開發(fā)績效考核方案

開發(fā)考核方案1.目的為了提供工作效率，改變工作現(xiàn)狀，并使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2.適用范圍研發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員)3．基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。項目獎金定義采取積分制，每人將根據(jù)完成項目的多少和進度狀況獲得不同的積分。前期定義每分不少于***元，在發(fā)放獎金時，公司可根據(jù)業(yè)績狀況加以提高，不會降低。4．項目獎金發(fā)放步驟

1）根據(jù)市場需求，業(yè)務(wù)部或客戶下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)申請表》。2）研發(fā)部經(jīng)理下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確定項目負責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責(zé)人和項目組成員。3）項目負責(zé)人根據(jù)項目開展需要，并編制《產(chǎn)品設(shè)計進度計劃》。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目積分分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）根據(jù)開發(fā)設(shè)計流程進行項目資料歸檔驗收、確認。7）記錄積分（積分公開透明）。8）年中或年底根據(jù)積分發(fā)放項目獎金。5．項目積分分配比例的確定5.1項目積分總體分配比例5.1.1部門積分：每個新項目的總積分的30%劃為部分積分，部門積分在全部門平均分配。5.1.2量產(chǎn)機種后期維護部門積分，根據(jù)年度訂單數(shù)據(jù)，大項目積3分，中項目積2分，小項目積1分。5.1.3機種維護工程師量產(chǎn)機種后期維護積分，大項目3分，中項目2分，小項目1分。機種維護工程師的積分分配方法5.1.4新立案的開發(fā)項目積分的70%交于項目組分配，由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的比例進行分配。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。對項目時間的評估參考：大項目：3－4個月以上；中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。5.2.2開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。5.2.3工時系數(shù)的確定1級：占20%以下2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5.3分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責(zé)人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目積分分配比例記錄表》。5.4若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后，由項目負責(zé)人組織評估委員會重新評定積分分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目積分分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份，由項目負責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份總經(jīng)理室，一份送交財務(wù)部；記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負責(zé)人應(yīng)及時通知總經(jīng)理室與財務(wù)部，更換表格。5.6項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目積分分配比例，即便升級維護人員不是原項目開發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項目積分分配比例重新評定分配比例。5.8若開發(fā)項目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項目積分的分配（本公司），但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項目獎金的分配。5.9項目外協(xié)，需要內(nèi)部工程師跟進協(xié)調(diào)，外協(xié)工程師所持積分部分統(tǒng)一歸為研發(fā)部門共有。6.項目積分生效6.1生效條件整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后項目積分方可生效。6.2部門平均分配積分發(fā)放6.2.1部門積分分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時研發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)，新加入成員可享受積分分配，但必須是研發(fā)部正規(guī)編制人員。6.2.2新加入成員按照如下計算公式獲取相應(yīng)積分：入職月數(shù)×（部門平均分配積分÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配。6.2.2剔除新成員所獲積分，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲積分。6.3項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目積分歸入研發(fā)部共有。后續(xù)項目維護部分積分歸入新接手工程師所有。6.4項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目積分仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目積分歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配積分。6.5產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)