酒店財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)

酒店財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)酒店財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)「篇一」春去秋來，四時(shí)循環(huán)，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。咱們財(cái)政部也有了一個(gè)全新的開端，職員構(gòu)造有較年夜的調(diào)劑，基礎(chǔ)上都是新人、新崗?fù)?，帶?duì)的義務(wù)落在我的肩上。咱們都覺得擔(dān)子重了、壓力年夜了，然而咱們不畏縮，在引導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)跟各部分的鼎力支撐下，憑著義務(wù)心跟敬業(yè)精力，咱們逐漸成熟起來。為了進(jìn)一步的成長(zhǎng)跟進(jìn)步，我感到有需要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)略的回想。一、作為非盈利部分，公道節(jié)制本錢(用度)，有用地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視本能機(jī)能是咱們上半年工作的重中之重。年頭，為了增強(qiáng)管帳基本工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完美公司的治理機(jī)制，財(cái)政部制訂了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)乞貸、用度報(bào)銷、審核等工作法式作了詳實(shí)的說明。咱們經(jīng)由過程對(duì)細(xì)則的進(jìn)修、探討，把各項(xiàng)條目逐個(gè)與現(xiàn)實(shí)營(yíng)業(yè)接洽在一路，找問題找破綻,內(nèi)蒙古招聘，并重復(fù)消化、嚴(yán)厲把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，咱們強(qiáng)調(diào)必定要保持準(zhǔn)則、不講情面，把一些分歧理的告貸跟用度報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，咱們根據(jù)細(xì)則中的劃定，當(dāng)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)由過程這半年的實(shí)際，咱們的工作獲得了明顯的功效。數(shù)字是最有壓服力的，在發(fā)賣額與上年同期基礎(chǔ)持平的情形下，三費(fèi)(治理用度、發(fā)賣用度、財(cái)政用度)卻比客歲同期降落了20.8%.經(jīng)由過程現(xiàn)實(shí)工作，咱們都深入的意識(shí)到加年夜本錢把持的力度，盡快推出響應(yīng)軌制的需要性。二、財(cái)政部天天都要接觸大批的數(shù)據(jù)跟單調(diào)的報(bào)表,內(nèi)蒙古烏海招聘網(wǎng)，但各人以苦為樂，素來不牢騷，工作干得繪聲繪色。為了進(jìn)步員工的聲譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考察軌制，咱們響應(yīng)地制訂了內(nèi)部員工工資考察計(jì)劃，由部分司理根據(jù)員工的崗?fù)っ鑼憣?duì)其日常平凡的表示進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交管帳主管。考察軌制的履行有用地調(diào)動(dòng)了大師的踴躍性，充足施展了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，公道天時(shí)用了人力資本。三、為了更好的與部分溝通，咱們?cè)谕瓯惧X職工作的同時(shí)，發(fā)揮合作精力，踴躍合營(yíng)總經(jīng)辦順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了20xx年工商年檢的工作，為隨后經(jīng)由過程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了共同物流中央錄入用度，咱們實(shí)時(shí)、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部分的盈虧，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)賣打算供給根據(jù)，咱們實(shí)時(shí)記載每一筆到款，精確記載貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷職員的往來帳進(jìn)行核查，并做到營(yíng)銷、財(cái)政、物流核心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培育本身的綜合才能，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。咱們按期進(jìn)行小組探討、進(jìn)修企業(yè)管帳軌制，大師相互交換心得，熟習(xí)各崗?fù)さ墓ぷ髁鞒?，把問題擺在桌面上。由員工傳達(dá)給部分司理，再由部分司理傳達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與倡議做出響應(yīng)的辦法。除此之外，咱們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每小我都有與外界接觸的機(jī)遇，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中咱們戰(zhàn)勝了很多艱苦，經(jīng)由過程踴躍加入國(guó)、地稅局舉行的辦稅職員崗?fù)づ嘤?xùn)以及查閱大批的財(cái)政材料，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)并經(jīng)由過程了企業(yè)所得稅征稅清繳、增值稅個(gè)別征稅人年審工作。經(jīng)由過程對(duì)稅務(wù)謀劃的進(jìn)修，進(jìn)步了每月征稅申報(bào)工作的品質(zhì)，而且純熟控制了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。經(jīng)由過程總結(jié)，我有多少點(diǎn)感想：其一是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精力。由于公司經(jīng)營(yíng)不是小我行動(dòng)，一小我的才能必竟有限，假如大師擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必定要樹立在每名員東西備較高的營(yíng)業(yè)本質(zhì)、對(duì)工作的義務(wù)感、杰出的品格這一基本上，不然團(tuán)隊(duì)精力就成了一句廢話。那么若何自動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精力呢?詳細(xì)到各個(gè)部分，假如你盡力的工作，事跡被引導(dǎo)承認(rèn)，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的共事，各人以你為模范，你的提高無形的帶動(dòng)了人人獨(dú)特先進(jìn)。酒店財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)「篇二」醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)xxx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(征求意見稿)，通過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入xx萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。酒店財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)「篇三」一、過去的一年中財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，經(jīng)常重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，固然事務(wù)能完成，但整體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的決定總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)題目。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了很多困難，通過積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部分舉行的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)和查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，平常用度開支趨于正常，各項(xiàng)用度開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)職員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作進(jìn)程中我們部分時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部分都完全配合做好當(dāng)中存在的題目，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部分應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部分之前的銜接越來越緊密。銷售部分，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝潢部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地展開，裝潢部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各來往業(yè)務(wù)，本錢用度均能正確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝潢部的溝通，使工作更能有序地展開。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)職員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。2、對(duì)平常辦公利用軟件各功能不把握。3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。5、對(duì)公司債權(quán)債務(wù)的清算催收力度不夠大。6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀態(tài)，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入展開公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程中的弊端。7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是活動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行束縛，構(gòu)成了一種隨便性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部分指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)目的完全性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門職員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。酒店財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)「篇四」xx-xx季已經(jīng)結(jié)束，xx-xx季已經(jīng)開始，為了更好的實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，強(qiáng)化本部門對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提高本部門工作質(zhì)量，現(xiàn)就財(cái)務(wù)部xx-xx季質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)如下：財(cái)務(wù)部在xx-xx季的工作中，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本良好,從財(cái)務(wù)管理到參與合同評(píng)審，從原料農(nóng)殘合格證的驗(yàn)證，到原輔料的過磅秤重，再到蘋果款的結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都能基本滿足公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的正常需要，達(dá)到了公司質(zhì)量管理體系在財(cái)務(wù)部的基本運(yùn)行。但在xx-xx季實(shí)際運(yùn)行過程中還存在著許多的問題，需要在新的榨季進(jìn)一步總結(jié)、改進(jìn)，需要和相關(guān)部門繼續(xù)深化溝通機(jī)制，使質(zhì)量管理體系在本部門得到有效貫徹、更好實(shí)施。體系運(yùn)行中存在的問題：一、在本部門：1、員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件的了解還很膚淺，意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)本職工作在提高產(chǎn)品質(zhì)量上的重要性還認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單的認(rèn)為本職工作在經(jīng)營(yíng)工作是非常重要的、而沒有認(rèn)識(shí)到在提高產(chǎn)品質(zhì)量上、在質(zhì)量體系管理上的重要性。2、在財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用等過程中還存在職責(zé)不明確，分工不清晰，管理粗糙，細(xì)節(jié)不到位，個(gè)別員工業(yè)務(wù)技能需要提高，組織建設(shè)需要跟進(jìn)等問題。3、在參與資源配置、合同評(píng)審中也沒能達(dá)到充分參與。二、在和相關(guān)部門的配合上也存在許多問題：1、磅房原有監(jiān)磅員調(diào)崗至西南門物流員后，個(gè)別車輛過磅時(shí)物流員不及時(shí)或不能有效上車檢查駕駛室是否藏匿人員。2、發(fā)生過個(gè)別交售戶與個(gè)別保安人員勾結(jié)一起，利用夜晚光線暗淡，司磅室監(jiān)控圖象不清晰這一薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行一次秤重，兩次回皮的現(xiàn)象。3、拉運(yùn)爛果和淤泥的車輛上磅時(shí)污水持續(xù)污染地磅。4、個(gè)別車輛惡意壓磅、駕駛室故意藏人。5、質(zhì)檢單隨意涂改等現(xiàn)象。對(duì)以上存在的問題，在關(guān)下榨季我們具體改進(jìn)措施如下：1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件的宣傳學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)，使員工把本職工作和提高產(chǎn)品質(zhì)量工作有機(jī)的統(tǒng)一起來，從而有效的杜絕各種不利于提高質(zhì)量的危害事件發(fā)生。2、進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，樹立員工自學(xué)、互學(xué)的良好風(fēng)氣，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、注重細(xì)節(jié)、作到分工明確、職責(zé)掛鉤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3、積極參與合同評(píng)審，加強(qiáng)與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的溝通，作好財(cái)務(wù)部與各部門的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系。4、要求相關(guān)部門有效的配合財(cái)務(wù)部磅房的工作，加強(qiáng)人員對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，改變工作作風(fēng)，杜絕一切不良現(xiàn)象的發(fā)生，特別是在晚上磅房一人值班的情況下，要求物流監(jiān)磅人員、西南門保安人員始終如一的堅(jiān)守工作崗位和磅房司磅員密切配合更好的完成收購(gòu)工作。5、同時(shí)對(duì)原料部在工作配合上提出以下具體要求和建議：（1）、要求每車過磅時(shí)監(jiān)磅員都必須上車檢查駕駛室是否有人。（2）、西南門衛(wèi)和果槽質(zhì)檢員要配合磅房共同嚴(yán)防車輛重復(fù)過磅、