第三方實測實量單位經(jīng)驗分享及交流

目

錄C

ONTENTS1現(xiàn)場評估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評行業(yè)管理思路交流4章

節(jié)C

HAPTERS1現(xiàn)場評估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評行業(yè)管理思路交流4評估前組內(nèi)會議評估前會議現(xiàn)場評估評估后會議1/1

現(xiàn)場評估流程簡述1、現(xiàn)場評估工作流程分享amm

t

u

m

和建鈴中普ZHOWGPU

攀枝花羈翠郡項目部15:592017-12-10星期9學枝花市仁和區(qū)?

謂提二標段程A工409:212017-12-15星期五〇安微省宣城寧國061縣道1/1

現(xiàn)場評估流程簡述1、現(xiàn)場評估工作流程分享明確組內(nèi)分工崗位職責01評估資料準備03廉潔自律重申05組內(nèi)團隊建設(shè)、質(zhì)量意識提高04體系交底答疑、明確工作重點尊重誠實成長擔當！02評估前組內(nèi)會議1/1

現(xiàn)場評估流程簡述1、現(xiàn)場評估工作流程分享評估早會一、體系交底、人員分工評估體系交底，介紹評估組人員并分組，要求各小組必須指定一名參評單位須指定專人在評估過程中與各小組進行確認相關(guān)數(shù)據(jù)負責人四、廉潔自律宣貫告知宣貫廉潔自律承諾書、廉潔自律告知書，并要求三方簽字三、儀器工具、圖紙準備根據(jù)現(xiàn)場進度要求進行儀器準備、工具、鑰匙、圖紙等準備項目部匯報現(xiàn)場進度情況，錄入抽選系統(tǒng)，確認抽

選測區(qū)，并滿足以下原則：隨機原則、可追溯原則、完整原則、真實原則、常態(tài)原則、公正原則尊重誠實成長擔當！二、測區(qū)抽選瑞捷廉潔自律承諾書——兩個“遵守”和七個“不”兩個遵守：嚴格遵守國家法律、法規(guī)；樹立大局觀，立足長運，自覺遵守企業(yè)和團隊的組織紀律。第一個“不”:堅決不做損害企業(yè)和團隊的形象與利益的事。第二個“不”:絕不利用職務(wù)之便，向相關(guān)單位和個人索要任何現(xiàn)金.各種有價證券或支付憑證。第三個“不”:絕不收受和變相收受有關(guān)單位和個人所送與的任何現(xiàn)金、各種有價證券或支付憑證。第四個“不”:絕不私自接受有關(guān)單位和個人安排出資提供的宴請和其他消費娛樂活動，第五個“不”:絕不利用職務(wù)上的便利，將本人或者親屬應(yīng)當由個人支付的費用，由有關(guān)單位和個人支付或者報銷。第六個“不”:絕不向有關(guān)單位和個人提出任何影響業(yè)務(wù)公平公正開展的要求。第七個“不”:絕不泄露公司和團隊的有關(guān)機密，出賣需要保密的工作內(nèi)容及相關(guān)文件?；グ嗑玬

=

m

B

.

m

n

m

項5動面內(nèi)由時估物書m

a

x

n

s

n

m

m

n

.

s

w

u

n

m

n

.

m

1*mm

*人s

muat

mn*mm

=mam

0

0

0

.

.相率的機出。*

*中m=#(mmma四組組

產(chǎn)件鎮(zhèn)印的測兩中時時件紅測m(x

m=m

制===1

@m

7

a

m減

m

a

C

m五.t.

產(chǎn)m

m

m

m

m

a

m

p

g

m

m

m

,四

單產(chǎn)件的進細，

*.

1mis

an=uxmamntmaB.產(chǎn)加中的件組人園HA種的理A

基由

0.產(chǎn)紅單6,四理單紅Lm

人四進plamwmnxkatnmm,mmnsncx=nxm

m稱單體工

W.

mmmuamm,*0=m#-mus

.*

相細一0上國期產(chǎn)。細t

s理：0

1

1

3

0

1m

m

.

?

-

-

-

-

m

m

mmmm

構(gòu)樹萬述產(chǎn)號法組：相一于型罩可mmAmm2

0

,

m==mm

m

m

=

,

1

1/1

現(xiàn)場評估流程簡述1、現(xiàn)場評估工作流程分享質(zhì)量、安全、交付品質(zhì)觀感檢查實測實量評估人員在現(xiàn)場必須規(guī)范自己的言行舉止，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、禁止在現(xiàn)場吸煙恪守廉潔自律底線，影像記錄儀全程錄制，不與監(jiān)理或總包陪同人員獨處，一旦發(fā)現(xiàn)行賄，立即制止并拍照留底上報公司品質(zhì)部定期隨機抽查各組評估記錄影像，發(fā)現(xiàn)行為不規(guī)范的將進行相應(yīng)處罰進入工地大門前開啟記錄儀，上樓前根據(jù)現(xiàn)場進度規(guī)劃評估路線過程中針對質(zhì)量問題跟陪同人員講解拍照需保證質(zhì)量，必須設(shè)置日期，不允許出現(xiàn)歪斜不清晰等現(xiàn)象儀器校核下樓前核對實測指標，避免漏項過程中超標點必須經(jīng)陪同人確認核實現(xiàn)場評估必守規(guī)程關(guān)于品躍髓組楂12月15至17日評估組執(zhí)法記錄飲使用事宜★己發(fā)件人：濕院建品質(zhì)部(jhgszrie.cmm)時間：2017年12月18日(星期-)下年2:22改件人：PEC1完殼<hellgszide.con);PEC1李拆<ingszide.om);P6423周技形(zhoubeszidge.cmm);P6D021周能(hurbeszide.cmm);

P6B11

然(eimrngszndge.Cm);P6D013柵昌明<);PGF07先洋chuyeszndg.xom);P6D029李明<ingsznide:.cmm>抄運：PGF17

噬蛙(aisgsrige.dM);PGF335沉案(shenagszide.om);P6E2周告(houjgsxrige.M);PF34黃良數(shù)chuanghesride.cm);PEFB1黃芳法<hungtbeszridge.CM);PGF234]<tang/028);PEE1荒騰(yap@);P6E4李告(y各應(yīng)組長好!請將以下表格所示評估日期執(zhí)法記錄似視級本周二(2017年12月19日)之前發(fā)送至品質(zhì)胡出箱!若視輛大大無法發(fā)送，煩請打開視頻，將自時合、現(xiàn)場、總結(jié)會首圖發(fā)

送至品質(zhì)抽指(注：一定是視精有圖，不是現(xiàn)圖片%),視須或者著圖應(yīng)該包經(jīng)下列未格新示日職加苦其他區(qū)無強發(fā)醫(yī)，請回夏，前罰!掣部組別

地產(chǎn)順目評估時間事動1部陳亮亮組武漢漢陽碧桂園一標2017/12/17事動部李橋組鑫施置業(yè)徐州景城2017/12/16事動部周炫花組萬科廣深2017/12/17事動部周助彪組招商蛇口鄭州天地華府項目2017/12/17尊重誠實成長擔當！事剋部我到林組奧國交付事動部楊昌明組融創(chuàng)廣深區(qū)域事動螂朱洋組盧額岸部李明組美的金揮2017/12/172017/12/172017/12/172017/12/15祝：工作利!2016/6/9:272016/06/191/1

現(xiàn)場評估流程簡述1、現(xiàn)場評估工作流程分享評估后總結(jié)會議組長針對現(xiàn)場問題進行整體評價，對質(zhì)量、安全問題照片進行點評解析，質(zhì)量安全及實測得分情況逐一反饋，并進行交流答疑分享優(yōu)秀做法根據(jù)目前項目的進度進行下一節(jié)點的風險提示及改進建議項目公司，監(jiān)理單位，總包單位負責人對評估結(jié)果簽字確認評估結(jié)束當天在公司內(nèi)部群內(nèi)發(fā)送項目檢查情況。評估報告3天內(nèi)提交，分析對比上下兩次得分的差異，對各個維度問題進行分析并給予合理化整改建議。內(nèi)業(yè)處理中上國術(shù)格

收自(8)尊重誠實成長擔當！口內(nèi)音B

君羊

軍身木生司土地

B東米桂

5且，_式漢區(qū)域武漢漢陽碧

一

標

自

評

估

快

報

區(qū)

東

2

元

3

5

鄉(xiāng)

且

， 法

月

二

七

區(qū) 龍

江

夏

天

標

年

復(fù)

責

自

評

估

快

授王違

擇碧準園集團武漢區(qū)域武漢漢陽翠椎園項目2017年12月份評估快報評估人員陳亮亮、譚詩洋、嬰永強評估日期2017年12月17日業(yè)杏高層標段名家

標段面積r

總包單位

評估輪次

范工階致質(zhì)量風險合格率(50%)標段法合合格率安測實量合格事(50%)主體、朝筑、辣2017年11月份

BB.28%75.67%安生文明合格審8

1

.庚武雙況陽羅準國一標172200

山河建設(shè)熱國有限公司主體、朝筑、辣2017年12月份

90.13

78.629

80.629

84.389灰實測實量(低于75指標):1、樓故再支70.09、混凝土觀感(1)66.673、浸凝土現(xiàn)感(2)86.67%、戶內(nèi)門明尺寸60.08、萊流聚通/空數(shù)53.33。質(zhì)量風驗同思：1、圖面：聖面近水離度內(nèi)使用穿比賽晉方式支模，部分反抗未建主體一次性澆筑成型，反機離宜不是：2、衛(wèi)生間：部分反款離度不足、洛筑不密實、硅損：個別晉道根的存在法器：3、外填：部分外墻目報前驟桿孔消封培不到位，個別外填存在通維、東縫不這清；4.地下室：地下空回項區(qū)項外填未使用止水課所：5、主體：主體結(jié)構(gòu)周部墻面李在源煤、黑所、康面現(xiàn)案：墻柱未授規(guī)恒要求清黑，維構(gòu)樁領(lǐng)冊搭接區(qū)未按要求加當：5、商筑：同部暗面存族逐不當實。門消過要入墻長度不足，個別構(gòu)造準泌說不密實：7、萊灰：抹京蓮工初尼強害宜不是，基器處理不到位，洞口處辣就同同不到位，部分墻面將在空整、開驗：問題描述3.威品保產(chǎn)：外②及欄桿成品保護不到位，存在污類：9、結(jié)構(gòu)安生：個別地下生頂板及樓層錯構(gòu)板存在開數(shù)，地下主培吊基礎(chǔ)潤口周邊目限不到位；10.進規(guī)強條：陽風道單教方式不特合規(guī)西要求。11、其他：陽臺穿樓板未按設(shè)計要求強理家置。安全文明同思：1、臨時同電：既電格存在一用多強，二級電編未上銀置層；2、安全防護：作業(yè)層陸邊消口防護不到位，苗惡出入口安生防護概錯共：3、脾手據(jù)：外強搭設(shè)講后，未高出作業(yè)層一步據(jù)，獲角部位連填件設(shè)置不到位，縣挑惡及陽提底部時閉不到位：算料平臺驗收標織牌統(tǒng)失、周邊防護不嚴：爬換麼部垃報未兩層：4、臨時消沉：離惡建說陷時消防水系統(tǒng)冒徑不足，出繼材料周邊滅火器配置不到位，現(xiàn)場工人存在建地限細現(xiàn)余：5.大型機橫：施工電樣基礎(chǔ)存在積水。塔吊運驗料具材料難載過離：5.蔗工機具：現(xiàn)班加工機具防護費設(shè)置不到位，圖量電錯缺失防護罩。14.40-12-10旱期夫

蘇省南通通州區(qū)瀾滄江路在保證施工質(zhì)量的同時，加大品質(zhì)觀感檢查力度（如屋面、外立面、樓層公區(qū)、地下室等）月度檢查過程中以交付檢查關(guān)注點督促及規(guī)范項目現(xiàn)場施工管理行為，降低交付風險，促進項目順利交付。1/2

月度檢查預(yù)控交付風險1、現(xiàn)場評估工作流程分享交付品質(zhì)觀感檢查項目橫向?qū)Ρ冉桓稒z查關(guān)注點月度評估檢查過程中通過各項目間施工質(zhì)量、進度、管理動作進行橫向?qū)Ρ炔娬{(diào)不足之處，對各項目形成競爭壓力，推動項目積極整改及品質(zhì)提升交付檢查針對存在滲漏風險、使用功

能、使用安全的重點問題在檢查過程及時給予風險警示（如外窗/衛(wèi)生間/屋面防水施工、淋水試驗、閉水試驗、戶內(nèi)地采暖及管道帶水打壓、地下室滲漏、電梯基坑、機電消防施工情況等）順利交付尊重誠實成長擔當！章

節(jié)C

HAPTERS1現(xiàn)場評估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評4行業(yè)管理思路交流尊

重 誠

實 成

長 擔

當

！2/1

第三方考核問題閉合管理措施2、第三方考核制度分享事業(yè)部評估組監(jiān)督者雙向作用共同提高執(zhí)行者品質(zhì)部管理辦法編制者雙向作用共同提高品質(zhì)督查組：負責標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度及相關(guān)標準的編制；總體負責對各事業(yè)部評估標準化實施方面的監(jiān)督，為公司提供考核的參考依據(jù)。事業(yè)部：參與公司評估標準化管

理制度及標準的編制，具體實施安排所轄評估組的標準化的落地，并對本事業(yè)部所對接客戶評估期間參與評估的評估組進行標準化實施情況的監(jiān)督、考核。評估組：具體貫徹落實評估動作及流程標準化的執(zhí)行、落實，評估組長對本組的具體執(zhí)行、實施情況負領(lǐng)導(dǎo)責任，并對本組人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。2/2

第三方考核問題閉合管理措施2、第三方考核制度分享事業(yè)部復(fù)審事業(yè)部加強評估報告審核力度并記錄編制不符合要求的情況，責令及時修改，月度總結(jié)會中根據(jù)情況進行通報批評編制檢查要點針對不同施工階段、不同專業(yè)類型編制梳理出相關(guān)檢查要點，形成體系標準化、操作標準化，對相關(guān)人員進行專業(yè)交底、培訓考試競聘上崗建立碧桂園集團檢查分類試卷庫，針對碧桂園集團管理機制、兩防制度、質(zhì)量紅線、安全文明標準、檢查體系，對檢查人員實行考試競聘上崗獎懲措施對有客戶投訴或標準化執(zhí)行不到位的評估組，當月績效考核不高于中；對表現(xiàn)較好的評估組，績效考核為優(yōu)且在年終獎金池中給予不同獎勵比例樹立標桿評估組樹立標桿評估組，呼吁其他評估組積極學習，提高評估組全員品質(zhì)意識，確保評估品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定提升事業(yè)部巡檢事業(yè)部不定期穿插于各評估組間進行巡檢，嚴格把關(guān)各組現(xiàn)場評估質(zhì)量及內(nèi)業(yè)處理能力，提出改善措施，并持續(xù)進行跟蹤事業(yè)部尊重誠實成長擔當！2、第三方考核制度分享2/3

第三方考核問題閉合管理措施評估組評估整改報告每月針對上月月度績效考核扣分條例，編寫評估整改報告，分析原因并提出后續(xù)改進建議組內(nèi)責任到人組長加強組內(nèi)制度管理，對不聽從組長工作安排、無法勝任碧桂園評估工作的評估人員，組長有權(quán)對組員實行淘汰或遣回機制組內(nèi)交叉審核持續(xù)加強提交存檔資料前的內(nèi)審，評估組提交報告前小組內(nèi)交叉審核，做到一審、二審、三審質(zhì)量意識建設(shè)組長加強組內(nèi)建設(shè)，提高組內(nèi)團隊意識，尊重誠實成長擔當！提高組員責任心，提升報告質(zhì)量意識，杜絕低級錯誤章

節(jié)C

HAPTERS1現(xiàn)場評估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評4行業(yè)管理思路交流止水構(gòu)造主要存在問題:1、衛(wèi)生間反坎及沉箱、裙房屋面及大堂露臺、地下室坡道口未按兩防要求使用止水螺桿。2、止水螺桿止水片焊接質(zhì)量差。3、地下室后澆帶止水鋼板未雙面滿焊。改進措施：1、提高檢查組關(guān)注點，對現(xiàn)場防水區(qū)域止水螺桿級止水鋼板使用部位全面覆蓋進行抽檢，重點檢查支模階段止水螺桿對穿情況，杜絕現(xiàn)場弄虛作假。2、加強區(qū)域?qū)椖考夹g(shù)交底及整改措施，切斷施工單位僥幸心理。3、現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評15:03尊重誠實成長擔當！201{11/130:05翻邊施工主要存在問題:1、屋面反坎高度不足及漏設(shè)、出地下室風井及衛(wèi)生間反坎未按兩防要求隨主體結(jié)構(gòu)一次性澆筑成型。改進措施：1、提高檢查組關(guān)注點，對現(xiàn)場所有防水區(qū)域（屋面及裙房屋面、衛(wèi)生間、外墻、地下室、管道井）反坎全面覆蓋抽檢，在主體施工階段重點強調(diào)反坎設(shè)置要求，要求項目做好圖紙及施工優(yōu)化。2、加強區(qū)域?qū)椖考夹g(shù)交底及整改措施，對施工難點提前做好優(yōu)化施工，嚴格執(zhí)行集團標準。3、現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評:恨尊重誠實成長擔當！2017/11/1514:342

h

1201771714防水施工主要存在問題:1、生活給水陽臺防水漏做，衛(wèi)生間防水基層未處理及防水厚度不足，地下室及屋面防水轉(zhuǎn)角部位防水附加層缺失、陰陽角倒角未施工，觸碰集團紅線及兩防要求。改進措施：1、提高現(xiàn)場檢查力度，對現(xiàn)場所有防水施工工序全面覆蓋檢查，重點檢查正在施工工序，不以施工單位隱蔽施工工序而放松檢查。2、加強區(qū)域?qū)椖考夹g(shù)交底及重點工序驗收，嚴格執(zhí)行集團標準。3、現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評20尊重誠實成長擔當！04e?20)))1418:062031/1510:522017#11/45°+66空鼓開裂主要存在問題:1、抹灰砂漿強度不足，抹灰墻面甩漿密度不足，鋼絲網(wǎng)絲徑及搭接寬度不足，不滿足兩防要求。改進措施：1、提高現(xiàn)場檢查力度，重點關(guān)注不易施工部位或工人偷工減料行為。2、加強區(qū)域?qū)椖考夹g(shù)交底及重點工序驗收，嚴格執(zhí)行集團標準，轉(zhuǎn)變現(xiàn)場工人甩漿、掛網(wǎng)、抹灰施工習慣。3、現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評28∠990CZ10768∠99Ve2尊重誠實成長擔當！5mm/nchZERO1/101201710:303、現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評違規(guī)強條主要存在問題:1、煙風道壁厚不足及卸載方式不合規(guī)，樓梯間欄桿立桿間距過大及數(shù)量不足。改進措施：1、提高現(xiàn)場檢查力度，重點關(guān)注不易施工部位或工人偷工減料行為。2、加強區(qū)域?qū)椖考夹g(shù)交底，嚴格圖紙設(shè)計要求施工。建黃設(shè)計總說明(四)a

m

e

主團可

尊重誠實成長擔當！1.2089044用已兩種國。201??5ga6829996000900299v8C2017110

14990:9112711111022017109/1711:52裝飾裝修主要存在問題:1、成品保護及工完場清不到位，門套線、踢腳線、門窗洞口及開關(guān)面板細部收口粗糙。改進措施：1、加強現(xiàn)場精細化管理，提高工人素質(zhì)，著重控制細部收口處理，工序穿插施工過程中做好工完場清及成品保護措施，避免造成各

部品磕碰、劃傷、破損。3、現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評門框和踢腳線等細節(jié)控制難點；施工方和監(jiān)理進行100%實測實量，對不達標部位進行記錄并整改，禁止打膠處理。51:910111111102尊重誠實成長擔當！33332213114=-16=10210/11/1102290111255A4交付節(jié)點檢查：參評交付項目進度完成度不高，存在保潔不到位或未保潔，細部收口未完成現(xiàn)象，工期緊張、品質(zhì)得不到有效改善。改進措施：制定交付節(jié)點進度考核制度，再根據(jù)現(xiàn)場實際進度合理制定交付檢查計劃，建議交付前提前7至15天進行交付檢查，第三方交付品質(zhì)觀感檢查是以小業(yè)主視角對房屋質(zhì)量進行量化指標測評。3、現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評2171215尊重誠實成長擔當！201=5201712017121520171215章

節(jié)C

HAPTERS1現(xiàn)場評估工作流程分享2第三方考核制度分享3現(xiàn)場典型質(zhì)量問題點評4行業(yè)管理思路交流尊重誠實成長擔當！4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡析RC2、考核制度“數(shù)據(jù)應(yīng)用”項目總經(jīng)理是品質(zhì)負責人，根據(jù)成績直接全集團公開排名能量化的，絕對不概念化，數(shù)據(jù)決定一切成績出來，絕對不講人情，找到誰都沒有用1、測評標準“一把尺”測評工具：第三方評估單位起點高：基于、高于國家規(guī)范的各專業(yè)測評體系規(guī)則清晰：標準逐條分解、逐項量化、逐點評分4、供應(yīng)商管理考，“擇優(yōu)去劣”：連續(xù)優(yōu)秀入主集團戰(zhàn)略庫；檢測不合格，即刻進入“集團黑名單”及格線：土建、門窗、精裝過程評估80分；交付評估75分；飛檢無不合格項一線區(qū)域定期對戰(zhàn)略單位進行評價：溝通能力、組織能力、配合意識等，全方位量化評價對合作方系統(tǒng)培訓講解融創(chuàng)標準、制度，傳遞融創(chuàng)對品質(zhì)的態(tài)度和追求，讓合作方明確知道融創(chuàng)要什么為好的合作方制定好的激勵方式，讓他們更有干勁3、體系文化的傳承——“比、學、趕、幫、超”千人大考計劃：“品質(zhì)高考”，量化、排名個人專業(yè)分數(shù)成立“技術(shù)大咖匯”解決集團范圍內(nèi)“高精尖”等難點問題組織各區(qū)域間的技術(shù)、管理經(jīng)驗交流4、行業(yè)管理思路交流以產(chǎn)品品質(zhì)為核心的各系統(tǒng)管理工具“閉合管理”尊重誠實成長擔當！4、供應(yīng)商管理1、測評標準“一把尺”3、體系文化的傳承一“比、學、趕、幫、超”2、考核制度“數(shù)據(jù)應(yīng)用”第三方評估品質(zhì)管理工具的應(yīng)用—評估維度逐年擴增過程評估（土建、精裝）2013年過程評估（土建、精裝）、總包考察（土建）2014年2015年過程評估（土建、精裝）、總包考察（土建）、交付評估、交付后評估、精裝修過程專項、防滲漏專項、園林景觀過程專項、材料異地送檢2016年過程評估（土建、精裝）、總包考察（土建、精裝、園林）、預(yù)交付評估、交付評估、交付后評估、示范區(qū)樣板房評估、精裝修過程專項、公區(qū)精裝專項、園林景觀過程專項、材料異地送檢2017年過程評估（土建、精裝）、總包考察（土建、精裝、園林、樁基、門窗）、預(yù)交付評估、交付評估、交付后評估、示范區(qū)樣板房評估、精裝修過程專項、園林景觀過程專項、公區(qū)精裝專項、材料異地送檢、門窗專項、銷售前風控評估4、行業(yè)管理思路交流4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡析RC尊重誠實成長擔當！企業(yè)標準建立了完整詳實的《督導(dǎo)管理制度》、《營造標準強條》、《營造工法》、《精細化管理指引》等企業(yè)標準。走出去，帶回來加強行業(yè)內(nèi)部的橫向交流學習，拓展員工國外研修渠道，引進日式管理，2015年9月發(fā)布《關(guān)于試行日式工程管理的通知（綠城房產(chǎn)通[2015]256號》而后將日式管理項納入第三方評估檢查內(nèi)容?？己酥贫鹊谌皆u估分數(shù)考核：年度過程評估前后名次進行獎懲措施，交付評估設(shè)置交付紅線，低于交付紅線不予交付并予以相應(yīng)處罰。品質(zhì)紅線管理：設(shè)計、成本、工程、營銷服務(wù)多方面。產(chǎn)品定位定位高端產(chǎn)品，在裝飾材料及部品的使用上追求高檔次，高品味。園建投入高，著眼于滿足高端客戶的體驗感，珍貴感。4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡析LC4、行業(yè)管理思路交流處罰等級尊重誠實成長擔當！行政處罰表1紅線清單處罰標準處罰標準

月度績效處罰年度績效考評處罰解除勞動合同A月績效×2~5年度績效等級為C及以下B月績效×1~3年度績效等級為B及以下撤職降職降薪降薪記過并通報批評書面警告口頭警告說明：各子集團應(yīng)根據(jù)具體情況，在處罰等級框架內(nèi)，酌情裁量后提出處罰建議。綠城中國企業(yè)標準G

T

H

6

3

6

0

-

2

0

1

6

綠城中國品質(zhì)紅線管理標準2016-11-11發(fā)布2016-11-14實施實測實量5

0過程評估100滲漏風險2

0日式管理2

5強制性條文5綠城房地產(chǎn)集團有限公司企業(yè)標準G

T

S

7

9

0

0

2

—

2

0

1

2

工程質(zhì)量督導(dǎo)施工現(xiàn)場檢查工作標準2012-03-12發(fā)布

2012-03-12實施

綠城房地產(chǎn)集團有限公司企業(yè)標準G

T

S

7

9

0

0

0

—

2

0

1

2

工程質(zhì)量督導(dǎo)管理制度2012-03-12發(fā)布2012-03-12實施

綠城房地產(chǎn)集團有限公司

綠城房地產(chǎn)集團有限公司企業(yè)標準G

T

S

7

9

0

0

1

—

2

0

1

2

工程營造工藝工法2012-03-12發(fā)布2012-03-12實施綠城房地產(chǎn)集團有限公司發(fā)布70.24%84.98%82.70%88.02%80.85%89.72%8941.2.759%%100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%實測安全文明

質(zhì)量風險第一階段集團未引進第三方，集團主導(dǎo)各區(qū)域抽人組織檢查小組進行巡檢，體系大而全，公平公正性得不到保證2013年9月引入第三方，有針對性對小業(yè)主關(guān)注項進行權(quán)重加大設(shè)定，來進行管控，體系優(yōu)化2016年初開始進行飛檢（即為：質(zhì)量+安全文明采取不通知檢查，到達項目工地后，電話告知，隨即進入工地進行檢查；實測實量按照評估計劃正常開展），為避免項目迎檢，采用飛檢模式計劃2018年初開始引入交付評估、材料檢查，目前正在討論編制第二階段2014年初第三階段2016年初第四階段2018年初實測、安全、質(zhì)量評分提升曲線內(nèi)部造血獨創(chuàng)的“仕官生”制度，選拔優(yōu)秀人員加盟，并培養(yǎng)成綜合型企業(yè)骨干。企業(yè)文化建設(shè)1、企業(yè)強調(diào)內(nèi)部溝通平等化，不分管理層級堅持奉行“對事不對人”的行為處事原則，地區(qū)公司或項目層面對集團管控行為可以直接炮轟式提出質(zhì)疑。2、工程管理強調(diào)“甲方能力”和“工程師精神”，如長期推行的“項目啟動會議”模式，促使工程管理者懂工程，管工程，讓項目管理團隊有能力成為工程管理的“主導(dǎo)者”。第三方評估管理1、各評估小組執(zhí)行動作要求嚴密一致；實施操作方案精細化到每一個執(zhí)行動作及確定每一檢查項參評條件。2、根據(jù)第三方評估年度排名，設(shè)置星級質(zhì)量獎勵。4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡析LH4、行業(yè)管理思路交流尊重誠實成長擔當！2010年A1版2009年A0版2011年A2版2012年A3-A4版2013年A5版、交付評估A0版2014年A6版、交付評估A1版技術(shù)革新進程逐漸完善2015年A6版、交付評估A2版2010年工業(yè)化推廣試點2011年工業(yè)化概念升級；落實全面的日式管理學習2013年工業(yè)化全國性試點推行；全國新開工項目必須采用預(yù)制式、裝配式、鋁合金模板，落實試點樣板工程2014年工業(yè)化全面應(yīng)用目標化、工具化；40%預(yù)制，100%裝配式內(nèi)墻，100%取消抹灰，提倡質(zhì)量文化和工程師文化2015年新技術(shù)、新模式創(chuàng)新和落地，引領(lǐng)行業(yè)標準。管理持續(xù)升級2012年質(zhì)量的快速提升及遇到的瓶頸，管理方式創(chuàng)新工程品質(zhì)提升的兩個側(cè)重：管理持續(xù)升級+工藝工法革新4.1行業(yè)交流-典型房企工程管理思路簡析VK4、行業(yè)管理思路交流尊重誠實成長擔當！4.2-如何促進工程品質(zhì)的提升影響工程質(zhì)量的因素？整改力度不足工藝工法缺陷工程材料地域環(huán)境評估手段片面設(shè)計缺陷工序驗收不到位工人素質(zhì)4、行業(yè)管理思路交流尊重誠實成長擔當！4.2-如何促進工程品質(zhì)的提升—設(shè)計優(yōu)化1屋面屋面反坎設(shè)計高度不足（未考慮屋面構(gòu)造做法）2外墻陽臺、空調(diào)機位板、外挑線條、雨棚根部未設(shè)計反坎及防水3室內(nèi)防水區(qū)域穿樓板管道未設(shè)計止水節(jié)4室內(nèi)設(shè)備夾層及水暖管井未設(shè)置防水及地漏5…..……品質(zhì)首先是設(shè)計出來的，其次才是生產(chǎn)出來的——田口玄一設(shè)計是工程建設(shè)的先行者，設(shè)計的合理性不僅影響工程建設(shè)的進度及質(zhì)量，也將長久的影響到投產(chǎn)和交付使用后的綜合效益。影響房屋建筑質(zhì)量滲漏的常見設(shè)計問題

影響房屋建筑功能使用常見設(shè)計問題4、行業(yè)管理思路交流施激尊重誠實成長擔當！地師2017/10/1216:154.2-如何促進工程品質(zhì)的提升—工序驗收工序驗收管理：細化落實各分項工程過程工序驗收工作，未經(jīng)驗收不得進行下道工序，是施工過程管理的實質(zhì)性手段。例，滲漏，外窗工序驗收：型材拼接質(zhì)量—鋼副框與墻體間塞縫—主框與副框間塞縫—窗外側(cè)打膠—泄水孔排水功能—窗扇膠條密封—窗楣鷹嘴（滴水線）窗臺排水坡度。例，空鼓裂縫，傳統(tǒng)抹灰工藝：每一道工序的嚴格把控，是解決空鼓開裂的前提。①基層處理（孔洞封堵、雜物清理）②掛網(wǎng)（高低差補平、掛網(wǎng)牢固）③甩漿強度和密實度④按要求分層抹灰，控制抹灰厚度⑤養(yǎng)護（灑水、薄膜）⑥自檢、規(guī)整切割、修補4、行業(yè)管理思路交流尊重誠實成長擔當！4.2-如何促進工程品質(zhì)的提升—整改回復(fù)整改回復(fù)：項目部根據(jù)隱患照片組織施工單位進行原位整改，并對整改部位進行驗收，同時收集整改過程中及整改完畢相關(guān)影像資料，并對第三方提出的問題在要求整改時間內(nèi)逐一進行回復(fù)。如項目公司回復(fù)超出要求整改時間或整改資料未按要求收集，集團可根據(jù)制度要求對項目公司各單位進行相應(yīng)處罰。全過程整改記錄并驗收回復(fù)屋面保護層開裂起砂規(guī)整修補整改過程防水卷材