招聘人才遵循的六個原則課件

企業(yè)必須建立完善的管理體系，方能保證為企業(yè)選到合適的人才，只有各個環(huán)節(jié)相輔相成，才能形成良性循環(huán)。只有運(yùn)用系統(tǒng)性思維，建立完善管理體系，在運(yùn)行過程中不斷總結(jié)完善，才能更好的為企業(yè)選到合適的人才。企業(yè)想要到好的人才，就必須崗位中強(qiáng)調(diào)你的崗位信息：這不僅是一份，而是一個職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。要想招到理想人才，必須要遵循以下六大原則嗎?企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則

人才的不是做給人看的，而是需要的。他沒準(zhǔn)是一個本行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)秀人才，但你不需要這方面才能，來了就是巨大的浪費(fèi)，最后難受，人才也難受，鬧得個分道揚(yáng)鑣，沸沸揚(yáng)揚(yáng)。人才要愿意，你將看到世界是多么美好。你會發(fā)現(xiàn)，我仍舊招適合本崗位的。招負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理的，就要看踏實能干，實際經(jīng)驗豐富，會處理人際關(guān)系;思想活躍、開發(fā)能力強(qiáng)、不愛接觸人的就不一定合適?？傊?，不一定招最好的，應(yīng)該招最合適的。外部和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)外部人才，需要下降“空降兵”。一是因為企業(yè)也和萬物一樣，需要“雜交”，一味“近親繁殖”會出現(xiàn)管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鯰魚效應(yīng)。但是企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競爭上崗，自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內(nèi)外“磨合期”，有利于的穩(wěn)定。在換主要領(lǐng)導(dǎo)、如職業(yè)經(jīng)理人做愿意，你將看到世界是多么美好。你會發(fā)現(xiàn)，我仍舊總經(jīng)理時，準(zhǔn)備一定要充分。因經(jīng)營理念、管理方式、主要管理人員都可能出現(xiàn)變化，相當(dāng)于一次“地震”。領(lǐng)導(dǎo)層必須全力以赴，全方位制定好相應(yīng)的對策，做得有備無患。企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則企業(yè)發(fā)展代表的未來，開發(fā)能力強(qiáng)、熟悉市場行情的外部人來“摻砂子”，可以內(nèi)外結(jié)合，加快適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)力度。當(dāng)前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(經(jīng)驗豐富)，來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合的原則愿意，你將看到世界是多么美好。你會發(fā)現(xiàn)，我仍舊現(xiàn)許多企業(yè)就像喬布斯那樣，一把手現(xiàn)場去。由最大、最明白的人現(xiàn)場，可以直接回答應(yīng)聘者提出的一些問題，雙方滿意當(dāng)時就可拍板，即提高效率，又會招到所需的好人才，的確是個好辦法。但是人才進(jìn)來后，后續(xù)服務(wù)一定要跟上。不能“會上常見老總，進(jìn)了難見老總”，其“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”的舊理念也要改改了。留住人才是一個“系統(tǒng)工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點(diǎn)做好。長處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合的原則

因被召人員的長處、優(yōu)點(diǎn)突出，又是我們現(xiàn)在或?qū)戆l(fā)展的需要，實現(xiàn)了的優(yōu)勢更突出，劣愿意，你將看到世界是多么美好。你會發(fā)現(xiàn)，我仍舊勢變優(yōu)勢，所以會留以重用。但是，必須認(rèn)識到，金無足赤，人無完人，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人，其缺點(diǎn)也很突出。在用人中要發(fā)揮他的長處，放大他的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避他的缺點(diǎn)，容忍他的短處。切記，用人之長方可勝，求全責(zé)備害死人。外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則

外舉不避仇，哪怕是他在對手是曾差點(diǎn)將本至于死地，只要他有需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì)，就應(yīng)毫不猶豫的聘用他。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷，而是相信我們自己的本事，三是更好的激勵他發(fā)揮作用。一舉三得，何樂不為?內(nèi)舉不避親，只要對有利，或利大于弊，無愿意，你將看到世界是多么美好。你會發(fā)現(xiàn)，我仍舊論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機(jī)制，要事先做好員工。2dg0f3c9b六合彩資料內(nèi)容總結(jié)企業(yè)必須建立完善的管理體系，方能保證為。企業(yè)選到合適的人才，只有各個環(huán)節(jié)相輔相成，。完善管理體系，在運(yùn)行過程中不斷總結(jié)完善，才。能更好的為企業(yè)選到合適的人才。的人才，就必須崗位中強(qiáng)調(diào)你的崗位信息：這不。人才的不是做給人看的，而是需要的。才也難受，鬧得個分道揚(yáng)鑣，沸沸揚(yáng)揚(yáng)。看踏實能干，實際經(jīng)驗豐富，會處理人際關(guān)系。思想活躍、開發(fā)能力強(qiáng)、不愛接觸人的就不一定。企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)外部人才，需要下降“空。交”，一味“近親繁殖”會出現(xiàn)管理退化、老化，。固化，缺乏活力，需要鯰魚效應(yīng)。要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競爭上崗，。場行情的外部人來“摻砂子”，可以內(nèi)外結(jié)合，。要是要招“能人”、“熟人”(經(jīng)驗豐富)，來了就。能干的人，有的崗位比自己