工程技術管理手冊

技術管理手冊

科技管理中心

2015年3月26日

技術管理手冊

為了做到技術先行效勞生產，進一步提高技術管理水平，通過技術管理工

作的不斷改良和創(chuàng)新，逐步提升企業(yè)核心競爭力，特制定本手冊。

適用于公司、分公司和工程部工程技術管理。

特殊過程：該施工過程難以或無法驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實

現(xiàn)對質量的控制的過程；該過程形成的缺陷可能在工程使用后才會暴露出來；

是工程特有的、不宜用后續(xù)監(jiān)測加以驗證的過程。

3.2技術復核：施工前或施工過程中，對工程的過程施工質量進行檢查復核的

一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤，保證工程質量、預防質量事故的

有效技術管理工作。

3.3四新：新技術、新材料、新工藝、新設備。

3.4科技創(chuàng)新目標：指QC成果、工法、專利、新技術應用示范工程、全國建

筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯、詹天佑杯、科技進步獎等。

公司部門技術管理職責

科技管理中心職責

4.1.1.1負責公司技術管理規(guī)章、制度及方法等的制定和修訂，掌握公司整體

技術水平，對共性問題制定糾正措施并組織實施。

.1.2制定公司科技開展規(guī)劃、年度技術目標指標、工作方案并組織實施，進

行工作總結。

4.1.1.3對分公司技術管理工作進行監(jiān)督檢查、總結。

4.1.1.4負責對重點工程工程技術管理工作、技術目標、指標完成進行重點監(jiān)

控、總結。

4.1.1.5制定公司技術管理標準化作法，逐步實現(xiàn)內部統(tǒng)一標準系列。

4.1.1.6組織召開技術例會，落實會議決定。

4.1.1.7負責公司工程〔總〕工程師的有效管理。

4.1.1.8負責內部工程技術專家的管理。

4.1.1.9按照《施工組織設計管理方法》和《山西一建危險性較大的分局部

項工程平安專項方案管理方法》負責施工組織設計及專項施工方案的有效管

理。

.10會簽投標施工組織設計，必要時組織編制投標施工組織設計。

.11負責編制公司冬、雨季施工組織設計，并監(jiān)督實施。

.12負責公司所有工程的根底、主體、單位工程驗收資料的核查，并簽署驗收

意見；參加根底、主體、單位工程驗收。

.13負貢組織“魯班獎〃、“汾水杯〃等工程驗收資料的整理。

.14負責監(jiān)督工程施工技術資料的歸檔并對歸檔及時率進行統(tǒng)計、上報。

.15負責組織科技創(chuàng)新目標的申報、實施、驗收、總結等工作。

.16負責科技工程立項及驗收、結算，并對科技工程實施過程進行監(jiān)督、指導。

.17負責公司工法、專利、QC成果、四新等的推廣應用。

.18負責公司技術進步收益率等技術報表的統(tǒng)計、上報；對內外部來文接收、

傳閱。

4.1.1.19負責公司科技進步獎勵工作。

.20負責公司科技活動經費的管理。

.21負責工程建設技術標準、標準的管理。

.22負責公司試驗檢驗工作的管理。

.23負責測量儀器及檢試驗設備的監(jiān)督、檢查、管理工作。

.24對工程特殊過程的控制進行有效管理。

.25組織專家論證工作，對論證后的方案進行審核、備案，并對技術措施的落

實情況進行監(jiān)督。

.26負責綠色施工工程技術措施籌劃與監(jiān)督檢查、評價以及綠色施工工程的實

施與推進。

.27參與解決施工中的重大難題。

.28參與調查工程質量及平安事故。

.29參與公司內審。負責公司管理評審工作中的技術管理情況的輸入。

.30參與合同、技術方面用印等的評審。

.31經常與上級主管單位或政府機構進行溝通，傳遞有關信息。

平安生產監(jiān)控中心技術職責

.1負責施工組織設計中平安技術措施、施工部署及機械設備等方面的審核工

作，同時對相應內容的落實情況進行監(jiān)督檢查。

.2負責論證前方案的審核，并對方案的落實情況進行監(jiān)督臉收。

.3負責綠色施工工程有關平安及生產方面的實施措施籌劃與監(jiān)督檢查、評價。

技術管理職責

負責對工程施工全過程的技術管理進行監(jiān)督、檢查，并負責：

落實國家、行業(yè)或地方公布的工程建設標準標準、規(guī)程和公司的有關技術標

準。

負責及時傳達、落實公司的各項技術管理制度。制定分公司技術管理方面的

規(guī)章制度并組織落實。

根據公司技術工作方案制定分公司技術工作方案及目標分解，并組織落實。

在分公司與工程部的責任狀中明確科技創(chuàng)新目標指標。

組織開展有關技術管理方面的培訓、教育等各項活動。

負責分公司工程〔總〕工程師的管理工作。

負責分公司前期籌劃管理工作。按照《施工組織設計管理方法》和《山西一

建危險性較大的分局部項工程平安專項方案管理方法》對施工組織設計和專項

方案進行審核、審批并對其實施情況進行跟蹤檢查。

負責編制投標施工組織設計。

負責編制分公司冬、雨季施工組織設計，并監(jiān)督實施。

每月匯總上報技術工作月報，并負責各項技術信息的收集。

負責分公司各工程技術資料的審查，確認無誤后簽署驗收意見，對資料的正

確性負責。

負責分公司工程施工技術資料的歸檔，并對歸檔及時率進行統(tǒng)計。

根據公司科技創(chuàng)新目標制定分公司具體的科技創(chuàng)新實施方案，并組織工程部

實施。

負責科技工程經費申請、結算資料的收集、上報。

負責分公司四新成果的推廣應用及總結。

負責分公司技術進步收益率的統(tǒng)計、上報。

負責分公司測量儀器及檢試驗設備的管理工作。

對工程特殊過程的控制進行有效管理。

負責對分公司綠色施工工程實施措施進行籌劃與監(jiān)督檢查。

根據分公司的檢查制度，組織對在施工程的技術工作檢查，并負責對整改情

況進行跟蹤驗證。

催促工程對各級檢查中的技術問題進行整改、反應。

參加工程質量及平安事故調查，提出技術處理方案。

及時向公司傳遞收集到的有關信息和要求，以及工程實施過程中存在的問題。

技術管理職責

工程部負責從施工準備到竣工驗收全過程中的技術管理工作。主要技術管

理職責如下：

按照國家、行業(yè)及地方法律、法規(guī)、標準、標準及其他要求組織施工。

執(zhí)行公司、分公司技術管理制度及管理方法，落實公司、分公司下達的技術

工作目標、指標。

接受公司、分公司及各級主管部門的監(jiān)督、檢查，對提出的問題制定糾正措

施并實施。

負責編制工程施工組織設計、專項施工方案。

負責科技創(chuàng)新目標的實施。

對工程創(chuàng)優(yōu)過程進行籌劃，并按照籌劃內容完成分階段創(chuàng)優(yōu)目標。

負責原材料、半成品取樣、送檢工作，及時傳遞試驗不合格信息。

負責形成工程資料。

技術管理組織機構

5.1技術管理工作實行三級管理，公司設總工程師、科技管理中心負責技術管

理工作；分公司配備總工程師、分公司機關配備不少于2名專職技術管理人員；

每個工程必須配備工程〔總〕工程師1名。

5.2分公司負責工程部技術人員的配置。

5.3工程〔總〕工程師及相關技術崗位調整或工作調動應經分公司總工程師同

意，報公司科技管理中心。

6.規(guī)章、制度的建立

公司根據管理需要及工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)制定技術管理制度和方法。

分公司及基層執(zhí)行公司的管理制度和方法，并根據需要制定和不斷完善各自

方法。

工程部建立圖紙會審制度、技術復核制度、技術交底制度、隱蔽工程驗收制

度等制度，并在施工過程中認真執(zhí)行。

各級人員認真執(zhí)行各項管理制度及方法。

7.目標指標管理

每年初根據集團公司開展規(guī)劃及職代會確定的技術指標，制定公司年度技術

工作方案，并組織實施。

實行技術目標指標簽訂制度，在公司總經理與分公司經理簽訂的責任狀中列

入公司的年度技術目標、指標。

分公司制定相應的工作方案，對目標進行分解，明確貢任人和分階段完成的

時間，確保方案的實施。

工程部根據公司、分公司技術工作方案，確定工程技術目標及分階段目標并

認真組織實施。

7.5每年年終對完不成目標指標的單位按責任狀及相關處分規(guī)定執(zhí)行。

8.技術信息化管理

信息包括

現(xiàn)行有效的技術標準、標準、規(guī)程等。

8.工程建設有關方對工程的評價。

施工過程工程技術管理情況。

工程科技創(chuàng)新目標完成情況。

同行業(yè)其他施工企業(yè)的經驗教訓。

上級主管部門及有關政府部門下達的相關信息。

技術管理信息收集和傳遞

公司科技管理中心、分公司、工程部應指定專人負責收集與技術管理有關的

數(shù)據和信息。

分公司匯總各工程的技術管理情況，通過數(shù)據和信息收集整理，按照要求向

公司部門傳遞信息，每月工作例會前報本月技術管理動態(tài)情況。

公司、分公司關注和收集工程建設有關各方對所屬工程的技術狀況和管理水

平評價的有關資料，對其滿意程度進行分析。

對同行業(yè)其他施工企業(yè)有關因技術原因造成事故的經驗教訓，公司要收集信

息，并采取會議、文件、信息交流等形式進行芍遞，防止同類問題的發(fā)生。

工程技術標準、標準、規(guī)程的管理

公司每年對現(xiàn)行有效的技術標準、標準、規(guī)程進行識別，以檢索目錄形式公

布在公司網站上。

8.分公司和工程部收集到適用的行業(yè)、地方、企業(yè)標準標準向分公司及科技

管理中心傳遞信息。

分公司和工程部根據需要配備齊全有效的標準標準，并根據檢索目錄及時更

新相關的標準標準，對被更新的標準標準進行作廢標識。

9.施工過程技術管理

前期籌劃管理

公司根據《施工組織設計管理方法》、《危險性較大的分局部項工程平安專項

方案管理方法》進行管理。

分公司根據《施工組織設計管理方法》對工程部進行管理、監(jiān)督檢查，并按要

求上報相關資料。

工程部按《施工組織設計管理方法》進行實施。

9.2圖紙會審管理

圖紙會審應堅持先大后小、先重點后一般的根本原那么。即始終圍繞減少施工

難度、提高經濟效益、降低施工本錢、提高生產效率、有利于工程質量、確保

施工平安、加快施工進度的各工程標而展開，最后進行圖紙糾錯。

圖紙會審的重點內容：

a.圖紙會審應做到文件合法，符合標準、規(guī)程和標準要求；

b.構造合理、方便施工，專業(yè)工種無漏項；

c.建筑、結構專業(yè)無矛盾；

d.設備、材料、工藝要求、質量目標明確；

e.標高、尺寸無過失；

工程部或分公司從建設單位接收到施工圖紙后組織施工技術人員在正式會審

前認真閱讀圖紙，根據工程的施工裝備條件、是否需要采用非常規(guī)施工技術措

施、既有的施工習慣能否保證施工平安、圍繞怎樣降低施工本錢等提出問題或

建議，匯總整理出圖紙預審記錄。

參加監(jiān)理或業(yè)主組織的四方圖紙會審專題會，對內部預審匯總的問題由設計

方進行答疑并形成正式會審紀要。圖紙會審紀要由施工單位或建設單位整理，

與會各方會簽。通過圖紙會審發(fā)生重大與結構有關的技術變更時應書面通知公

司科技管理中心。

圖紙會審四方簽字，工程部資料員對圖紙會審紀要登記，發(fā)放給持有施工圖紙

的人員并填寫《發(fā)文記錄》。

設計變更及工程洽商、聯(lián)系制度

手續(xù)齊全的設計變更，工程〔總〕工程師要進行?驗證并簽字認可。

建設單位、監(jiān)理單位提出的設計變更，涉及結構及使用功能改變的重大的如地

基處理改變、結構加層、結構層高加大、大量材料的變更、工程做法取消〔外

墻保溫、地下防水等〕等變更必須由設計單位核定簽認。

如果沒有設計單位正式的變更手續(xù)，由于工期原因以及建設、監(jiān)理單位要求

進行施工的，必須及時通知分公司，分公司總工程師組織工程經理、工程〔總〕

工程師對變更的性質以及變更可能造成的質量影響進行評審，并留存相關記

錄，同意變更后由分公司總工程師在設計變更單上簽字確認。

對經評審后變更的性質以及變更可能造成的工程驗收和創(chuàng)優(yōu)質量影響，及時

報告公司總工程師，科技管理中心備案。

施工前工程部人員應認真看圖，充分了解圖紙，對圖紙中設計不明確或設計

有疑問的地方，必須及時與設計院聯(lián)系解決，并辦理《工程洽商、聯(lián)系單》。

施工過程中必須增加各項耗用工料和其它費用時，由施工單位專業(yè)施工員填

寫《工程洽商、聯(lián)系單》。

工程洽商、聯(lián)系單應分專業(yè)辦理，內容詳實，必要時附圖，并注明修改圖紙

圖號。

工程洽商、聯(lián)系單應由建設、施工單位工程負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

簽字，并加蓋工程部印章。

分包單位提出洽商必須經總包單位簽認后辦理。

設計變更單或工程洽商、聯(lián)系單形成后，列入文件清單，發(fā)放給圖紙持有人

員，圖紙持有人員將變更單編號、內容及變更時間在圖紙上標注，并由標注人

簽名。對已執(zhí)行的變更單應及時蓋“已執(zhí)行〃章。對已施工完但未執(zhí)行的變更

單蓋“未執(zhí)行〃章。

在編制竣工圖前，對工程的全部變更文件逐一進行審查核對，分別蓋上“已

執(zhí)行〃或“未執(zhí)行〃章，如整份變更文件已執(zhí)行，那么在該變更文件標題處蓋

"已執(zhí)行〃章，未執(zhí)行那么蓋“未執(zhí)行〃章；如一份變更文件中有局部條款未

執(zhí)行，那么分別在已執(zhí)行或未執(zhí)行條款的條號處蓋“已執(zhí)行〃或“未執(zhí)行〃章。

技術復核制度

技術復核工作的程序及要求：

a.技術復核工作應在在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進

行。

b.復核檢查時，專業(yè)施工員應填寫好技術復核記錄的有關欄目，工程〔總〕

工程師組織工程質量檢查員、專業(yè)施工員、班組長等有關人員參加，并簽署意

見認可。

c.經檢查合格的工序可通知進行下道工序，否那么，待整改好后再進行檢查，

直到合格或到達質量規(guī)定的要求。

技術復核內容

a.工程定位測量包括：建筑物位置線、現(xiàn)場標準水準點、座標點〔包括標準

軸線樁、平面示意圖〕。工程定位測量復核既包括對我單位自己進行的建筑物

位置線、現(xiàn)場標準水準點、座標點的復核，也包括甲方或分包單位移交我單位

建筑物位置線、現(xiàn)場標準水準點、座標點辦理移交手續(xù)之前對該項內容的復核。

b.基槽驗線：包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高、坡度等。

c.樓層放線：包括各層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線和軸線豎向投測控

制線。

d.模板：包括幾何尺寸、軸線、標高、預埋件及預留孔位置、模板牢固性、

清掃口留置、模內清理、脫模劑涂刷、止水要求等。

e.節(jié)點做法，放樣檢查。磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿。

f.於預制構件吊裝：包括構件型號、外觀檢查、樓板堵孔、清理、錨

固、構件支點的擱置長度、標高、垂直偏差等。

g.設備根底：包括設備根底的位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋

件和預埋地腳螺栓等。

技術復核的表格可采用《山西省建筑工程技術資料管理規(guī)程》中的《工程預

檢記錄》表格。

9.5工程施工資料管理

9.5.1公司科技管理中心負責對工程施工技術資料、施工質量驗收資料及平安

和功能檢驗資料進行核查，參與工程驗收，并監(jiān)督分公司施工資料的歸檔。對

資料的符合性負責。平安生產監(jiān)控中心負責對開竣工報告進行審核。

9.5.2分公司負責對工程資料進行日常審查，并組織完成分公司在賬工程技術

資料歸檔及時率指標。對資料的正確性負責。

9.5.3工程部施工資料管理實行工程經理負責制，工程〔總〕工程師牽頭，工

程部管理人員根據職責分配隨施工進度及時形成有效資料，并接受上級單位及

公司、分公司的監(jiān)督檢查及整改工作。對資料的真實性負責。

9.5.4工程施工資料管理按集團公司檔案資料歸檔要求進行資料移交。

9.6.1交底分施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程施工交底、設

計變更交底、新技術應用技術交底等。

9.6.2施工組織設計交底由工程〔總〕工程師或施工組織設計編制人，在單位

工程開工前采用會議形式向工程主要管理人員進行施工組織設計交底，并作好

交底記錄。

9.6.3工程〔總〕工程師或專項方案編制人，在專項方案編制完成后采用會議

形式向工程主要管理人員進行專項施工方案交底，明確專項施工方案的施工方

法、新技術應用、施工工藝標準和質量要求等內容，并作好交底記錄。

9.6.4分項工程施工前，專業(yè)施工員按分項工程向參與施工的勞務隊或操作工

人進行書面交底。接受交底人應簽字齊全。分項工程技術交底的根本內容應包

括：工程的施工圖及有關技術要求，操作方法和保證質量、平安措施、新工藝、

新材料的工藝標準和質量要求，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，焊接程序

和工藝參數(shù)等。

9.6.5設計變更交底、新技術應用技術交底，由專業(yè)施工員進行專項書面交底

或者在相應的分局部項工程技術交底中表達。

9.6.6技術交底的填寫采用黑色墨水手寫或電腦打印，但交底雙方簽字采用手

寫。

9.7隱蔽工程驗收制度

9.7.1隱蔽工程是指本工序操作完畢，將被下道工序所遮蓋、包裹而無從檢查

的工程。

9.7.2工程具備隱蔽條件后，由工程〔總〕工程師組織專業(yè)施工員、質量檢查

員進行隱蔽工程自檢，合格后由專業(yè)施工員填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，由質

量檢查員報請監(jiān)理單位進行正式驗收〔特殊部位或重要部位隱蔽工程檢查驗收

還應由勘察、設計單位參加，政府質監(jiān)部門參加按當?shù)卣|監(jiān)部門規(guī)定進

行〕。

9.7.3隱蔽工程檢查臉收應隨施工部位及進度辦理，不得后補。各專業(yè)主要隱

檢工程及內容根據《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ04-214-2004要

求進行。

9.7.4隱蔽工程未經檢查驗收或檢查未通過驗收，不允許進行下道工序的施

工。凡一次驗收不符合要求的，必須經整改后重新辦理復查驗收。

9.8特殊過程控制

9.8.1公司根據活動、產品和效勞特點，確定特殊過程的界定原那么。

9.8.2工程部根據特殊過程的界定原那么，結合工程特點，識別出本工程的特

殊過程，在施工組織設計中予以明確。

9.8.3特殊過程明確后，要編制專項施工方案。專項施工方案內容應包括特殊

過程工藝參數(shù)、人員資格、設備能力、材料性能等要求及確認方法，同時寫出

質量控制點及控制方法，方案的其它要求按公司文件《施工組織設計及專項施

工方案管理方法》執(zhí)行。

9.8.4工程部通過臉證、考核、試臉等手段和方法，對專項施工方案中提出的

設備、人員、工藝參數(shù)等進行確認，并填寫《特殊過程確認記錄》。如確認結

果與施工組織設計、專項施工方案等籌劃文件不一致時，應根據確認情況對籌

劃文件予以修改、完善。

a.設備能力的鑒定：通過試驗確認現(xiàn)有設備能否滿足技術、質量、進度等要

求。

b.操作人員資格的認可：需要持證上崗的工序作業(yè)人員必須持證上崗。

c.材料性能確實認：原材料要按物資進場檢驗要求進行取樣試驗，有特殊要

求的要對其特定的性能進行專項試驗確認。

d.工藝參數(shù)確實認：對工藝參數(shù)通過具體試驗如試成孔、試樁、試焊等進行

認定。

9.8.5施工過程控制：

a.工程施工員按施工組織設計、專項施工方案中籌劃的控制點、工藝參數(shù)、

人員資格、設備能力、材料性能等進行檢查，并填寫《預檢工程記錄》，每個

檢驗批不少于一次。

b.工程〔總〕工程師催促、指導特殊過程施工，組織質量檢查員、施工員、

機械管理員、班組長對特殊過程控制點及工藝參數(shù)等進行復核，并在《預檢工

程記錄》上簽字。

c.特殊過程結束時，工程〔總〕工程師及時對原始記錄進行整理分析，報分

公司。

d.分公司建立在施工程特殊過程臺賬，定期對特殊過程實施情況進行檢查，

并留存檢查記錄。

e.分公司收集工程特殊過程運行情況的質量信息，對檢查記錄及工程反應意

見進行匯總分析，報科技管理中心。

f.科技管理中心對工程特殊過程運行情況進行不定期抽查，并留存相關記錄。

g.科技管理中心收集分公司特殊過程實施情況的質量信息。每半年匯總分析

一次特殊過程的運行情況。同時尋求改良特殊過程控制方法的途徑，并對技術

管理手冊、企業(yè)標準〔如施工工法、工藝標準等〕進行必要的修訂。

9.8.6過程的再確認

a.施工條件改變后的再確認：如重要材料、產品參數(shù)發(fā)生變化時，設備大修

后，均應對其再次確認。

b.定期進行的再確認：如設備的定期檢定，人員的定期培訓。

9.8.7專業(yè)分包工程如存在需確認的特殊過程時，工程部進行識別、確認和過

程控制。

9.8.8當工程部發(fā)現(xiàn)本工程有新的符合特殊過程界定原那么的過程時，按特殊

過程進行控制，并填寫《信息交流單》報科技管理中心。

9.9測量儀器及試驗設備管理

9.9.1科研所掌握國家和上級機關有關要求，根據實際情況，制定測童儀器及

檢試驗設備管理方法。并對公司測量儀器及檢試驗設備的總量、各類測量儀器

及檢試驗設備的分布情況，各單位測量儀器及檢試驗設備的配備、使用、檢定、

維護、保管等情況進行管理，并對本所測量儀器及檢試驗設備進行管理。

9.9.2分公司負責本分公司及工程部使用的測量儀器及檢試驗設備的管理工

作。每季度對所屬各工程部使用的測量儀器及檢試驗設備的使用、維護、保管

等情況進行監(jiān)督檢查并按時向科研所上報報表。

9.9.4工程部負責本工程〔包括分包單位〕測量儀器及檢試驗設備的管理工作。

監(jiān)督指導分包單位測量儀器及檢試驗設備的正確使用。

9.9.5科技管理中心和科研所在日常檢查、公司專項檢查等過程中對公司范圍

內所用測量儀器及檢試驗設備的使用、維護、保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題通

知所屬單位限期整改，工程部整改情況由分公司進行監(jiān)督檢查，將整改結果報

科技管理中心和科研所。

9.9.6測量儀器及檢試驗設備的選擇、配置、采購、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、

檢定、校準、標識、封存、報廢、借用、移交、歸還等按公司《檢測設備管理

制度》執(zhí)行。

0檢驗試驗管理

0.1科研所負責公司檢驗和試驗工作的監(jiān)督管理。

0.2分公司負貢所屬各工程部檢驗和試臉工作的監(jiān)督管理。

0.3工程部根據施工現(xiàn)場試驗需求配置相應的試驗設備、試驗人員。

0.4公司檢驗和試驗工作按公司《試驗、檢測管理制度》執(zhí)行。

1施工管理過程在工程信息系統(tǒng)中的運用及上線考核要求

1.1施工組織設計〔方案〕編制完成后應及時進入0A平臺進行審核、審批。

10.科技創(chuàng)新目標管理

10.1科技創(chuàng)新目標籌劃

公司在每年《科技管理工作規(guī)劃》中明確科技創(chuàng)新目標指標；對年中新開工的

重點工程等隨時制定科技創(chuàng)新目標。

分公司根據公司的目標指標制定具體的、有針對性的階段性創(chuàng)新目標及實施方

案。要求進行目標分解，明確工作內容，責任到人，并要全力以赴組織實施。

工程部根據公司、分公司的目標指標制定具體的、有針對性的階段性創(chuàng)新目標

及實施方案。要求進行目標分解，明確工作內容，責任到人，并要全力以赴組

織實施。

10.2新技術應用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程

大獎、中國土木工程詹天佑獎的管理

申報

a.公司科技管理中心負責收集新技術應用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示

范工程、太行杯、詹天佑獎申報文件及相關信息。

b.公司科技管理中心組織申報新技術應用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示

范工程、太行杯、詹天佑獎。

c.列入新技術應用示范工程方案的工程在當年進行新技術應用示范工程的申

報，向山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳申報。

列入太行杯方案的工程在符合申報條件后，編寫太行杯土木工程大獎申報

書，向山西省土木建筑學會申報。

取得太行杯土木工程大獎后，公司科技管理中心爭取申報中國土木工程詹

天佑獎，組織工程所在單位填寫中國土木工程詹天佑獎申報書及編制申報材料

附件，由山西省土木建筑學會填寫推薦書，通過山西省土木建筑學會推薦申報

至中國土木工程學會。

列入全國建筑業(yè)綠包施工示范工程方案的工程，編寫全國建筑業(yè)綠色施工

示范工程立項申報書，向山西省建筑業(yè)協(xié)會申報。

d.具體申報要求詳見《建設部建筑業(yè)新技術應用示范工程管理方法》、《山

西省太行杯土木工程大獎評審方法》、《中國土木工程詹天佑獎評選條例》、

《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理方法》。

實施

a.分公司、工程部根據階段性創(chuàng)新目標及實施方案認真組織實施，每施工完

一個單項，及時編寫單項總結，綠色施工工程應按照《全國建筑業(yè)綠色施工示

范工程驗收評價主要指標》，每月進行一次自評，且每階段至少進行一次自評;

同時收集能反映工程全貌及表達科技創(chuàng)新內容、綠色施工和新技術應用的典型

照片及工程中重要情節(jié)的錄像材料，以提供動態(tài)的工程介紹。

b.科技管理中心跟蹤工程進展情況，對新技術應用示范工程進行中間檢查，

重點檢查工程中使用的新技術與籌劃是否一致；結合太行杯土木工程大獎在工

程科學技術成果應用方面對工程進行重點監(jiān)控；公司科技管理中心、平安生產

監(jiān)控中心根據工程綠色施工實施情況過程檢查、評價，重點檢查方案中的各項

措施是否落實到位，是否符合《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收評價主要指

標》要求。

驗收

a.新技術應用示范工程、太行杯土木工程大獎工程、中國土木工程詹天佑獎

工程在完成申報條件的全部內容后，全國建筑業(yè)綠色施工示范工程在主體階段

期間，分公司及時準備好驗收評審資料，向公司科技管理中心提出驗收申請，

新技術應用示范工程由科技管理中心向山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳申請應用成

果評審；太行杯工程向口西省土木建筑學會申請評審；詹天佑獎工程由科技管

理中心向山西省土木建筑學會提出申請，由山西省土木建筑學會填寫推薦書，

通過山西省土木學會推薦申報至中國土木工程學會；全國建筑業(yè)綠色施工示范

工程向山西省建筑業(yè)協(xié)會提出申請，由山西省建筑業(yè)協(xié)會填寫意見，通過山西

省建筑業(yè)協(xié)會申報至中國建筑業(yè)協(xié)會，進行過程檢查、驗收。

b.新技術應用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程大

獎工程、中國土木工程詹天佑獎工程驗收時，公司組織分公司做好匯報、PPT放

映、后勤接待等工作。

c.新技術應用示范工程、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、太行杯土木工程大

獎工程、中國土木工程詹天佑獎工程的申報及驗收工作，應由土建分公司為主，

安裝分公司配合進行。

10.3質量管理小組活動開展及成果總結

公司科技管理中心負責制定QC成果目標及小組活動的歸口管理和技術指導。

分公司根據公司科技管理工作規(guī)劃確定分公司QC小組成果完成項數(shù)，列入分

公司年度技術工作方案。

工程經理組織成立工程QC小組，活動中抓好QC小組的全面質量管理根本知識

教育工作，組織小組成員制定活動方案，按方案有效地開展活動，現(xiàn)場活動結

束后及時總結小組活動成果。

QC小組成立、活動開展、成果總結發(fā)布按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

10.4施工工法管理

科技管理中心負責施工工法方案的下達，工法關鍵技術鑒定、工法的申報、成

果的推廣應用等管理工作。

分公司按公司的方案結合分公司工程情況，安排工程編制施工工法及關鍵技術

鑒定資料，施工過程中注意收集工法有照顧片和錄像資料，科技管理中心組織

公司內部技術專家對其關鍵技術及其工法進行初評。

科技管理中心負責組織省級施工工法關鍵技術鑒定，關鍵技術經過省級鑒定，

到達國內先進及以上水平，有較好經濟效益和社會效益的，具有較大的使用價

值和推廣前景，組織申報省級施工工法。

對于關鍵技術到達國內領先水平，有顯著經濟效益和社會效益的，經省建設廳

審查推薦，由科技管理中心組織申報國家級工法。

10.5專利管理

分公司結合分公司實際情況制定專利申請方案，明確責任人、完成時間。

專利設計人負責按申報要求提供相關文字材料：權利要求書、說明書、說明書

附圖、說明書摘要、摘要附圖。

10.5.3專利設計人負責向國家知識產權局遞交專利申請。簽訂專利代理合同，

并向專利代理機構提供相關文字說明材料，由專利代理機構全權負責專利的申

#,直至收到專利授權通知書。

10.5.4科技管理中心負責保管專利證書，分公司按時交納年費，年費有集團統(tǒng)

一負擔。

10.6科技工程管理

科技管理中心負責下達科技工程方案，科技工程的申請立項、科技合同的

簽訂、科技工程實施的監(jiān)督及科技工程的結算等工作。

內部科技工程管理

.1科技工程申請、立項

a.科技管理中心負責對《科技開發(fā)工程申請表》進行審查。

b.各單位負責填報《科技開發(fā)工程申請表》，由科技管理中心申報總公司，

科技研發(fā)工程立項中請得到批復后，科技管理中心與總公司簽訂合同。

.2科技工程過程管理

a.科技管理中心負責檢查、監(jiān)督科技工程運行情況。

b.分公司按技術管理工作月報制度向科技管理中心書面匯報科技工程進展情

況。

.3科技工程結算

a.分公司負責提供結算資料，科技管理中心負責審查結算資料是否符合驗收

條件。

b.科技管理中心負責向總公司技術中心提交相關結算資料。

c.科技管理中心整理結算資料，匯總結算金額，向公司財務管理部提供。

外部科技工程管理

.1外部科技工程立項

a.各單位負責外部立項申報材料的填報。

b.科技管理中心負責申報材料的審查并統(tǒng)一進行外部申報，科技研發(fā)工程立

項申請得到批復后，根據相關部門要求簽訂相應目標責任書或合同。

.2外部科技工程過程管理

a.科技管理中心負責檢查、監(jiān)督科技工程合同執(zhí)行情況。

b.各單位按技術管理工作月報制度向科技管理中心書面匯報科技工程進展情

況。

.3外部科技工程鑒定驗收

a.各單位負責工程驗妝材料的編寫。

b.科技管理中心負責驗收材料的審查，并負責組織申請工程險收。

10.7科技成果鑒定管理

科技管理中心負責組織科技成果的鑒定。

對符合申報條件的成果，分公司準備“科技成果鑒定資料〃，科技管理中心審

查，決定能否鑒定。

科技管理中心向山西省科技廳申請鑒定。

10.8科技創(chuàng)新目標的后期管理

根據《山西一建集團獎勵基金管理方法》對科技創(chuàng)新目標完成單位及個人進行

獎勵。

科技創(chuàng)新成果在公司網站進行宣傳。

工法、QC成果具體內容以電子版形式發(fā)放各分公司，專利取得后，在公司范圍

進行推廣應用，同時注意對專利技術的保護。

科技成果推廣使用按《山西一建集團科技成果推廣管理方法》執(zhí)行。

11.技術管理改良

11.1技術管理活動的監(jiān)督檢查

技術管理檢查的主要內容應包括：

a.法律、法規(guī)和標準、標準的執(zhí)行。

b.技術管理制度、管理方法的實施。

c.崗位職責的落實和技術目標的實現(xiàn)情況。

d.對整改要求的落實和回復情況。

e.施工組織設計、專項施工方案的編制執(zhí)行情況。

f.特殊過程控制情況。

g.施工技術資料是否與工程進度同步。

h.施工過程試驗檢驗情況。

I.危險性較大的分局部項工程方案論證情況C

j.科技成果推廣的落實情況。

k.計量工作的開展情況。

I.科技工程的實施情況。

公司科技管理中心執(zhí)行技術工作月報制度，根據分公司每月的技術工作匯報材

料，及時掌握公司技術管理運行情況；同時采取定期和不定期檢查相結合的方

式對施工過程中技術管理工作進行抽查。

收集到的信息在每月的技術工作會上和各分公司進行溝通交流，對公司普

遍存在的問題，對各分公司提出要求，采取糾正預防措施或根據需要制定相應

管理制度或方法。

公司科技管理中心年終編制技術方面管理評審輸入材料。

分公司對工程技術管理情況進行日常監(jiān)督，并根據分公司檢查制度對工程進行

檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時催促工程進行整改。

對發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題進行總結，并制定分公司的糾正預防措施或制定相

應管理制度或方法。同時向公司科技管理中心傳遞相關信息。

分公司每半年對所屬工程技術管理工作進行匯總分析，如前期籌劃方面、

特殊過程運行情況、施工技術資料形成等過程存在的問題、有何改良意見和建

議等報公司科技管理中心。

工程部對日常運行過程遇到的問題及時采取糾正預防措施，并向分公司、公司

傳遞相關信息。

公司、分公司、工程部實施內審、外審、管理評審中所提共性問題的改良措施。

公司、分公司按照國家有關法律、法規(guī)、標準標準和公司相關管理制度和方法

實施，加強日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不能及時整改的問題時，由檢查人員簽發(fā)《〔〕

運行檢查記錄》限期整改，分公司負責整改反應。

技術管理氣氛的建立

在施工現(xiàn)場懸掛技術標語，營造良好的技術管理氣氛。

11.2.2公司制定《山西一建獎勵基金管理方法》，并推廣實施，樹立科技創(chuàng)新、

技術先行的技術管理意識。

12.技術專家管理

工程技術專家的選拔

選拔的根本條件：

a、熱愛企業(yè)、作風嚴謹，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和較強的敬業(yè)精神和責任感。

b、在新技術應用、技術攻關等方面解決過關鍵性技術難題，取得顯著的成果。

具有獨立解決本專業(yè)較大技術難題的能力，專業(yè)水平在公司同行中居領先地

位。

c^有系統(tǒng)的專業(yè)根底理論和專業(yè)技術知識，掌握本專業(yè)現(xiàn)狀和開展趨勢，有

豐富的現(xiàn)場實踐經驗。

d、熟悉本專業(yè)設計標準、施工標準和工藝標準，具有制定、指導編制本專業(yè)

重點工程施工組織設計、專項方案的能力和編寫施工技術總結、工法的能力。

除具備上述條件外，還應具備以下兩項以上條件：

a、具備大專以上學歷，并取得高級技術職務任職資格或任中級技術職務8年

以上；能應用業(yè)務工作需要的計算機軟件。

b、主持或全過程指導或參與過2個以上本專業(yè)施工技術難度較大工程的技術

工作，并發(fā)揮核心作用，解決了關鍵問題，取得突破性業(yè)績。

c、承當過公司重要新技術引進、應用的負責人或是主要參與者；主筆或主要

參加編寫了工法或有價值的技術總結。

破格條件：對于確有才華、且具有突出奉獻的優(yōu)秀中青年人才，評委會選票超

過2/3人員，可破格選拔為專家。

選拔的程序：

選拔專家，按照個人申請T分公司〔基層單位〕推薦T集團公司競演T專家評

審T集團研究決定T總經理正式聘任的程序進行。

二、工程技術專家的考核

1、集團現(xiàn)有的工程技術專家因聘期到期全部自動解聘。

2、由被考核者根據工作完成情況撰寫近兩年個人總結材料。

3、專家評審委員會根據《山西一建工程技術專家管理方法》對考核對象進行

考評，考核的重點為專家在聘任期間在本技術領域的重點工作、技術成果和知

識傳播〔附表二〕，并針對性征求有關單位意見，充分討論、匯總各方面的評

價信息，提出對考核對象的考核結論。

4、工程技術專家綜合考評得分二年度工程技術專家考核得分X70%+年度職能

〔基層單位〕評價得分X15%+年度職能〔集團領導〕評價得分X15%。

5、考核結果分“稱職〃和"不稱職〃兩種?！狈Q職〃的，予以續(xù)聘；“不稱

取〃不予續(xù)聘，原待遇取消。

危險性較大工程專項方案的編審流程

13.2超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項方案的編審流程

13.3試驗管理流程

13.4材料復檢流程

13.5施工試臉流程

危險性較大工程專項方案的編審程序

I/A三IU-立nil〃人）出加匕I

yU人E由分公司主任丁程師準備好杈底資料，的編審程序

書面提交他延申逍垓杜拉篁里中心

嚴王[主]]”乎油W「

對檢測單位的評審、確認某施工檢測試驗方案]現(xiàn)場試驗室的設置

部門進行方案論證、承定（或根據情

況，向上級申請論證4

技術皮亙付斗甲生十女王廣木室審核

材料進場

材料復試壬工；施工試驗

材料員驗收專業(yè)分包驗收

施工試驗

遞

合格匚