工程項目現(xiàn)場管理制度(業(yè)主方用)

項

目

現(xiàn)

場

管

理

制

度

***建設(shè)投資

目錄

一、總那么2

二、編制目的2

三、編制依據(jù)2

四、適用范圍及對象2

五、實施日期2

六、各參建單位職責(zé)與分工3

（一）參提單位的組織關(guān)系圖3

〔二）各參建單位職責(zé)分工3

七、管理制度9

（一）、施工圖會審制度9

（二）、施工方案評審制度14

（三）、現(xiàn)場計量簽證制度18

（四）、工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度20

（五）、資金支付管理制度23

（六）、碰頭會、周例會、專題會議制度26

（七）、文件管理制度29

（八）、方案管理制度31

（九）、質(zhì)量管理制度33

（十）、施工現(xiàn)場平安文明管理制度35

（十一）、工程竣工驗收管理制度38

（十二）、質(zhì)量保修管理制度40

（十三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明管理獎罰43

（十四）工作考核制度53

附件1：工程變更通知單54

附件2：技術(shù)核定單55

附件3：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單56

附件4：工程變更審批單57

附件5：工程合同支付審核表（-）58

附件6：罰款單59

附件7：工程形象進(jìn)度審查意見表60

附件8：工程材料認(rèn)價通知單61

附件9：工程工程檔案資料管理分類及責(zé)任表62

一、總那么

為明確工程工程各參建單位的職責(zé)與分工，高效、有序地推進(jìn)工程

建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過程有章可循，

建立“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制〃的管理體系，確保

目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。

二、編制目的

為加強(qiáng)對工程工程的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效控制工程投資和工程建設(shè)工期，提高投資效益及工程

管理水平，進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理。

三、編制依據(jù)

根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等相關(guān)規(guī)

定以及相關(guān)合同，結(jié)合本工程實際情況而制定本管理制度。

四、適用范圍及對象

工程工程全部建設(shè)內(nèi)容以及工程建設(shè)過程中各參建單位，包括建設(shè)單

位（以下簡稱業(yè)主）、監(jiān)理單位（以下簡稱監(jiān)理）、設(shè)計單位、全過程造價

咨詢單位（以下簡稱造價咨詢單位）、施工總承包單位、專業(yè)分包單位和

材料、設(shè)備供給商。

五、實施日期

本管理制度從蓋章發(fā)布之日起執(zhí)行。

工程變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證、分析。對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計深度、

設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。

(7)依據(jù)施工、監(jiān)理和造價合同分別對施工單位、監(jiān)理單位和造

價咨詢單位的各項工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。

(8)按照國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、相關(guān)法律

法規(guī)和施工合同中的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的各項平安措施是否

符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，催促施工單位平安施工，對違反平安施工

規(guī)定的單位進(jìn)行處分。

(9)協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門、當(dāng)?shù)亟值擂k事處、

派出所等對外關(guān)系，處理各種投訴事項。

(10)催促、監(jiān)督旃工單位按照全國、四川省、成都市、雙流縣的

文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，對違反平安文明施工規(guī)定的單

位進(jìn)行處分。

(11)對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有參

建單位，監(jiān)督、檢查工程各參建單位對質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安目標(biāo)

執(zhí)行情況，對不滿足方案要求、合同要求的單位和個人進(jìn)行處分，并

提出整改措施。

(12)監(jiān)督、檢查各參建單位的合同履行情況，對違反合同約定不

履行義務(wù)的單位提出處理措施或處分。

2、施工總承包單位

(1)負(fù)責(zé)工程施工總承包合同范圍內(nèi)的所有工作，按業(yè)主、監(jiān)理

單位要求統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場相應(yīng)事務(wù)。

1)負(fù)責(zé)各專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安等工作的協(xié)調(diào)、指

導(dǎo)、監(jiān)督、管理。

2)服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。

3)對業(yè)主負(fù)責(zé)，按合同約定的工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)交付整個

工程。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，施工組織設(shè)計及專

項施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度方案和平面布置圖等。

(3)測量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測設(shè)、高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)

測由總承包人負(fù)責(zé)組織實施。

(4)負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總進(jìn)度方案、各專業(yè)進(jìn)度方案、月度工作

方案、周工作方案。并按照經(jīng)業(yè)主審批的進(jìn)度方案執(zhí)行，編制和執(zhí)行

施工及試運(yùn)行階段的進(jìn)度方案，對進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。

(5)工程經(jīng)理根據(jù)工程實際需要，及時參加業(yè)主、造價咨詢單位、

監(jiān)理單位組織的各種形式的碰頭會、例會、專題會和協(xié)調(diào)會。

(6)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足現(xiàn)場施工的

需求。

(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)

分包單位交叉作業(yè)的進(jìn)度方案，有方案有組織地安排好各專業(yè)分包單

位的材料、半成品、戌品、以及進(jìn)場設(shè)備的現(xiàn)場堆放場地，以及合理

的運(yùn)輸線路及工作面，處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護(hù)問題，

確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(8)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)排除施工過程中遇到各種障礙。

總結(jié)和部署進(jìn)度方案，落實關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，根據(jù)各專

業(yè)施工交叉情況，合理安排各專業(yè)進(jìn)場和退場時間。

(9)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安文明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防，

包括洞口的平安防護(hù)工作等；施工現(xiàn)場(含總平)由施工總承包單位

統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)分包單位不得隨意變動。消

防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實施。

(10)負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)(含分包工程)工程驗收，做好

協(xié)調(diào)、整改工作。

(11)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，由總承包單位負(fù)責(zé)

組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，經(jīng)審批

合格后報送有關(guān)單位和部門。

3、專業(yè)分包單位

(1)按照專業(yè)分包合同的約定，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程的施工，按照

業(yè)主、施工總承包單位、監(jiān)理單位的要求按質(zhì)、按量、按期完成專業(yè)

分包工程。

1)負(fù)責(zé)管理專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安。

2)服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。

3)對業(yè)主、施工總承包單位負(fù)責(zé)，按合同約定的工期、質(zhì)量、

平安目標(biāo)交付分包工程。

(2)負(fù)責(zé)編制專項分包工程的施工組織設(shè)計及專項施工方案，施

工組織設(shè)計及專項施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度方案和平面布置圖

等。

(3)負(fù)責(zé)編制分包工程的施工進(jìn)度方案、月度工作方案、周工作

方案。并按照經(jīng)施工總承包單位、業(yè)主審批的進(jìn)度方案執(zhí)行，對分包

工程的進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。

(4)工程經(jīng)理根據(jù)工程實際需要，及時參加業(yè)主、造價咨詢單位、

監(jiān)理單位、施工總承包單位組織的各種形式的碰頭會、例會、專題會

和協(xié)調(diào)會。

(5)對專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安向施工總承包單

位、業(yè)主負(fù)責(zé)。

(6)負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)(含分包工程)工程驗收，做好

整改工作。

(7)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，并及時將專項分包

工程的資料及時移交給施工總承包單位。

4、監(jiān)理單位

(1)監(jiān)理單位行使合同約定和建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利，在

執(zhí)行過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會道德

的事情。

(2)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位的宴請。如有

必要應(yīng)經(jīng)工程總監(jiān)許可后并同時邀請建設(shè)單位兩人以上參加，監(jiān)理人員

不得接受配合單位的饋贈。

(3)所有業(yè)務(wù)活動的文件均應(yīng)采用書面形式，相互聯(lián)系也均應(yīng)

以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下監(jiān)理工程師可以下達(dá)口頭指

令，但口頭指令也應(yīng)在事后24小時內(nèi)及時辦理書面確認(rèn)手續(xù)。

(4)監(jiān)理單位與其他單位或部門之間往來的所有文件均應(yīng)有

該單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字并蓋公章，否那么視為無效文件。

(5)按業(yè)主要求及現(xiàn)場實際工作的需求，負(fù)責(zé)主持監(jiān)理例會，

并撰寫會議紀(jì)要。

(6)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖會審?在圖紙會審前總監(jiān)組織各

專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙，指出圖紙當(dāng)中的問

題做好記錄并在會審時請設(shè)計單位相關(guān)人員解答。

(7)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計及專項施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)

濟(jì)合理性和平安保證措施等，確保工程順利有效地實施。

(8)參與造價咨詢單位主持的工程計量與簽證交底會，熟悉本

工程計量規(guī)那么并按規(guī)定執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行計量交底。

(9)負(fù)責(zé)審查施工單位所報送的周方案、月方案、年方案、工

程總進(jìn)度方案，對施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位提出保證措施,

并指導(dǎo)施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況適時調(diào)整進(jìn)度方案，審查施工單位在人

力、物力、財力上的保證措施，對工序安排、施工機(jī)具、工作時間等方

面指導(dǎo)施工單位完成具體安排，確保工程按期完成。

(10)對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)采取平

行檢查、抽查、巡查、旁站的形式進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)

對工程施工過程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在的平安隱患的部位進(jìn)行檢查，

并催促施工單位按相關(guān)要求及時整改，整改后負(fù)責(zé)重新檢查、驗收。假

設(shè)施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)對現(xiàn)場存在的問題拒不整改那么可根據(jù)合

同相關(guān)條款經(jīng)業(yè)主審批后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。

(11)對所有施工單位自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行隱蔽驗收檢查，

檢查合格后并及時簽署相關(guān)隱蔽驗收資料。

(12)做好施工過程中檢驗批、分局部項工程的檢查、驗收及竣

工驗收，并及時簽署施工質(zhì)量驗收評定表。

(13)建設(shè)單位驗收是在通過質(zhì)監(jiān)驗收并取得建設(shè)工程竣工驗

收報告和完成綜合竣工(包括規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府職能部門)驗收

后，按國家、地方及合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、

設(shè)計單位等工程參建單位進(jìn)行驗收，監(jiān)理單位應(yīng)落實驗收部門在竣工驗

收過程中所提出的整改問題并及時按相關(guān)要求進(jìn)行整改。整改合格經(jīng)各

驗收單位及相關(guān)部門確認(rèn)后辦理移交。

5、造價咨詢單位

(1)造價咨詢單位在合同約定和建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使其

權(quán)利，在執(zhí)行過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違

社會道德的事情。

(2)造價咨詢單位及造價咨詢?nèi)藛T不得擅自接受施工單位的

宴請。如有必要應(yīng)經(jīng)工程負(fù)責(zé)人許可后并同時邀請業(yè)主兩人以上參加，

造價咨詢不得接受配合單位的饋贈。

(3)參與圖紙會審、施工方案評審并從投資控制角度提出建議

及解決方案。

(4)參與現(xiàn)場碰頭會、例會、專題會、協(xié)調(diào)會，并提出合理化

建議，并按會議要求及時完成相關(guān)事宜。

(5)負(fù)責(zé)工程量計量規(guī)那么交底，并抽查現(xiàn)場工程量計量及收

方。

(6)負(fù)責(zé)完成清標(biāo)工作。

(7)負(fù)責(zé)審查設(shè)計概算。

(8)每月按時報送造價月報。

(9)負(fù)責(zé)審核變更簽證費(fèi)用。

(10)負(fù)責(zé)對詢價材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)價審核。

（11）負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的真實性和準(zhǔn)確性。

（12）編制資金使用方案。

（13）負(fù)責(zé)建立工程本錢管理臺帳。

（14）負(fù)責(zé)完成業(yè)主交辦的其他事項；

（15）負(fù)責(zé)初步審核工程結(jié)算并對施工單位報送結(jié)算資料進(jìn)行

審核。

（16）根據(jù)工程施工進(jìn)展情況編制詳細(xì)的資金使用方案。

6、設(shè)計單位

（1）根據(jù)合同中約定的職責(zé)和義務(wù)，按期按質(zhì)按量完成所有設(shè)計工作

并按期交付設(shè)計成果。

（2〕服從工程業(yè)主的管理，并積極配合監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。

（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性分析，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，有

效控制工程總投資。

（4）積極參加施工圖評審及施工方案評審，及時解決圖審中發(fā)現(xiàn)的問

題并對施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性提出意見。

（5）及時、有效地解決施工過程中設(shè)計變更、技術(shù)核定并及時辦理相

關(guān)手續(xù)。

（6）工程實施過程中按時參加各種會議，及時解決會議提出需設(shè)計院

解決或協(xié)助的問題。

（7）積極參加工程實施過程中各項過程驗收及竣工驗收，并做好相關(guān)

資料的整理和保存。

七、管理制度

（一）、施工圖會審制度

施工圖設(shè)計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的本錢和質(zhì)量。因此，為有

效控制工程本錢和提高工程質(zhì)量，在工程施工前必須組織相關(guān)單位對設(shè)計

圖紙進(jìn)行審查。

一）編制目的

為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正

確地按圖施工，同時也為了減少圖紙錯、漏、碰、缺，將圖紙中存在的問

題消滅在施工之前，特制定本制度。

二）使用范圍

本制度適用于工程工程所有設(shè)計文件和圖紙。

三）內(nèi)容

1、組織

施工圖會審由業(yè)主單位組織，監(jiān)理單位主持。在正式開工前舉行，由業(yè)主、設(shè)

計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、施工總承包單位等單位指派專人參加。

在圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施

工總承包單位、專業(yè)分包單位必須事先指定主管該工程的工程技術(shù)人員、

專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，并將初步審查意見以書面的形式于

圖紙會審前5天送交業(yè)主匯總后交設(shè)計單位。

2、組織目的

組織施工圖設(shè)計會審的目的在于了解各專業(yè)的設(shè)計情況，掌握工程

的功能布局、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理等，在施工之

前解決設(shè)計中錯、漏、碰、缺等情況，以符合業(yè)主的投資方向及目標(biāo)，確

保施工能順利進(jìn)行。

3、組織原那么

1）實事求是的原那么

各單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對工程的設(shè)計要求，對施工圖設(shè)計中具體的

設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行審查、核實時必須堅持“實事求是〃的原那么，認(rèn)真負(fù)責(zé)地

進(jìn)行圖紙審查，審查深度應(yīng)符合建設(shè)單位要求。

2）客觀公開的原那么

各專業(yè)工程師所提意見及建議均是在客觀意愿的原那么下自由表達(dá)，

對所提意見均應(yīng)在會議中進(jìn)行討論并由相關(guān)單位做出回復(fù)。

施工圖會審由本工程參建單位和各相關(guān)部門參加，原那么上與工程建

設(shè)無關(guān)的人員不予參加。

4、職責(zé)分工

1）業(yè)主的職責(zé)

根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，審查本工程施工圖設(shè)計能否滿足預(yù)先設(shè)定的功能

要求、使用要求、本錢、質(zhì)量、工期要求等。以及協(xié)調(diào)管理各參與單位進(jìn)

行圖紙會審，并在會審后完成清標(biāo)工作。

2）設(shè)計單位的職責(zé)

各專業(yè)設(shè)計人員對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計情況、設(shè)計要求、設(shè)計意圖作簡要

闡述，如：地基的處理形式、總平的布局、建筑防火、功能用房的設(shè)置情

況、材料及設(shè)備選型、系統(tǒng)功能的選用、工程中所涉及的特殊工藝、材料

及設(shè)備、設(shè)計概況等，并及時解答各單位提出的設(shè)計問題。

3）造價咨詢單位的職責(zé)

造價咨詢單位從造價控制角度及清單編制的角度對各專業(yè)施工圖做

出審查。

如：

1）設(shè)計作法是否明確

2）各部位工程量是否能計量，尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確

3）選材用料是否經(jīng)濟(jì)合理

4）各單位工程相同部位作法是否一致等

5）在圖紙會審?fù)瓿珊?0日內(nèi)完成清標(biāo)工作

4）監(jiān)理單位職責(zé)

a.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行全面審查，從施工的技術(shù)性、可操作性及

平安性、經(jīng)濟(jì)合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。

b.綜合各專業(yè)設(shè)計問題，確定各專業(yè)設(shè)計問題的解決原那么和解決方

案，審查圖紙會審記要文件。

如：土方挖填的合理性、電氣元器件的選擇、功能的設(shè)置情況是否有

利于實施等。

5）施工單位的職責(zé)

施工單位各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長對各專業(yè)設(shè)計圖中存在的問題逐一

與設(shè)計單位進(jìn)行討論，施工單位作為一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)根據(jù)以往相關(guān)或

類似工程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)對本工程進(jìn)行預(yù)測，并對當(dāng)前設(shè)計圖在施工過

程中的可操作性、平安性、經(jīng)濟(jì)合理性與設(shè)計單位進(jìn)行商討。并在圖紙會審

完成后20日內(nèi)配合造價單位完成清標(biāo)工作。

5、施工圖會審的工作程序

a.設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施等有

關(guān)考前須知。

b.各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。

c.設(shè)計單位答疑。

d.各單位專業(yè)人員針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方法。

f.工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成圖紙會審紀(jì)要底稿，交業(yè)主審批，經(jīng)設(shè)計單

位簽字后由監(jiān)理單位將會議紀(jì)要分發(fā)各參會單位，假設(shè)各方無異議，即圖紙

會審紀(jì)要就視為設(shè)計檔案的組成局部予以存檔。

6、會審書面意見格式

各單位從以下方面進(jìn)行圖紙審查準(zhǔn)備，并按本制度要求書面遞交審查

意見，書面審查意見按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說明。

7、審核要點(diǎn)

1）建筑

根據(jù)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條例，在充分理解建筑方案的根底上，從以

下方面進(jìn)行

A.建筑圖是否準(zhǔn)確表達(dá)和落實了設(shè)計方案的意圖；主要技術(shù)指標(biāo)是否符

合方案的要求；總圖是否與建設(shè)單位的報建總圖吻合。

B.營造做法是否準(zhǔn)確的反映了建設(shè)單位的交工標(biāo)準(zhǔn)，主要材料是否確

定。

C.結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)的墻、柱、梁及各種設(shè)備，是否滿足建筑空

間要求；各部位門、窗位置及尺寸是否合理。

D.整體建筑功能是否合理，保溫、隔熱、防水以及外檐的細(xì)部構(gòu)造作法

是否滿足功能要求。

E.需隱蔽的管線是否進(jìn)行了包裝（如洗手間）；煙道（排風(fēng)道）的布置

及材料是否合理；落水管、空調(diào)孔、空調(diào)室外機(jī)組的位置是否合理。

F.吊頂部位的凈高是否合理統(tǒng)一；房間各部位的平面和凈高尺寸是否合

理，特別是樓梯及錯層局部，是否會碰頭。

G.根據(jù)可能出現(xiàn)的交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況，在營造做法上留有余地，確保各

種交工條件下工藝完善、滿足要求。

H.審核設(shè)計是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合環(huán)保、節(jié)能開展方向，

以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。

2）結(jié)構(gòu)

根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條例，在符合結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從以下

方面進(jìn)行

A.結(jié)構(gòu)方案是否合理，是否滿足建筑方案的要求。

B.研究能否采用或局部采用更合理的結(jié)構(gòu)方式，以到達(dá)經(jīng)濟(jì)實用的目

的。

C.結(jié)構(gòu)布置是否對使用功能有明顯的影響。例如梁、柱的位置、梁的高

度是否合理，推算各部位的空間凈高是否滿足使用要求。

D.根底、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計是否過于保守，在與同類工程比照分析的根底上,

審核主要材料用量平均指標(biāo)是否合理，重點(diǎn)為鋼筋用量、混凝土量、

根底處理方案等。

3）管線（水、暖）

根據(jù)水、暖行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條例，從以下方面進(jìn)行

A.水、暖專業(yè)設(shè)計是否滿足建筑方案和整體功能的要求，各種使用功能

是否齊備。

B.各種器具和管線布置是否合理，使用上是否方便，是否阻礙家具等設(shè)

施擺設(shè)。明設(shè)管線布置是否美觀，管線與墻體的關(guān)系是否確定。消防

水管、消火栓及控制閥門位置是否合理，是否暴露到墻體外等。

C.管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既緊湊又能滿足檢修和安

裝要求。

D.各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求,

是否經(jīng)濟(jì)、實用、美觀。

E.管線盡量防止明露。排水管線外露的均要求美觀。

F.管道井的位置及封閉材料是否合理，同類型的管道井及管線布置是否

相同。

G.審核設(shè)計是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)開展方

向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。

4）電氣（強(qiáng)、弱電）

根據(jù)電氣行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條例，從以下方面

A.各種開關(guān)、配電箱配置及位置是否合理，是否符合建筑方案或使用功

能要求。

B.明設(shè)的面板、開關(guān)等布置是否合理，使用上是否方便，是否阻礙家具

擺設(shè)，同類戶型的開關(guān)、插座等布置是否相同。

C.各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求,

是否經(jīng)濟(jì)、實用、美觀。

D.審核設(shè)計是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)開展方

向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。

8、施工圖會審的成果要求

施工圖會審后，由監(jiān)理組織匯總各參會單位的會審記錄，各參會單位專

叱工程師進(jìn)行會簽。并由監(jiān)理組織總承包單位整理成書面會審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)

理、設(shè)計院審核1需變更的由設(shè)計院出設(shè)計變更），建設(shè)單位審定后組織實

施O

（二）、施工方案評審制度

一）編制目的

通過科學(xué)地審查和評價施工組織設(shè)計及專項施工方案，提高各項施

工方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、平安性。從而合理安排施工工期、確保施工質(zhì)

量、及施工平安、降低工程本錢，特制定本制度。

二）適用范圍

本制度適用于工程工程所有施工組織設(shè)計和施工方案。

三）內(nèi)容

1、組織方式

施工方案評審由業(yè)主組織，監(jiān)理主持（按工程進(jìn)度方案分批次評審），

施工組織設(shè)計在施工圖會審?fù)瓿珊笠恢軆?nèi)進(jìn)行，其余專項施工方案至少提

前一個月評審?fù)戤?，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、

施工單位的專業(yè)工程師參加。參建各方按照本制度所要求，方案評審前三

天以書面形式將評審初步意見報監(jiān)理單位匯總。

2、組織目的

組織專項施工方案評審的目的在于掌握各專項施工方案編制的情況，

審查專項施工方案的平安性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等，以及是否符合

建設(shè)單位制定的目標(biāo)要求。通過方案評審對不符合工程現(xiàn)場要求的施工方

案進(jìn)行糾正和優(yōu)化，以確保順利推進(jìn)工程建設(shè)。

3、職責(zé)分工

1）施工單位職責(zé)

由施工單位對所報施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案的主要工序所

采取的措施作簡單介紹，并對方案中所采取主要措施作簡單分析，并說明

采用此方案的原因、目的及存在的問題及解決方案的建議等。

2）監(jiān)理單位職責(zé)

對施工單位所述施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行技術(shù)論證并拿出

具體的處理意見和建議并逐一說明其理由，描述方案中存在平安或質(zhì)量隱

患的地方并提出解決方案或調(diào)整措施。

3）造價咨詢單位職責(zé)

根據(jù)施工單位上報的專項施工方案及監(jiān)理單位對專項施工方案中主

要技術(shù)措施確認(rèn)后的意見從本錢控制方面進(jìn)行分析和討論，根據(jù)施工合

同、造價方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)提出專項施工方案中的技術(shù)措施是否會產(chǎn)

生費(fèi)用、該項費(fèi)用是否必要、是否存在解決方法、是否對工程的總造價產(chǎn)

生影響等，并對方案產(chǎn)生的費(fèi)用多少進(jìn)行評估，為方案的調(diào)整提供依據(jù)。

4、施工方案評審程序

1）、施工單位根據(jù)工程實際情況結(jié)合自身情況編制施工方案上報監(jiān)理單

位審查。

2）、監(jiān)理單位對施工單位所述施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行技術(shù)

性、平安性及可操作性進(jìn)行分析、論證并提出具體的處理意見和建議，并

逐一說明理由，描述方案中存在的平安或質(zhì)量隱患并提出解決方案或預(yù)控

措施。

3）造價咨詢單位對施工方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行審查并提出處理意

見和建議報監(jiān)理單位。

4）監(jiān)理單位根據(jù)各單位的審查意見審核施工方案的經(jīng)濟(jì)性、平安性、

技術(shù)性、合理性是否滿足業(yè)主的要求及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，并提出處

理意見和建議報業(yè)主審批，待業(yè)主審批后組織實施。

5、評審書面意見格式

各單位從以下方面進(jìn)行方案審查準(zhǔn)備，并按本制度要求書面遞交審

查意見，書面審查意見按二述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說明。

6、評審要點(diǎn)

1）綜合局部

A.施工組織設(shè)計及專項施工方案依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、

投標(biāo)書、施工合同、建設(shè)單位其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地

方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)

場狀況等。

B.施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度，具體為：工程管理架

構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面布置、進(jìn)度總方案、施工機(jī)械狀況說

明及一覽表、質(zhì)量平安季節(jié)性保證措施等。

C.施工組織設(shè)計及專項施工方案應(yīng)針對本工程具體特點(diǎn)，提出

相應(yīng)措施。

2）管理架構(gòu)

A.需詳細(xì)具體附表，包括工程經(jīng)理、五大員、各班組長。

B.配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、

配合等必須滿足工程要求。

3）施工進(jìn)度方案

A.施工進(jìn)度方案安排應(yīng)符合實際情況，并考慮專業(yè)分包單位的

施工進(jìn)度安排。

B.施工進(jìn)度方案中應(yīng)明確各分項工程的工程內(nèi)容、材料用量、

日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)（并附計算過程），并繪制各工種勞動力分布

曲線。

C.施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間

應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需建設(shè)單位限價以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料、設(shè)備

應(yīng)有詳細(xì)的品牌范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場方案。

D.應(yīng)明確施工單位分包工程的進(jìn)退場時間。

E.施工進(jìn)度方案應(yīng)考慮建設(shè)單位的工期要求。

4）現(xiàn)場布置

A.現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮根底、地下室、主體、裝修工程等施工各

階段的需要以及專業(yè)分包工程的需要。

B.施工單位應(yīng)具有保持現(xiàn)場平安文明施工的具體措施；

C.平面布置應(yīng)到達(dá)方便施工、易于管理、節(jié)省本錢的目的。

5）質(zhì)量、平安要求

A.由于工期緊、質(zhì)量要求高（特別涉及到使用方面，例如滲漏、

裂縫、排水不暢通等），方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施，

確保正常使用。

B.在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財產(chǎn)

平安。

C.施工總承包單位應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的工作（如

垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、

半成品的保護(hù)。

D.施工總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的質(zhì)量及平安管理，并

對具體分工及責(zé)任作明確承諾，對專業(yè)分包單位的質(zhì)量平安承當(dāng)連

帶責(zé)任。

6）施工方案

A.施工組織設(shè)計中的措施應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列

明所采取的措施的費(fèi)用，由建設(shè)單位根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合

同等決定是否支付該局部費(fèi)用。

B.列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(diǎn)（例如后澆帶、

防水工程、大體積牡、大面積弧窗等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、

經(jīng)濟(jì)、方便，并方案施工日期。

C.施工總承包單位應(yīng)明確需專業(yè)分包的工程，并報建設(shè)單位審

批后實施，專業(yè)分包單位須提供專業(yè)分包工程的專項施工方案、施

工組織設(shè)計、資質(zhì)證書等文件和資料。

D.應(yīng)針對季節(jié)特點(diǎn)（如冬季、雨季等），采取合理有效的施工措

施。

E.充分考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等的備用方

案。

F.施工現(xiàn)場應(yīng)哭取措施到達(dá)標(biāo)化工地和平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

G.裝飾工程應(yīng)先報業(yè)主及監(jiān)理單位確定施工樣板，并編制施工

保證措施。

H.人力、設(shè)備的安排應(yīng)合理，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備

應(yīng)有具體可行的維修、保證措施。

7、施工組織設(shè)計及專項施工方案評審的成果要求

施工組織設(shè)計及專項施工方案評審后，由監(jiān)理組織匯總各參會單位的

評審記錄，各參會單位專業(yè)工程師進(jìn)行會簽，由監(jiān)理組織總承包施工單位

整理成書面評審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)理單位、造價單位、業(yè)主審定后組織實施。

（三）、現(xiàn)場計量簽證制度

一）編制目的

為了標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場簽證的程序和工作流程，提高現(xiàn)場簽證的辦理效率，確

?，F(xiàn)場簽證的有效性、真實性和準(zhǔn)確性，從而有效控制工程本錢，確保工

程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

二）適用范圍

本制度適用于工程工程的所涉及的所有簽證工程。

三)內(nèi)容

1、組織方式

造價咨詢單位的現(xiàn)場計量交底由業(yè)主組織、造價咨詢單位主持，在施

工圖會審?fù)瓿珊髢芍軆?nèi)舉行，由建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位的各專業(yè)工

程師、全過程造價咨詢單位的造價專業(yè)工程師、施工總承包單位和專業(yè)分

包單位的專業(yè)工長和造價專業(yè)工程師參加。

2、計量的管理原那么

(1)公平、公正的原那么

1)技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計量必須公開辦理，必須由各參建單位的

專業(yè)工程師、造價工程師及工程負(fù)責(zé)人簽字并蓋章確認(rèn)，否那么視為無效。

2)各參建單位相關(guān)專業(yè)工程師在辦理技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計量過

程中必須做到公平辦理，嚴(yán)格把關(guān)不得有任何偏袒。

3)監(jiān)理單位、造價咨詢單位在技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計量時應(yīng)該公

正辦理，在辦理時不得存在偏見，不得成心刁難，不得成心拖延簽證的辦

理時間。

(2)實事求是的原那么

各參建單位在技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計量過程中應(yīng)該遵循不增報、不虛

報、不瞞報、實事求是的原那么。

(3)逐項上報逐級審批的原那么

施工單位在辦理經(jīng)濟(jì)簽證時應(yīng)做到做一項一報，并將申請資料逐級上

報審批。

3、職責(zé)分工

(1)施工單位的職責(zé)

施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的《工程變更管理方法》的規(guī)定及現(xiàn)場實

際情況以書面的形式上報技術(shù)或經(jīng)濟(jì)變更單逐級審批，上報資料的時間必

須符合相關(guān)要求，上報內(nèi)容必須符合現(xiàn)場施工的實際情況，上報的程序必

須符合相關(guān)規(guī)定。

(2)造價咨詢單位的職責(zé)

造價咨詢單位的專業(yè)工程師對施工圖紙中所要求的主要工序及所采

取的造價計量及控制措施作簡單介紹，根據(jù)各參建單位之間的配合和工作

要求，提出對工程中實際計量與定額間存在差異地方的處理方法，提出施

工過程中辦理現(xiàn)場簽證的程序和具體方式、具體要求，對監(jiān)理在施工過程

中造價控制的計量要點(diǎn)作詳細(xì)說明。

(3)監(jiān)理單位的職責(zé)

監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、造價工程師根據(jù)造價咨詢單位所提相關(guān)要

求進(jìn)行計量確認(rèn)并簽署原始計量相關(guān)資料，監(jiān)理單位還應(yīng)做好現(xiàn)場計量原

始依據(jù)的收集與保管工作，確?，F(xiàn)場資料的真實性、準(zhǔn)確性、及時性、有

效性，隨時可提供原始資料以備查閱。

(4)建設(shè)單位的職責(zé)

審核工程簽證的必要性以及是否符合相關(guān)合同、工程本錢控制的要

求，現(xiàn)場簽證計量的程序是否合理，審核現(xiàn)場簽證計量是否準(zhǔn)確以及簽證

計量的原始資料是否齊全，并進(jìn)行審批。

4、現(xiàn)場計量簽證審批流程及要求

現(xiàn)場簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項，造價咨詢機(jī)構(gòu)審核并簽

章后交業(yè)主進(jìn)行審批。

審核完成并無異議后(有意見及時反應(yīng)給建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人〕，由

監(jiān)理單位發(fā)放給施工單位實施。實施完成后必須經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、

造價咨詢機(jī)構(gòu)、業(yè)主等相關(guān)部門的檢查后簽署意見，并結(jié)算該簽證所增減

的工程量和最終結(jié)算價，監(jiān)理單位造價工程師及主管工程師、造價咨詢單

位、業(yè)主工程主管工程師、工程負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可。

(四)、工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度

一)編制目的

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本工程工程變更及變更計量的工作程序，確保工程變

更的標(biāo)準(zhǔn)性和時效性，滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和本錢控制的要求，建立標(biāo)

準(zhǔn)的工程變更管理制度及工作流程，結(jié)合本工程工程建設(shè)的實際情況，

制定本方法。

二）適用對象

本制度適用于工程工程所有工程變更內(nèi)容。

三）內(nèi)容

1、工程變更的管理原那么

1）實事求是原那么：相關(guān)部門及單位在工程變更管理中必須堅持“實

事求是〃的原那么，不瞞報、不虛報、不增報，不得采取“化整為零、

化大為小〃等方式人為降低審批級別，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2）經(jīng)濟(jì)性原那么：在保證工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度前提下節(jié)約本錢，

設(shè)計單位要做到設(shè)計完善，造價咨詢單位編制的工程量清單要詳盡，監(jiān)理

單位要履責(zé)到位，業(yè)主要嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)管理，盡量減少工程變更。

3）先審批后實施原那么：所有工程變更必須實行“先審批后實施〃

原那么，未審批而實施的變更內(nèi)容一律不予認(rèn)可，應(yīng)急性、存在嚴(yán)重平安

隱患的變更除外，但需及時向業(yè)主、監(jiān)理報告。

4）、相互監(jiān)督原那么：所有工程變更必須由工程各參建單位參與、

互相監(jiān)督實施。

2、工程變更的定義

招標(biāo)工作完成后，造價咨詢單位同中標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)原版施工圖進(jìn)行

招標(biāo)工程量清單復(fù)核與調(diào)整（簡稱“清標(biāo)〃）,報建設(shè)單位確認(rèn)后，辦理

《施工圖工程量清單確認(rèn)書》。在工程實施過程中，不管任何原因?qū)е鹿?/p>

程量清單結(jié)算發(fā)生變化，統(tǒng)稱為工程變更。

每項工程變更都必須“先審批后實施〃，每份工程變更單都必須單

獨(dú)辦理工程變更結(jié)算，即“一單一算〃。工程竣工后，所有工程變更結(jié)算

與施工圖工程量清單結(jié)算匯總形成工程竣工結(jié)算。

3、工程變更分類管理

工程變更包括設(shè)計變更、范圍變更、技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證等。

（1）設(shè)計變更：施工圖的錯漏導(dǎo)致設(shè)計單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)

行的設(shè)計修改或補(bǔ)充，以及建設(shè)單位根據(jù)需求或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的

經(jīng)過設(shè)計單位同意的工程變更。經(jīng)業(yè)主工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)計單

位采用自有格式以“設(shè)計變更通知單〃和“設(shè)計修改圖〃的形式發(fā)出。

（2）范圍變更：建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況或政府有關(guān)部門規(guī)定提

出的原合同范圍外工作內(nèi)容增加或減少的工程變更。經(jīng)業(yè)主工程工程主管

領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，以“工程變更通知單〃見附件1,（四川省建設(shè)廳制，

表JS-007）的形式簽發(fā)。

（3）技術(shù)核定：施工單位或監(jiān)理單位根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件和施

工單位自身技術(shù)、經(jīng)驗和施工設(shè)備等條件，在不改變原設(shè)計圖紙原那么的

前提下，提出的某些技術(shù)性的修改要求而形成的工程變更。經(jīng)業(yè)主工程主

管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位相關(guān)工程師以“施工

圖會審紀(jì)要〃、“技術(shù)核定單〃見附件2,（四川省建設(shè)廳制，表SG-004）

的形式共同核定簽發(fā)。

（4）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證：在施工過程中由施工單位提出的實際發(fā)生的

零星工作內(nèi)容或臨時性工作內(nèi)容或措施工程，同時不需要設(shè)計單位進(jìn)行確

認(rèn)的零星工程變更。經(jīng)業(yè)主工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān)理單位、業(yè)主、

施工單位、相關(guān)工程師以“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單〃見附件3,（四川省

建設(shè)廳制，表SG-008）的形式確定。

4、工程變更管理方法

（1）工程變更審批流程及辦理時限

1）相關(guān)單位提出工程變更申請。

2）監(jiān)理單位在收到工程變更申請后3日內(nèi)組織建設(shè)單位、設(shè)計（如

需要）、造價咨詢單位等單位對工程變更申請進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評審，并填

寫“工程變更審批表〃（詳見附件4）；如工程變更申請未通過評審，那

么退出變更流程。

3）通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評審的工程變更經(jīng)建設(shè)單位工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批

后，由監(jiān)理工程師催促施工單位按本規(guī)定工程變更分類管理的規(guī)定組織實

施。

（2）對于應(yīng)急性、存在嚴(yán)重平安隱患的變更，監(jiān)理可向建設(shè)單位

口頭報告后實施，但必須在發(fā)生之日起3個日歷天內(nèi)完善事前審批手續(xù)。

（3）所有工程變更原那么上必須完成事前審批手續(xù)、事后造價咨

詢單位審核備案后才能進(jìn)行計量支付，對于不能一次性實施完成的工程變

更，即須隨工程建設(shè)進(jìn)程逐步完成的變更，可在事前審批手續(xù)完成后，按

合同約定比例計算并進(jìn)入進(jìn)度支付。

5、工程變更的審批流程

由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項，設(shè)計單位簽署意見后報業(yè)主對簽證

進(jìn)行審核，然后交由造價咨詢機(jī)構(gòu)簽章，再報業(yè)主備案。

6、工程變更所需資料

設(shè)計變更的原因及依據(jù)、設(shè)計單位的變更資料、變更實施前、中、后

的數(shù)碼相機(jī)照片（可以是電子圖片）、變更相關(guān)的其它資料和設(shè)計變更單。

以上資料均需監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位簽章認(rèn)可才

有效。

（五）、資金支付管理制度

一）編制目的

為了讓各參建單位充分了解和掌握資金支付辦理的審核流程及要求，

提高資金支付的辦理效率。

二）適用對象

本制度適用于工程工程所有資金支付工程。

三）內(nèi)容

1、資金支付簽發(fā)及審核時間

申請支付單位提交工程合同支付審核表后，各審核單位及審核部門應(yīng)

盡快對申請單位所申請款項進(jìn)行審核、確認(rèn)，本單位審核完畢移交另一個

單位或部門時應(yīng)做好資料的簽收（包括收發(fā)時間）。假設(shè)無特殊原因應(yīng)按

下面要求完成時間及時進(jìn)行審核并簽發(fā)，確保盡快完成全部簽審程序。

（1）施工單位申報時間要求

施工總承包單位應(yīng)在每月的25日將本月進(jìn)度款支的申請上報監(jiān)理單

位，在遞交監(jiān)理單位時雙方應(yīng)做好收發(fā)文簽收記錄以備查驗。

(2)監(jiān)理單位審核時間要求

在收到施工單位上報的進(jìn)度款支付申請后在三個工作日內(nèi)應(yīng)完成審

核并簽發(fā)。假設(shè)對施工單位對所報款項存在異議應(yīng)在三個工作日內(nèi)要求施

工單位提出書面說明，上報時間順延。

(3)造價咨詢單位的審核時間要求

在收到監(jiān)理單位上傳的支付審核資料以后，造價咨詢單位應(yīng)及時將資

料交由專業(yè)造價工程師進(jìn)行支付審核，造價咨詢單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)審

核完畢并將支付審核意見上報業(yè)主審批。假設(shè)對監(jiān)理所審核款項或施工單

位所報款項存在異議應(yīng)在三個工作日內(nèi)要求監(jiān)理單位或施工單位做出書

面說明，上報時間順延。

2、支付審核單位的職責(zé)和分工

工程款項申請單位及中介管理單位應(yīng)填寫工程合同支付審核表(一)

一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請單位自存一份原件，遞

交兩份原件至建設(shè)單位，監(jiān)理、造價咨詢單位等單位均留存復(fù)印件。

(1)施工單位的責(zé)任和義務(wù)

施工單位在進(jìn)度款支付申請?zhí)顖髸r應(yīng)符合現(xiàn)場實際施工進(jìn)度完成情

況，能真實反映表格內(nèi)各項支付要求的內(nèi)容，假設(shè)施工單位亂報、多報、

虛報等由此造成的進(jìn)度款支付時間延誤那么由申請單位自行承當(dāng)由此造

成的一切損失。

(2)監(jiān)理單位的職責(zé)和分工

審查、復(fù)核工程形象進(jìn)度并在工程形象進(jìn)度審查意見表上簽署意見，

組織相關(guān)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖紙以及相關(guān)

的標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查施工單位上報的支付申請，如：申報款

項的依據(jù)是否完整合理、申報的工程量是否與現(xiàn)場實際完成的工程量吻

合、申請支付的部位是否和實際完成的工程部位相符、申報工程量的質(zhì)量

是否合格、資料是否完善、等方面進(jìn)行一一核實。專業(yè)監(jiān)理工程師在審核

過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對所審核的內(nèi)容及所簽署的審核意見承當(dāng)責(zé)任。

(3)造價咨詢單位的職責(zé)和分工

造價咨詢單位根據(jù)業(yè)主審定的形象進(jìn)度，核實當(dāng)期計量清單工程的數(shù)

量和單價，核實已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及所申報工程量是否

按合同條件或相關(guān)造價部門所頒發(fā)的計價原那么進(jìn)行組價，核實材料調(diào)價

局部是否符合調(diào)價的相關(guān)規(guī)定。

(4)各單位支付臺賬的建立

業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位必須指定專人負(fù)責(zé)建立工

程變更數(shù)量臺帳、變更設(shè)計臺帳和工程支付臺帳，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確清

楚，附件資料完整齊全。業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位四方

的臺帳須經(jīng)常核對，各項數(shù)據(jù)應(yīng)相互一致。

3、支付辦理流程

(1)、施工總承包單位、專業(yè)分包單位上報工程形象進(jìn)度審查意見表。

(2)、工程形象進(jìn)度審查意見表經(jīng)監(jiān)理單位審批后填寫工程合同支付審

核表(一)一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請單位自存一份

原件，遞交兩份原件至建設(shè)單位，監(jiān)理、造價咨詢單位等單位均留存復(fù)印

件。

(3)、各填表單位在對申請單位報送內(nèi)容有異議時，應(yīng)及時向申請單位反

應(yīng)相關(guān)意見，并說明清楚相關(guān)情況。

(4)、工程款項申請單位提交工程合同支付審核表后，各單位應(yīng)盡快對

申請款項進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。無特殊情況，各單位的審核時限分別為：監(jiān)理

單位3個工作日，造價咨詢單位3個工作日，業(yè)主5個工作日，力爭盡快

完成全部簽審程序。假設(shè)各單位對申請單位報送內(nèi)容有異議，需提出書面

的意見和說明，并在審核時限內(nèi)返還申請單位，流轉(zhuǎn)時限順延。

(5)、各單位均應(yīng)對工程款項支付的真實性、準(zhǔn)確性及符合性負(fù)責(zé)。其中，

監(jiān)理單位的重點(diǎn)核實已完工程的資料、手續(xù)、工程質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)

月已完合格的分部、分項工程數(shù)量是否屬實；造價咨詢單位核實當(dāng)期計量

清單工程的數(shù)量和單價，核實已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及是否

按合同條件進(jìn)行組價、核實材料調(diào)價局部。業(yè)主應(yīng)對以上兩單位的工作進(jìn)

行復(fù)查、把關(guān)并重點(diǎn)核查形象進(jìn)度是否屬實、進(jìn)度方案是否與實際進(jìn)度相

符合，是否符合支付條件。

(6)、后附樣表和填寫格式。

(六)、碰頭會、周例會、專題會議制度

一)編制目的

了解工程建設(shè)情況，針對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題和困難進(jìn)

行分析、討論、制訂解決方案；明確各類問題、困難的解決時間和整改

要求；確定解決問題的責(zé)任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進(jìn)度、施工

質(zhì)量，有效降低施工本錢，確保平安文明施工。

二)適用對象

本制度適用于工程工程建設(shè)過程中所召開的所有會議。

三)內(nèi)容

1.會議的組織

監(jiān)理例會由監(jiān)理單位組織并主持會議，專題協(xié)調(diào)會、工程例會由建設(shè)單位組織,

監(jiān)理單位主持會議，與會議主題相關(guān)的單位及部門派人參加。

2.會議的紀(jì)律

(1)會議主持單位應(yīng)明確參加單位及參加人員并逐一通知，無特

殊原因不得無故缺席，假設(shè)有事不能參加的人員應(yīng)向主持單位的主持人

請假。

(2)專題會議時間、參會單位及參會人員由會議主持人確定并通

知，所有參會單位及參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守不得遲到。

(3)會議開始后遲到人員不得進(jìn)入會議室，必須征得會議主持人

同意前方可進(jìn)入會議室參加會議，并根據(jù)會議相關(guān)制度進(jìn)行處分。

(4)會議中所有參加會議的人員必須將設(shè)為靜音或震動狀態(tài)，

不得在會議室內(nèi)接聽影響他人發(fā)言，接聽?wèi)?yīng)在會議室外。

(5)他人發(fā)言時其他參會人員不得無故打斷其發(fā)言，假設(shè)要補(bǔ)充說

明必須在發(fā)言人發(fā)言完畢后。

(6)所有參會人員必須自帶會議記錄本及準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，發(fā)言內(nèi)容

應(yīng)符合會議主題，不得說與會議主題無關(guān)的內(nèi)容，原那么上每個發(fā)言人

只有一次，可作補(bǔ)充但不應(yīng)作屢次補(bǔ)充。

(7)所有會議紀(jì)要均由監(jiān)理單位整理，初稿整理完畢后應(yīng)由各參會

單位校對并簽字確認(rèn)。

(8)每次發(fā)往各參會單位的會議紀(jì)要必須附簽到表并做好收發(fā)記

錄。

(9)未經(jīng)會議組織單位工程負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席，

工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每遲到或早退一次罰款500元人民幣，專業(yè)工程

師每遲到或早退一次罰款100元人民幣，工程經(jīng)理或應(yīng)參會工程技術(shù)負(fù)

責(zé)人、專業(yè)工程師每缺席一次罰款1000元人民幣，有關(guān)罰款將在工程

款項中扣除。并且遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，早退者對

離會后所有會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件認(rèn)可，

監(jiān)理單位只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)，其他會議要

求與此類同。

(10)對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)共同討論形成的結(jié)論性文件，在收到

文件后各單位應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)在收到文件后三個工作

日內(nèi)以書面形式提出。

3.會議的要求

(1)、碰頭會制度

碰頭會根據(jù)現(xiàn)場需要在每天上午9：00舉行，由監(jiān)理單位牽頭并

主持，其他碰頭會時間視其現(xiàn)場施工情況臨時決定后另行通知。

1)對前日施工現(xiàn)場工作完成情況作小結(jié)，對當(dāng)日施工現(xiàn)場工作

方案作具體安排，施工現(xiàn)場存在問題及急需解決的問題，對能解決的

問題就立即解決，不能立即解決的問題提出具體的解決方案及解決方

法，并落實責(zé)任人。

2）對進(jìn)度完成情況作簡要說明，對未完工作的原因進(jìn)行分析并

提出具體解決措施，對明日工作方案做出安排和調(diào)整。

（2）、監(jiān)理例會制度

每周二下午14：30由總監(jiān)工程師主持召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位、造價咨詢

單位、施工總承包些位、專業(yè)分包單位的相關(guān)人員參加。在監(jiān)理例

會完成后二十四小時內(nèi)，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要必

須附會議簽到表后發(fā)給各參會單位。

1）施工單位職責(zé)

A、匯報上周工程進(jìn)展情況，包括：工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、

平安文明情況、技術(shù)變更情況、工程簽證情況及施工配合情況等。

B、匯報下周施工方案安排，主要從施工進(jìn)度、施工措施、施工

工序和平安文明施工等方面內(nèi)容。

C、分析、總結(jié)上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到

的困難并制定相關(guān)的解決措施和解決方法。

D、提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)或需要具體明確的事項，提出需要監(jiān)理及

造價等單位配合的事宜。

E、施工單位的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員及各樓

棟主辦工長均須參加監(jiān)理例會，并在會上匯報本人負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展情

況。

2）監(jiān)理單位

A、由各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作情況，并簡單表達(dá)自

己所管專業(yè)的施工情況及相關(guān)要求。

B、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上周巡視及旁站檢查情況指出施工單

位在各個專業(yè)施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題，并提出整改要求及整改完成

時間。

C、各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查過程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案核

對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差后應(yīng)立即指

出并提出相關(guān)要求及制定糾偏措施。

D、各專業(yè)監(jiān)理工程師對上周所管轄專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)變更及經(jīng)濟(jì)

簽證辦理情況作簡要總結(jié)和說明。

E、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位提出的下周方案安排的合理

性作具體補(bǔ)充，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不合理的地方應(yīng)馬上要求施工單位作相應(yīng)調(diào)

整。

F、總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位匯報情況作具

體要求，匯報上周進(jìn)度款支付簽署情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事

宜。

G、監(jiān)理內(nèi)業(yè)工程師對上周收發(fā)文情況作簡要匯報，并對所發(fā)監(jiān)

理工程師通知的回復(fù)情況對施工單位提出要求，所有記錄要做到隨時

可查、隨到隨查、有據(jù)可查。

3）造價咨詢單位

A、對上周施工現(xiàn)場造價控制方面的內(nèi)容作簡要匯報及說明，簡述

上周在經(jīng)濟(jì)簽證或進(jìn)度款支付方面的辦理情況。

B、指出上周施工單位在辦理有關(guān)造價方面資料存在的問題，并提

出相關(guān)要求。

C、提出需建設(shè)單位解決或協(xié)調(diào)的相關(guān)事項。

D、每周負(fù)責(zé)提供工程總造價的支付比例情況、經(jīng)濟(jì)簽證辦理的費(fèi)

用及與總造價比例情況以供建設(shè)單位參考。

（3）、專題協(xié)調(diào)會會議制度

組織專題會議的目的在于解決在施工當(dāng)中出現(xiàn)的特殊情況、存在的

不可預(yù)見的事宜、在工程例會上無法解決的問題等。專題會議由提出單

位與業(yè)主協(xié)商后由業(yè)主組織、監(jiān)理單位主持，其他會議制度與監(jiān)理例會

制度相同。

（七）、文件管理制度

一）編制目的

為統(tǒng)一歸檔，便于文件檢索及工作交接，明確工程完工后移交資料

內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。

二）適用對象

本管理制度適用于工程工程建設(shè)過程中所有文件資料。

三）內(nèi)容

1、各參建單位職責(zé)與分工

1）監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設(shè)計單位、施工總承包單位、專業(yè)

分包單位各專業(yè)工程師應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確

保工程工程資料的完整、正確和平安。

2）現(xiàn)場一般技術(shù)和管理文件，各單位指派專人保管。

3）現(xiàn)場重要資料由業(yè)主保存，施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單

位、設(shè)計單位根據(jù)需要并經(jīng)業(yè)主同意后可保存復(fù)印件。

2、工程資料管理規(guī)定

1）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位各專業(yè)工程師每周必須

進(jìn)行工程工程資料分類編號整理歸檔。

2）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔

案資料，整理齊全后保存。

3）借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。

4）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的工程資料必須建立資

料臺帳、資料目錄。

3、工程工程文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1）設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；

2）設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收;

3）業(yè)主單位的各種指令，必須采取書面形式，均具實名；情況

緊急的情況下可以口頭指令為準(zhǔn)，口頭指令發(fā)出后，在一個工作日內(nèi)

補(bǔ)齊書面指令；

4）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位及材料設(shè)備供給

商發(fā)出的所有文件資料必須采取書面形式，并由工程負(fù)責(zé)人簽字并蓋

章。

5）所有文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6）工程工程竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按規(guī)定和要求進(jìn)行移

交。

4、文件資料分類管理（詳見附件10）

（八）、方案管理制度

一）編制目的

為加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證各項方案編制的準(zhǔn)確性、合理性及可操作性，科學(xué)、有

序地實施各項方案從而實現(xiàn)工期目標(biāo)，特編制本管理制度。

二）適用對象

本管理制度適用于工程工程有關(guān)的各項施工進(jìn)度方案C

三）內(nèi)容

1、各參建單位的職責(zé)與分工

1）施工單位的職責(zé)：根據(jù)企業(yè)的施工能力、管理能力及材料、

設(shè)備的供給情況編制可行的、合理的施工進(jìn)度方案；在方案執(zhí)行過

程中，通過實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照，定期地檢查和調(diào)整進(jìn)度方

案。

2）監(jiān)理單位的職責(zé)：審批施工總承包單位編制的施工總進(jìn)度

方案；在施工過程中，對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，催促施

工單位按期完成任務(wù)。

3）業(yè)主的職責(zé)：按照合同要求及時提供施工場地和圖紙，并

盡可能改善施工環(huán)境，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。催促監(jiān)理單位和

施工單位編制可行的施工進(jìn)度方案，對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、方案控制的工作流程

1）在確定工程的總工期目標(biāo)之后，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，施工

總承包單位應(yīng)將總工期目標(biāo)層層分解，在工程開工令簽發(fā)后5日內(nèi)，

按照監(jiān)理單位規(guī)定的格式編制施工總進(jìn)度方案、單項工程施工進(jìn)度

方案、年度施工方案、月度施工方案、周工作方案、勞動力、機(jī)械

設(shè)備和材料的進(jìn)場方案、租賃方案和采購方案。

2）監(jiān)理工程師結(jié)合工程的實際特點(diǎn)、施工單位的自身情況、

工程所在地的環(huán)境氣候條件等審核進(jìn)度方案的合理性和可行性，并

對方案簽發(fā)實質(zhì)性的文字意見后報建設(shè)單位審查。｛此項工作在收到

方案3個工作日內(nèi)完成）。

3）在總進(jìn)度方案得到批準(zhǔn)后，施工總承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后

的總進(jìn)度方案編制年度施工方案、月度施工方案和周工作方案，并

于每月25日前報送下月的施工進(jìn)度方案］本月26日至次月25日）

和每周一報送本周的周工作方案（本周一至周EI）。監(jiān)理單位上報的

工程周報和工程月報的內(nèi)容除了包含對下周或下月的工作方案安排

以外，還必須包含對上周或上月施工進(jìn)度情況、工程施工質(zhì)量情況、

平安文明施工情況、文件往來情況、監(jiān)理單位及施工人員情況以及

工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施。

4）建設(shè)單位杈據(jù)監(jiān)理單位的審核意見結(jié)合本工程總工期目標(biāo)

審核進(jìn)度方案的合理性和可行性，在進(jìn)度方案管理過程中及時催促

監(jiān)理單位、施工單位完成各項方案的編制和調(diào)整工作。

3、方案審批流程圖

建設(shè)單位

審核

執(zhí)行

造價咨詢單位―監(jiān)理單位執(zhí)行審查

「施工總承包單位

審查

4、進(jìn)度方案管理

專業(yè)分包單位、材料設(shè)備供給商

1）檢查工程進(jìn)展情況

監(jiān)理工程師定期通過施工單位的自檢報告、工地會議、現(xiàn)場巡

視、現(xiàn)場的檢查記錄等途徑來檢查掌握工程進(jìn)展的實際情況。

2）實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照分析

監(jiān)理單位利用橫道方案、網(wǎng)絡(luò)方案或者“香蕉〃曲線對進(jìn)度方

案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析發(fā)生偏差的原因和對后續(xù)工作、工程

總工期的影響程度，并提出相應(yīng)解決方案。

3）進(jìn)度方案的調(diào)整

當(dāng)實際情況與原方案不符時，根據(jù)檢查和分析的結(jié)果，監(jiān)理工

程師提出相應(yīng)的解決措施，并將檢查分析結(jié)果和擬采用的糾偏措施

上報業(yè)主審批，在獲得業(yè)主批準(zhǔn)以后調(diào)整進(jìn)度方案，由監(jiān)理單位催

促施工單位按調(diào)整的方案執(zhí)行。

4）對月度施工方案的調(diào)整應(yīng)表達(dá)在每月25日上報的月度施工

方案中，同時說明上月工程的實際完成情況，實際進(jìn)度情況與原方

案間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內(nèi)容。施工單

位應(yīng)以總進(jìn)度方案目標(biāo)為上限對該方案進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的月度施

工方案和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5）施工單位每周一報送的周方案中應(yīng)說明上周工作實際完成

情況，未完成工作的原因分析，擬采取的糾偏措施。施工單位應(yīng)在

保證實現(xiàn)月度施工方案目標(biāo)的根底上調(diào)整周工作方案，調(diào)整后的周

工作方案和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6）調(diào)整后的總進(jìn)度方案必須以原定總工期為上限。

（九）、質(zhì)量管理制度

一）編制目的

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證該工程工程質(zhì)量符合國家、地方相關(guān)

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的要求，特制定本制度。

二）適用對象

本管理制度適用于工程工程的工程質(zhì)量管理。

三）內(nèi)容

1、各參建單位應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系，組建該工程的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立

健全質(zhì)量管理制度。

2、監(jiān)理單位對有關(guān)施工質(zhì)量的控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)

計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對施工前各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，

對分局部項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手

段對工程質(zhì)量實行全面、全過程的監(jiān)督和控制。

3、監(jiān)理單位應(yīng)按施工工序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)

量控制重點(diǎn)及須采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細(xì)那么、規(guī)

定及其它管理制度。

4、監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、

難點(diǎn)等實際情況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理方法》進(jìn)行編制，明確

需要旁站的關(guān)鍵工序和部位，人員的安排，必要設(shè)施的配備及出現(xiàn)質(zhì)量

問題時的處理手段和方法等內(nèi)容。

5、監(jiān)理單位及時向施工單位移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制

網(wǎng)點(diǎn)資料，監(jiān)理單位審查施工單位提交的測量報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括

測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同工程施

測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；以及審查施工單位引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果

及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。

6、監(jiān)理單位應(yīng)催促施工總承包單位履行總包職責(zé)，按合同約定