技術(shù)管理細則(2024年)

技術(shù)管理細則

（2024版）

1950

中國新興保信建設(shè)總公司四公司

書目

前言.........................................................................2

1技術(shù)管理機構(gòu)及職責(zé)......................................................3

2施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定................................................6

3設(shè)計文件管理規(guī)定........................................................9

4施工組織設(shè)計（方案）管理規(guī)定............................................16

5技術(shù)交底管理規(guī)定.......................................................55

6工程資料管理規(guī)定.......................................................58

7測量工作管理規(guī)定.......................................................66

8試驗工作、儀器裝置管理規(guī)定.............................................69

9技術(shù)創(chuàng)新、科技進步管理規(guī)定............................................74

刖百

為了加強公司的技術(shù)管理工作，提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，依據(jù)

公司《企業(yè)管理方法（2024版）》、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》等有關(guān)法

律、法規(guī)，結(jié)合公司的具體狀況，制定出《技術(shù)管理細則（2024版）》細則。

企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹國家和地方有關(guān)技術(shù)工作的方針政

策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)技術(shù)保障，實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),

促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

技術(shù)管理細則由技術(shù)處負責(zé)管理，在執(zhí)行過程中，將看法和建議反饋

到技術(shù)處，以便修訂時參考。

本細則按以下九部分進行編寫：1技術(shù)管理機構(gòu)及職責(zé)、2施工技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定、3設(shè)計文件管理規(guī)定、4施工組織設(shè)計（方案）管理規(guī)定、

技術(shù)交底管理規(guī)定、5工程資料管理規(guī)定、6測量工作管理規(guī)定、7試驗工

作、8儀器裝置管理規(guī)定和9技術(shù)創(chuàng)新、科技進步管理規(guī)定74o下面做具

體闡述：

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1技術(shù)管理機構(gòu)及職責(zé)

1.1目的

為規(guī)范公司技術(shù)管理機構(gòu)及其職責(zé)，使技術(shù)部門和人員各負其責(zé)、有效的運行，特

制定本管理規(guī)定。

1.2定義

本細則所稱的技術(shù)管理機構(gòu)為依據(jù)公司《企業(yè)管理方法》建立起來的負責(zé)技術(shù)管理

的部門。

1.3技術(shù)管理機構(gòu)

1.3.1公司設(shè)置總工程師，全面負責(zé)技術(shù)管理管理工作。

1.3.2公司設(shè)置技術(shù)處，負責(zé)技術(shù)管理具體工作的部門。

1.3.3項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)經(jīng)理，依據(jù)工程規(guī)模和實際須要配備專業(yè)工程師和技術(shù)

員、測量員、資料兼試驗員，負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。

1.4技術(shù)處職責(zé)

1.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

1.4.2組織編制、修改、完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，井組織管理實施。

1.4.3組織對施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的管理。

1.4.4組織科技進步工作。

1.4.5負責(zé)公司各項目經(jīng)理部工程資料的管理工作。

1.4.6負責(zé)公司各項目經(jīng)理部測量、試驗管理工作；

1.4.7負責(zé)公司技術(shù)管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)考核工作；

1.5項目部技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

1.5.1負責(zé)施工組織設(shè)計的編制或完善工作，組織編制分項、專項施工方案及季節(jié)

性施工方案，并在工程施工前送審，審批后監(jiān)督實施。

1.5.2組織圖紙會審，設(shè)計交底，負責(zé)單位、分部工程技術(shù)交底；負貢在重點施工

項目或部位（關(guān)鍵部位、特殊工藝?yán)щy部位或新技術(shù)項目）施工前向有關(guān)工長和施工管

理人員進行重點部位技術(shù)交底。

1.5.3負責(zé)各專業(yè)工程洽商辦理，組織交底和檢查交底的狀況；

1.5.4負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)資料管理工作，并在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程完成后剛

好組織檢查指導(dǎo)驗收。負責(zé)組織繪制竣工圖并審核。

1.5.5負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測量放線工作，并對重點出位進行檢查驗收。

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1.5.6負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督試驗管理工作，明確專人，緊密協(xié)作施工進度，搞好工地各項

材料試驗及施工試驗工作C

1.5.7負責(zé)組織加工訂貨單的編制工作，并嚴(yán)格審核、確認。

1.5.8負責(zé)按技術(shù)處要求做好本項目經(jīng)理部的科技進步工作；負責(zé)對“四新”技術(shù)

的推廣應(yīng)用。負責(zé)組織工地技術(shù)人員的培訓(xùn)。

1.5.9剛好駕馭施工動向，并協(xié)調(diào)各專業(yè)的技術(shù)工作。對工程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)和

質(zhì)量問題應(yīng)剛好組織調(diào)研、分析并確定處理方案，重大問題上報公司有關(guān)處室審批。

1.5.10負責(zé)分承包方的技術(shù)管理。

1.6項目部技術(shù)員（含個別大項目部技術(shù)經(jīng)理助理）職責(zé)

1.6.1幫助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)管理工作。

1.6.2參與施工組織設(shè)計的編制工作。

1.6.3負責(zé)施工方案的編制（專業(yè)工長參與）及對專業(yè)工長分項工程技術(shù)交底的審

核工作。

1.6.4負責(zé)加工定貨項目、加工單的提出工作及加工定貨的管理工作。

1.6.5負責(zé)洽商的管理工作。

1.6.6參與處理現(xiàn)場的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

1.6.7負責(zé)對測量、資料、試驗工作的指導(dǎo)。

1.6.8負責(zé)竣工圖的編制工作。

1.7測量員職責(zé)

1.7.1參與圖紙會審，

1.7.2參與測量方案的編制并負責(zé)實施。

1.7.3負責(zé)限制樁的愛護工作。

1.7.4負責(zé)場地平整及施工平面布置的定位工作。

1.7.5負責(zé)測量儀器的運用與保養(yǎng)工作。

1.7.6協(xié)作施工做好各階段的測量放線工作。

1.7.7負責(zé)測量放線資料的填寫并做好相關(guān)記錄。

1.7.8對大型機械及邊坡的檢測。

1.8資料兼試驗員職責(zé)

1.8.1結(jié)合工程特點和《四公司土建工程資料編制作業(yè)指導(dǎo)書》，制訂技術(shù)資料標(biāo)

準(zhǔn)。

1.8.2依據(jù)訂好的技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)，剛好向相關(guān)人員收集各種技術(shù)資料，按規(guī)定剛好

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分類整理，并與施工同步V

1.8.3仔細審核各種技術(shù)資料，并對技術(shù)資料的精確性、完整性負全權(quán)責(zé)任。

1.8.4按時送審各種技術(shù)資料，并負責(zé)檔案管資料的移交。

1.8.5仔細執(zhí)行“新興保信總（2024）5號《竣工資料移交歸檔細則：T,負責(zé)做好

總公司資料移交工作。

1.8.6負責(zé)對勞務(wù)隊試驗員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促試驗員完成試驗工作.

1.8.7負責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的保管及圖紙、洽商的發(fā)放工作，并建立洽商臺帳。

1.8.8參與竣工圖的編制，負責(zé)竣工圖的組卷工作。

1.8.9負責(zé)向監(jiān)理單位進行原材的報驗及施組、方案的報審。

1.8.10參與項目部試驗室的規(guī)劃和建立工作。

1.8.11開工前參照《四公司試驗方案編制作業(yè)指導(dǎo)書》編制《試驗方案》（試驗支

配附在試驗方案后面）。

1.8.12依據(jù)規(guī)范要求負責(zé)各種試驗的取樣（包括見證取樣）、送試和各種試驗表格

的填寫。

1.8.13對試樣的代表性、真實性和試驗報告填寫的精確性負責(zé)。

1.8.14負責(zé)測量砂、石含水率，剛好供應(yīng)應(yīng)技術(shù)主任調(diào)整協(xié)作比，并做好記錄。

1.8.15負責(zé)測定碎塌落度，發(fā)覺問題剛好向技術(shù)經(jīng)理反映，并做好記錄。

1.8.16剛好取回試驗報告，并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。

1.8.17負責(zé)試件留置、放置和標(biāo)識工作。

1.8.18依據(jù)方案的要求，仔細做好測溫工作。

1.8.19負責(zé)各種試驗臺帳的填寫，并與技術(shù)資料交圈。

1.8.20負責(zé)對標(biāo)養(yǎng)室的管理以及試驗儀器的保養(yǎng)、維護和試驗打算工作。

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2施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定

2.1目的

為規(guī)范公司施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下統(tǒng)稱“技術(shù)規(guī)范”）管理工作，剛好有效地

編制、購置、收發(fā)重要技術(shù)規(guī)范，特制定本管理規(guī)定。

2.2定義

本管理規(guī)定所稱的技術(shù)規(guī)范是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、企

業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等。

2.3管理職責(zé)

2.3.1技術(shù)處負責(zé)公司技術(shù)規(guī)范的管理，制定、修訂相關(guān)的管理規(guī)定。依據(jù)技術(shù)規(guī)

范的頒布及修訂狀況，適時地發(fā)布現(xiàn)行施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單。

2.3.2項目部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時運用當(dāng)前有效的規(guī)范

版本。

2.4標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的購置

2.4.1所購置的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必需是當(dāng)時的有效版本。

2.4.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件只購置單行本，不得購置合訂本。

2.4.3技術(shù)處負責(zé)購置國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會新頒布、新修

訂的各種技術(shù)規(guī)范并剛好下發(fā)項目部，以上費用由技術(shù)處統(tǒng)一作預(yù)算。

2.4.4項目部負責(zé)購置工程所用的各種圖集、工具書，費用由項目部統(tǒng)一作預(yù)算。

2.5企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理

2.5.1技術(shù)處負責(zé)組織編制和修訂公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5.2技術(shù)處依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，組織專家編制工藝標(biāo)準(zhǔn)、做法、各種計算規(guī)則、

施組方案編制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審定后的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全公司實施，項目部遵照執(zhí)行。

2.5.3編制要求及內(nèi)容

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必需符合國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)

程、規(guī)定的要求，滿意施工平安和須要。

編制的內(nèi)容主要包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程做法、腳手架設(shè)計計算、模板工程設(shè)計計算等。

2.5.4項目部依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織施工和方案編制。

2.5.5執(zhí)行與修改

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是編制施工組織設(shè)計和施工方案的指導(dǎo)性文件，技術(shù)處、項目經(jīng)理部

編制施工組織設(shè)計和施工方窠時必需參照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

技術(shù)處每年組織人員對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和完善。公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修改權(quán)在技

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術(shù)處。

2.6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件的收發(fā)

2.6.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件的收發(fā)、保管應(yīng)有專人負責(zé)。

2.6.2技術(shù)處依據(jù)項目需求狀況發(fā)放施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，填寫《收發(fā)文登記表》

進行受控管理。

2.6.3項目部建立施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺帳，對技術(shù)規(guī)范進行統(tǒng)一管理。

2.7標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更、作廢

2.7.1技術(shù)處在每年年初公布當(dāng)前現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單。

2.7.2剛好收集頒布、修訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的信息，并將其納入到下一年度的施工技術(shù)

類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本清單中。

2.7.3剛好公布作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。

2.8其它

2.8.1本管理規(guī)定自頒布之日起實行；

2.8.2本管理規(guī)定由技術(shù)處負責(zé)說明。

2.8.3工作記錄

1：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單

序號企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱備注

1四公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

2保信四公司屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

3初裝修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

4大模板外掛架、吊架、井字架、腳手架計算

5混凝土工程模板和支架設(shè)計與計算

6精品工程施組編制內(nèi)容、格式

7強制推行的技術(shù)措施

8柱子模板計算

9裝修強制性做法

10屋面防水強制做法

序號企業(yè)技術(shù)管理文件名稱備注

1施組論證紀(jì)要

2施工組織設(shè)計經(jīng)濟分析

3臨設(shè)方案編制規(guī)定

4施組會簽通知

5技術(shù)管理流程

6技術(shù)考核方法

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2：收發(fā)文登記表

3：施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺帳

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3設(shè)計文件管理規(guī)定

3.1總則

3.1.1目的

規(guī)范公司設(shè)計圖書會審、設(shè)計變更、工程洽商及施工圖設(shè)計的管理工作，加強圖紙

會審及工程洽商的肅穆性，使其更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益；統(tǒng)一公司施工圖設(shè)

計的制圖規(guī)則、內(nèi)容深度、工作程序等。

3.1.2定義

本管理規(guī)定所稱的設(shè)計文件是指設(shè)計圖書（設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書及工程規(guī)范等）、

設(shè)計變更、工程洽商、施工圖紙等文件。

設(shè)計圖書：實質(zhì)是由兩部分組成，即設(shè)計圖和技術(shù)說明書（或工程規(guī)范）。設(shè)計圖

是由設(shè)計者依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的要求及資料而設(shè)計的圖紙。技術(shù)說明書（工程規(guī)范）作為設(shè)

計圖的重要組成部分，對建筑物的工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及各種技術(shù)參數(shù)等方面進行具

體闡述。

施工圖：指承包商（施工單位）為項目實施而組織的，站在施工者的立場上，依據(jù)

工程類別對業(yè)主供應(yīng)設(shè)計圖書（設(shè)計圖和技術(shù)說明書）以及所需的其他資料（例如：設(shè)

計變更、質(zhì)疑答復(fù)書、預(yù)算報價書、確認通知書及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等）進行充分的整理、

修改、重新進行表現(xiàn)的圖紙。承包商繪制的圖紙并不僅限于單一工程中運用，往往一張

圖紙可以用于多個項目。

制作圖：是施工圖的一種，是由分包商（或?qū)I(yè)廠商）在實際工作中繪制的，以區(qū)

分總承包商繪制的施工圖，所以稱為制作圖。

設(shè)計變更：就是設(shè)計單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的設(shè)計文件（設(shè)

計圖、技術(shù)說明書等）所做的修改說明，通常是以設(shè)計變更通知單的形式出現(xiàn)；有時為

表達清晰也會附有圖紙。

工程洽商：一般是施工單位依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況或本身的施工實力，在不影響

建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計修改看法。

3.1.3編制依據(jù)

國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，公司各部門職責(zé)分

工及相關(guān)管理規(guī)定。

3.2職責(zé)

3.2.1項目經(jīng)理部

?負責(zé)設(shè)計圖書會審；

?負責(zé)書面提示和幫助業(yè)主召開圖紙綜合會審（設(shè)計交底）會議；

?負責(zé)擬寫施工單位提出的工程洽商；

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?負責(zé)確定參與施工圖會簽人員，并提出會簽看法；

?負責(zé)節(jié)點詳圖設(shè)計工作；

?負責(zé)監(jiān)督分包商進行制作圖的繪制；

?負責(zé)施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放；

?負責(zé)竣工圖繪制及歸檔工作。

3.2.2技術(shù)處

?參與重點工程圖紙會審、設(shè)計交底。

3.3工作流程

3.3.1設(shè)計文件管理工作流程：（見下頁）

3.3.2本流程圖是指含有施工圖設(shè)計的工程，如無施工圖設(shè)計去掉“流程圖”右側(cè)

的施工圖部分，干脆按左惻的流程進行。

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確定項目的是否須要施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計打算

分包單位

繪制內(nèi)容、范圍

給

下

業(yè)

達

主

繪

發(fā)

圖

要

工

求

作

聯(lián)

系

單

修正設(shè)計圖紙

提交業(yè)主:審核

施工圖受控管理

3.4實施細則

3.4.1設(shè)計圖書會審

?工程在開工前，項目經(jīng)理部必需組織各專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)計圖書會審；

?必需保證設(shè)計圖書會審的工作質(zhì)量,在會審中應(yīng)最大程度地發(fā)覺和解決設(shè)計圖書

中存在的問題，削減或避開漏查項目，以削減施工中因設(shè)計圖書不足而造成的施工障礙。

?設(shè)計圖書會審中應(yīng)留意的要點

a）設(shè)計圖書是否為有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，是否為正式簽署的圖書；是否符合

項FI所在國家或地區(qū)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范；是否符合本地區(qū)狀況。

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b）工程結(jié)構(gòu)是否符合平安牢靠、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進看法，

C）是否滿意施工單位的技術(shù)和機械裝備實力、施工現(xiàn)場的條件。

d）圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、精確，技術(shù)說明書和圖紙是否一樣，設(shè)計深度是

否滿意施工要求。

e）建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙間是否有沖突，鋼筋細部節(jié)點及

預(yù)埋件節(jié)點是否符合施工的實際要求。

f）地質(zhì)勘查資料中的地質(zhì)條件與基礎(chǔ)設(shè)計要求是否一樣。

g）查清特殊建筑材料、構(gòu)件的數(shù)量及訂貨、進貨條件。

h）管道走向是否合理，與其它地上地下的建筑物、構(gòu)筑物交叉是否有沖突，

i）大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿意平安施工的要求。

?設(shè)計圖書會審的方法步驟

a）分專業(yè)進行自審，設(shè)計圖書下發(fā)后，各有關(guān)人員應(yīng)抓緊熟識圖書，將發(fā)覺的問題

和建議記錄下來。

b）組織內(nèi)部集體審查，各專業(yè)在自審?fù)戤叺幕?，組織全部審圖人員進行內(nèi)部集

體審圖，將各專業(yè)查出的問題匯總、核對并探討出統(tǒng)一看法，作好記錄，在綜合會審時

提出，以求解決。

c）綜合會審，綜合會審一般與設(shè)計交底同時進行，此項工作由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、

施工單位以及有關(guān)人員參與。

d）設(shè)計圖書會審記錄是施工文件的組成部分，與設(shè)計圖書具有同等效力。圖書會審

記錄要由四方分別簽于認可。會審記錄要具體、精確、文字規(guī)整，注明參與人員、時間。

不得擅自涂改或變更會審記錄內(nèi)容。

?設(shè)計圖書會審記錄正本七份，分別由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位存檔。

?施工單位存檔的會審記錄由項目技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)資料員歸檔，并同時報送復(fù)印件給

項目及公司各相關(guān)部門。

3.4.2設(shè)計變更

?設(shè)計變更，由設(shè)計人擬寫，內(nèi)容詳實，必要時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙

號。

?設(shè)計變更應(yīng)以設(shè)計圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時應(yīng)有各單

位的簽字認可。

?變更在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽字認可后，由項目技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)資料員歸

檔，并同時報送復(fù)印件給項目現(xiàn)場、預(yù)算、質(zhì)檢等相關(guān)部門。

?項目預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)變更的實際狀況，作好經(jīng)濟性認定，對于出現(xiàn)索賠的狀況,

應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定剛好提出索賠要求。

第12頁共78頁

3.4.3工程洽商

?施工單位提出的工程洽商，由項目的技術(shù)經(jīng)理擬寫，應(yīng)征得設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的

同意，簽字認可后由業(yè)主發(fā)往各單位。

?設(shè)計單位如托付業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認，應(yīng)辦托付手續(xù)。

?一個專業(yè)要辦理工程洽商，對其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必需事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)

人員商定，取得一樣看法后再辦理工程洽商。

?洽商在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位簽字認可后，由項目技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)資料員歸

檔，并同時報送復(fù)印件給項目現(xiàn)場、預(yù)算、質(zhì)檢等相關(guān)部門。

?項目預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)洽商的實際狀況，作好經(jīng)濟性認定，對于出現(xiàn)索賠的狀況,

應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定剛好提出索賠要求。

3.4.4施工圖的受控發(fā)放

?各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職資料員，負責(zé)設(shè)計圖書、施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計文件

的收發(fā)、登記、保管和整理工作。

?只有經(jīng)過受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。

?資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時，要收回舊版圖紙并作好作廢標(biāo)

識。

?圖紙發(fā)放的分數(shù)，項目技術(shù)經(jīng)理依據(jù)項目的具體狀況確定。

3.4.5施工圖設(shè)計

?項目部施工圖設(shè)計由其負責(zé)施工圖設(shè)計的相關(guān)人員負責(zé)完成。

?施工圖設(shè)計的深度、范圍參照項目所在國家及地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主要求。

?施工圖的設(shè)計內(nèi)容及繪制分工由項目部依據(jù)工程實際確定。

?施工圖完成后，由項目技術(shù)經(jīng)理組織相關(guān)人員進行內(nèi)部會簽、審核。

?項目完成內(nèi)部審核并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫工程技術(shù)文件報審表報業(yè)主批準(zhǔn)。

?對于分包上報的制作圖經(jīng)項目部審核通過后，作為施工圖的組成部分，按上述及

條執(zhí)行。

?經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的施工圖，由項目資料員進行受控發(fā)放。

?除項目按工程技術(shù)資料管理規(guī)定，必需歸檔保存的設(shè)計文件外，必需保存相應(yīng)的

設(shè)計資料，以利于積累提高。

3.4.6施工圖制圖規(guī)則

?原則上公司全部項目的施工圖必需由計算機繪制，不得手工繪制。

?在國家現(xiàn)行的《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的指導(dǎo)下，各專業(yè)依據(jù)本專業(yè)現(xiàn)行的《制

圖標(biāo)準(zhǔn)》來繪制施工圖。

第13頁共78頁

?原則上施工圖用紙尺寸必需按下表執(zhí)行，不得隨意更改圖紙的大小，以便圖紙的

整理和歸納。

圖紙AOAlA2A3A4

尺寸(mm)841x1189594x841420x594297x420210x297

?施工圖圖框及標(biāo)題欄的布局必需依據(jù)本規(guī)定的統(tǒng)一要求執(zhí)行。

施工圖圖框及標(biāo)題欄布局圖

施工圖圖框及標(biāo)題欄布局圖

?標(biāo)題欄的型式，項目可依據(jù)實際狀況與業(yè)主(或設(shè)計詢問單位)協(xié)商確定，但內(nèi)

容至少包括：公司名稱、設(shè)計單位名稱、工程名稱、圖名、工程號、版本號、圖號、設(shè)

計人、日期和比例等。標(biāo)題欄必需設(shè)置在圖紙的右下角。

3.4.7分包管理

?對于二次設(shè)計的項目，如：網(wǎng)架、幕墻、樁基等，要有設(shè)計院的交底；二次設(shè)計

圖要由原設(shè)計院及有關(guān)部門認可。

?對于項目經(jīng)理部分包的工程分承包方或業(yè)主指定、項目經(jīng)理部簽訂合同的工程分

承包方，其工程洽商由項目經(jīng)理部與業(yè)主和設(shè)計單位簽定，分承包方不得擅自修改設(shè)計。

對于業(yè)主干脆分包的工程分承包方，其工程洽商自行辦理。

3.5其它

3.5.1本管理規(guī)定自頒布之日起實行；

第14頁共78頁

3.5.2本管理規(guī)定由技術(shù)處負責(zé)說明。

3.5.3工作記錄

1：圖紙會審記錄

2：設(shè)計變更通知單

3：工程洽商記錄

4：工程技術(shù)文件報審表

第15頁共78頁

4施工組織設(shè)計（方案）管理規(guī)定

4.1目的

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計（方案）管理工作，明確施工組織設(shè)計（方案）編制及審批程

序，加強施工組織設(shè)計（方案）實施過程管理，特制定本管理規(guī)定。

凡是我公司施工的建筑工程，在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)過批準(zhǔn)后實施.

施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性，應(yīng)隨主客觀條件的改變，剛好調(diào)

整不適用的內(nèi)容，并經(jīng)原審批部門同意后實施。

分部（項）工程施工方案應(yīng)以組織分部（項）工程實施為目的，以施工圖及其他相

關(guān)資料、單位工程施工組織設(shè)計為依據(jù)，指導(dǎo)分部（項）施工全過程的各項施工活動。

施工方案是在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上對各分部、分項工程全過程、全方位的細化。

4.2定義

4.2.1施工組織總設(shè)計是對大型工程、多個單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)

（含相應(yīng)的市政工程和協(xié)助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對各單

位工程的施工組織進行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標(biāo)限制與管理。

4.2.2施工組織設(shè)計是組織單位工程施工全過程中各項生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟活動，限制

質(zhì)量、平安等各項目標(biāo)的綜合性管理文件。

4.2.3施工方案是用以指導(dǎo)分項、分部工程或?qū)ｍ椆こ淌┕さ募夹g(shù)文件。

4.3編制依據(jù)

國家、建設(shè)行政主管部門及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；國家、行業(yè)及地方

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；公司質(zhì)量、環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安管理手冊及相關(guān)的管理規(guī)定。

4.4適用范圍

主要適用于公司范圍內(nèi)全部的房屋建筑工程，同時應(yīng)滿意當(dāng)?shù)卣块T、業(yè)主或詢

問公司的要求。

4.5職責(zé)分工

技術(shù)處負責(zé)編制招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計（施工組織綱要）。

技術(shù)處、施工管理處、平安處聯(lián)合編制公司季節(jié)性施工方案。

項目經(jīng)理部在招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計（施工組織綱要）、施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)

上編制施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工方案，季節(jié)性施工方案，關(guān)鍵過程和特

殊過程作業(yè)指導(dǎo)書等。

4.6施工組織設(shè)計（方案）管理流程圖

4.6.1施工組織設(shè)計編制及審批管理流程圖（見第下頁）

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施工組織設(shè)計（施工方案）編制及審批流程圖

第17頁共78頁

施工組織設(shè)計管理流程圖

第18頁共78頁

4.6.2施工方案管理流程圖

冬雨季施工方案管理流程圖

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涉及到有平安要求的腳手架、模板施工方案管理流程圖

第20頁共78頁

暫設(shè)施工方案管理流程圖

第21頁共78頁

鋼筋、碎、裝修等一般施工方案管理流程圖

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4.7施工組織設(shè)計、施工方案論證

4.7.1由技術(shù)處組織論證工作，公司施工管理處、平安處、經(jīng)濟管理處等相關(guān)部門

和項目部項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等相關(guān)人員參與論證，主要探討工

期支配、降水、邊坡支護及地基處理、土方施工、施工段劃分、垂直運輸方式、混凝土

（砂漿）生產(chǎn)運輸方式、勞動力組織、模板工程、鋼筋工程、腳手架工程、現(xiàn)場臨設(shè)布

置，形成論證結(jié)論，填寫施工組織設(shè)計論證紀(jì)要。

4.7.2由技術(shù)處組織優(yōu)選方案工作，項目部項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)

人員參與，對主要的施工方案進行多方案的綜合對比，通過不同方案的比較，確定最合

理的方案。針對工程的特點，結(jié)合工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)和投標(biāo)方案、投標(biāo)報價等各

種因素對施工方案的選擇進行充分論證和分析，特殊是對工程的難點、關(guān)鍵部位進行有

針對性的論證，進行多方案的綜合優(yōu)化，通過綜合評價出最合理方案，在質(zhì)量能達到目

標(biāo)的前提下，工期合理，成本最低。

4.7.3工程開工前和進入特定施工階段前，公司技術(shù)處向項目經(jīng)理部下達施工方案

編制任務(wù)書，明確編制要求、完成時間。

4.8施工組織設(shè)計、施工方案的編制

4.8.1施工組織設(shè)計、施工方案的編制原則

?仔細貫徹國家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)，從施工全局動身，依據(jù)設(shè)計文件及合同要求，

充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使企業(yè)效益和社會效益

達到預(yù)期的目標(biāo)。

?項目部在公司經(jīng)濟管理處合同交底的基礎(chǔ)上，明確工程量清單報價中措施項目清

單包含與施組、方案編制有關(guān)的具體內(nèi)容。

?編寫前應(yīng)仔細進行調(diào)查探討，了解設(shè)計及運用要求，駕馭現(xiàn)場及四周環(huán)境狀況，

集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對性，可操作性較強的施工方案。

?合理支配施工程序與依次，保證各項施工活動相互促進，緊密連接，嚴(yán)格遵守合

同規(guī)定的竣工時間。

?選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù),科學(xué)地支配冬雨季施工項目，組織均衡、

協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的連續(xù)施工C

?主動采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，提高施工管理水平和勞動生產(chǎn)率。

?細心進行場地規(guī)劃布置，盡量削減暫設(shè)工程：充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，最大限度的避

開二次搬運，文明平安施工，防止事故發(fā)生。

4.8.2施工組織設(shè)計編制的打算，項目經(jīng)理及項目技術(shù)經(jīng)理負責(zé)項目施工組織設(shè)計

編制前的組織工作，確定參與編制的人選、任務(wù)劃分、完成時間以及編制要求等內(nèi)容。

項目技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)項目資料員具體收集編制施工組織設(shè)計所需規(guī)范、圖集、手冊等資料。

其他須要打算的資料主要包括投標(biāo)技術(shù)方案、投標(biāo)技術(shù)方案交底、合同、施工圖、地質(zhì)

勘察報告、設(shè)計交底及圖紙會審文件等。

4.8.3施工方案、特殊（關(guān)鍵）作業(yè)指導(dǎo)書編制的打算，項目技術(shù)經(jīng)理負責(zé)項目施

第23頁共78頁

工方案編制前的組織工作，確定參與編制的人選、任務(wù)劃分、完成時間以及編制要求等

內(nèi)容。項目開工后項目部依據(jù)支配編制并按程序?qū)徟?/p>

4.8.4施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)在施工前完成，如工程施工圖不齊，或設(shè)計意圖

一時難以確定時；工藝?yán)щy或技術(shù)打算時間不足的工程，可分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三

個階段進行編制。分階段編制的應(yīng)在階段施工前編制完成。

4.8.5深基坑支護施工組織設(shè)計（施工方案）單獨編制施工組織設(shè)計（施工方案）,

并經(jīng)審核、批準(zhǔn)和相關(guān)的審查和論證.

4.8.6施工組織設(shè)計的封面、主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一格式，詳見第47頁”施工組織設(shè)

計編制標(biāo)準(zhǔn)”。

4.8.7施工方案的封面、主要內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一格式，詳見“施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)”。

4.8.8對公司總承包的項目，項目施工組織設(shè)計必需由項目經(jīng)理負責(zé)組織完成，對

于施工組織設(shè)計內(nèi)與專業(yè)內(nèi)容相關(guān)的主要施工方法部分，如已經(jīng)選定了專業(yè)分包商，可

以由專業(yè)分包商參與編制C

4.8.9項目技術(shù)工程師/專業(yè)工長負責(zé)相關(guān)分部分項工程施工方案的編制工作；項

目技術(shù)經(jīng)理負責(zé)施工方案的審批工作。

4.8.10對于首次采納的新技術(shù)、新工藝、新材料，且技術(shù)困難施工難度大，或有較

高平安技術(shù)要求的分部分項工程施工方案，應(yīng)由項目技術(shù)經(jīng)理組織編制，并按施工組織

設(shè)計的審批程序進行審批C

4.8.11項目部進場后，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的施工場地及現(xiàn)場的實際狀況編制臨設(shè)方

案，在臨設(shè)方案中要考慮工程投標(biāo)時工程量清單中臨時設(shè)施、環(huán)境愛護、文明施工、平

安施工等措施項目費用，合理的布置現(xiàn)場生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。經(jīng)有關(guān)部門審批后實施（規(guī)

劃部門、公司相關(guān)部門），附《大型暫設(shè)審批表》、《大型智設(shè)搭設(shè)支配》。具體的要求詳

四公司《企業(yè)包裝手冊》。對于分階段搭設(shè)臨設(shè)的項目部，可分階段編制臨設(shè)方案并報

批。

4.8.12只進行勞務(wù)分包的分部分項工程，其施工方案必需由項目相關(guān)技術(shù)人員及專

業(yè)工長負責(zé)編制，項目技術(shù)經(jīng)理審批后指導(dǎo)勞務(wù)分包商施工。

4.8.13由專業(yè)分包商獨立完成的分部分項工程，應(yīng)由項目相關(guān)技術(shù)人員及專業(yè)工長

會同專業(yè)分包商一起編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)專業(yè)分包商負責(zé)人及公司項目技術(shù)經(jīng)理聯(lián)

合審批后實施。

4.8.14項目經(jīng)理部對工程分承包方（含業(yè)主指定的分承包方）實行技術(shù)管理負責(zé)制。

從施工技術(shù)方案的制定到技術(shù)交底、工序限制、施工試驗、材料試驗、隱預(yù)檢、竣工驗

收、竣工校驗實行系統(tǒng)管理和限制。對其他分包項目，項目部要有總的方案或書面的技

術(shù)要求，分包單位要仔細編寫施工方案，并報其上級主管技術(shù)部門審批后報總包單位備

案。

4.8.15對專業(yè)分包商上報的施工方案，項目經(jīng)理部不得對其原封面及審批頁進行更

換，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上另外加上公司的統(tǒng)一封面及相關(guān)的審批頁，并納入項目經(jīng)理部施工

方案的統(tǒng)一管理。

第24頁共78頁

4.8.16對公司總承包的項目，雖然專業(yè)分包商的專業(yè)施工方案已經(jīng)過我方項目相關(guān)

人員的審批，但不減輕分包商在實際施工過程中因方案緣由導(dǎo)致施工質(zhì)量問題及平安事

故時所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。但在公司內(nèi)部，項目相關(guān)人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。

4.9施工組織設(shè)計、施工方案會簽程序

4.9.1施工組織設(shè)計會簽程序

?項目部編制完成施工組織設(shè)計后，由項目部項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)

營經(jīng)理簽署會簽看法后上報公司技術(shù)處。

?公司各部門進行會簽，簽署會簽看法。

?技術(shù)處負責(zé)對主要施工方法、施工打算、施工總平面圖、質(zhì)量保證措施進行審核;

以及對水電風(fēng)專業(yè)施工方法、臨水臨電方案、施工總平面圖進行審核；

?施工管理處負責(zé)對施工部署、進度支配、勞動力支配、施工總平面圖、工期保證

措施、文明平安施工措施進行審核；

?平安處負責(zé)對平安方面的審核；

?經(jīng)濟管理處負責(zé)對有關(guān)工程成本的內(nèi)容進行審核；

4.9.2季節(jié)性施工方案會簽程序

項目部編制完成季節(jié)性施工方案后，由項目部項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)

營經(jīng)理簽署會簽看法后上報公司技術(shù)處。

公司各部門進行會簽，簽署會簽看法。

技術(shù)處、施工管理處、平安處負責(zé)對季節(jié)性施工方案進行審核。

4.9.3暫設(shè)施工方案會簽程序

項目部編制完成暫設(shè)施工方案后，由項目經(jīng)理簽字會同大型暫設(shè)審批單、大型暫設(shè)

搭設(shè)支配、暫設(shè)造價后上報公司技術(shù)處。

公司各部門進行會簽，簽署會簽看法。

技術(shù)處、施工管理處、經(jīng)濟管理處、辦公室負責(zé)對暫設(shè)施工方案進行審核C

4.9.4技術(shù)處對施工組織設(shè)計和施工方案的審核會簽看法剛好反饋給項目經(jīng)理部。

4.10施工組織設(shè)計、施工方案的審批

4.10.1施工組織設(shè)計和施工方案必需符合國家規(guī)范和《公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，在

規(guī)定時間內(nèi)完成施工方案、特殊（關(guān)鍵）作業(yè)指導(dǎo)書的編制任務(wù)且在施工前審批完畢。

施工組織設(shè)計的審批程序按總公司的《施工組織設(shè)計管理方法》；公司會簽完畢后

由公司總工進行審批。

季節(jié)性施工方案公司各部門會簽完畢后由公司總工進行審批，項目部依據(jù)審批看法

進行修改，填寫施組、方案修改回執(zhí)單。

第25頁共78頁

特殊架子等平安專項施工方案由技術(shù)處、施工管理處、平安處聯(lián)合審批。

模板工程等專項施工方案由公司總工進行審批。

暫設(shè)施工方案由公司主管副總進行審批。

項目部其它常規(guī)施工方案由項目部技術(shù)經(jīng)理進行審批。

施工組織設(shè)計和施工方案的審批工作必需建立審批臺帳。

4.10.2被列為總公司年度市優(yōu)以上目標(biāo)管理或面積超過30000平米以上的新開工

程，其單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工審核后，報總公司審批。

4.10.3技術(shù)處將全部的審核及審批看法，詳見第37頁”施工組織設(shè)計會簽表”，

反饋給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計做相應(yīng)的修改。

4.10.4最終成稿的施工組織設(shè)計由公司總工批準(zhǔn)后正式生效。

4.10.5對于群體工程，施工組織總設(shè)計已按上述程序進行審批，則該群體工程中的

單項建筑施工組織設(shè)計，按施工方案的審批程序進行審批。

4.10.6項目部依據(jù)審批看法進行修改，填寫施組、方案修改回執(zhí)單，由公司技術(shù)處

進行復(fù)查。

4.11施工組織設(shè)計、施工方案實施及管理

4.11.1施工組織設(shè)計（方案）完成公司內(nèi)部審批手續(xù)后，項目應(yīng)填寫相應(yīng)的報審表

報監(jiān)理、業(yè)主審批，填寫《建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2025》中技術(shù)文件報審表

的相應(yīng)表。

4.11.2項目施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織項目技術(shù)工程師等參與編

制人員就施工組織設(shè)計中主要管理目標(biāo)、管理措施、規(guī)章制度、主要施工方案以及質(zhì)量

保證措施等對項目全體管理人員及分包主要管理人員進行施工組織設(shè)計交底并做出交

底記錄。填寫《建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2325》中技術(shù)交底的相應(yīng)表

4.11.3施工方案經(jīng)審批后，項目負責(zé)編制該方案的技術(shù)工程師或?qū)I(yè)工長應(yīng)就方案

中的主要施工方法、施工工藝及技術(shù)措施等向相關(guān)現(xiàn)場管理人員及分包進行方案交底并

做出方案交底記錄。填寫《建筑工程資料管理規(guī)程DE11/T695-2025》中技術(shù)交底的相應(yīng)

表。

4.11.4施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批完成后，原件由項目資料員建檔管理，復(fù)印件

作受控編號管理后，發(fā)放到項目實施現(xiàn)場的各相關(guān)方。

4.11.5項目施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，項目應(yīng)向公司技術(shù)處提交一份復(fù)印件

作備案。同時，項目應(yīng)將經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計（方案）電子文檔供應(yīng)應(yīng)技術(shù)處，由

技量處作相應(yīng)處理后，在公司內(nèi)部共享。

4.11.6施工組織設(shè)計（方案）是指導(dǎo)項目施工的規(guī)范性重要性文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必需

嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如有重大變更，應(yīng)征得原施工組織設(shè)計（方案）批準(zhǔn)

人同意，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。施工組織設(shè)計和施工方案只能由原編制單位修改，原

審批單位審批。在技術(shù)處備案的方案文件必需做相應(yīng)的變更。

第26頁共78頁

4.11.7當(dāng)出現(xiàn)下列狀況時，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修訂：

?工程項目和合同內(nèi)容有較大變動。

?施工方案和支配支配有較大變動。

?技術(shù)質(zhì)量管理措施有較明顯改變。

?修改后的施工組織設(shè)計、施工方案按原報批手續(xù)辦理審批手續(xù)。

4.11.8技術(shù)處負責(zé)組織公司相關(guān)部門，對項目施工組織設(shè)計（方案）的執(zhí)行狀況進

行檢查監(jiān)督，填寫施組方案執(zhí)行狀況檢查表，作為考核項目部技術(shù)工作的重要依據(jù)。

4.11.9項目部在移交工程竣工資料給公司檔案室之前，應(yīng)首先將項目施工組織設(shè)計

及全部方案最終完整的電子文檔（光盤）報送到技術(shù)處。項目部向技術(shù)處提交的施工組

織設(shè)計（方案）電子文檔是否完整將作為公司考核項目部技術(shù)工作的主要依據(jù)C

4.12總結(jié)分析

工程竣工后，組織對施組、方案經(jīng)濟性的事后評估，與成本管理處措施費用實際發(fā)

生狀況的統(tǒng)計分析相結(jié)合，逐個項目進行總結(jié)分析。

4.13其它

4.13.1除依據(jù)本管理規(guī)定的要求之外，尚應(yīng)符合國家、建設(shè)行政主管部門、地方政

府、總公司及公司的相關(guān)規(guī)定的要求。

4.13.2本管理規(guī)定自頒布之日起實行；

4.13.3本管理規(guī)定由技術(shù)處負責(zé)說明。

4.13.4工作記錄

1：施工組織設(shè)計和施工方案編制任務(wù)書（第29頁）

2：危急性較大分部分項工程編制任務(wù)書（第31頁）

3：超過肯定規(guī)模的危急性較大分部分項工程編制任務(wù)書（第33頁）

4：施工組織設(shè)計、方案編制、審批時辰表（第35頁）

5：施工組織設(shè)計論證紀(jì)要

6：施工組織設(shè)計會簽表（第37頁）

7：季節(jié)性施工方案會簽表（第38頁）

8：施工組織設(shè)計（方案）審批表（第39頁）

9：模板（腳手架）方案審批表（第40頁）

10：施組、方案修改回執(zhí)單（第41頁）

11：暫設(shè)方案審批表（第42頁）

12；施組方案審批記錄臺帳

第27頁共78頁

13：施工組織設(shè)計（施工方案）交底記錄

14：大、中型機械需用申請單（第44頁）

15：基坑支護設(shè)計文件審查表（第45頁）

16：基坑支護設(shè)計文件審查資料信息表（第46頁）

17：施工組織設(shè)計的統(tǒng)一編制格式（第47頁）

18：施工方案的統(tǒng)一編制格式（第51頁）

第28頁共78頁

1施工組織設(shè)計、施工方案編制任務(wù)書

工程名稱：編制R期：年月R

序

項目編制日期編制部門審核審批備注

號

垢景目標(biāo)管理工程，或單體建

1施工組織設(shè)計項目部技術(shù)處等總工筑面積5萬平方米以上的工程

報總公司總工審批

2施工組織設(shè)計論證紀(jì)要項目部技去處等報技術(shù)處備案

危急性輕大分部分項工程單獨

技術(shù)處、平安處及總編制平安專項施工方案；超過

3平安專項施工方案項目部總公司總工

公司技術(shù)、平安部門肯定規(guī)模的危急性較大分部分

項工程，還要組織專家論證。

4節(jié)潴專項施工方案項目部項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)處

5綠色施I：方案項目部技去處等總工

6臨設(shè)方案項目部技去處等的工

7土方施I：方案項目部頊目技術(shù)負貢人總工超過肯定規(guī)模的危急性組織專

8降水護坡施工方案分包單位項目技術(shù)負費人總工家論證，報總公司總工審批

9測員施工方案項目部項目技術(shù)負費人

10防水施工方案項目部項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)處

II鋼筋施工方案項目部項目技術(shù)負費人技術(shù)處

12混凝土施工土方案項目部項目技術(shù)負貢人技術(shù)處

13模板施工方案項目部項目技術(shù)負貨人技術(shù)處超過肯定規(guī)模的危急性組織專

14腳手施工架方案項目部技術(shù)處、平安處總工家論證，報總公司總工審批

15屋面工程施工方案項目部項目技術(shù)負貢人技術(shù)處

16裝修施工方案項目部項目技術(shù)負貢人技術(shù)處

17二次結(jié)構(gòu)施工方案項目部項日技術(shù)負貢人技術(shù)處

18雨李施工方案項目部技術(shù)處總工

19冬季施工方案項目部技術(shù)處總工

20技術(shù)節(jié)約措施項目部項目技術(shù)負貢人報技術(shù)處備案

第29頁共78頁

序

項目編制日期編制部門審核審批備注

號

21分包工程施工方案分包工程施工前分包單位分包技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負貨人須要時報技術(shù)處備案

22試驗支配項目部資料室項目技術(shù)負貨人報技術(shù)處備案

23其他各類施工方案項目部項目技術(shù)負責(zé)人

注：全部施組、方案必需在施工前審批完畢；分包工程施工方案項目部依據(jù)實際狀況具體列出，全部方案在編制完成后，報?

份電子版到技術(shù)處備案。

填表人：審批人：

危急性較大分部分項工程

第30頁共78頁

危急性較大分部分項工程應(yīng)盡可能具體描述該分部分項工程的具體狀況；應(yīng)單獨編制平安專項施工方案，超過肯定規(guī)模的危急

性較大分部分項工程平安專項施工方案應(yīng)組織專家論證；方案中必需包含相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)中的強制性條文內(nèi)容。

2危急性較大的分部分項工程專項方案編制任務(wù)書

序號項目編制日期編制部門審核審批冬注

技術(shù)處、平安處及總

1土方施工方案項目部總公司總工深度超過3m（含3m）的茶坑

公司技術(shù)、平安部門

2降水護坡施工方案專業(yè)公司同上總公司總工深度超過3m（含3m）的基坑

3大模板施工方案項目部同上總公司總工

搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；

此方案須要在《模

施工總荷載10kN/n?及以上；集中線荷舞

4模板平安專項施工方案板施工方案》外單項目部同上總公司總工

l5kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且

獨編制

相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支攆工程

5承重支撐體系施工方案項目部同上同上用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系

搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架

項目部或