2024年《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》考前必刷必練題庫500題（含真題、必會(huì)題）

PAGEPAGE12024年《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》考前必刷必練題庫500題（含真題、必會(huì)題）一、單選題1.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時(shí)間分別為30和20，持續(xù)時(shí)間分別為10和8。若工作H的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完成時(shí)間為()。A、10B、12C、24D、30答案：B解析：最早完成時(shí)間(EF)是指某項(xiàng)活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間。題中，H工作的最早完成時(shí)間EF=min[30-10;20-8]=12。2.為了使辦理保險(xiǎn)投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利，一般由()投保。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、所有人C、承包人D、發(fā)包人答案：C解析：一般而言，所有人投?？梢允蛊鋵?duì)工程保險(xiǎn)的成本、執(zhí)行情況等加以控制，而承包人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方，對(duì)工程建設(shè)更加了解，由其投保，辦理保險(xiǎn)投保和索賠手續(xù)等更加直接和便利。國際上通行的做法是將保險(xiǎn)費(fèi)列人工程合同承包價(jià)，由承包人投保，國內(nèi)的做法是將工程保險(xiǎn)費(fèi)作為工程建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用列入工程合同價(jià)。3.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)承包合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份是()。A、管理咨詢方B、施工方C、承包商D、咨詢服務(wù)方答案：C解析：設(shè)計(jì)單位在承擔(dān)咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份是咨詢服務(wù)單位，而在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)承包合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份則為承包商。4.物流服務(wù)項(xiàng)目的最終成果是以()的形式出來。A、無形服務(wù)B、實(shí)物產(chǎn)品C、運(yùn)輸服務(wù)D、實(shí)現(xiàn)物品的時(shí)間或空間效用答案：D解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是物體的物理位移，其中也還包含一些其他的物理加工與保管等方面的內(nèi)容，但是最主要的是將某些物料或產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營之處挪移到使用或保存之處。因此物流服務(wù)項(xiàng)目的最終成果是以實(shí)現(xiàn)物品的時(shí)間或空間效用的形式表現(xiàn)出來，而不是以實(shí)物產(chǎn)品的形式存在的。物流服務(wù)項(xiàng)目成果的物理特征決定了對(duì)其成果的評(píng)價(jià)較為困難。5.管理咨詢方提供施工期管理服務(wù)時(shí)，其介入的情況是()。A、業(yè)主在項(xiàng)目決策階段委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理B、業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理C、業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后委托管理咨詢方介入管理D、業(yè)主僅委托管理咨詢方編制可行性報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作答案：C解析：如業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢單位介入管理，并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及質(zhì)保期，則管理咨詢單位承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項(xiàng)目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。6.在招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式中，可以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險(xiǎn)造成的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志等情況出現(xiàn)的方式是()。A、制定有效的招標(biāo)策略B、確保按照招標(biāo)文件制定的評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)C、資格預(yù)審D、合同主要條款科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置答案：B解析：開標(biāo)后，招標(biāo)人需要對(duì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險(xiǎn)造成的行賄、屈從個(gè)別人意志、專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定和實(shí)施措施，確保按照招標(biāo)文件制定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。7.在一些咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目中，()往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。A、部門經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、工程師D、承包商答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢專家擔(dān)任，對(duì)多學(xué)科的服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理最好是通才型的，以便于有效指揮和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、工作調(diào)度和組織、咨詢方法的選擇，以及與客戶的聯(lián)系方面應(yīng)賦予足夠的權(quán)限和責(zé)任。在一些咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)中，一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。8.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。A、工廠B、車間C、工段D、工作地答案：D解析：企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠一分廠一車間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。9.關(guān)于貿(mào)易項(xiàng)目的采購平臺(tái)/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、電子商務(wù)采購平臺(tái)是企業(yè)采購協(xié)同工作平臺(tái)B、采購企業(yè)可以在電子商務(wù)采購平臺(tái)發(fā)布采購信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等C、電子商務(wù)采購平臺(tái)只針對(duì)采購企業(yè)D、電子商務(wù)采購平臺(tái)的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)答案：C解析：電子商務(wù)采購平臺(tái)是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購交易平臺(tái)+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購協(xié)同工作平臺(tái)。通過這類平臺(tái)，采購企業(yè)可以發(fā)布采購信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進(jìn)一步降低銷售成本，享受平臺(tái)的推薦，獲得更多商機(jī)，提高企業(yè)運(yùn)營效益。上述平臺(tái)的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。10.下列關(guān)于橫道圖的說法錯(cuò)誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、橫維表示時(shí)間的刻度D、常以線條或橫道來代表工作包及其活動(dòng)時(shí)間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時(shí)間的刻度。11.下列各項(xiàng)不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法的是()。A、故障樹法B、蒙特卡羅法C、影響圖法D、PEST分析答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：①敏感性分析；②故障樹法；③蒙特卡羅法；④影響圖法等。PEST分析屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。12.對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理的活動(dòng)稱為()。A、項(xiàng)目采購管理B、項(xiàng)目溝通管理C、項(xiàng)目人力資源管理D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A解析：項(xiàng)目采購管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購的經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。13.根據(jù)《合同法》，技術(shù)合同無效的情形不包括()。A、非法壟斷技術(shù)B、妨礙技術(shù)進(jìn)步C、自行約定技術(shù)成果歸屬D、侵害他人技術(shù)成果答案：C解析：根據(jù)國家法律規(guī)定，非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進(jìn)步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效。14.項(xiàng)目評(píng)價(jià)的最主要特點(diǎn)是具有()。A、反饋性B、透明性C、全面性D、可信性答案：A解析：招標(biāo)采購評(píng)價(jià)的目的在于對(duì)現(xiàn)有情況的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目招標(biāo)方案和計(jì)劃制定提供依據(jù)和借鑒。因此，招標(biāo)采購評(píng)價(jià)的最主要特點(diǎn)是具有反饋特性，評(píng)價(jià)結(jié)果需要反饋到?jīng)Q策部門，作為新項(xiàng)目的招標(biāo)方案和計(jì)劃的基礎(chǔ)，以及調(diào)整招標(biāo)方案和計(jì)劃的依據(jù)，這是評(píng)價(jià)的最終目的。15.機(jī)械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容不包括()。A、設(shè)備基礎(chǔ)土建施工B、設(shè)備安裝C、安裝準(zhǔn)備工作D、設(shè)備調(diào)試與檢修答案：D解析：機(jī)械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容包括：①安裝準(zhǔn)備工作，分技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、供應(yīng)工作準(zhǔn)備；②設(shè)備基礎(chǔ)土建施工，包括：基坑開挖、裝設(shè)模板、綁扎鋼筋、安裝地腳螺栓或預(yù)留孔模板、澆灌混凝土、養(yǎng)護(hù)、拆除模板等；③設(shè)備安裝，分設(shè)備吊裝、設(shè)備找平與找正、設(shè)備在安裝位置上的檢測(cè)、機(jī)械裝配。16.關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)方的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、不同利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展而變化B、利益相關(guān)方的識(shí)別過程是一個(gè)持續(xù)的過程，一次性完全識(shí)別有一定的難度C、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的利益訴求可能是沖突的D、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響是負(fù)面的答案：D解析：D項(xiàng)，利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響有正面的也有負(fù)面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個(gè)成功的項(xiàng)目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項(xiàng)目成功給他們帶來的負(fù)面影響。17.下列服務(wù)項(xiàng)目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是()合同。A、成本加酬金B(yǎng)、時(shí)間加材料C、固定總價(jià)D、可調(diào)總價(jià)答案：C解析：總價(jià)合同有固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同兩種。固定總價(jià)合同是指合同價(jià)格是固定不變的，不隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項(xiàng)目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，委托方不承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)服務(wù)方遇到了無法預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，委托方的利益也會(huì)因?yàn)榉?wù)方無法完成服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)受到影響甚至傷害，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)復(fù)雜且不成熟，環(huán)境多變的服務(wù)項(xiàng)目不適宜采用固定總價(jià)合同。18.下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目范圍管理的是()。A、確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo)。B、制定招標(biāo)采購管理流程C、確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、合理劃分標(biāo)段與合同包答案：D解析：項(xiàng)目范圍管理是招標(biāo)采購項(xiàng)目化管理的十大任務(wù)之一，其主要工作內(nèi)容有：①界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍；②合理劃分標(biāo)段與合同包。19.下列關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目方案策劃的表述，錯(cuò)誤的是()。A、應(yīng)圍繞項(xiàng)目實(shí)施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評(píng)價(jià)B、招標(biāo)采購的關(guān)鍵是方案策劃，策劃正確的項(xiàng)目一定成功C、應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項(xiàng)目目標(biāo)要求D、策劃的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求答案：B解析：B項(xiàng)，招標(biāo)采購的關(guān)鍵是招標(biāo)采購方案。策劃正確的項(xiàng)目不一定成功，但是策劃失誤的項(xiàng)目一定失敗，招標(biāo)采購方案的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求。A項(xiàng)，招標(biāo)人應(yīng)圍繞項(xiàng)目實(shí)施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評(píng)價(jià)，融入合同條款的設(shè)置策劃，同步考慮中標(biāo)人履行合同整體能力的需求。CD兩項(xiàng)，招標(biāo)采購方案的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求，合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項(xiàng)目目標(biāo)要求。20.()可以規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。A、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件B、投標(biāo)擔(dān)保C、資格預(yù)審D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)答案：A解析：科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。21.業(yè)主方可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項(xiàng)目工程總承包合同B、專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同D、項(xiàng)目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計(jì)與工程施工任務(wù)合一，交由一個(gè)單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計(jì)施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項(xiàng)目全部工程，則被稱為工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同。22.對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計(jì)劃的安排，又可以進(jìn)行()的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。A、工作量B、實(shí)際成本C、項(xiàng)目采購D、現(xiàn)金流答案：D解析：對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計(jì)劃的安排，又可以進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。為了應(yīng)對(duì)未來的不確定事件的發(fā)生，可以增加一部分資源配置用于管理儲(chǔ)備，所得到的預(yù)算就成為項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)。23.在工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑不包括()。A、重視設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案比選B、推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)C、提升設(shè)計(jì)概算的精準(zhǔn)度D、加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與優(yōu)化答案：C解析：在設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一，這樣不僅可以有效地降低項(xiàng)目的工程建設(shè)費(fèi)用，而且還可以有效地降低建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)營期及拆除期的費(fèi)用。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑有：①重視設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案比選；②推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；③加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與優(yōu)化。24.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()。A、項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定B、一般不設(shè)專門項(xiàng)目經(jīng)理C、職能部門不參與決策D、不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)答案：B解析：在職能式組織環(huán)境下，參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。25.下列關(guān)于采購計(jì)劃編制工作的說法，錯(cuò)誤的是()。A、采購計(jì)劃編制的工作主要包括采購計(jì)劃的編制和審核B、合同條款的前瞻性與預(yù)防施工風(fēng)險(xiǎn)的有效性應(yīng)有機(jī)銜接，保證采購成果滿足施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求，施工合同和監(jiān)理合同符合施工管理有效性的需求C、在工程建設(shè)設(shè)備采購招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該明確對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)，售后的零部件采購和保修服務(wù)也應(yīng)在采購前予以考慮D、依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度需求實(shí)施采購計(jì)劃，業(yè)主組織編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補(bǔ)救辦法，需要時(shí)起草甲控材料設(shè)備的清單、控制內(nèi)容及程序要求答案：A解析：A項(xiàng)，采購計(jì)劃編制的工作主要包括：①采購計(jì)劃的制訂；②采購計(jì)劃的執(zhí)行。26.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)?！敖ㄔ烊^程管理”是指管理咨詢方在()階段即介入項(xiàng)目管理。A、項(xiàng)目建議書B、設(shè)計(jì)與計(jì)劃C、施工D、可行性研究答案：B解析：業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段才委托管理咨詢單位介入項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理與預(yù)控計(jì)劃的編制工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢單位在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述“工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段”和“施工階段”或三階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目“建造期”或“建設(shè)期”的完全管理，管理咨詢單位所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”。27.工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包模式時(shí)，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。A、工程設(shè)計(jì)B、工程協(xié)調(diào)與施工管理C、設(shè)備采購D、提供方案設(shè)計(jì)答案：D解析：在工程總承包(EPC/P&D+B)方式下，施工方首先是要根據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)用的工藝設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)圖，在投標(biāo)階段先作出擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙并據(jù)此填制工程數(shù)量清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。28.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是()。A、項(xiàng)目背景描述→組建采購團(tuán)隊(duì)→確定合同包的劃分→進(jìn)度計(jì)劃制定→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系B、確定各項(xiàng)工作的先后順序→估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間→確定招標(biāo)采購工作的時(shí)間進(jìn)度→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→應(yīng)用相關(guān)工具編制進(jìn)度計(jì)劃C、平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→工作結(jié)構(gòu)分解→確定工作邏輯關(guān)系→估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間→進(jìn)度計(jì)劃制定D、招標(biāo)工作列表→項(xiàng)目特性描述→確定工作邏輯關(guān)系→估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間→應(yīng)用相關(guān)工具編制進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)招標(biāo)采購工作中各項(xiàng)工作的開展順序、開始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，具體編制步驟有：①根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項(xiàng)工作的先后順序；②估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間；③確定招標(biāo)采購工作的時(shí)間進(jìn)度；④平衡各工作管理因素的相互關(guān)系；⑤應(yīng)用相關(guān)工具（如關(guān)鍵路徑法、橫道圖）編制進(jìn)度計(jì)劃。29.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，下列敘述有誤的是()。A、質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的基本目的B、目標(biāo)的制定應(yīng)該力求把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低C、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞著致力于滿足政府的質(zhì)量目標(biāo)而展開D、工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃和目標(biāo)決策提出的答案：C解析：C項(xiàng)，業(yè)主工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各階段，均應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)而展開。30.下列衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是()。A、產(chǎn)品特點(diǎn)B、產(chǎn)品性能C、產(chǎn)品全面性D、產(chǎn)品科學(xué)性答案：A解析：衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，產(chǎn)品特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品基本功能的補(bǔ)充。產(chǎn)品特點(diǎn)可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性，而這些可能的選項(xiàng)都起著提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的作用。31.按照研究與開發(fā)的分類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)主要集中于()層面。A、基礎(chǔ)研究B、應(yīng)用研究C、開發(fā)研究D、銷售研究答案：C解析：研究與開發(fā)一般來說可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)主要處于開發(fā)研究的層面。32.關(guān)于政府對(duì)招標(biāo)采購活動(dòng)的行政監(jiān)督職能，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督B、對(duì)投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C、對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類稽查D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格答案：D解析：政府對(duì)招標(biāo)采購活動(dòng)的行政監(jiān)督職能包括：①對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評(píng)委確定方式、抽取和評(píng)標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督；③對(duì)招標(biāo)采購活動(dòng)的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等；④對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行各類稽查；⑤受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法、違紀(jì)行為；⑦建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項(xiàng)屬于行政管理職能。33.下列各項(xiàng)屬于物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的方法的是()。A、檢驗(yàn)清單法B、質(zhì)量檢驗(yàn)法C、質(zhì)量標(biāo)桿法D、質(zhì)量的核查方法答案：D解析：物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的方法與工具主要包括：①物流服務(wù)質(zhì)量的核查方法，是用于物流服務(wù)質(zhì)量保障的一種結(jié)構(gòu)化的審核和檢查方法，其主要目的是找出物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的問題，以便開展物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的改善與提高；②物流服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)與提高方法，主要用于提高物流服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量，從而給物流服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主/用戶和實(shí)施組織帶來更多的收益。AB兩項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的主要方法；C項(xiàng)屬于物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制方法。34.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-3所示（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為()天。A、0B、2C、3答案：D解析：總時(shí)差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。35.下列各項(xiàng)中不可以用來表示鍋爐的基本特性的是()。A、溫度B、損耗率C、壓力D、蒸發(fā)量答案：B解析：鍋爐是利用燃料燃燒釋放的熱能（或其他熱能），將工質(zhì)加熱到一定參數(shù)（溫度和壓力）的設(shè)備。通常用下述指標(biāo)來表示鍋爐的基本特性：蒸發(fā)量、壓力和溫度、受熱面蒸發(fā)率和受熱面發(fā)熱率、鍋爐熱效率。36.總價(jià)合同中的工程計(jì)量報(bào)告向()提交。A、承包人B、建筑方C、設(shè)計(jì)專業(yè)人員D、發(fā)包人答案：D解析：總價(jià)合同中應(yīng)約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)，且工程計(jì)量應(yīng)以經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖為依據(jù)。承包人在合同約定的每個(gè)計(jì)量周期內(nèi)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，并向發(fā)包人提交工程計(jì)量報(bào)告，由發(fā)包人復(fù)核確認(rèn)。37.國際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件B、在按國際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DC、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”D、實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總體/控制性規(guī)劃答案：D解析：國際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用主要有：①是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果；②是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件；③在按國際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。38.業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目全面管理的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可采用()。A、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理C、業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理D、由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包答案：C解析：業(yè)主設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目全面管理的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，則可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時(shí)間，也有助于解決一些項(xiàng)目后期由業(yè)主運(yùn)營管理而項(xiàng)目管理咨詢單位對(duì)運(yùn)營不夠?qū)I(yè)的問題。39.施工單位的利益訴求，不包括()。A、設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯(cuò)誤B、能夠配合施工單位采用新工法C、設(shè)計(jì)單位配合意愿強(qiáng)D、設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力答案：C解析：施工單位的利益訴求有：①設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯(cuò)誤；②設(shè)計(jì)單位對(duì)施工工法理解深刻；③能夠配合施工單位采用新工法；④設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力。C項(xiàng)是業(yè)主的利益訴求。40.下列各項(xiàng)屬于招標(biāo)采購進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是()。A、有效做好項(xiàng)目目標(biāo)和子目標(biāo)工作的時(shí)間順序安排和搭接關(guān)系的銜接B、合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式C、建立市場(chǎng)信息庫并充分利用公共信息平臺(tái)D、招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯合理，避免投訴答案：A解析：招標(biāo)采購進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：①與相關(guān)方的充分、及時(shí)溝通。應(yīng)準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與招標(biāo)人、投標(biāo)人以及行政監(jiān)督管理部門等充分溝通并及時(shí)反饋過程問題。②制定簡潔高效的招標(biāo)采購工作流程；③掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購計(jì)劃時(shí)間的要求，有效地作好項(xiàng)目和子工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系的銜接。④有效進(jìn)行招標(biāo)采購進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。B項(xiàng)屬于費(fèi)用控制的措施；CD兩項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的主要措施。41.地下工程位置的選擇需要考慮的影響因素不包括()。A、地下水B、巖性C、區(qū)域穩(wěn)定D、地表建筑答案：D解析：地下工程位置的選擇需要考慮區(qū)域穩(wěn)定、山體穩(wěn)定及地形、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、地下水、地應(yīng)力等因素的影響，用以提高圍巖穩(wěn)定性的工程措施主要有傳統(tǒng)的支護(hù)或襯砌和噴錨支護(hù)兩大類。42.在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)。下列說法錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的“全過程”與“多方參與”的特點(diǎn)B、不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的周期相同C、不同參與方的進(jìn)度管理各不相同D、各參與方在進(jìn)度管理上可能產(chǎn)生的利益沖突答案：B解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的“全過程”與“多方參與”的特點(diǎn)，結(jié)合不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn)，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì)產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)，才能避免各主要參與方在進(jìn)度計(jì)劃管理上發(fā)生沖突或矛盾，使各參與方的進(jìn)度管理行為協(xié)調(diào)一致。43.項(xiàng)目外部因素跟蹤的目的不包括()。A、對(duì)應(yīng)環(huán)境的變化，了解分析其影響B(tài)、確定應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的最終解決方案C、為解決其他同類項(xiàng)目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料D、了解并分析實(shí)際偏差對(duì)合同履行的影響和在必要時(shí)向項(xiàng)目管理者提出預(yù)警信號(hào)答案：D解析：合同履行跟蹤外部因素的目的主要有：①對(duì)應(yīng)環(huán)境的變化，了解并分析其影響，并協(xié)助確定最終解決方案；②為解決其他同類項(xiàng)目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料。D項(xiàng)屬于合同履行跟蹤內(nèi)部因素的目的。44.電梯的安裝、改造與維修活動(dòng)必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。A、地方安全監(jiān)督部門的批準(zhǔn)B、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的同意C、安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)的許可D、電梯制造單位的委托或者同意答案：D解析：電梯的安裝、改造和維修活動(dòng)必須得到電梯制造單位的委托或者同意，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。安裝、改造和維修活動(dòng)結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。45.一般來說，科研開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購的報(bào)價(jià)由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對(duì)銷售額的變動(dòng)預(yù)期C、對(duì)新增利潤的估算和預(yù)期D、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的升幅答案：C解析：一般來說科研開發(fā)項(xiàng)目的底價(jià)是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購的報(bào)價(jià)則由對(duì)新增利潤的估算和預(yù)期來決定。46.服務(wù)項(xiàng)目()的目的是制定出項(xiàng)目的預(yù)算，為項(xiàng)目的執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。A、范圍計(jì)劃B、時(shí)間計(jì)劃C、成本計(jì)劃D、人力資源計(jì)劃答案：C解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。盡管服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)審?fù)ǔ２灰詢r(jià)格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項(xiàng)目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過嚴(yán)格的成本管理的程序，進(jìn)行成本的估算、預(yù)算，并在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中嚴(yán)格的控制成本。47.關(guān)于單一訂單/貿(mào)易合同的方式，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、每一次采購交易都需經(jīng)過詢價(jià)、談判、簽約、支付、交付的完整過程B、單一訂單/貿(mào)易合同往往具有唯一性、一次性C、貿(mào)易機(jī)構(gòu)的營銷范圍有限，經(jīng)營方式不太靈活D、對(duì)貿(mào)易進(jìn)行的管理一般具有項(xiàng)目管理的基本性質(zhì)答案：C解析：貨物貿(mào)易一般采用單一訂單/貿(mào)易合同的方式，即每一次采購交易都需經(jīng)過詢價(jià)、談判、簽約、支付、交付的完整過程。由于每一次訂單因交易主體、貨品的規(guī)格數(shù)量、交付期、交付地、達(dá)成的價(jià)格條件等交易因素均會(huì)發(fā)生一定變化，這些因素的組合使得單一訂單/貿(mào)易合同往往具有唯一性、一次性及其他的項(xiàng)目屬性，所以對(duì)貿(mào)易進(jìn)行的管理一般具有項(xiàng)目管理的基本性質(zhì)，也可運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和工具優(yōu)化貿(mào)易項(xiàng)目的管理。C項(xiàng)，“貿(mào)易機(jī)構(gòu)的營銷范圍有限，經(jīng)營方式不太靈活”屬于工貿(mào)方式的特點(diǎn)。48.從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是()。A、技術(shù)強(qiáng)度協(xié)調(diào)B、技術(shù)水平協(xié)調(diào)C、技術(shù)難度協(xié)調(diào)D、技術(shù)信息協(xié)調(diào)答案：D解析：技術(shù)管理直接關(guān)系施工過程的內(nèi)在品質(zhì)?！皡f(xié)調(diào)”是施工過程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不單單是純技術(shù)方面，還包括組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。49.通常編制物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)遵循()的原則。A、最大利潤B、總質(zhì)量成本最低C、最小費(fèi)用D、最大效益答案：B解析：通常編制物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)遵循總質(zhì)量成本最低的原則，如果單純追求某項(xiàng)物流服務(wù)工作內(nèi)容的質(zhì)量水平，會(huì)導(dǎo)致成本過高，最終無法完成物流服務(wù)項(xiàng)目。例如，單純追求運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)，往往會(huì)導(dǎo)致存儲(chǔ)質(zhì)量和存儲(chǔ)成本指標(biāo)過差。50.施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)的活動(dòng)不包括()。A、按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責(zé)任B、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并與施工單位交底并達(dá)成一致C、編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)審批D、辦理項(xiàng)目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案：C解析：施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)：①按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責(zé)任；②編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并與施工單位交底并達(dá)成一致；③熟悉項(xiàng)目圖紙；④與業(yè)主良好溝通，建立正常聯(lián)系機(jī)制；⑤辦理項(xiàng)目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。51.下列項(xiàng)目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點(diǎn)的是()。A、項(xiàng)目式組織B、職能式組織C、矩陣式組織D、組合式組織答案：A解析：項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目式組織）又稱直線式組織結(jié)構(gòu)，是指在組織中按項(xiàng)目來劃分所需全部資源而成立的項(xiàng)目式管理組織。項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)包括：①團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；②項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡單，指令一致，使項(xiàng)目管理的決策速度及響應(yīng)速度變得快捷；③項(xiàng)目管理相對(duì)簡單，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等的控制更加容易進(jìn)行；④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通；⑤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類人才的緊密配合，更適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。52.就大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目而言，其進(jìn)度計(jì)劃體系的計(jì)劃構(gòu)成一般不少于()。A、三級(jí)B、四級(jí)C、五級(jí)D、六級(jí)答案：A解析：建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。對(duì)于大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目，該進(jìn)度計(jì)劃體系一般由不少于三個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成。第一級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，第二級(jí)計(jì)劃為各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，第三級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。53.下列關(guān)于施工過程的說法錯(cuò)誤的是()。A、施工過程的最終目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動(dòng)或拆除工業(yè)、民用建筑和構(gòu)筑物的全部或一部分B、施工過程一般是在業(yè)主組織和授權(quán)下，由施工企業(yè)具體實(shí)施的具有特定目標(biāo)的一次性活動(dòng)C、施工過程的范圍一般由項(xiàng)目管理者授予的工程承包合同界定D、施工過程又稱施工項(xiàng)目，是指在建設(shè)工地范圍內(nèi)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動(dòng)答案：C解析：C項(xiàng)，施工過程的范圍一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。54.完善的生產(chǎn)工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產(chǎn)設(shè)備的改良B、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力C、保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量D、降低產(chǎn)品的制造成本答案：A解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：①完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；②完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證；③統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，降低產(chǎn)品的制造成本；④新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。55.采購工程設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、有利于設(shè)計(jì)方控制工程造價(jià)B、有利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C、有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)D、有利于簡化合同管理答案：D解析：百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點(diǎn)是不能激勵(lì)服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目中，在百分比合同下，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常是估算價(jià)格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效地控制工程造價(jià)。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實(shí)中還是被廣泛應(yīng)用。56.工程項(xiàng)目中，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的途徑是()。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、工程擔(dān)保C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、質(zhì)押擔(dān)保答案：B解析：工程擔(dān)保是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的途徑。工程擔(dān)保分為信用擔(dān)保和財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。信用擔(dān)保是以信用擔(dān)保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，按照擔(dān)保的用途不同主要分為投標(biāo)保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。財(cái)產(chǎn)擔(dān)保是以財(cái)產(chǎn)保證債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，包括抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保和留置擔(dān)保。57.在工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式中，在業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力的情況下，業(yè)主最好的管理實(shí)施方式是()。A、業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理C、業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理D、由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行承包答案：B解析：業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式一般僅適用于三類情況：①業(yè)主常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力；②項(xiàng)目投資較小、管理難度小；③保密等特殊情況。58.招標(biāo)采購中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是()。A、人為風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、政策風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：招標(biāo)采購屬于事前風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，招標(biāo)采購產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示。59.根據(jù)項(xiàng)目的生命周期理論，在項(xiàng)目的生命周期中資源投入最高的階段是()。A、開始階段B、計(jì)劃階段C、執(zhí)行與控制階段D、結(jié)束階段答案：C解析：根據(jù)項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。即在項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段，資源投入最高。60.下列各項(xiàng)不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)分散B、風(fēng)險(xiǎn)分離C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、后備應(yīng)急措施答案：C解析：減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施包括：①風(fēng)險(xiǎn)分散；②風(fēng)險(xiǎn)分離；③風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；④后備應(yīng)急措施等。61.決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項(xiàng)目參與者的()。A、責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力B、籌資能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力C、責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度D、籌資能力和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度答案：A解析：決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素主要是涉及項(xiàng)目參與者的責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力。責(zé)任能力是指為完成項(xiàng)目工作任務(wù)而分配給每個(gè)小組或個(gè)人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力?？刂颇芰κ侵冈陧?xiàng)目運(yùn)行期間對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等進(jìn)行控制的能力。62.下列各項(xiàng)不屬于物流功能的是()。A、維護(hù)B、包裝C、信息處理D、運(yùn)輸答案：A解析：物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)中，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化管理以滿足客戶要求的過程。63.某市一棟3000m2普通辦公樓為框架結(jié)構(gòu)，建筑工程直接費(fèi)為370萬元，其中，毛石基礎(chǔ)為39元/m3。而今擬建一棟3500m2辦公樓，采用鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)為51元/m3，其他結(jié)構(gòu)相同。該擬建辦公樓直接費(fèi)的造價(jià)概算適合采用()。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、擴(kuò)大單價(jià)法D、類似工程預(yù)算法答案：B解析：單位建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等。其中，概算指標(biāo)法的適用范圍是當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用的工程。本題情形正適合采用此種方法核算。A項(xiàng)，只有在能按照初步設(shè)計(jì)的平、立、剖面圖紙計(jì)算出樓地面、墻身、門窗和屋面等擴(kuò)大分項(xiàng)工程（或擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件）項(xiàng)目的工程量時(shí)，才可采用概算定額法；C項(xiàng)，擴(kuò)大單價(jià)法屬于設(shè)備及安裝工程概算的編制方法；D項(xiàng)，當(dāng)擬建工程初步設(shè)計(jì)與已完工程或在建工程的設(shè)計(jì)相類似而又沒有可用的概算指標(biāo)時(shí)，就可以采用類似工程預(yù)算法。64.下列各項(xiàng)中，適合創(chuàng)新與研發(fā)的工作方式是()。A、項(xiàng)目管理工作方式B、運(yùn)營管理工作方式C、轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式D、轉(zhuǎn)向基于運(yùn)營管理的工作方式答案：A解析：項(xiàng)目與運(yùn)營兩者都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的。由項(xiàng)目管理向運(yùn)營管理的過渡如圖1-1所示。由圖可知，項(xiàng)目管理工作方式適合創(chuàng)新與研發(fā)；轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式適合小批量生產(chǎn)；運(yùn)營管理工作方式適合大規(guī)模生產(chǎn)。65.工程咨詢服務(wù)的對(duì)象不包括()。A、設(shè)計(jì)方B、投資人C、承包商D、項(xiàng)目業(yè)主答案：A解析：工程咨詢服務(wù)的對(duì)象包括項(xiàng)目的投資人、項(xiàng)目業(yè)主、承包商等。由于不同客戶關(guān)注項(xiàng)目的視角不同，工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容存在著較大的差別。從工程項(xiàng)目全過程管理的層次上看，可以把項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。66.實(shí)施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證產(chǎn)生于()需求。A、經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展B、社會(huì)和諧發(fā)展C、環(huán)境健康保護(hù)D、國際貿(mào)易的市場(chǎng)準(zhǔn)入答案：D解析：實(shí)施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證產(chǎn)生于國際貿(mào)易的市場(chǎng)準(zhǔn)入需求。由于在國際貿(mào)易中占有的重要地位及其成功的認(rèn)證實(shí)踐，ISO9000族質(zhì)量管理體系、ISO14000系列環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證開展以來，得到了各國和企業(yè)的積極認(rèn)可和響應(yīng)。67.()的風(fēng)險(xiǎn)成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。A、設(shè)計(jì)過程B、建設(shè)過程C、驗(yàn)收過程D、施工過程答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計(jì)和施工兩大過程，其中，施工過程的風(fēng)險(xiǎn)又成為主要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。68.下列可以減少設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面的項(xiàng)目管理模式為()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC減少了設(shè)計(jì)與施工在合同上的工作界面，從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力，同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢公司可能產(chǎn)生的糾紛，因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。69.為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績效管理及考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在()中確定。A、項(xiàng)目績效管理計(jì)劃B、績效溝通C、團(tuán)隊(duì)組建D、薪酬管理答案：A解析：項(xiàng)目績效管理計(jì)劃是績效管理過程的起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過互動(dòng)式的溝通手段，使高層管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效的問題上達(dá)成共識(shí)。作為項(xiàng)目績效管理過程的起點(diǎn)，對(duì)外，項(xiàng)目發(fā)起人要與項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議；對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。70.已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，按()原則，調(diào)整其分部分項(xiàng)工程費(fèi)。A、在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)B、直接采用該清單項(xiàng)目的單價(jià)C、承包人根據(jù)變更工程資料等和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整D、承包人根據(jù)變更工程資料等取得有合法依據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整答案：B解析：工程變更引起分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，按照以下原則調(diào)整：①已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，且工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目工程量變化不足15%時(shí)，可直接采用該清單項(xiàng)目的單價(jià)；②已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)；③已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整；④已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)未發(fā)布此類信息價(jià)格的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和通過市場(chǎng)調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。71.科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為()兩個(gè)類型。A、委托開發(fā)和代理開發(fā)B、代理開發(fā)和合作開發(fā)C、委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)D、委托開發(fā)和合作開發(fā)答案：D解析：科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為：①委托開發(fā)項(xiàng)目，是當(dāng)事人一方委托另一方研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及其系統(tǒng)所確立的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)；②合作開發(fā)項(xiàng)目，是指當(dāng)事人就共同進(jìn)行研究開發(fā)所確定的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。72.在設(shè)計(jì)成果文件的驗(yàn)收時(shí)，下列關(guān)于方案設(shè)計(jì)的選定，錯(cuò)誤的是()。A、由業(yè)主選定并報(bào)項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃管理部門備案或?qū)彶锽、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審專家與業(yè)主均可以對(duì)選定的設(shè)計(jì)方案提出設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化的要求C、在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，不宜提前簽署工程設(shè)計(jì)（承包）合同D、在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，評(píng)標(biāo)選出的設(shè)計(jì)方案不能確定為中標(biāo)方案答案：D解析：D項(xiàng)，在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，評(píng)標(biāo)選出的設(shè)計(jì)方案雖可確定為中標(biāo)方案，以利項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制，但不宜提前簽署工程設(shè)計(jì)（承包）合同，更不宜使工程設(shè)計(jì)（承包）合同在可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)前生效。方案設(shè)計(jì)的評(píng)審專家與業(yè)主均可以對(duì)選定的設(shè)計(jì)方案提出設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化的要求。73.根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)工程咨詢成果的實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)是指()。A、對(duì)咨詢成果進(jìn)行的回訪評(píng)價(jià)B、在咨詢成果完成后會(huì)同委托單位共同進(jìn)行的評(píng)價(jià)C、對(duì)服務(wù)各個(gè)階段實(shí)施過程完成后的內(nèi)部評(píng)價(jià)D、對(duì)服務(wù)合同的評(píng)價(jià)答案：A解析：中國工程咨詢協(xié)會(huì)在2000年頒發(fā)了《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》，規(guī)定了對(duì)各類工程咨詢成果都要開展階段性評(píng)價(jià)、成果評(píng)價(jià)和實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)等三個(gè)不同層次的評(píng)價(jià)。其中，階段性評(píng)價(jià)是由工程咨詢單位在履行咨詢服務(wù)過程中的每一工作階段（或過程）完成后，進(jìn)行的內(nèi)部評(píng)價(jià)，是為了對(duì)每個(gè)工作過程中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正；成果評(píng)價(jià)是在咨詢成果完成后，會(huì)同委托單位共同進(jìn)行的評(píng)價(jià)，是反映工程咨詢單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作成果質(zhì)量的正式評(píng)價(jià)，是咨詢單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標(biāo)志；實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)是在咨詢成果提交后一定期間（如一年）內(nèi)，由工程咨詢單位選擇已建成投產(chǎn)的咨詢成果進(jìn)行回訪評(píng)價(jià)，是咨詢單位為了在大的工作循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)。74.下列關(guān)于設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決B、設(shè)計(jì)管理必須基于良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需確定各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)成果的交付深度與方式C、實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%～85%的項(xiàng)目很多D、良好設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)的搭建，需要建立設(shè)計(jì)總承包體制，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)參與方之間的管理關(guān)系答案：C解析：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)主要有：①技術(shù)管理與投資管理的有效銜接；②設(shè)計(jì)管理體系的合理架構(gòu)。在設(shè)計(jì)階段可節(jié)約的工程投資約占項(xiàng)目可節(jié)約投資總額的70%～85%，但能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)的項(xiàng)目并不多見，其根本原因在于設(shè)計(jì)的技術(shù)管理與項(xiàng)目投資管理相互脫節(jié)，需要采取兩階段限額設(shè)計(jì)的管理方式予以解決。75.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實(shí)施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列活動(dòng)。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。76.為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括()。A、確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理B、定期對(duì)里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查C、采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源D、掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購工作時(shí)間的要求答案：C解析：為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購成本控制（費(fèi)用控制）目標(biāo)，應(yīng)采取的措施主要包括：①采購團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理安排人力資源、避免間歇式工作、采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；②充分利用信息和共享資源；③建立費(fèi)用管理（申報(bào)、報(bào)銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序以及厲行節(jié)約；④減少額外費(fèi)用支出。77.招標(biāo)采購項(xiàng)目()是溝通管理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理B、技術(shù)管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。78.下列關(guān)于投融資服務(wù)項(xiàng)目成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的說法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析：對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中，對(duì)咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：①服務(wù)成果必須符合國家要求（包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī)）；②要符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益；③必須符合業(yè)主的要求；④要滿足項(xiàng)目相關(guān)方（如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。79.根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)定服務(wù)項(xiàng)目采購的評(píng)價(jià)方依法應(yīng)遵循基于()的選擇原則。A、質(zhì)量B、價(jià)格C、專業(yè)D、競爭答案：A解析：服務(wù)項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是服務(wù)項(xiàng)目提供的是無形的服務(wù)，而不是有形的實(shí)物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法不同于工程和貨物采購過程中以價(jià)格為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評(píng)審方法，這種方法被世界銀行和FIDIC等國際組織普遍采用。80.從招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是()。A、合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)B、科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源C、嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審D、認(rèn)真審核招標(biāo)文件答案：B解析：招標(biāo)采購費(fèi)用是指招標(biāo)采購工作過程所發(fā)生的費(fèi)用。與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目的成本不同，其費(fèi)用主要由人力資源費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的場(chǎng)所租用費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)以及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是招標(biāo)采購費(fèi)用控制的關(guān)鍵，即科學(xué)合理的安排項(xiàng)目的人力資源是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利應(yīng)采取的主要措施。81.工程量計(jì)量和合同價(jià)款支付多采用()的模式。A、“預(yù)支過半，最終結(jié)算”B、“階段小結(jié)、最終結(jié)清”C、“一次付清”D、“按月結(jié)算”答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有投資巨大、施工周期長等特點(diǎn)，工程量計(jì)量和合同價(jià)款支付多采用“階段小結(jié)、最終結(jié)清”的模式。其中，工程量計(jì)量可選擇按月計(jì)量或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量，具體計(jì)量周期應(yīng)在合同中加以約定。82.項(xiàng)目范圍管理過程中，制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程是()。A、收集需求B、定義范圍C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D、控制范圍答案：B解析：項(xiàng)目范圍管理過程中，定義范圍是制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說明書。83.關(guān)于業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、所有事項(xiàng)均由專業(yè)管理咨詢單位掌握和決定B、管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實(shí)際能力及業(yè)主的信任C、管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任D、業(yè)主將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)答案：A解析：業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理時(shí)，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實(shí)際能力及業(yè)主的信任。在此方式下，重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。84.下列各項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)的是()。A、政策風(fēng)險(xiǎn)B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。具體包括：①政策風(fēng)險(xiǎn)；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；③供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。85.缺陷責(zé)任屆滿，若有剩余的預(yù)留質(zhì)保金，業(yè)主應(yīng)將其()。A、返還承包人B、返還發(fā)包人C、返還施工單位D、留作自用答案：A解析：為了與國際慣例接軌，規(guī)范工程質(zhì)量保修期及質(zhì)保金（保修金）的管理，完善業(yè)主與施工單位的利益關(guān)系，自2005年起，國家建設(shè)與財(cái)政主管部門就建立了缺陷責(zé)任期制度。缺陷責(zé)任期制度規(guī)定，缺陷責(zé)任期屆滿，業(yè)主應(yīng)將剩余的預(yù)留質(zhì)保金返還承包人。86.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的說法錯(cuò)誤的是()。A、單項(xiàng)工程的施工條件往往具有相對(duì)的獨(dú)立性B、分項(xiàng)工程是對(duì)單項(xiàng)工程的再分解C、分部工程是單位工程的組成部分，按單位工程的各個(gè)部分劃分D、建設(shè)項(xiàng)目可以由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成答案：B解析：B項(xiàng)，分項(xiàng)工程是對(duì)分部工程的再分解，也是建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的基本元素及形成建筑產(chǎn)品的基本施工過程，例如主體結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作等。87.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括()。A、項(xiàng)目范圍B、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃C、質(zhì)量方案D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃答案：B解析：編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)為項(xiàng)目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標(biāo)桿對(duì)照等工具。88.項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)不包括()。A、對(duì)組織所從事的所有項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)估B、對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤銷進(jìn)行決策C、評(píng)審重大項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃等D、提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)答案：D解析：項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)取決于組織的具體需求，而且會(huì)隨著這些需求的變化不斷調(diào)整。其主要職責(zé)包括：①對(duì)組織所從事的所有項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)估；②對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤銷進(jìn)行決策；③評(píng)審重大項(xiàng)目計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃/成本預(yù)算/質(zhì)量計(jì)劃等）；④主持項(xiàng)目階段性評(píng)審及對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；⑤確定項(xiàng)目經(jīng)理人選；⑥對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核以及項(xiàng)目的績效考核原則。D項(xiàng)，提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)屬于項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)。89.在招標(biāo)信息管理過程中，使用()，只需要將項(xiàng)目的基本信息錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)生成多種專業(yè)表格文件。A、多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)B、Internet網(wǎng)絡(luò)C、招標(biāo)文件生成系統(tǒng)D、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)答案：C解析：使用“招標(biāo)文件生成系統(tǒng)”時(shí)，只需要將項(xiàng)目的基本信息錄入系統(tǒng)（項(xiàng)目編號(hào)、名稱、招標(biāo)單位、聯(lián)系人、報(bào)名期限、地點(diǎn)、發(fā)售標(biāo)書的時(shí)間地點(diǎn)、技術(shù)交底會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)等），系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)生成招標(biāo)公告、報(bào)名表、技術(shù)交底報(bào)名表、承諾函、投標(biāo)登記表、開標(biāo)一覽表密封確認(rèn)表、密封確認(rèn)表、符合性檢查表、評(píng)分表、匯總表等多種專業(yè)表格文件。90.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是()。A、總時(shí)差為零的路徑B、總的工作持續(xù)時(shí)間最短的路徑C、一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的路徑D、持續(xù)時(shí)間最長的路徑答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各條路徑中，持續(xù)時(shí)間最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。91.關(guān)于貿(mào)易項(xiàng)目的貨運(yùn)承運(yùn)人/保險(xiǎn)人，下列說法有誤的是()。A、承運(yùn)人有由傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)的趨勢(shì)B、貨運(yùn)保險(xiǎn)人是承擔(dān)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承保方C、貨物保險(xiǎn)的投保方一般是賣方D、承保方一般分為直接保險(xiǎn)人及再保險(xiǎn)人答案：C解析：承運(yùn)人是承擔(dān)將貨物從其生產(chǎn)或儲(chǔ)存地庫房運(yùn)達(dá)買方或進(jìn)口商指定交付地點(diǎn)的專業(yè)運(yùn)輸公司或物流公司，鑒于國際貿(mào)易可能采用國際聯(lián)運(yùn)等交付方式，使交付過程極為復(fù)雜，隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，承運(yùn)人由傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。貨運(yùn)保險(xiǎn)人是承擔(dān)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承保方，承保方一般分為直接保險(xiǎn)人及再保險(xiǎn)人，其中直接保險(xiǎn)人直接接受投保人投保，訂立保險(xiǎn)合同。受貨物貿(mào)易合同價(jià)格條款不同的影響，投保方可能是賣方，也可能是買方。92.下列關(guān)于設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的說法，不正確的是()。A、業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長C、國外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D、該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案：C解析：C項(xiàng)，設(shè)計(jì)一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點(diǎn)之一是：項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來，以確保項(xiàng)目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場(chǎng)多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。93.我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志和標(biāo)識(shí)中，表明產(chǎn)品效率能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是()。A、節(jié)能標(biāo)識(shí)B、質(zhì)量管理體系認(rèn)證書C、能源效率標(biāo)識(shí)D、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可答案：A解析：節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。94.()是招標(biāo)采購活動(dòng)具體的采購成果，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。A、招標(biāo)文件B、項(xiàng)目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)和合同制訂的關(guān)系非常密切，項(xiàng)目合同是招標(biāo)采購活動(dòng)具體的采購成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。95.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理分類的說法錯(cuò)誤的是()。A、競爭性項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)B、基本建設(shè)項(xiàng)目投資額達(dá)到3000萬元以上為大中型項(xiàng)目C、細(xì)致的行業(yè)與技術(shù)類型分類會(huì)限制各類工程建設(shè)企業(yè)跨行業(yè)的業(yè)務(wù)及能力發(fā)展D、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目包括工業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)建設(shè)答案：B解析：B項(xiàng)，按投資額劃分的基本建設(shè)項(xiàng)目屬于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目中的能源、交通、原材料部門的工程項(xiàng)目，投資額達(dá)到5000萬元以上為大中型項(xiàng)目；其他部門和非工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，投資額達(dá)到3000萬元以上為大中型建設(shè)項(xiàng)目。96.在企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制中，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品部件的配套控制屬于()。A、投入進(jìn)度控制B、工序進(jìn)度控制C、產(chǎn)出進(jìn)度控制D、產(chǎn)品性能控制答案：C解析：產(chǎn)出進(jìn)度控制是企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容之一，它包括對(duì)最終產(chǎn)品完成制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對(duì)產(chǎn)品部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。97.倉庫和貨位是生產(chǎn)制造企業(yè)庫存信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用之一是說明()。A、客戶服務(wù)水平的高低B、在制品庫存與工序的關(guān)系C、庫存管理的責(zé)任主體D、庫存費(fèi)用的節(jié)約額度答案：B解析：重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。98.項(xiàng)目管理可以有效地應(yīng)用于招標(biāo)采購管理的主要依據(jù)是()。A、采購管理屬于項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容B、招標(biāo)采購工作具有項(xiàng)目的基本屬性C、招標(biāo)采購的主要目標(biāo)是價(jià)格目標(biāo)D、招標(biāo)采購的工作重點(diǎn)是控制成本答案：A解析：在項(xiàng)目管理的知識(shí)體系中，采購管理是項(xiàng)目管理的任務(wù)之一，是項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分。采購管理是為整體項(xiàng)目管理服務(wù)的，其內(nèi)容幾乎涉及整體項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，和整體項(xiàng)目管理的其他各項(xiàng)任務(wù)有著密不可分的聯(lián)系，且互相作用、互相影響、互為交集。采購管理輸出結(jié)果應(yīng)是整體項(xiàng)目管理總體成果的一個(gè)部分，與整體項(xiàng)目管理的目標(biāo)一致。99.對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為零，則表明此項(xiàng)目()。A、盈利能力能達(dá)到所期望的最低財(cái)務(wù)盈利水平B、利潤為零C、盈利能力剛好達(dá)到行業(yè)的平均水平D、盈利能力為行業(yè)的最低水平答案：A解析：項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為零，說明方案可考慮接受。因?yàn)檫@種情況說明投資方案實(shí)施后的投資收益水平恰好等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率，即其盈利能力能達(dá)到所期望的最低財(cái)務(wù)盈利水平。100.招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)性工作是()。A、項(xiàng)目采購時(shí)間要求B、采購工作持續(xù)時(shí)間C、采購工作資源條件D、制訂項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容答案：D解析：確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：①制訂項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容；②研究項(xiàng)目特性；③確定各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；④明確組織關(guān)系；⑤研究實(shí)施條件和外部制約因素。其中，制訂項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容是確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)性工作。101.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組由5名以上單數(shù)專家組成C、專家組應(yīng)該從有高級(jí)技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員中聘任D、專家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避答案：B解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，具體實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專家組的成員應(yīng)當(dāng)從有高級(jí)技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員中聘任。專家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。102.下列工作中，屬于項(xiàng)目開始階段融資服務(wù)主要工作內(nèi)容的是()。A、進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究B、提出項(xiàng)目融資方案C、進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析D、進(jìn)行市場(chǎng)需求分析答案：B解析：在項(xiàng)目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計(jì)劃階段。項(xiàng)目開始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度，通過分析研究提出項(xiàng)目的融資方案，為投資決策服務(wù)。而計(jì)劃階段的融資服務(wù)主要從項(xiàng)目法人和企業(yè)的角度，調(diào)整和落實(shí)融資方案，為項(xiàng)目籌資和企業(yè)投資理財(cái)服務(wù)，同時(shí)可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務(wù)。103.下列關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避包括降低損失發(fā)生的幾率和降低損失程度C、降低損失發(fā)生的幾率主要采取的是事先控制D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)，是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的幾率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個(gè)方面。在招標(biāo)采購過程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。104.下列各項(xiàng)不屬于采購合同的是()。A、協(xié)議B、賣方發(fā)票C、一致意見D、訂購單答案：B解析：標(biāo)的物合同履行管理過程主要圍繞采購合同進(jìn)行。采購合同因應(yīng)用領(lǐng)域不同，可包括協(xié)議、一致意見、分包合同或訂購單等。105.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方的說法，錯(cuò)誤的是()。A、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方主要有業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位以及施工單位B、施工單位是工程設(shè)計(jì)形成施工成果的承受方C、在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，設(shè)計(jì)單位是勘察成果的主要使用方D、施工單位是工程設(shè)計(jì)文件和成果的直接使用方答案：B解析：工程建設(shè)項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)的利益相關(guān)方主要有：①業(yè)主。業(yè)主是界定勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)與承擔(dān)方式的一方，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及成果的采購方，是方案設(shè)計(jì)成果的使用方，還是工程設(shè)計(jì)形成施工成果的承受方。②勘察設(shè)計(jì)單位?？辈煸O(shè)計(jì)單位則是勘察或設(shè)計(jì)文件與成果的生產(chǎn)及提供方，在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，設(shè)計(jì)單位又是勘察成果的主要使用方。③施工單位。施工單位是工程設(shè)計(jì)文件和成果的直接使用方。106.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，關(guān)于工程價(jià)款結(jié)算方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，下列說法不正確的是()。A、政策調(diào)整變化B、多算工程量C、提高結(jié)算價(jià)D、重復(fù)結(jié)算答案：A解析：A項(xiàng)屬于國家財(cái)務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也極為復(fù)雜。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如表所示。107.關(guān)于多項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目管理組織方式關(guān)系的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用B、項(xiàng)目群組織方式不能與項(xiàng)目式組織方式相結(jié)合C、項(xiàng)目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用D、項(xiàng)目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合答案：A解析：項(xiàng)目群是矩陣式管理組織方式的特殊運(yùn)用。項(xiàng)目群組織方式既可以與項(xiàng)目式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運(yùn)用。108.在物流服務(wù)項(xiàng)目管理體系中，下列指標(biāo)中屬于運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、服務(wù)水平指標(biāo)B、設(shè)備完好率C、訂貨周期時(shí)間D、裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率答案：D解析：運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括：①運(yùn)輸及時(shí)率；②運(yùn)輸車輛滿載率；③運(yùn)輸車輛實(shí)載率；④貨物運(yùn)輸成本率；⑤貨物待運(yùn)期；⑥裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率；⑦貨損、貨差率；⑧貨運(yùn)事故頻率。AC兩項(xiàng)屬于物流服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)；B項(xiàng)屬于倉儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)。109.工程咨詢項(xiàng)目()，使咨詢專家的專業(yè)知識(shí)及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯得十分重要。A、具有時(shí)效性B、涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多C、工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大D、影響工程咨詢質(zhì)量的不確定性因素較多答案：B解析：工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)過程參與方較多，有建設(shè)方、承包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、設(shè)備供應(yīng)商、貸款銀行、政府相關(guān)監(jiān)管部門等，各方利益主體對(duì)項(xiàng)目有不同的利益要求，利益沖突不可避免。尤其是在不確定的建設(shè)環(huán)境下，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問題時(shí)，各方的利益沖突更加顯著。協(xié)調(diào)解決好這些利益沖突，是項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的前提保障。此時(shí)，咨詢專家的專業(yè)知識(shí)及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就顯得十分重要。能否根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從專業(yè)的角度提出項(xiàng)目各參與方都滿意的實(shí)施方案，是衡量工程咨詢成果質(zhì)量的重要依據(jù)。110.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同B、編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行C、策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件D、進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告答案：B解析：在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主的采購與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo)；④參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備采購的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。111.下列關(guān)于社會(huì)評(píng)價(jià)的說法錯(cuò)誤的是()。A、調(diào)查的基本社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況包括人際關(guān)系、戶籍資料和文化水平B、經(jīng)常采用的調(diào)查分析方法有文獻(xiàn)查閱法、問卷調(diào)查法、訪談、座談會(huì)等C、社會(huì)評(píng)價(jià)所需調(diào)查的資料范圍是受項(xiàng)目影響區(qū)域在項(xiàng)目影響時(shí)限內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況D、受項(xiàng)目影響的利益群體是調(diào)查社會(huì)資料的維度之一答案：A解析：A項(xiàng)，社會(huì)評(píng)價(jià)所需調(diào)查的資料范圍是受項(xiàng)目影響區(qū)域在項(xiàng)目影響時(shí)限內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況?？梢詮膬蓚€(gè)維度進(jìn)行調(diào)查：①基本社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，包括人口統(tǒng)計(jì)資料、基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)設(shè)施狀況，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系；②受項(xiàng)目影響的利益群體，分析各利益群體對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)、要求與接受程度及各利益群體參與項(xiàng)目活動(dòng)的可能性等。112.下列方法中，常用來表示進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、甘特圖B、因果分析圖C、流程圖D、雷達(dá)圖答案：A解析：進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法包括：①里程碑圖；②橫道圖（又稱“甘特圖”）；③時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。B項(xiàng)，因果分析圖用于質(zhì)量控制；C項(xiàng)，流程圖用于流程管理；D項(xiàng)，雷達(dá)圖用于財(cái)務(wù)分析。113.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進(jìn)的原則B、項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理C、利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項(xiàng)目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A項(xiàng)，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進(jìn)的原則，從施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對(duì)各業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。114.()是借助第三方來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。A、工程保險(xiǎn)B、工程擔(dān)保C、質(zhì)押擔(dān)保D、投標(biāo)保證答案：A解析：工程保險(xiǎn)是借助第三方來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同其他風(fēng)險(xiǎn)方式相比，工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的效率較高。115.對(duì)于以投資補(bǔ)助或貼息資金方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案后向國家發(fā)展改革部門報(bào)送()。A、可行性研究報(bào)告B、專業(yè)評(píng)審意見C、第三方審核方案D、資金申請(qǐng)報(bào)告答案：D解析：根據(jù)國發(fā)2005(31)號(hào)文件的規(guī)定，申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助或貼息資金的投資項(xiàng)目，應(yīng)按照有關(guān)工作方案、投資政策的要求，向國家發(fā)展改革部門報(bào)送資金申請(qǐng)報(bào)告。116.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于()的施工質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、勘察、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：B項(xiàng)，勘察、設(shè)計(jì)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與勘察、設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。C項(xiàng)，施工單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。D項(xiàng)，監(jiān)理單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。117.業(yè)主對(duì)投融資項(xiàng)目的管理內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目可行性研究B、進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制C、擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)D、對(duì)投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想答案：A解析：業(yè)主的管理工作主要集中在三個(gè)方面：①對(duì)投融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度作初步構(gòu)想。②擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)。通過各種委托協(xié)議和合同，把各項(xiàng)任務(wù)、管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)分解參與策劃和實(shí)施的有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)。③進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項(xiàng)目的如期完成，并符合整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。118.進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時(shí)，()。A、表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前B、表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢，進(jìn)度延期C、表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度D、無法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度答案：A解析：答案解析：進(jìn)度績效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）是一個(gè)用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績效的指標(biāo)，計(jì)算方式為已完成的工作量與計(jì)劃完成的工作量的比值。當(dāng)SPI＞1時(shí)，表明已完成的工作量超過了計(jì)劃完成的工作量，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前。因此，選項(xiàng)A“表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前”是正確的答案。119.下列分析方法中，可用來分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。A、控制圖法B、直方圖法C、魚骨圖法D、排列圖法答案：C解析：因果分析圖，又稱石川圖或魚骨圖，是一種研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。運(yùn)用因果分析圖可以系統(tǒng)地得到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，有助于制訂決策，解決存在質(zhì)量問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。120.下列各項(xiàng)不屬于質(zhì)量監(jiān)督類型的是()。A、國家監(jiān)督B、行業(yè)監(jiān)督C、地方監(jiān)督D、社會(huì)監(jiān)督答案：C解析：質(zhì)量監(jiān)督的類型包括：①國家監(jiān)督，是指國家通過立法，授權(quán)特定的政府部門行使國家權(quán)力進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；②行業(yè)監(jiān)督，是指依法設(shè)立的非政府專業(yè)化機(jī)構(gòu)按照政府質(zhì)量監(jiān)督部門的授權(quán)，依據(jù)貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)或認(rèn)證等形式對(duì)本行業(yè)、本系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督；③社會(huì)（公眾）監(jiān)督，依據(jù)主要是《產(chǎn)品質(zhì)量法》以及《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》；④當(dāng)事人監(jiān)督，是指以合同或訂單方式購買產(chǎn)品的企業(yè)依合同約定方式而進(jìn)行的特定質(zhì)量監(jiān)督。121.采購信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購信息系統(tǒng)的()。A、數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖B、資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖D、業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖答案：D解析：由于各種采購數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，有不同的來源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對(duì)采購項(xiàng)目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范，將得到的采購數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。122.投融資服務(wù)項(xiàng)目范圍變更應(yīng)遵循()的過程。A、申請(qǐng)—審查—確認(rèn)—實(shí)施B、申請(qǐng)—確認(rèn)—實(shí)施C、申請(qǐng)—確認(rèn)—變更D、申請(qǐng)—變更—確認(rèn)—實(shí)施答案：A解析：在投融資服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行變更。變更應(yīng)遵循“申請(qǐng)—審查—確認(rèn)—實(shí)施”的過程，如果變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)的工作量和工作內(nèi)容增加，還應(yīng)該考慮增加咨詢服務(wù)費(fèi)。123.根據(jù)國家有關(guān)部門出臺(tái)的針對(duì)政府采購實(shí)施的意見，各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財(cái)政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)優(yōu)先采購具有()的產(chǎn)品。A、3C標(biāo)志B、Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志C、能源效率標(biāo)識(shí)D、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志答案：B解析：Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志，又稱“中國環(huán)境標(biāo)志”、“十環(huán)標(biāo)志”，是由國家環(huán)?？偩汁h(huán)境認(rèn)證中心發(fā)布的一種官方標(biāo)志，表示產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用和處理處置過程中符合環(huán)境保護(hù)要求；與同類產(chǎn)品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等環(huán)