鋼筋加工管理制度（10篇）

鋼筋加工管理制度（10篇）

鋼筋加工管理制度1

為了統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)生活正常進行制定本方案。

1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進行生產(chǎn)，不得擅自進入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進行作業(yè)，嚴禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進入鋼筋加工的區(qū)域，如必須進入告知管理人員或現(xiàn)場安全員，經(jīng)得同意方能入內(nèi)。

2、在卸鋼筋過程中，應該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)?，F(xiàn)場安全員及時做好材料標識牌，并擺放在對應的鋼筋存放處，各施工隊負責本施工區(qū)域內(nèi)材料標識牌的養(yǎng)護工作，如有損壞應當及時報安環(huán)部或自行修理，如不作出相應處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費用將按照價格從計價中扣除。

3、施工隊保證到場鋼筋平直無銹蝕，到場后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。

4、在鋼筋使用過程中，揭開帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹，執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護的原則，并處以200元處罰。

5、在各施工隊所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應及時進行處理，保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。

6、鋼筋加工場設備如果有明線裸露要及時處理。

7、鋼筋加工過程，全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區(qū)域加工。

8、施工隊在鋼筋加工時，要做到工完料清，及時清理加工過程中產(chǎn)生的'廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設備，保證鋼筋加工場地整潔。

9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應的位置中去，陰雨天氣應該及時遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應設備及時清理、歸類整齊。

10、施工隊應該配備自己的專職電工，以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。

11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理，保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。

氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時，放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。

鋼筋加工場用火要符合相關規(guī)范。

在進行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規(guī)范及設計要求。

凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。

施工作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。

施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。

凡是違反上述規(guī)定，將對施工人員處以100元處罰。

本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相一致，以國家規(guī)定為準。

本制度由項目部安全環(huán)境部負責解釋，自頒布之日起實施。

鋼筋加工管理制度2

1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權，抓好負責制的落實;

2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故;

3、嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的.施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。

5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。

6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，如修建自來水，發(fā)放勞保用品等。

7、主要運輸?shù)缆愤M行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物;作業(yè)場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。

8、在施工時對維護排水設施，進行植被綠化，搞好水土保持工作。

9、鋼筋加工場及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。

10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。

鋼筋加工管理制度3

一、車間管理主任工作職責

車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

1.組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

7.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應與相關人員及時聯(lián)系；

11.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

13.員工的日常安全知識培訓。

二、車間主管的工作職責

1.協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導，經(jīng)公司有關部門考核過關為準。

4.對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實，并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5.指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。

6.指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。

7.每做完一份料單應登記入相應的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進行登記），便于檢漏。

8.主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進度以及出貨時間。

9.主管應安排各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術指導，員工的轉正、定級。

10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協(xié)助工作，各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。

三、物料員工作職責

1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)安排。

2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。

3、每周例會上，應把公司所需物資作相應的匯報，便于采購工作的進行。

4、正確規(guī)范的`開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時，也方便其他工作人員查找）

5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對，無誤才能辦理相關手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認（無簽字者不得在月底結算車費）。

7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

四、班組長職責

1、班組長應在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負責）

2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）

3、班組長匯同物料員上車時，仔細核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫清楚。

4、班組長有職責教導新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標）

5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進行說服。

7、班組長應該虛心聽取組員意見，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

8、班組長應經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團結緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長應該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負責的指導組員展開工作。

10、各班組長在工作完了后，應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。

五、組員職責

1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，認真學習新技術。

2、班組長安排的工作要認真負責的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。

3、上車后認真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。

5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當場對部門領導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領導都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）

6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級定工資制度）

為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度

注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）

2、職務工資按主管500，班組長200，組員0

3、級別計件工資

注：級別在沒有考核之前以職務為準，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：

如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）

三人工資分別是

老陳工資為：100噸_110元/噸_35%（成品+上車）+200（職務費）+100噸_5元/噸（下車）=4217元

小張工資為：100噸_110元/噸_32%（成品+上車）+100噸_5元/噸（下車）=3687元

小李工資為：100噸_110元/噸_30%（成品+上車）+100噸_5元/噸（下車）=3467元

鋼筋加工管理制度4

一、鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度

1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關人員嚴格遵照執(zhí)行。

2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進行業(yè)務知識的專項培訓，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。

3、鋼筋加工廠設場長一名，負責鋼筋加工廠的日常業(yè)務工作，并對業(yè)務工作的準確、正確性承擔責任。

4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應在崗位上進行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。

5、鋼筋加工廠試驗員應按技術規(guī)定對原材料進行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門及總工程師，進行調(diào)查處理，并對不合格品明確標識。

6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進行檢查，并形成記錄。

7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進行考核，獎懲兌現(xiàn)。

8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設備及配套設施進行維護、保養(yǎng)、定期進行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。

二、設備工裝管理制度

1、鋼筋加工廠所有工裝設備均應建立設備臺帳和履歷表，對相關設備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。

2、應制定設備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施。對工裝設備的使用、維護、保養(yǎng)情況進行記錄。

3、設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關作業(yè)證書，了解設備性能并熟練掌握操作規(guī)程。

4、工裝設備在使用前應對機械工況性能進行檢查；在使用過程中應密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉中不能進行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進行維護保養(yǎng)，徹底清洗機械及現(xiàn)場。

三、原材料質(zhì)量控制措施

1、任何材料到達工地時，材料員應認真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點核實，并做好進料登記工作。

2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時，應及時進行復檢。復檢后仍有問題時應及時通知材料部門負責人及供應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。

3、對于構成工程實體和影響結構的原材料，均應隨原材料附相應的質(zhì)量證明文件和技術證件；隨貨技術證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據(jù)試驗結果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現(xiàn)可追溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的.移置，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。

5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進行管理。

四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度

1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負責，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。

2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應由物資設備部購置合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機制。

3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進程及質(zhì)量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進行。

五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權，抓好負責制的落實；

2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；

3、嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。

5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。

6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。

7、主要運輸?shù)缆愤M行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。

8、在施工時對維護排水設施，搞好水土保持工作。

9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。

10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。

六、消防保衛(wèi)制度

1、加工廠內(nèi)建立防火責任制，職責明確。

2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。

4、加工廠內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。

5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關防火規(guī)定。

6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。

7、對加工廠內(nèi)所有人員進行消防規(guī)章制度教育，學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。

8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進入鋼筋廠內(nèi)。堅持職責，不隨便脫離崗位。

9、對所有進出材料，認真做好驗證手續(xù)。

七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督的基礎上，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機構，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標。

2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。

3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4、加強施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。

5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。

6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規(guī)程施工，不準酒后上班和擅自離開工作崗位。

7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施，未經(jīng)批準不得移動，拆除。

8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。

9、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。

10、建立安全技術交底制度，對施工安全技術措施逐級交底。

鋼筋加工管理制度5

一、安全管理

場地管理：現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)，施工人員需嚴格遵守作業(yè)區(qū)域，不得擅自進入他人生產(chǎn)范圍。非鋼筋場作業(yè)人員及未經(jīng)同意的人員不得入內(nèi)。

個人防護：施工人員在作業(yè)時必須佩戴安全帽、防護眼鏡、防護手套等個人防護裝備。

設備安全：鋼筋加工設備應定期檢查，確保無明線裸露，操作人員需熟悉設備性能并按規(guī)程操作。

二、質(zhì)量管理

原材料控制：所有鋼筋材料需符合國家標準和施工要求，進場前需進行試驗檢驗，合格后方可入庫使用。

加工過程控制：加工過程中需嚴格按照工程圖紙和操作規(guī)程進行，確保鋼筋尺寸、彎曲角度等符合要求。

成品檢驗：加工完成的鋼筋需進行質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量合格后方可出廠或使用。

三、設備管理

設備臺賬：建立設備臺賬和履歷表，記錄設備的'使用、維護、保養(yǎng)情況。

維護保養(yǎng)：制定設備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施，確保設備處于良好狀態(tài)。

操作規(guī)范：操作人員需經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關作業(yè)證書，并嚴格按照操作規(guī)程操作設備。

鋼筋加工管理制度6

一、工作程序與質(zhì)量管理

程序控制：嚴格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進行操作，確保程序按標準執(zhí)行。

質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確崗位質(zhì)量職責，實施質(zhì)量考評和獎懲制度。

二、人員管理

持證上崗：鋼筋加工工人需經(jīng)過培訓并考核合格，持有上崗資格證后方可上崗。

業(yè)務培訓：定期組織業(yè)務培訓和安全教育，提高工人的操作水平和安全意識。

三、現(xiàn)場管理

作業(yè)區(qū)域：保持作業(yè)區(qū)域整潔，清除雜物，避免滑倒和碰撞。

設備清潔：加工完成后及時對設備進行清潔和維護保養(yǎng)，確保設備干凈整潔。

防火措施：禁止在工作區(qū)域吸煙或使用明火，防止火災事故發(fā)生。

鋼筋加工管理制度7

一、工作時間與計劃

工作計劃：定期制定工作計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務和機器設備情況合理安排工作時間。

時間管理：工人需嚴格遵守上班時間和下班時間，不得擅自調(diào)整工作時間。

二、作業(yè)安全

安全規(guī)范：工人必須按照操作規(guī)程和安全操作要求進行工作，嚴禁違反安全操作規(guī)定。

隱患上報：發(fā)現(xiàn)設備異?；虬踩[患應及時上報，并在工作中采取相應的安全措施。

三、質(zhì)量控制與記錄

加工質(zhì)量：工人在進行鋼筋加工過程中需確保加工質(zhì)量符合相關標準和要求。

加工記錄：工人需按照規(guī)定填寫加工記錄，包括工作內(nèi)容、加工數(shù)量、加工時間等。

檢驗與歸檔：加工完成后需進行質(zhì)量檢驗，并將加工記錄及時整理和歸檔，確保加工流程和質(zhì)量可追溯。

鋼筋加工管理制度8

一、安全管理

人員安全

所有鋼筋加工人員必須接受安全教育和培訓，持證上崗。

工人進入加工區(qū)域必須穿戴好勞動防護用品，如安全帽、防護手套、工作服等。

嚴禁酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)及帶病作業(yè)。

設備安全

機械設備必須定期檢查和維護，確保處于良好工作狀態(tài)。

工人應熟悉設備操作規(guī)程，未經(jīng)培訓和授權不得私自操作設備。

設備出現(xiàn)故障或異常時，應立即停機并上報處理。

消防安全

加工區(qū)域應配備足夠的消防器材，并定期檢查有效性。

氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品應單獨存放，且存放區(qū)域應設置警示標志。

二、質(zhì)量管理

原材料控