成本價兩輪電動車商業(yè)計劃書10

崔清崗手機微信：成本價免費兩輪電動車計劃書Abusinessplantemplate星環(huán)智能公司目錄1234項目介紹產(chǎn)品運營發(fā)展規(guī)劃風險管控項目背景需求分析行業(yè)前景優(yōu)勢分析危機預測解決方案財務計劃swot分析開發(fā)計劃市場擴展銷售布局盈利計劃產(chǎn)品概述營銷方案品牌維護利潤結(jié)構(gòu)項目介紹項目背景需求分析行業(yè)前景優(yōu)勢分析項目背景小米與華為模式清晰明了網(wǎng)絡向智能化發(fā)展精英團隊運做高效成熟傳統(tǒng)兩輪車處在工業(yè)時代

在人類已經(jīng)向智能化邁進的時代，小米量產(chǎn)成本價免費商業(yè)模式和華為虛擬受限股份利潤分享與輪值CEO制度，已經(jīng)取得巨大成功，估值都在幾百億美元，而兩輪電動車市場和公司都還處在工業(yè)時代，效率極端低下。精英小團隊模式，已經(jīng)運行得非常高效，結(jié)合小米與華為兩種模式的優(yōu)點，在人工智能的幫助下，可以陽光透明，取得百倍高效。有廣東伊東工業(yè)設計公司的郭老師，可以提供啟動資金和設計力量。有兩位設計師朋友和一位銷售電瓶以及電動車的朋友愿意跟隨投資。還有一位設計師朋友愿意提供咨詢幫助。創(chuàng)始人只保留公司股份1%的收益權(quán).目前項目處在融資啟動資金階段。需求融資數(shù)額10萬元。聯(lián)系方式崔清崗，手機微信：公司AI化

人類處在人工智能大發(fā)展的開端，在可重復、有規(guī)律的事務中，使用人工智能可以提高百倍效率免費與分享

小米量產(chǎn)成本價銷售產(chǎn)品模式與華為虛擬受限股份分享制度和輪值CEO制度取得巨大成功效率低下

大公司層級管理，員工眾多，產(chǎn)品種類繁多，重資產(chǎn)模式，銷售分層加價，生產(chǎn)銷售鏈冗長，效率低下透明高效

在網(wǎng)絡時代，精英小團隊通過網(wǎng)絡扁平化自我管理，采用輕資產(chǎn)模式，做到陽光透明與極致高效。需求分析02OPTION04OPTION03OPTION產(chǎn)品要求借鑒市場上優(yōu)秀暢銷產(chǎn)品設計元素，打造單一爆款，外形極簡美觀。功能少而實用，價格低于市場價1/3，同時在app、智能防盜、充電器、后備箱、頭盔、擋風遮雨棚等全面達到用戶的90%以上滿意度。全球市場首先在中國以及亞太市場上，生產(chǎn)和銷售單一爆款。然后通過吸收其它國家合伙人加入團隊或者通過國際銷售網(wǎng)絡，進入其他市場。產(chǎn)品成功后重組公司，分為兩個獨立團隊，進行競爭協(xié)作。公司作為平臺提供支持。不斷重組擴大，直到世界上所有的兩輪電動車都是成本價免費的。用戶需求用戶需求是極簡美觀、實用、價格厚道、以量產(chǎn)成本價銷售的擋風遮雨兩輪電動車。中國市場

可以采用網(wǎng)絡銷售與實體店售后服務、維修相結(jié)合。實體店作為展示店，推薦購買和批量購買有返點，售后服務與維修數(shù)據(jù)化，標準化，由用戶來進行評價。01OPTION行業(yè)前景2016年，電動車兩輪車總銷量2600萬輛。電動電動車社會保有量突破2.3億輛。市場容量巨大種種跡象表明，未來燃油車將退出歷史舞臺，取而代之的是電動車，電動車已然成為行業(yè)“風口”！市場趨勢從世上所有兩輪電動車都成本價免費銷售，到三輪車，再到低速四輪車，最后到轎車。不斷通過重組建立精英團隊向外延伸，相互競爭與協(xié)作。公司則慢慢進化為支持與資源平臺公司發(fā)展規(guī)劃采用網(wǎng)絡與實體平臺銷售相結(jié)合。建立透明高效的運作支持與資源平臺。借鑒小米公司投資模式，投資其他優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)基因硬件團隊，共享資源平臺最終公司目標市場規(guī)模業(yè)內(nèi)支持與資源平臺市場方向全面銷售與創(chuàng)業(yè)資源平臺優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析優(yōu)勢一小米量產(chǎn)成本價免費模式。設計生產(chǎn)單品爆款，物美價廉，比同類競品降低1/3價格優(yōu)勢二華為虛擬受限股份制度，合伙人與合作伙伴利益共享，共同奮斗，每年10%優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)始人只占1%收益,創(chuàng)始人擁有一票否決權(quán)。優(yōu)勢四建立大雁型輪值CEO制度，合伙人團隊擁有決策權(quán)、用人權(quán)和薪資權(quán)。合伙人通過網(wǎng)絡云平臺，扁平化，自主管理。優(yōu)勢六訂單化生產(chǎn)，消除庫存，用戶網(wǎng)絡下訂單，產(chǎn)品從代工廠直到用戶。優(yōu)勢五八人以內(nèi)精英小團隊運作，設計、生產(chǎn)與供應鏈代工，輕資產(chǎn)運行。優(yōu)勢三通過對公司結(jié)構(gòu)和運作模式分解，把公司的運作與稅費成本降到極低。純合伙人團隊,不聘請員工。產(chǎn)品運行產(chǎn)品概述營銷方案品牌維護利潤結(jié)構(gòu)產(chǎn)品概述所有配件采用國際大廠產(chǎn)品。世博電機。

高標控制器。

松下鋰電池，藍牙對接，定點導航，剩余電量，智能GPS定位防盜、燈光檢測、充電提醒、定速巡航功能和電子剎車。

一鍵啟動、報

價：2499元-3499元款

式：簡易款電

池：60V21AH鋰電，鉛蓄電池。里程：70公里特點：

極簡、美觀、時尚、價格厚道極簡美觀，大廠配件，功能實用，價格比競品低1/3如風電動車營銷方案合作伙伴傳播口碑傳播名人宣傳明星美女公司的合伙人和合作伙伴，在各自的QQ空間，微信以及各個論壇上，發(fā)布廣告信息。尋求網(wǎng)絡傳播合伙人。根據(jù)投放廣告的性價比選擇適當方式進行廣告投放。主要依靠用戶口碑傳播。前期不會在廣告?zhèn)鞑ド贤度攵嗟馁Y金把股份與小米順為資本和大的產(chǎn)業(yè)投資基金分享。由這些大的產(chǎn)業(yè)公司，來提供宣傳、與銷售，還有供應鏈談判簽約高性價比的明星美女，提高公司的品牌和產(chǎn)品知名度，沒明星和有明星的品牌傳播度相差30%網(wǎng)絡營銷與廣告品牌維護020103050604品牌核心價值核心價值是成為人們心目中物美價廉的免費象征。成本價免費購物第一選擇品牌法律維護在國際上注冊公司名稱和品牌商標。申請馳名商標對品牌進行保護。關(guān)注市場是否有假貨品牌自我維護自我維護手段主要滲透在品牌設計、注冊、宣傳、內(nèi)部管理以及打假各項品牌運營活動中。品牌細分品牌進行豪華、高檔、和優(yōu)秀產(chǎn)品的區(qū)分，并提供不同的附加值，滿足人們的不同需求。品牌延伸從電動兩輪車，延伸到電動三輪車，低速四輪車，轎車?？赏瑫r運作幾個子品牌進行市場細分。品牌內(nèi)涵屬性核心訴求，就是極簡優(yōu)美、價廉，以量產(chǎn)成本價來免費銷售，根據(jù)不同用戶的需求，進行品牌區(qū)隔。產(chǎn)品特點利潤結(jié)構(gòu)01020304通過所掌控的供應鏈提供金融貸款服務。有應收賬款融資、保兌倉融資、動產(chǎn)質(zhì)押融資三種模式借鑒小米模式，投資有相類似基因的創(chuàng)業(yè)精英團隊，通過共享資源與經(jīng)驗，打造單品爆款，形成大的產(chǎn)業(yè)集群。梳理總結(jié)創(chuàng)業(yè)模式，形成一套高效有價值的模式，進行數(shù)據(jù)化和標準化，對外進行提供培訓服務收費。對用戶提供購車分期付款，收取利息。借鑒小米探索經(jīng)驗，研究巨量用戶在用車以及生活中的其他需求，開展增值服務，獲取收益。發(fā)展規(guī)劃開發(fā)計劃市場擴展銷售布局盈利計劃開發(fā)計劃在此錄入圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。尋求天使投資并設計樣車首先尋求天使投資資金，尋找設計師作為合伙人，在請設計公司進行代工開發(fā)過程中，尋求用戶的批評意見，在外形美觀，功能實用和價格低廉方面，不斷的進行平衡，至少要達到用戶90%的滿意度，設計開發(fā)才算完成。生產(chǎn)樣車由設計代工公司生產(chǎn)低成本工程樣車，并使量產(chǎn)版樣車達到90%的滿意度，做到維修方便，配件分散供應、容易獲取。價格低廉。尋求A輪融資工程樣機生產(chǎn)完成以后，開始A輪融資，把A類股份分享給順為資本和大的產(chǎn)業(yè)基金。順為資本融資股份20%，代工工廠融資15%股份，其他基金公司包括騰訊獲得15%以內(nèi)的股份，以此獲得產(chǎn)業(yè)鏈談判、銷售、宣傳、AI等資源。發(fā)布產(chǎn)品,接受訂貨做好與線下實體店的銜接與合約，預估最少的市場銷量，進行備貨，發(fā)布產(chǎn)品。接受用戶網(wǎng)絡訂貨。并由代工廠商直接發(fā)給用戶。市場擴展從實體店協(xié)商和與簽約開始

小牛電動店鋪網(wǎng)絡使產(chǎn)品達到各個國家標準

與國外合伙人合作和通過國際銷售網(wǎng)絡代理國際市場中國與國際市場。從實體店協(xié)商和與簽約開始，先從沒有禁電動車的、物流方便的、大中城市開始，借鑒小牛公司的實體店分布，進入國內(nèi)市場。然后通過使產(chǎn)品達到各個國家標準，分別由國外合伙人合作和通過國際銷售網(wǎng)絡代理，進入國際市場。已有店鋪網(wǎng)絡實體店國際標準國際銷售網(wǎng)絡銷售布局通過前期合作伙伴網(wǎng)絡展示宣傳與廣告，名人宣傳。由明星美女打廣告，開產(chǎn)品發(fā)布會，口碑傳播，使用戶相信這是最好的購物選擇。資源準備宣傳引導價值傳遞用感動人心，價格厚道的量產(chǎn)成本價免費產(chǎn)品，傳達我們的品牌價值，用戶至上是唯一標準物美價格厚道的產(chǎn)品，充足的貨源。方便安全的購買與發(fā)貨渠道，完善的售后維修網(wǎng)絡。價值升華用戶建立起對公司密切信任。為以后銷售打基礎。用戶為公司產(chǎn)品宣傳。并降低增值服務時信任成本盈利計劃01供應鏈金融

通過所掌控的供應鏈提供金融貸款服務。有應收賬款融資、保兌倉融資、動產(chǎn)質(zhì)押融資三種模式。由核心企業(yè)引入金融機構(gòu)，風險共擔，利益共享。在啟動在代工廠和配件公司備貨生產(chǎn)，這些盈利計劃就可以進行02投資基金

在單品爆款成功后，借鑒小米模式，引入社會資本，成立投資基金，投資創(chuàng)業(yè)精英團隊。通過投資團隊股份賺取收益，打造大的產(chǎn)業(yè)集群，形成更大規(guī)模效應。03推廣培訓收費

根據(jù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)出有價值商業(yè)及組織模式，進行標準化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化規(guī)范，達到透明、高效、低成本，推廣商業(yè)模式培訓收費。04用戶增值服務

購車分期付款，收取利息。與合作伙伴一起辦金融理財銀行。官網(wǎng)、商城廣告和app廣告。網(wǎng)絡商城產(chǎn)品進駐收益。在商品銷售過程中，這些盈利計劃可以推進風險管控危機預測解決方案財務計劃swot分析危機預測危機預測1,創(chuàng)始人天花板創(chuàng)始人天花板。企業(yè)能夠發(fā)展的規(guī)模多大，很大程度上由創(chuàng)始人的能力來決定,關(guān)系到企業(yè)能夠走多遠6,管理混亂公司決策混亂，多頭管理。執(zhí)行力低下。人浮于事。質(zhì)量不穩(wěn)定。這都造成了公司信譽下降。效率不高,輕敵與麻痹，失去最初的那種敏銳的觀察能力和靈活的應變能力3,盲目擴張風險初創(chuàng)企業(yè)資源和能力都是有限的，不能把控自己的能力，盲目的進行和多元化的擴張。導致風險失控而失敗。賬目不透明，不接受投資人和企業(yè)員工的批評建議，自作主張，內(nèi)心膨脹。2,現(xiàn)金流風險開源節(jié)流，錢一定要花在刀刃上，能節(jié)省的盡量節(jié)省，手里有更多的錢才能做更多的事，走更遠的路。盲目花費資金，現(xiàn)金流斷了，企業(yè)就死了。4,生存第一

創(chuàng)業(yè)企業(yè)，考慮如何能夠更快、再快的發(fā)展，發(fā)展的太快，然后就死了。有時候企業(yè)發(fā)展的比較順利，存在僥幸心理。沒有把生存放在第一位，一旦碰到挫折，資源已經(jīng)被消耗了。就沒有了容錯空間，只有倒閉。5,控股權(quán)失落企業(yè)進行融資擴大，股份逐漸減少，然后決策權(quán)最終被資本所控制，資本關(guān)心的只是短期利益。企業(yè)的長期使命，它是不在乎的，控股權(quán)失落是創(chuàng)始人能力的問題。最初的企業(yè)使命沒辦法堅持，最終創(chuàng)始人離開。解決方案開發(fā)單品爆款，聚焦這一戰(zhàn)略，不去做與這一目標方向不一致的任何事兒。生存比發(fā)展更重要。采用AB股制度保障控股權(quán)。合伙人扁平化自主管理。保持透明高效一,創(chuàng)始人天花板首先從公司的制度和運作方式，用各種方法把現(xiàn)金流花費設計為極低，保障一段時期現(xiàn)金流安全?，F(xiàn)金流優(yōu)于發(fā)展。精英合伙人擁有決策權(quán)、用工權(quán)和財務權(quán)。創(chuàng)始人只擁有一票否決權(quán)。采用輪值CEO制度，合伙人每年進行優(yōu)勝劣汰.合伙人擁有決策權(quán)、用工權(quán)和財務權(quán)。創(chuàng)始人只擁有一票否決權(quán)。采用輪值CEO制度，合伙人每年進行優(yōu)勝劣汰，把現(xiàn)金流花費設計為極低，保證現(xiàn)金流優(yōu)先于企業(yè)發(fā)展,開發(fā)單品爆款，聚焦這一戰(zhàn)略,生存比發(fā)展更重要.采用AB股制度保障控股權(quán)。扁平化自主管理。保持陽光透明和高效。二,現(xiàn)金流風險四,生存優(yōu)先于發(fā)展三,盲目擴張財務計劃1,天使與樣車2,A輪融資財務與開發(fā)3,量產(chǎn)版樣車4,發(fā)布產(chǎn)品天使投資共融資50萬人民幣。包括天使基金投資與設計師跟投。每家基金投資10萬元.設計電動車，需要的花費在10萬到20萬之間。產(chǎn)品設計完成以后，開始A輪融資，把A類股份分享給順為資本和大的產(chǎn)業(yè)基金。順為資本融資，代工工廠融資，以此獲得產(chǎn)業(yè)鏈談判、銷售、宣傳、AI等資源。由代工公司生產(chǎn)低成本樣車，并使量產(chǎn)版樣車達到90%的滿意度，做到維修方便，配件分散供應、容易獲取。價格低廉.發(fā)布產(chǎn)品，接受訂貨，先做好與線下實體店的銜接與合約，預估市場最少銷量來備貨，并接受用戶訂貨，由代工廠直接發(fā)給用戶。同時引進金融機構(gòu)作為合作伙伴，為代工廠和配件公司，以及上下游合作伙伴提供金融服務。為用戶提供分期付款。SWOT分析結(jié)合小米免費與華為分享兩種模式，以用戶至上和利益分