揚州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬方案優(yōu)化設計

湖南商務職業(yè)技術學院畢業(yè)設計目錄TOC\o"1-3"\h\u58411揚州市安雅刷業(yè)有限公司簡介 揚州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬方案優(yōu)化設計1揚州市安雅刷業(yè)有限公司簡介揚州安雅刷業(yè)有限公司成立于2012年，位于廣陵區(qū)文昌中路,主要經(jīng)營進出口貿(mào)易牙齒刷、牙線和一些口腔清潔產(chǎn)品，在國際品牌上擁有著良好的形象。世界各地的許多國家和地區(qū)都有該公司的產(chǎn)品出口，其中美國和歐洲是其中主要的出口市場。多年來“新的方法，新的理念，新的希望”一直是該公司的經(jīng)營理念。該公司特有的成熟的企業(yè)文化吸引著全國各地的高素質(zhì)人才，并以完善的售前、售中、售后服務，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了廣大客戶的一致好評。2揚州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀企業(yè)能夠運用一個良好的薪酬制度來吸引人才，同時一個優(yōu)越的薪酬制度能夠增加員工的工作上的積極性。所以，為了企業(yè)有更加好的運營，為企業(yè)和更加大的經(jīng)濟效益，企業(yè)擁有一個合理的薪酬制度是十分必要的。2.1揚州市安雅刷業(yè)有限公司的薪酬結(jié)構分析1、薪資組成由基礎工資、崗位工資、特殊情況下津貼、綜合補助、等組成，不一樣崗位的薪酬福利依據(jù)崗位特點在以上薪酬福利中確定。2、公司按照員工貢獻和有關規(guī)則，發(fā)與員工年終獎。3、員工試用期按照勞動法為基準，參考個體奉獻確定。4、企業(yè)為員工購辦企業(yè)應繳的保險及五險。圖1五險一金表個體業(yè)務鼓舞，巨大的提成利潤點。業(yè)績越好，提成也就越大。6、根據(jù)公司任務必要給予一些崗位通信與交通補貼。7、中秋節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)、和企業(yè)工作人員生日等都可以獲得公司提供的禮物。2.2揚州市安雅刷業(yè)有限公司的薪酬數(shù)據(jù)分析圖2該公司的薪酬分布圖如圖，可以看出，該公司的平均工資是4177元，工資0-5K的人數(shù)占了82.69%，占了該公司的絕大部分，薪酬5-10k的人較少，基本工資較低，公司的薪酬待遇機制不靈活。圖3該公司的主要招聘地區(qū)分布圖如圖所示，揚州市安雅刷業(yè)有限公司公司員工全部都來自本地地區(qū)。這一點有個好處就是為當?shù)亓糇×藙趧恿Γ⑶規(guī)恿水數(shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)的人員流失也不會很大，企業(yè)不會有在人力資源上的一些消耗損失。2.3揚州市安雅刷業(yè)有限公司員工的學歷經(jīng)驗分析圖4該公司員工的學歷分布圖圖5?？粕c本科生薪酬待遇調(diào)查圖如圖4所示，可以看出該公司員工的本科生比例比?？粕嵌嗔?0％左右，這為企業(yè)的成長更新奠定了良好的根本。但結(jié)合圖5可以看出，專科生與本科生在薪酬待遇并沒有很大差距，這在不同的基礎上會打擊一些員工的積極性。圖6該公司員工的經(jīng)驗分布圖圖7員工經(jīng)驗與薪酬分析圖如圖所示，經(jīng)驗越多理應薪酬越高，但是根據(jù)調(diào)查來看，3-5年的與1-3年的薪酬待遇差距不大，這樣會消極影響到企業(yè)工作人員的工作態(tài)度與積極性，會對企業(yè)的發(fā)展造成不可逆的傷害。3揚州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬制度存在的問題3.1薪酬待遇機制不夠靈活揚州市安雅刷業(yè)有限公司現(xiàn)有在職人員800多名，從基層員工到高層管理人員，基本薪資等。基層員工的基本工資不高，高層領導人員的薪酬待遇較好，兩極分化突出，薪酬待遇機制還不夠靈活。3.2薪酬管理制度不夠健全揚州市安雅刷業(yè)有限公司的薪酬制度有其優(yōu)越之處，薪資結(jié)構由多部分組成，會依據(jù)不同的崗位來分配薪酬，這保證了其一定的公平性。但是該公司的學歷與薪酬待遇并不成正比，學歷越高工資就要越高。在某些地方薪資管理制度依舊不夠健全不夠靈活。圖8該公司的薪資結(jié)構圖3.3福利制度不夠完善公司的福利往往是求職者看重的一項之一，一個好的福利制度往往可以調(diào)動工作人員的積極性，給企業(yè)提供更好的經(jīng)濟效益。而安雅刷業(yè)有限公司的福利制度單一且福利少，該公司只為員工購買了五險，除了節(jié)假日特定節(jié)日以外，員工也沒有享受到其他的福利，同時，公司對人性化福利的設置與考量也較少，尤其對女性福利的設置更是有諸多缺失，福利制度還不夠完善。圖9該公司福利制度結(jié)構圖3.4公司薪酬制度缺少人性化管理總的來說，在公司上班天數(shù)越多，工作的經(jīng)驗也就越多，工資也會隨之增長。但該公司在這方面做的有所欠缺，在一定程度上不夠人性化。3.5公司薪酬分配過程不夠透明薪水的分配過程也是員工重視的問題之一，但該公司薪水分配的過程是不透明的，員工之間對薪資分配過程都是不知情的，如若不公開，就會導致一些員工覺得薪資不再與工作能力有關，由此，可能會養(yǎng)成一些懶惰的風氣，這就會對公司造成一些不好的消極影響。3.6公司缺少對員工的人才培養(yǎng)制度安雅刷業(yè)有限公司對公司的人才培養(yǎng)這方面缺少認知，公司想要發(fā)展的越來越好離不開人才的存在。公司的人才越多才能為公司提供更大的經(jīng)濟效益。4揚州市安雅刷業(yè)有限公司薪酬方案優(yōu)化設計4.1薪酬待遇機制優(yōu)化1、依據(jù)公司的經(jīng)濟效益還有揚州市當?shù)氐南M水平，可以在一定的時期適當?shù)奶嵘煌瑢哟螁T工的基本工資。這可為公司吸引優(yōu)秀人員，保證了企業(yè)的競爭力。2、依據(jù)下列圖表可以看出，公司大部分員工都沒有獲得過公司發(fā)放的獎勵，這會讓員工覺得公司沒有家的感，產(chǎn)生公司的的業(yè)績與我無關的想法，從而不可以全心全意地投入到公司任務中去。所以可以根據(jù)員工的表現(xiàn)以及業(yè)績情況進行獎金評定，激起員工的積極性，這樣能夠推進企業(yè)的不斷的更新，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。圖10該公司員工受獎勵分布圖4.2薪酬管理制度優(yōu)化1、薪酬待遇要與員工的學歷高低成正比。2、加強現(xiàn)代薪資管理理念。圖11薪酬管理理念結(jié)構圖4.3公司的福利制度優(yōu)化1、按照公司的經(jīng)濟效益為工作人員購辦五險一金，員工的一些根本權益獲得保護。2、讓公司的福利制度多樣化，不止在特定節(jié)假日給予員工禮品福利，亦可以在不同的特殊時期給予員工精神方面的激勵或者現(xiàn)金補助。3、設置福利制度時，考量到人性化以及對于女性的福利設置。在特殊的節(jié)日里例如三八婦女節(jié)或者女性員工休產(chǎn)假的日子里，適當?shù)慕o予女性員工一些福利。4、采取一些激勵性的福利方法。可以按照實際情況，采用相關措施來對企業(yè)工作人員進行精神層面和物質(zhì)層面的雙重鼓勵，這不但體現(xiàn)了公司人性化的一面，也可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。如圖：圖12完善后的福利制度結(jié)構圖4.4公司薪酬制度的人性化管理1、對于員工的薪資方面要做到視同一律，不能夠少給也不能夠多給。2、員工的薪酬待遇與經(jīng)驗高低要成正比。公司要有“人情味”，企業(yè)才可以在企業(yè)人力資源競爭方面取得成就。4.5公司薪酬分配過程優(yōu)化員工們對自己的薪資分配應該擁有知情權。公司要公開薪水分配過程，讓員工們對自己的薪水有個大概的意識，這樣既可以防止公司懶惰風氣傳播也可以督促員工，提高員工對工作的積極性。4.6公司人才培養(yǎng)制度優(yōu)化企業(yè)為了成長是離不開人才的。各個企業(yè)之間不斷地博弈競爭就是各個公司在進行人才競爭，所以企業(yè)要加強公司人才的孕育，重視公司經(jīng)濟效益，公司拿出資金若干，用于員工人才培訓、置業(yè)也可以是其它的福利活動。5總結(jié)由上述分析可以看出，揚州市安雅刷業(yè)有限公司的薪酬制度雖然有不夠好的缺點，但也有可取的地方。公司的薪酬管理方案的增強改善對企業(yè)的影響是異常重要的，企業(yè)要去尋求摸索一個適合自己公司發(fā)展的薪酬制度。總而言之，一個國家、一個企業(yè)為了未來更好的發(fā)展，那就必須要重視薪酬制度，并且依據(jù)時代的變遷和市場的發(fā)展，不停的更新薪酬制度，增強企業(yè)員工的凝聚力和加強企業(yè)工作人員的積極性，這樣才有利于國家的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)運營的順利進行。

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