三江建設(shè)公司制度匯編

1三江建設(shè)有限公司董事長職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司全面工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)及下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持、推動(dòng)關(guān)系管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)3、主持公司日常經(jīng)營工作，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，全面監(jiān)控，對(duì)公司所有項(xiàng)目費(fèi)用及成本控制管理工作。4、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，主持和召開會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)策，負(fù)責(zé)處理公司重大、突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)。6、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、監(jiān)督、管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)二0一一年三月2三江建設(shè)有限公司總經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助董事長抓好各項(xiàng)管理工作，具體負(fù)責(zé)實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以監(jiān)督，參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。了解掌握公司各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向董事長反映并提出建議。2、帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部工程進(jìn)度的檢查、核實(shí)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部之間、各項(xiàng)目部內(nèi)部的資源調(diào)配工作；定期抽查工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、安全控制，并提出質(zhì)量和安全改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量和工程安全處理結(jié)果的落實(shí)情況。3、參與公司工程質(zhì)量管理體系建設(shè)，監(jiān)督指導(dǎo)公司工程質(zhì)量管理制度的建設(shè)，檢查公司工程質(zhì)量文件的制定和貫徹實(shí)施及公司的內(nèi)部質(zhì)量審核工作。4、整體負(fù)責(zé)公司工程安全管理制度的組織和完善，負(fù)責(zé)公司工程安全文件的制定和貫徹實(shí)施，參與對(duì)安全事故進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，建立安全事故處理檔案。5、完成董事長交給的其他突擊性工作任務(wù)。二0一一年三月3三江建設(shè)有限公司副總經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以監(jiān)督，參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，參與公司重大人事，業(yè)務(wù)問題的決策，了解掌握公司各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向董事長、總經(jīng)理反映并提出建議。2、領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理，行政后勤工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。組織制定各部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)制定完善管理體系，建立完善內(nèi)部的文書、檔案管理體系。負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與董事長決議執(zhí)行情況。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他突擊性工作任務(wù)。二0一一年三月4三江建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從指揮部(建設(shè)單位)管理。接受質(zhì)全面完成。2、負(fù)責(zé)履行與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，承包目標(biāo)3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目部各部門的職責(zé)4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，組織制定工作項(xiàng)目的計(jì)劃成本，預(yù)測目標(biāo)成本，全面控制實(shí)際成本。5、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，定期召開工程例會(huì)，對(duì)施工計(jì)，以及組織交工驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)檢查督促項(xiàng)目各部門工作，要求嚴(yán)格做好工程施工過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。7、主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)審批工程生產(chǎn)計(jì)劃，材料采購計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)編制或?qū)徟鷦趧?wù)計(jì)劃申請(qǐng)，以及勞動(dòng)隊(duì)伍和管理工作。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理、安全生產(chǎn)管理、二0—一年三月5]三江建設(shè)有限公司總工程師(技術(shù)主管)職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、測量、實(shí)驗(yàn)等工作負(fù)全責(zé)。參與圖紙會(huì)審，組織有關(guān)部門和全體技術(shù)人員閱讀研究施工圖，發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的疑問，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理部門聯(lián)系并加以解決。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。3、組織編制施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)指標(biāo)。4、主持召開施工項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，研究處理施工重大技術(shù)問題，解決施工過程中技術(shù)難題，排除施工中的技術(shù)障礙。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用材料的計(jì)劃審批和材料質(zhì)量審查，負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料進(jìn)行審核，協(xié)助公司技術(shù)部門對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部檢查，參加建設(shè)單位組織的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)。6、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)資料，指導(dǎo)培養(yǎng)年輕人員，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。7、負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目的資料監(jiān)督管理工作，確保公司各項(xiàng)工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地歸檔。二O一一年三月6三江建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國家財(cái)經(jīng)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守集團(tuán)公司以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證公司財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核2、組織擬訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金計(jì)劃、按期檢查考3、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部項(xiàng)目核算體系。根據(jù)“兩則”并結(jié)合公司特點(diǎn)科學(xué)制定具體的會(huì)計(jì)核算辦法和核算工作程序，保證公司的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，做到核算內(nèi)容真實(shí)、完整、正確、核算口徑一致，努力確保公司的帳、款、物相符。4、做好資金的籌集、管理、核算工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好、使用好5、按照成本最小化的要求，嚴(yán)格審核，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算。同時(shí)做好費(fèi)用成本的分析工作，達(dá)到降本增效的目6、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析工作。做到數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，計(jì)算正確，分析客觀全面，報(bào)送及時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合管理工作。8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案借閱和保密制度。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系，搞好正常的稅務(wù)登記、稅收、發(fā)票和銀行借貸等工作。為公司經(jīng)營工作創(chuàng)造較好的外部10、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)和總經(jīng)理室交辦的事宜。二0一一年三月7三江建設(shè)有限公司總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助公司及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作。3、按時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確對(duì)工程施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，歸類匯總編制會(huì)計(jì)報(bào)表、登記賬簿，做到賬證相符，賬賬相符。4、指導(dǎo)現(xiàn)金會(huì)計(jì)做好業(yè)務(wù)工作，督促現(xiàn)金會(huì)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行付款制度，對(duì)報(bào)銷費(fèi)用不符合手續(xù)的予以拒絕入賬，定期作庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)工作并做好庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做到帳證相符、帳實(shí)相符，對(duì)不相符的要及時(shí)查明原因并上報(bào)公司部門主管，現(xiàn)金盤點(diǎn)表由現(xiàn)金會(huì)計(jì)、總帳會(huì)計(jì)簽字確認(rèn)。5、指導(dǎo)、督促材料會(huì)計(jì)做好材料核算工作，月底同材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，做到賬賬相符，同時(shí)參與材料盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符，如不符，查明原因。6、指導(dǎo)、督促機(jī)務(wù)保管員，做好機(jī)械配件等機(jī)械的材料核算工作，幫助保管員建立好賬簿，做好收、發(fā)、存的核算工作。目負(fù)責(zé)人同意，進(jìn)行登記備案(要備有專門印章使用登記表)后方可簽印(詳見印章管理規(guī)定)。8、做好債權(quán)、債務(wù)明細(xì)核算工作，不定期的與公司內(nèi)部及外務(wù)單8位對(duì)賬，做到賬賬相符，如不符，要及時(shí)查找直至相符為止。9、協(xié)助公司負(fù)責(zé)人催收工程結(jié)算款，對(duì)收回的工程款及時(shí)上報(bào)公司部門主管，合理使用資金，提高資金使用率。10、做好工資核算工作，對(duì)各部門考勤工作進(jìn)行監(jiān)督，每月考勤表要與被考勤人核實(shí)，做到公正、公開、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確地核算人工成本。11、根據(jù)公司工作計(jì)劃編制本月資金計(jì)劃、成本計(jì)劃，幫助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析，為降低工程成本，提高效益出謀劃策。12、及時(shí)完成集團(tuán)及公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，及時(shí)做好并上報(bào)機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目各項(xiàng)月報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金統(tǒng)計(jì)等工作。二0—一年三月9三江建設(shè)有限公司現(xiàn)金會(huì)計(jì)崗位職責(zé)按審核后的現(xiàn)金收付憑證，辦理現(xiàn)金收付，收付后的原始憑證必須加2、對(duì)收付款額要當(dāng)面點(diǎn)清，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。3、要保管好庫存現(xiàn)金，確?，F(xiàn)金的安全。4、按要求逐日登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，確?，F(xiàn)金日記賬、銀行存款日記帳與總賬相符，現(xiàn)金日記賬余額5、對(duì)粗心大意造成的損失，一律由現(xiàn)金會(huì)計(jì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)有意貪污現(xiàn)金、挪用現(xiàn)金的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲查處。6、根據(jù)審核后的銀行票據(jù)、單據(jù)等填制收付款記賬憑證，辦理銀行收付事宜，收入的支票要及時(shí)存入銀行。7、簽發(fā)支票時(shí)要做到：簽字準(zhǔn)確，有存款保證，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭8、根據(jù)收、付款憑證序時(shí)編號(hào)逐日登記銀行日記賬，做到日清9、經(jīng)常及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，以便確保賬證相符，月末余額與總賬相符，每月要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對(duì)賬單校對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要10、做到正確使用、妥善保管好現(xiàn)金收據(jù)，收據(jù)按現(xiàn)金實(shí)際收款金額開出，并登記入賬。11、準(zhǔn)確登記、核對(duì)工資明細(xì)賬以及和工資有關(guān)的應(yīng)付款明細(xì)賬。12、保管好與本職工作有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證賬目等有關(guān)資料，防止丟失和損失。13、按要求將有關(guān)憑證(如銀行對(duì)賬單)等有關(guān)資料，定期進(jìn)行整理，裝訂成冊(cè)，全數(shù)歸檔。14、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金與銀行付款制度。對(duì)報(bào)銷手續(xù)不全而入賬的，或挪用公款的，要追回全部金額，并按金額的20%比例罰款。15、現(xiàn)金會(huì)計(jì)調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí)，必須將經(jīng)管的現(xiàn)金、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、應(yīng)付工資明細(xì)賬等有關(guān)憑證登記核對(duì)無誤后編制移交，并要接受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督。二0—一年三月三江建設(shè)有限公司辦公室職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司行政管理工2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理，車輛管理，后勤管理，以及文書檔案管理及相關(guān)服務(wù)保障工作。3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知、籌備、接待工作，根據(jù)會(huì)議精神組織起草總結(jié)材料，并整理發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。4、做好對(duì)企業(yè)文化的宣傳，教育及培訓(xùn)工作，積極配合其他各部門做好培訓(xùn)及再教育工作。5、掌握公司各部門，各項(xiàng)目部的相關(guān)管理工作情況，發(fā)現(xiàn)問6、負(fù)責(zé)公司駐地及各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理事項(xiàng)，建立達(dá)標(biāo)化管理7、做好公司后勤保障服務(wù)工作，做好衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)、接待，各項(xiàng)目部伙食監(jiān)管以及其他臨時(shí)性工作。二0一一年三月三江建設(shè)有限公司2、機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)行每周五天工作制(上午9.00-下午17.30),星期六、星期日休息。(3)因偶發(fā)事情，經(jīng)核準(zhǔn)后，可酌情處理。(4)下班前十分鐘內(nèi)擅自離崗，以事假半日處理。(5)下班時(shí)間前半小時(shí)內(nèi)擅自離崗，視為早退，處理等(6)因特殊情況中途外出辦私事(不超過半天),需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門領(lǐng)導(dǎo)外出，要向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。上班時(shí)間私自外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以違法亂紀(jì)論處。情節(jié)嚴(yán)重，屢教不二、請(qǐng)假與批準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理或公司部門主管以上干部請(qǐng)假、需經(jīng)董事長批準(zhǔn)，公司機(jī)關(guān)工作人員請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可休假否則視為曠工。各項(xiàng)目部的機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、工程、物資主管(1)員工因病請(qǐng)假，需憑就診醫(yī)院病休證明或病歷，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)以后方可休息(部門負(fù)責(zé)人須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))(2)病假連續(xù)三個(gè)月者，應(yīng)由省市級(jí)正規(guī)醫(yī)院開具疾病假情況診斷證明，本人申請(qǐng)，各部門、項(xiàng)目部核實(shí)并簽署意見，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，做出繼續(xù)病休、復(fù)工、復(fù)職、(3)員工因違法亂紀(jì)、打架斗毆等個(gè)人原因造成的致傷住院，均不按病假處理，肇事者按礦工處理，并接受公司紀(jì)律處分，另一方按事假處理。3、事假(1)員工請(qǐng)假三天之內(nèi)的，由本人填寫請(qǐng)假條部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假；4天以上者，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后方可休假；業(yè)務(wù)骨干請(qǐng)假7天以上者，須以公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資。(2)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的，按礦工處理，由公司按規(guī)定4、婚假(2)本公司員工(經(jīng)試用合格的正式在編員工)結(jié)婚給婚假10天(婚假包括休息日及法定假日在內(nèi))。(3)因工作需要不能休完規(guī)定婚假的，經(jīng)部門項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)證明可在一年之內(nèi)對(duì)剩余假期進(jìn)行調(diào)休。5、喪假(1)請(qǐng)喪假須由部門或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)員工(經(jīng)試用合格的正式在編員工)直系親屬或由其從小撫養(yǎng)的親屬死亡后，給喪假三天。6、產(chǎn)假(1)在本公司工作3年以上的女員工(經(jīng)試用合格的正式在編員工)符合晚育規(guī)定的可享受產(chǎn)假90天，請(qǐng)產(chǎn)假須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)產(chǎn)假期間發(fā)給基本工資。7、工傷假凡因公致傷的員工假期及待遇處理，必須持有醫(yī)院病情診斷書及病歷證明，由所在部門拿出初步意見，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可實(shí)行。原則上休假期間享受全額工資待遇。假期期滿，應(yīng)主動(dòng)復(fù)工，否則以曠工論處。三、出差加強(qiáng)出差手續(xù)與出差登記管理。員工因公出差必須履行出差登記手續(xù)，填寫出差登記單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出財(cái)務(wù)憑此單支付報(bào)銷費(fèi)用。凡不履行上述手續(xù)，擅自出差按曠工論處，其在外發(fā)生的一切意外后果均由個(gè)人承擔(dān)。(1)部門負(fù)責(zé)人出差，必須由公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)一般員工省內(nèi)出差，必須由部門項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)所管轄的人員出差情況進(jìn)行檢查，出差人員有義務(wù)進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，如拒絕匯報(bào)，以違紀(jì)論處。四、考勤1、嚴(yán)格考勤制度?？记谌藛T對(duì)考勤記錄的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對(duì)考勤人員及部門負(fù)責(zé)人每次罰款100元，3次以上者，取消考勤人員考勤資格，并對(duì)其和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)處分。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的考勤人員，一年內(nèi)沒有發(fā)生一次虛假記錄的，由其所在部門提出申請(qǐng)，年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、所有機(jī)關(guān)工作人員必須按時(shí)上班，并主動(dòng)做好考勤記3、各級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各類假條和出差登記表，必須附在考勤表后，一并于每月25號(hào)前交財(cái)務(wù)部門，以備核五、辭職和解聘1、辭職人員需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，交清所領(lǐng)物資，移交好本職工作，辦理辭職手續(xù)，經(jīng)接收人認(rèn)可和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所有辭職人員均不享受當(dāng)年的考核工資和福利。2、被公司解聘人員在工作完全交清，所領(lǐng)物資全部處理完畢后，到財(cái)務(wù)部門結(jié)算工資。所有解聘人員均不享受當(dāng)年的考核工資和福利。六、對(duì)違反規(guī)定的處理意見1、曠工處理。員工無正當(dāng)理由不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而不到公司上班作曠工處理。無正當(dāng)理由而超假同樣作曠工處理。連續(xù)曠工時(shí)間超過5天，由所在部門、項(xiàng)目部處理，一般情況下，曠工一天扣三天工資，對(duì)曠工一次連續(xù)達(dá)到5天以上的，按其上月總工資的20%予以罰款。半年之內(nèi)，累計(jì)三次曠工或累計(jì)曠工時(shí)間超過15天的，按擅自離崗處理。2、凡擅自離崗人員，按公司文件規(guī)定編內(nèi)員工處以3000元罰款，作培養(yǎng)和損失賠償，編外員工處以2000元罰款，作培養(yǎng)和損失賠償。3、凡按公司規(guī)定享受手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷規(guī)定的員工和干部，上班期間無正當(dāng)理由或公司領(lǐng)導(dǎo)呼其不回電的，取消其當(dāng)月話費(fèi)報(bào)銷待遇。對(duì)屢教不改、給工作帶來不良后果的，按違紀(jì)處分。VCD等光碟，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；禁止使用辦公電話撥打168等信息服務(wù)電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，禁玩撲克等，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元，非經(jīng)允許，員工子案室等重要場所，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，發(fā)生意外，5、凡本公司員工一律禁止在外部任何單位(公司)兼職，從事與本職工作相近的工作，如有此類行為的發(fā)生給予本人年度總收入30%的罰款。七、檢查與考核1、各部門、項(xiàng)目部必須竭盡職守，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律好考勤記錄，機(jī)關(guān)每月考勤由人事人力資源部匯總證2、由公司辦公室會(huì)同其它部門不定期地對(duì)各單位勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。八、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行二O一一年三月三江建設(shè)有限公司公務(wù)接待制度特制定本規(guī)定。1、公司各部門公務(wù)接待按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)口接待。2、接待市外來客，公務(wù)接待用餐實(shí)行先審批，后招待原則。各部門來客招待，必須向公司辦公室申請(qǐng)后由辦公室填寫《來客招待通知單》報(bào)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人審核。批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)承辦的人必須按領(lǐng)導(dǎo)審批的人數(shù)和金額安排，不得突破，突破金額部分由承辦人支付。3、來人招待由辦公室填寫招待申請(qǐng)單，事先報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因公司領(lǐng)導(dǎo)不在班時(shí)，由辦公室先行安排，公司領(lǐng)導(dǎo)到班的第一個(gè)工作日內(nèi)，由負(fù)責(zé)安排的領(lǐng)導(dǎo)通知辦公室補(bǔ)填招待申請(qǐng)手續(xù)。4、外出辦事，如需用煙、酒等物品，統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)取，禁止隨便購買。5、公司工作人員在本市范圍內(nèi)執(zhí)行公務(wù)或加班，應(yīng)事先和辦公室取得聯(lián)系，經(jīng)辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，一律吃工作餐，其標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過二十元。6、招待標(biāo)準(zhǔn)：本市來客一般不超過50元/人，上級(jí)來客就餐標(biāo)準(zhǔn)為50元/人，如需宴請(qǐng)，標(biāo)準(zhǔn)為60-80元/人，除煙酒外，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)提高相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。7、參陪人員。公司分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上對(duì)口的8、項(xiàng)目部辦公室管理制度例同，程序按上述執(zhí)行。二0一一年三月訂三江建設(shè)有限公司會(huì)議制度必要的會(huì)議是公司管理工作的重要組成部分，是貫徹國家政學(xué)習(xí)宣傳太平洋文化，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，決定重要事項(xiàng)，檢查布置為了發(fā)揮會(huì)議的民主決策、信息交流統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面的功能。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定會(huì)議制度如下。一、公司會(huì)議1、公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持。參會(huì)人員公司為董事會(huì)成員，財(cái)務(wù)、物資、機(jī)務(wù)、工程、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可召開公司擴(kuò)大會(huì)議吸納有關(guān)人員參加。2、公司會(huì)議每月底召開一次，因工作需要可以提前或推遲進(jìn)行。特殊情況也可以臨時(shí)增開。無重要議題研究不舉行。3、公司每月中旬召開全體機(jī)關(guān)人員會(huì)議，參會(huì)人員需準(zhǔn)備當(dāng)月4、公司會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)承辦，會(huì)議議題征得董事長同意后，提前3-5天通知參會(huì)人員。5、公司會(huì)議的內(nèi)容1)總結(jié)前階段公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，找出存在問題。2)解決公司目前存在的問題，制定下一步的發(fā)展計(jì)劃。3)外聘任或解聘公司各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以及公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部決定具體報(bào)酬等事項(xiàng)。4)聽取公司各項(xiàng)目部的經(jīng)營情況匯報(bào)。5)修改公司有關(guān)規(guī)章制度。6、提交公司會(huì)議討論的內(nèi)容，有關(guān)部門應(yīng)提供書面材料，便于公司成員圍繞中心議題展開討論。7、公司會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并將會(huì)議決議等有關(guān)事項(xiàng)作成會(huì)議紀(jì)要。重要的會(huì)議決議必須由參會(huì)的公司成員在會(huì)議紀(jì)要上簽名。8、公司會(huì)議形成的決議、決定由公司辦公室負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹并做好執(zhí)行督查工作。二、項(xiàng)目例會(huì)1、項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員及各部門負(fù)責(zé)人參加必要時(shí)可吸納有關(guān)人員參加。2、項(xiàng)目例會(huì)原則每周召開一次，因工作需要可以提前或推遲進(jìn)行，如因工作需要推遲召開項(xiàng)目會(huì)議的，推遲時(shí)間不得超過3天。三、公司全體員工大會(huì)1、全體員工大會(huì)由公司常務(wù)副總主持，公司管理人員和公司在編員工參加。2、公司全體員工大會(huì)一年召開一次。3、公司全體員工大會(huì)由公司辦公室牽頭，公司各部門配合共同承辦，開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及要求應(yīng)提前一周通知與會(huì)人員。4、會(huì)議的主要內(nèi)容“(1)宣布公司發(fā)展規(guī)劃，年度工作意見及公司重要決定。(2)總結(jié)公司上年度的工作情況，部署下年度主要工作任務(wù)。5、根據(jù)大會(huì)會(huì)議議程，有關(guān)部門應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，以保證會(huì)議四、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。二0一一年三月訂三江建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)化管理運(yùn)行機(jī)制的需要，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，特制定本制度。一、財(cái)務(wù)管理體制公司及各項(xiàng)目部原則上配置兩名會(huì)計(jì)人員，總賬會(huì)計(jì)和現(xiàn)金會(huì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)接受集團(tuán)公司和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工作對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，其任免及工資待遇由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。二、財(cái)務(wù)控制的管理規(guī)定(一)流動(dòng)資產(chǎn)的管理現(xiàn)金的使用范圍按國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》執(zhí)行。公應(yīng)當(dāng)通過開戶銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。轉(zhuǎn)帳結(jié)算憑證具有與現(xiàn)金相同的支付能力。銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算一律按銀行結(jié)算制度的規(guī)定執(zhí)行，只準(zhǔn)開一個(gè)基本存款帳戶，不準(zhǔn)出租、出借銀行帳戶，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。1)收款管理A.公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部回籠的生產(chǎn)經(jīng)營資金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金，統(tǒng)一由所在部門的財(cái)務(wù)人員辦理收款結(jié)算手續(xù)，如遇特殊情況，財(cái)務(wù)人員不能親自辦理收款結(jié)算手續(xù)的，必須由相應(yīng)負(fù)責(zé)人授權(quán)有關(guān)人員辦理收款結(jié)算手續(xù)，未經(jīng)授權(quán)任何人不得擅自辦理資金收款結(jié)算。B.向?qū)Ψ絾挝怀鼍叩氖湛钍掷m(xù)，必須注明結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間、經(jīng)辦人，同時(shí)必須加蓋財(cái)務(wù)專用章，不得使用其他印章。C.收回的資金，必須及時(shí)繳存指定的銀行，同時(shí)所有財(cái)務(wù)人員有義務(wù)向集團(tuán)公司匯報(bào)回籠資金的來源、時(shí)間、金額。D.各項(xiàng)目部收到一萬元以上的款項(xiàng)，必須全部匯到公司帳戶，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一調(diào)配。2)付款管理A.備用金的使用備用金僅限于日常的業(yè)務(wù)支出領(lǐng)用現(xiàn)金的情況，大額備用金(超過貳仟元)經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，必須提前一天向所在財(cái)務(wù)部申請(qǐng)。B.關(guān)于還款的有關(guān)規(guī)定屬于集團(tuán)公司安排專用還款的，必須按照指定用途、指定金額用于還款，不得挪用。屬于公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部自有資金安排還款的，由公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況自行安排。所有還款均要按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，同時(shí)要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批。3)借款的有關(guān)規(guī)定所有員工原則上不得私借公款。因特殊情況(如購房、結(jié)婚等)需借用公款的，由公司董事會(huì)集體研究決定。被同意借款的員工，必須與公司簽訂借款合同，注明借款日期、借款金額、借款期限，同時(shí)提供擔(dān)保人。如出現(xiàn)借款人不能償還的情況，由擔(dān)保人負(fù)責(zé)償還。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不得對(duì)外單位提供借款或擔(dān)保。因特殊情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體研究決定，并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。任何人不得擅自對(duì)外提供借款或擔(dān)保，否則一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。4)費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定公司所有費(fèi)用的報(bào)銷，必須采用兩級(jí)批核方式，即除經(jīng)辦人、證明人外，還要有審核人和批準(zhǔn)人簽字。公司負(fù)責(zé)人報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)本著回避原則，不能既是經(jīng)辦人又是批準(zhǔn)人，具體要求為：A.公司董事長報(bào)銷費(fèi)用，必須由公司監(jiān)事會(huì)主席審核簽字，再由總經(jīng)理審批后方可入帳。B.公司總經(jīng)理報(bào)銷費(fèi)用，必須由公司監(jiān)事主席審核簽字，再由董事長審批后方可入帳。C.公司監(jiān)事主席報(bào)銷費(fèi)用，必須由公司總經(jīng)理審核簽字，再由董事長審批后方可入帳。D.公司其他員工報(bào)銷費(fèi)用，必須由公司監(jiān)事主席審核簽字，再由總經(jīng)理審批后方可入帳。E.各項(xiàng)目部日常的費(fèi)用報(bào)銷按公司《費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。5)工資管理的有關(guān)規(guī)定1.本制度所稱工資系指干部、員工因工作所獲得的報(bào)酬，包括基本工資、崗位津貼、考核工資等。2.工資的計(jì)造(1)、工資計(jì)造嚴(yán)格按考勤紀(jì)錄實(shí)事求是的計(jì)造每位員工的工資。(2)、人員內(nèi)部流動(dòng)為所在項(xiàng)目部服務(wù)時(shí)間超過半月以上，由原所在項(xiàng)目計(jì)造工資。如服務(wù)時(shí)間不足半月的由原所在項(xiàng)目負(fù)責(zé)考勤人員以書面形式將考勤紀(jì)錄轉(zhuǎn)至所去項(xiàng)目，一并計(jì)造工資，財(cái)務(wù)必須將調(diào)動(dòng)人員的應(yīng)付工資余額開收據(jù)轉(zhuǎn)至所去項(xiàng)目。3.工資的支付(1)公司機(jī)關(guān)員工確需支付工資每月累計(jì)超1000元以上的必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，支付全額工資的必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)同意(2)各項(xiàng)目部員工確需支付工資每月累計(jì)超1000元以上的必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意，項(xiàng)目經(jīng)理確需支付工資每月累計(jì)超2000元(3)員工因特殊情況需使用資金的，必須先提交申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其工資余額情況簽署意見。在壹仟元以內(nèi)的，可直接到財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。如一次支付工資超出貳仟元以上者，必須提前一天通(4)對(duì)于擅自離職人員工資的發(fā)放，按公司《關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律、6)購貨的有關(guān)規(guī)定購買生產(chǎn)、辦公及生活的有關(guān)物資按公司《物資管理暫行條例規(guī)定》執(zhí)行；購置固定資產(chǎn)按公司《固定資產(chǎn)購置與管理暫行規(guī)定》執(zhí)(1)支票結(jié)算制度。按國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定限額以上的現(xiàn)金支出一律使用支票。具體規(guī)定見公司《支票管理規(guī)(2)現(xiàn)金結(jié)算制度。按國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查發(fā)票是否合法，審批手續(xù)是否齊全，發(fā)票金額是否正確，事由是否充分。如發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的票據(jù)，應(yīng)當(dāng)拒絕受理。收付現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)相符。8)應(yīng)收款項(xiàng)的管理規(guī)定(1)形成應(yīng)收款授信的管理規(guī)定。公司及各項(xiàng)目部發(fā)生應(yīng)收款的情形，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員不得擅自做主。(2)應(yīng)收款回籠的管理規(guī)定。辦理資金回籠款的人員，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批后，方可到財(cái)務(wù)部辦理查賬、領(lǐng)用收據(jù)等相關(guān)手續(xù)。辦理資金回籠人員在收到應(yīng)收款后，應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理入帳手續(xù)，不得超過三天，否則財(cái)務(wù)部可停發(fā)起工資，情況嚴(yán)重的將嚴(yán)肅處理。(3)壞帳處理的管理規(guī)定。應(yīng)收款形成二年以上仍不能收回的，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定是否核銷。(二)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是公司資產(chǎn)的重要組成部分，為了防止固定資產(chǎn)的流失、消失，并確保其有效利用，公司所有員工有責(zé)任共同嚴(yán)格管理，(三)流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債管理1.借款的管理。公司及各項(xiàng)目部在形成借款前，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，財(cái)務(wù)部方可辦理對(duì)外借款手續(xù)。其借款利息的支付，原則上應(yīng)按國家規(guī)定的銀行貸款利率支付。若向個(gè)人借款其月利率不得超過集團(tuán)公司規(guī)定的最高借款利率標(biāo)準(zhǔn)，并在欠款收據(jù)上注明利率。還欠款時(shí)，應(yīng)先還承擔(dān)利息的欠款，后還材料款、往來款等。借款利息應(yīng)按月計(jì)提，計(jì)入當(dāng)期成本。2.其它負(fù)債的管理。公司的負(fù)債，應(yīng)本著量入為出的原則，合理平衡負(fù)債比率。在保證生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，合理安排還款。(四)收入管理公司及各項(xiàng)目部形成的收入均須及時(shí)入帳，不得形成帳外收入，私設(shè)小金庫。1.收入的范圍包括：提供勞務(wù)收入、他人使用本公司資產(chǎn)取得的收入、日常經(jīng)營活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)效益的總流入以及非日常經(jīng)營活動(dòng)中所形成的利得。2.收入的確認(rèn)原則：按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，公司及各項(xiàng)目部的收入應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則確認(rèn)。如果在收入不能可靠估計(jì)的情況下應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不得任意提前或推遲收入的入帳日期。(五)成本管理成本管理是各經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理的重點(diǎn)工作，具體為：1.公司機(jī)關(guān)的成本管理。公司機(jī)關(guān)的成本管理，應(yīng)實(shí)行定額考核制度。每年年初，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)同辦公室主任根據(jù)歷史財(cái)務(wù)資料并結(jié)合該年度的工作計(jì)劃，制訂該年度機(jī)關(guān)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)報(bào)公司董事長批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門每月根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)考核機(jī)關(guān)費(fèi)用執(zhí)行情況，如有異常應(yīng)及時(shí)通知辦公室主任，以便機(jī)關(guān)能合理把握成本控制的分寸。如確屬情況特殊需超定額的，須由公司財(cái)務(wù)部會(huì)同辦公室主任修改定額標(biāo)準(zhǔn)，并重新報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。年終公司財(cái)務(wù)部、執(zhí)行監(jiān)事針對(duì)機(jī)關(guān)一年的費(fèi)用進(jìn)行總體考核。2.各項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理。各項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目成本控制制度。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合財(cái)務(wù)歷史資料，制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)部制定的目標(biāo)成本確定保本點(diǎn)產(chǎn)值，并據(jù)此確定項(xiàng)目是否承接。項(xiàng)目一旦確定承接，公司與各項(xiàng)目部簽訂合同。項(xiàng)目完工后由公司財(cái)務(wù)部將會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。有關(guān)工程成本核算內(nèi)容見公司《工程成本細(xì)目》。(六)利潤分配的管理公司年終形成的利潤在按規(guī)定上交集團(tuán)公司費(fèi)用后，支付剩余部分利潤時(shí)需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體研究決定。各項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束后由集團(tuán)公司和公司一起組織人員進(jìn)行考核，并根據(jù)盈利及虧損狀況，按公司與其簽訂的合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定的執(zhí)行以上財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定，公司各部門及項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，公司所有財(cái)務(wù)人員違反上述財(cái)務(wù)規(guī)定，則根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行二0一一年三月三江建設(shè)有限公司為了規(guī)范和完善公司備用金使用制度，確保資金使用的安全、有效，特制定如下備用金使用的有關(guān)規(guī)定。一、備用金使用范圍公司機(jī)關(guān)或項(xiàng)目部工作人員因辦理日常業(yè)務(wù)借用備用金的，應(yīng)先填寫備用金借款單。備用金的使用范圍包括：伙食費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、修理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等日常業(yè)務(wù)支出。二、備用金借用手續(xù)1.備用金借款單的填制。領(lǐng)用備用金須填寫借款單，注明借款人、借款日期、借款金額、借款事由。要求填寫金額正確(大小寫齊全)、借款用途明確。2.備用金的審批程序。公司機(jī)關(guān)或項(xiàng)目部的工作人員，填完備用金借款單后，須先由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見，以證實(shí)借款3.備用金的審核。借用備用金的員工須持經(jīng)過審批的備用金借款單，到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)在支付備用金時(shí)須先審核備用金借款單。審核內(nèi)容包括：填寫金額是否正確，用途是否明確，審批手續(xù)是否齊全，及相關(guān)事項(xiàng)是否填寫完備。4.備用金的支付?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)在借款單審核無誤后，方可支付款項(xiàng)。如因情況特殊，相關(guān)審批人員不在時(shí)，應(yīng)先電話聯(lián)系，征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理支付備用金手續(xù)。事后應(yīng)及時(shí)督促備用金借用人員及時(shí)補(bǔ)齊有關(guān)批核手續(xù)。三、備用金報(bào)帳手續(xù)1.報(bào)帳時(shí)間。借用備用金的員工在事情辦完后，須及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)。報(bào)帳時(shí)間不得超過三天。2.報(bào)帳結(jié)余處理。借用備用金員工報(bào)帳后的結(jié)余款，一律上交財(cái)務(wù)部門，不得以各種借口不交或簽工資。如報(bào)帳結(jié)余款不上交或簽工資者，財(cái)務(wù)部門有權(quán)停發(fā)其工資，情況嚴(yán)重的要追究其相關(guān)責(zé)任?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)對(duì)領(lǐng)用備用金的員工必須遵循前款不清，后款不付的原則，不得自行做主。四、此規(guī)定從頒布之日起生效。二0一一年三月三江建設(shè)有限公司差旅費(fèi)報(bào)銷相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑合法發(fā)票按實(shí)報(bào)銷(報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見附件),超過標(biāo)準(zhǔn)部分一律食宿費(fèi)補(bǔ)助(途中伙食費(fèi)用補(bǔ)助按實(shí)報(bào)銷)。五、所有白條，收據(jù)等非正式單據(jù)一律不予報(bào)銷，原則上日期不符六、出差途中從晚8時(shí)至次日凌晨7時(shí)之間，在火車上過夜小時(shí)或連續(xù)乘車時(shí)間超過12小時(shí)的，可乘硬臥。七、本規(guī)定自二0—0年一月一日起執(zhí)行，其解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。等級(jí)職務(wù)飛機(jī)火車市內(nèi)交通住宿費(fèi)(元/天)伙食費(fèi)(元/天)區(qū)(縣級(jí)鄉(xiāng)、鎮(zhèn))二級(jí)地區(qū)(省會(huì)城市、省轄一級(jí)地區(qū)市、經(jīng)濟(jì)特區(qū))三級(jí)地區(qū)(縣級(jí)鄉(xiāng)、鎮(zhèn))二級(jí)地區(qū)(省會(huì)城市、省轄一級(jí)地區(qū)(直轄市、經(jīng)濟(jì)特區(qū))董事長特殊情況軟臥按實(shí)報(bào)銷按實(shí)報(bào)銷按實(shí)報(bào)銷按實(shí)報(bào)銷按實(shí)報(bào)銷副董長總經(jīng)理特殊情況需報(bào)批硬臥按實(shí)報(bào)銷按實(shí)報(bào)銷按實(shí)報(bào)銷按實(shí)報(bào)銷項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行監(jiān)事硬臥按實(shí)報(bào)銷其他中層管理人員硬座按實(shí)報(bào)銷一般員工硬座按實(shí)報(bào)銷三江建設(shè)有限公司費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定為了規(guī)范公司各部門及各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，執(zhí)行國家及集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷的規(guī)定，本著勤儉節(jié)約、降低成本，又有利于業(yè)務(wù)工作正常開展的精神，現(xiàn)對(duì)有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷作如下規(guī)定。(一)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷：1、企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，由經(jīng)辦人填寫費(fèi)用支出報(bào)銷審批單，注明費(fèi)用支出事由、金額，報(bào)銷所持有原始單據(jù)，必須為符合財(cái)經(jīng)法規(guī)的合法憑證，所有發(fā)票必須如實(shí)注明發(fā)生的日期，而不是報(bào)銷發(fā)票的日期，并在一星期內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。為了便于成本核算，發(fā)票隔月一律不報(bào)銷。無特殊情況，隔月發(fā)票財(cái)務(wù)部有權(quán)不予辦理。2、經(jīng)辦部門主管對(duì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核、證明并簽3、經(jīng)辦人將費(fèi)用報(bào)銷審批單報(bào)財(cái)務(wù)部部長或財(cái)務(wù)主管(指工程項(xiàng)目部總賬會(huì)計(jì))審核并簽字；4、經(jīng)辦人將費(fèi)用報(bào)銷審批單報(bào)所在企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或被授權(quán)的有關(guān)人員(下面簡稱為“企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人”)批準(zhǔn)并5、財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)對(duì)上述手續(xù)驗(yàn)證后辦理報(bào)銷。圖解流程：經(jīng)辦部門經(jīng)辦部門財(cái)務(wù)部主管企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部出納(二)工資計(jì)造和發(fā)放：1、每月25日由所在企業(yè)人力資源部(或負(fù)責(zé)考勤的部門)匯總2、人力資源部依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤的實(shí)際天數(shù)、人員調(diào)動(dòng)、離職等情況，進(jìn)行審核和計(jì)造工資(未設(shè)人力資源部可由財(cái)務(wù)部門計(jì)造);3、由財(cái)務(wù)部門主管審核，報(bào)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批；4、財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)工資發(fā)放。計(jì)造工資財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)部主管(三)物資采購：1、由物資部門根據(jù)經(jīng)機(jī)關(guān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后的各部門申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購；2、物資保管員負(fù)責(zé)對(duì)所購物資進(jìn)行驗(yàn)收、保管，并按《物資管理規(guī)定》辦理出庫和各部門領(lǐng)用手續(xù)；3、物資部門主管對(duì)采購事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核，領(lǐng)用4、采購人員憑物資采購發(fā)票(或收據(jù))和入庫單到財(cái)務(wù)部審核；5、采購人員將物資采購報(bào)銷審批單報(bào)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；6、財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)對(duì)上述手續(xù)驗(yàn)證后辦理報(bào)銷。圖解流程：驗(yàn)收入庫物資部門物資及領(lǐng)財(cái)務(wù)部門企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部采購員保管員主管負(fù)責(zé)人(四)成本預(yù)提1、財(cái)務(wù)部門每月底督促各相關(guān)部門提供當(dāng)月預(yù)提成本的依據(jù)(主要包括分包工程、土方運(yùn)輸、爆破、機(jī)械折舊、資金利息、稅金等重2、各相關(guān)部門對(duì)需預(yù)提的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、測試；3、各相關(guān)部門主管對(duì)計(jì)提的成本費(fèi)用審核確認(rèn)；4、各相關(guān)部門對(duì)審核確認(rèn)后的計(jì)提成本資料按時(shí)提交財(cái)務(wù)部門圖解流程：成本預(yù)提成本計(jì)算審核提示各相關(guān)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部門(五)工程收入確認(rèn)1、每月25日由工程技術(shù)部門對(duì)當(dāng)月的工程量進(jìn)行編制測算，據(jù)此制訂當(dāng)月工程收入(如果由工程監(jiān)理審核確定，以監(jiān)理審核數(shù)為準(zhǔn));2、工程技術(shù)部門主管對(duì)當(dāng)月的工程收入進(jìn)行審核簽字確認(rèn)；3、提交企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批；4、工程部門將審核、審批好的工程收入清單交財(cái)務(wù)部門入賬。工程部財(cái)務(wù)部工程部主管(六)資金支出(費(fèi)用報(bào)銷、物資采購等以外的支付債務(wù)的資金支出)1、由經(jīng)辦人員對(duì)資金支出提出申請(qǐng)，部門主管簽字；2、財(cái)務(wù)部門主管對(duì)是否存在超付或不合理支付現(xiàn)象進(jìn)行審核、3、提交企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)資金支出進(jìn)行審批；4、交財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)付款。圖解流程：資金支付財(cái)務(wù)審核審批支付申請(qǐng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人員主管出納根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部交叉式管理的原則，企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審批權(quán)限為：董事長的費(fèi)用由總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席審批；總經(jīng)理的費(fèi)用由董事長和監(jiān)事會(huì)主席審批；監(jiān)事會(huì)主席、項(xiàng)目經(jīng)理的費(fèi)用由董事長或總經(jīng)團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，上報(bào)集團(tuán)董事局、監(jiān)事會(huì)審批。1、各項(xiàng)費(fèi)用收支必須嚴(yán)格遵守上述審批流程和審批權(quán)限的規(guī)定，做到既公開、透明，又相互監(jiān)督、制約。經(jīng)辦人、證明人必須實(shí)事求是，不得弄虛作假；審核人要按規(guī)定認(rèn)真審核，不得敷衍了事；審批人既要正確行使審批權(quán)利，更要對(duì)所審批的內(nèi)容負(fù)責(zé)任。員工弄虛作假或違規(guī)報(bào)銷，一經(jīng)查明，對(duì)有關(guān)當(dāng)事人予以違規(guī)金額1-3倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，無條件辭退，甚至追究其法律責(zé)任；同時(shí)還追究證明人、審核人、批準(zhǔn)人的責(zé)任。2、經(jīng)辦人報(bào)銷費(fèi)用必須實(shí)事求是，不允許他人代替(企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的費(fèi)用報(bào)銷不允許以小車駕駛員、辦公室主任或其他人員的名義代替報(bào)銷)。所有小車駕駛員不得經(jīng)手車輛相關(guān)費(fèi)用以外的任何費(fèi)用。3、所有人員必須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)有違反行為，則將嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。四、通訊費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定1、手機(jī)費(fèi)。手機(jī)費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，按照公司制定的手機(jī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出部分確因工作所用，使用人應(yīng)附話費(fèi)清單向主管部門書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可入帳，否則一律由其個(gè)人承擔(dān)。財(cái)務(wù)人員要做好統(tǒng)計(jì)和把關(guān)工作。2、固定電話費(fèi)。公司各部門及項(xiàng)目部的固定電話費(fèi)，按照公司制定的固定電話的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出部分由各部門及項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人按實(shí)1、市內(nèi)公交車費(fèi)。外勤人員每月可報(bào)銷公交月票，其余人員外出辦事，按實(shí)報(bào)銷。嚴(yán)禁辦私事或上下班的出租車費(fèi)作為因公報(bào)銷。2、出租車費(fèi)：凡因公外出，嚴(yán)格控制乘坐出租車，遇有急事，陪同客戶、攜帶重物或公交車不能到達(dá)的情況下(外省、市除外)方可乘出租車。報(bào)出租車費(fèi)時(shí)應(yīng)逐次注明時(shí)間、事由和起止地點(diǎn)。機(jī)關(guān)人員在市內(nèi)辦事，原則上不得報(bào)銷出租車費(fèi)。3、長途出差：長途出差必須填寫出差審批單，出差人寫明出差事由并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取備用金。出差返回報(bào)銷時(shí)，出差人必須在出差報(bào)銷單上填寫出差結(jié)果，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則財(cái)務(wù)部應(yīng)不予辦理。長途出差的補(bǔ)助，參見《三江建設(shè)有限公司差凡因業(yè)務(wù)需要發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)的，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小等情況，確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)。一次性業(yè)務(wù)費(fèi)1000元以上的，必須事先向董事長申請(qǐng)，經(jīng)其同意后方可列支，事后補(bǔ)辦領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。大額的(10000元以上的報(bào)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn))具體參照集團(tuán)業(yè)務(wù)費(fèi)管理規(guī)定。七、招待費(fèi)1、餐費(fèi)。凡因工作需要應(yīng)酬招待的，應(yīng)本著節(jié)儉和辦成事的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、人員級(jí)別人數(shù)等情況，確定適當(dāng)?shù)恼写龢?biāo)準(zhǔn)和陪客人員，嚴(yán)禁大吃大喝，鋪張浪費(fèi)。公司各部門、各項(xiàng)目部招待費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理審批，每次招待總金額不得超過500元；招待費(fèi)500元以上的，必須事先向董事長請(qǐng)示、批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)，任何人不得擅自做主。發(fā)票必須按照招待次數(shù)單獨(dú)粘貼，發(fā)票上須注明招待事由、陪同人員。財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真審核宴請(qǐng)單、酒店的結(jié)帳單、發(fā)票的金額及相關(guān)內(nèi)容核對(duì)相符后，方可入帳。2、煙、酒、茶費(fèi)。應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，由辦公室主任統(tǒng)一購買，財(cái)務(wù)處保管，因工作需用，統(tǒng)一從保管處簽領(lǐng)(須設(shè)專門領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表)。保管人不得擅自領(lǐng)用，如因工作所需用，必須匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后方可簽領(lǐng)。各部門人員應(yīng)本著節(jié)儉和辦成事的原則，一次未用完的留到下次使用，嚴(yán)禁以招待為名，實(shí)為自己消費(fèi)。項(xiàng)目內(nèi)部招待用煙原則上不超過每包二十五元。八、小車費(fèi)1、駕駛員經(jīng)辦的過橋、過路、汽油費(fèi)須有派車領(lǐng)導(dǎo)證明。2、小車的修理費(fèi)及更換配件，需有維修部門清單，建立維修檔案。修理費(fèi)及更換配件的發(fā)票應(yīng)由董事長簽字認(rèn)可。修理費(fèi)及更換配件的費(fèi)用超出300元(含300元)的須事先向集團(tuán)車管負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，申批手續(xù)及相關(guān)內(nèi)容，核對(duì)相符后方可入賬。3、駕駛員不得經(jīng)手超出本業(yè)務(wù)范圍的油費(fèi)、過路費(fèi)、修理費(fèi)等，無特殊情況，超出的一律不得報(bào)銷。米、面、油、調(diào)料及廚房用品。每三天必須報(bào)帳一次。財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真審核伙食費(fèi)臺(tái)帳、伙食費(fèi)報(bào)銷單，金額及相關(guān)內(nèi)容相符后方可入包括辦公用的筆、筆芯、紙、墨、檔案袋、文件夾及其他與辦公有關(guān)的用品和財(cái)務(wù)部專用辦公用品等。辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的申報(bào)，但由物資部統(tǒng)一購買。購買人、保管人應(yīng)職責(zé)分開。有關(guān)人員領(lǐng)用辦公用品時(shí)，須有部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部審批人。月底財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室統(tǒng)計(jì)表，分?jǐn)偟礁鞑块T核算。十一、報(bào)刊、書籍費(fèi)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況，訂閱一些有與工作有關(guān)的報(bào)刊、書籍、軟件、光盤、工具書等，但須由辦公室統(tǒng)一管理。辦公室要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門和項(xiàng)目部訂閱報(bào)刊、書籍、軟件、光盤、工具書的名稱、數(shù)量和金額。報(bào)銷時(shí)須由負(fù)責(zé)報(bào)刊、書籍管理的人員簽字后，方可到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。相關(guān)人員調(diào)動(dòng)或離職后應(yīng)到辦公室辦理歸還手續(xù)。無歸還手續(xù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)拒絕辦理工資結(jié)算或按原價(jià)扣款。十二、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。二0一一年三月三江建設(shè)有限公司公司人員的招聘、錄用、辭職和解聘工作的辦理統(tǒng)一由人力資源部門管理，除董事長批準(zhǔn)外，任何部門和個(gè)人無權(quán)做出聘用、同意辭職和解聘員工的決定。本規(guī)定所指員工是指本公司正式錄用的員工，及試用期間新進(jìn)的實(shí)習(xí)員工。一、人員聘用1、本公司聘用員工，由用人部門、單位提出人員使用計(jì)劃送公司人力資源部匯總平衡后，報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)，由人力資源部辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配手續(xù)。用人計(jì)劃應(yīng)寫清楚性別、年齡、學(xué)歷、數(shù)量及崗位技術(shù)要求。2、本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)體檢、面試、筆試合格，并經(jīng)審查核定后方可聘用。對(duì)從事技術(shù)工作的員工必須經(jīng)過面試和筆試考核，一般性用工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可免予筆試考核。3、凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄?。?1)體能不能勝任崗位要求，或有惡性傳染病或其他嚴(yán)重疾?。?2)經(jīng)人事部審查有關(guān)證件不實(shí)者；(5)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、面試未通過者。4、應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)聘用后，應(yīng)于指定日期及地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù)，并交驗(yàn)下列證件，否則視為拒絕受聘、(6)其它公司視實(shí)際需要出具的證明材料。5、本公司聘用人員除特殊情況經(jīng)董事長批準(zhǔn)免于試用或縮短試用期者外，試用期不少于三個(gè)月。在試用期間，請(qǐng)假、病、傷假不予列計(jì)；試用期滿后，用人單位作出考核評(píng)價(jià)送人力資源經(jīng)考核不合格者不予聘用，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出異議；經(jīng)考核合格者，由人力資源部正式行文確定其正式員工身份。6、經(jīng)本公司聘用的重要崗位人員，例如財(cái)務(wù)、檔案管理及重要技術(shù)崗位人員，聘用時(shí)還應(yīng)出具真實(shí)的直系親屬身份、工作單位證明。在其勞動(dòng)合同上，應(yīng)有至少一名直系親屬的簽證。7、正式聘用人員與公司簽訂由人事部門統(tǒng)一提供的《聘用合同書》,合同一般為一年一簽，特殊情形經(jīng)董事長批準(zhǔn)可作延長。二、人員的辭職本公司正式員工申請(qǐng)辭職的，按公司文件規(guī)定辦理手續(xù)，由本人提出申請(qǐng)，一般員工提前一個(gè)月，主要崗位及管理干部提前三個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)部門、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送交公司人力資源部報(bào)董事長批準(zhǔn)，。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職離崗的，或其個(gè)人使用保管歸集體所有的物資用品未予移交的，按公司規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律責(zé)任，造成公司損失的，追究其法律責(zé)任。有下列情形之一者，除經(jīng)董事長批準(zhǔn)不予辭職：1、合同期限內(nèi)，其經(jīng)手的工作他人一時(shí)難以接軌；2、重要崗位人員，例如從事財(cái)務(wù)、計(jì)量、檔案及其它中層以上干3、因個(gè)人原因給公司已經(jīng)造成損失，未予處理完畢的；4、其經(jīng)手的對(duì)外賬目沒有結(jié)算，又無法明確解決的辦法及日期者。三、人員的解聘1、辭退、解聘專業(yè)技術(shù)人員和管理人員按國家人事部文件規(guī)定是公司的一項(xiàng)權(quán)利，是指因法定程序公司主動(dòng)解除與上述人員之間的關(guān)系。凡屬下列情形之一者即予以解聘、辭退。(1)連續(xù)一年2次考核確定為不合格者，又不服從安排或重新安排后的考核仍不合格的；(2)無故不服從分配，拒不上崗的；(3)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過15天或半年之內(nèi)曠工三次經(jīng)教育不予改正的；(4)無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅單位、嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序者。(6)損害公司利益，造成嚴(yán)重后果的極嚴(yán)重違反企業(yè)文化，給公司造成不良影響的。職守情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分的；蒙受損失者；(10)利用公司名義在外招搖撞騙，致公司信譽(yù)受到重大損害或偽造、編造、盜用公司、部門印信者；(11)在工作中酗酒滋事妨礙生產(chǎn)工作秩序者；據(jù)，報(bào)公司人事部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后，由公司人力資源部辦理辭退手續(xù)。四、所有辭職、解聘人員均不享受當(dāng)年的考核工資和福利。五、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。二O一一年三月三江建設(shè)有限公司機(jī)務(wù)管理制度(一)、設(shè)備購置1、各部門因工作需要對(duì)所需購置的機(jī)械設(shè)備寫出書面申請(qǐng)報(bào)機(jī)務(wù)安全部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后由物資部統(tǒng)一購置。2、購置的機(jī)械設(shè)備必須選擇國內(nèi)外定型的產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠、便于維修。3、購置前必須核定機(jī)械性能是否達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好購置前的可行性研究報(bào)告。4、設(shè)備購置后，及時(shí)做好驗(yàn)收和技術(shù)資料收集及建檔工(二)、設(shè)備的使用和租賃制度1、公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備必須由機(jī)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。2、工程機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并在領(lǐng)取操作證后方可上崗。各項(xiàng)目部應(yīng)做好操作人員的日常管理和考核工3、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，不得帶病或違章作業(yè)。4、機(jī)械操作人員必須認(rèn)真做好班前和班后保養(yǎng)工作，如實(shí)填寫《公路機(jī)械設(shè)備工作日記》。5、各施工單位應(yīng)優(yōu)先使用本公司機(jī)械設(shè)備，在本公司設(shè)備不足的情況下，方可租用外單位的機(jī)械設(shè)備。6、外族機(jī)械設(shè)備必須簽訂租賃合同，并報(bào)機(jī)務(wù)部備案，每次租用外單位機(jī)械設(shè)備不得超過一個(gè)月時(shí)間，如在一個(gè)月內(nèi)本公司仍無設(shè)備，方可續(xù)簽。1、機(jī)械的維修與保養(yǎng)由各分公司、施工單位自行負(fù)責(zé)。2、機(jī)械設(shè)備的維修應(yīng)堅(jiān)持“定期檢查、養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照保修規(guī)程的規(guī)定和機(jī)械車輛指定保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)。3、機(jī)械設(shè)備修理時(shí)必須如實(shí)記錄修理級(jí)別和修理內(nèi)容。4、各部門管理人員負(fù)責(zé)督察機(jī)械的例保和維修工作。5、對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，各部門可在每年底填寫《機(jī)械設(shè)備保費(fèi)申請(qǐng)表》上報(bào)機(jī)務(wù)部，經(jīng)物資部和財(cái)務(wù)部核實(shí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。6、報(bào)廢后的機(jī)械設(shè)備，機(jī)務(wù)部、物資部會(huì)同財(cái)務(wù)部及時(shí)做好賬務(wù)處理工作，并對(duì)報(bào)廢后的資產(chǎn)按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理，任何部門和個(gè)人均不得擅自處理。1、建立單機(jī)核算體系，由公司機(jī)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況初步統(tǒng)計(jì)形成月報(bào)表，由機(jī)務(wù)安全部機(jī)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)總公司。2、務(wù)部門每月23日前上報(bào)《任務(wù)實(shí)績考核月報(bào)表》和《機(jī)總?cè)諝v天數(shù)=上月截止日至本月截止日制度天數(shù)=總?cè)諝v天數(shù)-國家法定假日-星期天臺(tái)班數(shù)=總?cè)諝v天數(shù)內(nèi)工作總臺(tái)班數(shù)工作小時(shí)=總?cè)諝v天數(shù)內(nèi)實(shí)際工作小時(shí)總數(shù)工作量=總?cè)諝v天數(shù)內(nèi)完成總工作量(立方或噸)完好天數(shù)=總?cè)諝v天數(shù)-完好天數(shù)完好率=(完好天數(shù)/總?cè)諝v天數(shù))×100%出車天數(shù)=機(jī)械實(shí)際工作天數(shù)利用率=(出車天數(shù)/制度天數(shù))×100%應(yīng)耗油=工作小時(shí)×該機(jī)油耗定額(運(yùn)輸車輛的應(yīng)耗油=總里程×車輛油耗總量)實(shí)耗油=發(fā)生在該機(jī)上統(tǒng)計(jì)天數(shù)內(nèi)實(shí)際燃油消耗總量節(jié)超=應(yīng)耗油-實(shí)耗油噸公里=統(tǒng)計(jì)天數(shù)內(nèi)車輛行駛的重駛公里與噸位的乘積之和百噸公里耗油=(實(shí)耗油/噸公里)×100%百公里耗油=(實(shí)耗油/總共里)×100%5、折舊費(fèi)：工程機(jī)械設(shè)備年提折舊率為原值的10%,實(shí)驗(yàn)儀器每年提折舊率為原值的20%,行管車輛年提折舊率為原值的17%,辦公設(shè)備年提折舊率為原值的20%。二、監(jiān)督檢查管理制度1、機(jī)務(wù)部每季度對(duì)施工機(jī)械和施工現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查，對(duì)不合格項(xiàng)下令整改。2、各施工項(xiàng)目經(jīng)理部每月將機(jī)械使用和安全生產(chǎn)情況上報(bào)機(jī)務(wù)部。3、各分公司機(jī)務(wù)員每月23日前必須做好各種報(bào)表并上報(bào)機(jī)務(wù)部，遲報(bào)一天罰款20元/份。4、各項(xiàng)目部未經(jīng)機(jī)務(wù)部同意私自調(diào)度機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一次罰款分公司500元/臺(tái)。5、項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)機(jī)務(wù)部同意私自租用機(jī)械，每臺(tái)罰款2000元/次。否則每人罰款50元/次。7、機(jī)駕人員、修理人員因工作原因造成的設(shè)備事故，負(fù)全部責(zé)任的按經(jīng)濟(jì)損失的2%—5%賠償。8、各項(xiàng)目部發(fā)生機(jī)械安全事故隱瞞不報(bào)的，有一起罰項(xiàng)目部機(jī)務(wù)人員300元/次，項(xiàng)目經(jīng)理200/次。二O一一年三月三江建設(shè)有限公司為確保公司車輛的管理規(guī)范性，車輛正常運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮其“安全、高效、低耗”,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最大值，特制定本規(guī)定。用車人及時(shí)、安全用車。B、車輛修理費(fèi)用超過300元以上(含300元),駕駛員上C、車輛修理與保養(yǎng)必須到公司指定地點(diǎn)，并有兩人以上3、車輛費(fèi)用A、公司各部門用車發(fā)生費(fèi)用歸公司支付，各項(xiàng)目部的車B、因私用車，應(yīng)由辦公室核準(zhǔn)并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，車輛C、每月25日由車輛駕駛員對(duì)各自駕駛的輛車費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)4、車輛事故處理B、行車事故造成經(jīng)濟(jì)損失五千元內(nèi)，由駕駛員個(gè)人承擔(dān)事故處理費(fèi)用的30%款項(xiàng)。C、行車事故造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元至五萬元之間的，由駕駛員個(gè)人承擔(dān)事故處理費(fèi)用的20%款項(xiàng)，最低不得低于1500元整。D、行車事故造成經(jīng)濟(jì)損失五萬元以上的，由駕駛員個(gè)人承擔(dān)事故處理費(fèi)用的10%款項(xiàng)，最低不低于2000元整。E、行車事故中駕駛員負(fù)全責(zé)，其處理費(fèi)用在此基礎(chǔ)上適A、駕駛員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)交通規(guī)則，不斷提高自身綜合素質(zhì)，服從管理，接受調(diào)配。B、駕駛員必須文明、安全駕車，杜絕酒后駕駛、違章駕駛、私自用車。、C、駕駛員嚴(yán)禁將自己所開車輛交給他人駕駛，否則發(fā)生的一切后果自負(fù)。以上規(guī)定由公司辦公室監(jiān)督并享有解釋權(quán)。二O一一年三月三江建設(shè)有限公司為了提高公司文件質(zhì)量和辦公效率，使公文處理工作規(guī)范化，特制定本規(guī)定。三號(hào)仿宋)打印、分發(fā)。領(lǐng)取人簽字。7、各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部收到文件后，要立即交給主要負(fù)責(zé)人，不要隨意截留或傳閱不及時(shí)，否則由此產(chǎn)生的后果9、各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部無論是主要負(fù)責(zé)人還是具體辦事人員在外開會(huì)，順便帶回的文件要及時(shí)交辦公室登記，如10、辦公室的文件管理員要經(jīng)常收集外來文件，及時(shí)與各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部溝通，確保外來文件及時(shí)反饋到辦公11、辦公室對(duì)收到的外單位來文要認(rèn)真登記，不得遺漏，或請(qǐng)有關(guān)部門辦理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的文件要及時(shí)落實(shí)到相12、日常的部門性文件交由各部門自行起草、核稿、印發(fā)，待年終統(tǒng)一交公司檔案室備保管。二O一一年三月三江建設(shè)有限公司平時(shí)的日常管理工作由各職能部門具體負(fù)責(zé)，以方便工3、公司各部門正常做好檔案的整理、收集、登記工作，4、部門的檔案每年年底必須辦理相應(yīng)手續(xù)，移交公司檔5、公司的檔案資料一般不得外借，如特殊情況需要外借6、檔案管理員要做好檔案的登記整理工作，定期檢查、7、檔案管理員要保持檔案室內(nèi)清潔，做好無鼠、無蟲、防潮、防火等安全工作。二O一一年三月三江建設(shè)有限公司定本規(guī)定。1、各部門微機(jī)由專人使用，在特殊情況下，其它人員需3、按正確的步驟開機(jī)，電腦處于工作狀態(tài)時(shí)，不能直接4、合理存放和管理電腦中的文件，不準(zhǔn)隨便更改、刪除5、不準(zhǔn)使用外來軟盤和光盤，尤其是劣質(zhì)軟盤和盜版光二O一一年三月三江建設(shè)有限公司印章管理制度1、申辦公司印章和各部門印章或各項(xiàng)目部專用印章，必須由各公司、各部門、各項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)，印章經(jīng)辦人持公司行政介紹信到公司部門辦理登記手續(xù)，在制定刻章單位制作。2、啟用印章時(shí)，公司各部門、各項(xiàng)目部必須提前向有關(guān)單位發(fā)出正式啟用印章的同志，注明正式啟用的日期(附印模),同時(shí)立卷歸檔，永久保存。在啟用印章通1、公司印章存放于公司監(jiān)事會(huì)辦公室，由專人保管。其它有關(guān)部門印章及專業(yè)印章，根據(jù)工作需要存放在相應(yīng)業(yè)務(wù)部門，由部門負(fù)責(zé)人指定專人保管。印章的保管必須堅(jiān)持用印人不得保管印章，印章保管人不得同2、公司監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)建立印章保管登記注冊(cè)，載明印章名稱、印模、保管部門和保管人。3、印章保管人員必須注意印章的保養(yǎng)，及時(shí)清洗，以確保用印清晰。印章必須存柜加鎖，隨用隨鎖，不得隨意敞放。4、任何人不得利用公章進(jìn)行損害公司利益或聲譽(yù)的活動(dòng)，不得利用公章從事非法活動(dòng)，否則將追究有關(guān)人三、印章的使用1、負(fù)責(zé)印章管理的部門必須建立印章使用登記制度。所有用印必須由經(jīng)辦人在印章使用登記鋪上登記用印情況，經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可用印，印章管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按期檢查印章使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2、負(fù)責(zé)印章管理的部門和個(gè)人，既要熱情服務(wù)，又要堅(jiān)需經(jīng)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，由印章保管人加蓋必須經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽字后方可用印。3、用印時(shí)，原則上印章管理部門保留正式文本一份，用于存檔，若確因業(yè)務(wù)工作需要，暫時(shí)不能存檔，必須在登記薄上注明，事畢，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)向印章管理部門4、公司正式行文，須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理簽發(fā)。發(fā)文時(shí)，正文、原稿同時(shí)用印，超出發(fā)文份數(shù)的公文不得用印。用印時(shí)經(jīng)辦人必須將原稿及正文(兩份)留公5、空白合同、介紹信不予加印，因特殊情況需加印的，需經(jīng)總公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)，事后填補(bǔ)使用情況。用剩余的合同、介紹信應(yīng)及時(shí)交回作廢。6、印章原則上一律不準(zhǔn)外借。確因工作需要出外使用印章，必須在登記薄上注明事由，部門負(fù)責(zé)人簽字，由印章保管人跟隨外出，現(xiàn)場監(jiān)印。1、就印章停止使用，用印部門應(yīng)首先上報(bào)總公司及有業(yè)務(wù)往來的單位，表明停用印模及停用時(shí)間，及時(shí)清查全部舊印章，送交總公司辦公室進(jìn)行印章作廢登記。2、舊印章銷毀必須由公司董事長或總經(jīng)理審定。所有銷毀的印章都要留下印模，以備日后查考。五、本制度自公布之日起即生效二O一一年三月三江建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本制度。1、機(jī)關(guān)辦公室和各項(xiàng)目部每年要編制新工人上崗前合同工等上崗安全教育。2、招收新工人、臨時(shí)工、合同工應(yīng)做好體檢工作，根據(jù)工種應(yīng)具備上崗的條件，不合格者，不予錄用。3、職工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)，安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)方可辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。4、對(duì)重大事故進(jìn)行調(diào)差分析，做好對(duì)事故責(zé)任人的教育，并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小給予處理。5、未經(jīng)培訓(xùn)的普工，不得替代技工上崗操作，徒工不得安排獨(dú)立操作。6、特殊工種經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)離、改變工種。二、施工現(xiàn)場安全管理1、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各項(xiàng)目部必須建立完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，明確各級(jí)人員在生產(chǎn)過程中安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任第一責(zé)任人；現(xiàn)場指揮擔(dān)任第二責(zé)任人；各施工、機(jī)械操作人員擔(dān)任第三責(zé)任人。2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，識(shí)大體、顧大局，確保公司利益不受損害。3、強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范施工，嚴(yán)禁酒后上班，風(fēng)險(xiǎn)操作，野蠻施工，違章作業(yè)。4、定期召開生產(chǎn)安全例會(huì)，加強(qiáng)生產(chǎn)安全知識(shí)教育，使所有員工懂而行之。5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息制度，施工現(xiàn)場需保證24小時(shí)有人(施工或機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人員)跟班作業(yè)，在接班人員到場錢不得擅自離崗。6、凡生產(chǎn)第一線工人(包括普通工種和特殊工種),在生產(chǎn)過程中必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用安全工具。7、機(jī)械操作手架機(jī)作業(yè)時(shí)必須集中精力，謹(jǐn)慎中速駕駛，嚴(yán)禁非本機(jī)人員(經(jīng)批準(zhǔn)和指派的除外)駕車作業(yè)或隨乘玩耍。8、嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，適當(dāng)調(diào)度好機(jī)械和操作手上下班，杜絕提前下班而使機(jī)械無人接駕現(xiàn)象。9、險(xiǎn)工險(xiǎn)段、道路交匯處，應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)語標(biāo)志和行車行人標(biāo)志牌，做到井然有序。10、寢舍之內(nèi)嚴(yán)禁戲鬧打耍。三、安全生產(chǎn)檢查規(guī)定安全檢查室保證安全生產(chǎn)的主要手段，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種事故隱患，提高安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容(1)嚴(yán)格遵守國家的政策法令，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到一防、二抓、三落實(shí)、四提前、五同時(shí)。(2)每月定期召開安全例會(huì)，分析存在的問題，提出今后工作意見。采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡。(3)建立健全安全技術(shù)檔案，準(zhǔn)確及時(shí)地做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。處理事故堅(jiān)持“四不放過”原則，不帶私字、不講情面、不弄虛作假、不遮遮蓋蓋，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。(4)制定消防規(guī)章制度，成立義務(wù)消防組織和明確義務(wù)消防隊(duì)員，管理號(hào)消防器材。安全生產(chǎn)檢查方式(1)公司組織有關(guān)人員每季度末對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢每天進(jìn)行嚴(yán)格巡回檢查。四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)1、全年安全無事故，享受當(dāng)年安全獎(jiǎng)。2、對(duì)貢獻(xiàn)大、安全工作做得突出的同志由項(xiàng)目部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予特殊嘉獎(jiǎng)。懲罰1、無故曠工不參加安全學(xué)習(xí)者罰款50元。2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意串崗作業(yè)者罰款50元。3、違章操作、野蠻施工者罰款100元。4、酒后上班作業(yè)者，發(fā)生一切事故后果由其本人負(fù)5、因違反安全生產(chǎn)而造成事故發(fā)生，由其本人賠償經(jīng)濟(jì)損失，負(fù)傷休息一天以上(包括一天)按天扣發(fā)工資。造成重大事故發(fā)生，還要酌情給予直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人行政處分直至追究法律責(zé)任。五、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。二O一一年三月三江建設(shè)有限公司伙食管理制度為了合理安排好職工生活，調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，本著既要把職工伙食搞好，又要防止浪費(fèi)的原則，特制定本管理制度。一、伙食衛(wèi)生及人員健康衛(wèi)生公司機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)食品材料采購人員，必須有高度的責(zé)任感和良好的思想素質(zhì)，杜絕采購過期、變質(zhì)的食品材料。食品材料采購人員和炊事人員必須是身體健康無傳染病(區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明)確?；锸车男l(wèi)生和安全。公司機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部，每人每天的伙食標(biāo)準(zhǔn)(除燃料)不超過10元。由于地區(qū)差部份項(xiàng)目部伙食需要調(diào)整的必須報(bào)公司監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)?；锸迟M(fèi)包括：菜金、米面、燃料、廚房用品等所有廚房伙食方面的費(fèi)用，不含夜餐費(fèi)。如果夜間加班的夜餐費(fèi)每人每1、辦公室負(fù)責(zé)當(dāng)天出勤和外來就餐人員的人次統(tǒng)計(jì)，以便食堂根據(jù)就餐人數(shù)，安排好當(dāng)天的伙食。如有特殊情況加餐的，必須由辦公室通知。2、公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、施工單位，如需要夜間加班，由加班的部門將加班的人員報(bào)給辦公室，以便安排好夜餐。3、國家法定傳統(tǒng)節(jié)日(端午節(jié)、中秋節(jié))加餐標(biāo)準(zhǔn)，按以往伙食標(biāo)準(zhǔn)加倍，特殊情況需增加伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)公司監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、為了防止浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)就餐人員，不講衛(wèi)生、倒飯、倒菜，發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰。五、伙食臺(tái)賬登記2、米：要使用“收、發(fā)、存”格式的賬面。購進(jìn)時(shí)記入收入方，每次使用時(shí)由使用人辦理書面手續(xù)，記入發(fā)出方，每天菜金情況用文字形式公布，接受廣大職工的監(jiān)督。炊事人員應(yīng)實(shí)行每三天報(bào)賬制，根據(jù)辦公室提供的考勤人次，以每天每人不超過10元的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬?；锸迟M(fèi)報(bào)銷時(shí)，炊事人員(負(fù)責(zé)買菜人員)為經(jīng)辦人，辦公室主任為證明人，項(xiàng)目經(jīng)理為審批人。各項(xiàng)目部必須按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出部分不予報(bào)銷。如果確實(shí)有特殊情況，由各項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，報(bào)公司監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)，方可報(bào)銷。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二0一一年三月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用申請(qǐng)表(存根聯(lián))申請(qǐng)部門經(jīng)辦人招待時(shí)間 年月日(中、晚餐)招待地點(diǎn)來客單位來客人數(shù)事由陪同人員招待標(biāo)準(zhǔn)元(含酒水、煙、飲料消費(fèi))酒水是否自帶批準(zhǔn)人業(yè)務(wù)招待費(fèi)用申請(qǐng)表(隨發(fā)票聯(lián))申請(qǐng)部門經(jīng)辦人招待時(shí)間 晚餐)招待地點(diǎn)來客單位來客人數(shù)事由陪同人員招待標(biāo)準(zhǔn)元(含酒水、煙、飲料消費(fèi))酒水是否自帶批準(zhǔn)人三江建設(shè)有限公司合同管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司各類合同管理，維護(hù)公司合法利益，提高公司信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司的健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。1、公司各類合同的簽訂必須經(jīng)董事長委托，并在委托權(quán)限范圍內(nèi)訂立合同，超越權(quán)限的必須經(jīng)董事長同意。凡自作主張?jiān)綑?quán)簽訂合同而給企業(yè)造成損失者，要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損2、各項(xiàng)目經(jīng)理部需以自身名義對(duì)外直接簽訂合同，或在合同上加蓋項(xiàng)目部印章，必須報(bào)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。3、公司內(nèi)任何人不得通過外單位或利用外單位賬號(hào)，以本公司名義簽訂各類合同。二、合同的登記和審核1、公司的各類合同由公司辦公室統(tǒng)一歸口登記編號(hào)。各部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)中需與外方簽署有關(guān)合同時(shí)，必須事先將合同草案送至公司辦公室登記編號(hào)，合同登記編號(hào)由六位以上有效數(shù)字組合第一、二位為年份，第三、四位為合同類別，最后兩位為流水號(hào)。2、公司辦公室應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)主管部門對(duì)各類合同內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)性、合法性和可靠性的審核。3、公司對(duì)外簽署合同性文件，必須嚴(yán)格審核手續(xù)，須由董事長、總經(jīng)理共同在印章使用登記薄上簽字。重大合同必須經(jīng)公司董事會(huì)集體研究通過，并由公司董事會(huì)成員在會(huì)議三、合同的簽章和收發(fā)責(zé)任自負(fù)。1、一般合同加蓋公司合同專用章，特殊要求的2、各類合同原則上由簽約對(duì)方辦完簽字用印手續(xù)后，再辦理本公司的簽字用印手續(xù)，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可先行辦理，但辦理該合同簽約的部門及經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)在一周3、合同文本一般一式四份，正本二份，副本二份。合同文本正式簽署后，經(jīng)辦人必須立即將合同正本一份送公司辦公室歸檔，副本一份送交公司財(cái)務(wù)部備案，經(jīng)辦部門保留副本一份。1、簽章手續(xù)齊全的各類合同即具有法律效力，經(jīng)辦部門必須認(rèn)真履行合同中我方義務(wù)。在履行合同工程中發(fā)現(xiàn)問2、合同如因故需變更、中止，應(yīng)及時(shí)通知公司辦公室和財(cái)務(wù)部，并送交變更中止合同文本，以便辦理相應(yīng)手續(xù)。3、合同經(jīng)辦部門或個(gè)人在訂立合同中弄虛作假，隱瞞真情，又采取欺騙手段謀取個(gè)人和小團(tuán)體利益的，作無效合同處理，并視情節(jié)輕重，追究當(dāng)事人或直接負(fù)責(zé)人的行政，任何人不得擅自作出答復(fù)。材料名規(guī)格數(shù)量單價(jià)4、合同經(jīng)辦部門或個(gè)人在訂立合同中弄虛作假，隱瞞真情，有采取欺騙手段謀取個(gè)人和小團(tuán)體利益的，作無效合同處理，并視情節(jié)輕重，追究當(dāng)事人或直接負(fù)責(zé)人的行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。5、合同登記管理部門或個(gè)人玩忽職守，嚴(yán)重失職或者營私舞弊的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，違法的追究法律責(zé)任。6、合同履行完畢，公司辦公室應(yīng)按檔案管理規(guī)定進(jìn)行裝訂存檔。五、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。二0一一年三月稱(噸)(元)附：協(xié)議書樣本協(xié)議書乙方：為了確保工程順利進(jìn)行，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，決定由乙方向甲方供應(yīng)工程所需材料，具體事項(xiàng)如下；一、供貨品種、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格：表中所列為初步意向，隨市場行情和工程情況的變化，甲方有權(quán)適當(dāng)調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。二、供貨時(shí)間：自年月日期。具體批次數(shù)量及時(shí)送貨時(shí)間以甲方材料計(jì)劃單為準(zhǔn)。乙方必須按甲方材料計(jì)劃單，按時(shí)保質(zhì)保量地將甲方所需材料卸至甲方指定地點(diǎn)。協(xié)議對(duì)材料質(zhì)量沒作約定的，按國家公路工程材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、運(yùn)輸方式、結(jié)算及付款方式：1、材料到達(dá)甲方指定地點(diǎn)前的裝運(yùn)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，在此過程中發(fā)生的一切費(fèi)用和損失甲方不予承擔(dān)；2、乙方可定期憑甲方開具的收料單到財(cái)務(wù)科結(jié)賬。甲方月計(jì)量款到賬后，按所供材料款總額的%支付給乙方(現(xiàn)金或支票),工程結(jié)束后內(nèi)付清尾款。六、違約責(zé)任：1、因乙方不能按照甲方材料計(jì)劃單按時(shí)供貨而耽誤甲方施工，乙方須賠償甲方因此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。乙方提供的材料達(dá)不到協(xié)議約定要求或國家公路工程材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)拒收、降其等級(jí)或扣除噸位。2、如甲方計(jì)算款到賬后，沒有按照協(xié)議付款，從而影響施工由甲方自理。七、其他事項(xiàng)：1、本協(xié)議未盡事宜由甲、乙雙方協(xié)商解決。2、本協(xié)議由雙方簽字全生效，待材料供完后自行終止。3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方簽章：乙方簽章：甲方代表：乙方代表：附：物資管理范疇1、施工用具一般主要包括直接用于生產(chǎn)的各種抽、排水機(jī)、泵、水管、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)組、電機(jī)、電線和配電、照明設(shè)備，各種手推車、鍬、鎬、錘等工具，鋼管、鋼模，以及其它各種型號(hào)規(guī)格的構(gòu)件和配件等。2、技術(shù)科用具一般主要包括測量儀器、實(shí)驗(yàn)儀器以及相關(guān)配件，用于材料工作的輔助工具，以及其它相關(guān)器具等。3、機(jī)械維修和購置配件費(fèi)用在500元以上的，必須上報(bào)二、辦公設(shè)備和用品呢1、辦公設(shè)備——主要包括電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)及其它配套設(shè)備傳真機(jī)、交換機(jī)、電話機(jī)等通訊設(shè)備等。2、辦公家具——主要包括辦公桌、椅、櫥柜、沙發(fā)、茶幾、保險(xiǎn)柜及其它家具。3、辦公用品——主要包括計(jì)算器、筆、刀、尺、訂書機(jī)、膠水等辦公室用具，各類紙張、墨水、本子以及辦公設(shè)備配套的各種耗材等其它低值易耗品。三、后勤生活設(shè)施與用品1、生活電器設(shè)備主要包括空調(diào)、電扇、取暖用具、電視機(jī)、飲水機(jī)、電冰箱、水瓶、照明燈具等。2、生活用具主要包括自行車、燈具、抽油煙機(jī)、鍋、鏟、盆、桶等炊事用具，碗、碟、筷等餐具，床、凳、桌等臥室用具，以及其它相關(guān)生活用品。二O一一年三月三江建設(shè)有限公司固定資產(chǎn)購置與管理暫行規(guī)定一、固定資產(chǎn)的所有權(quán)固定資產(chǎn)是公司資產(chǎn)的重要組成部分，公司購置的固定資產(chǎn)，公司有責(zé)任嚴(yán)格管理，確保固定資產(chǎn)不受損失。二、固定資產(chǎn)核算范圍固定資產(chǎn)包括：使用年限超過一年的房屋建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具；與其生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具；雖不屬生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備，但單位價(jià)值2000元以上，三、固定資產(chǎn)的購置經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，呈交公司董事會(huì)審批后方可購買。公司購置的固定資產(chǎn)，須報(bào)公司相關(guān)部門登記注冊(cè)，建立固定資立卡片。所購固定資產(chǎn)屬于交通運(yùn)輸車輛、通訊器材、家用四、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收采購人員辦理驗(yàn)收手續(xù)后，應(yīng)將訂購合同、使用維修說明書等交公司辦公室歸檔。公司無權(quán)自行轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借或擅自處理固定資產(chǎn)。確應(yīng)工作需要轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借或處理固定資產(chǎn)的，必須公司董事會(huì)批準(zhǔn)，由公司辦公室、工程部、物資部五、固定資產(chǎn)使用責(zé)任落實(shí)到人，維修由各部門自行解決，保證固定資訂的完好和合理使用。固定資產(chǎn)丟失、損壞，責(zé)任人要賠償損失。1、固定資產(chǎn)陳舊修理不經(jīng)濟(jì)，以及廢棄不用的固定資產(chǎn)，公司填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢出售單”,由公司組織鑒定小2、出售或報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，所有處理1、由公司填寫"固定資產(chǎn)改良申請(qǐng)單",經(jīng)董事長簽字，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，方可到財(cái)務(wù)部落實(shí)資金。2、所改良的固定資產(chǎn)一律經(jīng)公司的相關(guān)固定資產(chǎn)管理部改良申請(qǐng)單"、改良的發(fā)票到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)檢查"固定資產(chǎn)改良申請(qǐng)單"、改良發(fā)票的全程、金額是否相符、審批手續(xù)是否齊全。否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。八、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)固定資產(chǎn)應(yīng)每年盤點(diǎn)一次(不含低值易耗品)。另應(yīng)于每年根據(jù)固定資產(chǎn)卡片，每一類別至少抽點(diǎn)10%;盤點(diǎn)后應(yīng)填造“盤存單”,一式兩份，注明盈虧原因，并擬定處理意見，呈報(bào)董事會(huì)審核后送財(cái)務(wù)部門備案。一、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。二O一一年三月三江建設(shè)有限公司一、投標(biāo)文件編制責(zé)任制1、投標(biāo)文件制作人員要熟悉國家關(guān)于公路建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)以及公路施工規(guī)范，掌握公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本的各項(xiàng)條款，充分理解各種招標(biāo)文件的不同特點(diǎn)、要求和每一業(yè)主的評(píng)標(biāo)方法，了解公路工程施工的程序和要求，以利方便地參與投標(biāo)文件的制作。2、經(jīng)營部所獲取的招標(biāo)文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)入制作程序，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字的文件不得制作。資格預(yù)審及投標(biāo)文件自接到任務(wù)后必須在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；特殊情況下應(yīng)根據(jù)具體要求加班完成。投標(biāo)及資格預(yù)審文件以及其他各種文字資料的編制、打印、裝訂等整套工作；此外還要做好對(duì)外打字、復(fù)印、收發(fā)傳真以及圖像掃描等工作。3、要熟練掌握電腦和復(fù)印機(jī)的常用操作技能，能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)所分配的標(biāo)書制作部分的工作，不能勝任微機(jī)操作的不得擔(dān)任文件編制任務(wù)；對(duì)所用的設(shè)備會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障；自覺遵守電腦的使用規(guī)程，不得在班上玩