護(hù)理上半年工作總結(jié)（23篇）

護(hù)理上半年工作總結(jié)（23篇）

護(hù)理上半年工作總結(jié)（精選23篇）

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇1

今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，半年來做了能上

能下下幾點(diǎn)工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范,

實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12

例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用

護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了

針灸科環(huán)境臟、舌L、差，尿墊至處晾曬的問題。

3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，

使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護(hù)士

長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。

4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型

慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑

報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳

空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士

的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上;

開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員

年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%0抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展

“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動，向血液科、

心外科等患者獻(xiàn)愛心。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作

成績達(dá)標(biāo)，總分97.5,名列全市榜首c

7、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工

作者“稱號；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),

并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文

2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別

注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，

親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗；努力提高自己的'思想認(rèn)識,

積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì)，現(xiàn)在新廈的

賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)

理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開展和

護(hù)理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和

各級基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期

刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取

使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇2

上半年，—科遵循醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心,

以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理

工作計(jì)劃，按山東省醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)

準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院

環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將一年上

半年一科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)

操作考核。

2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識

和?？浦R。

3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行了考核。

4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核。

5、有2名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試。

6、每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)，醫(yī)院組織的

心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%c

7、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識

考試、技術(shù)操作考核，參加率100%,考核合格率100%

二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾E,每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量

分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷

份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了100%。

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到

接受治療的最佳身心狀態(tài)。

病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意

識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級

護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的

個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護(hù)理住院病人人，

其中手術(shù)病人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護(hù)人，一級護(hù)

理人共天。一級、特護(hù)病人合格率100%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,

無護(hù)理并發(fā)癥。

六、急救物品完好率達(dá)到100%

急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一

次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急

狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織

學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核，院

感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、工作中還存在很多不足：

1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,

臥位不舒服。

2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。

3、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩，一次性無

菌物品用后處理不及時。

4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。

5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

6、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇3

上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以

病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置

的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如

下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保

證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制

和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人

自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對『2次，并有

記錄；

(2)護(hù)理操作時要求三查七對；

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了

各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作外置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5

日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、

季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士

長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長

例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的

優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查

狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時反饋，不斷提高護(hù)士長

的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)

大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，

學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語

50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌

賓館的禮儀培訓(xùn)°

3、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定

期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查

中存在的問題提出了整改措施，評比出了護(hù)士。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，

以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科

學(xué)問。

4、三八婦女節(jié)進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比

出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）

分別賜予了嘉獎。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育,

對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，

確保了無菌切口無一例感染的,好成果。

3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記

錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩

月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服

務(wù)的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康訓(xùn)練，通過發(fā)放健康

訓(xùn)練手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，

康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健筆學(xué)問。

2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室

開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包括護(hù)

送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到

手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周

到的服務(wù)。

七、存在問題：

1、個別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未

能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，

外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也

存在肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇4

回顧20_年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

在各相關(guān)科室的大力支持下，各項(xiàng)工作開展得有聲有色?，F(xiàn)將主

要工作總結(jié)如下：

1、完善在崗護(hù)理人員業(yè)務(wù)檔案。3月初，護(hù)理部為全院在崗

護(hù)理人員建立了業(yè)務(wù)檔案，補(bǔ)充完善資料，集中護(hù)理人員相關(guān)信

息，做到對護(hù)理隊(duì)伍情況全面掌握，為合理調(diào)配全院護(hù)理人力資

源做好資質(zhì)查對工作。

2、組織藥劑、總務(wù)、設(shè)備科同臨床科室召開協(xié)調(diào)會。4月份

的協(xié)調(diào)會上各位護(hù)士長就工作中存在的問題向各支持科室提出，

后勤支持科室主任分別給予滿意的答復(fù)，把為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)的工作落實(shí)在行動上。

3、積極貫徹年初縣衛(wèi)生局的精神，啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)

的創(chuàng)建活動。4月份，護(hù)理部制定創(chuàng)建方案，定點(diǎn)內(nèi)一科為“優(yōu)質(zhì)

護(hù)理示范病區(qū)”，到該病區(qū)召開“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”創(chuàng)建工作

會，充分做好前期準(zhǔn)備工作。重新整合內(nèi)1科護(hù)理人員，并按護(hù)

理人員資質(zhì)和能力，調(diào)整了以前的排版模式和各班職責(zé)，5月2號

順利啟動該活動實(shí)施方案。方案實(shí)施期間護(hù)理部和病區(qū)管理人員

結(jié)合實(shí)際情況不斷對方案進(jìn)行修訂完善，為下步在全院推廣優(yōu)質(zhì)

護(hù)理示范工程打下牢實(shí)基礎(chǔ)。

4、為慶祝和紀(jì)念5、12護(hù)士節(jié)，5月12號下午3時，在醫(yī)院

六樓多功能會議室內(nèi)，李院長為全院13名優(yōu)秀護(hù)士頒獎。李院長、

董院長就醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)跟住院部各科室主任

及全院護(hù)理人員進(jìn)行了座談，與會主任和護(hù)士長們提出了很好的

意見和建議。院領(lǐng)導(dǎo)在會上充分肯定？護(hù)理人員的工作態(tài)度和工

作業(yè)績，并鼓勵護(hù)理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)，要求主任們理解和支持護(hù)理

工作，關(guān)心和幫助護(hù)理人員。

5、選拔優(yōu)秀護(hù)理人員，為新住院大樓搬遷做好人員人才方面

的準(zhǔn)備工作。年初，護(hù)理部制定了科學(xué)、合理的人才選拔方案。

從2月底的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、5月H號的護(hù)理理論考試、6月12號

的護(hù)理操作考試、6月29號的護(hù)理管理人員競聘演講中綜合成績

取前13名作為護(hù)理管理人員儲備人員。這次的方案在院領(lǐng)導(dǎo)的重

視和支持下得以順利進(jìn)行，公開公平選拔管理人員，工作中既樹

立了正氣，又激發(fā)了廣大護(hù)士的工作熱情和自信心。每一輪的選

拔，護(hù)士都把自己最優(yōu)秀的一面展示出來，從而也提高了護(hù)士在

全院干部群眾心中的地位。

6、5月底，根據(jù)上級主管部門要求對全院護(hù)理文書進(jìn)行了部

分改版。簡化護(hù)理文書書寫格式，減少文書書寫時間，把時間還

給護(hù)士，把護(hù)士還給病人;讓護(hù)士有更多的時間與病人進(jìn)行語言上

的溝通交流。噓寒問暖，拉拉家常，因人因病適時進(jìn)行宣傳教育，

體現(xiàn)人文關(guān)懷，提高病人滿意度，通過出院病患的宣傳提高醫(yī)院

的知名度。

7、加強(qiáng)危重病人的管理和基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)。護(hù)理部經(jīng)常下科室

督促檢查危重病人的護(hù)理措施及各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況，每

月

對科室護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并提出相應(yīng)的處理、整

改措施，切實(shí)體現(xiàn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。

8、堅(jiān)持護(hù)士長例會制度。護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會，會上

向護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)檢情況，指出工作中需要注意的問題，聽取

臨床意見和建議。每季度舉辦護(hù)士長培訓(xùn)班，提高護(hù)士長的管理

水平，做到全院護(hù)理工作平衡發(fā)展。

半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下、各級干部同行們的支持和幫助

下，護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理服務(wù)水平、護(hù)士業(yè)務(wù)能

力等方面都取得了一些成績，但仍要客觀審視自我，工作有待進(jìn)

一步改進(jìn)。目前，醫(yī)院正面臨臨床科室增加，業(yè)務(wù)范圍拓寬的時

候，護(hù)理工作更要加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)配合，明確職責(zé)，強(qiáng)調(diào)

落實(shí)。加大加快中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作參與臨床診療活動的工作開展,

提高醫(yī)院的吸引力和競爭優(yōu)勢，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)

展。

護(hù)理部

20_、7、6

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇5

我們開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動還有很多，病員滿意的微笑溫

暖著我們，病員康復(fù)的笑聲激勵著我們，我們有信心將優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)繼續(xù)做得更好。讓我們來看看這篇上半年護(hù)理工作總結(jié)的具

體內(nèi)容吧?

我院積極響應(yīng)衛(wèi)生部確定的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，而

我們呼吸科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房，在7

個月的活動期間，科主任和護(hù)士長不辭艱

辛，積極帶領(lǐng)，全體護(hù)士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，夯

實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社

會滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，作為科室的一員感受頗多。

護(hù)士長每天在病房巡查，針對病區(qū)存在的問題及病員提出的

意見積極進(jìn)行整改。如針對我可夜間ql2h輸液人次多，護(hù)士少,

存在潛在風(fēng)險，護(hù)士長則及時調(diào)整加強(qiáng)夜間人員，確保每位病員

及時得到治療；下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理查房，了解

病員當(dāng)天的治療情況，告知病員第二日的相關(guān)檢查、治療及注意

事項(xiàng)等。

加強(qiáng)了護(hù)患溝通，盡量給病員創(chuàng)造舒適方便

的環(huán)境。如我們每個班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病

員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時間、相關(guān)

檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng)，備齊盆具等一次性

用品，增加加床的置物架、屏風(fēng)等。

我們用實(shí)際行動演繹我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

如我們呼吸科病員多數(shù)是老年人，新入長期臥床病人入院時

已飽受便秘困擾，使用開塞露后大便仍未解出，我們的責(zé)任護(hù)士

二話不說一點(diǎn)一點(diǎn)的用手把大便摳出來，并再三指導(dǎo)防止便秘發(fā)

生的方法，減輕病員的痛苦，病員和家屬非常感激，連聲道謝，

我們的責(zé)任護(hù)士就說了一句“這是我應(yīng)該做的”。

我們增設(shè)了健康教育專職護(hù)士。每天我們的健康教育護(hù)士來

到病床前為每一位病員做疾病的相關(guān)知識宣教、飲食指導(dǎo)、康復(fù)

訓(xùn)練等，言傳身教。病員及家屬細(xì)心的聆聽

著，還說“你講的知識我們太需要了，希望這項(xiàng)工作能繼續(xù)做

下去。”

我們開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動還有很多，病員滿意的微笑溫

暖著我們，病員康復(fù)的笑聲激勵著我們，我們有信心將優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)繼續(xù)做得更好。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇6

20_上半年，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院

的工作主題，以病人為中心，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了

科室工作周程、日程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步

提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才。

1、鼓勵護(hù)士參加成人高等教育，有3名護(hù)士本科在讀。

2、按年計(jì)劃組織了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將近6次，在備課時要求主講人

員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了計(jì)

算機(jī)水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次，均取得較好

的成績，組織?？谱o(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理

疑難問題的能力。

3、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的入科介紹、?？评碚撆嘤?xùn)

和專科技術(shù)操作訓(xùn)練。

4、組織3名助產(chǎn)人員參加了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)

培訓(xùn)，并順流通過了資格考試。

二、深入優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

上半年，我科以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心，“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)會文件

精神，討論具體實(shí)施方案，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人提供

一流的服務(wù)，滿足患者需求，準(zhǔn)備下半年正式成為示范病房，主

要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對全部住院患者的診斷、

治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并

隨時檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，及時指出存在問題及時改正，確?；颊?/p>

安全。

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥

無血跡、污漬，隨臟隨換，對所有患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行了

大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適；晨間護(hù)士主動為

患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無污染。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作，提高臨床效果，

住院時做好入院宣教，消除其緊張情緒，住院后護(hù)士及時到病房

與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與交流，隨時了解病人的思想，幫助病人排憂解

難，將患者意見調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合，督促每位主管護(hù)士

根據(jù)自己所管患者的意見進(jìn)行有針對性的教育，及時向病人講解

疾病相關(guān)知識，防病知識，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時

為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，

保證患者能隨時與科室保持聯(lián)系?？剖以诳冃Э己酥袑ぷ?/p>

中表現(xiàn)突出、主動加班等進(jìn)行了獎勵，使大家的工作積極性明顯

提高。

4、加強(qiáng)了出院隨訪，對出院后的患者進(jìn)行了電話隨訪，及時

了解出院后患者遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話咨詢，對特殊問題，

請其及時來院檢查，受到了患者及家屬的廣泛好評。

三、規(guī)范工作流程，細(xì)化管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組

織護(hù)士學(xué)習(xí)，按照流程進(jìn)行落實(shí)，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于規(guī)范

化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作月，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每

周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并詳細(xì)記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會上進(jìn)行

反饋，分析原因，最后進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期

改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，提高護(hù)士的安全服務(wù)意識，科室每月

組織進(jìn)行質(zhì)量安全分析，認(rèn)真落實(shí)患者安全十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)管理安全隱患的薄弱環(huán)

節(jié)，上半年未發(fā)生護(hù)理不良事件。

四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)部門一一產(chǎn)房的管理，積極控制醫(yī)院感染。

嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種

急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)

測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程，每周進(jìn)行

檢查落實(shí)，獎優(yōu)罰劣，定期召開助產(chǎn)二會議，反饋工作中出現(xiàn)的

問題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟

蹤檢查，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人人參與，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管

理意識，從而提高了接生質(zhì)量。

五、新業(yè)務(wù)開展C

上半年，開展了新生兒游泳、孕婦學(xué)校上課，目前科內(nèi)業(yè)務(wù)

量呈不斷上升趨勢。

六、不足之處。

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新。

2、護(hù)理質(zhì)量追蹤檢查還需進(jìn)一步規(guī)范。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇7

的上半年對于我們一附院來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。三甲醫(yī)院復(fù)

審，時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲

譽(yù)，關(guān)系到醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展，關(guān)系到醫(yī)院干部職工切身利益。這

是對醫(yī)院干部職工的一次鼓勵和考驗(yàn)，更是對醫(yī)院各項(xiàng)工作的又

一次全面檢閱，將對醫(yī)院的管理工作起到有力的促進(jìn)作用。半年

來，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部主任及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，

全科醫(yī)護(hù)人員總動員，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,

現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

護(hù)理工作的重點(diǎn)依然是繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)推

行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人

性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組

多次開會討論護(hù)士排班方案，以達(dá)到最優(yōu)配置，滿足優(yōu)護(hù)要求，

確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也積極探索，不斷

學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做精、做細(xì)，做到深入人心，以達(dá)到讓患者

滿意、讓社會滿意、讓政府滿意的目標(biāo)。此次的三甲復(fù)審更是給

了我們一次學(xué)習(xí)與展示的機(jī)會，各級領(lǐng)導(dǎo)來我們科督促、檢查、

指導(dǎo)，加強(qiáng)了我們的工作理念，提高了我們的工作品質(zhì)。

二、不斷完善層級管理

護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位的.職責(zé)和

護(hù)理工作制度、流程。同時我科制定？護(hù)士層級評定的標(biāo)準(zhǔn)及考

核制度，成立了護(hù)士崗位管理小組，定期對各層級護(hù)士進(jìn)行再評

定。我科室制定了各層級護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，確保護(hù)士全面發(fā)展，

素質(zhì)精良。每日我科根據(jù)層級排班，彈性調(diào)配，各班各司其職，

保證了急危重癥患者的安全治療。目前我科護(hù)士分層級如下：2名

N3級護(hù)士，8名N2級護(hù)士，2名N1級護(hù)士，2名NO級護(hù)士。

三、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)控，保障護(hù)理安全

在今年的工作中，我們科的護(hù)理質(zhì)量控制是由三名護(hù)理質(zhì)控

組成員主抓，全員參與，共同完成。我科實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量控制與績

效考核對接，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量。每月質(zhì)檢中存在的問題，

分別總結(jié)在每位護(hù)士的工作中，對這些問題有針對性地解決并跟

蹤，對反復(fù)強(qiáng)調(diào)又反復(fù)出現(xiàn)的問題及個人與績效掛鉤，由于針對

性強(qiáng)，所以取得了顯著的效果。目前，大多數(shù)護(hù)士都能理解質(zhì)控

的重要性，及時檢查自身工作的不足，主動修正錯誤，以減少質(zhì)

控成員的工作量，同時提高了工作質(zhì)量，另外認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理

核心制度，提高每位護(hù)士的風(fēng)險防范意識及安全管理能力，確保

患者安全。

四、護(hù)理文書的書寫

全科每位護(hù)士都能夠嫻熟應(yīng)用新的電子病歷操作系統(tǒng)。及時、

準(zhǔn)確、完整、客觀記錄護(hù)理記錄單。及時完成病人入院首次評估

單、壓瘡風(fēng)險表、跌倒I墜床風(fēng)險評估及預(yù)防措施表及相應(yīng)護(hù)理計(jì)

劃單的書寫。風(fēng)險評估按照入院評估，定期評估，病情變化時隨

時評估的原則。文書質(zhì)控：責(zé)任護(hù)士自我質(zhì)控，及時查缺補(bǔ)漏，

完善護(hù)理文書，病區(qū)質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長全面質(zhì)控。存在問題：入

院首次評估有漏項(xiàng)，護(hù)理計(jì)劃缺失，風(fēng)險評估有評估但分?jǐn)?shù)與實(shí)

際不符或是沒有持續(xù)評估，體溫單首次錄入重復(fù)等等。每月對護(hù)

理文書書寫問題進(jìn)行總結(jié)，討論出錯原因，探索解決方案，并進(jìn)

行改進(jìn)。

五、加大培訓(xùn)力度

提高護(hù)士整體素質(zhì)定期組織護(hù)士培訓(xùn)，內(nèi)容全面：?？茦I(yè)務(wù)

知識、罕見病例病種、風(fēng)險管理、醫(yī)院感染、急救技術(shù)、醫(yī)院規(guī)章

制度、核心制度、醫(yī)院文化等。定期進(jìn)行?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了

每位護(hù)士的?？茦I(yè)務(wù)能力，體現(xiàn)了我們的專科特色；遇到臨床新

技術(shù)或是我科少見病種，我會及時組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)，拓展了每

位護(hù)士的知識面；定期組織急救知識的學(xué)習(xí)及急救現(xiàn)場的演練，

提高了每位護(hù)士的搶救技術(shù)及搶救水平；加強(qiáng)護(hù)士對科學(xué)的管理

方法的學(xué)習(xí)，如品管圈及PDCA循環(huán)等，使各項(xiàng)護(hù)理工作更加有條

理，并不斷改進(jìn)?？傊視鶕?jù)每位護(hù)士的層級及自體特點(diǎn)，因

材施教，使她們在自己的工作崗位上天但干得好，而且自我滿足

感也有所提高。

上半年的工作中，我們還按要求修訂了排班說明，補(bǔ)充了彈

性排班的內(nèi)容；修訂了績效考核，使其與不良事件的上報掛鉤；

制定了有科室特色的健康教育，方便護(hù)理工作的開展；制作了新

的床頭卡，更適合優(yōu)護(hù)的內(nèi)容；同時還在每周四下午開展患者健

康教育會，加強(qiáng)了護(hù)患的溝通，提升？護(hù)士在病人眼中的地位。

馬斯洛曾經(jīng)說過：自我實(shí)現(xiàn)是我們的最高需求。為此，我們更要

不懈努力，不滿足于現(xiàn)狀，不滿是向上的車輪，唯有不滿，才有

追求；唯有不斷地追求，才能不斷地進(jìn)步。在明年的工作中，我

們會將好的工作方法與作風(fēng)保持下去，在不足之處繼續(xù)努力！

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇8

你們好！我叫，現(xiàn)任醫(yī)科大學(xué)附屬—醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長，時

光飛逝，轉(zhuǎn)眼上半年即將結(jié)束，上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到

嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，婦產(chǎn)科圓

滿完成了上半年目標(biāo)任務(wù)?；赝@半年來我在護(hù)士長的崗位上所

做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將上半年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

不能來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自

己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來10

分鐘，晚走10分鐘，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格

按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的'全

面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室

護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對兒科患兒特點(diǎn)，身先士卒，大

膽管理，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了

科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家

做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝

聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅

的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個婦產(chǎn)科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明

珠、小寶貝，他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給

患兒帶來的痛苦，家長很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾，兒科的護(hù)

理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護(hù)理容

易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中因難較大的專業(yè)，護(hù)理工作

壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我果斷決定：從

我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，

發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的

常見兒科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護(hù)理

操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶救護(hù)理知識技術(shù)，也進(jìn)

行了培訓(xùn)。不能的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各

系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)

務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。

此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培

訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊(duì)而言，

規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心

世界。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇9

今年上半年，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù)、控制

量、抓落實(shí)、保安全”等中心重點(diǎn)工作，更新管理模式，創(chuàng)新服

務(wù)理念，凝聚護(hù)理隊(duì)伍，深入推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作。以下是護(hù)理部

上半年的工作總結(jié)。

一、提高服務(wù)質(zhì)量

按照三好一滿意要求，護(hù)理部要求各護(hù)理根據(jù)自己特點(diǎn)制定

不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)：病房紅燈零呼喚、入出院護(hù)士全程陪

同，門診全程快準(zhǔn)、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供應(yīng)室收送及時，

根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。開展

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，三個病區(qū)每月進(jìn)行一次，護(hù)理部每季

度進(jìn)行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對調(diào)查中反應(yīng)的突出問

題護(hù)理部及時提出整改意見，協(xié)調(diào)解決。

二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

針對護(hù)理一級質(zhì)控相對薄弱問題，護(hù)理部及時召開護(hù)士長會

議，確定護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo)、任務(wù)及發(fā)展方向，重新制定重點(diǎn)科室

護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查、月總結(jié)，

護(hù)理部每月對重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長會議上進(jìn)行

反饋分析，及時擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn)。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢

查落實(shí)，有總結(jié)分析，有信息反饋，有整改措施，有詳實(shí)記錄。體

現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改進(jìn)。

三、監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險防范措施

重點(diǎn)制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防

跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜

床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的

落實(shí)，上半年全院無一例上述事件發(fā)七°建立全院統(tǒng)一的搶救車

管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標(biāo)示清楚。有院內(nèi)緊

急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護(hù)理

不良事件上報制度及上報流程。

對過去工作的總結(jié)和分析，是為？在下半年我們的腳步走的

更扎實(shí)更穩(wěn)健，我們的工作目標(biāo)更清晰，更有的放矢。上半年我

們有很多不足，也暴露了很多問題，希望在下半年里，有意愿的

堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力，我們的護(hù)理工作能躍上一個

新的臺階。

圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部門工作特點(diǎn)，特制定下半年

工作計(jì)劃：

下半年主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開實(shí)施。

一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)

士。

二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀

請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的

病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單CT和MRI的影像診斷,

危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本

理論培訓(xùn)計(jì)劃。

三、有效溝通技巧，提高患者滿意度

加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，坐習(xí)溝通技巧，真正能夠解

決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是

非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。

對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

五、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，

建立持續(xù)改進(jìn)措施。

六、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施

突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)

案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。

七、護(hù)理安全防范意思的'培訓(xùn)。

根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理

缺陷進(jìn)行討論分析。

八、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹

立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情。更新組合新的護(hù)

士角色，突出專科特色，尋找閃光點(diǎn)。

九、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化

監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜

合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，

降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有

責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員

并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故夭斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常

收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥

患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)

生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，

我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科

新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)

代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇10

上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切

以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)

布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總

結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保

證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制

和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人

自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1_2次，并有

記錄；(2)護(hù)理操作時要求三查七對；

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了

各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5

日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、

季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士

長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長

例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的

優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的.整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查

情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長

的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)

大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，

學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語

50句。

2、分別于6月份、n月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌

賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定

期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查

中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，

以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1_2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科

知識。

4、舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎、

二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),

對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，

確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記

錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩

月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康

教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，

康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。

2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室

開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)

送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到

手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周

到的服務(wù)。

七、存在問題：

1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇11

時間在一天天的忙碌中消逝，眨眼間已進(jìn)入初秋。承蒙領(lǐng)導(dǎo)

信任將護(hù)理部質(zhì)量控制工作交與我來協(xié)同孟總進(jìn)行管理，自接到

任務(wù)后就感覺自己的肩頭多了一副重?fù)?dān)。8月初從河南省護(hù)理管

理培訓(xùn)班回來后更感覺心里沉甸甸的，同時對護(hù)理質(zhì)量管理又有

了一個全新的認(rèn)識。此時靜下心來對8個月來的工作對照原擬定

的工作計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)，才發(fā)現(xiàn)自己所做的離目標(biāo)及要求還相差甚

遠(yuǎn)。

一、已完成工作

1、年初護(hù)理督與護(hù)士長簽訂了目標(biāo)責(zé)任管理書，調(diào)整了護(hù)理

部質(zhì)控組成員，半年一個周期，在組長不變的情況下組員輪流交

叉進(jìn)行檢查，使各位護(hù)士長掌握每組質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

2、春節(jié)過后修訂、規(guī)范了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及書寫要求，將原統(tǒng)計(jì)月

報表修訂為質(zhì)量登記表及質(zhì)量講評表，將執(zhí)行規(guī)章制度表修訂為

9張核心制度表。新增了護(hù)理行為規(guī)范及優(yōu)護(hù)流程考核表，取消了

原產(chǎn)科病區(qū)的,母嬰同室記錄表，還設(shè)計(jì)了護(hù)士長PBM記錄本，便

于檢查時更具體更直觀地發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。

3、2月17日下午在多功能廳進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及表格填

寫要求的培訓(xùn)，參加人員為各科護(hù)士長及質(zhì)控組成員。培訓(xùn)時明

確了大家的職責(zé)，并對現(xiàn)行護(hù)理質(zhì)控表格填寫中存在的問題進(jìn)行

分析及規(guī)范，告訴大家“檢查必有記錄，記錄必有反饋，反饋必

有跟蹤，跟蹤必有評價”及“讓我們的工作留有痕跡”的質(zhì)控理

念。通過培訓(xùn)大家均受益匪淺。培訓(xùn)課上還建議各科護(hù)士長調(diào)整

科室質(zhì)控小組成員，選擇責(zé)任心強(qiáng)、甘于付出、樂于奉獻(xiàn)、領(lǐng)悟

能力強(qiáng)的護(hù)理骨干，從而確?？剖屹|(zhì)控質(zhì)量。

4、2月中旬、3月上旬隨孟主任、駢護(hù)士長、孟護(hù)士長一起

深入到科室參加晨會及床頭交接班。我們的足跡遍及醫(yī)院的各科

室，對所在科室交接班中的亮點(diǎn)及存在的問題均在現(xiàn)場進(jìn)行了一

一點(diǎn)評，受到了所到科室醫(yī)護(hù)人員的歡迎。3月8日針對各科室

交接班中存在問題，本著解決問題的原則，在原有護(hù)理交接班標(biāo)

準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。本次修訂更詳盡的規(guī)范了交接班的流程、

內(nèi)容，使大家有據(jù)可循。

5、加強(qiáng)了護(hù)理文書的質(zhì)控，在護(hù)理文書改為電子病歷后對各

科存在的一些突出問題及時與科室或信息科聯(lián)系，不斷修訂各種

表格記錄，并與病案室經(jīng)常溝通，虛心聽取其反饋的問題，在護(hù)

士長會上予以反饋，督促大家整改。

二、需完善工作

1、修訂護(hù)士長夜查房制度，計(jì)劃不定期地抽調(diào)幾位護(hù)士長在

高危時段進(jìn)行查房，從而改善現(xiàn)在夜查房發(fā)現(xiàn)不了問題的局面。

2、與人力資源機(jī)動庫的建立相結(jié)合，設(shè)置兒科靜脈穿刺能手

晚夜間崗，解決兒科新上崗護(hù)士的后顧之憂。

三、存在困難

在護(hù)士長管理培訓(xùn)班上很多位老師都提到醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控體系

的建立應(yīng)圍繞“整體人”的觀念來制定，就是將以往的單項(xiàng)質(zhì)控

方式改變?yōu)閷颊哒w護(hù)理質(zhì)量的評價與考核。結(jié)合三級醫(yī)院評

審要求感覺以后的工作任務(wù)會非常艱巨。各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的重

新修訂，責(zé)任制整體護(hù)理模式質(zhì)量管理指標(biāo)的建立，患者用藥、

輸血、治療等護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的修訂，常用儀器使用制度與流

程的修訂與完善，護(hù)理部依照PDCA循環(huán)進(jìn)行的檢查與跟蹤，利用

各種科學(xué)工具對質(zhì)控指標(biāo)進(jìn)行分析、護(hù)士的崗位管理等這些工作

都需要投入大量的人力、時間和精力來完成。在現(xiàn)在兼職科室護(hù)

士長的情況下對很多工作是“心有余而力不足”，相信駢護(hù)士長

及孟護(hù)士長也有同感，所以也請領(lǐng)導(dǎo)考慮到這些實(shí)際困難，酌情

考慮下一步的工作。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇12

20__年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著

一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)

導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20__年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將

工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保

證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制

和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人

自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有

記錄；

(2)護(hù)理操作時要求三查七對；

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了

各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5

日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、

季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士

長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長

例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的

優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查

狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，

并準(zhǔn)時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)

大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，

學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語

50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌

賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定

期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查

中存在的問題提出了整改措施，評比出了護(hù)士。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，

以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科

學(xué)問。

4、三八婦女節(jié)進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作竟賽（無菌操作），并評比

出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）

分別賜予了嘉獎。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育,

對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，

確保了無菌切口無一例感染的好成果。

3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記

錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩

月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服

務(wù)的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康訓(xùn)練，通過發(fā)放健康

訓(xùn)練手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，

康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。

2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室

開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包括護(hù)

送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到

手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周

到的服務(wù)。

七、存在問題：

1、個別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未

能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人

，忌、O

半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，

外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也

存在肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

20_護(hù)理職員個人上半年工作總結(jié)

我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、又持、重視下，在全院護(hù)士

的共同努力下，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

首先我把年初護(hù)理部制定工作方案中的要點(diǎn)與大家回顧:

1、逐步增加人員配比；

2、落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案；增加相宜技術(shù)項(xiàng)目；

3、在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；

4、加大培訓(xùn)力度；

5、提高服務(wù)質(zhì)量；

6、加強(qiáng)平安管理；

依據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作方案，我們護(hù)理工作完成狀

況向大家匯報如下：

1、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍，上半年又

聘請護(hù)理人員14人（其中有四人已上崗）10人在導(dǎo)診。逐步提高

床護(hù)比，比值由原來1：0.36提高到1：0.38（這個數(shù)值是按二甲

醫(yī)院實(shí)際開放床位算的,,其中骨科病房增加一名護(hù)士，內(nèi)科增加

兩名護(hù)士）

2、需要新開展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級申請，經(jīng)院里定奪,

中醫(yī)護(hù)理方案、相宜技術(shù)、優(yōu)護(hù)病房暫緩。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)I；咱們4月1日進(jìn)行二甲驗(yàn)收工作后，按中醫(yī)護(hù)

理工作指南要求，重新調(diào)整了培訓(xùn)方案、內(nèi)容。同時為盡快提高

基礎(chǔ)護(hù)理水平，每月增加護(hù)理基礎(chǔ)考試一次。對于護(hù)士長講課提

高到課件教學(xué)。于六月初制定崗前護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手

冊。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)方面；年初增加了臨時工作任務(wù)，

開展護(hù)士語言、行為服務(wù)規(guī)范，并通過科室培訓(xùn)、護(hù)理部集中培

訓(xùn)等形式進(jìn)行培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)水平方面；加大培訓(xùn)、考核力度，按方

案分層級考核真正落到實(shí)處。

5、針對平安管理；由咱們李副書H牽頭，制定了科室財(cái)務(wù)臺

賬，并按要求規(guī)定對物品、儀器、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、修理。針對搶救

車、常備藥品進(jìn)行清查，登記，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管；人員

薄弱環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長有針對性的培訓(xùn)；定期組織平安隱患爭論。

6、完善和改進(jìn)二甲驗(yàn)收工作中的不足。于六月末前完成護(hù)理

應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作。（共計(jì)重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案

118項(xiàng)）

7、護(hù)理人員進(jìn)修：血透護(hù)士一名、手術(shù)室護(hù)士四名。按估計(jì)

入住新樓后培育一個新的梯隊(duì)，大約6-8人，現(xiàn)已制定培育人員

5人，還需3人左右，下一步工作按方案連續(xù)完成。

8、開展護(hù)理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士

長，并要求仔細(xì)傳達(dá)到每位護(hù)里人員知曉。

9、制定護(hù)理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊、實(shí)習(xí)生手冊、護(hù)士手

冊?，F(xiàn)在前兩個手冊已完成，護(hù)士手冊在完善和整理中。

半年護(hù)理工作量完成狀況

半年各科室累計(jì)共輸液9810次，輸血41次，肌肉注射1455

人次，皮試980次，靜脈采血748人次（不包括門診），一級、危

重患者14人次，灌腸34人次，口腔護(hù)理41人次，導(dǎo)尿275人

次，吸氧434人次，胃腸減壓14人次，鼻飼7人次。

1）、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)94.5%

2）、特、一級（危重）患者護(hù)理合格率達(dá)92.3%3）、急救物品、

藥品完好率達(dá)100%

4）、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)91.7%,中醫(yī)護(hù)理記錄合格率93.5%

5）、護(hù)理人員三基考核，理論合格率達(dá)90.8%,技術(shù)操作合格

率92%

6）、消毒隔離合格率達(dá)93%7）、病房管理88.9%存在問題：

1、護(hù)理管理水平偏低。護(hù)士長日常工作抓的不細(xì)，管理不嚴(yán)。

2、護(hù)理人員培訓(xùn)不夠規(guī)范化，未能真正達(dá)到培訓(xùn)目的，科室

培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到實(shí)效。帶教不規(guī)范。

3、護(hù)士溝通溝通力量偏低，健康宣教不到位。

4、個別護(hù)理人員素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)學(xué)問嚴(yán)峻匱乏。

5、護(hù)理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，中醫(yī)護(hù)理記錄缺乏中醫(yī)辨證

和施護(hù)。

6、工作制度落實(shí)不嚴(yán)。護(hù)理工作中護(hù)理文書書寫、病房管理、

消毒隔離、未達(dá)標(biāo)。

6、中醫(yī)相宜技術(shù)開展不好，流于形式。今后的工作思路：

1、按方案將為落實(shí)的護(hù)理工作落實(shí)。

2、真對不足和不完善的地方進(jìn)行整改，實(shí)行有效措施。

3、連續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。

4、做好上新樓的預(yù)備工作。

3、抓平安管理。提高大家的法律意識和自我愛護(hù)意識。

4、抓護(hù)理質(zhì)量。不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考評了解護(hù)理

中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護(hù)理人員的工作狀況，有方案的進(jìn)

行相關(guān)學(xué)問和技能的培訓(xùn)。

在今后工作中，腳踏實(shí)地努力工作，落實(shí)好護(hù)理各項(xiàng)工作，

帶領(lǐng)我院護(hù)理隊(duì)伍邁向新的臺階。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇13

一、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)

護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工

作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。動

員全院護(hù)理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道

門診順利進(jìn)行。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)10人次，干部體檢

數(shù)百余人次，外出公益服務(wù)15余人次，

二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，積極開展工作

1.為落實(shí)"二甲”評審的各項(xiàng)準(zhǔn)各工作，護(hù)理部按照“二甲”

護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排，要求各部門

在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工

作。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對存在的

問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)

院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理

方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。

三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全

1.根據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及一市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制

檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的'護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新

制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月

護(hù)理質(zhì)量檢查表》。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢

查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了

各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量。

2,為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會交

接班細(xì)則》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，

并以新制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。

3.半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)50余次。對檢

查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取

得了較理想的成績。

4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，對檢查

過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。

5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)二的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有

組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次,

疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作（心肺復(fù)蘇、

靜脈輸液、無菌操作等）的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)93.5%,考核合

格率達(dá)100%o

四、改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心

1.積極參與病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中

心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門?！爸行摹?/p>

的成立規(guī)范了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢

工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的一致好評。

2.為適應(yīng)廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌，上半

年醫(yī)院對輸液室進(jìn)行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，

護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造。首先，優(yōu)

化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克服困難，抽調(diào)了

兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液

室護(hù)理人員的配備。第二，實(shí)行了彈性排班，增加高峰期上班人

數(shù)，解決了輸液高峰期排長隊(duì)的現(xiàn)象。第三，劃分小兒輸液與成

人輸液區(qū)。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個安全、溫

馨、和諧的場所。第五，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系

列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達(dá)

90%以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評比活動中，輸

液室被評為“滿意窗口”。

3.各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展

出院病人的延伸服務(wù)。半年來病區(qū)與延伸服務(wù)中心完成出院病人

電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達(dá)

97.3%°在延伸服務(wù)過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，

也收到許多合理的意見及建議。

4.上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次，參與滿意度調(diào)查

的病人數(shù)達(dá)232人次,平均滿意度一季度為92.7%,二季度為95.4%。

對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下

一輪考核的重點(diǎn)。五、重視科教興護(hù)工作

護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵和

支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)

100%,選派人員外出學(xué)習(xí)8人次，計(jì)劃外出進(jìn)修7人次，完成一

人。

五、紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒?/p>

為了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院

護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院

護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒?。

1.為迎接醫(yī)院“二甲”評審，進(jìn)一步提高護(hù)理操作技能，于

4月底舉行了全院護(hù)理操作比賽。比賽決出團(tuán)體獎6名，單項(xiàng)獎

18名，

2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評選活

動，李秀娟、施曉芳十名護(hù)士被授予了20__年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱

號，這對全院護(hù)士都是一種激勵和鼓舞。

3.特別邀請了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來了

一堂生動的“職業(yè)女性形象設(shè)計(jì)”主題講座。5.繼續(xù)開展護(hù)士志

愿周活動，共有6個科室，50多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老

院、兒童福利院為老百姓提供醫(yī)療服務(wù)和健康咨詢。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇14

上半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體護(hù)理人員精誠合作，保證了

護(hù)理工作的穩(wěn)步發(fā)展。為了使下半年的工作更上一層樓，根據(jù)我

科實(shí)際情況，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)。

近兩年，我科人事變動較大，吸收了不少年輕護(hù)士，為了能

保質(zhì)、保量、高效率的完成工作，必須加強(qiáng)對低年資護(hù)士的培養(yǎng)，

使她們盡快成長起來。

1、定期、不定期進(jìn)行基礎(chǔ)知識及基本操作的考核。

2、日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，令其改正。

3、年資高的護(hù)士做好傳、幫、帶工作。

4、加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)知。

二、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷發(fā)展中，為了保證護(hù)理工作持續(xù)、有

效的發(fā)展，我們利用每月的護(hù)理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野,

更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

三、鼓勵加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

隨著患者及社會對護(hù)理服務(wù)要求的提高，護(hù)理知識所涉及的

已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單一的醫(yī)學(xué)知識，而包含了眾多的人文知識。為了

使護(hù)理質(zhì)量從根本上有所提升，我們將營造學(xué)習(xí)人文知識的氛圍,

提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

四、繼續(xù)落實(shí)保障病人安全的各項(xiàng)措施及規(guī)章制度。

五、加強(qiáng)與患者的溝通，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工作順利，心情舒暢，能使

病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因

此，在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧，加強(qiáng)護(hù)患

溝通，特別是對于那些不善于溝通的護(hù)士，將著重指導(dǎo)。

六、根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善科內(nèi)二次分配制度，實(shí)現(xiàn)多

勞多得餓，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，充分調(diào)動工作積極性。

七、自我關(guān)注。

長期以來，繁重、高風(fēng)險的工作，使我們將精力高度集中在

工作本身上，而忽視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的負(fù)面影響

20_最新上半年護(hù)理工作總結(jié)20_最新上半年護(hù)理工作總結(jié)。護(hù)

士職業(yè)壓力影響護(hù)士的身心健康，也會影響護(hù)理工作質(zhì)量，所以，

我們應(yīng)加強(qiáng)自我關(guān)注，學(xué)習(xí)和運(yùn)用積極的應(yīng)對策略，緩解身心耗

竭程度，在提高心理素質(zhì)的同時，以積極的心態(tài)面對職業(yè)壓力，

減少負(fù)面情緒的影響，真正提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理上半年工作總結(jié)篇15

上半年，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門密切配合和支持下，

護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致，緊密圍繞創(chuàng)建良好醫(yī)院為工

作重點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理，帶領(lǐng)全院

護(hù)理人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圍繞創(chuàng)建三級精神病專科醫(yī)院，積極開展工作

L根據(jù)市衛(wèi)生局制定的評審標(biāo)準(zhǔn)要求，今年2月份，護(hù)理部

組織全院護(hù)士長再次認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評審標(biāo)準(zhǔn)，要求各科室按

照各項(xiàng)要求完成每一項(xiàng)工作。

2.加大護(hù)理質(zhì)量