工程管理部制度

成都鑫和祥貿(mào)易有限公司

工程管理部工作制度

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刖百

1.為了加強(qiáng)工程管理部管理，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范

化”的組織建設(shè)原則，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司工作任務(wù)特編制此規(guī)章制度。

望公司各個(gè)部門予以配合，工程管理部全體員工，齊心協(xié)力展開工作。

2.工程管理部各個(gè)成員，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按照工作流程進(jìn)行工作,

以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：工程管理部各成員有章可

循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行。

3.本工程管理制度編制完成，經(jīng)公司各個(gè)部門討論修改定稿，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后予以實(shí)施。

成都鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部

2017-10-10

目錄

第一章工程管理部組織機(jī)構(gòu)

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

分管工程副總

i.工程管理部職責(zé)

1.1.工程技術(shù)管理

1.1.1根據(jù)《開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《“溫江項(xiàng)目”開發(fā)建設(shè)計(jì)劃》、

《營(yíng)銷方案及項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》，編制《工程管理管理制度》，報(bào)公司審批。

1.1.2編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行

跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理，對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備

選型的性價(jià)比。

1.1.3組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。

1.1.4統(tǒng)一建筑工程的構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的特殊情況下的做

法進(jìn)行確認(rèn)。

1.2.工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理

2.2.1定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文

件資料管理等工作，提出整改意見和建議。

2.2.2組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

2.2.3組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。

2.2.4檢查程序見。

1.3.招投標(biāo)及合同管理

1.3.1根據(jù)公司相關(guān)的管理規(guī)定及招材成控部的要求，組織相關(guān)部門對(duì)承

建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。

合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：

（1）證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；

（2）技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

（3）重合同、守信用，信譽(yù)良好；

（4）近三年無重大質(zhì)量、安全事故；

1.3.2參與公司成立的招投標(biāo)小組，對(duì)合同額在5萬(wàn)元以上的工程招投標(biāo)

與甲供物資采購(gòu)（包括網(wǎng)上集中采購(gòu)），進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿,

進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承

建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。

1.3.4有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見招材成控部的。

2.工程項(xiàng)目管理職責(zé)

2.1.進(jìn)度控制

2.1.1根據(jù)公司審定的《“溫江項(xiàng)目”開發(fā)建設(shè)計(jì)劃》和《擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙》

編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。

2.1.2根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、分

包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地

實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。

2.1.3審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)

劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。

2.2.質(zhì)量控制

2.2.1在《工程管理指導(dǎo)書》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查

監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。

2.2.2監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事

中動(dòng)態(tài)控制。

2.2.3制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料

的驗(yàn)收與發(fā)放對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。

2.2.4向設(shè)計(jì)管理部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)

施。

2.2.5對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。

2.2.6對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。

2.2.7處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。

2.2.8協(xié)助設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)

量問題。

2.3.成本控制及合同管理

2.3.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，組織考察并

編寫考察總結(jié)。

2.3.2參與招材成控部組織的的工程及物資的招投標(biāo)。

2.3.3初審、支付進(jìn)度款，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算，對(duì)工程結(jié)算的

初審。

部長(zhǎng)作為公司項(xiàng)目工程代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。

3.1根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落

實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

3.2建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合

同的爭(zhēng)議和糾紛。

3.3主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材

料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.4全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

3.5組織部門周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本

部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。

3.6在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人

才信息庫(kù)。

3.7嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。

3.8執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

3.9負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、

施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。

3.10定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

4.設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)

4.1根據(jù)宗地指標(biāo)要求，結(jié)合營(yíng)銷管理部編制的《營(yíng)銷方案及項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議

書》編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.2負(fù)貢勘察設(shè)計(jì)單位的考察，選擇工作。

4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研及設(shè)計(jì)合理評(píng)估。

4.4參與和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和性

用量，提出優(yōu)化意見。

4.5參加施工圖會(huì)審，審查施工單位，基礎(chǔ)和，跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的、

參與解決施工中碰到的技術(shù)難題、對(duì)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè),

協(xié)調(diào)解決。

4.6配合公司有關(guān)部門選定鋼材，水泥、構(gòu)配件、設(shè)備等,

5.土建工程師崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。

5.2負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件.

5.3審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見。

5.4掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙

的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用C

5.5掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合

理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。

5.6指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的

功能和品質(zhì)要求。

5.7嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.8按照，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告。

5.9協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與

物業(yè)公司的交接工作。

5.10收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為

工程提供技術(shù)服務(wù)支持；

5.11跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)

范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)

能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料,設(shè)計(jì)'施工'管理一體化創(chuàng)優(yōu)。

5.12負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程

6.給排水工程師閔位職貢

6.1負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參

與和確定工程招投標(biāo)文件。

6.2掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)

范圍工程圖紙的全部審核。

63能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，

能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能

品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交

接工作。

6.4掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠

合理的運(yùn)用水，曖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用

方便。

6.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安

裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。

6.6按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程

質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告。

6.7掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系

統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。

6.8負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到

組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，

申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。

6.9嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.10收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為

工程提供技術(shù)服務(wù)支持。

6.11負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。

7.電氣工程師崗位職責(zé)

7.1負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與

和確定工程招投標(biāo)文件。

7.2掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)

范圍工程圖紙的全部審核。

7.3能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的

專業(yè)知識(shí)和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到

各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)

與物業(yè)公司的交接工作。

7.4掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠

合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。

7.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安

裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。

7.6按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)

量，進(jìn)度，成木控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告。

7.7掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)各系統(tǒng)的管理

辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。

7.8負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到

組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，

申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。

7.9嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。

7.10收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工

程提供技術(shù)服務(wù)支持。

7.11負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

8、資料員崗位職責(zé)

9.1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工

作。

8.2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸

檔。

8.3負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔；負(fù)責(zé)工程備案管理,

對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處

理。

8.4監(jiān)督檢查施工單位項(xiàng)目施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與

工程進(jìn)度同步；對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,

按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

8.5在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。

8.6配合公司向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城

建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意

見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

8.7.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理；將項(xiàng)目文件資料進(jìn)行歸類編

碼，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失,

不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

8.8負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo);銷售策劃等部門提供工程主要形象進(jìn)度信息。

8.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作;負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部

門成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門

查閱調(diào)用。

8.10負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)的日常服務(wù)管理工作.

第二章項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

1.管理目標(biāo)

確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位履行合約義務(wù)，

確保設(shè)計(jì)施工圖質(zhì)量。

2.設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

根據(jù)政府部門批準(zhǔn)的《規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》和經(jīng)公司批準(zhǔn)的《開發(fā)項(xiàng)目可行性

研究報(bào)告》、《營(yíng)銷方案及項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》（由營(yíng)銷管理部編制）的內(nèi)容，

由工程管理部組織設(shè)計(jì)工程師編寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》，初稿分別送營(yíng)銷服務(wù)

部和公司審定。

2.1.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》的編制重點(diǎn)：

2.2.審批程序：

工程管理部-營(yíng)銷策劃部-招材成控部--分管工程副總-公司總經(jīng)理（董事

長(zhǎng)）,以上部門必須在兩個(gè)工作日內(nèi)完成審核并簽署意見，反饋給工程管理部

匯總并將意見送達(dá)給設(shè)計(jì)單位。

3.總平設(shè)計(jì)圖審查與管理

3.1審查依據(jù)：成都市規(guī)劃管理技術(shù)要求、規(guī)劃管理部門關(guān)于綜合管線的規(guī)

劃要求及相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范

3.2審核要點(diǎn)

227米，次要朝向213米；

W30°時(shí)退距不小于0.3H且不小于13米；（2）30°<a^30°時(shí)，退距

不小于0.24H且不小于13米；次要朝向不小于0.125H且不小于9米；地下室

及其構(gòu)筑物（包括不限于地下室坡道、化糞池）外墻退距不小于5米；

±0.00高程、出入口地面高程、室外散水高程與小區(qū)內(nèi)道路高程、坡度、

坡向的關(guān)系合理，滿足小區(qū)管網(wǎng)與城市管網(wǎng)連接的埋深和坡度要求，宅前綠化

覆土厚度和坡度滿足規(guī)范要求。

4.設(shè)計(jì)施工圖的審查與管理

4.1地下室施工圖

4.2上部建筑

2120,上返邊梁。

22400,臥室、書房、客廳、衛(wèi)生間窗上凈高2120,美觀易裝窗簾。退臺(tái)

層的托墻梁位于下層隔墻處，并與其等寬或已上返與板底相平，不影響下層空

間的完整性。

2150,滿足排水管道下吊頂裝修要求。

4.213樓梯間內(nèi)的管道井檢修門門檻高度要考慮不影響使用功能，無礙正常

交通，并且要美觀，便于開啟，易于安裝檢修。

4.3地基與基礎(chǔ)

4.4上部結(jié)構(gòu)

填充墻厚度小于200mm的部位（如衛(wèi)生間和廚房），應(yīng)在墻體轉(zhuǎn)角、交叉

及門洞兩邊處設(shè)置碎構(gòu)造柱，沿墻體高度方向的中部設(shè)置水平鋼筋混凝土現(xiàn)澆

腰帶。

4.5給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)

4.6電氣施工圖審核要點(diǎn)

4.7暖通施工圖審核要點(diǎn)

在設(shè)計(jì)審查過程中，工程管理部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開工時(shí)機(jī)的把握和

設(shè)計(jì)審查中與設(shè)計(jì)單位交換意見的反復(fù)情況，積極做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)

工作。

在各個(gè)設(shè)計(jì)審查階段中，如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多，從而

可能超出上述規(guī)定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門須提前知會(huì)總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙

審查部門，以便工程管理部在不影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃的前提下，對(duì)圖紙

審核工作的時(shí)間安排作出相應(yīng)的調(diào)整。

第三章項(xiàng)目施工過程的控制與管理

1.管理目標(biāo)

確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約

義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，

完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助招材成控部完成成本控制目

標(biāo)。

2.職責(zé)

工程管理部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施

工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程管理部專業(yè)工程師、材料工程師

等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項(xiàng)

目施工日記》。行政秘書負(fù)責(zé)工程管理部的后勤、行政管理及文書工作。

3.管理內(nèi)容

3.1.施工準(zhǔn)備管理

3.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁

單位招投標(biāo)和試樁的施工。詳見《工程招投標(biāo)管理流程》、《工程合同管理流

程》（成本部）。

3.1.2場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及

各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建

工程開工之前，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)前的“三通一平”

（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作,

同時(shí)、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的

報(bào)批報(bào)建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。

3.1.3施工組織設(shè)計(jì)審查。詳見《施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》

在施工單位中標(biāo)后，工程管理部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施

工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并

一式二份報(bào)工程管理部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)

審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修

改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。

3.1.4開工報(bào)告的審批

主體工程開工前，工程管理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)

告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工:

A施工許可證已辦妥；

B施工圖已會(huì)審；

C施工組織設(shè)計(jì)已審批；

D施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件。

3.2進(jìn)度管理

3.2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理

321.1總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制

工程管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法

要求等，按照《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引》完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的

編制。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、

月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地

組織和監(jiān)控施工。

3.2.1.2總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審

施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給

予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性

和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工程管理部長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。

3.2.1.3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)

度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相

應(yīng)的調(diào)整。

3.2.1.4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查

監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)

力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢?duì)周、月及總進(jìn)度控

制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素

前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲

方分包、甲供材料等甲方需林助的問題。

3.2.2樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)

場(chǎng)計(jì)劃的管理

項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度

控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃，承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工

圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，并分別抄送招材成控管理部

等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在

每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦

促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。

3.3技術(shù)管理

3.3.1圖紙管理

3.3.2設(shè)計(jì)變更管理

配套工程師及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到工程管理部發(fā)出

《AAAA設(shè)計(jì)變更通知單》。工程管理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙

中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程管理部負(fù)責(zé)歸口

匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要

環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程管理部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì),工程管理部將上

述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計(jì)

部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補(bǔ)公司部門工

作聯(lián)系單。

原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由設(shè)工程管理部歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但

在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程管理部也可以在征得設(shè)計(jì)同意后口頭指令

施工單位進(jìn)行變更，再由單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都

要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。

當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程管理部，然后由工程管

理部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程管理部應(yīng)每月

整理設(shè)計(jì)變更文件（《AAAA設(shè)計(jì)變更通知單》）,填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。

3.3.3施工技術(shù)管理

3.4成本管理

3.4.1根據(jù)公司付款程序，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審，注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)

行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保

修金支付。

3.4.2根據(jù)招材成控部有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。

3.5質(zhì)量管理

3.5.1質(zhì)量目標(biāo)

工程管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。

在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立

明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施

工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3.5.2事前控制：

3.5.3過程監(jiān)控

3.5.4事后控制

3.6對(duì)監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開

發(fā)商進(jìn)行成本控制。對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。

3.6.1控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》

及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部2000版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。

3.6.2對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程管理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工

程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一

致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無誤后，再將監(jiān)理工程

師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在《監(jiān)理

工作人員登記表上》。

3.6.3督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向

承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。

4.6.4參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)

審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，配合

設(shè)計(jì)部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問題。

3.6.5督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單

位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解

決措施。

3.6.6監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)

理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片，工程進(jìn)度形象表，各階段總

平面布置圖等。

3.6.7監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：

3.6.8監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程管理部應(yīng)首

先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理

管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解

決的矛盾時(shí)，工程管理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。

3.6.9承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品

的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大

時(shí)，工程管理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。工程管理部

可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程

管理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照工程管理部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。

對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，工程管理部

也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。

3.7安全文明施工管理

3.7.1在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、

標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定C對(duì)于施工單位不

按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審

定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。

3.7.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和義明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理

例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況。對(duì)于存在

的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，

并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。

3.7.3對(duì)于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)

理跟蹤落實(shí)。

3.8文件資料管理

工程管理部文件按公司《工程文件管理制度》進(jìn)行管理，在完工后向公司

檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。

3.9工程物業(yè)移交

3.9.1工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件：

3.9.2工程移交物業(yè)管理部門程序：

3.10工程結(jié)算制度

3.10.1工程竣工后，項(xiàng)目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清

單》完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。

3.10.2結(jié)算工作另見招材成控部的《工程預(yù)決算管理辦法》。

4.工程管理部工地檢查管理程序

4.1目的

保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，

便于公司全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

4.2職責(zé)

由工程管理部管理并實(shí)施。其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作C

4.3檢查時(shí)間

對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢查次數(shù)）。

4.4檢查人員

工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、

各施工單位。

4.5檢查依據(jù)

國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。

4.6檢查內(nèi)容

4.6.1工程實(shí)體質(zhì)量。

4.6.2現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。

4.6.3上月檢查整改意見落實(shí)情況。

4.6.4重要工序施工計(jì)劃安排。

4.6.5本月隱蔽驗(yàn)收資料。

4.6.6工程進(jìn)度完成情況。

4.6.7質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況。

4.6.8合同管理情況。

4.6.9甲供料管理情況。

4.7檢查方法：

4.7.1觀感檢查。

4.7.2利用相關(guān)儀器檢查。

4.7.3相關(guān)資料抽查。

4.8結(jié)論

4.8.1對(duì)檢杳結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)。

4.8.2填表匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室（由工程管理部長(zhǎng)、成本部參加人員共同

填寫）。

4.8.3對(duì)存在問題提出整改意見，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)。

5.施工圖審查管理程序

5.1目的

確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理，規(guī)

避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

5.2職責(zé)

結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條

款有工程管理部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審的組

織工作，工程管理部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。工程管理部配合設(shè)計(jì)

部對(duì)專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。

5.3檢查依據(jù)

5.3..1現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)；

53.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

5.3.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定；

5.3.3集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5.4檢查要點(diǎn)

5.4.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。

5.4.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對(duì)于功能的影響程度，

防止功能缺陷的性能；避免設(shè)計(jì)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

5.4.3經(jīng)濟(jì)性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟(jì)性能；性價(jià)比分析。

5.4.4可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問

題。

5.5檢查程序

5.5.1在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部組織公司銷售部、工程管理部、招材成控

部及設(shè)計(jì)院等進(jìn)行會(huì)審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設(shè)計(jì)部主持

會(huì)議。

5.5.2必要時(shí)工程管理部可召集外圍專家委員會(huì)成員進(jìn)行專業(yè)體系選型的

評(píng)審5.5.3在開工前，監(jiān)理組織設(shè)計(jì)部、工程管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施

工單位等，針對(duì)施工圖施工工藝上的問題，進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位主持會(huì)議。會(huì)

審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各

單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)。

5.5.4設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和變更設(shè)計(jì)工作的落實(shí)和跟蹤，是圖紙和變更的

歸口管理單位，工程管理部對(duì)于專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤。

6.工程質(zhì)量檢查管理程序

6.1目的

保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解

項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

6.2職責(zé)

由工程管理部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作C

6.3檢查時(shí)間：

在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加）。

6.4檢查人員

工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、各工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。

6.5檢查依據(jù)

公司的工程管理規(guī)范和國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件

和資料。

6.6檢查內(nèi)容

6.6.1工程實(shí)體質(zhì)量

6.6.3上月檢查整改意見落實(shí)情況

6.6.5本月隱蔽驗(yàn)收資料

6.6.7質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況

6.7檢查方法

6.7.1觀感檢查

6.7.2利用相關(guān)儀器檢查

6.7.3相關(guān)資料抽查

6.8結(jié)論

4.6.1對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)

4.6.2對(duì)存在問題提出整改意見，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)

4.6.3形成紀(jì)要備案

7.工程進(jìn)度檢查管理程序

7.1目的

保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解

工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

7.2職責(zé)

由工程管理部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。

7.3目的

保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解

工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

7.4職責(zé)

由工程管理部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作C

7.5檢查時(shí)間

在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。

7.6檢查人員

工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。

7.7檢查依據(jù)

《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工

進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材粒限價(jià)計(jì)劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)

計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。

7.8查方法

根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀.

7.9結(jié)論

7.9.1對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)

7.9.2對(duì)存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)

7.9.3形成紀(jì)要備案

7.10進(jìn)度計(jì)劃的控制

7.10.1進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批。

7.10.1.1由施工單位負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目主管及監(jiān)理公司

審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.10.1.2由項(xiàng)目部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，工程管理

部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

7.10.1.3由項(xiàng)目部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制《總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃》，工程管理

部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

7.10.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

7.10..2.1由施工單位負(fù)責(zé)在每月（周）編制《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目

周進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目主管及監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.10.2.2項(xiàng)目主管監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)

劃的偏差，及時(shí)平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》,

7.10.2.3項(xiàng)目主管每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)

計(jì)對(duì)照，控制分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

7.10.2.4項(xiàng)目主管按計(jì)劃實(shí)施情況，填寫《工作日記》。

8.工程安全、文明施工檢查管理程序

8.1目的

保證工程文明施工和安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公

司全面了解各項(xiàng)目的文明施工和安全情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

8.2職責(zé)

由工程管理部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作C

8.3檢查步驟

8.3.1對(duì)施工單位申報(bào)的有關(guān)文明施工和安全措施進(jìn)行審批，7天內(nèi)必須

答復(fù)，否則為默認(rèn)；

832現(xiàn)場(chǎng)檢查安全落實(shí)情況，是否與申報(bào)的做法一致,

8.4檢查時(shí)間

8.4.1對(duì)在建項(xiàng)目每周例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位）（不定期）；

8.4.2對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。

8.5檢查人員

工程總監(jiān)（總工程師）、工程管理部、監(jiān)理單位、各施工單位。

8.6檢查依據(jù)

8.6.1國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。

86.2工程管理規(guī)范中的文明施工檢查和安全檢查要點(diǎn)。

8.7檢查內(nèi)容

8.7.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全情況；

8.7.3工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要；

8.7.4上月檢查整改意見落實(shí)情況。

8.8檢查方法

8.8.1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查；

8.8.2相關(guān)資料抽查。

8.9結(jié)論

8.9..1檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)；

892存在問題提出整改意見，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)；

8.9.3形成紀(jì)要備案。

9工程驗(yàn)收管理程序

9.1目的

對(duì)項(xiàng)目施工過程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利驗(yàn)收通過和

交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對(duì)問題處理的跟蹤。

9.2職責(zé)

分部工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收由工程管理部負(fù)責(zé)；工程中間驗(yàn)收和工程

竣工驗(yàn)收由工程管理部及其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。

9.3工程中間驗(yàn)收

9.3.1中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件

9.3.1.1承建單位已經(jīng)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程。

2分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料完備：

9.3.1.3監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料簽署合格。

9.4中間驗(yàn)收程序

程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料提交監(jiān)理工程師，申請(qǐng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。

范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分部工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)和檢查。

《整改通知單》，要求其整改完成后再重新申請(qǐng)中間驗(yàn)收。

程序工程分類參加單位

1基礎(chǔ)工程質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位、工程管理部

2主體工程質(zhì)檢站、工程管理部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位

9.5工程竣工驗(yàn)收

9.5.1工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：

9.5.1.1完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求；

9.5..1.2有完整的技術(shù)檔窠和施工管理資料；

9.5.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

9.5.I.4有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

9.5.1.5有施工單位簽署的工程保修書.

9.6工程竣工驗(yàn)收程序

9.6.1施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，自行組織驗(yàn)收，并按

國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)

責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位?？⒐?bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:已完

工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量

評(píng)定情況等。

9.6.3建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂?/p>

民防等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收（專項(xiàng)驗(yàn)收程序由有關(guān)部門自定），并按專項(xiàng)驗(yàn)

收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。

9.6.4建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)

收。

9.6.5建設(shè)單位編制建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建筑

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工

許可證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和

監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見。建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收

報(bào)告應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門印制的格式文本，一式四份，主管部門、城建檔

案部門、建設(shè)單位和施工單位各一份。

966.2工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)

行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用。竣工驗(yàn)收日

期以最后通過驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)。

9.6.6.3建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收通過后，即可進(jìn)入驗(yàn)收備案程序。

9.6.7備案管理：

2建設(shè)單位向主管部門領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；加蓋公章

和法人代表簽名，提交前文所述驗(yàn)收證書向主管部門備案。

程序工程分類參加單位

1消防工程消防局設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位工程管理部

2環(huán)保工程環(huán)保局工程管理部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位

3燃?xì)夤こ倘細(xì)夤竟こ坦芾聿吭O(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位

4民防工程民防辦工程管理部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位

5電梯工程勞動(dòng)局工程管理部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位

6安全驗(yàn)收安檢站工程管理部監(jiān)理單位施工單位

7供電工程供電局工程管理部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位

8白蟻防治白蟻防治辦公室工程管理部監(jiān)理單位施工單位

9自來水接駁自來水公司工程管理部監(jiān)理單位施工單位

10規(guī)劃驗(yàn)收國(guó)土局工程管理部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部監(jiān)理單位施工單位

11檔案驗(yàn)收檔案館工程管理部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位

10工程檔案管理程序

10.1.目的

對(duì)項(xiàng)目資料和竣工檔案資料進(jìn)行有效的管理和利用，確保公司在任何場(chǎng)合使用的工程圖書資料

為現(xiàn)行有效版本.

10.2職責(zé)

工程管理部的檔案管理員（即工程管理部資料員）負(fù)責(zé)工程圖書資料的購(gòu)

買、登記、借閱和保管；工程項(xiàng)目資料和竣工資料的收集歸檔；工程文件用印

（登記、蓋?。还こ坦芾聿块L(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)過期資料的審查銷

10.3收集、進(jìn)庫(kù)和保管

10.3.1工程項(xiàng)目正在進(jìn)行時(shí)，各部門應(yīng)將本部門所涉及該項(xiàng)目的上級(jí)批示、

政府批文、土地合同、報(bào)建資料、工程合同（包括設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工

合同等）以及各類證書的原件/正本在產(chǎn)生的同時(shí)，及時(shí)送至工程管理部檔案管

理員處保管。

10.3.2工程項(xiàng)目在結(jié)束時(shí)，各項(xiàng)目應(yīng)將施工過程中的重要文件、數(shù)據(jù)以及

具有參考價(jià)值的資料，歸納、整理、附上移交文件清單，交于工程管理部檔案

管理員處。

10.4歸檔

工程項(xiàng)目正在進(jìn)行時(shí)，檔案管理員對(duì)所接收的項(xiàng)目資料，應(yīng)按項(xiàng)目和文件

類別進(jìn)行分類、編號(hào)和標(biāo)識(shí)，并分別存放。

第四章工程管理部例會(huì)制度

1.目的

便于工程管理部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。

2.范圍

對(duì)鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排作出要求。

3.責(zé)任

工程管理部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目

的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如設(shè)計(jì)部、招材成控部和銷售部，根

據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，工程管理部參加此

會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

4.內(nèi)容

4.1.工程內(nèi)部工作

4.1.1召開時(shí)間，定在每周一中午13：00,緊急情況工程管理部長(zhǎng)臨時(shí)確

定。

4.1.2召開地點(diǎn)，項(xiàng)目開工前公司小會(huì)議室內(nèi)，開工后一般安排在項(xiàng)目上。

4.1.3參加人員為工程管理部全體成員。

4.1.4會(huì)議由工程管理部長(zhǎng)主持，議程如下：

4.1.5工程管理部長(zhǎng)通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況，

4.1.6工程管理部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。

4.1.7工程管理部長(zhǎng)對(duì)各工程管理部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成

員提出具體要求。

4.1.8傳達(dá)公司有關(guān)指示。

4.1.9員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

工程管理部秘書記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。

4.2.公司的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議

4.2.1召開時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。

4.2.2召開地點(diǎn)，公司小會(huì)議室或項(xiàng)目會(huì)議室。

4.2.3參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程管理部

長(zhǎng)或其它工程管理部人員。

4.3.會(huì)議主要內(nèi)容：

4.3.1簡(jiǎn)單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；

4.3.2提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問題；

4.3.3提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間。

4.3.4由工程管理部長(zhǎng)指定與會(huì)工程管理部人員記錄整理會(huì)議情況，形成

《工程管理部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，

必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為

施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

4.4.項(xiàng)目的各種專題會(huì)議

4.4.1召開時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況確定。

4.4.2召開地點(diǎn)，一般在項(xiàng)目會(huì)議室。

4.4.3專題會(huì)議的分類：

4.3.3.1常規(guī)性專題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會(huì)、圖紙會(huì)審等；

433.2非常規(guī)性專題會(huì)議：為解決工程管理部無法按常規(guī)程序處理的問題

而召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。

4.5.參加人員

4.5.1常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：工程管理部工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)

部和招材成控部工程師；

4.5.2非常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部工程師、

監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部和招材成控部工程師、被邀請(qǐng)的專家；

4.5.3由工程管理部長(zhǎng)指定與會(huì)工程管理部人員記錄整理會(huì)議情況，形成

《專題會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)

行。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。

4.6.項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)

4.6.1一般情況下，項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)為每周一次，地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室或監(jiān)

理辦公室。

4.6.2參加單位：工程管理部部分成員、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理

公司。

4.6.3主持單位為監(jiān)理公司，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)工程管理部審

閱后發(fā)放各與會(huì)單位。

4.6.4會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各

工序的配合。

4.6.5先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會(huì)提出的問題落實(shí)情況。再由監(jiān)理公司主持

討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。

4.6.6對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)

各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作

日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。

4.6.7達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議,

必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。

4.6.8監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工

程管理部在監(jiān)理公司發(fā)放會(huì)議紀(jì)要前對(duì)紀(jì)要要進(jìn)行審核。

第五章工程文件管理制度

1.目的

在工程管理部日常行政管理及項(xiàng)目施工全過程中，妥善處理和保管工程

文件，以便于歸檔、收發(fā)，查閱，結(jié)算及移交。

2.文件編號(hào)體系

工程管理部文件統(tǒng)一編號(hào)方法：公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號(hào)

3.工程管理部文件目錄

3.1公司管理規(guī)范：

工程管理規(guī)范一套

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表

3.2各種指導(dǎo)書

3.3政府文件

3.4公司來文：

3.4.1報(bào)公司各部門文件

3.4.2報(bào)公司報(bào)告

3.4.3發(fā)工程管理部文

3.4.4發(fā)設(shè)計(jì)部文

3.4.5發(fā)招材成控部文

3.5會(huì)議紀(jì)要：

3.5.1公司每月/每周工程例會(huì)紀(jì)要

3.5.2公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要

3.5.3專題會(huì)議紀(jì)要

3.5.4內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要

3.5.5圖紙會(huì)審變更紀(jì)要

3.6部門費(fèi)用情況

3.7工作簡(jiǎn)報(bào)

3.8各種表單

3.9工程文件（按工程管理部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔）

3.10其他

4.有以下情況之一的文件不合格文件，

4.1沒有及時(shí)注銷的舊版本圖紙。

4.2編號(hào)不連續(xù)。

4.3文件為傳真件。

4.4模糊不清。

4.5文件資料不全、缺頁(yè)。

4.6簽字、蓋章不全、無授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6.往來文件需要在文件管理員（工程管理部資料員）處進(jìn)行登記。文件用

章需要先有部長(zhǎng)簽字。文件分機(jī)密、秘密、公開三級(jí)，機(jī)密級(jí)只有經(jīng)辦人和所

涉及的部長(zhǎng)、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部長(zhǎng)書面文件；秘密級(jí)只

有經(jīng)辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級(jí)即全公司共享。

7.公司所有正式文件對(duì)外均由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，行政方面不論郵件還是文本

均要從項(xiàng)目秘書處對(duì)外接口或抄送給項(xiàng)目秘書，技術(shù)方面的文件可以不通過項(xiàng)

目秘書直接對(duì)外。

8.工程管理部每周每人均寫工作周報(bào)，周報(bào)格式要求如下：1、分項(xiàng)目寫，

如基地情況、項(xiàng)目情況、內(nèi)部管理、其他。2、寫明辦事的期限、內(nèi)容。

9.工程管理部每天工作日記按工程管理部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程

管理部長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)的抽查。

第六章工程監(jiān)理管理要點(diǎn)

1.目的

對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同，使工程質(zhì)量、

投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.范圍

適用于溫江項(xiàng)目。

3.職責(zé)

由工程管理部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作C

4.內(nèi)容

4.1.檢查依據(jù)

4.1.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部2000版）。

4.1.2《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。

4.2.檢查內(nèi)容

4.2.1準(zhǔn)備階段

1在設(shè)計(jì)完成，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃,

專業(yè)（或分項(xiàng)工程、分部工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理

工作報(bào)告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。

監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，包括施

工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工

單位，并抄送我公司。

3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助我方下達(dá)開工令。

要求監(jiān)理單位在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，如果因?yàn)閷徍斯ぷ鞑坏?/p>

位而引起的返工或變更，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任并進(jìn)行賠償。

賠償金額=對(duì)我方造成的損失X10%。

4.2.2施工階段

監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求

所有監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》，并于2日內(nèi)收回工

程管理部進(jìn)行審核。

審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，

也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權(quán)終止合同,

監(jiān)理單位必須無條件退場(chǎng)，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對(duì)口，特別是綠化、河道工程監(jiān)

理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專

業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程管理部項(xiàng)目主管確認(rèn)并經(jīng)工程管理部長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)

公司備案。

要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名

弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。

要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周上班時(shí)間為6天（周六周日輪休，輪休期間應(yīng)根據(jù)

我方要求隨時(shí)到工地投入工作），每天的工作時(shí)間應(yīng)為8:30—17:30（根據(jù)工程

施工需要，夜間安排值班），并做到24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，能及時(shí)處

理發(fā)生的問題。總監(jiān)每周在工地辦公時(shí)間不少于5天。

總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細(xì)則，定期把考核情況通報(bào)我方。同時(shí),

工程管理部將定期對(duì)各崗位監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，并

保留對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。

7所有監(jiān)理人員及其組織機(jī)構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，

如有變動(dòng)，應(yīng)書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關(guān)

合同條款予以處罰。

檢查資料設(shè)備

查看辦公設(shè)施及檢測(cè)工具是否齊備。

檢查辦公室布置：崗位職責(zé)、平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等是否上墻，辦公室布置

是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。

檢查資料記錄：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實(shí)測(cè)記錄、沉降觀

測(cè)記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。

檢查資料整理和裝訂：是否及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺

放整齊。

檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的控制

要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿

足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

監(jiān)理單位要在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行

性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位

及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)

量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊,

監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)我方

簽字認(rèn)可。

監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修

改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題C

監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容包括:

本月工程情況（含質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后

或質(zhì)量達(dá)不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計(jì)劃（包括報(bào)建、

工程分包.材料采購(gòu)，預(yù)計(jì)下月進(jìn)度款，工程施工等），以及其它規(guī)定內(nèi)容。

4監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施

工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)

理單位每項(xiàng)每天1000元。

檢查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制

要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同

中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工

程合格率為100%。同時(shí)配合我方進(jìn)行施工質(zhì)量100%細(xì)部檢查工作，經(jīng)我方

批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束1（）天內(nèi)將表單提交給我方

備查。

監(jiān)理單位應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細(xì)部檢查四個(gè)階段制訂詳細(xì)

的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫），并嚴(yán)

格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可

能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對(duì)性的辦法。

實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重

要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。

要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定

位放線。做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核工作。

監(jiān)理單位在開工后，應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則

提交甲方。并定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給我方。

檢查監(jiān)理單位對(duì)安全和文明施工的監(jiān)督

4要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安

全、文明措施并作好記錄。

要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體

系的建立、健全與實(shí)施。

6監(jiān)理單位對(duì)工程投資的控制

監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報(bào)、工程簽證），準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)

到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)