判斷題】確定盈虧平衡點的產(chǎn)量，就是了解企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品數(shù)量的最低限度。本題答案：【正確】4、【判斷題】盈虧平衡點一般用實物產(chǎn)量表示。本題答案：【正確】5、【判斷題】經(jīng)營安全率大于15%，企業(yè)經(jīng)營就是安全的。本題答案：【錯誤】6、【判斷題】企業(yè)生產(chǎn)的品種往往不是單一的，當各品種產(chǎn)量受到工（臺）時、材料、動力、資金等因素的制約時，為取得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的最佳配置，可以運用線性規(guī)劃來選擇最優(yōu)的分品種產(chǎn)量方案。本題答案：【正確】如何安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度隨堂測驗1、【多選題】產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排，應滿足以下基本要求（）本題答案：【必須滿足訂貨合同規(guī)定的交貨期限#要符合組織均衡生產(chǎn)的要求，保證設備和勞動力的負荷均勻#應與產(chǎn)品的生產(chǎn)技術準備工作相銜接】2、【多選題】產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的基本措施有（）本題答案：【通過增減庫存量來吸收市場對產(chǎn)品需求的波動#通過增減工作班次或各班的工作時間來調(diào)整生產(chǎn)水平，勞動力數(shù)量保持穩(wěn)定#通過增減勞動力數(shù)量來調(diào)整生產(chǎn)水平，以適應市場對產(chǎn)品需求的上下波動#通過外協(xié)】3、【多選題】多品種成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排，一般應該考慮下面（）問題。本題答案：【尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應合理搭配，使各個工種、設備及生產(chǎn)面積得到均衡負荷#各品種實行“集中輪番”的安排方式，應當考慮生產(chǎn)技術準備工作的完成期限、關鍵材料和外協(xié)件的供應期限等因素來確定先后次序#產(chǎn)量大的優(yōu)先安排】4、【判斷題】單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排方式有平均安排和變動安排本題答案：【錯誤】5、【判斷題】產(chǎn)品的出產(chǎn)進度安排不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務，而且要進一步將全年生產(chǎn)任務具體安排到各個季度和各個月份本題答案：【正確】6、【判斷題】單件小批生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)不同客戶的要求來生產(chǎn)，全年產(chǎn)品生產(chǎn)任務的安排要安排那些具體明確的生產(chǎn)訂單和尚未明確的訂單本題答案：【錯誤】如何編制主生產(chǎn)計劃（MPS）隨堂測驗1、【多選題】制定完整的MPS，必須依據(jù)一定的條件，包括（）。本題答案：【物料狀況#生產(chǎn)能力#人員狀況#交貨期】2、【多選題】編制MPS的主要步驟包括（）本題答案：【開展調(diào)查收集信息#制訂計劃草案綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標進行有效性評估，最后確定生產(chǎn)指標#確定生產(chǎn)計劃指標#進行有效性評估，最后確定生產(chǎn)指標】3、【多選題】確定生產(chǎn)計劃指標，進行綜合平衡的內(nèi)容主要包括（）本題答案：【生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡#生產(chǎn)任務與物料供應之間的平衡#生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡#生產(chǎn)任務與資金之間的平衡】4、【多選題】MPS通過平衡初步擬定后，必須評估其有效性，評估的主要依據(jù)有（）本題答案：【項目最少#具體化#彈性#全面性】5、【判斷題】MPS是任何產(chǎn)品在具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)計劃本題答案：【錯誤】6、【判斷題】銷售合同上約定的產(chǎn)品交貨的時間，這是制定主生產(chǎn)計劃首要考慮的因素本題答案：【正確】7、【判斷題】制定MPS必須要考慮訂單與企業(yè)生產(chǎn)能力之間是否平衡本題答案：【正確】8、【判斷題】若訂單量大于生產(chǎn)能力，企業(yè)需要考慮增加設備和人工，或生產(chǎn)外協(xié)，或協(xié)商延期交貨本題答案：【正確】9、【判斷題】若訂單量大于生產(chǎn)能力，企業(yè)需要考慮承接外協(xié)加工，或減少人工等。本題答案：【錯誤】ERP系統(tǒng)中MPS的處理隨堂測驗1、【多選題】MPS計劃參數(shù)維護就是要設定企業(yè)進行MPS計劃所依據(jù)的條件。以下正確的是（）本題答案：【預測版本號#時柵代號#時格代號#計劃期間起始日期、凍結日期、截止日期】2、【多選題】主生產(chǎn)計劃業(yè)務處理的過程，就是針對市場需求，產(chǎn)生相應的供應。具體業(yè)務主要包括（）本題答案：【MPS累計提前天數(shù)推算#MPS計劃參數(shù)維護#MPS計劃生成?！?、【判斷題】如果物料清單的結構層次發(fā)生變化，應重新推算累計提前天數(shù)本題答案：【正確】4、【判斷題】當庫存中出現(xiàn)某物品的現(xiàn)存量為負值時，稱為庫存異常本題答案：【正確】5、【判斷題】累計提前天數(shù)是根據(jù)物料清單的結構層次，由系統(tǒng)自動逐層滾動累加而成的本題答案：【正確】6、【判斷題】庫存異常不會影響MPS展開結果的正確性本題答案：【錯誤】7、【判斷題】MPS計劃參數(shù)維護就是要設定企業(yè)進行MPS計劃所依據(jù)的條件。本題答案：【正確】8、【判斷題】生成MPS的供需規(guī)劃的操作步驟是：業(yè)務/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計劃/MPS計劃作業(yè)/MPS計劃生成本題答案：【正確】9、【判斷題】生成MPS的供需規(guī)劃的操作路徑是：業(yè)務/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計劃/MPS計劃作業(yè)/MPS計劃生成本題答案：【正確】10、【判斷題】MPS計劃參數(shù)維護的路徑是：業(yè)務/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計劃/MPS計劃作業(yè)/MPS計劃參數(shù)維護本題答案：【錯誤】項目一如何確定生產(chǎn)任務（MPS）單元作業(yè)項目一如何確定生產(chǎn)任務（MPS）單元測驗1、【單選題】滾動計劃方法的優(yōu)點是（）。本題答案：【計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性】2、【單選題】企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品品種數(shù)量屬（）。本題答案：【產(chǎn)品品種指標】3、【單選題】確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間的計劃是（）。本題答案：【主生產(chǎn)計劃】4、【單選題】企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的（）制訂的，它是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，同時又是編制企業(yè)其它計劃的主要依據(jù)。本題答案：【產(chǎn)品銷售計劃】5、【單選題】（）是用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量。本題答案：【產(chǎn)值指標】6、【單選題】下列不屬于生產(chǎn)計劃的主要指標的是（）。本題答案：【銷售額指標】7、【多選題】多品種成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排是()。本題答案：【首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品#企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量小的品種集中輪番生產(chǎn)#各類型產(chǎn)品應合理搭配，使各個工種、設備及生產(chǎn)面積得到均衡負荷#考慮生產(chǎn)技術準備工作的完成期限、關鍵材料和外協(xié)件的供應期限、交貨期等因素來確定先后次序】8、【多選題】綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標，包括()。本題答案：【生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間的平衡#生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡#生產(chǎn)任務與物料供應之間的平衡#生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡】9、【多選題】MPS的制定條件（）。本題答案：【客戶交期#物料狀況#生產(chǎn)能力】10、【多選題】編制MPS的主要步驟，大致可以歸納為（）。本題答案：【調(diào)查研究，收集資料#制訂計劃草案#綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標#進行有效性評估，最后確定生產(chǎn)指標】建立產(chǎn)品BOM隨堂測驗1、【單選題】BOM是一種技術文件，也是一種（）文件本題答案：【管理】2、【單選題】依據(jù)BOM自動推導出構成獨立需求的所有相關需求物料的量，是（）本題答案：【毛需求量】3、【單選題】BOM不包括（）本題答案：【子件余額】4、【多選題】建立產(chǎn)品BOM時，需要的信息有（）本題答案：【母件的階碼#母件需要的子件是什么#子件的屬性#子件的單位用量】5、【多選題】以下對BOM描述正確的是（）本題答案：【ＢＯＭ是描述產(chǎn)品結構的技術文件#ＢＯＭ是一種管理文件#ＢＯＭ是ＥＲＰ的主導文件#ＢＯＭ是描述產(chǎn)品結構的數(shù)據(jù)格式文件】6、【多選題】ＢＯＭ中子件的屬性可以是（）本題答案：【自制#采購#委外】7、【判斷題】MRP是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中根據(jù)BOM對構成產(chǎn)品的各種物料的需求量和需求時間所作的計劃本題答案：【正確】8、【判斷題】MRP是根據(jù)客戶訂單和BOM推導計算出來的本題答案：【錯誤】9、【判斷題】BOM是企業(yè)各主要部門都需要使用的基本而又重要的管理文件本題答案：【正確】10、【判斷題】BOM描述了構成產(chǎn)品的各物料之間的邏輯關系本題答案：【正確】確定物料消耗定額隨堂測驗1、【單選題】在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資，屬于（）本題答案：【非工藝消耗】2、【單選題】根據(jù)計劃任務和物料消耗定額來確定物料需要量，這種方法是（）本題答案：【直接計算法】3、【多選題】制定先進合理的物料消耗定額，具有以下重要作用（）本題答案：【是確定物料需用量，編制物料供應計劃的基礎#是科學組織物料發(fā)放，對物料消耗定額實行有效控制的依據(jù)#是監(jiān)督和促進企業(yè)內(nèi)部節(jié)約物料的有力工具#是促進企業(yè)提高生產(chǎn)技術水平的重要手段】4、【多選題】以機械產(chǎn)品為例，主要原材料物料消耗定額包括（）本題答案：【產(chǎn)品凈重消耗#工藝性消耗#非工藝性消耗】5、【多選題】下列（）屬于非工藝性消耗本題答案：【生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品消耗的材料#生產(chǎn)中有的瑕疵部分的材料損耗#運輸中損壞的產(chǎn)品消耗的物料】6、【多選題】降低物料消耗定額的方法有（）本題答案：【改革產(chǎn)品設計，減少構成產(chǎn)品凈重的材料消耗#采用先進工藝，減少工藝性消耗#保證質(zhì)量的前提下，采用替代材料#減少物料在流通過程中的損耗】7、【判斷題】物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，制造單位產(chǎn)品所必需消耗的物料數(shù)量標準本題答案：【正確】8、【判斷題】產(chǎn)品凈重消耗是構成物料消耗定額的主要部分本題答案：【正確】9、【判斷題】工藝消耗定額就是物料供應定額本題答案：【錯誤】10、【判斷題】把所有在生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際消耗應計入工藝消耗定額本題答案：【錯誤】如何編制物料需求計劃（MRP）隨堂測驗1、【單選題】物料需求計劃是（）本題答案：【MRP】2、【單選題】如下（)用于把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為明細的物料需求本題答案：【物料需求計劃】3、【單選題】如下（）最好地表達了物料清單在運行MRP系統(tǒng)過程中的作用本題答案：【指導物料需求展開的過程】4、【單選題】汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于（）需求？本題答案：【相關需求】5、【單選題】運用MRP計算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計劃任務時，是按照（）進行的？本題答案：【反工藝路線】6、【單選題】下列（）屬于產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？本題答案：【庫存狀態(tài)信息】7、【單選題】不屬于MRP的關鍵信息要素的是（）本題答案：【生產(chǎn)綱領】8、【判斷題】母件的需求時間決定子件的出產(chǎn)時間本題答案：【正確】9、【判斷題】子件的出產(chǎn)量必須等于母件的需求量本題答案：【錯誤】10、【判斷題】物料的凈需求量不能與毛需求量相等本題答案：【錯誤】ERP系統(tǒng)中MRP的處理隨堂測驗1、【單選題】設置物料資源清單的路徑是（）本題答案：【業(yè)務工作/生產(chǎn)制造/物料清單/物料清單維護】2、【單選題】MRP計劃參數(shù)維護的路徑是（）本題答案：【業(yè)務工作/生產(chǎn)制造/需求規(guī)劃/基礎資料維護/MRP參數(shù)維護】3、【單選題】MRP計劃生成的路徑是（）本題答案：【業(yè)務工作/生產(chǎn)制造/需求規(guī)劃/MRP計劃作業(yè)/MRP計劃生成】4、【單選題】MRP計劃作業(yè)的供需資料查詢的路徑是（）本題答案：【業(yè)務工作/生產(chǎn)制造/需求規(guī)劃/MRP計劃作業(yè)/供需資料查詢-物料】5、【判斷題】系統(tǒng)中可以建立多個主要物料清單本題答案：【正確】6、【判斷題】物料清單維護中，需維護子件的用量本題答案：【正確】7、【判斷題】在一個物料清單中，一個物料只能有一個階碼本題答案：【錯誤】8、【判斷題】在維護物料清單時，子件的用量不可以相同本題答案：【錯誤】9、【判斷題】物料清單維護好后，要進行低階碼推算本題答案：【正確】10、【判斷題】在ERP系統(tǒng)中，物料清單維護好后，不一定要進行邏輯查驗本題答案：【錯誤】項目二如何確定生產(chǎn)需要的物料單元作業(yè)項目二如何確定生產(chǎn)管理需要的物料單元測驗1、【單選題】有一料品A的BOM結構是：A=1B+1C，B=2D+5E，以下描述不正確的是（）。本題答案：【若現(xiàn)存50個B、20個D、40個E、0個C，若訂單為80個A，則需采購100個E】2、【單選題】按照構成定額的組成部分和影響定額的各種因素,通過科學分析和計算而制訂物料消耗定額的方法是（）本題答案：【技術計算法】3、【單選題】在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資，屬于（）。本題答案：【非工藝損耗】4、【多選題】降低物料消耗定額的方法有()本題答案：【在產(chǎn)品設計中貫徹節(jié)約原則，改革產(chǎn)品設計，減少構成產(chǎn)品或零件凈重的物料消耗#采用先進工藝，盡可能地減少工藝性消耗#在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用新材料和代用品，以減少物料的消耗，降低產(chǎn)品成本#對生產(chǎn)過程中不可避免地產(chǎn)生的廢舊物料及時進行回收利用】5、【多選題】物料消耗定額包括（）本題答案：【產(chǎn)品凈重消耗#工藝性消耗#非工藝性消耗】6、【判斷題】集中下料，套裁下料方法，可最大限度地提高物料利用率本題答案：【正確】7、【判斷題】物料消耗定額是指制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務所必需消耗的物料數(shù)量標準本題答案：【錯誤】8、【判斷題】非工藝性消耗是指由于生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品、運輸保管不善、材料供應不符合要求，以及其它非工藝技術原因產(chǎn)生的消耗本題答案：【正確】9、【判斷題】MRP中的“物料”指的是構成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購件、標準件以及制造零件所用的毛坯與原材料等本題答案：【正確】10、【判斷題】把所有的在生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際工藝損耗應計入工藝損耗定額本題答案：【錯誤】生產(chǎn)能力的理解隨堂測驗1、【多選題】企業(yè)的生產(chǎn)能力分為（）本題答案：【設計能力#查定能力#計劃能力】2、【多選題】影響生產(chǎn)能力的因素有（）本題答案：【固定資產(chǎn)的數(shù)量#固定資產(chǎn)的工作時間#固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率】3、【判斷題】企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)（通常為一年）企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量本題答案：【正確】4、【判斷題】企業(yè)的生產(chǎn)能力應是企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在滿足生產(chǎn)要求的一定比例關系條件下所具備的綜合生產(chǎn)能力本題答案：【正確】5、【填空題】（）能力是企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件，實際能達到的生產(chǎn)能力本題答案：【計劃】6、【填空題】企業(yè)生產(chǎn)能力的最基本影響因素有固定資產(chǎn)的（）、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率本題答案：【數(shù)量】核定設備組生產(chǎn)單一產(chǎn)品生產(chǎn)能力隨堂測驗1、【多選題】生產(chǎn)能力核定的計量單位包括（）本題答案：【具體產(chǎn)品#代表產(chǎn)品#假定產(chǎn)品】2、【多選題】代表產(chǎn)品可以按照下列哪些原則進行選擇（）本題答案：【企業(yè)專業(yè)方向中的主要專業(yè)產(chǎn)品。#國家和市場迫切需要的重點產(chǎn)品和短線產(chǎn)品。#產(chǎn)量較大，結構和工藝具有代表性的產(chǎn)品?！?、【判斷題】核定生產(chǎn)能力是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個基本因素，在查清現(xiàn)有固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀和采取相應措施的基礎上，對企業(yè)、車間、班組的生產(chǎn)能力水平進行計算和確定。本題答案：【正確】4、【判斷題】當各工序生產(chǎn)能力不一致時，應采取一定的技術組織措施“填平補齊”。本題答案：【正確】5、【判斷題】當采用流水生產(chǎn)線生產(chǎn)時，原則是以關鍵設備的能力為標準計算生產(chǎn)線的能力，即選擇加工工時最長的一道關鍵工序的設備能力為標準。本題答案：【正確】6、【判斷題】企業(yè)生產(chǎn)能力的核定，應該從班組開始，自下而上，一級一級地進行。本題答案：【正確】核定設備組生產(chǎn)結構和工藝相似產(chǎn)品生產(chǎn)能力隨堂測驗1、【判斷題】代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動量最多、在結構或工藝上具有代表性的產(chǎn)品。本題答案：【正確】2、【判斷題】代表產(chǎn)品是指結構與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積為最大的產(chǎn)品。本題答案：【正確】3、【判斷題】用代表產(chǎn)品法核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，應先按照產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量和耗費勞動量較大和工藝過程具有代表特點的原則選定代表產(chǎn)品。本題答案：【正確】4、【判斷題】當基本生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力不一致時，企業(yè)的生產(chǎn)能力要按基本生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力來確定。本題答案：【正確】5、【判斷題】當各基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力不一致時，應按主導環(huán)節(jié)來確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。本題答案：【正確】6、【判斷題】在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品結構、工藝和勞動量構成差別較大的情況下，可選擇用假定產(chǎn)品作為計量單位。本題答案：【正確】7、【判斷題】假定產(chǎn)品是由各種產(chǎn)品按其勞動量比例構成的一種假想產(chǎn)品。本題答案：【正確】核定設備組生產(chǎn)結構和工藝不相似產(chǎn)品生產(chǎn)能力隨堂測驗1、【單選題】對于多品種、中小批量生產(chǎn)的企業(yè)里，產(chǎn)品的結構、工藝、勞動量差別很大，一般采用哪種產(chǎn)能核算法。本題答案：【假定產(chǎn)品法】2、【多選題】根據(jù)設備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力，計算出設備組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力的步驟包括：本題答案：【計算假定產(chǎn)品的臺時定額。#計算設備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。#根據(jù)設備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力，計算出設備組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。】3、【判斷題】單件小批生產(chǎn)條件下，用假定產(chǎn)品作為計量單位計算。本題答案：【正確】4、【判斷題】假定產(chǎn)品總產(chǎn)量以各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量總和來表示。本題答案：【錯誤】5、【判斷題】假定產(chǎn)品法是指按各種具體產(chǎn)品的工作量比重構成的一種實際上不存在的產(chǎn)品，為結構和工藝差異大的產(chǎn)品假定的一個統(tǒng)一的計量單位，以此來核定企業(yè)中具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力的一種方法。本題答案：【正確】ERP系統(tǒng)中產(chǎn)能平衡的處理隨堂測驗1、【單選題】以下不屬于產(chǎn)能管理的是（）本題答案：【工序計劃】2、【單選題】粗能力計劃是驗證（）的可行性本題答案：【主生產(chǎn)計劃】3、【單選題】產(chǎn)能管理參數(shù)設置的路徑是（）本題答案：【業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/基本資料/產(chǎn)能管理參數(shù)設定】4、【判斷題】增加預測訂單后，U8系統(tǒng)才可以進行資源需求計算。本題答案：【正確】5、【判斷題】進行MPS運算前，也可以執(zhí)行粗能力計算。本題答案：【錯誤】6、【判斷題】產(chǎn)能計劃是為了保證有足夠的生產(chǎn)能力去完成主生產(chǎn)計劃，進行的生產(chǎn)能力的規(guī)劃。即對企業(yè)的工作中心和資源的產(chǎn)能與負載情況進行計算，以確保有足夠的生產(chǎn)能力來滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。本題答案：【正確】7、【判斷題】能力需求計劃是驗證生產(chǎn)訂單的可執(zhí)行度。本題答案：【正確】8、【判斷題】產(chǎn)能管理參數(shù)設定時超載百分比最高為100%本題答案：【錯誤】9、【判斷題】粗能力需求計算的路徑是業(yè)務/生產(chǎn)制造/產(chǎn)能管理/粗能力需求計劃/粗能力需求計算本題答案：【正確】10、【填空題】可按（）或“資源代號”查看關鍵資源負載明細情況本題答案：【工作中心】項目三產(chǎn)能平衡單元作業(yè)項目三產(chǎn)能平衡單元測驗1、【單選題】下列（）不是影響生產(chǎn)能力的因素.本題答案：【固定資產(chǎn)的折舊】2、【單選題】下列不屬于生產(chǎn)能力的計量單位有（）本題答案：【重點產(chǎn)品】3、【單選題】企業(yè)在計劃期內(nèi),考慮現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件和計劃年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術組織措施而計算的生產(chǎn)能力是（）。本題答案：【計劃能力】4、【單選題】下列有關生產(chǎn)能力的說法中錯誤的是（）。本題答案：【一個企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力是不可能相同的】5、【單選題】以下說法正確的是（）。本題答案：【工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)（通常為一年）企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量】6、【單選題】以下（）不可以做代表產(chǎn)品。本題答案：【勞動量最小的產(chǎn)品】7、【判斷題】在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)能力可以用該具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示。本題答案：【正確】8、【判斷題】固定資產(chǎn)的數(shù)量是指全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設備、廠房及其它生產(chǎn)性建筑物面積本題答案：【正確】9、【判斷題】查定能力是企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件，實際能達到的生產(chǎn)能力本題答案：【錯誤】10、【判斷題】在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品結構、工藝和勞動量構成差別較大的情況下，可選擇用假定產(chǎn)品作為計量單位。（）本題答案：【正確】生產(chǎn)作業(yè)計劃及期量標準內(nèi)涵的理解隨堂測驗1、【多選題】生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點是（）本題答案：【計劃期比較短#計劃內(nèi)容具體明確#安排有具體的生產(chǎn)進度】2、【多選題】編制生產(chǎn)作業(yè)計劃包括（）本題答案：【制定期量標準#編制各車間（廠級）生產(chǎn)作業(yè)計劃#編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃?！?、【多選題】成批生產(chǎn)的期量標準包括（）本題答案：【批量#生產(chǎn)間隔期#生產(chǎn)周期#提前期和在制品定額】4、【多選題】大量生產(chǎn)的期量標準（）本題答案：【節(jié)拍#在制品儲備量定額#流水線標準工作指示圖表】5、【判斷題】生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。本題答案：【正確】6、【判斷題】生產(chǎn)作業(yè)計劃是把企業(yè)年度、季度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務以及臨時性的生產(chǎn)任務從空間上具體地分配到各個車間、工段、班組以至每個工作地和個人。本題答案：【正確】7、【判斷題】生產(chǎn)作業(yè)計劃是把企業(yè)年度、季度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務以及臨時性的生產(chǎn)任務從時間上把年、季生產(chǎn)計劃細分到月、旬、周、日、輪班以至每個小時，并按日歷順序安排進度，從而保證按數(shù)量、品種、質(zhì)量、期限、成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。本題答案：【正確】8、【判斷題】期量標準是生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。本題答案：【正確】9、【判斷題】節(jié)拍是流水線生產(chǎn)最重要的期量標準，反映流水線的生產(chǎn)速度，是指流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。本題答案：【正確】10、【判斷題】在制品是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中，尚未完工入庫，正在加工的毛坯、零件、部件、產(chǎn)品的總稱。本題答案：【正確】如何確定批量和生產(chǎn)間隔期隨堂測驗1、【判斷題】批量=計劃期平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期本題答案：【正確】2、【判斷題】經(jīng)濟批量法的著眼點是從合理利用設備的觀點出發(fā)來制定批量的本題答案：【錯誤】3、【判斷題】批量增加不會加大在產(chǎn)品的存儲數(shù)量，增加資金占用，增加倉庫面積，從而增加存儲費用，加大產(chǎn)品成本本題答案：【錯誤】4、【判斷題】最小批量法主要適用于關建設備和貴重設備的批量決策本題答案：【正確】5、【填空題】（）是花費一次準備結束時間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量本題答案：【批量】6、【填空題】批量和生產(chǎn)間隔期的確定主要有（）法和以期定量法兩種本題答案：【以量定期】7、【填空題】（）法是從使生產(chǎn)費用中與批量有關的費用最小的觀點出發(fā)來制定批量的本題答案：【經(jīng)濟批量】如何確定生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期隨堂測驗1、【判斷題】生產(chǎn)周期是確定產(chǎn)品各零件、毛坯的投入出產(chǎn)時間，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。本題答案：【正確】2、【判斷題】零部件的生產(chǎn)周期由該零件的各工藝階段或工序的生產(chǎn)周期組成。本題答案：【正確】3、【判斷題】出產(chǎn)提前期是指各車間出產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期提前的時間。本題答案：【正確】4、【填空題】生產(chǎn)周期是指從（）開始到成品出產(chǎn)所經(jīng)過的全部日歷時間。本題答案：【原材料投入生產(chǎn)##%_YZPRLFH_%##原材料投入】5、【填空題】產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是整批產(chǎn)品各工藝階段的生產(chǎn)周期與（）之和。本題答案：【保險期】6、【填空題】生產(chǎn)提前期是從產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期開始，按各工藝階段的（）和出產(chǎn)間隔期反工藝順序推算的。本題答案：【生產(chǎn)周期】如何編制生產(chǎn)作業(yè)計劃隨堂測驗1、【多選題】生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制要求包括（）本題答案：【確保完成生產(chǎn)任務#均衡生產(chǎn)#做好生產(chǎn)準備#縮短生產(chǎn)周期】2、【多選題】生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)（）本題答案：【設計、工藝方面的資料#生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力方面的資料#生產(chǎn)準備方面的資料#前期計劃完成情況資料和各項有關的期量標準】3、【多選題】用累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的步驟包括（）本題答案：【確定各車間的出產(chǎn)提前期和投入提前期#計算各車間應達到期的出產(chǎn)（投入）累計號數(shù)#求出各車間計劃期出產(chǎn)量和投入量】4、【判斷題】累計編號法又叫提前期法，該方法適用于多品種成批輪番生產(chǎn)類型。本題答案：【正確】5、【判斷題】在成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)量不大，一般采用輪番生產(chǎn)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，要保證各車間在品種、數(shù)量和時間上相互銜接，通常采用累計編號法。本題答案：【正確】6、【判斷題】累計編號法一般按工藝反順序計算。本題答案：【正確】生產(chǎn)作業(yè)排序的原則與標準隨堂測驗1、【多選題】在進行作業(yè)排序時，可按以下的排序原則進行（）本題答案：【先到先服務原則#最短作業(yè)時間優(yōu)先原則#最長加工時間優(yōu)先原則#最早交貨者優(yōu)先原則】2、【多選題】對加工順序安排合理與否的評價標準有（）本題答案：【工件的最大流程時間#工件的平均流程時間#工件的最大延期量#工件的平均延期時間和總調(diào)整時間】3、【判斷題】具體地確定每臺設備、每個人員每天的工作任務和工件在每臺設備上的加工順序就稱為作業(yè)排序。本題答案：【正確】4、【判斷題】加工順序安排時，加工時間短的先安排，也可以按照加工時間長的先安排。本題答案：【正確】5、【判斷題】合理安排加工順序，有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量，保證產(chǎn)品的交貨期等。本題答案：【正確】6、【判斷題】甘特圖是作業(yè)排序中最常用的一種工具。本題答案：【正確】單臺設備的排序問題隨堂測驗1、【單選題】加工時間最短者最先安排，這一安排加工順序的方法被稱為（）規(guī)則本題答案：【SPT】2、【單選題】（）是指從第一種零件開始加工起到所有等待加工零件加工完畢的時間本題答案：【工件的最大流程時間】3、【判斷題】工件的平均流程時間是指各等待加工零件流程時間的平均值本題答案：【正確】4、【判斷題】工件的最大延期量是指等待加工零件中完工日期超過交貨期的最大值，最大延期量要求最小本題答案：【正確】5、【判斷題】最早交貨者最先安排，這一安排加工順序的方法稱為SPT規(guī)則本題答案：【錯誤】6、【判斷題】不同的加工順序可有不同的總調(diào)整時間，總調(diào)整時間以最小為好本題答案：【正確】多臺設備流水型排序問題隨堂測驗1、【判斷題】幾種零件在兩臺機床上加工，他們的工藝順序相同，即流水型排序問題，可用約翰遜—貝爾曼法則求解。本題答案：【正確】2、【判斷題】約翰遜—貝爾曼法則求解，使最大流程時間最長。本題答案：【錯誤】3、【判斷題】用約翰遜—貝爾曼法則的第二步是找出最短加工時間。本題答案：【正確】4、【判斷題】幾種零件在三臺機床上加工，他們的工藝順序相同。對此種排序問題，可用約翰遜—貝爾曼法則的擴展方法求解。本題答案：【正確】5、【判斷題】零件按加工時間的大小安排加工順序，加工時間最短者最先安排。這一安排加工順序的方法，稱為SPT規(guī)則。本題答案：【正確】ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)訂單的處理隨堂測驗1、【判斷題】生產(chǎn)訂單用來表示某一物料的生產(chǎn)數(shù)量，以及計劃開工/完工日期等本題答案：【正確】2、【判斷題】生產(chǎn)訂單可以根據(jù)MRP的規(guī)劃自動生成本題答案：【正確】3、【判斷題】自動生成的生產(chǎn)訂單不能修改本題答案：【錯誤】4、【判斷題】生產(chǎn)訂單不可以手動增加本題答案：【錯誤】5、【判斷題】工序計劃生成的路徑是：業(yè)務/車間管理/生產(chǎn)訂單的工序計劃/生產(chǎn)訂單的工序計劃生成本題答案：【正確】6、【判斷題】已審核的生產(chǎn)訂單，依其“物料工藝路線資料”，產(chǎn)生各生產(chǎn)訂單的工序資料。本題答案：【正確】7、【判斷題】生產(chǎn)訂單業(yè)務包括生產(chǎn)訂單生成和工序計劃生成本題答案：【正確】8、【判斷題】自動生成生產(chǎn)訂單的操作步驟是業(yè)務/生產(chǎn)制造/生產(chǎn)訂單/生產(chǎn)訂單生成/生產(chǎn)訂單自動生成（√）本題答案：【正確】項目四生產(chǎn)任務如何落實到工作地單元作業(yè)項目四生產(chǎn)任務如何落實到工作地單元測驗1、【單選題】作業(yè)排序時，為使最大交貨拖期量最小，應按（）準則進行.本題答案：【EDD準則】2、【單選題】作業(yè)排序時，為使平均流程時間最短，應按（）準則進行。本題答案：【SPT準則】3、【單選題】5零件在2臺設備上流水生產(chǎn)，工序時間見下表，則根據(jù)約翰遜法則得到的加工順序為（）。J1J2J3J4J5設備132571設備243624本題答案：【J5―J2―J1―J3―J4】4、【單選題】以下不屬于成批生產(chǎn)的期量標準有是()。本題答案：【節(jié)拍】5、【多選題】編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)有（）本題答案：【生產(chǎn)任務方面的資料#設計工藝方面的資料#生產(chǎn)能力方面的資料#生產(chǎn)準備方面的資料】6、【多選題】成批生產(chǎn)的期量標準有（）。本題答案：【批量#生產(chǎn)間隔期#生產(chǎn)周期#提前期】7、【多選題】生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點有（）。本題答案：【計劃期比較短#計劃內(nèi)容具體明確#安排有具體的生產(chǎn)進度】8、【判斷題】生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)的生產(chǎn)計劃變成工人具體的日常生產(chǎn)作業(yè)活動本題答案：【正確】9、【判斷題】生產(chǎn)作業(yè)計劃一般是指月度和月度以內(nèi)旬、日、輪班、小時的計劃本題答案：【正確】10、【判斷題】生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象是零部件和加工工序，把生產(chǎn)任務落實到車間、工段、作業(yè)地、個人本題答案：【正確】什么是采購隨堂測驗1、【多選題】采購的程序包括（）本題答案：【接受采購單或請購單，編制采購計劃和用款計劃。#選擇供應商。#詢價、洽談、發(fā)出采購訂單（合同）。#訂貨跟蹤、貨到驗收，結賬與費用核算。】2、【多選題】經(jīng)濟采購的作用包括（）本題答案：【通過采購管理降低物料成本#通過采購管理降低可以合理安排庫存#采購管理會影響到供貨的及時性、供貨價格和供貨質(zhì)量#降低采購材料的成本和提高采購作業(yè)的質(zhì)量已成為每個企業(yè)所追求的目標。】3、【判斷題】采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。本題答案：【正確】4、【判斷題】對于制造業(yè)企業(yè)來說，物料成本占整個產(chǎn)品成本的比重較大，約超過50%。本題答案：【正確】5、【判斷題】通過采購管理降低物料成本是企業(yè)增加利潤的一個非常有潛力的途徑。本題答案：【正確】6、【判斷題】采購管理是指對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。本題答案：【正確】定量采購的實施隨堂測驗1、【判斷題】定量采購方式進行采購量的確定工作量大，庫存控制要求較嚴密本題答案：【正確】2、【判斷題】雙堆法或三堆法簡便易行，但也需經(jīng)常盤點本題答案：【錯誤】3、【判斷題】定量采購方式有利于庫存量控制；能降低采購成本，安全庫存量較少本題答案：【正確】4、【填空題】采用（）方式進行采購，企業(yè)要連續(xù)不斷地觀察庫存量，當物料下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨單，每次按固定采購量進行采購，補充庫存本題答案：【定量采購】5、【填空題】（）批量是側(cè)重從企業(yè)本身經(jīng)濟效益來綜合分析物料訂購和庫存保管費用的一種科學方法，它是從庫存總費用最小的原則出發(fā)確定訂貨批量。本題答案：【經(jīng)濟訂購】6、【填空題】只有當（）費用和保管費用之和最小時的訂購批量才是經(jīng)濟合理的本題答案：【訂購】定期采購的實施隨堂測驗1、【多選題】定期訂貨的優(yōu)點是（）。本題答案：【訂購時間確定，易于編制嚴密的采購計劃#能突出重點物資的管理#能適應需要量變化大的情況，及時調(diào)整訂購批量#能得到多種物資合并訂購的好處】2、【判斷題】定期采購是按照預先確定的固定盤點和訂購周期T，周期性地檢查庫存并隨時提出訂購，補充庫存到目標水平。本題答案：【正確】3、【判斷題】定期采購的物料訂購時間是預先固定的，每次訂購批量是可變的。本題答案：【正確】4、【判斷題】定期采購方式定貨期固定，對于許多貨品的訂購工作不可同時進行。本題答案：【錯誤】5、【判斷題】定期采購方式要對庫存量進行嚴格控制（定期盤點）。本題答案：【正確】如何編制采購計劃隨堂測驗1、【多選題】降低采購成本的方法有()。本題答案：【集團采購#目標成本法#作業(yè)成本法#標桿法和價值工程與分析法】2、【多選題】物料采購的準備工作包括（）本題答案：【做好市場預測#掌握物料市場動態(tài)#收集企業(yè)內(nèi)部的相關數(shù)據(jù)資料#制定有關物料消耗定額】3、【多選題】物料采購計劃的內(nèi)容包括（）本題答案：【確定企業(yè)計劃期的物料需用量#確定物料消耗定額#清查企業(yè)庫存資源#綜合平衡編制出物料需求計劃和物料采購計劃等】4、【多選題】物料采購計劃按計劃期的長短可分為（）本題答案：【年度計劃#季度計劃#月份計劃】5、【多選題】計劃的檢查內(nèi)容包括（）本題答案：【有計劃需用量與實際耗用量的對比#物料到貨銜接情況#供貨合同執(zhí)行進度和情況#物料消耗定額執(zhí)行情況及物料節(jié)約使用情況】6、【判斷題】采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。本題答案：【正確】7、【判斷題】采購計劃的執(zhí)行的重點在于資源。本題答案：【正確】ERP系統(tǒng)中采購業(yè)務的處理隨堂測驗1、【多選題】采購管理模塊包括（）本題答案：【請購#采購訂貨#采購到貨】2、【多選題】采購訂單是企業(yè)與供應商之間簽訂的采購合同、購銷協(xié)議等，內(nèi)容包含貨物的（）等本題答案：【名稱#數(shù)量#到貨時間#價格】3、【多選題】采購訂單可以根據(jù)（）等生成或手工錄入本題答案：【請購單#MPS/MRP計劃】4、【判斷題】采購管理是在“生產(chǎn)制造”菜單中。本題答案：【錯誤】5、【判斷題】請購單可以轉(zhuǎn)化為采購訂單。本題答案：【正確】6、【判斷題】在用友U8系統(tǒng)中，采購管理中可以設置存貨的屬性是否為外購。本題答案：【錯誤】7、【判斷題】在用友U8系統(tǒng)中，采購管理中可以設置采購物品的采購提前期。本題答案：【錯誤】8、【判斷題】采購到貨單可以根據(jù)采購訂單生成。本題答案：【正確】9、【判斷題】采購訂單生成的路徑是業(yè)務/供應鏈/采購管理/采購訂貨/采購訂單本題答案：【正確】10、【判斷題】采購到貨單的處理路徑是業(yè)務/供應鏈/采購管理/采購訂貨/到貨單本題答案：【錯誤】項目五如何進行經(jīng)濟采購單元作業(yè)項目五如何進行經(jīng)濟采購單元測驗1、【單選題】從庫存總費用最小的原則出發(fā)確定訂貨批量的是（）本題答案：【經(jīng)濟訂購批量】2、【單選題】（）的物料訂購時間是預先固定的，每次訂購批量是可變的。本題答案：【定期采購】3、【單選題】()尤其便于應用電子計算機來進行控制。本題答案：【定量訂貨】4、【單選題】設某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨費用為（）。本題答案：【1000元】5、【多選題】編制物料平衡表依據(jù)（）。本題答案：【期初余額#期末余額#物料需要量#企業(yè)內(nèi)部可利用資源】6、【多選題】物料采購管理包括（）。本題答案：【編制物料采購計劃#采購計劃執(zhí)行#采購計劃檢查#采購計劃修訂】7、【判斷題】雙堆法或三堆法簡便易行，無需經(jīng)常盤點，沒有持續(xù)的庫存記錄，可以直觀地識別訂購點和及時組織訂購本題答案：【正確】8、【判斷題】物料采購計劃按計劃期的長短可分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。三者之中年度計劃是企業(yè)全年物料供應工作的依據(jù)和基礎本題答案：【正確】9、【判斷題】定量采購方式定貨期固定，對于許多貨品的訂購工作可同時進行，能降低總采購費用本題答案：【錯誤】10、【判斷題】定量采購方式有利于庫存量控制，能降低采購成本，安全庫存量較少本題答案：【正確】如何確定物料儲備量隨堂測驗1、【多選題】物料儲備的成本由（）構成本題答案：【保管費用#訂貨成本#短缺成本】2、【判斷題】物料儲備是指用于進行生產(chǎn)或滿足顧客需求的材料或資源的儲備本題答案：【正確】3、【判斷題】經(jīng)常儲備是指企業(yè)用于經(jīng)常性周轉(zhuǎn)的物料儲備，因此，又稱為周轉(zhuǎn)儲備本題答案：【正確】4、【判斷題】經(jīng)常儲備定額的確定主要有供應間隔期法和經(jīng)濟訂購批量法兩種本題答案：【正確】5、【填空題】（）是企業(yè)在前后兩批物料進廠并投入使用這一間隔期內(nèi)，為滿足生產(chǎn)日常領用所必須的、最經(jīng)濟合理的物料儲備數(shù)量。本題答案：【經(jīng)常儲備定額】6、【填空題】物料儲備包括（）與保險儲備兩部分本題答案：【經(jīng)常儲備】ABC分類法的運用隨堂測驗1、【多選題】ABC分類控制法的具體過程有（）本題答案：【將庫存物料按占用金額從大到小進行排列#計算累計庫存資金額占庫存資金總額的百分比#按累計庫存資金額的百分比劃分A、B、C類】2、【多選題】對于A類物料，下列說法正確的有（）本題答案：【應精確地控制存貨#一般宜采用定期庫存控制法#盡量縮短訂貨間隔期#把庫存壓到最低水平】3、【判斷題】ABC分類控制法就是將物料按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，劃分為ABC三類，分別采取不同管理方法，抓住重點，照顧一般本題答案：【正確】4、【判斷題】B類物料重要程度一般，可適當放寬控制，采用定量訂購方式或雙堆法本題答案：【錯誤】5、【填空題】ABC分類控制法又稱為重點管理法，其基本原理是處理問題要分清主次，區(qū)別（）的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分類管理本題答案：【關鍵】6、【填空題】對（）類物料，可按經(jīng)濟訂購批量，采用定量訂購方式進行控制。按一般狀況調(diào)節(jié)庫存水平，有時可嚴一些，有時可松一些。本題答案：【B】如何做好倉庫管理隨堂測驗1、【多選題】物料驗收入庫要把好三關（）本題答案：【要把好物料驗收單據(jù)關#要把好物料的檢驗關#要把好物料的入庫關】2、【多選題】物料的發(fā)放實行按計劃限額發(fā)料制度，要做到（）本題答案：【盤底#核對#發(fā)料#減數(shù)】3、【多選題】盤點物料應注意以下幾點（）本題答案：【允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗等原因所引起的盤盈盤虧，每月都要上報，以便做到帳、卡、物、資金相一致。#倉管員調(diào)動工作，移交前要及時辦理交接手續(xù)，移交中的未了事項及有關憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽名、各執(zhí)一份，并存檔一份。#記帳要字跡清楚，日清月結。】4、【多選題】呆、廢料管理應該做到（）。本題答案：【建立呆、廢料的鑒定標準和建立呆、廢料處理程序。#定期統(tǒng)計和匯總呆、廢料數(shù)量，最好轉(zhuǎn)化為臺帳。#呆、廢料處置應做到及時。#在現(xiàn)場規(guī)劃呆、廢料專門存放區(qū)域，并置以醒目的“紅牌”標識。】5、【判斷題】倉庫是儲存和管理物料的場所，是各種物料供應的中心，是企業(yè)物料供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物料周轉(zhuǎn)儲備環(huán)節(jié)，擔負著物料管理的多項業(yè)務職能。本題答案：【正確】6、【判斷題】倉庫管理的主要任務是保管好庫存物料，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、降低費用、加速資金周轉(zhuǎn)。本題答案：【正確】7、【判斷題】做好倉庫管理工作，對于保證物料及時供應、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、降低成本、保證質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。本題答案：【正確】8、【判斷題】物料的驗收入庫是對物料進行科學保管、合理使用的前提條件。本題答案：【正確】9、【判斷題】物料儲存保管是倉庫管理工作的主要業(yè)務，物料驗收入庫后，要根據(jù)不同物料的物理性能、化學成份、體積和重量大小、包裝情況等不同要求妥善保管。本題答案：【正確】10、【判斷題】物料的發(fā)放實行按計劃限額發(fā)料制度。按“規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則，憑限額發(fā)料單、撥料單、核對無誤后予以發(fā)料。本題答案：【正確】ERP系統(tǒng)中庫存業(yè)務的處理隨堂測驗1、【多選題】下列（）屬于庫存業(yè)務。本題答案：【采購入庫#產(chǎn)成品入庫#生產(chǎn)領用材料#產(chǎn)品銷售出庫】2、【多選題】下列（）屬于出庫業(yè)務本題答案：【生產(chǎn)訂單領料#工序領料#銷售發(fā)貨#委外領料】3、【多選題】下列（）屬于入庫業(yè)務本題答案：【材料采購入庫#產(chǎn)品完工入庫#委外入庫#銷售退貨入庫】4、【多選題】入庫業(yè)務有（）本題答案：【材料采購入庫#委外入庫#產(chǎn)品完工入庫#返修完工入庫】5、【判斷題】材料采購入庫的路徑為：業(yè)務/供應鏈/庫存管理/入庫業(yè)務/采購入庫單本題答案：【正確】6、【判斷題】產(chǎn)成品入庫是在庫存管理模塊進行處理本題答案：【正確】7、【判斷題】生產(chǎn)領料的處理路徑為：業(yè)務/供應鏈/庫存管理/出庫業(yè)務/材料出庫單本題答案：【正確】8、【判斷題】物料采購到貨要入庫，生產(chǎn)領料要出庫，這均屬于庫存業(yè)務范圍本題答案：【正確】9、【判斷題】入庫單不是需要要審核本題答案：【錯誤】10、【判斷題】點擊工具欄中的“復核”按鈕，完成對銷售發(fā)票的審核工作。同時，系統(tǒng)自動生成相應的發(fā)貨單和銷售出庫單本題答案：【正確】項目六如何管理庫存單元作業(yè)項目六如何管理庫存單元測驗1、【單選題】可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（）。本題答案：【安全庫存】2、【單選題】ABC庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關鍵的少數(shù)屬于()。本題答案：【A類】3、【單選題】物料存放在倉庫中可能會發(fā)生變質(zhì)、腐蝕、變形等現(xiàn)象，同時，還會發(fā)生倉庫的折舊費、管理費、保險費等保管費用，物料保管費一般占存貨價值的比率是（）。本題答案：【10%～30%】4、【單選題】（）是企業(yè)在前后兩批物料進廠并投入使用這一間隔期內(nèi)，為滿足生產(chǎn)日常領用所必須的、最經(jīng)濟合理的物料儲備數(shù)量本題答案：【經(jīng)常儲備定額】5、【判斷題】庫存保管費用的大小和訂貨批量呈正相關關系本題答案：【正確】6、【判斷題】訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)本題答案：【正確】7、【判斷題】ABC分類控制法又稱為重點管理法，其基本原理是處理問題要分清主次，區(qū)別關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)（帕雷特原理），根據(jù)不同情況進行分類管理本題答案：【正確】8、【判斷題】庫存的ABC分類控制法就是將物料按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，劃分為ABC三類，分別采取不同管理方法，抓住重點，照顧一般本題答案：【正確】9、【填空題】從存貨保管費角度考慮，庫存應越（）越好本題答案：【少】10、【填空題】物料儲備的成本由（）、訂貨成本和短缺成本三個方面構成。本題答案：【保管費用##%_YZPRLFH_%##保管成本】如何評價設備隨堂測驗1、【多選題】設備管理的主要內(nèi)容包括（）本題答案：【設備購置#設備維修#設備維修設備日常管理#設備折舊】2、【判斷題】設備管理是指依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有物質(zhì)運動形態(tài)和價值（資金）運動形態(tài)進行的綜合的管理工作。本題答案：【正確】3、【判斷題】設備管理的目標是使設備的壽命周期費用最少而綜合效能最高本題答案：【正確】4、【判斷題】計算出的投資回收期越短，說明設備投資效果越差本題答案：【錯誤】5、【填空題】投資回收期是指用設備的盈利收入來償還該設備支出所需要的（）本題答案：【時間】6、【填空題】用年費法或現(xiàn)值法評價設備投資方案時，首先應比較各設備的（）本題答案：【壽命周期】設備維護與保養(yǎng)隨堂測驗1、【判斷題】正常磨損期階段設備處于最佳運動狀態(tài)，磨損速度快，磨損量大本題答案：【錯誤】2、【判斷題】經(jīng)濟性無形磨損，雖然使機器設備的價值部分貶值，但設備本身的技術特性和功能不受影響，其使用價值并未因此發(fā)生變化本題答案：【正確】3、【判斷題】初期故障期階段設備剛投入使用，由于設計、制造中的缺陷或者操作者不適應、不熟悉等原因，往往會出現(xiàn)較多的故障。但隨著缺陷的消除和使用熟練后，故障會逐漸減少本題答案：【正確】4、【判斷題】一級保養(yǎng)是指除日常保養(yǎng)內(nèi)容外，由設備外部進入內(nèi)部，根據(jù)設備使用情況拆卸、清洗零部件，調(diào)整間隙，清除表面油污，疏通油路等本題答案：【正確】5、【判斷題】一級保養(yǎng)保養(yǎng)的項目和部位最多。一般由專業(yè)維修人員在操作人員的參與配合下定期進行本題答案：【錯誤】6、【填空題】設備的磨損可分為有形磨損和()磨損本題答案：【無形】7、【填空題】初期磨損階段磨損速度較快，但時間較()本題答案：【短】8、【填空題】（)故障期階段設備已進入正常運轉(zhuǎn)階段，故障很少本題答案：【偶發(fā)】設備修理隨堂測驗1、【多選題】設備修理方式包括哪些？（）本題答案：【預防性修理和預知修理#改善性修理#項目修理#同步修理】2、【多選題】計劃預修制的主要內(nèi)容包括（）本題答案：【日常維護#定期檢查#計劃修理】3、【多選題】修理周期定額包括（）本題答案：【修理周期#修理間隔期#檢查間隔期#修理周期結構】4、【多選題】修理工作定額主要包括（）本題答案：【修理勞動量定額#修理停歇時間定額#修理費用定額#修理用材料定額】5、【判斷題】設備修理是更換與修理已磨損的零件、部件及附屬設施，恢復已經(jīng)損壞的設備的工作性能、精度和工作效率，對設備磨損進行的一種技術補償活動。本題答案：【正確】6、【判斷題】計劃預防修理制度是我國從20世紀50年代開始推行的一種設備維修制度。本題答案：【正確】7、【判斷題】計劃預修制是按照預防為主的原則，根據(jù)設備的磨損規(guī)律，有計劃地對設備進行日常維護保養(yǎng)、檢查和修理，以保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。本題答案：【正確】8、【判斷題】為使設備更新經(jīng)濟合理，應考慮設備的三種壽命來確定其最佳更新周期，即自然壽命、技術壽命和經(jīng)濟壽命。本題答案：【正確】9、【判斷題】經(jīng)濟壽命是設備的費用壽命，是從設備開始投入使用到由于使用費用的原因而停止使用為止所經(jīng)歷的時間。本題答案：【正確】10、【判斷題】自然壽命是指從設備投入生產(chǎn)開始到設備報廢為止所經(jīng)歷的時間稱為設備的自然壽命。本題答案：【正確】11、【判斷題】TPM的指導思想是“三全”，即全效益、全系統(tǒng)、全員參與。本題答案：【正確】項目七設備評價、養(yǎng)護與維修單元作業(yè)項目七設備評價、養(yǎng)護與維修單元測驗1、【單選題】全員生產(chǎn)維修制度的基本思想不包括（）。本題答案：【全社會推動】2、【單選題】（）不屬于計劃預防修理的方法。本題答案：【項目修理法】3、【單選題】修理周期是()。本題答案：【相鄰兩次大修之間的時間間隔】4、【單選題】設備從投入使用到達到它的（）就應該淘汰，重置新設備。本題答案：【經(jīng)濟壽命】5、【單選題】下列有關設備更新和改造的說法中不正確的說法是（）。本題答案：【經(jīng)濟壽命到期的設備已無法在技術上繼續(xù)維持生產(chǎn)】6、【單選題】日常檢查是由操作工人結合例行保養(yǎng)進行設備維護保養(yǎng)，屬于（）的內(nèi)容。本題答案：【日常保養(yǎng)】7、【判斷題】日常保養(yǎng)由操作人員執(zhí)行，目的是提高設備的完好率和利用率本題答案：【正確】8、【判斷題】期初故障期這一階段持續(xù)時間較長，是設備最佳使用期，決定著設備壽命的長短本題答案：【錯誤】9、【判斷題】設備的運動過程表現(xiàn)為兩種形態(tài)：物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)本題答案：【正確】10、【判斷題】企業(yè)生產(chǎn)活動中使用的設備主要是指除土地和建筑物以外的有形固定資產(chǎn)，如各種機器、電子裝置、車輛等本題答案：【正確】推行全面質(zhì)量管理隨堂測驗1、【多選題】TQM的特點就體現(xiàn)在“全面”上，所謂“全面”，有以下（）方面的含義。本題答案：【是全過程的質(zhì)量管理#控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段#是全員參與的質(zhì)量管理#是全社會參與的質(zhì)量管理】2、【多選題】PDCA循環(huán)的四個階段包括（）本題答案：【計劃#執(zhí)行#檢查#處理】3、【判斷題】全面質(zhì)量管理是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有部門和全體人員都以質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術、管理技術和數(shù)理統(tǒng)計結合起來，建立起一套科學、嚴密、高效的質(zhì)量管理體系，控制生產(chǎn)全過程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作，最經(jīng)濟的方式，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品或服務的全部活動。本題答案：【正確】4、【判斷題】PDCA循環(huán)是美國著名質(zhì)量管理專家戴明首先提出來的，所以又叫“戴明循環(huán)法”，它反映了質(zhì)量管理活動應遵循的科學程序本題答案：【正確】5、【判斷題】TQM的特點就體現(xiàn)在“全面”上本題答案：【正確】6、【判斷題】全面質(zhì)量管理是一種全過程的質(zhì)量管理本題答案：【正確】7、【判斷題】全面質(zhì)量管理體現(xiàn)在只有質(zhì)量管理部門的人實施質(zhì)量管理。本題答案：【錯誤】建立質(zhì)量管理體系隨堂測驗1、【多選題】質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及（）本題答案：【質(zhì)量策劃#質(zhì)量控制#質(zhì)量保證】2、【多選題】質(zhì)量管理原則有（）本題答案：【以顧客為關注焦點#全員參與#持續(xù)改進#基于事實的決策方法】3、【多選題】全員參與原則可采取的措施有（）本題答案：【讓每個員工了解其工作的目標、內(nèi)容以及達到目標的要求、方法#以主人翁的責任感去解決各種問題#使每個員工根據(jù)各自的目標評估其業(yè)績狀況#使員工積極地尋找機會增強他們自身的能力、知識和經(jīng)驗】4、【判斷題】產(chǎn)品質(zhì)量認證是指依據(jù)產(chǎn)品標準或相應的技術要求，由產(chǎn)品認證機構對某一產(chǎn)品實施合格評定，并通過頒發(fā)產(chǎn)品認證證書和認證標志，以證明某一產(chǎn)品符合相應標準和要求的活動本題答案：【正確】5、【判斷題】質(zhì)量管理體系主要在質(zhì)量方面能幫助組織提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品，增進顧客和相關方面的滿意程度。本題答案：【正確】6、【填空題】質(zhì)量是一組固有（）滿足要求的程度本題答案：【特性】7、【填空題】工作質(zhì)量是指與質(zhì)量有關的各項工作對產(chǎn)品質(zhì)量的（）程度本題答案：【保證】8、【填空題】質(zhì)量管理是指“在質(zhì)量方面指揮和（）組織的協(xié)調(diào)的活動本題答案：【控制】加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理隨堂測驗1、【多選題】生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理三部曲具體指什么？本題答案：【培養(yǎng)三種意識#緊跟過程控制#再加二把武器】2、【多選題】培養(yǎng)三種意識是指本題答案：【自檢意識#互檢意識#專檢意識】3、【多選題】三種檢測控制是指本題答案：【首檢控制#巡檢控制#終檢控制】4、【多選題】再加二把武器是指本題答案：【明刀#暗箭】開展質(zhì)量分析—帕累托圖法隨堂測驗1、【單選題】帕累托分析中關鍵的少數(shù)是指（）類因素。本題答案：【A類因素】2、【單選題】排列圖又叫（）。本題答案：【帕累托圖】3、【多選題】開展質(zhì)量分析常用工具包括（）本題答案：【排列圖法#因果分析圖法#對策表法#分層法】4、【判斷題】排列圖又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響質(zhì)量主要因素的一種有效工具。本題答案：【正確】5、【填空題】排列圖中橫坐標表示影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素或項目，一般以直方的高度來表示各因素出現(xiàn)的頻數(shù)（不合格品件數(shù)）并從左至右按（）由小到大的順序排列本題答案：【頻數(shù)】開展質(zhì)量分析—魚骨圖法隨堂測驗1、【單選題】魚骨圖是由（）管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的。本題答案：【日本】2、【單選題】魚骨圖就是將系統(tǒng)或服務的故障或者問題作為“結果“，以（）作為“原因”繪出圖形，進而通過圖形來分析導致問題出現(xiàn)的主要原因。本題答案：【導致系統(tǒng)發(fā)生失效的諸因素】3、【單選題】用于表達和分析因果關系的圖表是本題答案：【魚骨圖】4、【單選題】魚骨圖是指本題答案：【因果分析圖】5、【判斷題】魚骨圖法是分析問題原因常用的方法之一。本題答案：【正確】6、【判斷題】在魚骨圖中，魚頭指向的是原因。本題答案：【錯誤】7、【判斷題】在魚骨圖中，魚刺指向的是結果本題答案：【錯誤】開展質(zhì)量分析—控制圖法隨堂測驗1、【判斷題】控制圖的上下控制界限一般定在公差上下限的數(shù)值上。本題答案：【錯誤】2、【判斷題】質(zhì)量特性有波動是正?，F(xiàn)象，無波動是虛假現(xiàn)象；徹底消滅波動是不可能的，但減少波動是可能的；控制過程就是要把波動限制在允許的范圍內(nèi)，超出范圍就要設法減少波動并及時報告，遲到的報告有可能引發(fā)損失，是一種失職行為。本題答案：【正確】3、【判斷題】當控制圖表明過程處于一種受控狀態(tài)時，過程就會輸出符合規(guī)范的產(chǎn)品。本題答案：【錯誤】4、【判斷題】控制圖是對質(zhì)量特性值進行測定、記錄和評估，從而監(jiān)察過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計方法設計的圖。本題答案：【正確】5、【判斷題】處于技術控制狀態(tài)的過程是合格率滿意的過程。本題答案：【正確】6、【判斷題】處于統(tǒng)計控制狀態(tài)的過程合格率最高。本題答案：【錯誤】7、【判斷題】處于統(tǒng)計控制狀態(tài)的過程合格率較穩(wěn)定本題答案：【正確】8、【判斷題】只有同時具備統(tǒng)計控制狀態(tài)和技術控制狀態(tài)的?過程才能長期保證顧客滿意。本題答案：【正確】項目八優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量單元作業(yè)項目八優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量單元測驗1、【單選題】（）不是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標。本題答案：【產(chǎn)品單一化】2、【單選題】精益生產(chǎn)方式的起點在()本題答案：【銷售】3、【單選題】不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是（）本題答案：【生產(chǎn)人性化】4、【判斷題】精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領域）本題答案：【錯誤】5、【判斷題】提前生產(chǎn)、超額完成任務是勞動效率高的表現(xiàn)，屬有效勞動本題答案：【錯誤】6、【判斷題】既然搬運屬一種浪費，那么工廠可以完全取消搬運本題答案：【錯誤】7、【填空題】精益生產(chǎn)的實現(xiàn)必須滿足2個條件：零()、零不良。本題答案：【故障】8、【填空題】精益生產(chǎn)追求的7個零的目標：零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、()、零事故。本題答案：【零呆滯】9、【填空題】精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品特點：();系列化；要求操作技能高；庫存水平低；產(chǎn)品質(zhì)量高；屬于買方市場。本題答案：【多樣化】10、【填空題】精益生產(chǎn)的核心理念是()。本題答案：【消除一切浪費】如何布置生產(chǎn)現(xiàn)場隨堂測驗1、【多選題】一般大型的生產(chǎn)車間由以下（）部分組成。本題答案：【基本生產(chǎn)部分#車間管理部分#輔助生產(chǎn)部分#倉庫部分】2、【多選題】設備布置的要求有（）本題答案：【充分利用車間的生產(chǎn)面積#便于運輸#確保安全#便于工人操作和工作地的布置】3、【判斷題】設備布置要便于工人操作和工作地的布置本題答案：【正確】4、【判斷題】大批大量生產(chǎn)的車間設備布置和存貨生產(chǎn)類型企業(yè)宜采用對象專業(yè)化布置。本題答案：【正確】5、【判斷題】大量生產(chǎn)的車間設備布置一般采用綜合布置，就是將工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化相結合來進行設備的布置。本題答案：【錯誤】6、【判斷題】車間布置一般分為兩部分：一是車間總體布置，二是車間的設備布置本題答案：【正確】7、【判斷題】對象專業(yè)化布置是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來布置車間設備本題答案：【錯誤】產(chǎn)品的移動方式隨堂測驗1、【判斷題】成批生產(chǎn)適合采用平行順序移動方式本題答案：【正確】2、【判斷題】平行順序移動方式的特點是產(chǎn)品（零件）在各道工序之間是整批移動的，即一批產(chǎn)品只有在前道工序全部完工的情況下，才轉(zhuǎn)送到后道工序進行加工本題答案：【錯誤】3、【判斷題】平行移動方式的特點是每件產(chǎn)品在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，即產(chǎn)品（零件）在各道工序之間是單件移動的，在各道工序上成平行作業(yè)本題答案：【正確】4、【填空題】產(chǎn)品批量不大、工序的單件作業(yè)時間較短的情況下適合采用（）移動方式本題答案：【順序】5、【填空題】批量大，單件工時長適合采用（）移動方式本題答案：【平行】6、【填空題】從生產(chǎn)周期看，（）移動方式最短，順序移動方式最長本題答案：【平行】如何推行6S管理隨堂測驗1、【多選題】6S管理包括（）本題答案：【整理（Seiri）和整頓（Seiton）#清潔（Seisoh）#清掃（Seiketsu）#素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）】2、【多選題】6S管理的實施技巧包括（）本題答案：【明確6S管理的崗位責任制，嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核制度#堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的6S水平，進行紅牌作戰(zhàn)#登記查檢表#開展目視管理】3、【多選題】整理的實施要領包括（）本題答案：【工作場所（范圍）全面檢查#制定“要”和“不要”的判別基準#對不要的物品進行清除#對要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量，每日自我檢查】4、【多選題】整頓的實施要領包括（）本題答案：【前一步驟整理的工作要落實#需要的物品明確放置場所#擺放整齊、有條不紊#地板劃線定位；場所、物品標示制訂廢棄物處理辦法（重點）】5、【多選題】清掃的實施要領包括（）本題答案：【建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）#開始一次全公司的大清掃；每個地方清潔干凈#調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃基準，作為規(guī)范】6、【多選題】清潔的實施要領包括（）本題答案：【落實前3S工作#制訂目視管理及看板管理的基準#制訂稽核方法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行#高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動】7、【多選題】安全的實施要領包括（）本題答案：【制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準，電源開關、風扇、燈管損壞及時報修#物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況#特殊工位無上崗證嚴禁上崗；正在維修或修理設備貼上標識#危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全】8、【多選題】素養(yǎng)的實施要領包括（）本題答案