浙江農(nóng)林大學《管理學原理》2021-2022學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁浙江農(nóng)林大學

《管理學原理》2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，需要考慮市場需求的不確定性。以下哪種生產(chǎn)計劃方法能夠更好地應對需求的波動？（）A.滾動計劃法B.線性規(guī)劃法C.準時生產(chǎn)制D.物料需求計劃2、一家企業(yè)在制定薪酬策略時，除了考慮市場水平和員工績效外，以下哪個因素也需要考慮？（）A.企業(yè)的盈利狀況B.行業(yè)的平均薪酬C.當?shù)氐纳畛杀綝.以上都是3、在企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)中，以下哪種培訓方法更能提升員工的實際操作技能和解決問題的能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學習4、一家企業(yè)在進行流程再造時，需要遵循一定的原則。以下哪個原則是流程再造中最重要的原則？（）A.以顧客為中心B.以流程為導向C.團隊合作D.持續(xù)改進5、在創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型對于企業(yè)的長期發(fā)展影響最為深遠？（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新6、在進行員工激勵時，以下哪種激勵理論更強調(diào)工作環(huán)境對員工積極性的影響？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論7、在企業(yè)的成本管理中，以下哪種成本控制方法更有助于從源頭上降低成本？（）A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.目標成本法D.生命周期成本法8、一家企業(yè)計劃推出一款新產(chǎn)品，在進行市場調(diào)研時，以下哪個方面對于準確把握消費者需求最為關(guān)鍵？（）A.消費者的購買意愿B.消費者的價格敏感度C.消費者的使用習慣D.消費者的品牌忠誠度9、在企業(yè)的信息化建設(shè)中，以下哪種信息系統(tǒng)對于提升企業(yè)的決策支持能力作用最大？（）A.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)B.客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)（DSS）D.供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)10、關(guān)于領(lǐng)導風格，一位領(lǐng)導者在面對團隊成員的錯誤時，采取了嚴厲批評的方式。以下哪種情況下這種領(lǐng)導風格可能會產(chǎn)生較好的效果？（）A.團隊成員缺乏責任心B.團隊成員已經(jīng)非常努力C.團隊成員需要鼓勵和支持D.團隊氛圍輕松和諧11、在企業(yè)的戰(zhàn)略控制過程中，以下哪種控制方式關(guān)注的是戰(zhàn)略實施的過程和細節(jié)？（）A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.以上都是12、在組織設(shè)計中，以下哪種原則更強調(diào)根據(jù)工作的專業(yè)化分工來劃分部門？（）A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責對等原則13、在人力資源管理中，績效考核是重要的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于績效考核方法的描述，哪一項是錯誤的？（）A.關(guān)鍵績效指標法（KPI）重點關(guān)注對組織戰(zhàn)略有重要影響的績效指標B.360度績效考核法能夠從多個角度對員工進行評價C.平衡計分卡法只關(guān)注財務(wù)指標，不考慮非財務(wù)指標D.目標管理法強調(diào)員工與管理者共同制定目標，并定期評估目標的完成情況14、對于一家制造業(yè)企業(yè)，在制定生產(chǎn)計劃時，以下哪個因素通常是最關(guān)鍵的？（）A.原材料供應B.市場需求預測C.生產(chǎn)設(shè)備的維護D.員工的工作效率15、在運營管理中，一家工廠正在考慮改進生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。以下哪種生產(chǎn)流程改進方法可能需要投入大量的資金和時間，但長期效果顯著？（）A.工作簡化B.自動化改造C.流程重組D.標準化作業(yè)二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）解釋供應鏈管理中的供應商關(guān)系管理，舉例說明如何建立長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系。2、（本題5分）企業(yè)在進行并購活動時，需要進行全面的評估和謹慎的決策，請分析并購的類型、動機、風險以及成功并購的關(guān)鍵因素。3、（本題5分）詳細說明組織中的流程優(yōu)化方法，探討如何通過流程優(yōu)化提高組織運行效率。4、（本題5分）詳細說明員工敬業(yè)度的內(nèi)涵和影響因素，探討如何提高員工的敬業(yè)度。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）組織學習中的學習型組織建設(shè)是重要的發(fā)展方向。請論述學習型組織的特征、建設(shè)方法以及如何推動組織向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)變，結(jié)合實際案例分析學習型組織對組織績效的影響。2、（本題5分）企業(yè)的國際化經(jīng)營面臨著文化、法律、政治和經(jīng)濟等多方面的差異和挑戰(zhàn)。請深入探討企業(yè)國際化的動機、模式和戰(zhàn)略選擇，分析國際化經(jīng)營中的風險管理和跨文化管理問題，以及如何在全球市場中實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。3、（本題5分）組織學習是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。請論述組織學習的概念、過程和方法。分析企業(yè)如何促進組織學習，提高組織的適應能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合實際案例說明組織學習在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。4、（本題5分）組織中的領(lǐng)導力發(fā)展是一個持續(xù)的過程，對于組織的成長和變革至關(guān)重要。請廣泛論述領(lǐng)導力發(fā)展的途徑、方法和評估體系，分析不同層次領(lǐng)導者的能力要求和發(fā)展重點，以及如何通過領(lǐng)導力發(fā)展推動組織戰(zhàn)略的實施和文化的傳承。5、（本題5分）探討激勵機制的創(chuàng)新與發(fā)展。分析激勵機制的創(chuàng)新趨勢和發(fā)展方向，以及如何設(shè)計具有競爭力的激勵機制。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某電子制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)部分原材料存在質(zhì)量問題，影響了產(chǎn)品合格率和企業(yè)聲譽。請分析該企業(yè)應如何加強原材料采購管理和質(zhì)量檢測，保障產(chǎn)品質(zhì)量？2、（本題10分）某金融科技企業(yè)在數(shù)據(jù)安全管理方面存在隱患，可能導致用戶數(shù)據(jù)泄露。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應如何加強數(shù)據(jù)安全