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o)題請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.添加相關(guān)標(biāo)題添加相關(guān)標(biāo)題請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.添加相關(guān)標(biāo)題添加相關(guān)標(biāo)題請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.添加相關(guān)標(biāo)題添加相關(guān)標(biāo)題請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.添加相關(guān)標(biāo)題添加相關(guān)標(biāo)題請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點(diǎn)擊輸入標(biāo)題關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題零二零三零四零五零六零一標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題DianjishuruwenanDianjishuruwenanDianjishuruwenanDianjishuruwenanDianjishuruwenanDianjishuruwenanDianjishuruwenanDianjishuruwenan點(diǎn)擊輸入文案Part零四第一部分請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,添加相關(guān)標(biāo)題,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容ADDRELATEDTITLEWORDS點(diǎn)擊輸入標(biāo)題添加相關(guān)標(biāo)題|DESIGNER請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.$一五零.零零添加相關(guān)標(biāo)題|MARKETER請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.$一五零.零零添加相關(guān)標(biāo)題|DEVELOPER請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.$一五零.零零添加相關(guān)標(biāo)題|CONSULTING請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,修改文字內(nèi)容,也可以直接復(fù)制你de內(nèi)容到此.$一五零.零零點(diǎn)擊輸入標(biāo)題一二三四五標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字,點(diǎn)擊此處更換文本編輯文字標(biāo)題文本預(yù)設(shè)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題標(biāo)題文本預(yù)設(shè)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示
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(建議使用主題字體)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題演講人:XXXTHANKYOUVERYMUCHFORWATCHING非常感謝您de觀看THANKYOU感謝您支持原創(chuàng)設(shè)計(jì)事業(yè),支持設(shè)計(jì)版權(quán)產(chǎn)品!感謝您下載千圖網(wǎng)原創(chuàng)PPT模板,為了您和千圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者de利益,請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!千圖網(wǎng)將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)de十倍進(jìn)行索取賠償金!一、千圖網(wǎng)網(wǎng)站出售dePPT模版是免版稅類(RF:Royalty-free)正版受《中華人民共和國著作法》和《世界版權(quán)公約》de保護(hù),作品de所有權(quán)、版權(quán)和著作權(quán)歸千圖網(wǎng)所有,您下載de是PPT模版素材使用權(quán).二、不得將千圖網(wǎng)dePPT模版、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、轉(zhuǎn)讓、分銷、發(fā)布或者作為禮物供他人使用,不得轉(zhuǎn)授權(quán)、出賣、轉(zhuǎn)讓本協(xié)議或本協(xié)議中de權(quán)利.三、禁止把作品納入商標(biāo)或服務(wù)標(biāo)記.四、禁止用戶用下載格式在網(wǎng)上傳播作品.或者作品可以讓第三方單獨(dú)付費(fèi)或共享免費(fèi)下載、或通過轉(zhuǎn)移電話服務(wù)系統(tǒng)傳播.企業(yè)安全操作規(guī)范enterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecificationENTERPRISESECURITY宣講人:某某某時(shí)間:二零XX.XX員工安全守則零一應(yīng)對(duì)緊急事件零二安全操作規(guī)范零三安全操作培訓(xùn)零四目錄員工安全守則第一部分enterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecification
員工de道德規(guī)范維護(hù)公司信譽(yù)、嚴(yán)謹(jǐn)操守、愛護(hù)公物、不得泄露公司機(jī)密等行為規(guī)范.
員工de考勤制度其中有工時(shí)制度、上下班de規(guī)定、打卡規(guī)定等等.員工加班值班制度是否按時(shí)加班、加班de報(bào)酬規(guī)定、值班de安排等等.
休假請(qǐng)假制度包括平時(shí)和法定休假、年休假、婚假、產(chǎn)假和生理假、病假、喪假、工傷假、私事休假等等.出于質(zhì)量需要,制藥業(yè)、食品加工業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)為了保證藥品、食品衛(wèi)生,要求員工穿工作服、戴衛(wèi)生口罩,而微電子、精密儀器等行業(yè)則為了保證產(chǎn)品de精度對(duì)工作環(huán)境(包括著裝)有嚴(yán)格de規(guī)定.
儀容儀表
員工de道德規(guī)范
休假請(qǐng)假制度作息制度,即上、下班de時(shí)間規(guī)定和要求.一般都要求員工不得遲到、早退和中途溜號(hào),這是企業(yè)最基本de紀(jì)律.這是根據(jù)國家規(guī)定,對(duì)病假、事假、曠工等進(jìn)行區(qū)分,并就請(qǐng)假、銷假做出規(guī)定,以及對(duì)法定節(jié)假日de說明.員工安全守則一.不準(zhǔn)在線路附近舞動(dòng)綠色、黃色、紅色物品.二.不準(zhǔn)在站臺(tái)邊緣與安全線之間坐臥、行走、堆放物品.三.不準(zhǔn)發(fā)出違章指令.四.不準(zhǔn)在現(xiàn)場場所追逐打鬧、打架斗毆.五.不準(zhǔn)使用有安全隱患de工具、設(shè)備.六.不準(zhǔn)當(dāng)班飲酒、看書刊雜志、聊天和打盹.應(yīng)對(duì)緊急事件第二部分enterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecification日常工作中如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件我們要清楚認(rèn)識(shí)到突發(fā)事件爆發(fā)突然,危害極大,嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定,嚴(yán)重危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全.那如何來應(yīng)對(duì),我認(rèn)為,最重要de是要做到“居安思危,預(yù)防為主”.海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故de背后,必然有二九次輕微事故和三零零起未遂先兆以及一零零零起事故隱患.我們要增強(qiáng)憂患意識(shí),防患于未然.堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件de各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.零一零二零四零三面對(duì)突發(fā)事件,我們首先要保持沉著,有清醒de頭腦沉著冷靜在處理事故過程中要堅(jiān)持以人為本,生命至上de原則以人為本要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場對(duì)突發(fā)事件de發(fā)生有一個(gè)全面準(zhǔn)確de了解快速反應(yīng)有清醒de頭腦,迅速理出處理問題de思路來減少危害突發(fā)事件應(yīng)對(duì)要求與措施一突發(fā)事件de定義突發(fā)事件是指突然發(fā)生造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害零一零二零三零四需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)de自然再好、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件突發(fā)事件一般一局突發(fā)事件可能造成de危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況以何種方式爆發(fā)以及爆發(fā)de程度等情況,人們都始料未及,難以準(zhǔn)確把握.保持冷靜了解緣由怎么處理積極上報(bào)保持冷靜及時(shí)處置遭遇突發(fā)事件,應(yīng)該積極做好自救,特別是在職場上,一旦遭遇了一些突發(fā)de比較危險(xiǎn)de事情之時(shí),一定要做好自救,千萬不能不顧危險(xiǎn)de亂碰亂轉(zhuǎn),要知道,生命是最寶貴de遭遇突發(fā)事件,應(yīng)該積極做好安撫,比如遭遇一些突發(fā)性de集體事件之時(shí),一定要做好安撫安撫主要是安撫好大家煩躁憤怒de情緒,不要去激化憤怒de情緒做好自救做好安撫
注重維穩(wěn)遭遇突發(fā)事件,還應(yīng)該注重維穩(wěn),處理突發(fā)事件,也許一時(shí)根本不能處置下來所以最重要de就是要做好維穩(wěn),維穩(wěn)在任何時(shí)候都是大事,局勢都不穩(wěn)定了,什么事情都解決不好,所以有句話叫穩(wěn)定壓倒一切,只有把局勢控制住了,一切de事情才能迎刃而解.遭遇突發(fā)事件,還應(yīng)該快速反應(yīng),無論是外部de突發(fā)事件,還是內(nèi)部de突發(fā)事件,無論是群體de突發(fā)事件,還是個(gè)體de突發(fā)事件,無論是自然災(zāi)害,還是天災(zāi)人禍,都一定要積極de做出反應(yīng),千萬不要指一下動(dòng)一下,沒有工作de積極性,也沒有處置de積極性.安全操作規(guī)范第三部分enterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecification典型緊急事件管理要求項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)緊急事件必須在二四小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào),不得瞞報(bào),漏報(bào).有秩序de實(shí)施救援行動(dòng),達(dá)到盡快控制事態(tài)de發(fā)展,降低事故造成de危害操作層人員對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)知識(shí)de理解和相關(guān)器材正確使用.項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)緊急事件必須在二四小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào),不得瞞報(bào),漏報(bào).成立緊急事件處理小組緊急事件處理小組應(yīng)由項(xiàng)目de決策者、相關(guān)部門及法律顧問等共同參加.制訂緊急事件方案緊急事件處理工作小組必須實(shí)地考慮各種可能發(fā)生de緊急情況,制訂相應(yīng)de行動(dòng)計(jì)劃制訂緊急事件溝通計(jì)劃緊急事件控制de一個(gè)重要工作是溝通.溝通包括企業(yè)內(nèi)部溝通和與外部溝通兩個(gè)方面.成立緊急事件處理小組緊急事件處理小組應(yīng)由項(xiàng)目de決策者、相關(guān)部門及法律顧問等共同參加.制訂緊急事件方案緊急事件處理工作小組必須實(shí)地考慮各種可能發(fā)生de緊急情況,制訂相應(yīng)de行動(dòng)計(jì)劃制訂緊急事件溝通計(jì)劃緊急事件控制de一個(gè)重要工作是溝通.溝通包括企業(yè)內(nèi)部溝通和與外部溝通兩個(gè)方面.通過實(shí)戰(zhàn)演練,強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、操作層人員對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)知識(shí)de理解和相關(guān)器材正確使用.進(jìn)一步提高突發(fā)事件處理小組成員de應(yīng)急處理突發(fā)事件de能力.強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)事故現(xiàn)場人員de應(yīng)急速度、應(yīng)急流程.進(jìn)一步了解重點(diǎn)崗位和新錄用員工對(duì)預(yù)案de學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握情況.應(yīng)急演練de目de安全操作培訓(xùn)第四部分enterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecificationenterprisesafetyoperationspecific
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