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文檔簡介

績效變革線上訓練營姓名：開好年度績效變革會議去年今年明年年度收入年度凈利潤年度平均人數(shù)人均收入人均凈利潤績效的變革從數(shù)據(jù)分析開始銷售團隊沒狼性產(chǎn)品研發(fā)不給力大多數(shù)業(yè)績不佳都是這些原因各級經(jīng)理/總監(jiān)配置不到位核心員工欠缺

出工不出力初步方案必須發(fā)動績效變革，驅(qū)

動牛人做事，實現(xiàn)超越

目標現(xiàn)實狀態(tài)洞悉公司現(xiàn)存狀態(tài)/找到核心問題說服老板發(fā)動績效變革業(yè)績夢想深知老板對未來夢

想的規(guī)劃?

梳理問題/設計公司目標?部門KPI梳理/業(yè)務策略創(chuàng)新?

核心團隊全部參加/2天1夜從策劃年度績效變革會議開始什么時候開boss老板必須親自出手各級經(jīng)理/總監(jiān)各級經(jīng)理/總監(jiān)是主力總經(jīng)理/副總各個副總必須帶隊參加核心骨干員工小公司骨干員工要參加，大

公司酌情處理哪些人參加1423MTP及公司五年/三年目標梳理產(chǎn)品線評估

與創(chuàng)新研討部門定位與

KPI梳理績效變革核心業(yè)務年

度策略研討

與創(chuàng)新公司問題梳理要做哪些事策劃好實施流程逐一推進按照上張ppt順序逐

一推進精心準備時間充足

人員到位

最好封閉眾創(chuàng)與提煉團隊頭腦風暴

信息整合與提煉.必須有一個牛人教練坐鎮(zhèn)會講課語言表達流利，現(xiàn)場

幽默感強，多種教學方法搞得定團隊眾創(chuàng)設計任務，發(fā)出去，還能收得回來做目標設計

，梳理KPI,業(yè)務創(chuàng)新都必須

要求達到老板水平否則hold不住全場，

懂得全部流程精通績效變革深度懂運營?

現(xiàn)場分小組，不要超過8組，4-5組最適合?團隊列出公司問題（數(shù)量不少于人數(shù)2倍）?小組逐一講解（重復的不講）?Excel表現(xiàn)場整理?分類（業(yè)務類/管理類）從整理組織業(yè)績問題開始定義影響組織業(yè)績核心問題激勵機制團隊文化boss產(chǎn)品牛人推動MTP及公司級目標分解3年目標分解到3年，必須要落

地5-8年目標估值/市值，公司長遠目

標MTP眾創(chuàng)/篩選投票1年目標

指數(shù)級目標找到崗位核心價值1-3個指標（1個最好）只找功勞，不看苦勞精準少功勞現(xiàn)場梳理部門定位與KPI現(xiàn)場設計下一年度關(guān)鍵策略與評審策略創(chuàng)新現(xiàn)場評審NB目標決策Boss拍板

導師引導現(xiàn)場必須逐一排除投票部門KPI關(guān)鍵策略產(chǎn)品創(chuàng)新MTP行動計劃公司目標問題形成整套文檔目標與策略年度計劃會議年度計劃輔導設計行動計劃?

績效變革從會議開始?

提

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