房地產(chǎn) -中建項(xiàng)目成本管理與操作規(guī)范手冊(cè)

項(xiàng)目成本管理手冊(cè)當(dāng)前，在我國(guó)建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)逐漸規(guī)范、資源愈加缺乏的形勢(shì)下，如何追求低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理，如何以合同為主線，以成本管理為中心，提升經(jīng)營(yíng)層次、增強(qiáng)盈利創(chuàng)效能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、走向卓越的永恒課題。日前，由我局總經(jīng)濟(jì)師系統(tǒng)人員歷時(shí)半年時(shí)間編寫(xiě)的這部《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的管理要求，以項(xiàng)目成本管理為主線，圍繞成本與資源、進(jìn)度、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，從局、公司、項(xiàng)目部、崗位四層權(quán)責(zé)分解的緯度，進(jìn)一步規(guī)范了標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本策劃、成本控制、考核兌現(xiàn)、簽證索賠、預(yù)結(jié)算管理等各環(huán)節(jié)的工作程序和相關(guān)行為，并貫穿于事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算的全過(guò)程管理，是我局成本管理工作的管理大綱和成本管理等人員的工作藍(lán)本，相信必將推動(dòng)我局成本管理工作上升一個(gè)新企業(yè)似船，管理似帆。我們一定要以這部《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》為指引，認(rèn)真研讀，積極貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，扎實(shí)管理，為打造“效益型八局”做出更大貢獻(xiàn)！遵照總公司和局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的要求，由局成本管理部牽頭組織，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各單位的支持幫助下，編寫(xiě)了這套《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》。本手冊(cè)是在總結(jié)與提煉全局各單位成本管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，依據(jù)局《項(xiàng)目成本管理辦法》和《合約管理手冊(cè)》，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，以成本管理為主線，以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制為載體，以項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程為順序，明確了各級(jí)成本管理工作的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了成本管理體系和業(yè)務(wù)操作流程，具有簡(jiǎn)明適用、兼顧差異、責(zé)任明確、目標(biāo)管理的特點(diǎn)。本手冊(cè)由管理與操作規(guī)范和示范與格式文本兩大部分組成。管理與操作規(guī)范共20章，突出管理要求與操作實(shí)務(wù)，涵蓋了成本、簽證索賠和預(yù)結(jié)算三個(gè)方面的要素管理，包括總則、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本策劃、成本控制、成本分析、考核兌現(xiàn)、成本數(shù)據(jù)庫(kù)和簽證索賠、總分包預(yù)結(jié)算、結(jié)算策劃、工作總結(jié)與獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。管理與操作規(guī)范是我局成本管理工作的操作指南，也是今后各級(jí)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查與評(píng)比的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。示范與格式文本共設(shè)范本和表格格式兩個(gè)部分，包括“項(xiàng)目管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)表格格式，主要為各級(jí)管理人員在實(shí)際工作中提供指導(dǎo)，在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況參考選用，并可調(diào)整相應(yīng)的條款或格本手冊(cè)從部署編制到審核印發(fā)，經(jīng)過(guò)多次次征集書(shū)面意見(jiàn)和討論修改，最終成稿付梓。本手冊(cè)在編寫(xiě)過(guò)程中得到了各位局領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位、總部各部門和各系統(tǒng)人員的大力支持，并提出了許多寶貴的意見(jiàn)，在此，一并表示感謝！本手冊(cè)由于涵蓋范圍廣，涉及部門多，管理要素雜，加之時(shí)間倉(cāng)促，不免有疏漏之處。各單位在具體操作過(guò)程中，如有何問(wèn)題或好的建議，請(qǐng)及時(shí)回饋至局成本管理部，便于今后修訂與完善。1 1 3 4 4 4 4 5 7 23 25 26 26 2 43 44 44 44 44 45 47 48 49 49 52 3 77 12簽訂按月/季節(jié)點(diǎn)進(jìn)按月/季節(jié)點(diǎn)進(jìn)案和控制成本策劃策劃成本總成本總32相關(guān)詞義），實(shí)項(xiàng)目部的承包責(zé)任，由項(xiàng)目部管理人員提供履約保證金（以下稱“風(fēng)險(xiǎn)抵押2.10中間計(jì)量：指承發(fā)包雙方按月/節(jié)點(diǎn)或43組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司\事業(yè)部管理層次項(xiàng)目部層次局成本管理部局總部管理層次公司成本相關(guān)合約商務(wù)公司\事業(yè)部管理層次項(xiàng)目部層次局成本管理部局總部管理層次公司成本相關(guān)合約商務(wù)經(jīng)理局成本相關(guān)管理部門公司總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目成本相關(guān)管理人員51.市場(chǎng)管理部：負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目招(議)標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件以及投標(biāo)61.市場(chǎng)管理部門：負(fù)責(zé)按時(shí)提供招(議)標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件以及投72.代表項(xiàng)目部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納3.按“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”程序文件810.嚴(yán)肅認(rèn)真地組織好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，做到報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，并12.對(duì)設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，工程量變化、施工方案改變、政策性價(jià)13.按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，組織申報(bào)項(xiàng)目過(guò)程中與竣工后的成本15.接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，定期向公司職能部門報(bào)告施工99.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)人員按總分包合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況辦理對(duì)發(fā)包人11.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)和商務(wù)例會(huì)，分析研究成本4.負(fù)責(zé)編制樣板引路方案，嚴(yán)格控制各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，針對(duì)特殊、4標(biāo)價(jià)分離批準(zhǔn)批準(zhǔn)投標(biāo)報(bào)價(jià)交底根據(jù)與項(xiàng)目部協(xié)商情況提出責(zé)任成本是否否否4.3.6勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同及周轉(zhuǎn)投標(biāo)階段的招(議)標(biāo)文件、答疑文件、中標(biāo)通知書(shū)/投標(biāo)文件/投標(biāo)成本測(cè)算書(shū)總包合同簽訂后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，公司成本主管部門完成標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算工“三邊”工程勞務(wù)費(fèi)=Σ勞務(wù)分包工程量×勞務(wù)單價(jià)其中：①平米包干勞務(wù)費(fèi)＝中標(biāo)工程建筑面②實(shí)物量包干勞務(wù)費(fèi)＝施工圖預(yù)算工程量×③包定額工日勞務(wù)費(fèi)＝施工圖預(yù)算定額工日×勞），材料費(fèi)=Σ施工圖預(yù)算用量×測(cè)算當(dāng)月材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格①大型機(jī)械費(fèi)=Σ某種機(jī)械配置數(shù)量×使用天數(shù)×機(jī)械租賃合同單價(jià)+專業(yè)分包費(fèi)=Σ某專業(yè)分包工程量×專業(yè)分包單價(jià)(2)工程定額測(cè)定費(fèi)：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測(cè)(7)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員(1)質(zhì)量、工期獎(jiǎng)：從發(fā)包人處收取的質(zhì)量獎(jiǎng)和工期獎(jiǎng)，按公司約定的比例(2)總包管理費(fèi)：從發(fā)包人處收取的總包管理費(fèi)，按公司規(guī)定的比例列入項(xiàng)(3)總包配合費(fèi)：從發(fā)包人或分包人處收取的總包配合費(fèi)，按公司規(guī)定的比(5)法律顧問(wèn)費(fèi)、咨詢費(fèi)在項(xiàng)目施工前未發(fā)生且無(wú)法預(yù)計(jì)時(shí)，計(jì)算責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本降低率＝標(biāo)準(zhǔn)成本降低額/標(biāo)準(zhǔn)成本×100%）＝4.6.3責(zé)任成本調(diào)整條件：當(dāng)施工過(guò)程中，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引4.6.4責(zé)任成本調(diào)整程序：項(xiàng)目部提出責(zé)任成本調(diào)整報(bào)告，將詳細(xì)的分析資5風(fēng)險(xiǎn)抵押公司財(cái)務(wù)部門施工過(guò)程是否否提出風(fēng)險(xiǎn)抵押金返否否<>是否否批準(zhǔn)返還風(fēng)險(xiǎn)低押金≧9%≧9%≧9%≤48%％，6成本策劃公司鄰i導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)成立成本小組制定防范措施編制項(xiàng)目計(jì)劃成本項(xiàng)目責(zé)任成本與項(xiàng)目計(jì)劃成本對(duì)比組織相關(guān)部門審核編制成本策劃書(shū)動(dòng)態(tài)調(diào)整6.2.1在滿足項(xiàng)目正常施工與生產(chǎn)的前提下，使項(xiàng)目成本下降到盡可能低的6.2.2所有新開(kāi)工項(xiàng)目均要進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目成本策劃書(shū)，簽訂《項(xiàng)序號(hào)1對(duì)所承建項(xiàng)目的工程概況、項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確所承建項(xiàng)目成本管理層級(jí)、成本小組成員及各自的職3應(yīng)對(duì)發(fā)包人、分包人情況和總分包合同條款、投標(biāo)價(jià)格、資金、結(jié)算、技術(shù)、質(zhì)量、工期、資源等各項(xiàng)要素進(jìn)行全面分析和權(quán)衡，判斷對(duì)成本的影響程度，通過(guò)設(shè)計(jì)變更、施工方案優(yōu)化、簽證索賠、結(jié)算等措施降本增效、化解和4項(xiàng)目責(zé)任成本與項(xiàng)目計(jì)在公司下達(dá)責(zé)任成本和項(xiàng)目部制定計(jì)劃成本基礎(chǔ)上，將兩大成本按費(fèi)用列項(xiàng)進(jìn)行比較，計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃成本超出（或降低）責(zé)任成本額度和百分比，對(duì)超出額度較大的子項(xiàng)制5根據(jù)項(xiàng)目成本分析和計(jì)劃成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解，6項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《項(xiàng)目成本策劃書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)，與項(xiàng)目各管理崗位人員簽訂《項(xiàng)目崗位資收入標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納金額、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配約定，6.8.1公司成本主管部門應(yīng)督促、指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部做好成本策劃書(shū)的編寫(xiě)6.8.2公司成本主管部門定期檢查在建項(xiàng)目成本策劃的編制和履行情況，并6.8.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)敦促項(xiàng)目部相關(guān)人員履行成本策劃書(shū)的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)工作7成本控制成本控制工作流程圖公司成本主管部門制定崗位控制方案控制目標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)控制范圍應(yīng)注意問(wèn)題主要控制點(diǎn)控制步驟主要檢查資料實(shí)施控制定期自查成本分析會(huì)商務(wù)例會(huì)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目成本檢查考核評(píng)分項(xiàng)目成本檢查考核評(píng)分檢查、監(jiān)督監(jiān)控項(xiàng)目成本分析報(bào)告報(bào)表商務(wù)例會(huì)檢查結(jié)果通報(bào)提出改進(jìn)意見(jiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控組織分包成本降低/材料成本降低/機(jī)械成本降低/臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本降低/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本降低/科技（雙優(yōu)）成本降低/總包結(jié)算增效措施及責(zé)任分工等，項(xiàng)目部應(yīng)序號(hào)12345成本各項(xiàng)管理措施→分解指標(biāo)落實(shí)到人→與項(xiàng)目各相關(guān)崗位簽訂責(zé)任67序號(hào)12），345熟悉合同和圖紙→編制施工圖預(yù)算→牽頭項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定→牽頭編制項(xiàng)目成本策劃書(shū)→按月進(jìn)行勞務(wù)分包工程量計(jì)提→按月編制項(xiàng)目67序號(hào)12345熟悉圖紙和規(guī)范→熟悉施工場(chǎng)地情況→根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制各67序號(hào)12345熟悉合同和圖紙→熟悉施工場(chǎng)地情況→確定項(xiàng)目主要施工方法和施工順序→編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)→制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理制度實(shí)施→過(guò)67工方案、技術(shù)管理制度、其他技術(shù)資料、工程驗(yàn)收資料、措施費(fèi)投入序號(hào)12345協(xié)助公司和項(xiàng)目部材料招標(biāo)和合同洽談→根據(jù)生產(chǎn)部門的材料計(jì)劃進(jìn)行組織采購(gòu)→現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收→材料管理→材料發(fā)放→向項(xiàng)目其它部門提供67序號(hào)12345677.5.1項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目成本策劃對(duì)各項(xiàng)成本要素的量?jī)r(jià)指標(biāo)進(jìn)行控制，確保7.5.3項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目各崗位成員的成本管理目標(biāo)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行打7.5.4項(xiàng)目部成本管理方面自檢內(nèi)容參考本章節(jié)“項(xiàng)目成本管理工作檢查記序號(hào)一13.項(xiàng)目人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)修訂崗位合每少簽一份崗位責(zé)任合同,每有一個(gè)人員變動(dòng)而未簽21.在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂后30天內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并及時(shí)2.項(xiàng)目人員變動(dòng)退還了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，應(yīng)及項(xiàng)目未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金不32.項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的節(jié)超情5目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本情況不455項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未65數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)每出現(xiàn)一75二12.按合同時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確完成發(fā)包人進(jìn)度結(jié)算4.索賠、簽證辦理及時(shí)有效，效益明顯，資料5.施工過(guò)程中發(fā)生的新增工程及設(shè)計(jì)變更35每發(fā)生一次未按發(fā)包人合同要5每有一項(xiàng)簽證工作不及時(shí)辦理或手續(xù)不全的，扣0.5～3分。5施工過(guò)程中新增工程及設(shè)計(jì)變的時(shí)間內(nèi)報(bào)送發(fā)包人并及時(shí)審322.按合同要求及時(shí)準(zhǔn)確地完成分包進(jìn)度結(jié)算的3.分包進(jìn)度結(jié)算的審核要準(zhǔn)確、規(guī)范，要按規(guī)4.對(duì)分包人的簽證應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約5.工程完工后及時(shí)按規(guī)定完成分包結(jié)算的審核6.由分包人施工完成的設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容，項(xiàng)須在設(shè)計(jì)變更單上共同注明具體由哪個(gè)分包量變化情況，此設(shè)計(jì)變更單作為本簽證的附4每有一家分包單位沒(méi)按合同要求和公司規(guī)定編制施工圖預(yù)算6每發(fā)生一次分包進(jìn)度結(jié)算的審扣除及分?jǐn)偟馁M(fèi)用沒(méi)及時(shí)扣除4沒(méi)有進(jìn)度結(jié)算付款或不以審核6每發(fā)生一份對(duì)分包單位的簽證3項(xiàng)目部以“委托單”形式擅自增232.施工過(guò)程中結(jié)算資料傳遞、發(fā)送應(yīng)有收發(fā)文22備注：檢查時(shí)不存在項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分按零記取，項(xiàng)目的最后公司/事業(yè)部/項(xiàng)目部擬定會(huì)議議是確定參加人員和對(duì)間擬定會(huì)議議是確定參加人員和對(duì)間公司/事業(yè)部/項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況確定商務(wù)例會(huì)參會(huì)人員、會(huì)議議程和議成本預(yù)結(jié)算部門及項(xiàng)目部經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)、成事業(yè)部成本預(yù)結(jié)本預(yù)結(jié)算部門及項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)作的進(jìn)展、成績(jī)和不足；協(xié)調(diào)項(xiàng)目總分包結(jié)算審核等工作，明確下月/周商務(wù)工7.7.6組織單位要做好商務(wù)例會(huì)的記錄工作，在召開(kāi)商會(huì)例會(huì)的次日，將商項(xiàng)目部公司主管部門公司檔案室商務(wù)資料收集:分類整理裝盒按序排列保管:存檔檢查、指導(dǎo)立卷歸檔工作，并在工程竣工結(jié)算定案后及時(shí)向到公司檔案室移交商務(wù)檔案資”4.卷內(nèi)文件材料規(guī)格為A4幅面，比A4幅面大的紙張要折疊成A4幅面大”函8成本分析成本分析工作流程圖項(xiàng)目部公司成本主管部門提出改進(jìn)意見(jiàn)提出改進(jìn)意見(jiàn) 監(jiān)督指導(dǎo)月/季/節(jié)點(diǎn)成本分析現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算其他費(fèi)用計(jì)算已完產(chǎn)值計(jì)算計(jì)劃成本計(jì)算材料費(fèi)計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算臨時(shí)設(shè)施費(fèi)計(jì)算已完產(chǎn)值匯總實(shí)際成本匯總現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算其他費(fèi)用計(jì)算已完產(chǎn)值計(jì)算計(jì)劃成本計(jì)算材料費(fèi)計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算臨時(shí)設(shè)施費(fèi)計(jì)算已完產(chǎn)值匯總實(shí)際成本匯總勞務(wù)及專業(yè)分包費(fèi)計(jì)算計(jì)劃成本匯總分析當(dāng)期項(xiàng)目效益制定成本糾偏措施項(xiàng)目成本分析報(bào)告8.3.1在施項(xiàng)目每月（或季）/節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一次成本分析，項(xiàng)目部在每月（或8.3.2項(xiàng)目部的成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)5.4進(jìn)行計(jì)劃成本、發(fā)包人確認(rèn)實(shí)際已完產(chǎn)值和實(shí)際成本費(fèi)用的匯總，并按附對(duì)比分析，并將完整的數(shù)據(jù)分析報(bào)告呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，為成本分析會(huì)提供數(shù)據(jù)分負(fù)責(zé)人召開(kāi)成本分析會(huì)。必要時(shí)提交公司成本主管部門書(shū)面分析材料，并提請(qǐng)核完成并簽字登記存檔，對(duì)發(fā)現(xiàn)有較大問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)向公司總經(jīng)濟(jì)師反映，總經(jīng)濟(jì)師組織相關(guān)人員召開(kāi)問(wèn)題分析會(huì)，進(jìn)一步研究項(xiàng)目成本偏差原因，制定實(shí)、有依據(jù)、有數(shù)量，并附分析明細(xì)資料，包括收入確認(rèn)的明細(xì)資料、成本支序號(hào)1234567序號(hào)123發(fā)包人確認(rèn)實(shí)45勞務(wù)及專業(yè)分對(duì)分析期間內(nèi)的勞務(wù)費(fèi)和專業(yè)分包費(fèi)按分包模式進(jìn)67對(duì)分析期間內(nèi)機(jī)械使用和租賃費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)進(jìn)行計(jì)89在不超出公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)前提下，對(duì)分析期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本進(jìn)行計(jì)9考核兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)業(yè)務(wù)流程圖項(xiàng)目部公司成本主管部門公司其它相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)編制成本考核資料編制成本考核資料工程竣工驗(yàn)收總、分包結(jié)算定案考核點(diǎn)工作完成，整理資料提交兌現(xiàn)申請(qǐng)書(shū)工程（物資）管理部門核實(shí)材料、機(jī)械成本財(cái)務(wù)部門應(yīng)收、應(yīng)付賬款核實(shí)完畢提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)收、支資料審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告組織相關(guān)部門考核核實(shí)發(fā)包人和分包人結(jié)算金額請(qǐng)示請(qǐng)示確認(rèn)填寫(xiě)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》履行情況考評(píng)報(bào)告計(jì)算獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰審批批準(zhǔn)批準(zhǔn)存檔存檔9.4.1公司成本主管部門組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收入成本核算，各部門具序號(hào)1項(xiàng)目部向成本主管部門提交兌現(xiàn)申請(qǐng)書(shū)，并上報(bào)完整的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、項(xiàng)目部蓋章的成本合約商務(wù)經(jīng)理兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)和上報(bào)時(shí)間按《項(xiàng)目管理目2公司成本主核實(shí)發(fā)包人和分包隊(duì)伍竣工結(jié)算金額或節(jié)點(diǎn)產(chǎn)在項(xiàng)目部上報(bào)后，其它部門30天內(nèi)核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，出具書(shū)面審核意見(jiàn)，責(zé)任人簽字且蓋部門公章后提交成本主①提供分包/材料/機(jī)械單位名稱和已付款金額②現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表；③對(duì)成本及收入總體情況進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)9.4.3公司成本主管部門根據(jù)考核審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)懲，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)％，10成本價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)流積圖公司相關(guān)ERP提供相關(guān)成本序號(hào)1詢價(jià)過(guò)程23下屬單位材料對(duì)照序號(hào)12345678911成本管理獎(jiǎng)懲序號(hào)1管理目標(biāo)公司成本主管2《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)險(xiǎn)抵押金3《項(xiàng)目成本管理策4項(xiàng)目竣工成本管理按照工作完成時(shí)間和完成質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，各公司可根據(jù)自身12簽證管理項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人簽證分工流程圖項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包人和監(jiān)理核對(duì)發(fā)包人往來(lái)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況，分析施工方案、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更的簽證點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)事實(shí)確認(rèn)工程量確認(rèn)簽證價(jià)款全過(guò)程組織、協(xié)調(diào)、決策進(jìn)行簽證策劃收集有關(guān)簽證依據(jù)的資料起草簽證報(bào)告（簽證原因及相關(guān)依據(jù)）報(bào)發(fā)包人與發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)辦理事實(shí)認(rèn)證與發(fā)包人進(jìn)行工程量確認(rèn)依據(jù)合同編制簽證組價(jià)資料，確定簽證價(jià)款與發(fā)包人核對(duì)，確認(rèn)簽證價(jià)款簽收存檔工程簽證是工程承發(fā)包雙方在施工過(guò)程中按合同約定或者施工慣例對(duì)支付序號(hào)123負(fù)責(zé)根據(jù)與發(fā)包人往來(lái)資料與現(xiàn)場(chǎng)情況分析45675.每份簽證報(bào)告按照工程簽證單、計(jì)價(jià)明細(xì)表和全部證據(jù)資料(附件)的順序分包人簽證工作流程圖項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目合約經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司預(yù)結(jié)算部門是事實(shí)是否屬實(shí)是事實(shí)是否屬實(shí)對(duì)簽證事實(shí)進(jìn)行審核否簽署情況不實(shí)，不予認(rèn)可意見(jiàn)，返還分包人是否符合合同約定的簽證條件是否符合合同約定的簽證條件對(duì)照合同對(duì)簽證事實(shí)進(jìn)行分析、審核否簽署不符合簽證條件，不予簽證的意見(jiàn)，返還分包人上報(bào)上報(bào)提出簽證申請(qǐng)簽收并確認(rèn)簽收并確認(rèn)簽收確認(rèn)是是配合對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量對(duì)簽證工程量進(jìn)行計(jì)量對(duì)簽證價(jià)款進(jìn)行計(jì)算計(jì)算出簽證金額簽署意見(jiàn)進(jìn)行全面審核并簽署意見(jiàn)審批存檔簽收并向分包人下發(fā)存檔）；序號(hào)123成的返工，便于計(jì)算工程量的按定額計(jì)算，零星返工及不能明確計(jì)算工程量，現(xiàn)場(chǎng)簽證人員事前組織核定返工工程量及456周轉(zhuǎn)材料裝卸、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)裝卸、回庫(kù)整理包含在勞務(wù)合同單價(jià)或總價(jià)中，原則誰(shuí)使用7合同有明確約定執(zhí)行合同約定；如無(wú)約定，雙方對(duì)擬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)事先確定一次性包干費(fèi)用，并報(bào)公司主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審8經(jīng)項(xiàng)目部主要人員討論決定,并及時(shí)報(bào)公司主管部門備案后方可同意分包人施13索賠管理索賠工作流:程圖公司主管部門發(fā)包人和監(jiān)]索賠事件發(fā)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向發(fā)句,人和監(jiān)理提出索賠.通知簽收·<>是成立索賠小組參與、指導(dǎo)、策否簽收賠文件紀(jì)要確認(rèn)簽收確認(rèn)簽收進(jìn)行索賠策劃明i確各崗位收集、分析、整理資料·在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成索賠報(bào)向發(fā)包人提交完用、工期等進(jìn)行調(diào)整協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商參與重大索賠事件-的談判序號(hào)123456項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和序號(hào)1發(fā)包人沒(méi)有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙，使工程延期?；蛲七t交付或提供的資料錯(cuò)誤或規(guī)定一次交付而√√2√√3√√4√√5√√√6合同缺陷，如合同條款不全、錯(cuò)誤，或文件之間矛盾、不一√√√7√√8發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令改變?cè)贤?guī)定的施工順序或√√9發(fā)包人或發(fā)包人的工程師超越合同規(guī)定的權(quán)力不適當(dāng)干擾我√√√√√發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建√√√√√√√√√由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，發(fā)包人或監(jiān)理工程師做出錯(cuò)誤的√√√√對(duì)材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行合同規(guī)定以外的檢查試驗(yàn)，造成工程損壞或費(fèi)用增加，而最終證明承包人的工程質(zhì)量符合合同√發(fā)包人拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延√√√發(fā)包人未按時(shí)核準(zhǔn)月進(jìn)度完成工作量；不及時(shí)撥付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金；不按約定的時(shí)間辦理結(jié)算；√√√√√√√√√√√√√√√√對(duì)于在承包人承包范圍內(nèi)的有利潤(rùn)的分項(xiàng)工程，發(fā)包人指定√√√√√√√√√13.5.5公司通過(guò)項(xiàng)目商務(wù)例會(huì)和月度報(bào)告等制度，依據(jù)其所提供的索賠資13.5.6索賠報(bào)告的起草應(yīng)注意報(bào)告的文字措辭，規(guī)避“索賠”字眼，宜用“補(bǔ)13.5.8索賠過(guò)程中，以合同為主線，形成合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管經(jīng)營(yíng)管施工組及技術(shù)案管理風(fēng)險(xiǎn)管經(jīng)營(yíng)管施工組及技術(shù)案管理報(bào)價(jià)和工結(jié)算管理計(jì)劃管合同管和索報(bào)價(jià)和工結(jié)算管理計(jì)劃管合同管和索工程質(zhì)量管理管理·工程質(zhì)量管理管理·管理管理）；）；項(xiàng)目相關(guān)人員要對(duì)來(lái)源于施工過(guò)程中支持索賠的證明文件和資料等索賠證序號(hào)1招標(biāo)文件、合同文本及附件，其他的各種簽約，發(fā)包人2與合同對(duì)方往來(lái)的函件如設(shè)計(jì)變更記錄，技術(shù)核定記錄，工程洽商記錄，簽種認(rèn)可信函、通知，對(duì)問(wèn)題的答復(fù)等。傳真、數(shù)據(jù)電文34施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工記錄。包括總進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工人的工程師批準(zhǔn)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、每月進(jìn)度修改計(jì)劃5如施工記錄、施工備忘錄、施工日志、工長(zhǎng)或檢查員記、監(jiān)理工程師填寫(xiě)的施工記錄和各種簽證等；各種工6工程照片、錄音和錄工程照片上應(yīng)注明日期，表示工程進(jìn)度的照片、隱78工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒工程水文地質(zhì)勘探報(bào)告、土質(zhì)分析報(bào)告、文物和化9材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記工程結(jié)算資料和有關(guān)各類來(lái)往函件收發(fā)記錄13.8.4項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭與發(fā)包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠事件洽”序號(hào)1包括發(fā)包人或工程原因、雙方不可控制因素、承包商原因、2運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以3結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析結(jié)果，進(jìn)行責(zé)任分析，以判定該延誤是否4若發(fā)生在關(guān)鍵線路的延誤屬發(fā)包人責(zé)任，則可以索賠工期及若發(fā)生的延誤屬發(fā)包人責(zé)任，且發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，只可”）；14施工圖預(yù)算總包施工圖預(yù)算編制工作流程圖公司預(yù)結(jié)算主管部門審核存檔施工圖預(yù)算編制小組確定編制方法制定編制計(jì)劃收集編制依據(jù)工程量計(jì)算否組價(jià)預(yù)算初稿項(xiàng)目部會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)通過(guò)是形成施工圖預(yù)算按照合同要求報(bào)發(fā)包人有關(guān)部門審核備案有約定遞交施工圖預(yù)算的，施工圖預(yù)算必須在合同約定的時(shí)間內(nèi)編制完成并遞15中間結(jié)算與中間計(jì)量發(fā)包人、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成制定編制范收集編制依據(jù)工程量計(jì)算對(duì)比結(jié)算段成2中間結(jié)算初稿項(xiàng)目部會(huì)審會(huì)簽制定結(jié)算策:略j組織相關(guān)部門會(huì)審會(huì)簽遞交發(fā)包人·”中間結(jié)算編制說(shuō)明(包括工程進(jìn)度、工程量計(jì)算依據(jù)、套用定額及計(jì)價(jià)文件等)、合同內(nèi)工程價(jià)款計(jì)算、合同外工程價(jià)款計(jì)算、變更價(jià)款計(jì)算、簽證價(jià)款計(jì)對(duì)分包人中間計(jì)量工_作流程圖分包人項(xiàng)目部分包人上報(bào)已定工程量報(bào)告和相關(guān)資料否確認(rèn)審核形象進(jìn)度施工范圍相關(guān)部門責(zé)任性.確認(rèn)是合約經(jīng)理組只審核項(xiàng)目部會(huì)審會(huì)簽存檔”2.項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將當(dāng)月各分包單位領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行計(jì)”16竣工結(jié)算公司相關(guān)部門部門會(huì)i審、會(huì)簽結(jié)算報(bào)計(jì)算工程量?jī)r(jià)報(bào)告并報(bào)公司計(jì)算工程量?jī)r(jià)報(bào)告并報(bào)公司項(xiàng)目交竣工收集資否項(xiàng)目部會(huì)審是是報(bào)公司會(huì)審參與竣工結(jié)算策劃配合審介調(diào)、督促結(jié)算審價(jià)確認(rèn)資料存當(dāng)告竣工結(jié)算編制說(shuō)明(包括工程范圍、工程量計(jì)算依據(jù)、套用定額及計(jì)價(jià)文件等)、合同內(nèi)工程價(jià)款計(jì)算、合同外工程價(jià)款計(jì)算、變更價(jià)款計(jì)算、簽證價(jià)款計(jì)經(jīng)項(xiàng)目部/公司會(huì)審會(huì)簽/結(jié)算策劃調(diào)整結(jié)算后，公司預(yù)結(jié)算主管部門方可在分包結(jié)算工作流程圖分包人項(xiàng)目部公司相關(guān)部門否否公司會(huì)審會(huì)簽小組完成公司簽字蓋章存檔完成分包合同內(nèi)容并通過(guò)項(xiàng)目部驗(yàn)收是否達(dá)到結(jié)算條件是否達(dá)到結(jié)算條件相關(guān)部門責(zé)任性確認(rèn)<>是<>合約經(jīng)理組織審核項(xiàng)目部會(huì)審會(huì)簽完成初審上報(bào)公司預(yù)結(jié)算主管部門編制分包結(jié)算書(shū)和分包工程結(jié)算條件會(huì)簽單上報(bào)項(xiàng)目部確認(rèn)簽收定分包結(jié)算和以總包結(jié)算為基數(shù)的專業(yè)分包結(jié)算定案時(shí)間不得超過(guò)總包結(jié)算定2.項(xiàng)目部遞交公司的初審分包結(jié)算資料:分包結(jié)算報(bào)告17結(jié)算策劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)結(jié)算策劃工作流程圖公司合約、預(yù)結(jié)算管理部門營(yíng)銷、報(bào)價(jià)部門量?jī)r(jià)對(duì)比分析研究合同、現(xiàn)場(chǎng)情況尋找挖潛增效點(diǎn)創(chuàng)造變更、索賠（簽證）機(jī)會(huì)收集過(guò)程資料、及時(shí)辦理變更、認(rèn)價(jià)、索賠（簽證）工作按照節(jié)點(diǎn)向發(fā)包人辦理完成進(jìn)度和收入確認(rèn)編制竣工結(jié)算初稿會(huì)審會(huì)簽形成結(jié)算報(bào)告向發(fā)包人遞交辦理結(jié)算結(jié)算定案洽談合同、明確結(jié)算方式和時(shí)間進(jìn)行合同交底分析投標(biāo)文件、發(fā)包人資信，市場(chǎng)詢價(jià)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略投標(biāo)報(bào)價(jià)工程中標(biāo)預(yù)結(jié)算主管部門組織結(jié)算會(huì)審會(huì)簽結(jié)算策劃結(jié)算策劃小組審批與項(xiàng)目部簽訂《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)》資料存檔分析項(xiàng)目實(shí)際成本，設(shè)定結(jié)算目標(biāo)，結(jié)算報(bào)告定稿，編制結(jié)算策劃書(shū)，簽18結(jié)算獎(jiǎng)罰18.1.6公司對(duì)獎(jiǎng)金的審批可根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行必要的調(diào)整，項(xiàng)目應(yīng)服從調(diào)18.1.9總包結(jié)算未能在合同約定時(shí)間內(nèi)或局規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交發(fā)包人和完成18.2.2對(duì)分包結(jié)算經(jīng)辦人員的失職，一經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查或委托審計(jì)查19成本管理總結(jié)成本管理總結(jié)工作流程圖項(xiàng)目部公司成本管理部門公司總經(jīng)濟(jì)師工程竣工結(jié)算定案收集資料對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與決策方面進(jìn)行分析對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施管控方面進(jìn)行分析整理編寫(xiě)成稿是否是典型項(xiàng)目是否是典型項(xiàng)目審查<>是<>上報(bào)局成本管理部上報(bào)局成本管理部存檔審批成本管理總結(jié)和工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表填報(bào)應(yīng)在竣工結(jié)算定案后14天內(nèi)完項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表的填報(bào)工作，并報(bào)送公司成本主管部門存檔，公司成本主管部門收集整理，并于每年年底集中報(bào)送局成本管20.1本手冊(cè)內(nèi)容以及項(xiàng)目部編制的成本策劃書(shū)、結(jié)算策劃書(shū)、結(jié)算責(zé)任書(shū)等資料均為企業(yè)內(nèi)部商務(wù)機(jī)密，務(wù)必注意保密，妥善保管。本手冊(cè)不得贈(zèng)送，注意保密項(xiàng)目成本管理手冊(cè) 9 61 72 941注意保密項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中國(guó)建筑第八工程局有限公司23.4確定目標(biāo)責(zé)任，甲方按乙方超額完成利潤(rùn)目標(biāo)部分的（全額或比例）計(jì)算發(fā)給乙方總?cè)諝v工期：天3”4”5”2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除4.施工安全超過(guò)本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)5發(fā)生重大傷亡和機(jī)械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)2％，6”％；9.4項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)繳而未足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不予計(jì)算按風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配7”811.1工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違11.3乙方項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用，擅自擴(kuò)大使用范圍或因使用11.5本責(zé)任書(shū)未盡事宜按《項(xiàng)目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有規(guī)定的11.6本責(zé)任書(shū)一式八份，正本兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本六份，甲方五份，乙方一92《項(xiàng)目成本策劃書(shū)》（范本）注意保密項(xiàng)目成本策劃書(shū)中國(guó)建筑第八工程局有限公司注意保密 工程項(xiàng)目成本策劃書(shū)版本號(hào)：第版 公司 項(xiàng)目成本策劃書(shū)修訂記錄表修訂記錄項(xiàng)目成本策劃書(shū)報(bào)審表一、項(xiàng)目概述工程地點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)類型：建筑面積：平米，其中 一二三四五六七二、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)物設(shè)負(fù)人目資備責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目安全總監(jiān)（二）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的成本影響因素進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，并（2）采取有效方法對(duì)施工期間的成本進(jìn)行全過(guò)程控制，測(cè)算項(xiàng)目制定的各項(xiàng)成本控制措施的落實(shí)；施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，避免發(fā)生因工期拖延而造成的罰款及發(fā)包人的反索賠；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，避免因（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：結(jié)合項(xiàng)目降本增效措施，制定施工雙優(yōu)化方案，進(jìn)（5）項(xiàng)目安全總監(jiān)：制定安全措施，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行維護(hù)；三、影響項(xiàng)目成本因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、盈虧分析與防范措施三、影響項(xiàng)目成本因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、盈虧分析與防范措施資金流量、資一二12三四12五征風(fēng)險(xiǎn)類序號(hào)合同條款風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容（摘要）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)類別合同風(fēng)險(xiǎn)防范需措施風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別是否引起工程成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)條款處理措施責(zé)任部門實(shí)施責(zé)任人合同內(nèi)容條款①②③④⑤序號(hào)四、項(xiàng)目責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析四、項(xiàng)目責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析序號(hào)12345678五、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)崗位分解五、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)崗位分解序號(hào)序號(hào)12345678五、成本降低措施及責(zé)任分工六、項(xiàng)目部崗位管理責(zé)任書(shū)簽訂123456789 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方2、參與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案、大型方案、各種施工措施的編制；工作創(chuàng)3、審批各種進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)、合理組織勞動(dòng)力，配置生產(chǎn)要素，保證進(jìn)度4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，處理施工一線質(zhì)量問(wèn)題，做好施工一線質(zhì)檢，有效7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)總、分包之間、協(xié)作單位之8、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，努力節(jié)約控潛，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)清查盤(pán)點(diǎn)9、施工過(guò)程中采取措施降低費(fèi)用支出，隨時(shí)檢查計(jì)量工作，為節(jié)約投入和全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方1、全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程4、組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題要在7、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)8、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措9、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程款回收率，結(jié)算率，索賠成2、承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對(duì)方關(guān)系不到位等主觀原因1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方1、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)2、施工圖預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏洞，施工圖以外項(xiàng)目簽證無(wú)漏項(xiàng)；各項(xiàng)3、及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單4、文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔，為工程投標(biāo)、招標(biāo)提供預(yù)算6、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理預(yù)算簽7、嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組織施工期間成本分析，收集各類成本報(bào)表數(shù)8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，需要時(shí)起草對(duì)內(nèi)對(duì)外合同，并進(jìn)行商全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工安全成本、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故，無(wú)機(jī)2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方1、全面負(fù)責(zé)工程的安全、消防保衛(wèi)、商務(wù)活動(dòng)的執(zhí)法檢查，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)2、主持編制項(xiàng)目文明施工措施和安全技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序3、嚴(yán)格執(zhí)行安全方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場(chǎng)4、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種5、協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和6、組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)7、督促項(xiàng)目部各職能部門和分包單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體8、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班9、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料合格率、材2、承擔(dān)如下責(zé)任：因材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理等環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題而造成的質(zhì)量1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方7、貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表；積累統(tǒng)計(jì)資料，9、文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)，材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)達(dá)到文（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理（2）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建（3）負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理。規(guī)劃存放標(biāo)（5）作好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作。需存（7）及時(shí)作好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具使用過(guò)程中的管（8）及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)（9）作好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管，嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險(xiǎn)4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志8、做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，9、做好工程施工記錄，記錄應(yīng)有工程施工主要管理人員名單和施工班組及措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方1、全面負(fù)責(zé)鋼筋工程管理，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不發(fā)生安全3、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。發(fā)現(xiàn)（1）必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工（2）必須認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行自檢、互檢、交接（3）必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料（4）必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施和各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資（2）每周一晚上組織承包班組管理人員學(xué)習(xí)各工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)（3）主動(dòng)找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)（4）組織班組成員參加項(xiàng)目部組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，組織（6）組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工（7）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場(chǎng)清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機(jī)9、協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理辦理負(fù)責(zé)工作范圍的總承包簽證；審核工作范圍的分包獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故責(zé)任、拖延工期的責(zé)1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方5、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。遇險(xiǎn)（1）必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工（2）必須認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行自檢、互檢、交接（3）必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料（4）必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施和各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資（2）每周一晚上組織承包班組管理人員學(xué)習(xí)各工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)（4）組織班組成員參加施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，組織班組成員認(rèn)真（6）組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工（7）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場(chǎng)清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機(jī)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：編制資金使用計(jì)劃、貨幣收支計(jì)劃；審核對(duì)內(nèi)外各類成本費(fèi)用開(kāi)支的合理2、承擔(dān)如下責(zé)任：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)超支責(zé)任、項(xiàng)目實(shí)際成本財(cái)務(wù)登記資料與實(shí)1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方2、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和公司下達(dá)地流動(dòng)資金定額指標(biāo)，編制流動(dòng)資金3、根據(jù)年度施工生產(chǎn)工作，結(jié)合上級(jí)下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)編制成本、利潤(rùn)計(jì)5、嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購(gòu)置計(jì)劃，不違反規(guī)定及時(shí)6、嚴(yán)格流動(dòng)資金管理，按財(cái)務(wù)收支計(jì)劃組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證正常合理地需8、堅(jiān)持?？顚Ｓ谩⑾忍岷笥?、量入為出的原則使用管理專項(xiàng)資金；專用基9、嚴(yán)格成本及費(fèi)用管理，貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制定實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本 工程項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件、方式和時(shí)間：2、承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對(duì)方關(guān)系不到位等主觀原因1、遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定3、定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方2、定期或分段分析施工圖紙工程量和實(shí)際完成工程量的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及5、當(dāng)發(fā)生索賠或簽證事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)整理證據(jù)并準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)據(jù)，協(xié)助項(xiàng)目6、跟蹤、督促各專業(yè)工長(zhǎng)在限定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)總承包簽證，并予以審核，7、督促業(yè)主在總承包合同限定的時(shí)間內(nèi)返還簽證，并對(duì)業(yè)主簽署的不合理意見(jiàn)與合約商務(wù)經(jīng)理一起提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要求業(yè)主予以更8、做好簽證的歸檔、整理工作，建立總承包簽證臺(tái)帳，做到留底的總承包獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照公司全面完成責(zé)任目標(biāo)：完成部分責(zé)任目標(biāo)：2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本3《項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃書(shū)》（范本）注意保密項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃書(shū)中國(guó)建筑第八工程局有限公司注意保密 項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃書(shū) 公司123456”12345…12345678…%12總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)：（），方按差額部分的2%處罰，結(jié)算值～萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)差額部分的3%，結(jié)算10.本獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金在結(jié)算經(jīng)業(yè)主確認(rèn)簽字后一個(gè)月內(nèi)由公司預(yù)結(jié)算主管部門報(bào)4風(fēng)險(xiǎn)抵押表格格式核定交納風(fēng)該工程總包結(jié)算已審定，分包結(jié)算已經(jīng)公司審核，實(shí)際成本費(fèi)用已審計(jì)核準(zhǔn)，工程結(jié)算總價(jià)利潤(rùn)率超過(guò)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》約定目標(biāo)。對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部人員所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金符合《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》有關(guān)返該同志原在工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金按《項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納通知書(shū)》中根據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，建議將該同志原在工程交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金￥元轉(zhuǎn)至現(xiàn)在工程。當(dāng)現(xiàn)在工程竣工返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金時(shí)，原在工程風(fēng)5成本分析表格格式 分析日期：123456 分析日期：一二三四五六七 分析日期： 分析日期： 分析日期：序號(hào)” 分析日期：位備注：機(jī)械在分析期若已超出合同約定的計(jì)劃使用期限，請(qǐng)?jiān)?分析日期：序號(hào)” 分析日期：” 分析日期：6考核兌現(xiàn)表格格式根據(jù)公司階段性《項(xiàng)目綜合與年月至年