部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短

部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短

【篇一】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短

一、組織系統(tǒng)（由總經(jīng)理辦公室或行政部門負(fù)責(zé)）

1、公司介紹

2、公司大事記

3、公司章程

4、公司組織架構(gòu)

5、公司各部門職責(zé)

二、行政系統(tǒng)

1、辦公室管理制度

2、出差管理制度

3、會(huì)議管理制度

4、文書管理制度

5、檔案管理制度

6、保密管理制度

7、辦公用品管理制度

8、車輛管理制度

9、安全保衛(wèi)制度

10、食堂管理制度

11、宿舍管理制度

二、人力系統(tǒng)

1、人力制度基礎(chǔ)文件（人力方面不便列為制度的文件可統(tǒng)一到此下

管理）

A、組織機(jī)構(gòu)圖

B、各部崗位設(shè)置及人員編制

C、公司級(jí)別層次表（含薪金等級(jí)表）

D、職位說明書

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晉升及調(diào)任制度

5、員工培訓(xùn)管理制度（培訓(xùn)的資料可單獨(dú)整理，并不斷擴(kuò)充）（重點(diǎn):

內(nèi)部與外部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核、評(píng)定。）

6、薪資管理制度

7、員工福利制度（午餐、住宿、生日、節(jié)日、探病等等）

8、績(jī)效考核管理制度（附件較多，各部門及崗位的考核表）

9、獎(jiǎng)懲制度

10、合理化建議制度

11、員工離職管理制度

四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：（待補(bǔ)充完善）

1、資金管理制度

2、財(cái)產(chǎn)管理制度

3、財(cái)務(wù)控制制度

4、報(bào)銷管理制度

5、會(huì)計(jì)檔案制度

6、審計(jì)工作制度

五、市場(chǎng)管理系統(tǒng)：（根據(jù)各企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)補(bǔ)充完善）

1、采購管理制度

2、連鎖店管理制度

3、超市管理制度

六、物流系統(tǒng)：（待補(bǔ)充完善）

1、倉儲(chǔ)管理制度（含貨物進(jìn)出程序，手續(xù)，流程圖）

2、盤點(diǎn)制度

3、計(jì)算機(jī)使用管理制度

七、各分公司管理體系：

1、需和總公司用同一制度的，統(tǒng)一發(fā)放；

2、和公司制度差別不太大的，在公司制度基礎(chǔ)上修改；

3、差別較大部分，由各分公司自行編制。

4、各分公司管理體系相應(yīng)部分的協(xié)助編制和監(jiān)督由總公司相應(yīng)部門

負(fù)責(zé)；各分公司的管理體系在總公司行政必須有備份，并在調(diào)整時(shí)隨

時(shí)上報(bào)。

制度編制原則和方法:

1、編寫項(xiàng)目：所有與正在進(jìn)行的工作有關(guān)的制度文件都必須納入此體

系中，除此以外，還需考慮近期發(fā)展可能需要的制度和條款。

2、制度的框架要統(tǒng)一:A、目的；B、主體內(nèi)容；C、附件（含附表）;

D、相關(guān)制度（與此制度密切相關(guān)的制度體系內(nèi)的其他制度）：E、相

關(guān)資料（指與此項(xiàng)工作相關(guān)但更新頻繁，不需列入制度的文件，如“培

訓(xùn)管理制度”后可有“員工禮儀手冊(cè)”這一“相關(guān)資料”。）

3、制度格式要統(tǒng)一:統(tǒng)一字體、字號(hào)、目錄排列方式、紙張大小及邊

距、頁碼格式等。

4、制度編寫要“簡(jiǎn)明扼要”和“易操作”，保證最簡(jiǎn)潔，最直接，無

缺漏地完成此項(xiàng)工作，既不留漏洞，也不走彎路。

5、讓當(dāng)事人參與編寫的全過程。

6、不求完善公正，因?yàn)橹贫葹槠髽I(yè)服務(wù)的，也需隨企業(yè)情況的變化

進(jìn)行調(diào)整，所以說“沒有永遠(yuǎn)適用的制度:

【篇二】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短在遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度下，外聯(lián)部所

有必須遵循以下規(guī)則：

一、例會(huì)

1、外聯(lián)部例會(huì)定為每周一下午5：40；

2、部門人員不得無故遲到、曠會(huì)、影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；

3、曠會(huì)三次將從部門中被除名；

4、遲到到三次按曠會(huì)一次處理。會(huì)上講話，影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律三次按曠

會(huì)處理。請(qǐng)假三次按曠會(huì)處理；

5、每次例會(huì)若有必要通知。由xx負(fù)責(zé)，

6、每次例會(huì)有文筆記錄員，記錄每次例會(huì)內(nèi)容，并記錄在案（定為

XX)o

二、活動(dòng)策劃

1、每次贊助任務(wù)下達(dá)到部門人員須立即進(jìn)行策劃與構(gòu)思：

2、工作需分工細(xì)化，責(zé)任明確：

3、每次活動(dòng)結(jié)束后需寫工作總結(jié)，每學(xué)期開始，與期末需寫工作計(jì)

劃與工作總結(jié)（學(xué)期制）

4、外聯(lián)部可分為三組：策劃、贊助組與資料組。

5、策劃贊助組主要負(fù)責(zé)贊助方案與活動(dòng)方案策劃。

三、正確處理部門內(nèi)部人員關(guān)系

1、必須處理好意見與工作：部門內(nèi)人員有權(quán)提出建議與策劃，對(duì)工

作積極少說話多辦事者或有重大貢獻(xiàn)者有評(píng)優(yōu)評(píng)先權(quán):

2、為確保工作更好的進(jìn)行，一般策劃后具體工作由策劃人管理完成:

3、每次策劃須有書面記錄，后在會(huì)議時(shí)集體上交，男生由XX負(fù)責(zé),

女生交XX后在每次例會(huì)期間集體討論、

4、外聯(lián)部成員必須遵從少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從集體，認(rèn)真對(duì)待每

一位成員的意見。

5、以上為外聯(lián)部初步規(guī)定，還需要大家多多提出更好的意見。

四、監(jiān)督制度

1,部長監(jiān)督副部長，副部長監(jiān)督干事，干事監(jiān)督部長。

2,但干事和副部長必須聽從部長安排，做到工作的同意性。

【篇三】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短一、會(huì)議要求

1.按時(shí)參加會(huì)議，不得無故遲到。有特殊情況者需在會(huì)議通知下達(dá)

后向部長或所屬副部說明，經(jīng)由部長或副部同意。并于事后對(duì)未參加

的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了解。

2.參加會(huì)議時(shí)請(qǐng)攜帶筆記本做好會(huì)議工作筆記。

3.在會(huì)議中態(tài)度認(rèn)真、積極，思維活躍，不走神。

二、工作要求

1.態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于表格錄入等工作切實(shí)做好保密工作，對(duì)同學(xué)們的

信息負(fù)責(zé)。

2.按時(shí)完成任務(wù)，做事不拖沓。

3.部門間成員可以積極配合共同完成工作，態(tài)度積極，不推脫工作。

4.若發(fā)現(xiàn)同學(xué)之間出現(xiàn)什么重大問題（如安全問題，打架斗毆等）,

能夠及時(shí)向部長或老師反映，不隱瞞事件。

4.時(shí)刻謹(jǐn)記生聯(lián)部“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，開拓創(chuàng)新，內(nèi)外兼修”的精神思想。

5.時(shí)刻謹(jǐn)記自己是生聯(lián)部的一員，對(duì)老師禮貌，對(duì)同學(xué)友好。不給

生聯(lián)部的形象抹黑。

6.收到有關(guān)通知的信息后，能夠在第一時(shí)間回復(fù)信息已收購到。不

得對(duì)信息內(nèi)容不理不睬。

7.能夠定期總結(jié)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如果遇到自己無

法單獨(dú)解決的需及時(shí)反映，盡快解決問題。

三、活動(dòng)評(píng)分細(xì)則

額外參加活動(dòng)或是跨專業(yè)幫忙給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)策劃階段相處好的

意見加分；若活動(dòng)無故遲到且工作中態(tài)度不端正則扣分處罰。

【篇四】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短一、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積

極性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督

（二）為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)

合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

（三）通過考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后

的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則

公平、公開、公正

三、考核對(duì)象

國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事

四、考核方法

（一）基本要求:

L副部長:所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在以上

2.干事:所修科目需全部合格

（二）評(píng)選該部門（部長+副部長+干事）人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在

系內(nèi)進(jìn)行表彰

（三）考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日?？己?0%、期

末考核30%、部長評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%

1.干事日?？己耍?/p>

（1）目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

⑵具體操作：1

凡部門有活動(dòng)，部長對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

2學(xué)期末由人力部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的平時(shí)考核

成績(jī)并記錄在案

2.期末個(gè)人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)

可程度與總體評(píng)價(jià)。

⑵具體操作：1自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績(jī)并

記錄在案

3、期末部長評(píng)定：

(1)目的：了解部長對(duì)該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依

據(jù)。

(2)具體操作：1部長評(píng)定在每學(xué)期末由部長填寫

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力部計(jì)算平均分，得出部長對(duì)副部長和每一名干事的期末考核

成績(jī)并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后

發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和

想法的地方。

⑵具體操作：1由人力部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行

評(píng)分(人力部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

【篇五】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短晚點(diǎn):

1、晚點(diǎn)時(shí)間為6:55—7:05,超過時(shí)間者以曠晚點(diǎn)論。

2、晚點(diǎn)必須要所有在校同學(xué)都簽到，晚點(diǎn)一律采用實(shí)名制，自行簽

名。（針對(duì)不同的部門，有不同的措施。如：保衛(wèi)部、電臺(tái)、巡邏隊(duì)、

圖書館勤工儉學(xué)、膳食部、院紀(jì)檢部、計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、生管部均可向?qū)W

習(xí)部申請(qǐng)免點(diǎn)）如有發(fā)現(xiàn)代點(diǎn)或替點(diǎn)等情況。檢評(píng)分?jǐn)?shù)扣兩分。（干

部雙倍、黨員四倍）

3、如果有特殊情況不能進(jìn)行晚點(diǎn)名，必須提前向輔導(dǎo)員老師請(qǐng)假。

批假情況如下：病假，在校外未歸、公事以及其他特殊情況。

4、晚點(diǎn)補(bǔ)假，假單一律在一周內(nèi)上交，一周以后輔導(dǎo)員不予批假，

即使批假一律不予受理。

5、公告名單在次日貼出，不得改動(dòng)，如有改動(dòng)在底單。

晚自習(xí):

1、晚自習(xí)時(shí)間為7:00—7:45,部門將隨時(shí)進(jìn)行復(fù)點(diǎn)，未到者以曠晚

自習(xí)處理，晚自習(xí)作品截止至8：00,班級(jí)統(tǒng)一收齊后交至相應(yīng)負(fù)責(zé)

人處；

2、晚自習(xí)任務(wù)：鋼筆一張，簡(jiǎn)筆畫兩張，名字座號(hào)統(tǒng)一寫在作品背

面（作品將于次周返還）；粉筆須寫上姓名、學(xué)號(hào)、干事將于7:30分

前去登記；

3、晚自習(xí)未完成任務(wù)的同學(xué)，經(jīng)系部研究決定，按曠課處理，一次

扣3分；

4、晚自習(xí)未完成任務(wù)的同學(xué)，請(qǐng)于次日補(bǔ)交該份作品并寫上補(bǔ)交作

品日期；晚自習(xí)期間，無論是否請(qǐng)假，請(qǐng)與隔天上交一份晚自習(xí)作品

及晚自習(xí)假單；

5、如果對(duì)晚自習(xí)各項(xiàng)小輔導(dǎo)員有異議，請(qǐng)聯(lián)系學(xué)生實(shí)訓(xùn)部。

6、如部門有舉辦活動(dòng)或比賽，并且需要大量人員參加，必須事先向

老師請(qǐng)示，是否暫停當(dāng)晚晚自習(xí)；如果事先未將批示假單交與學(xué)習(xí)部,

當(dāng)晚晚自習(xí)照常，如有其它情況學(xué)習(xí)部不予承擔(dān)，對(duì)事后補(bǔ)假單的情

況，一概不予受理。

7、各部門，各班級(jí)不能私自占用同學(xué)晚自習(xí)期間進(jìn)行開會(huì)，選舉，

招新等一切與晚自習(xí)無關(guān)的事情，不能隨意走動(dòng)，不能到其它班級(jí)去

晚自習(xí)，請(qǐng)各部門部長及班委加以配合；

8、除周五、周六晚無需晚自習(xí)外，無特殊情況，其余時(shí)間一律照常

晚自習(xí)

9、晚自習(xí)外出必須告知班級(jí)學(xué)委，如若外出10分鐘未歸者，將以早

退處理，20分鐘未歸者以曠課處理。

人文科學(xué)系學(xué)習(xí)部

【篇六】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短一：每周部門例會(huì)與每2周分會(huì)大會(huì)

1?每周部門定期舉行一次例會(huì)，任何人不得無故缺席。如有特殊情況

應(yīng)事先向部長或副部長書面請(qǐng)假。

2.每次例會(huì)必須考勤簽到。

3.會(huì)議主要進(jìn)行每周工作總結(jié)，部長傳達(dá)上級(jí)指示和新的任務(wù)，具體

安排部門工作和具體活動(dòng)的人員部署。

4.在工作處理中有任何的問題和疑問可及時(shí)提出，共同討論解決。

5.遇緊急事件，可由部長或副部長臨時(shí)召開部門會(huì)議與分會(huì)大會(huì)。

6.每次例會(huì)必須有專人做會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議議程，包括工作安

排等。

二：各信息聯(lián)絡(luò)員處理好學(xué)習(xí)與工作的時(shí)間，提高工作效率，加強(qiáng)與

分會(huì)之間的溝通與合作，及時(shí)傳達(dá)有效信息至總會(huì)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的

精神。

部門入選條件

在每年招收新成員時(shí)，要本著新生負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格考核、慎重選擇,

做到任人唯賢，不拘一格。

信息部各成員職責(zé):

一、部長職責(zé)：

1、對(duì)心協(xié)總會(huì)負(fù)責(zé)，向總會(huì)匯報(bào)工作計(jì)劃，工作總結(jié)及活動(dòng)策劃等;

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，組織干事們做好各項(xiàng)工作

3、定時(shí)召開工作會(huì)議，向干事傳達(dá)學(xué)院動(dòng)態(tài)，開展好各項(xiàng)活動(dòng);

4、負(fù)責(zé)與其他部門之間的聯(lián)系，使開展的活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

二、副部長職責(zé):

1、配合部長做好各項(xiàng)工作，與干事做好溝通;

2、教授干事工作實(shí)習(xí)，配合部長對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，為學(xué)院培養(yǎng)接

班人；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長進(jìn)行部門內(nèi)部的考核。

三、干事職責(zé)：

1、認(rèn)真及時(shí)地完成上級(jí)分配的任務(wù)；

2、配合部長做好對(duì)新生力量的培養(yǎng)；

3、定期作自我工作安排計(jì)劃。

部門內(nèi)部管理模式

一、部門分組

信息組分為檔案組和考勤組

信息組組長:

檔案組組長：

考勤組組長：

周報(bào)表組組長：

活動(dòng)組組長：

二、組內(nèi)工作細(xì)則：

周報(bào)表組：每周五按時(shí)并且有紀(jì)律性的記載各分會(huì)上交內(nèi)容。

檔案組：①分會(huì)月總結(jié)收集②分會(huì)考核表統(tǒng)計(jì)③部門內(nèi)部和分會(huì)的文

件管理。

考勤組：①部門內(nèi)部人員到位情況②分會(huì)人員到會(huì)情況③分會(huì)活動(dòng)開

展情況④部門請(qǐng)假條的收集。

活動(dòng)組：①活動(dòng)策劃②準(zhǔn)釜工作和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排③活動(dòng)具體流程安排

④了解分會(huì)活動(dòng)的開展情況⑤及時(shí)與各分會(huì)長聯(lián)系。

【篇七】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短目的：為使本部門工作管理到位，秩序

井然，提高工作效率，此制定本規(guī)章制度。

工作制度：

1、部門人員應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)部門工作，按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門

工作。

2新干事要積極主動(dòng)的向辦公室的老師，學(xué)長學(xué)姐請(qǐng)教不懂的問題。

提高積極性，主動(dòng)性。完善自己以便更好地服務(wù)于部，辦公室。

3注意禮貌禮節(jié)，要主動(dòng)向老師，辦公室其他領(lǐng)導(dǎo)問好。進(jìn)門要輕聲

敲門。接打電話注意基本禮儀，態(tài)度平和，注意記錄，做好及時(shí)的傳

達(dá)。

4對(duì)于到來咨詢的老師及同學(xué)，要耐心積極的解決問題，面帶微笑,

不懈怠。各類文件要做好歸類整理。

5打印復(fù)印文件要細(xì)心，注意打印機(jī)的使用安全，同時(shí)盡量做到紙張

的節(jié)約。積極主動(dòng)地承擔(dān)因?yàn)樽约旱氖д`造成的損失。

6辦公室是一體的，部是其中的一份子。干事要注意辦公室的環(huán)境衛(wèi)

生保持，主動(dòng)打掃。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7對(duì)于老師及部長，副部提出的意見，要虛心接受。同時(shí)做好反省,

有則改之，無則加勉。不抱怨，不焦躁。平和對(duì)待批評(píng)及表揚(yáng)。

8本部門干事在值班期間不能利用辦公室電腦辦私人的事。嚴(yán)禁看電

影，聊天，玩游戲，瀏覽無關(guān)工作的頁，視頻。

9、值班要按時(shí)簽到，不提前下班。因事不能值班的，要提前請(qǐng)假或

找好代班同事。請(qǐng)不要無故遲到，逃班。

10、部門成員在工作中應(yīng)該互相配合、團(tuán)結(jié)合作、不斷學(xué)習(xí)、高效率

地完成工作任務(wù)。

懲罰制度：

1、無故缺席、遲到、早退會(huì)議達(dá)三次者進(jìn)行批評(píng)教育，并在會(huì)議上

做檢討，取消各類評(píng)優(yōu)資格。

2、無故缺席、遲到、早退會(huì)議達(dá)五次者則作自動(dòng)退部處理。

3、經(jīng)常無故推脫工作者進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者取消各類評(píng)優(yōu)資格。

獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、部門職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先考慮。

2、每學(xué)期進(jìn)行評(píng)優(yōu)，優(yōu)秀者在會(huì)議中表揚(yáng)。

3、在各類活動(dòng)中表現(xiàn)突出的進(jìn)行表揚(yáng)。

4、對(duì)工作負(fù)責(zé)的成員在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中優(yōu)先考慮。

會(huì)議制度：

1、在每一次部門會(huì)議或團(tuán)體會(huì)議中，任何人不得無故缺席、遲

到、早退。

2、開會(huì)前請(qǐng)大家準(zhǔn)備好記錄本，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

3、開會(huì)期間大家在平時(shí)值班中遇到什么不懂的希望大家在會(huì)議上積

極、大膽提出，并及時(shí)與各位部長、副部長或是懂的干事積極交流。

【篇八】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短第一章總則

本組織為免費(fèi)師范生院素質(zhì)拓展部。主要是負(fù)責(zé)我院學(xué)生素質(zhì)拓展的

管理、素質(zhì)拓展獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)和團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)等工作，為了確保部門的

工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，活動(dòng)開展高效有序，材料統(tǒng)計(jì)公正公平、部門人事安

排優(yōu)化，使部門有一個(gè)完善的工作制度，制定部門制度如下:

第二章人事制度

一、部門設(shè)置

素質(zhì)拓展部下設(shè)主任一名，副主任一名，干事14名

二、人事安排

部長：素質(zhì)拓展學(xué)分和素質(zhì)拓展獎(jiǎng)學(xué)金管理，部門站信息更新副部

一：制定素拓活動(dòng)登記表，做好素拓活動(dòng)登記、匯總、公布;部門文

化建設(shè)、考核，例會(huì)材料整理，兩委會(huì)活動(dòng)情況收集

干事分成2隊(duì)（分別為4和5個(gè)人）,部長和副部各負(fù)責(zé)T隊(duì)干事的工

作安排。每隊(duì)干事分成2組共4組（人數(shù)分別為2、2、2、3）小組1：

素拓活動(dòng)材料及相關(guān)通知收發(fā)事宜

小組2：素質(zhì)拓展學(xué)分認(rèn)定

小組3：素拓活動(dòng)簽到及各活動(dòng)情況收集

小組4：檔案整理、活動(dòng)布置

第三章例會(huì)制度

1、每?jī)芍苤芏砩?：00在W1106召開部門例會(huì)，總結(jié)上階段工作

情況，布置下階段工作任務(wù)，部門工作學(xué)習(xí)交流

2、重要活動(dòng)可由主任或副主任召開臨時(shí)會(huì)議，會(huì)議地點(diǎn)不限

3、會(huì)議要求會(huì)前做好簽到，會(huì)中做好詳細(xì)會(huì)議記錄，所有與會(huì)人員

要求帶好筆記做好記錄

4、會(huì)議上每個(gè)成員有義務(wù)為本部門活動(dòng)出謀劃策，但不能無故大聲

喧嘩

5、會(huì)議要求所有成員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，有事提前向副部請(qǐng)假，統(tǒng)一匯總后

在會(huì)前要做好記錄，無故遲到缺席者依考勤制度相關(guān)細(xì)節(jié)處理

第四章考勤制度

1、考勤是規(guī)范管理，判定工作優(yōu)劣的主要方式，重視和執(zhí)行考勤制

度是每個(gè)素質(zhì)拓展部成員應(yīng)盡的義務(wù)

2、除部門例會(huì)之外，其他會(huì)議或活動(dòng)需請(qǐng)假者，需到部長處請(qǐng)假，

得部長同意后才可是為已請(qǐng)假，否則一律視為缺席。

3、考勤制度采取積分制。具體如下：

(1)遲到：召開會(huì)議時(shí)，部門成員須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，遲到一次扣2分。

(2)缺席：無故缺席會(huì)議或活動(dòng)者一次扣5分，活動(dòng)或會(huì)議中途

臨時(shí)請(qǐng)假的一次按遲到處理。無故缺席達(dá)二次者提出嚴(yán)

重警告并取消年末評(píng)優(yōu)資格，無故缺席三次者視為自動(dòng)

退會(huì)。

(3)早退：如無特殊原因且未通知主任或副主任的視為遲到一次。

有特殊原因須經(jīng)主任同意后方可離席。

第五章工作制度

1、素質(zhì)拓展部是負(fù)責(zé)我院學(xué)生素質(zhì)拓展工作的整體管理和運(yùn)行，素

拓活動(dòng)的考勤，直接關(guān)系到學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)開展，要求每個(gè)成員都堅(jiān)守

公正公平原則，嚴(yán)禁官僚、弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查出取消評(píng)優(yōu)資格，

嚴(yán)重者處以退會(huì)處分。

2、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)分配任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，不能推三阻四，如

工作安排與學(xué)習(xí)或時(shí)間上有沖突，自行在部門內(nèi)部進(jìn)行溝通調(diào)整，并

將調(diào)整后的情況及時(shí)反饋給部長。

3、工作任務(wù)要求按時(shí)按質(zhì)按量完成，鼓勵(lì)獨(dú)立承接活動(dòng)任務(wù)，解決

突發(fā)狀況，如非必要自行解決所遇問題，解決不了再找副部或部長尋

求幫助

4、活動(dòng)開展過程中如發(fā)現(xiàn)漏洞環(huán)節(jié)現(xiàn)象，及時(shí)反饋給部長

5、按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)等材料

6、活動(dòng)期間需要購買物品者，需上報(bào)部長，同意后方可購買并在背

面簽好字，否則不予報(bào)銷。

第六章團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、部門所有成員應(yīng)自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，自覺維護(hù)部門形象和集體榮

譽(yù)，工作期間要求部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作

2、部門之間多進(jìn)行交流溝通，方式不限，營造溫馨、奮進(jìn)的氛圍

3、有意識(shí)鍛煉副部、干事文書、口才、管理能力

4、逐步優(yōu)化工作安排，形成高效率、高靈活的工作氛圍

第七章考核制度

一、考核目的

為了加強(qiáng)素質(zhì)拓展部自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各

項(xiàng)工作，更好地服務(wù)同學(xué)，為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門各成員的自我管理、

自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我部門成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)

素質(zhì)拓展部成員在團(tuán)委期間所做的工作以及在工作中的表現(xiàn)，以考核

的方式加以全面反映和鑒定，為今后的團(tuán)委干部選拔工作提供依據(jù),

保證換屆時(shí)干事之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。

二、考核原則

1、客觀公正原則

⑴對(duì)被考核人作實(shí)事求是的評(píng)價(jià)；

⑵對(duì)每位被考核人的個(gè)人素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度作全面的、適

當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，避免片面性;

2、民主公開原則

在考核結(jié)束后要將考核結(jié)果公示化，以方便被考核者得知具體的考核

情況,考核結(jié)果有異議者，可向素質(zhì)拓展部部長申請(qǐng)復(fù)核。

三、考核方法

考核由自評(píng)和他評(píng)評(píng)分組成，分別占20%和80%（部長30%＞副部20%,

其他成員取平均再占30%）o每次部門綜合考核評(píng)出三名優(yōu)秀干事。

活動(dòng)考核表見下表。

第八章獎(jiǎng)懲制度

1、考核不及格者，取消評(píng)優(yōu)資格。

2、玩忽職守、工作消極者未造成損失提出警告處分，出現(xiàn)失誤取消

評(píng)優(yōu)資格，嚴(yán)重違紀(jì)者退會(huì)。

3、考核位居前幾位者，視院規(guī)章制度予以表彰。

4.要求必須參加的活動(dòng)（素拓部的活動(dòng)）未到者扣2分/次，早退遲到

扣1分/次。

5.有助人為樂，見義勇為，拾金不昧等表現(xiàn)，受到校、系表彰的，分

別加4、2分。（社會(huì)影響較大的加分另定）

7.在系級(jí)各類競(jìng)賽中（包括學(xué)科知識(shí)將賽、體育比賽、演講比賽、文

藝比賽、非專業(yè)征文競(jìng)賽、公開發(fā)表非專業(yè)論文獲獎(jiǎng)等）獲一、二、

三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加、1、分;在校級(jí)各類競(jìng)賽中獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e

加3、2、1分;在省級(jí)各類競(jìng)賽中獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加5、4、

3分;在國家級(jí)各類競(jìng)賽中獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加10、8、6分。

注：4到8條的分的加減可直接在考核的總分上加減！

本制度在今后工作中逐步完善，努力實(shí)現(xiàn)部?jī)?nèi)工作的科學(xué)化、正規(guī)化

的目標(biāo)，使部門工作與其他各部門工作能更好的相互協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。

免費(fèi)師范生院大學(xué)生素質(zhì)拓展辦公室

20xx年11月29日

【篇九】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短一、行政經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)定

(-)崗位職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作，制定本部門每年、

每月和每周工作計(jì)劃。

2、管理行政部人員編制。

3、負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，

并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實(shí)際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況，注意收集各方面的意見、

建議、先進(jìn)事例和存在問題，并向總經(jīng)理報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢(shì)。

6、負(fù)責(zé)安排、督導(dǎo)辦公室各職能主管的工作，確保辦公室各項(xiàng)功能

的有效發(fā)揮。

7、負(fù)責(zé)審批各部門采購計(jì)劃，組織安排人中同按計(jì)劃實(shí)施物資采購。

8、根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)安排公司的各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，安

排并做好會(huì)務(wù)工作，組織編寫會(huì)議紀(jì)要或有關(guān)的決議，檢查會(huì)議精神

的貫徹落實(shí)情況，并及時(shí)編寫公司的大事記。

9、負(fù)責(zé)起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請(qǐng)示、報(bào)告等。

10、指導(dǎo)和督導(dǎo)辦公室有關(guān)人員做好公司文件及重要檔案資料的編號(hào)、

打印、收發(fā)、整理、登記、歸檔和保管工作。

11、按照總經(jīng)理的指示搞好專項(xiàng)調(diào)查研究，擬寫調(diào)查報(bào)告，為總經(jīng)理

提供決策依據(jù)。

12、負(fù)責(zé)擬寫公司的階段工作總結(jié)和工作規(guī)劃，編制行政開支預(yù)算。

13、嚴(yán)格管理和使用、介紹信,需經(jīng)簽字批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可用印。

14、組織做好函電收發(fā)、書籍報(bào)刊征訂與保管工作。

15、負(fù)責(zé)對(duì)外合同的審核蓋章及對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)，審查公司內(nèi)部文件、

記錄及內(nèi)刊。

16、管理公司車輛，合理調(diào)度使用，安排人員進(jìn)行年審，辦理車輛保

險(xiǎn)事務(wù)。

17、組織與安排公司活動(dòng)。辦理經(jīng)批準(zhǔn)的公司員工的暫住、保險(xiǎn)福利。

18、管理公司員工及住房，管理環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交

通等安全管理工作。

19、安排外來賓客的住宿。

20、組織落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建文明單位和文明班組的計(jì)劃和部署，抓好

公司的兩個(gè)文明建設(shè)。

21、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門和社區(qū)有關(guān)方面的關(guān)系，搞好對(duì)外合作，并根

據(jù)總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)。

22、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

（二）規(guī)定

1、對(duì)得知公司出現(xiàn)重大異常情況后未及時(shí)向總經(jīng)理反映，以致造成

重大損失負(fù)責(zé)。

2、對(duì)總經(jīng)理辦公室行文的差錯(cuò)，收集與整理資料失實(shí)而造成的后果

負(fù)責(zé)。

3、對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密或丟失、損失

負(fù)責(zé)。

4、對(duì)公文、函件、報(bào)刊傳遞不及時(shí)，或發(fā)生誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)

責(zé)。

5、對(duì)、介紹信管理不嚴(yán)或使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。

6、對(duì)下屬工作質(zhì)量造成的不良影響負(fù)責(zé)。

7、對(duì)未及時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)的有關(guān)要求，編制好本室方針目標(biāo)或

未及時(shí)檢查和落實(shí)負(fù)責(zé)。

二、部門管理制度

（-）考勤管理制度

第一條本公司除各分部、各小區(qū)項(xiàng)目組外，其余部門均實(shí)行每天8小

時(shí)、每周40小時(shí)，周六周日休息工作制。

作息時(shí)間:

夏季：星期一至星期五8：30——17：30,午休12：00—13：30

冬季：星期一至星期五9：00——18：00,午休12：00—13：00

分部與小區(qū)項(xiàng)目組:每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間（周六、

周口必須上班）

設(shè)于裝飾市場(chǎng)中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場(chǎng)營業(yè)時(shí)間

一致。人力部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況。午餐時(shí)間：11：

45—12：45o

精品設(shè)計(jì)室上下班時(shí)間同公司規(guī)定。

第二條員工上下班時(shí)必須簽到、簽退。

總部員工在行政部簽，分部設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽,

遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說明。

第三條員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

遲到：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以內(nèi)未到崗者。如電話請(qǐng)假經(jīng)分部經(jīng)理

批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。

早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以

上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批

準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。

曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1

小時(shí)以上離開公司者；超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)

假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司

上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到、簽退或偽

造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

病假：提前以口頭或書面形式通知人力部（視病情嚴(yán)重程度決定請(qǐng)假

形式），設(shè)計(jì)師病假在一天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，兩天

以上報(bào)人力部批準(zhǔn)。病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時(shí)必須出

具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥記錄，否則按事假處理。

事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批

準(zhǔn)后方可休假，報(bào)人力部備案；特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班

后半小時(shí)內(nèi)向分部經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以

上者，需提前由本人填寫請(qǐng)假單，分部經(jīng)理簽署意見報(bào)公司人力部批

準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內(nèi)累

積事假超過15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)；年度內(nèi)累積休

假超過30天的，予以辭退。

第四條違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定：

1、遲到、早退：

曠工：

①曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月按全額扣除三天出勤天數(shù)計(jì)算；

②曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。

2、事假:

①當(dāng)月事假累計(jì)不超過三天：當(dāng)月二全額一全額/26天X事假天數(shù)二全

額/26天X出勤天數(shù)；

②當(dāng)月事假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月二產(chǎn)值一產(chǎn)值/26天X事假天數(shù)二

產(chǎn)/26天X出勤天數(shù)。

3、病假：

①當(dāng)月病假累計(jì)不超過三天：當(dāng)月二產(chǎn)值一（級(jí)別+補(bǔ)助）/26天X病

假天數(shù)；

②當(dāng)月病假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月二全額/26天X出勤天數(shù)。

4、自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的，視同放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。

5o節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。

6、婚假

①凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚可享受五天有薪婚假。

②婚假限自結(jié)婚開具之日起三個(gè)月內(nèi)使用。

7、喪假

員工真系親屬（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去

世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假。

8、分娩假

凡符合計(jì)劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院，經(jīng)公

司人力部核準(zhǔn)后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。

9、有薪年假

工作1年以上、無其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管

級(jí)人員享受年假5天，經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員享受年假7天。工作2、

3年以上者，以此類推。

10、加班

①公司不提倡加班，因工作應(yīng)急需加班者，須提前通知行政部，并填

寫，設(shè)計(jì)師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。

②加班費(fèi)均在效益中體現(xiàn)。

（二）會(huì)議管理制度

會(huì)漢是公司議事、決策的主要方式，是保企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。

會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)

而解決問題。過多的會(huì)議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義，既耽誤工作

時(shí)間，影響工作效率，又增加行政管理費(fèi)用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司

會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本

制度。

第一條會(huì)議構(gòu)成

公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議、公司例會(huì)、會(huì)議、部門會(huì)議（設(shè)計(jì)師會(huì)議）

及其它會(huì)議構(gòu)成。

第二條會(huì)議內(nèi)容

1、董事會(huì)會(huì)議：每月至少召開一次，由公司董事長主持，參加人員

為公司股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。

會(huì)議內(nèi)容：

①討論、制定公司一定時(shí)期經(jīng)營策略。并就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出研

究、決策、部署和安排。

②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題,

并制定解決措施與方案。

③研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。

④評(píng)估各部門的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。

⑤部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。

2、公司例會(huì)：每周召開一次，每周一下午4點(diǎn)舉行，由總經(jīng)理主持，

參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、主管及其

它管理人員。

會(huì)議內(nèi)容：

①總經(jīng)理傳達(dá)董事會(huì)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

②部門經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)

措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

③各部門經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。

④由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，進(jìn)

行布置和安排°

3、會(huì)議：即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會(huì)，根據(jù)具體需要不

定期舉行。由具體分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，參

會(huì)人員為相關(guān)部門人員及技術(shù)人員。

4、部門會(huì)議：每周至少舉行一次。由部門負(fù)責(zé)人或具體分管的副總

經(jīng)理主持。

市場(chǎng)部會(huì)議：每周五下午4點(diǎn)舉行，參會(huì)人員為分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理、

統(tǒng)裝部經(jīng)理、分部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管和設(shè)計(jì)主管。工程建設(shè)

部會(huì)議根據(jù)需要另行確定。

會(huì)議內(nèi)容：

①匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況，分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問題。（如

某重點(diǎn)客戶設(shè)計(jì)方案到何進(jìn)度、某合同履行進(jìn)展到何步驟等）。

②提出下周工作計(jì)劃以及需請(qǐng)其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

③由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對(duì)本周各部門工作進(jìn)行講評(píng)，提

出下周工作要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。

5、設(shè)計(jì)師工作會(huì)議

主旨：向設(shè)計(jì)師，分部領(lǐng)導(dǎo)宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念，加強(qiáng)分部、設(shè)

計(jì)師與各部門的溝通了解，提高設(shè)計(jì)師的簽單力度。

時(shí)間：每周五上午9：30舉行，主持人為分部經(jīng)理。

與會(huì)人員：分部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師及分部設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)總監(jiān)不定期參

會(huì)。

會(huì)議內(nèi)容：

①介紹公司經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)及行業(yè)動(dòng)態(tài)。

②由公司有關(guān)部門介紹本部門工作職責(zé)、工作流程及與各分部交叉的

工作及最近工作情況。（設(shè)計(jì)師對(duì)其他部分工作發(fā)表意見和建議。）

③設(shè)計(jì)師對(duì)其他部門工作發(fā)表意見和建議。

④總結(jié)本月各設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)師的工作情況，針對(duì)設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的問題,

提出公司的處理意見。

⑤聽取設(shè)計(jì)師對(duì)公司工作的意見和建議，并給予相應(yīng)答復(fù)。

6、業(yè)務(wù)人員工作會(huì)議（待定）

7、其它會(huì)議：突發(fā)事件、重大問題等需臨時(shí)開會(huì)解決的，由事件的

主管部門組織臨時(shí)召開。

第三條會(huì)議安排

1、董事會(huì)會(huì)議及公司例會(huì)：由行政部提前將會(huì)議內(nèi)容通知參會(huì)人員，

會(huì)議、部門會(huì)議、設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員工作會(huì)議及其它會(huì)議由部門召集

人通知。

2、會(huì)議主持人和召集部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，擬好會(huì)議議程、

提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等材料，落實(shí)會(huì)場(chǎng),

備好茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等。

3、會(huì)議進(jìn)行時(shí)，會(huì)議主持人首先宣講會(huì)議議程，引導(dǎo)參會(huì)人員按要

求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，會(huì)議主持人應(yīng)及時(shí)提醒,

言歸正傳，把握全局。在必須延長會(huì)議時(shí)間時(shí),，應(yīng)征得參會(huì)者的同意。

4、會(huì)后兩天之內(nèi)整理、發(fā)布或。董事會(huì)會(huì)議、公司例會(huì)由總經(jīng)理助

理整理記錄，部門（班組）會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人指定人員記錄，會(huì)議由

參會(huì)部門整理記錄，或發(fā)放后，報(bào)行政部備案一份。

第四條會(huì)議要求

1、開會(huì)前，會(huì)議召集人需明確會(huì)議議題，并將此議題通知會(huì)議人員。

2、參會(huì)者提前擬好會(huì)議發(fā)言提綱，發(fā)言時(shí)簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格遵守會(huì)議

的限定時(shí)間。

3、會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和

保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹

執(zhí)行。

4、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前不得

私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

5、控制會(huì)議人數(shù)，與會(huì)議內(nèi)容無關(guān)者，不必參加會(huì)議。

6、控制會(huì)議時(shí)間，公司會(huì)議時(shí)間為2——3小時(shí)；部門一般會(huì)議時(shí)間

為30—60分鐘。

7、會(huì)議期間，與會(huì)人員關(guān)閉手機(jī)或呼機(jī)，確因急事需會(huì)議期間聯(lián)絡(luò)，

應(yīng)將手機(jī)或呼機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽手機(jī)時(shí)應(yīng)自覺離開會(huì)議室，以

免影響會(huì)議進(jìn)程。

8、會(huì)議結(jié)束時(shí)，主持人要與全體參加人員確定會(huì)議結(jié)論。

9、參加會(huì)議人員不允許遲到，遲到者按公司考勤制度予以處罰。確

因急事不能參加者，應(yīng)在開會(huì)前20分鐘內(nèi)通知會(huì)議召集人。

（三）獎(jiǎng)懲制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為四種：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金。

1、嘉獎(jiǎng)

（1）出完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者；

（2）圓滿完成重大項(xiàng)目未出差錯(cuò)者；

（3）對(duì)作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。

（4）為公司節(jié)約成本，合理利用電腦耗材、辦公用品，充分利用廢

棄品，成績(jī)顯著者;

(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;

(6)全心全意服務(wù)，有具體事跡者;

(7)遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

(8)其它突出事跡應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)者。

2、記功

(1)節(jié)約物料或?qū)U品利用，著有成效者。

(2)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問題，予以報(bào)告或妥為防止損害足為嘉許者。

3、記大功

(1)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、不避危難，因而減少損害者。

(2)維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

(3)有其他重大功績(jī)者。

4、獎(jiǎng)金

(1)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者，獎(jiǎng)現(xiàn)金200元。

(2)一年內(nèi)記在功二次者，獎(jiǎng)現(xiàn)金300元。

(3)服務(wù)年滿三年，成績(jī)優(yōu)良未曾曠工或受過記過以上處分者，獎(jiǎng)

現(xiàn)金500元。

5、職員懲罰分下列五種：

(1)告：每次減發(fā)獎(jiǎng)金二十元，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(2)記過：每次減發(fā)獎(jiǎng)金三十元，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(3)記大過：每次減發(fā)獎(jiǎng)金五十元，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

二、開除、解雇

1、有下列情形之一者，予以告：

(1)違反公司管理規(guī)定，情節(jié)輕微者；

(2)著裝不整或不佩戴規(guī)定標(biāo)志、員工牌;

(3)不能按時(shí)完成工作任務(wù)者；

(4)因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者；

(5)不服從上級(jí)合理指示，情節(jié)輕微者；

(6)浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者;

(7)上班時(shí)間、躺臥休息，擅離職守，怠忽工作者;

(8)破壞環(huán)境者；

(9)說長道短，影響團(tuán)結(jié)者。

2、記過

(1)違反公司管理規(guī)定，不聽勸阻者；

(2)在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者;

(3)對(duì)同仁惡意攻擊或誣害，偽，制造事端者；

(4)投機(jī)取巧，謀取非法利益者；

(5)因疏忽或過失使公司遭受損害或傷及他人者；

(6)未經(jīng)許可攜帶外地人入公司閑談。

3、記大過

(1)擅離職守，致公司蒙受重大損失者；違反公司管理規(guī)定，頂撞、

污辱管理人員者；泄露公司重要機(jī)密者；遺失經(jīng)營的和重要文件、機(jī)

件和其它物品；

(2)一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)五日者；

(3)電腦等具技術(shù)設(shè)備，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自作并造成

損害者。

(4)拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者；

(5)其他重大違規(guī)行為者。

4、開除(不發(fā)資遣費(fèi))

(1)對(duì)同仁、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者;

(2)在公司內(nèi)毆打他人或相互毆打者;

(3)故意損壞設(shè)備或財(cái)物者；

(4)張貼、散發(fā)煽動(dòng)文字，圖畫破壞勞資感情者；

(5)偷盜同仁或公司財(cái)物者；

(6)侵占、公司財(cái)物者；

(7)無故損毀公司財(cái)物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或

公物者；

(8)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

(9)在公司服務(wù)期間受刑事處分者；

(10)一年內(nèi)記大過滿二次，功過無法平衡抵消者;

(11)無故連續(xù)曠工三日或全月累積曠工六日或一年內(nèi)曠工達(dá)十二日

者；

(12)吸食毒品者；

(13)偽造、編造或盜用公司印信者；

(14)在工作場(chǎng)所內(nèi)制作私人業(yè)務(wù)或喚使他人制作業(yè)務(wù)者；

(15)故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損失者;

(16)其他違反法令或勞動(dòng)法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。

5、功過相抵

(1)嘉獎(jiǎng)與告相抵消；

(2)記功一次或嘉獎(jiǎng)三次可抵消記過一次或告三次;

（3）記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次;

（4）前功不能抵后過。

（5）職員功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。

6、減發(fā)獎(jiǎng)金

受告以上處分者，于年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)按下列標(biāo)準(zhǔn)減發(fā):

告：減發(fā)15天的獎(jiǎng)金；

記過：減發(fā)25天的獎(jiǎng)金；

記大過：減發(fā)45天的獎(jiǎng)金。

7福利

為了員工老有所依，健康有保障，按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體發(fā)

展情況，逐步建立養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)制度。

本手冊(cè)由祥和園裝飾工程有限公司行政部負(fù)責(zé)解釋和修改

（四）檔案保密制度

1、檔案按類別、按級(jí)別、按時(shí)間的先后順序進(jìn)行歸類管理，所有檔

案分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。一般檔案各部門經(jīng)理

均有權(quán)查閱；保密檔案各部門經(jīng)理如要查閱的，必須由行政部經(jīng)理簽

字才能查閱；絕密檔案一般不準(zhǔn)任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），

如有特殊情況需要查閱的部門經(jīng)理，必須要總經(jīng)理簽字同意，且必須

在行政部所指定的地點(diǎn)進(jìn)行查閱，公司檔案不準(zhǔn)任何人帶出公司。

2、除本部門工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進(jìn)入其他辦公

場(chǎng)所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看u盤、光盤

及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。

3、在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識(shí)，不得隨意將文件、

資料內(nèi)容泄露給公司外部人員及其他無關(guān)人員，打印、復(fù)印錯(cuò)誤的重

要文件應(yīng)及時(shí)銷毀，不得亂丟亂放。

4、負(fù)責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識(shí)，不得向任何人

有意無意泄露公司的機(jī)密。公司員工應(yīng)做到：“不該說的話不說，不

該問的事不問:廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)公司認(rèn)定作廢的文件應(yīng)

定期銷毀。

5、公司員工不得擅自更改公司各種文件或資料。

6、財(cái)務(wù)人員應(yīng)妥善保管好帳務(wù)、報(bào)表、資料，不得將公司機(jī)密泄露

給予任何人。

7、合同文件、財(cái)務(wù)狀況及其它重要的公司內(nèi)部文件應(yīng)特別注意保密

原則，各種資料應(yīng)妥善保存，更不能泄露給其他人。

8、凡重要文件，未經(jīng)上級(jí)允許，不得復(fù)制、抄錄。

9、員工的薪金、獎(jiǎng)金公司予以保密，嚴(yán)禁任何人互相打聽、攀比。

10、不得向無關(guān)人員泄露商品進(jìn)價(jià)和公司的重要數(shù)據(jù)資料，做好保密

工作。

11、員工應(yīng)盡忠盡職、努力工作，珍惜公司信譽(yù)，工作中不得泄露公

司商業(yè)秘密或資料

【篇十】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短部門例會(huì)出勤管理規(guī)定(滿分20分)

各部門干事應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加部門會(huì)議。

(1)、遲到一次扣1分;

(2)、無故早退一次扣1分;

(3)、會(huì)前請(qǐng)假的，一次扣一分，請(qǐng)假超過三次的按缺席算;

(4)、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項(xiàng)不得分。

小組會(huì)議出勤(滿分20分)

組長應(yīng)該按時(shí)組織小組會(huì)議，各小組成員應(yīng)該積極參加會(huì)議。

(1)、遲到一次扣1分；

(2)、無故早退一次扣1分；

(3)、會(huì)前請(qǐng)假的，一次扣一分，請(qǐng)假超過三次的按缺席算；

(4)、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項(xiàng)不得分。

(5)、組長未按時(shí)組織小組會(huì)議一次扣3分，未開小組會(huì)議一次扣7

分。

活動(dòng)出勤管理規(guī)定(滿20分)：

1、考核內(nèi)同:

a）、工作時(shí)間已到而未到者，即為遲到;

b）、未到工作結(jié)束時(shí)間而提前離開者，即為早退；

c）、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)而離開者，即為擅離職守；

2、工作人員工作實(shí)行簽到制。

3、除以下人員外，其余人員均按工作時(shí)間簽到。

a）（1）、委托他人代簽

（2）、有涂改情況者

5、工作人員一個(gè)月遲到、早退、擅離職守累計(jì)達(dá)三次者扣5分，達(dá)

五次者扣10分，超過五次者扣20分，在副部例會(huì)上給予點(diǎn)名批評(píng)。

6、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須向部門負(fù)

責(zé)人說明原因，否則按外出辦私事處理。

7、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須到風(fēng)紀(jì)部

辦理登記手續(xù)備案。凡過期或者未填寫登記表者，按缺勤處理。

8、成員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)考核。

(1)、遲到一次扣2分；

(2)、無故早退一次扣2分；

(3)、活動(dòng)前請(qǐng)假的，一次扣一分，請(qǐng)假超過三次的按缺席算；

(4)、無故缺席一次扣5分，無故缺席超過4次的，此項(xiàng)不得分。

其他(滿分10分)

承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)實(shí)踐部活動(dòng)每一次5分。

附加項(xiàng)(滿分10分)

承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)及社聯(lián)其他部門的活動(dòng)每一次加5分。

說明：1、條例一、四、五由部長級(jí)制定表格記錄考核

2、條例二、三由各個(gè)組長制定表格記錄考核

3、本制度采用倒扣分形式前三項(xiàng)不足60分者即刻勸退出實(shí)踐部。

獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1、考核程序

(1)、考績(jī)每月一次;

(2)、每月最后一天由風(fēng)紀(jì)部干事匯整出勤資料，匯整完畢后遞交表

冊(cè)至風(fēng)紀(jì)部部長；

(3)、次月1號(hào)由秘書處轉(zhuǎn)發(fā)至各部門;

(4)、月度考績(jī)事宜由風(fēng)紀(jì)部部長督導(dǎo)，風(fēng)紀(jì)部小干事執(zhí)行，其他各

部門配合。

2、績(jī)效分等

月度考核分為四等：90分以上為特等；80—89為甲等；76—79為乙

等；70—75為丙等。(注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù))

3考核限制

(1)、干事、副部長及部長在月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不能

列為特等：

①、遲到、早退累月計(jì)達(dá)2次以上者(含2次)；

②、缺勤1次者。

(2)、于月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等:

①遲到、早退累月計(jì)達(dá)4次以上者（含4次）;

②卻請(qǐng)2次者。

4、人數(shù)限制：各部門特等人數(shù)最高限為1人，甲等人數(shù)為2人。

5、一學(xué)期內(nèi)，累計(jì)獲四次甲等績(jī)效的'工作人員，可在院學(xué)生會(huì)全體

大會(huì)上得到表彰；累計(jì)獲五次特等績(jī)效的工作人員，不僅可在院學(xué)生

會(huì)全體大會(huì)上得到表彰，部長級(jí)可獲得管理學(xué)院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”

證書，干事級(jí)可獲管理學(xué)頒發(fā)“十佳干事”證書。

【篇十一】部門規(guī)章制度簡(jiǎn)短并送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

第四條新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。

1、身份證影本（需繳驗(yàn)正本）；

2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張;

3、其它必備的證件。

第五條新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理

加入社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

第六條經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起23個(gè)月內(nèi)為考察期，考察期間薪

資是以當(dāng)?shù)毓べY水平給予;考察期滿合格后進(jìn)入試用期，職員試用期

為1至2個(gè)月，但成績(jī)優(yōu)良者,可縮短其試用時(shí)間。期滿考核合格者，

方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1、不適用者，公司得隨時(shí)無條件予以解雇，其薪資按照實(shí)際工作天

數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。

2、品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以

解雇。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期

最短為十五個(gè)工作天）。

第七條試用人員的考核依據(jù)：

1.工作能力與表現(xiàn)一一對(duì)工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度；

2.對(duì)公司的自信力一一是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營理念與策略；

3.敬業(yè)精神一一對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；

4,出勤記錄一一有無遲到、早退、曠職等記錄；

5.榮譽(yù)感一一是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí)；

6.親和力一一是否待人接物和睦相處、坦誠真實(shí)。

第八條試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿

薪資調(diào)整表），呈報(bào)總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實(shí)施天從

正式任用天算起）。

第九條有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用：

1.負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；

2.原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí)，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免

職者。

第十條服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計(jì)算;辭職

或退休后

復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）o

第四章作息與考勤制度

第一條作息時(shí)間：

1、星期一至六:9:00——17:30;

2、中午休息時(shí)間：12:00——13:00;

3、本公司為雙休制。

第二條周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性，

將安排人員進(jìn)行輪流值班。

第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡（簽到）

者除外。

第四條遲到（早退）：

L朝、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰。

2.上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。

3,上班遲到15分鐘至1小時(shí)者，以曠工半天計(jì);

4.無故遲到1小時(shí)以上者，以曠職1天計(jì);

5.提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。

6.提前下班15分鐘至1小時(shí)者，以曠工半天計(jì)；

7.提前下班1小時(shí)以上者，以曠職1天計(jì)；

8.于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)

金；

9.于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過三次（含三次）者，每三次視為曠工

一天。

10.以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律

不歸為己有，勻平均補(bǔ)貼給所有員工。

第五條因業(yè)務(wù)，須于晚間或假天加班者，應(yīng)事先呈報(bào)部門經(jīng)理以便

列入考核。

第六條外出洽公者，若預(yù)知會(huì)延誤上、下班時(shí)間者應(yīng)事先報(bào)備部門

經(jīng)理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無法于上、下班

前趕回公司者，應(yīng)以電話報(bào)備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日

須請(qǐng)部門經(jīng)理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn)。

第七條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的'統(tǒng)計(jì)，作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。

第五章請(qǐng)假制度

第一條員工確因事或因病需要請(qǐng)假時(shí)須填寫請(qǐng)假單，按規(guī)定程序辦

理請(qǐng)假手續(xù)。

第二條事假：

1?每月請(qǐng)假不得超過兩天，超過者原則上不給予批準(zhǔn)，具體視特殊情

況而定；

2?全年請(qǐng)假不得超過十五天，每次不得超過連續(xù)五天;

3.一次請(qǐng)假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續(xù);

4.事假為無薪給假，（以天數(shù)為計(jì)算單位）。

第三條病假：

1、凡請(qǐng)病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，全年累積不得超過三十天；

2、病假連續(xù)兩天以上（含）請(qǐng)附醫(yī)師診斷證明；

第四條產(chǎn)假：

1.女性員工分娩前后給假五I六天（產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請(qǐng)產(chǎn)假或產(chǎn)假未

休完者可轉(zhuǎn)換為年假）；

2.妊娩三個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假十天；

3,未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，以病假處理;

4.服務(wù)滿一年以上者，請(qǐng)假期間基本工資照發(fā);未滿者減半發(fā)給。

第五條婚假:請(qǐng)假期間基本工資照發(fā)。

第六條公假：

1.公司派遣學(xué)習(xí)、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者;

2.請(qǐng)假期間薪資照發(fā)。

第七條工傷假：

L員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者，須申請(qǐng)工傷假；

2.工傷假在一年（含）的內(nèi)者，基本工資照發(fā)；

第八條請(qǐng)假時(shí)依下列規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn):

一般員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第九條凡請(qǐng)事假先申請(qǐng)，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，

不能事先申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)先以電話向所屬部門經(jīng)理報(bào)備并向人事部門負(fù)責(zé)

人報(bào)備，但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);逾期則視為曠工。

第十條凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請(qǐng)假。

第十一條事假、病假的規(guī)定天數(shù)，年度中途到職者按比例計(jì)算。

第十二條員工請(qǐng)假期間無論假別或天數(shù)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，來負(fù)

責(zé)一切事物事宜，否則視同曠職。

第I三條員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天

以示懲戒，凡一個(gè)月內(nèi)曠職累計(jì)達(dá)三天者，予以解職處分：

1.未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或缺席者；

2.無故遲到或早退1小時(shí)以上者;

3?凡未事先請(qǐng)假，而逾期未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者;

4.凡事先請(qǐng)假未覓妥職務(wù)代理人者；

5.停薪留職，未辦妥手續(xù)者。

第十四條員工有下列事情之一者，須辦理停薪留職：

1.請(qǐng)病假一次在十天以上者；

2.請(qǐng)事假一次在十天以上者；

3.因案被法院拘留1天以上者，但經(jīng)判決不起訴或無罪確定者；

4.因特殊事由需停薪留職者。

第十五條停薪留職者，請(qǐng)辦妥停薪留職手續(xù)方為生效，否則視曠職

論。第十六條員工停薪留職期間，除停發(fā)薪資外并停止享有公司一

切的福利。

第十七條停薪留職最長以三個(gè)月為限，其原因消除后，應(yīng)于三天內(nèi)

自請(qǐng)復(fù)職，否則視同自動(dòng)離職。停薪留職人員，概不保留底缺，如原

服務(wù)部門無缺額或業(yè)務(wù)上已無需要時(shí)可以不批準(zhǔn)其復(fù)職。

第六章離職制度

第一條員工擅自離職者，應(yīng)以下列規(guī)定辦理：

1、經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員于三十天前，一般職員于十五天前，書面形式呈

請(qǐng)核準(zhǔn)；

2、離職須填寫離職中請(qǐng)表、工作交接表、客戶信息交接表與物品交

接表；

3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者，除不發(fā)給當(dāng)月薪資及獎(jiǎng)金外，

公司若因而蒙受損失時(shí)，將視情節(jié)予以追訴。

第二條員工有下列事情之一者，公司可不經(jīng)預(yù)告，直接解雇并送有

關(guān)部門處理:

1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據(jù)確鑿者;

2、向外泄露公司機(jī)密，造成公司重大損失者；

3、偷竊或侵占公司財(cái)務(wù)或營私舞弊或挪用公款者;

4、對(duì)公司人員實(shí)行暴行脅迫或重大侮辱行為;

5、故意損毀公司物品或機(jī)器設(shè)備者；

6、攜帶危險(xiǎn)禁品或防礙公共安全的物品進(jìn)公司或釀成以外災(zāi)害者;

7、有煽動(dòng)員工怠工或罷工的具體事實(shí)者。

第三條員工有下列事情之一者，公司可以不經(jīng)預(yù)告，直接解雇:

1、工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司工作環(huán)境者;

2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者;

3、連續(xù)曠職三天或一個(gè)月內(nèi)曠職達(dá)三次者；

4、與廠商勾結(jié)或收受廠商財(cái)務(wù)，證據(jù)確鑿者；

5、未經(jīng)許可，兼任其它職務(wù)或兼營與本公司相近的業(yè)務(wù)者；

6、有其它重大過失或不檢行為導(dǎo)致較嚴(yán)重后果者。

第七章移交制度

第一條凡本公司任職的人員如遇人事變動(dòng)、離職、調(diào)職等，均應(yīng)辦

理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者,

公司將扣發(fā)所有薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補(bǔ)發(fā)（移交手續(xù)不得超過

一個(gè)月），若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時(shí)，公司

將追究當(dāng)事人責(zé)任。

第二條員工移交事項(xiàng)如下:

1.個(gè)人保管或使用的公司物品；

2.本公司或部門有關(guān)的印章；

3.本部門及個(gè)人保管的客戶信息；

4.未辦完或未結(jié)案的重要業(yè)務(wù)資料；

5.本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。

第八章獎(jiǎng)懲制度

第一條員工的獎(jiǎng)勵(lì)分下列二種：

1.嘉獎(jiǎng)一一根據(jù)功績(jī)做相應(yīng)嘉獎(jiǎng)；

2.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一一獎(jiǎng)金上不封頂，也有可能是帶薪旅游或?qū)嵨铼?jiǎng)品,

由公司董事會(huì)視具體情況而定。

第二條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

1.對(duì)公司有特殊良好表現(xiàn)者；

2.品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

3.熱心服務(wù)，有具體事實(shí)并經(jīng)主管經(jīng)理提報(bào)批準(zhǔn)者。

第三條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以小功：

L對(duì)公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行有一定成效者;

2.全年全勤，無遲到、早退及請(qǐng)假者；

3.檢舉違規(guī)、損害公司利益的行為而使公司及時(shí)防范者。

第四條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以大功:

1.遇災(zāi)后，為公司搶救有功者；

2.替公司開源節(jié)支，節(jié)省重大支出，有具體事實(shí)并經(jīng)過經(jīng)理提報(bào)批準(zhǔn)

者；

3.揭發(fā)重大不軌活動(dòng)，經(jīng)查屬實(shí)者。

第五條員工有下列表現(xiàn)之一者，予以特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1.一年內(nèi)記大功三次者；

2.對(duì)公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行有巨大成效者;

3.工作定期考察，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠職或受記過以上處分者；

4.對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，堪為全公司員工表率者。

第六條員工有下列行為之一者，予以懲戒:

1?上班時(shí)間后有吃早餐、零食等行為；

2.上班期間非公務(wù)需求而閱讀報(bào)紙者；

3.公話私用，屢教不改者。

第七條員工有下列行為之一者，予以警告：

1.未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品者；

2.未經(jīng)許可，帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)所或讓外人使用公物者;

3.態(tài)度傲慢，不服從負(fù)責(zé)人員指派工作者。

第八條員工有下列行為之一者，予以小過：

1.工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、下棋;

2.利用職權(quán)為自己或他人圖利者;

3.為他人做不實(shí)的證明者;

4.偷拆他人或公司的信件者；

5、對(duì)上級(jí)人員有關(guān)職務(wù)上的查詢，有故意隱瞞或作不實(shí)的報(bào)告者;

6、代人打卡或簽到（托人者同）而證據(jù)確鑿者;

7、遺失公司支票、匯票等重要票據(jù)，但未造成重大損失者。

第九條員工有下列行為之一者，予以大過：

L有瀆職，失職等情況，后果較嚴(yán)重者;

2?違反命令或有威脅、侮辱主管的行為者;

3.為逃避或轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，做虛假記錄或報(bào)告者;

4.在工作時(shí)酗酒滋事或擾亂秩序者；

5.怠工、罷工者；

6.其它關(guān)系情節(jié)重大者。

第十條員工遺失公司財(cái)物，除不可抗力因素外，均應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任并

視情況進(jìn)行處分：

1.遺失現(xiàn)金者，照遺失金額賠償；

2.遺失支票者，經(jīng)止付無效而被冒領(lǐng)者，按票面金額賠償；

3.遺失貨品者，照市場(chǎng)價(jià)金額賠償；

4.遺失其它財(cái)物者，照購買價(jià)金額賠償。

第十一條各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬人員有包庇縱容或未盡監(jiān)督考核者,

應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，如情節(jié)重大者調(diào)職降級(jí)。

第九章員工福利制度第一條本公司正式員工可享受本公司一切福

利待遇。

第二條正式員工均參加社會(huì)保險(xiǎn)，享有各項(xiàng)保險(xiǎn)權(quán)利。

第三條公司可視情況，不定期舉辦員工聚餐、郊游等集體活動(dòng)。

第四條員工與配偶若同時(shí)服務(wù)于本公司者，其各項(xiàng)福利可享雙份。

第五條部門經(jīng)理隨時(shí)呈報(bào)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司評(píng)審后視情況發(fā)

給各種獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照第八章的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第六條公司年終結(jié)算如有盈利，對(duì)于全年無重大過失員工發(fā)放年終

獎(jiǎng)金，發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.服務(wù)滿一年者發(fā)放月薪一個(gè)月，未滿一年者按比例發(fā)放;

2.未到年終離職者不發(fā)。

第七條公司年終結(jié)算如有盈利，根據(jù)考核，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工

進(jìn)行調(diào)薪。

第八條公司每逢重大節(jié)慶日（春節(jié)、中秋節(jié)等）向員工發(fā)放禮品或禮

金，其金額視公司業(yè)務(wù)盈余及財(cái)政狀況而定。

第九條每月18日作為公司工資發(fā)放日，發(fā)放前月工資。

第I章崗位管理制度

第一條部門主管、經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定。

2、維持公司各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、合理安排每個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作；

4、指揮監(jiān)督部門員工的日常工作，積極引導(dǎo)他們順利開展工作，使

公司業(yè)務(wù)高

效運(yùn)作，快速發(fā)展；

5、部門主管有權(quán)招聘、解雇部門人員，但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、部門主管有權(quán)調(diào)整部門人員崗位與工作；

7、如部門主管未合理的安排工作，經(jīng)理有權(quán)立即作出調(diào)整；

8、加強(qiáng)成本核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二條財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé):

1、嚴(yán)格按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》開展工作。嚴(yán)格遵守公司相

關(guān)管理制度規(guī)定；

2、認(rèn)真做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，

及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表并按期上報(bào)；

3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿和報(bào)表等檔案資料;管好各種印章、空白

支票、空白收據(jù)。收據(jù)與支票領(lǐng)用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完應(yīng)辦理

注銷手續(xù);管理庫存現(xiàn)金與各種有價(jià)證券，保證其安全完整；

4、根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登

記會(huì)計(jì)帳簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

5、定期將會(huì)計(jì)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料相互核對(duì)，保證帳

簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)、憑證、報(bào)表等有關(guān)內(nèi)容相符；

6、空白合同由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)員申領(lǐng)合同，必須做好登記、

備案;

7、財(cái)務(wù)部有權(quán)督促業(yè)務(wù)員簽訂合同;

8、每單業(yè)務(wù)結(jié)束后，有權(quán)向業(yè)務(wù)員確定金額，并結(jié)算；

9、在結(jié)算過程中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的，不得給予結(jié)算提成及獎(jiǎng)金;

10、及時(shí)配合業(yè)務(wù)部開據(jù)發(fā)票，送貨單等票據(jù)；

11、在收款過程中，業(yè)務(wù)員如遇有扣款行為的，必須向業(yè)務(wù)員索要客

戶扣款證明，否則視為應(yīng)收款項(xiàng)處理；

12、業(yè)務(wù)開展過程中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的，有權(quán)拒絕支付款項(xiàng)，并

及時(shí)向總經(jīng)理或董事長匯報(bào)；

13、認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷憑證，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支付；

14、認(rèn)真、統(tǒng)一管理公司客戶，做好歸檔管理；

15、每月將應(yīng)收款、應(yīng)付款、辦公費(fèi)用、工資、業(yè)務(wù)開支等報(bào)送總經(jīng)

理審閱。

第三條企劃部門崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定；

2、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成公司安排的工作任務(wù)；

3、積極配合業(yè)務(wù)部和設(shè)計(jì)部的有關(guān)工作，做到盡善盡美，并保持與

相關(guān)部門的溝通和交流；

4、正確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的要求及市場(chǎng)信息，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確的定位、

延伸；

5、服從并積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)；

6、不斷提高自身的綜合能力，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取又好又快的發(fā)展。

第四條業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度規(guī)定;

2、經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，加強(qiáng)管理，保證業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)不出問題；

3、及時(shí)掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的要求及客戶信息，向公司反饋信息，為公

司的業(yè)務(wù)拓展提供依據(jù)；

4、準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品要求的各個(gè)細(xì)節(jié)，與企劃人員及時(shí)交流；

5、服從并積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)；

6、業(yè)務(wù)員接單必須簽訂書面合同（特殊情況除外），并把公司的相關(guān)

資料按規(guī)定送達(dá)客戶；

7、合同一式三份，一份交客戶，一份交業(yè)務(wù)部，一份交財(cái)務(wù)部；

8、簽訂合同后，應(yīng)及時(shí)收取貨款;如遇客戶拒不付款，則必須將商品

完好拿回公司，否則貨款將暫時(shí)從業(yè)務(wù)員薪資里扣除，直至拿回貨款

再補(bǔ)發(fā);

9、貨款應(yīng)及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，不能另作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律依法追

回并解職。

第五條客服部門崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度；

2、熱情接聽客戶電話并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄；

3、如遇客戶投訴等電話，必須耐心、平和的進(jìn)行接聽和處理；

4、愛惜所用的電腦、電話等公司財(cái)物；

5、在崗時(shí)不得擅自離開工作崗位；

6、積極參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;

7、如遇解決不了的問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);

8、及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)達(dá)客戶的各種訴求。

第六條設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度；

2、及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司安排的設(shè)計(jì)任務(wù)；

3、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)稿子必須按企劃部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)工作單

上規(guī)定的要求嚴(yán)格執(zhí)行；

4、設(shè)計(jì)師根據(jù)工作的時(shí)間自行調(diào)整、支配，按時(shí)完成；

5、晚上加班者，一般正常情況下請(qǐng)勿超過23:00,次日早上9:00正

常上班；

6、如特殊情況任務(wù)時(shí)間緊迫，加班超時(shí)過晚，允許次日延遲一個(gè)小

時(shí)上班;

7、服從并積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)；

8、不斷提高自身的設(shè)計(jì)水平；

9、設(shè)計(jì)工作單由財(cái)務(wù)部發(fā)放，一式三份，一份財(cái)務(wù)部留存，一份交

于主管，一份由設(shè)計(jì)師本人保管；

10、設(shè)計(jì)單子完成后，設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)工作單三聯(lián)一并交回財(cái)務(wù)部，并

簽字認(rèn)可完成情況，由主管寫上評(píng)議，將作為提成獎(jiǎng)金依據(jù)，如未填

寫設(shè)計(jì)工作單的一律不計(jì)提成及獎(jiǎng)金。

第I一章衛(wèi)生與安全制度

第一條公司員工應(yīng)共同維護(hù)好環(huán)境及公共衛(wèi)生，隨時(shí)整理工作環(huán)境,

保持整潔。

第二條公司全體員工，均有防止或搶救火災(zāi)及其它災(zāi)害的責(zé)任。

第三條員工發(fā)現(xiàn)有突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映上級(jí)與及隨機(jī)應(yīng)變，做

必要的安全處理措施。

第四條員工在值勤職務(wù)時(shí)需要使用公司車輛，應(yīng)先報(bào)備核準(zhǔn)，并需

先了解其性

能，檢查車況。行車時(shí)亦需遵守交通規(guī)則，倘有違規(guī)罰款時(shí)須自行處

理。

第五條員工每天上下班離開公司時(shí)?，應(yīng)檢查電燈、門窗、電腦、電

器等，以防盜竊或火災(zāi)發(fā)生。

第I一章培訓(xùn)制度

第一條公司為鼓勵(lì)員工進(jìn)修，充實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高工作效率，擬辦

理在職員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身各方面素質(zhì)。

第二條培訓(xùn)項(xiàng)目分為:

1、新員工由人事部門發(fā)放公司規(guī)章制度并進(jìn)行解讀和釋疑;

2、各部門按照擬定的培訓(xùn)教程對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

3、在崗員工將根據(jù)不同階段，接受公司的再培訓(xùn)計(jì)劃；

4、公司將視不同情況，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

第十二章附則

第一條作為在公司里任職的全職股東，除積極遵守此《規(guī)章制度》

的同時(shí)，還須遵