企業(yè)管理-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部績效考核規(guī)則

7/7會計(jì)實(shí)操文庫企業(yè)管理-技術(shù)部績效考核規(guī)則游戲與企業(yè)管理的相似處：1.興趣游戲中總是有曲折的情節(jié)、美麗的畫面。類比：公司發(fā)展的規(guī)劃、發(fā)展的藍(lán)圖。2.占有游戲中總是有一些很誘人的東西引起玩家強(qiáng)烈的占有欲，這就是寶物獎勵。類比：公司能夠給予大家的績效薪酬、年終獎勵、崗位晉升、其他福利等。3.升級游戲中總是有嚴(yán)格的、系統(tǒng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，公開公平公正地對每一位的貢獻(xiàn)和能力進(jìn)行評估，及時有效的對優(yōu)異的玩家進(jìn)行升級或給予其他方式的獎勵。類比：公司的績效制度、管理制度，任務(wù)評估，優(yōu)秀員工的篩選及獎勵。4.競爭與合作游戲中總是有困難的任務(wù)需要通過組隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量去解決。越是困難的任務(wù)價值越大。類比：工作任務(wù)相關(guān)的同事，就是一個臨時的任務(wù)小組，依靠小組共同力量，去完成任務(wù)，去爭取共同價值?？冃Э傮w說明： 所有獎勵和懲罰，都嚴(yán)格依據(jù)禪道任務(wù)數(shù)據(jù)記錄做績效考評和個人積分。 每月個人積分累計(jì)增加。積分獎勵和扣減方式會逐步豐富。 需求變更取消，給予以完成部分相應(yīng)比例的積分獎勵 8月公測不刪檔，績效制度是嚴(yán)格無情的，但將盡最大努力確保公平性。能者多勞、多勞多得。UI崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時間合計(jì)成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即設(shè)計(jì)缺陷率低）20%1-（月反饋缺陷數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)）個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計(jì)／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： 設(shè)計(jì)缺陷包括：1）由前端、后端、外部評審環(huán)節(jié)反饋設(shè)計(jì)缺陷； 2）未遵守設(shè)計(jì)規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。前端崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時間合計(jì)成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即頁面BUG率低）20%1-（月測試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)）個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計(jì)／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： 頁面BUG包括：1）由后端、測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG； 2）未遵守前端規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。JAVA崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時間合計(jì)成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即程序功能BUG率低）20%1-（月測試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)）個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計(jì)／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： 程序功能BUG包括：1）由測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 3）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。測試崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時間合計(jì)成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即BUG覆蓋率高）20%1-（月上線后BUG數(shù)合計(jì)/月上線前測試BUG數(shù)合計(jì)）個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計(jì)／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： BUG包括：1）外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG； 2）未遵守測試規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）上下線測試發(fā)現(xiàn)BUG并修改完成后，獲得對應(yīng)的測試積分，積分根據(jù)BUG重要級別劃分 3）需求相關(guān)聯(lián)的所有任務(wù)與BUG完成，積分才能結(jié)算給所有需求參與人員 4）需求對應(yīng)功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。組長崗位績效崗位關(guān)鍵K指標(biāo)（PI）權(quán)重評分規(guī)則備注工作效率個人工作效率滿足部門工作計(jì)劃安排要求（即能按計(jì)劃完成工作任務(wù)）10%月任務(wù)預(yù)估時間合計(jì)/月任務(wù)實(shí)際完成時間合計(jì)成果質(zhì)量個人提交工作成果滿足公司的質(zhì)量管理要求（即程序功能BUG率低）10%1-（月測試BUG數(shù)合計(jì)/月任務(wù)數(shù)合計(jì)）由測試、外部環(huán)節(jié)反饋BUG個人積分個人完成工作獲得的積分達(dá)到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。20%月個人積分合計(jì)／月部門個人平均積分需求總積分按照15%比例給組長增加積分組員績效組內(nèi)成員的績效成績，達(dá)到公司平均水平以上。10%1-（績效不合格人數(shù)/組員人數(shù)）OKR達(dá)成月底OKR完成滿足公司的整體要求（即OKR達(dá)成度高）30%月底OKR目標(biāo)完成度，由部門評估，公司復(fù)核績效規(guī)則說明： 程序功能BUG包括：1）由測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務(wù)獲得對應(yīng)的任務(wù)積分。積分根據(jù)難易程度劃分