醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案例文（5篇）

醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案例文一、背景與目標(biāo)闡述1.1背景概述隨著醫(yī)療科技的持續(xù)進(jìn)步及公眾健康意識的顯著提升，醫(yī)院規(guī)模與服務(wù)范疇不斷拓展。與此醫(yī)院所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)亦呈現(xiàn)增長態(tài)勢。為確?；颊吲c員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全，提升醫(yī)院管理效能，實(shí)施網(wǎng)格化管理模式顯得尤為關(guān)鍵且迫切。1.2目標(biāo)設(shè)定本方案旨在構(gòu)建并優(yōu)化醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理框架，旨在強(qiáng)化醫(yī)院的安全防范與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，有效遏制安全事故的發(fā)生，全力保障患者與員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、網(wǎng)格化管理基本原則2.1確立安全責(zé)任制建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理組織體系，明確各級安全責(zé)任主體，細(xì)化崗位安全職責(zé)，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2.2強(qiáng)化信息共享機(jī)制構(gòu)建醫(yī)院安全管理信息系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)安全信息的及時(shí)共享與高效傳遞，提升信息處理的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。2.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估與管控建立健全醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評估體系與管控機(jī)制，對潛在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別與評估，并據(jù)此制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。2.4完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案制定詳盡的醫(yī)院安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、人員職責(zé)及處置流程，加強(qiáng)應(yīng)急演練與培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力。三、實(shí)施步驟規(guī)劃3.1構(gòu)建管理組織架構(gòu)依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，設(shè)立醫(yī)院安全生產(chǎn)指揮部、管理中心及各科室安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理職責(zé)與權(quán)限。3.2制定管理制度與規(guī)范建立健全醫(yī)院安全管理制度體系，包括責(zé)任追究、培訓(xùn)教育、安全檢查等制度，為安全管理提供制度保障。3.3實(shí)施安全巡查制度建立定期與不定期相結(jié)合的安全巡查機(jī)制，對醫(yī)院各區(qū)域、科室進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育建立醫(yī)院安全培訓(xùn)體系，對全體員工進(jìn)行安全知識與技能培訓(xùn)，提升員工的安全意識與應(yīng)急處置能力。3.5深化風(fēng)險(xiǎn)評估與管控持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，根據(jù)評估結(jié)果制定并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.6建立協(xié)同聯(lián)動機(jī)制加強(qiáng)與相關(guān)部門、單位的溝通與合作，建立信息共享與協(xié)同應(yīng)對機(jī)制，共同應(yīng)對突發(fā)事件。3.7完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案編制科學(xué)、實(shí)用的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程與措施，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練與評估。四、資源保障措施4.1優(yōu)化安全設(shè)施與裝備確保醫(yī)院配備充足、先進(jìn)的安全設(shè)施與裝備，如監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)、滅火器材等，以提升安全防范能力。4.2合理配置管理人員根據(jù)醫(yī)院安全管理需求，合理配置安全生產(chǎn)管理人員，提升其專業(yè)素質(zhì)與管理水平。4.3加大資金投入力度確保醫(yī)院對安全生產(chǎn)管理給予充足的資金投入，用于安全設(shè)施購置、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等方面。五、評估與調(diào)整機(jī)制5.1建立評估指標(biāo)體系構(gòu)建科學(xué)合理的醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理評估指標(biāo)體系，定期對安全管理績效進(jìn)行評估。5.2及時(shí)調(diào)整管理措施根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化安全管理措施，確保安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。六、預(yù)期成效展望6.1降低安全事故發(fā)生率通過實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，強(qiáng)化安全防范與應(yīng)急響應(yīng)能力，有效降低醫(yī)院安全事故的發(fā)生率。6.2提升安全滿意度與信任度加強(qiáng)安全管理與培訓(xùn)教育提升患者與員工的安全意識與滿意度增強(qiáng)其對醫(yī)院的信任與依賴。6.3促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理減少安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失與聲譽(yù)損害為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。七、總結(jié)與展望本方案的順利實(shí)施離不開全體醫(yī)院員工的共同努力與支持。只有將安全生產(chǎn)置于首位才能確保醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行與良好發(fā)展。通過網(wǎng)格化管理模式的深入實(shí)踐醫(yī)院將能夠更加高效地管理安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件全面提升醫(yī)院的整體安全水平。展望未來隨著本方案的深入實(shí)施醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平將得到顯著提升為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案例文（二）在醫(yī)院安全生產(chǎn)管理中，網(wǎng)格化管理作為一種科學(xué)且高效的管理手段，旨在細(xì)化責(zé)任分工、提升管理效能，從而有效預(yù)防并控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為此，我們特制定以下實(shí)施方案：一、構(gòu)建網(wǎng)格化管理機(jī)制1.成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理委員會，清晰界定各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及個(gè)人的職責(zé)范圍與工作目標(biāo)，同時(shí)建立健全工作制度與管理流程，確保管理活動有序進(jìn)行。2.制定并實(shí)施醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理規(guī)章制度，明確各網(wǎng)格單元的具體管理內(nèi)容、責(zé)任界限及考核標(biāo)準(zhǔn)，為管理活動提供明確的指導(dǎo)與依據(jù)。3.指定專人負(fù)責(zé)醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的日常運(yùn)作，包括信息互通、協(xié)調(diào)溝通、問題處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保管理活動的順暢進(jìn)行。二、明確網(wǎng)格劃分1.將醫(yī)院安全生產(chǎn)區(qū)域科學(xué)劃分為多個(gè)網(wǎng)格單元，每個(gè)單元由相關(guān)部門或病區(qū)構(gòu)成，并明確各自的責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。2.精確劃定各網(wǎng)格單元的邊界與范圍，確保各單元既保持相對獨(dú)立，又能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同，共同應(yīng)對安全生產(chǎn)問題。三、強(qiáng)化信息共享與協(xié)同合作1.搭建醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)格單元間信息的實(shí)時(shí)共享與傳遞，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)并采取有效措施。2.定期組織網(wǎng)格單元工作會議，通報(bào)安全隱患與問題，共同商討解決方案，推動問題及時(shí)解決，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局。四、加大督導(dǎo)檢查力度1.建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理定期督導(dǎo)檢查機(jī)制，由專業(yè)督導(dǎo)組對各網(wǎng)格單元的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。2.對各網(wǎng)格單元的安全生產(chǎn)工作實(shí)施定期評估與考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲措施，激發(fā)各單元的安全生產(chǎn)意識與責(zé)任感。五、完善應(yīng)急預(yù)案與演練1.為各網(wǎng)格單元量身定制應(yīng)急預(yù)案，特別是針對常見突發(fā)事件進(jìn)行細(xì)致入微的應(yīng)急演練，提升各單元的應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。2.定期組織醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的全面演練與模擬演練活動，檢驗(yàn)各網(wǎng)格單元的協(xié)同配合與緊急處置能力水平，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速、有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。本實(shí)施方案旨在通過網(wǎng)格化管理手段全面提升醫(yī)院安全生產(chǎn)管理水平，為醫(yī)院的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。我們期待通過全體員工的共同努力與配合，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案例文（三）通過實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)且科學(xué)的網(wǎng)格化管理策略，旨在顯著提升醫(yī)院安全管理的科學(xué)性、規(guī)范性與實(shí)效性，進(jìn)而推動醫(yī)院安全管理向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。一、目標(biāo)概述本方案的核心目標(biāo)在于，借助網(wǎng)格化管理這一先進(jìn)手段，全面增強(qiáng)醫(yī)院的安全管理能力，有效減少安全風(fēng)險(xiǎn)與事故的發(fā)生。具體目標(biāo)涵蓋以下幾個(gè)方面：1.建立健全網(wǎng)格化管理體系，確保全員參與、全程覆蓋、全方位治理，從而顯著提升醫(yī)院的安全管理效能。2.強(qiáng)化安全數(shù)據(jù)的收集與分析工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.著力提升員工的安全意識與專業(yè)技能，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化醫(yī)院的安全文化建設(shè)。4.加強(qiáng)與社區(qū)、公安、消防等相關(guān)部門的協(xié)作與聯(lián)動，共同構(gòu)建強(qiáng)大的安全管理網(wǎng)絡(luò)。5.構(gòu)建完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系與應(yīng)急預(yù)案體系，以應(yīng)對可能發(fā)生的各類安全事件，確保應(yīng)急管理工作的高效有序進(jìn)行。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分（一）組織架構(gòu)為有效實(shí)施網(wǎng)格化管理，醫(yī)院將成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理委員會，由醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會主任，并吸納相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及行業(yè)專家作為委員會成員。設(shè)立網(wǎng)格化管理辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行與協(xié)調(diào)。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理委員會：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行醫(yī)院的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度與工作計(jì)劃；組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估與隱患排查工作；負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)與教育活動的組織與實(shí)施；組織應(yīng)急演練與事故調(diào)查工作；落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，并對安全管理效果進(jìn)行定期評估與考核。2.網(wǎng)格化管理辦公室：負(fù)責(zé)日常工作的安排與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全數(shù)據(jù)的收集與分析工作，并形成相應(yīng)的安全報(bào)告；提供網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的技術(shù)支持與維護(hù)服務(wù)；協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的安全管理工作，促進(jìn)部門間的溝通與合作。三、工作內(nèi)容與方法（一）網(wǎng)格劃分與管理根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況與需求，將醫(yī)院區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格單元，并指派專職安全管理員負(fù)責(zé)各網(wǎng)格單元的安全管理工作。安全管理員需負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患整改、安全宣傳教育等工作，并及時(shí)向上級匯報(bào)工作進(jìn)展與存在的問題。（二）安全巡查與隱患排查安全管理員需每日進(jìn)行安全巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄安全隱患與問題。定期組織全面的安全檢查活動，對醫(yī)療設(shè)備、用電安全、消防安全等方面進(jìn)行重點(diǎn)排查。還需加強(qiáng)對員工的安全教育與培訓(xùn)工作，提升員工的安全意識與技能水平。（三）安全數(shù)據(jù)收集與分析通過建立完善的安全信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集并整理各類安全數(shù)據(jù)（如事故記錄、隱患排查情況等）。通過對數(shù)據(jù)的深入分析，揭示安全問題的根源所在，并據(jù)此制定針對性的改進(jìn)措施與預(yù)防策略。建立事故報(bào)告制度，確保事故信息的及時(shí)上報(bào)與處理。（四）應(yīng)急管理與演練制定全面的應(yīng)急預(yù)案與演練計(jì)劃，并定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練活動。通過演練活動提升員工的應(yīng)急反應(yīng)能力與救援技能水平。同時(shí)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍并配備必要的應(yīng)急救護(hù)設(shè)備以確保在緊急情況下能夠迅速有效地開展救援工作。（五）安全宣傳與教育通過多種渠道與形式開展安全知識的宣傳與教育工作（如安全培訓(xùn)、安全會議、宣傳欄等）。鼓勵(lì)員工積極參與安全管理工作并提出寶貴的建議與意見共同營造良好的安全文化氛圍。四、保障措施與宣傳推廣（一）保障措施1.加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)與考核工作以提升其管理能力與業(yè)務(wù)水平；2.為安全管理工作提供充足的經(jīng)費(fèi)與技術(shù)支持以確保各項(xiàng)工作的順利開展；3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作以形成強(qiáng)大的安全管理合力；4.加強(qiáng)安全管理制度的宣傳與培訓(xùn)工作確保全員知曉并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定。（二）宣傳推廣通過醫(yī)院內(nèi)部刊物、電子屏幕、宣傳欄等多種渠道廣泛宣傳安全管理的重要性與成果；通過舉辦安全知識講座、安全培訓(xùn)班等活動提高員工的安全意識與參與度；同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與安全管理工作共同為醫(yī)院的安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。五、預(yù)期效果與評估機(jī)制（一）預(yù)期效果通過實(shí)施網(wǎng)格化管理策略預(yù)計(jì)將達(dá)到以下效果：顯著降低錯(cuò)誤發(fā)生率與醫(yī)療事故發(fā)生率；提高安全問題的排查與整改效率；增強(qiáng)應(yīng)急管理能力并改善救治效果；提升員工的安全意識與技能水平并鞏固安全文化建設(shè)成果等。（二）評估機(jī)制建立科學(xué)完善的績效評估機(jī)制定期對安全管理效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容涵蓋安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果以及員工安全培訓(xùn)情況等多個(gè)方面。根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整并改進(jìn)相關(guān)管理措施以確保安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。六、總結(jié)與展望本方案通過實(shí)施網(wǎng)格化管理策略旨在全面提升醫(yī)院的安全管理水平并減少安全風(fēng)險(xiǎn)與事故的發(fā)生。通過劃分網(wǎng)格單元、加強(qiáng)巡查與排查工作以及完善數(shù)據(jù)管理等措施構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的安全管理體系。同時(shí)加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)工作提升員工的安全意識與技能水平。通過預(yù)防控制、應(yīng)急管理與評估機(jī)制等手段形成科學(xué)有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)不斷推動醫(yī)院安全管理工作的現(xiàn)代化與規(guī)范化進(jìn)程。醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案例文（四）一、背景闡述近年來，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大及醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)院所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)亦呈顯著上升趨勢，安全管理的重要性愈發(fā)凸顯。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的精細(xì)化與高效化管理，引入網(wǎng)格化管理機(jī)制已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。本方案旨在通過實(shí)施醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的網(wǎng)格化管理，全方位提升醫(yī)院安全管理效能及安全生產(chǎn)效率。二、目標(biāo)設(shè)定1.構(gòu)建健全完善的醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，確保醫(yī)院安全管理工作能夠全面、有序、高效地推進(jìn)。2.深化各級管理人員及員工的安全意識與安全素養(yǎng)，增強(qiáng)其安全責(zé)任感。3.實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全隱患的快速識別、及時(shí)報(bào)告與有效整改，形成閉環(huán)管理。三、具體舉措1.構(gòu)建醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)成立醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理委員會，由醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，吸納安全部門、各臨床科室、后勤部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人作為委員。明確委員會職責(zé)，負(fù)責(zé)醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的規(guī)劃與制度建設(shè)，組織風(fēng)險(xiǎn)評估與隱患排查，并協(xié)調(diào)各科室共同參與安全生產(chǎn)工作。2.建立醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)平臺搭建醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息的無縫對接與協(xié)同工作。利用平臺發(fā)布安全生產(chǎn)政策法規(guī)與管理制度，組織安全教育培訓(xùn)，并詳細(xì)記錄隱患排查與整改情況。3.制定醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案明確網(wǎng)格化管理的具體工作內(nèi)容與責(zé)任分工。實(shí)施區(qū)域化安全管理，明確各網(wǎng)格區(qū)域的安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管理工作規(guī)劃與執(zhí)行。建立安全生產(chǎn)常態(tài)化巡查與監(jiān)測機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作無死角、全覆蓋。4.強(qiáng)化安全隱患排查與整改實(shí)行月度安全隱患排查制度，對醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。設(shè)定隱患整改的時(shí)限與責(zé)任人，建立問題臺賬并在網(wǎng)絡(luò)平臺上公示，實(shí)現(xiàn)問題的跟蹤與閉環(huán)管理。5.開展安全教育培訓(xùn)與演練定期組織安全培訓(xùn)活動，提升員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。開展安全演練與應(yīng)急預(yù)案演練活動，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力。四、監(jiān)督與評估設(shè)立醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核指標(biāo)體系，對醫(yī)院安全管理工作進(jìn)行客觀公正的績效評價(jià)。實(shí)行季度安全生產(chǎn)工作檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。本方案旨在推動醫(yī)院安全生產(chǎn)工作向網(wǎng)格化管理模式的轉(zhuǎn)變，以提升醫(yī)院安全管理水平與安全生產(chǎn)效率。通過構(gòu)建合理的組織架構(gòu)、搭建高效的網(wǎng)絡(luò)平臺以及制定完善的工作實(shí)施方案等措施的實(shí)施，將更好地保障醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，為患者提供安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案例文（五）醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案一、總體目標(biāo)本醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的總體目標(biāo)是構(gòu)建一套全員參與、全面覆蓋的安全管理網(wǎng)格化體系，旨在提升醫(yī)院安全生產(chǎn)的整體管理水平，確保醫(yī)院的生產(chǎn)運(yùn)營處于穩(wěn)定、有序的狀態(tài)。二、組織架構(gòu)1.1醫(yī)院安全委員會：負(fù)責(zé)制定醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的總體戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督其實(shí)施情況，同時(shí)承擔(dān)對重大安全事件的調(diào)查與處理職責(zé)。1.2醫(yī)院網(wǎng)格化管理辦公室：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的具體執(zhí)行工作，包括制定詳細(xì)的管理方案與計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門之間的合作與配合。1.3網(wǎng)格化管理小組：在各臨床科室與醫(yī)技科室設(shè)立網(wǎng)格化管理小組，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，并需按月提交工作進(jìn)展報(bào)告。三、工作內(nèi)容2.1安全隱患排查：通過網(wǎng)格化管理小組細(xì)致