縣重大項目首問跟進(jìn)制度（二篇）

縣重大項目首問跟進(jìn)制度一、背景與重要性隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各地區(qū)、各部門間的聯(lián)系日益緊密，各類重大項目頻現(xiàn)。縣重大項目作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，對于推動經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善民生福祉具有舉足輕重的作用。然而，鑒于重大項目涉及多部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，項目推進(jìn)過程中常出現(xiàn)信息不對稱、責(zé)任不明確等問題，影響項目的進(jìn)展與效益。為提升項目推進(jìn)效率與效益，本文提出建立縣重大項目首問跟進(jìn)制度。二、制度內(nèi)容1.首問單位的明確每個重大項目應(yīng)明確一個負(fù)責(zé)項目跟進(jìn)的單位，即為首問單位。首問單位在項目推進(jìn)中擔(dān)任督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)、解決問題的關(guān)鍵角色，為項目推進(jìn)的首要責(zé)任人。2.項目首問領(lǐng)導(dǎo)的確定首問單位應(yīng)指定一名項目首問領(lǐng)導(dǎo)，該領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)展負(fù)有直接責(zé)任與決策權(quán)。項目首問領(lǐng)導(dǎo)需具備豐富的行政經(jīng)驗與項目管理能力，為項目提供有效指導(dǎo)與支持。3.項目責(zé)任劃分首問單位應(yīng)根據(jù)項目實際情況，對項目各環(huán)節(jié)與責(zé)任人進(jìn)行明確責(zé)任劃分。責(zé)任劃分應(yīng)涵蓋項目主要目標(biāo)、推進(jìn)措施、責(zé)任人、工作要求等，確保項目推進(jìn)責(zé)任明確、措施具體。4.項目信息共享首問單位應(yīng)建立項目信息共享機制，及時向相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)展、問題與需求等信息，確保項目信息透明與共享。5.項目跟進(jìn)會議首問單位應(yīng)定期組織項目跟進(jìn)會議，對項目進(jìn)展進(jìn)行匯報與評估，解決推進(jìn)過程中的問題，為項目提供必要支持與協(xié)調(diào)。6.項目審查與評估首問單位應(yīng)建立項目審查與評估機制，對項目進(jìn)展進(jìn)行定期評估與總結(jié)。評估內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目推進(jìn)效果、存在問題、需求變化等，為項目優(yōu)化與改進(jìn)提供參考。7.項目經(jīng)費保障首問單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保項目所需經(jīng)費得到妥善保障。同時，應(yīng)嚴(yán)格管理與監(jiān)督經(jīng)費使用，確保經(jīng)費使用合理、規(guī)范。8.項目成果宣傳首問單位應(yīng)及時宣傳項目進(jìn)展與成果，分享好經(jīng)驗與做法，促進(jìn)經(jīng)驗交流與借鑒，提高項目推廣與推進(jìn)效果。三、實施措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)縣委、縣政府應(yīng)高度重視縣重大項目推進(jìn)工作，明確項目推進(jìn)責(zé)任部門與領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項目推進(jìn)與落實。2.提升人員素質(zhì)縣重大項目首問單位應(yīng)加強項目跟進(jìn)人員的培訓(xùn)與能力建設(shè)，提高其專業(yè)水平與項目管理能力。3.建設(shè)信息共享平臺縣重大項目首問單位應(yīng)建立健全項目信息共享平臺，及時上傳項目進(jìn)展、問題與需求等信息，供相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)查閱與使用。4.加強項目評估與總結(jié)縣重大項目首問單位應(yīng)定期組織項目評估與總結(jié)工作，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，為項目優(yōu)化與改進(jìn)提供依據(jù)。5.加強成果宣傳縣重大項目首問單位應(yīng)及時宣傳項目成果，分享好經(jīng)驗與做法，促進(jìn)經(jīng)驗交流與借鑒。四、制度效果評估縣重大項目首問跟進(jìn)制度的效果可從以下方面進(jìn)行評估：1.項目推進(jìn)效率提升制度落實可確保項目推進(jìn)責(zé)任明確、措施具體，提升項目推進(jìn)效率，加快項目進(jìn)展。2.項目推進(jìn)質(zhì)量提高制度落實可促使項目目標(biāo)明確、任務(wù)清晰，責(zé)任人更好地履行職責(zé)，提高項目推進(jìn)質(zhì)量。3.項目效益提升制度落實可加強項目推進(jìn)的協(xié)調(diào)與服務(wù)，解決推進(jìn)中問題，提高項目效益。4.項目管理水平提升制度落實可加強項目管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目管理水平，為項目成功推進(jìn)提供有力保障。五、總結(jié)縣重大項目首問跟進(jìn)制度是一項至關(guān)重要的制度安排，對于提升項目推進(jìn)效率與效益具有關(guān)鍵作用。各相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視該制度的落實，積極配合與支持，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善作出積極貢獻(xiàn)?？h重大項目首問跟進(jìn)制度（二）第一章總則第一條為規(guī)范縣重大項目首問跟進(jìn)工作，提高項目管理效率，保障項目順利推進(jìn)，制定本制度。第二條本制度適用于縣級政府及相關(guān)部門對重大項目實施首問跟進(jìn)工作的管理。第三條重大項目首問跟進(jìn)是指縣級政府及相關(guān)部門對重大項目進(jìn)行詢問、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查和服務(wù)的一種工作方式。第四條重大項目應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.對縣級經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義；2.投資規(guī)模巨大，項目周期長；3.相關(guān)領(lǐng)域核心競爭力明顯提升；4.對提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，提高人民生活水平有直接影響；5.帶動帶動重大項目集聚發(fā)展的能力。第五條重大項目首問跟進(jìn)應(yīng)當(dāng)遵循項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)原則，政府部門提供服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。第六條重大項目首問跟進(jìn)應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)進(jìn)行，遵循公開、公平、公正原則，確保項目推進(jìn)的透明度和可持續(xù)性。第七條項目牽頭單位應(yīng)當(dāng)建立健全首問跟進(jìn)機制，明確責(zé)任，確保跟進(jìn)工作的順利開展。第八條項目牽頭單位應(yīng)當(dāng)定期對項目進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決意見。第二章項目牽頭單位第九條項目牽頭單位為縣級政府相關(guān)部門或者授權(quán)的市縣級主管部門。第十條項目牽頭單位的職責(zé)包括：1.項目信息收集和核實；2.項目初步評估和立項審批；3.項目組織實施方案制定和調(diào)整；4.項目資金籌措和審批；5.項目進(jìn)度追蹤和協(xié)調(diào)；6.項目問題處理和風(fēng)險防范；7.項目成果評估和總結(jié)。第三章項目負(fù)責(zé)人第十一條每個重大項目應(yīng)當(dāng)指定一名專門負(fù)責(zé)項目實施的負(fù)責(zé)人。第十二條項目負(fù)責(zé)人是項目的責(zé)任主體，直接負(fù)責(zé)項目的籌備、實施和驗收工作。第十三條項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)項目的日常管理和協(xié)調(diào)工作；2.組織起草項目實施方案和進(jìn)度計劃；3.匯報項目進(jìn)展情況，解答相關(guān)問題；4.協(xié)調(diào)解決項目中的問題；5.監(jiān)督項目合同和資金使用情況；6.提出項目調(diào)整和改進(jìn)意見。第十四條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.具備豐富的項目管理經(jīng)驗；2.具備較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；3.具備較強的問題處理和解決能力；4.具備較強的決策能力和風(fēng)險防范能力。第四章項目首問跟進(jìn)流程第十五條項目首問跟進(jìn)流程包括項目信息收集、項目評估、項目立項、項目實施、項目驗收和項目總結(jié)等階段。第十六條項目信息收集階段：1.項目牽頭單位負(fù)責(zé)收集項目相關(guān)資料；2.項目負(fù)責(zé)人提供項目基本情況和計劃進(jìn)度；3.項目牽頭單位對項目真實性進(jìn)行核實。第十七條項目評估階段：1.項目牽頭單位組織對項目進(jìn)行初步評估和可行性分析；2.項目負(fù)責(zé)人向項目牽頭單位提供項目方案和預(yù)計成效。第十八條項目立項階段：1.項目牽頭單位組織召開立項會議，就項目的可行性和重要性進(jìn)行討論；2.項目牽頭單位制定立項報告，提出立項建議；3.立項報告經(jīng)相關(guān)部門審批后，形成項目立項文件。第十九條項目實施階段：1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實施方案組織實施；2.項目牽頭單位協(xié)調(diào)解決項目中遇到的問題；3.定期召開項目進(jìn)展會議，及時匯報項目進(jìn)展情況。第二十條項目驗收階段：1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目驗收標(biāo)準(zhǔn)組織驗收工作；2.項目牽頭單位組織對項目的成果進(jìn)行評估。第二十一條項目總結(jié)階段：1.項目負(fù)責(zé)人組織對項目的總結(jié)和評估工作；2.項目牽頭單位制定項目總結(jié)報告，形成項目總結(jié)文件。第五章項目首問跟進(jìn)制度的程序和方法第二十二條項目首問跟進(jìn)制度的程序包括項目建設(shè)前的前期準(zhǔn)備和項目建設(shè)后的后續(xù)跟蹤。第二十三條項目建設(shè)前的前期準(zhǔn)備程序包括：1.項目牽頭單位成立項目籌備組，負(fù)責(zé)項目的前期工作；2.項目負(fù)責(zé)人組織起草項目實施方案和進(jìn)度計劃；3.項目牽頭單位組織召開立項會議，就項目立項進(jìn)行審議和決策。第二十四條項目建設(shè)后的后續(xù)跟蹤程序包括：1.項目負(fù)責(zé)人定期召開項目進(jìn)展會議，匯報項目進(jìn)展情況；2.項目牽頭單位協(xié)調(diào)解決項目中遇到的問題；3.項目牽頭單位組織項目的驗收和總結(jié)工作。第二十五條項目首問跟進(jìn)制度的方法包括以下方面：1.資料收集法：通過調(diào)查、查閱資料等方式，獲取項目相關(guān)信息；2.溝通協(xié)調(diào)法：通過會議、電話等方式，與項目參與方進(jìn)行溝通，解決項目中的問題；3.監(jiān)督檢查法：通過現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)等方式，對項目進(jìn)行監(jiān)督和檢查；4.評估總結(jié)法：通過對項目進(jìn)展和成果進(jìn)行評估和總結(jié)，提出改進(jìn)意見。第六章項目首問跟進(jìn)制度的保障措施第二十六條項目首問跟進(jìn)制度的保障措施包括人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)和制度宣傳等方面。第二十七條項目首問跟進(jìn)制度的人員培訓(xùn)保障措施：1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書；2.項目牽頭單位應(yīng)當(dāng)定期組織項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。第二十八條項目首問跟進(jìn)制度的信息化建設(shè)保障措施：