財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集（20篇）

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集（20篇）

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集（精選20篇）

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇1

作為一名財(cái)務(wù)人員，需要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家

統(tǒng)一會計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作

作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力

提高工作效率和工作質(zhì)量?，F(xiàn)對20_年做一個(gè)工作計(jì)劃：

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我銀行來說庫

存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀

況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)

結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)銀行予

以整改，并對產(chǎn)生問題的銀行進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低

問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)銀行；

②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)銀

行，力爭費(fèi)用支出的合理性。

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)

格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管

領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理，杜絕隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不

懈，作為資金的管理銀行，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安

全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識；宣傳銀行各項(xiàng)安全管理制度，

積極參加銀行舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)

行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全

隱患，避免出現(xiàn)財(cái)物損失。

20—年，我將全面提高自已的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，以的姿

態(tài)迎接銀行的發(fā)展！

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇2

一年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員

的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外

聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)

部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合—年財(cái)務(wù)工作，

擬定20—年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)

力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院

的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控

制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為

領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作

計(jì)劃。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入

手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真

實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)

系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力

爭我院利益化。

第五、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，

從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格

執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余

的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)

務(wù)效益。

第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部

門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分

憂、解難。

第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收

節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，

推動院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。

第八、做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告和其他相

關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、

物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第九、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其他相關(guān)工作。

為了完成公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人

員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，

不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)

按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策

當(dāng)好參謀，積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、

爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。深入研究

稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)

稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和

協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電

費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，

給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理

提出了更高要求。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資

金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)

都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工

作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核

心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管

理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作

重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，

實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，

做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理

的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，

包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不

合理開支。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)—公

司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)

范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全

體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)”會

計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶

服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同

時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)

勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基

礎(chǔ)。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員

從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的

連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，

培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基

礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)

務(wù)會計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在

省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門

和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)

化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)

營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)

性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完

成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇3

20—年是公司在發(fā)展過程中最困難的一年，3〃n日本大地

震給公司的經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的影響，但是在董事長的帶領(lǐng)下和全

體員工的努力下我們熬過了最困難的時(shí)期。新年伊始，站在新的

起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為

主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤

最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)

化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、

全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好

參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，特

擬定20—年度工作計(jì)劃：

一、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效

率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)

好參謀。

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，爭取銀行、財(cái)政

等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)

工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，

進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

二、參與企業(yè)管理，管好用好企業(yè)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理

是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必

要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開

支。

1、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款

時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕

虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

2、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各部門列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審

批后，公司統(tǒng)一采購、保管，按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

3、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦

法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審

核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核、結(jié)算。

三、不斷改進(jìn)，適應(yīng)公司發(fā)展需要

1、健全和完善財(cái)務(wù)核算制度。

在原有財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，明

確核算個(gè)體的范圍，同時(shí)進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格

財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有

一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

2、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔

存查，確保會計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

四、加快會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會計(jì)數(shù)據(jù)，

增強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記

賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解

決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、

漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。目前公司正在進(jìn)行會計(jì)電算化的備案工作，

爭取早日實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的電算化，從而提高會計(jì)核算的質(zhì)量，使

公司會計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制

度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守

工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作

效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔

實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公

司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇4

20—年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都

以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公

司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以

加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、

數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理

模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)

管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)

作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資

方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算；登記帳簿；對帳,

結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,

進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定

完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制

度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔

存查，確保會計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)

定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部

人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。

主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,

堅(jiān)持試用觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)

行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打

牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人

員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作

的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),

培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)

務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工

作效率，提高會計(jì)人員的整體核算水平。

三、開展會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會計(jì)數(shù)據(jù)，

增強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算

化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管

理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易

產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的

記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?/p>

預(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會計(jì)核算工作更

加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制

度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守

工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作

效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔

實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公

司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效

率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)

好參謀，

2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，

爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)

工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，

進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加

強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理

是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必

要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持一支筆審批，有

效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的

原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款

時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕

虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包

干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審

批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦

法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審

核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部

門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

為全面搞好20_年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們財(cái)務(wù)

部計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管

理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作

息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)

用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，

使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有

的作用。

（二）結(jié)合IS09000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上

級局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)

營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公

司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原則，全面

強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千

方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好

多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對

外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高

企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采

購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的

基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不

斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，

就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)從業(yè)人員的水平。

在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞

好會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各

科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落

實(shí)，取得了較好的成績。

但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將

變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)

管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇5

20—年財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作逐步更加規(guī)范,

取得了一定的成果。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又即將跨過一個(gè)年度，為

了及時(shí)總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，查找不足，按照公司統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部

經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為在全體財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力下較好地完成了本

部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，另外還超額完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工

作。

現(xiàn)就年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

回顧一年來本部門所做的工作：繁雜的日常報(bào)銷、原始單據(jù)

及記賬憑證審核、會計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、

合同審核工作，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部

門所需財(cái)務(wù)協(xié)同工作，外部協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行、會計(jì)師事務(wù)所、國

資委、工商局等工作，同時(shí)也配合做好了20—年、20—年預(yù)算初

步編制工作，在公司范圍內(nèi)展開的零基預(yù)算雖未完全實(shí)施，但對

于今后對各部門實(shí)行預(yù)算管理、績效管理打下了良好基礎(chǔ)；配合做

好年終審計(jì)、離任審計(jì)、董事會監(jiān)事會所需財(cái)務(wù)資料工作；配合經(jīng)

營班子做好成本測算，參與定價(jià)工作;梳理財(cái)務(wù)各項(xiàng)檔案工作。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇6

一、財(cái)務(wù)核算工作

1、會計(jì)電算化。

會計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證

會計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，

滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同

時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信

息或決策依據(jù)。在29年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會計(jì)電算化的工

作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件

公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商，

初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì)2

年11從月可以確定軟件商和軟件版本，2年12月總公司財(cái)務(wù)部

著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，215年1月開始在部分分（子）公司推

廣，在215年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。

2、會計(jì)報(bào)表體系

1：我司目前的會計(jì)報(bào)表體系主要包括（總公司和分公司一致）

日報(bào)：資金日報(bào)表、應(yīng)收帳款日報(bào)表、在途資金日報(bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、

往來明細(xì)表

年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際

費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表

初步計(jì)劃是在215年增加一個(gè)報(bào)表，即“商品銷售利潤明細(xì),

該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表”

售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計(jì)算分析，按月上報(bào)?？偣矩?cái)務(wù)部

需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷

售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀

況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算

化后，可以交好的完成。

第二個(gè)計(jì)劃是在215年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即

會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)

重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促

進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總

公司對下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的

增加，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問

題，是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點(diǎn)：

第一、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一,

毫無疑問，報(bào)表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)我司資金的管理和控制。

目前總公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從

我們的要求有以下幾點(diǎn)：

1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結(jié)

算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持；

2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解

決定向匯款、定時(shí)匯款的問題；

3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系

統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實(shí)現(xiàn)對全國下屬公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控

均不錯(cuò)，但其資金實(shí)力不夠強(qiáng)，且部分下屬公司所在地招行沒有

網(wǎng)點(diǎn)，已基本否定。工行和建行資金實(shí)力不錯(cuò)，但目前尚沒有開

通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。天音與工行正

在開始合作，我司計(jì)劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實(shí)行分級工作報(bào)告制度。按照財(cái)務(wù)部的人力架構(gòu)計(jì)劃,

一年設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理，每個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理分

管3-5個(gè)下屬公司。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)

理書面報(bào)告，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告。作

為一項(xiàng)制度，每月至少一次。除了定期匯報(bào)，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可

以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作情況，以保證上下信息

的溝通流暢。如果總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)

責(zé)人，從個(gè)人精力和能力均無法保證把工作做好。

二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公

司的資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）

和資金的運(yùn)用；

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。

通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。

先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、

應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。

存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。

存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)

倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品

運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉儲保險(xiǎn)工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通

過合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來保證。但作為一個(gè)全國的

手機(jī)代理商，迫于種種原因，在一定時(shí)期會存在庫存的不合理，

這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足

庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合

理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個(gè)專門的信用政策。財(cái)務(wù)部

在2年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在215年將根

據(jù)4公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的

手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，

我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資

金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行

以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下

屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、

現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是：資金的安全

性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行

業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。

零售：零售的資金管理的重點(diǎn)兩個(gè)：一是自營店的管理、二是

加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費(fèi)的收

取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各

地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采

取不同的結(jié)算方式。在這個(gè)方面我們沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)

驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時(shí)間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其

主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包

括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)

付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財(cái)

務(wù)部針對費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。2

年11月財(cái)務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公

司215年的工作計(jì)劃。

預(yù)算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排

銷售預(yù)算銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售部財(cái)務(wù)部

訂購預(yù)算采購部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購部財(cái)務(wù)部

費(fèi)用預(yù)算各部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)各部門財(cái)務(wù)部

應(yīng)收賬款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

應(yīng)付賬款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

貨幣資金預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

其他收支預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定,2年11月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá),

作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在2年11月中，把

預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下

屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基

礎(chǔ)。

3、費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)

用管理不僅僅是通過一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原

因是對非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對超預(yù)算的費(fèi)用通過什么程序和

方式審批、對分（子）公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有

一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和

程序簡單化。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門和人員，征求多

方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為215年公司總體

目標(biāo)服務(wù)。

三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)部215年架構(gòu)：見附表16

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗

位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)

部也有一個(gè)初步的想法，但有一個(gè)如何授權(quán)的問題，尚沒有成熟

的做法。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探

討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理順利開展工作的必

要前提。

區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃215年3月份以前配置齊全，基本考慮從

優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉

公司內(nèi)部的運(yùn)做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對公司所有其

他財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)激勵(lì)。

在架構(gòu)中另外一個(gè)小的區(qū)別是，原來財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專心承

擔(dān)零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān)，總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助

理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。在2年n月分財(cái)務(wù)部需要配置的人員

主要有：經(jīng)理助理（補(bǔ)、會計(jì)主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子

公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，

人員較難到位。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)

助財(cái)務(wù)部多方面想想辦法，財(cái)務(wù)人員盡快到位，保證我司215年

財(cái)務(wù)工作順利開展。

財(cái)務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)部部門職

責(zé)、總公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財(cái)務(wù)

部崗位職責(zé)。

四、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部215年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面；

1、新入職員工培訓(xùn)I。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)I。

所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)《財(cái)

務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。具體見附件2：

2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部

門方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的

支持和合作。財(cái)務(wù)部對相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)十分，見重

要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3,可

以作為今后財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講

座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷

售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項(xiàng)目、

分單位部門等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃215年每二個(gè)

月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)I。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培

訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃215

年每季度一次。

4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。

5、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面：一是總公司財(cái)務(wù)部人

員的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培

訓(xùn)。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；

三、重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

6、財(cái)務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一

次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn):

1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面215年主

要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司215年的銷售計(jì)劃，資

金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是

我司215年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺

壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需

資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！背梢嗍捄?、敗亦蕭何”，

所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有

的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是

不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的

人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。215年度財(cái)

務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的

人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公

司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力。最關(guān)

鍵的是使每個(gè)員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取,

同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、215年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測

215年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個(gè)方面：

1、21年費(fèi)用預(yù)算

2、215年銷售收入及成本預(yù)算

3、215年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、215年低值易耗品預(yù)算

5、215年其他現(xiàn)金預(yù)算

6、215年現(xiàn)金預(yù)算

7、215年預(yù)計(jì)損益表

8、215年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇7

一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)

工作

1、制定信用社會計(jì)、出納、儲蓄操作規(guī)程

今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會計(jì)、

出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于

我轄的會計(jì)、出納、儲蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算

上，優(yōu)化會計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)

杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。

另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場

指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后，

再組織信用社會計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一

會計(jì)、出納操作流程，使信用社會計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)

的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作

能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將

全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處

理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳

細(xì)的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識，

確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進(jìn)

我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會人員崗位職責(zé)更

加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《—縣農(nóng)村

信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對會計(jì)、儲蓄、微機(jī)、出納

等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，

同時(shí)在崗位職責(zé)中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步

規(guī)范了會計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識和思想覺

悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自

律性

二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，

直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級

行和聯(lián)社辦公會要求，認(rèn)真測定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。

為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合

理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測，并結(jié)合有關(guān)金融

政策和本年工作需要，認(rèn)真編制20_年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，特別是

對營業(yè)費(fèi)用支出，要對每項(xiàng)支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批

準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合

理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立

一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面我們在全轄的財(cái)務(wù)費(fèi)用核定上

也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工

作的開展打下基礎(chǔ)。

2、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費(fèi)用

核定限額，防止信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象。今年，我

們財(cái)務(wù)科將加大對財(cái)務(wù)開支的檢查力度。

一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查，另一方面進(jìn)行不定

期的檢查，并還將在20—年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到

聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用

開支合法、合規(guī)，以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對信用社費(fèi)用開支的現(xiàn)場和

非現(xiàn)場監(jiān)管力度，為20—年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，

提高管理水平，由于20_年我轄將計(jì)劃新設(shè)立46個(gè)分社，重要

憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白

憑證的分級統(tǒng)一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用

社內(nèi)勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行

一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空

白憑證進(jìn)行一次檢查，對檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工

作情況表，今年財(cái)務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

4、加強(qiáng)信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作

近年來，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)

算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。

鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)

上進(jìn)一步加強(qiáng)往來帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故。

在往來賬務(wù)管理上，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)

信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行

記賬人員負(fù)責(zé)對行社往來帳的勾對工作，對社內(nèi)及銀企對帳也明

確了對帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),

20—年，財(cái)務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月

全面對行社、行內(nèi)對帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對，并對對帳情況做好記錄，

責(zé)權(quán)分明；同時(shí)加強(qiáng)銀企對帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全

面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安

全無事故。

三、搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)I、提高員工素質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作常

抓不懈

1、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好信用社技能比賽工作

信用社內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)全轄的支付結(jié)算和會計(jì)核算的重任，素

質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內(nèi)勤業(yè)

務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財(cái)務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分，

今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。

(1)對全轄內(nèi)勤員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)

今年我們財(cái)務(wù)科將制定信用社會計(jì)、出納、儲蓄操作規(guī)程，

為了使信用社員工真正將操作規(guī)程較好地運(yùn)用于實(shí)際，20_年我

們將開展一次針對新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，通過此項(xiàng)培訓(xùn)使

員工將各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)全面接受，使制定的操作規(guī)程起到應(yīng)有

的效用。

(2)搞好信用社儲蓄所微機(jī)建設(shè)培訓(xùn)工作

20—年度，我轄將計(jì)劃設(shè)立46個(gè)新的儲蓄分社，實(shí)現(xiàn)儲蓄辦

公的微機(jī)化是必然，上點(diǎn)工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重，如何高效、

穩(wěn)妥地做好上點(diǎn)工作是我們需要解決的問題，為此，我們將首先

由財(cái)務(wù)科制定出《—縣聯(lián)社儲蓄所上點(diǎn)方案》，對儲蓄、對公系統(tǒng)

的上點(diǎn)工作進(jìn)行一個(gè)總體部署，然后從每個(gè)信用社抽調(diào)一名微機(jī)

技術(shù)能手，對上點(diǎn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，對日常辦公程序使用過程中經(jīng)

常出現(xiàn)的問題和基本的操作步驟，進(jìn)行集中全面的培訓(xùn)，尤其是

對對公、儲蓄系統(tǒng)移植操作流程和注意事項(xiàng)的講解，經(jīng)過組織培

訓(xùn)來不斷提高信用社員工的微機(jī)操作能力和一般性問題的解決能

力，最終一方面高效、穩(wěn)妥地完成新儲蓄所的上點(diǎn)工作；另一方面

讓每個(gè)信用社微機(jī)管理員的微機(jī)操作水平真正上一個(gè)新臺階。

(3)繼續(xù)搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作

沒有比賽就沒有競爭，沒有競爭就不能進(jìn)步，所以，技能比

賽我們將繼續(xù)組織下去，并要根據(jù)實(shí)際對考核內(nèi)容進(jìn)行改革，把

日常工作中切實(shí)需要提高和掌握的技能作為考試中的重點(diǎn)。

2、繼續(xù)做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作

隨著金融部門間競爭的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變,

服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營管理中顯的越來越重要，而對外

禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的一個(gè)主要因素，而且禮

儀培訓(xùn)又是我轄在內(nèi)勤人員培訓(xùn)中的一個(gè)空白，所以，在今年我

們將伙同有關(guān)專門禮儀機(jī)構(gòu)，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓(xùn)I,

志在以此促進(jìn)全轄對外服務(wù)質(zhì)量跟上時(shí)代發(fā)展要求，也可為信用

社吸引的客戶，從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)微機(jī)管理，搞好電子化建設(shè)，確保微機(jī)運(yùn)行安全無

事故

靠科技提高競爭能力，以電子化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社

及新型金融機(jī)構(gòu)的微機(jī)建設(shè)目標(biāo)，在當(dāng)前形勢下符合信合系統(tǒng)的

迫切要求，我們財(cái)務(wù)科是全轄微機(jī)管理和技術(shù)核心，掌握著信用

社電子化建設(shè)的脈搏，所以在今年乃至以后，我們都將把“科技

興社，創(chuàng)新電子化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財(cái)務(wù)工作中

的重點(diǎn)。

1、進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)檔案管理，加強(qiáng)信用社微機(jī)安全管理

檔案是信用社需要嚴(yán)格保管的重要資料，在保管方式、保管

期限及調(diào)閱權(quán)限等方面都有較嚴(yán)格的要求，隨著信用社電子化不

斷深入，會計(jì)檔案正在由手工模式向電子化模式過度，原有的檔

案管理辦法需要進(jìn)一步地進(jìn)行修訂。

為此，我們財(cái)務(wù)科將結(jié)合省聯(lián)社相關(guān)文件，結(jié)合全轄檔案管

理工作中的實(shí)際，制定出《—縣聯(lián)社電子化檔案管理辦法》，明確

電子檔案的保管方式和保管基礎(chǔ)及權(quán)限設(shè)置，確保會計(jì)檔案的完

整性和真實(shí)性，并使我轄的檔案管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

2、做好全省微機(jī)聯(lián)網(wǎng)前的準(zhǔn)備和聯(lián)網(wǎng)實(shí)施工作

我轄由于全部網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化辦公，上機(jī)率達(dá)到100%,

所以被省聯(lián)社列為第一批參加全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社，為了確保聯(lián)社下

屬網(wǎng)點(diǎn)在今年首批順利聯(lián)入省網(wǎng)，我們財(cái)務(wù)科將做好以下幾方面

的工作：

(1)搞好網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，緊密圍繞省聯(lián)社的要求，完成

聯(lián)網(wǎng)前各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

(2)做好轄內(nèi)微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)維護(hù)和檢測工作，確保聯(lián)網(wǎng)前各

網(wǎng)點(diǎn)的微機(jī)數(shù)據(jù)邏輯性、總分平衡性、交叉校驗(yàn)完全一致；

(3)密切配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)實(shí)施工作，確保我轄網(wǎng)點(diǎn)及

時(shí)聯(lián)網(wǎng)，盡能力減少數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出時(shí)間和移植程序；

(4)待聯(lián)網(wǎng)結(jié)束，搞好轄內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓(xùn)工作，分批、

分崗位、分權(quán)限進(jìn)行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在全轄順利

安全運(yùn)行。

3、做好全轄信用站撤退并分社的電子化建設(shè)工作

根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一安排部署，20_年將對全轄信用站網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行

撤并，共需要成立46個(gè)儲蓄所。為此，我們財(cái)務(wù)科將全面負(fù)責(zé)搞

好儲蓄所的電子化建設(shè)工作，高效率完成數(shù)據(jù)移植、人員培訓(xùn)、

對外辦公等各項(xiàng)工作，提高儲蓄所辦公效率和對外服務(wù)形象。

4、全面開通全轄大、小額支付系統(tǒng)，暢通結(jié)算渠道

去年，聯(lián)社營業(yè)部成功開通了大額支付系統(tǒng)，轄內(nèi)結(jié)算渠道

得到改善，支付形勢得到改觀。今年，根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)文件精神，

將在上半年開通小額支付，為此，我們財(cái)務(wù)科將抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，

在全轄各個(gè)信用社全部開通大、小額支付系統(tǒng)，從根本上改變信

用社結(jié)算不暢的現(xiàn)狀，徹底提高轄內(nèi)信用社支付結(jié)算的效率，不

斷縮小與其它行的差距，提高信用社的競爭力。

5、搞好信用社微機(jī)專項(xiàng)檢查工作

在微機(jī)管理方面，我們財(cái)務(wù)科均在以前制定出了較完善的管

理辦法，并被信用社所接受，但好的制度、措施只有被落實(shí)才能

發(fā)揮其作用。

所以，今年財(cái)務(wù)科將把側(cè)重點(diǎn)放在對全轄微機(jī)制度和辦法實(shí)

施情況的檢查和監(jiān)督上，通過定期和不定期的微機(jī)檢查，切實(shí)使

各項(xiàng)微機(jī)操作規(guī)程服務(wù)于信用社，各項(xiàng)微機(jī)管理辦法制約到信用

社，同時(shí)設(shè)計(jì)出相關(guān)的登記薄及檢查記錄表，將每次的檢查結(jié)果

和檢查項(xiàng)目明確化、規(guī)范化，并記錄在案，作為年底信用社微機(jī)

管理評先的重要依據(jù)。

6、搞好信用社軟、硬件清理、檢修、整理、購置管理工作

今年我們財(cái)務(wù)科將下大力氣，做好信用社微機(jī)的日常維護(hù)工

作，隨著信用社用軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備的日益增多，對財(cái)務(wù)科在

微機(jī)日常維護(hù)上有了更高的要求，在以后的工作中，一方面我們

將做好信用社的日常維護(hù)工作，保證信用社的微機(jī)運(yùn)行安全無事

故，另一方面將做好微機(jī)相關(guān)登記工作，及時(shí)解決信用社微機(jī)應(yīng)

用中出現(xiàn)的任何問題。切實(shí)做到“急信用社所急、辦信用社所辦”，

我們財(cái)務(wù)科將始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)指導(dǎo)和后勤服務(wù)并重的原則，充分發(fā)

揮工作效率，提倡維護(hù)服務(wù)，幫助信用社解決問題。

在信用社電腦設(shè)備報(bào)損方面嚴(yán)把關(guān)，聯(lián)社能修復(fù)的自己修復(fù)，

不能自行修復(fù)，要通過仔細(xì)檢測確定設(shè)備損壞的部件和程度，盡

量做好信用社電腦設(shè)備維修和維護(hù)開支的節(jié)約；對需要集中購置

的設(shè)備或軟件，要通過集體認(rèn)真研究，選配的性價(jià)比和服務(wù)質(zhì)量

力爭；對信用社出現(xiàn)的軟件故障，要確保由聯(lián)社專門技術(shù)人員來解

決，并要有信用社內(nèi)勤主任和程序管理員在場，做好相關(guān)登記，

搞好辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全、保密。

五、充分利用改制優(yōu)惠政策，搞好增收節(jié)支活動，不斷壯大

資金實(shí)力

合理運(yùn)用政府扶持政策部署今年財(cái)務(wù)工作，確保所轄信用社

從扶持政策中得到利益，將當(dāng)前改革形式下意義深遠(yuǎn)。為此，今

年我們將重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)搞好所得稅退稅工作

為用足用好稅收優(yōu)惠政策，即從20年1月前到20年底，

企業(yè)所得稅的減半征收，我們財(cái)務(wù)科將積極組織各社結(jié)合本單位

實(shí)際情況抓住機(jī)遇，做好稅收申報(bào)工作，同時(shí)與政府有關(guān)部門搞

好協(xié)調(diào)，確保所得稅退稅這項(xiàng)扶持政策在全轄農(nóng)村信用社全面貫

徹落實(shí)。

2、充分利用國家扶持政策，完成保值貼補(bǔ)息工作。

去年年底保值貼補(bǔ)息已到帳624.14萬元，用于了彌補(bǔ)歷年虧

損，根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，對于1994—1997年連續(xù)虧損的信用

社實(shí)付的保值利息，國家財(cái)政給予貼補(bǔ)，據(jù)此計(jì)算還有1200萬元

需要財(cái)政貼補(bǔ)。為了爭取這部分資金的如數(shù)到位，今年，我們財(cái)

務(wù)科將繼續(xù)組織內(nèi)勤主任、主管會計(jì)會議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，安排

布置這項(xiàng)工作。以確保如期完成各項(xiàng)報(bào)表、材料，并通過財(cái)政部

驗(yàn)收，使兌付政策落到實(shí)處。

六、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作

1、搞好會計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)和財(cái)務(wù)小表的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、繼續(xù)執(zhí)行技能考核匯報(bào)制度。

6、保證信用社日常會計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。

7、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

8、加強(qiáng)信用社無息資金管理。

9、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

總之，在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大

財(cái)務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科的職能

作用，積極完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，以限度地服務(wù)于信用社，為

我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)！

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇8

一、財(cái)務(wù)核算工作

1、會計(jì)電算化。

會計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證

會計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，

滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同

時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信

息或決策依據(jù)。在20_年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會計(jì)電算化的

工作，各方面的‘基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟

件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商，

初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì)20_

年11月可以確定軟件商和軟件版本，從20—年12月總公司財(cái)務(wù)

部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，20年1月開始在部分分公司推廣，

在20—年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。

2、會計(jì)報(bào)表體系

我司目前的會計(jì)報(bào)表體系主要'包括：

日報(bào)：資金日報(bào)表、應(yīng)收帳款日報(bào)表、在途資金日報(bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、

往

來明細(xì)表

年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際

費(fèi)

用匯總表、往來明細(xì)表

初步計(jì)劃是在20—年增加一個(gè)報(bào)表，即"商品銷售利潤明細(xì)

表"，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷

售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計(jì)算分析，按月上報(bào)?？偣矩?cái)務(wù)部

需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷

售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀

況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算

化后，可以交好的完成。

第二個(gè)計(jì)劃是在20—年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即

會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)

重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促

進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財(cái)務(wù)狀況

需要及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)道。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇9

時(shí)間過的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶

貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對我

所在酒店的基本介紹和—年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：

酒店簡介：—大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流

文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，

所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在

食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，

必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更

好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛

利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。

作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體

的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對

酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問

題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面

形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店

利益不受損失，將酒店的一年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材

料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保

證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干

貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚

房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)

做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低

于50%

在—酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，

并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。

并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤

點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成

本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做

了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由

于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng)，所以后我

將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，

以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以

防止效率過低！工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理

順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，

做出下一步工作計(jì)劃如下：

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇10

一、費(fèi)用控制方面

1、采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)

定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

2、采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，務(wù)必先層層審

批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為

提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目

的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算

意識。

3、在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務(wù)必于出發(fā)后幾日內(nèi)還

款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少

資金占用，避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預(yù)算管理這一有效的

管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員用心參

加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)組織財(cái)政局對財(cái)務(wù)

基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查。財(cái)務(wù)科成員更需要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能

否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。進(jìn)取，努

力學(xué)習(xí)，使全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作帶

給了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。加

大職責(zé)制考核力度，保證職責(zé)制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組

織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一齊用心參與考核，嚴(yán)格按職責(zé)制

考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了職責(zé)制的嚴(yán)肅性

與公正性。這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了經(jīng)營行為，

有力保證了各項(xiàng)工作的'順利進(jìn)行。

四、用心參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤

點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理

參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基

建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起

到了其應(yīng)有的作用。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證

了自查工作的質(zhì)量，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎檢查做好了充

分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提

高資使用效率，首先對欠款狀況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門用

心回收貨款；其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇11

為此，我們對20—年一酒店財(cái)務(wù)部的工作做出了計(jì)劃，為了讓

部門能在工作中更加順利的為酒店做出奉獻(xiàn)，我們的工作計(jì)劃如

下：

一、關(guān)于能力提升的安排

工作越來越多，為了能更好的完成工作，我們必須對員工的

工作能力做出全新的要求。為此，我們準(zhǔn)備在下一年終舉行眾多

的大小培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)融入工作和生活，以此帶動財(cái)務(wù)部的整體發(fā)

展！

首先，我們要加強(qiáng)對員工的思想建設(shè)，提高員工的守法意識，

在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)的法律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，并在前期設(shè)定考

核。

其次，要加強(qiáng)對新員工的能力培訓(xùn)，組織進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，

培訓(xùn)后，通過總結(jié)和交流互相提高。并且在工作中要求對每月的

工作進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的不足，并進(jìn)行分析。

我還計(jì)劃在一月至L月期間進(jìn)行籌備財(cái)務(wù)員工技能大賽，不僅

可以激勵(lì)員工提升能力，還可以鼓勵(lì)員工，提升員工對酒店的歸

屬感，提高工作的積極性。

二、工作方面的計(jì)劃

作為財(cái)務(wù)部門，我們的職責(zé)就是為酒店核算管理財(cái)務(wù)收支，

并未酒店竟可能的剩下不必要的開支！在這一年的工作中，我們

要嚴(yán)格的控制酒店的運(yùn)營成本，尤其是在對庫存的控制上。

去年的工作中，我們因?yàn)閷齑娴目刂撇坏轿?，?dǎo)致酒店庫

存堆壓造成了一定的損失，這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤！所以在今年，

我們要嚴(yán)厲杜絕這樣的情況發(fā)生，做到準(zhǔn)確安排，及時(shí)的消耗，

不對倉庫造成壓力，不造成庫存過期損失。

其次，對于酒店的其他消耗我們也要嚴(yán)格把控，在維持好酒

店基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，我們要控制好水、電、以及其他一切消耗

品的情況。尤其是在活動以及勞動用具的采購上！

最后，在今年我們加強(qiáng)對市場的了解，更加準(zhǔn)確的對酒店的

菜品進(jìn)行定價(jià)。

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇12

一、建立健全醫(yī)療成本控制制度，實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成

本的管理和控制

1、人員費(fèi)用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降

低人員費(fèi)用。

2、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵

照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，

從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效

益。

3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，

樹立節(jié)約意識，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法。

4、加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制：管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱

形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，

才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識，實(shí)

現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)，走低成本，

高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

二、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)

務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方

式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地

反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看

法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考?？傊粋€(gè)好的財(cái)務(wù)分析對醫(yī)院的財(cái)務(wù)

管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信

息，而且也是對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長

期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)掘，新的

一年讓我們奮斗起來吧!

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃合集篇13

一、20—年度工作情況

做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好對內(nèi)財(cái)務(wù)

管理，對外工商、稅務(wù)對接工作。

（一）建章立制，完善核算管理

一是做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工

作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建

設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始

票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要

進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系。

二是組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資

金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工

作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對財(cái)

務(wù)部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,

部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安

全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都能

準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心

盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的

努力。

三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。隨著公司精細(xì)化管理水

平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契

機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司《固

定費(fèi)用管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使

每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面：

1.采取定額報(bào)銷的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛

油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。

2.采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審

批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為

提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目

的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算

意識。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識進(jìn)一

步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、

會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都

能及時(shí)有效的完成。

（二）統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化

配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度

對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

按月及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

對存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。

對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)

行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。（客戶：你好！由于我實(shí)在不清楚

您公司性質(zhì)，并且上段我已闡述大量財(cái)務(wù)管理。這段您自己可根

據(jù)工作情況自己做適量添加。）

（三）及時(shí)足額，保證稅款繳納

正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，

積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法

規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取