物流成本管理第二篇

演講人：日期：物流成本管理第二篇目錄物流成本管理概述物流成本構(gòu)成分析物流成本核算方法物流成本控制策略物流成本管理優(yōu)化措施物流成本管理挑戰(zhàn)與對(duì)策01物流成本管理概述物流成本定義與分類物流成本是指在物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。物流成本定義物流成本可以按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按照物流活動(dòng)范圍分為供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)和廢棄物流費(fèi)；按照支付形態(tài)分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)；按照物流功能分為運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息處理費(fèi)和物流管理費(fèi)。物流成本分類通過有效的物流成本管理，可以降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。降低物流成本物流成本的高低直接影響企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)，有效的物流成本管理可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力物流成本管理可以促使企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置物流成本管理重要性物流成本管理目標(biāo)物流成本管理的目標(biāo)是在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化。具體包括制定物流成本預(yù)算、進(jìn)行物流成本核算、分析和控制物流成本等。0102物流成本管理原則物流成本管理應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和目標(biāo)導(dǎo)向性原則。全面性原則要求企業(yè)對(duì)物流成本進(jìn)行全面控制；系統(tǒng)性原則要求企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的方法對(duì)物流成本進(jìn)行管理和控制；經(jīng)濟(jì)性原則要求企業(yè)在降低物流成本的同時(shí)，保證物流服務(wù)水平；目標(biāo)導(dǎo)向性原則要求企業(yè)以物流成本最小化為目標(biāo)，進(jìn)行物流成本管理活動(dòng)。物流成本管理目標(biāo)與原則02物流成本構(gòu)成分析

運(yùn)輸成本運(yùn)輸工具選擇不同的運(yùn)輸方式（如公路、鐵路、航空、水運(yùn)等）和運(yùn)輸工具（如卡車、火車、飛機(jī)、船舶等）會(huì)影響運(yùn)輸成本。運(yùn)輸距離和路線運(yùn)輸距離和路線的長(zhǎng)短、擁堵情況等都會(huì)影響運(yùn)輸成本。運(yùn)輸量運(yùn)輸量的大小也會(huì)影響單位貨物的運(yùn)輸成本。倉(cāng)庫(kù)的地理位置、面積、設(shè)施等因素會(huì)影響租金。倉(cāng)庫(kù)租金倉(cāng)庫(kù)設(shè)備費(fèi)用庫(kù)存持有成本包括貨架、叉車、搬運(yùn)車、電子稱重等設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用。包括資金占用成本、庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)用、庫(kù)存損耗等。030201倉(cāng)儲(chǔ)成本包裝材料費(fèi)用包括紙箱、木箱、塑料袋、泡沫等包裝材料的購(gòu)置費(fèi)用。包裝人工費(fèi)用包裝過程中的人工成本。包裝設(shè)備費(fèi)用包裝機(jī)械、封口機(jī)等設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用。包裝成本裝卸搬運(yùn)過程中的人工成本。裝卸搬運(yùn)人工費(fèi)用包括叉車、吊車、輸送帶等設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用。裝卸搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用裝卸搬運(yùn)過程中可能導(dǎo)致的貨物破損和損耗。貨物破損和損耗裝卸搬運(yùn)成本03流通加工材料費(fèi)用流通加工過程中所需的輔助材料的費(fèi)用。01流通加工設(shè)備費(fèi)用包括切割機(jī)、打磨機(jī)、貼標(biāo)機(jī)等流通加工設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用。02流通加工人工費(fèi)用流通加工過程中的人工成本。流通加工成本物流信息成本信息系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用包括物流信息系統(tǒng)的硬件和軟件購(gòu)置、系統(tǒng)集成等費(fèi)用。信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用包括信息系統(tǒng)的日常維護(hù)、升級(jí)、數(shù)據(jù)備份等費(fèi)用。信息采集和傳輸費(fèi)用包括條形碼、RFID等物流信息采集設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用，以及信息傳輸過程中的通信費(fèi)用。03物流成本核算方法123將物流過程中所有相關(guān)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，都計(jì)入產(chǎn)品成本中。完全成本法主要關(guān)注物流過程中隨物流量變動(dòng)的成本，如運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)等，并將其計(jì)入產(chǎn)品成本中。變動(dòng)成本法預(yù)先設(shè)定物流過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，來控制物流成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)成本核算方法作業(yè)成本法的原理以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和分配來核算物流成本。作業(yè)成本法的步驟確定物流作業(yè)、確定物流作業(yè)成本、分配物流作業(yè)成本到成本對(duì)象。作業(yè)成本法的應(yīng)用適用于物流過程復(fù)雜、物流成本高的企業(yè)，能夠提供更準(zhǔn)確的物流成本信息。作業(yè)成本法核算方法030201傳統(tǒng)成本核算方法與作業(yè)成本法的比較傳統(tǒng)成本核算方法簡(jiǎn)單易行，但準(zhǔn)確性較低；作業(yè)成本法準(zhǔn)確性高，但實(shí)施難度較大。選擇核算方法時(shí)考慮的因素企業(yè)規(guī)模、物流過程復(fù)雜性、物流成本占比、管理需求等。不同核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍傳統(tǒng)成本核算方法適用于物流過程簡(jiǎn)單、物流成本較低的企業(yè)；作業(yè)成本法適用于物流過程復(fù)雜、物流成本高的企業(yè)。兩種方法比較與選擇04物流成本控制策略優(yōu)化運(yùn)輸路線選擇合適的運(yùn)輸方式提高裝載率加強(qiáng)運(yùn)輸過程管理運(yùn)輸成本控制策略通過合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸里程和運(yùn)輸時(shí)間，降低運(yùn)輸成本。通過合理配載、拼裝等方式，提高車輛、船舶等運(yùn)輸工具的裝載率，降低單位運(yùn)輸成本。根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸需求，選擇最經(jīng)濟(jì)、最快捷的運(yùn)輸方式。對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，確保運(yùn)輸安全、及時(shí)、高效。根據(jù)貨物特性和存儲(chǔ)需求，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間布局，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)控制庫(kù)存量加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理應(yīng)用自動(dòng)化、智能化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，控制庫(kù)存量在合理范圍內(nèi)，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。完善倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度和措施，確保貨物安全、防火防盜、防潮防霉等。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略在滿足貨物保護(hù)和運(yùn)輸需求的前提下，盡量簡(jiǎn)化包裝形式，減少包裝材料和成本。簡(jiǎn)化包裝形式使用環(huán)保、可循環(huán)的包裝材料，減少一次性包裝的使用和廢棄物的產(chǎn)生。推廣綠色包裝應(yīng)用機(jī)械化、自動(dòng)化包裝設(shè)備和技術(shù)，提高包裝效率和質(zhì)量，降低包裝成本。提高包裝機(jī)械化水平制定和執(zhí)行統(tǒng)一的包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)包裝標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。加強(qiáng)包裝標(biāo)準(zhǔn)化管理包裝成本控制策略通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，提高物流信息傳遞和處理效率，降低物流信息成本。降低物流信息成本對(duì)物流管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，消除流程中的浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化物流管理流程培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的物流人才，提高物流管理和操作水平。加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)和引進(jìn)建立物流成本控制考核機(jī)制和指標(biāo)體系，對(duì)物流成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。實(shí)施物流成本控制考核其他環(huán)節(jié)成本控制策略05物流成本管理優(yōu)化措施引入先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)01采用自動(dòng)化、智能化的物流管理系統(tǒng)，提高物流信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，減少人工操作失誤和耗時(shí)。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理02合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率；采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)，如自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、RFID技術(shù)等，提高貨物存儲(chǔ)和取貨效率。加強(qiáng)物流配送計(jì)劃性03根據(jù)客戶需求和訂單量，合理安排物流配送計(jì)劃，避免配送過程中的浪費(fèi)和等待時(shí)間。提高物流運(yùn)作效率通過精確的需求預(yù)測(cè)、合理的庫(kù)存規(guī)劃和實(shí)時(shí)的庫(kù)存監(jiān)控，降低庫(kù)存水平，減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。推行精益庫(kù)存管理與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同計(jì)劃，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)供應(yīng)商合作推行JIT（Just-in-Time）采購(gòu)、VMI（VendorManagedInventory）等先進(jìn)的采購(gòu)方式，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。采用先進(jìn)的采購(gòu)方式降低庫(kù)存水平優(yōu)化運(yùn)輸方式選擇根據(jù)貨物類型、數(shù)量和運(yùn)輸距離等因素，綜合比較各種運(yùn)輸方式的成本、速度和安全性，選擇最優(yōu)的運(yùn)輸方式組合。推行多式聯(lián)運(yùn)加強(qiáng)不同運(yùn)輸方式之間的銜接和配合，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)和無縫對(duì)接，提高整體運(yùn)輸效率。合理規(guī)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸需求，合理規(guī)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)布局，提高運(yùn)輸效率。優(yōu)化運(yùn)輸路徑和方式推行供應(yīng)鏈金融通過供應(yīng)鏈金融手段，優(yōu)化資金流和物流的協(xié)同管理，降低整體運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和控制。建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制與供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴建立協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理06物流成本管理挑戰(zhàn)與對(duì)策ABCD全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力隨著全球貿(mào)易的不斷發(fā)展，物流企業(yè)面臨來自全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要不斷降低成本以提高競(jìng)爭(zhēng)力。信息不對(duì)稱物流過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和主體，信息不對(duì)稱現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致成本難以有效控制?？蛻粜枨蠖鄻踊蛻魧?duì)物流服務(wù)的需求日益多樣化，要求企業(yè)提供更加個(gè)性化、高效的服務(wù)，增加了成本管理的難度。物流成本上升由于人力、物力等成本的上漲，導(dǎo)致物流成本不斷攀升，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來壓力。面臨的主要挑戰(zhàn)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局加強(qiáng)信息化建設(shè)推行精益物流管理加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)策略與建議01020304通過合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等成本，提高物流效率。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同作業(yè)，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象。通過消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率等手段，實(shí)現(xiàn)物流成本的精細(xì)化管理。與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化，降低整體成本。未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)智能化發(fā)展服務(wù)化發(fā)展綠色化發(fā)展協(xié)同化發(fā)展