教師績效工資方案

教師績效工資方案?推薦通用稿

篇一：教師績效工資分配方案

為了全面貫徹落實(shí)明光市義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方

案，充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教

學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市教育局相

關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育

質(zhì)量為總

體目標(biāo)。堅(jiān)持一突出（突出教學(xué)質(zhì)量），二抓牢（抓牢檢查落實(shí)，

抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），三強(qiáng)化（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的

工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、公正的工作原則，確保

我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象:

本校在編在崗教師從2021年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%,依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效

工資考評(píng)方

案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門根據(jù)考

核結(jié)果。劃入個(gè)人工資銀行帳戶。

四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：鐘如飛

副組長：呂永勝嚴(yán)保衛(wèi)

成員：呂發(fā)青李明斌蔣家杰顧長銀盧丙香呂杰

鄭克庭畢美功曹甫

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程

序

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施細(xì)則：

一、考勤津貼：（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

全月出滿勤，不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情

況者之

一從考勤津貼中扣除：

A、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計(jì)。

B、曠工1天扣考勤津貼10元，曠課一節(jié)扣5元。

C、對(duì)婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月

考勤津貼。

但不做缺勤處理。

D、開會(huì)以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣3元,遲到1次扣1元。

依次類推,

連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理。

E、事、病假每天扣3元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津

貼，

二、班主任津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級(jí)衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)

生思想等

工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,

副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主

任津貼中扣除。

L黑板報(bào)缺一期，扣5元。

2、班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

3、班主任計(jì)劃，總結(jié)不及時(shí)上交，一次扣5元。

4、正副班主任沒有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣30元。

5、班級(jí)出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月

正副班主任

津貼。

6、凡遇學(xué)校大型活動(dòng)，或上級(jí)主管部門進(jìn)行工作檢查，因正副

班主任思想

麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級(jí)批評(píng)者，扣除當(dāng)月正副班主任

津貼。

7、正副班主任在（升旗、課間操、集會(huì)、大掃除、勞動(dòng)）時(shí)，

不在場，每

缺一次扣5元。

8、小學(xué)生素質(zhì)報(bào)告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評(píng)價(jià)學(xué)生，如草

率了解、不

認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任1元。

9、班級(jí)衛(wèi)生連續(xù)3次被評(píng)為不清潔，扣正副班主任5元。

三、學(xué)校常規(guī)管理津貼。（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%）

學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建

設(shè)重要組

成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦

事，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，

為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。爰崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)共事，尊重他人，顧全大

局，維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做

不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛

護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：

L體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。

2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。

3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的，扣20元。

4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣20元。

5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任,造成學(xué)生傷害的,扣45元。

6、無故損壞公物的，按價(jià)賠償。

四、教育教學(xué)管理津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%）

1、教學(xué)常規(guī)管理,（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）

按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。

全額發(fā)

放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣

除。

⑴、備課

a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。

⑵、上課

1無教案進(jìn)堂上課，扣5元。

2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。

3擅自調(diào)課或私自請(qǐng)人代課，雙方當(dāng)事人均扣2元。

4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣2元。

⑶作業(yè)

1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的,或批改錯(cuò)誤的,一次扣5元。

2、沒有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的，一次扣2元。

⑷其他

a、不交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣10元。

2、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼,（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

⑴中心校教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)

①合格率在90?100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%）

②合格率在80?89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%）

③合格率在70-79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%）

④合格率在60?69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%）

⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%）

計(jì)算方法:

1-二年級(jí)65分為合格。

2三?六年級(jí)60分為合格。

3專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5

計(jì)算。

4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼,語文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，

另加英語

學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的50%計(jì)算

5學(xué)前班教師按教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的人均數(shù)計(jì)算。

⑵村校教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn):

①合格率在90~100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼100%）

②合格率在80~89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼95%）

③合格率在70~79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼90%）

④合格率在60?69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼80%）

⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的70%）

計(jì)算方法:

1一、二年級(jí)語、數(shù)以65分為合格。

2三~六年級(jí)語、數(shù)、英以60分為合格。

3擔(dān)任語、數(shù)、英兩科以上的教師取所任學(xué)科的平均合格率，再

參照教學(xué)

質(zhì)量檢測津貼標(biāo)定計(jì)算。

4擔(dān)任語、數(shù)、英一個(gè)學(xué)科。按一學(xué)科學(xué)生合格率計(jì)算。

五教科研津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%）

積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席，做到有事履行請(qǐng)假手續(xù)。

每學(xué)期

要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課,

堅(jiān)持科研興校理念，發(fā)揮教育科研對(duì)教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密

切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制

度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校

教育科研工作登上新臺(tái)階，為此，

有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣1元。

2、每學(xué)期、沒上公開課扣5元。

3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會(huì)和教學(xué)論文，

缺一扣5元。

4、無故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

六、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

L工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時(shí)工作，每節(jié)

課補(bǔ)貼4元,

不足扣2元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。（因

公除外）

2、班級(jí)學(xué)生超過45人，每超過1人補(bǔ)足任課教師4元。

3、因工作需要加班加點(diǎn)，每天30元。

六、特別說明

1、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。

2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，由辦公室主任將問

題提交校委

會(huì)或教師大會(huì)討論定奪。

3、本方案報(bào)教育局備案。

一.

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)

國務(wù)院辦公廳（國辦發(fā)[2021]133號(hào)1教育部（國教人發(fā)[2021]

15號(hào)1黑龍江省教育廳（黑教人發(fā)[2021]99號(hào)1齊齊哈爾市

教育局（齊教人發(fā)[2021]6號(hào)）文件精神,結(jié)合試點(diǎn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)

和做法，全面啟動(dòng)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資分配，從而調(diào)動(dòng)廣

大教師爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

二、基本原則：

1、政策導(dǎo)向，激勵(lì)為主原則。用正確的政策輿論為導(dǎo)向，堅(jiān)持

激勵(lì)為主、處罰為輔，引導(dǎo)教職工把主要精力用到教書育人、管理育

人和服務(wù)育人上。

2、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬原則。充分向班主任、一線骨干教師和

超工作量的教師傾斜，以責(zé)任心、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)為主要依據(jù),

切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。

3、相對(duì)統(tǒng)一，學(xué)校自主原則。為有效推進(jìn)績效工資的分配與發(fā)

放，必須全區(qū)一致，相對(duì)統(tǒng)一。同時(shí)，各校要根據(jù)自身情況，充分發(fā)

揮學(xué)校辦學(xué)的自主性和積極性滯IJ定學(xué)?？茖W(xué)合理的績效工資分配方

案。

4、科學(xué)定崗，公平公正原則。教師績效工資首先應(yīng)建立在科學(xué)

定崗、竟聘定員的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持能者優(yōu)先、效能優(yōu)陽口公平公正的原

則。要按照有關(guān)規(guī)定科學(xué)設(shè)置各種崗位，采用公開、公平、公正的競

聘上崗模式合理安排各類教學(xué)人員和教輔人員，有效開發(fā)和利用學(xué)校

人力資源，切實(shí)提高學(xué)校辦學(xué)效益。

三、實(shí)施范圍

實(shí)施對(duì)象是在編在崗的中小學(xué)教職工。

以下情況不參與績效工資考核：

(1)學(xué)校派出的支教教師、借調(diào)及留守人員。

(2)長期病休的人員(兩個(gè)月以上工參照黑人辦字［1998R31

號(hào)《黑龍江省人事廳關(guān)于對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員病假問題的有關(guān)

規(guī)定》執(zhí)行。

(3)長期無故離崗?fù)０l(fā)工資、報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門審批、終止其勞動(dòng)

關(guān)系人員。

(4)有違法違紀(jì)行為受到有關(guān)部門處理的人員。

四、資金來源

績效工資二津補(bǔ)貝民2021年規(guī)范的津補(bǔ)貼增資額+區(qū)政府投入的

資金）十年終一次性獎(jiǎng)金

津補(bǔ)貼：在校期間的津補(bǔ)貼用于每月的班主任崗位津貼、任課教

師崗位津貼和校長崗位津貼的發(fā)放；寒、暑假期的津補(bǔ)貼，學(xué)校統(tǒng)籌

管理使用，作為骨干教師崗位津貼、超課時(shí)補(bǔ)貼、學(xué)期內(nèi)教育教學(xué)等

方面的獎(jiǎng)勵(lì)資金。

一次性獎(jiǎng)勵(lì)資金按照年末綜合考核結(jié)果發(fā)放，考核結(jié)果分四檔,

即優(yōu)秀、良好、合格、不合格。每檔之間要相差200元，不合格者

不發(fā)放。對(duì)于考核優(yōu)秀的校長和教師（工作者），由政府另行發(fā)放獎(jiǎng)

勵(lì)資金。

五、考核與發(fā)放

教師考核結(jié)果作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培

訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)，并作為教師實(shí)施績效工資分配的主

要依據(jù)。

（-）工資考核與發(fā)放

教師沒有出滿勤、不滿工作量等情況，要從固定工資中扣除。

(固定工資=實(shí)領(lǐng)工資-2021年規(guī)范的津補(bǔ)貼增資額)

1、考勤：主要考核教職工出勤情況?？己艘罁?jù)為學(xué)校(單位)

考勤記載?；椤?、產(chǎn)、休等假期按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。參照依據(jù)

黑人辦字[1998]131號(hào)《黑龍江省人事廳關(guān)于對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作

人員病假問題的有關(guān)規(guī)定》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民

共和國公務(wù)員法》執(zhí)行。

(1)缺勤考核：病假、事假、曠工。按照學(xué)校(單位)的考勤

制度執(zhí)行。病假每天扣同級(jí)別日工資的30%,事假每天扣同級(jí)別日

工資的50%,曠工每天扣同級(jí)別日工資的100%。

(2)在崗考核：主要考核是否按時(shí)進(jìn)課堂、臨時(shí)外出、無故缺

課或調(diào)課、課內(nèi)發(fā)生事故等，以校為單位，結(jié)合實(shí)際適當(dāng)扣除工資。

2、工作量：要結(jié)合各校實(shí)際，科學(xué)搭配教職工的工作量，盡量

做到均衡、合理。

(1)任課標(biāo)準(zhǔn)：小學(xué)16-18課時(shí)/周，中學(xué)10-16課時(shí)/周。

(2)兼職標(biāo)準(zhǔn)：兼職崗位有班主任、教研組長、學(xué)年組長、干

事、實(shí)驗(yàn)員、檔案員、現(xiàn)代信息管理員等。

中層以上領(lǐng)導(dǎo)要求必須兼課，周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)校副職24節(jié);

中層領(lǐng)導(dǎo)46節(jié)。

按崗位核算周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：干事68節(jié)；圖書管理員8-10節(jié);實(shí)

驗(yàn)員810節(jié)；校醫(yī)810節(jié)；檔案員68節(jié)；各專業(yè)教室24節(jié)；學(xué)年

組長、教研組長、備課組長2課時(shí)。各校要根據(jù)實(shí)際情況參考執(zhí)行。

（二）津補(bǔ)貼考核與發(fā)放

月發(fā)放部分：能夠完成崗位工作職責(zé)，考核合格者，每月按下列

崗位發(fā)放津貼（在滿工作基礎(chǔ)上\正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)月崗位津貼160?180

元，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)月崗位津貼140160元,班主任月崗位津貼6686元

（186216元），中層領(lǐng)導(dǎo)月崗位津貼120210元（或30元+其他崗

位津貼），主線學(xué)科月崗位津貼120210元（中學(xué)指中考學(xué)科、小學(xué)

指數(shù)、語、外學(xué)科），其他人員月崗位津貼100110元，學(xué)校派出的

支教教師、借調(diào)和留守人員崗位津貼100元（各?？砂创藰?biāo)準(zhǔn)參考

執(zhí)行），工人崗位津貼和值周教師等崗位月補(bǔ)貼由學(xué)校自定。

學(xué)期發(fā)放部分：寒、暑假津補(bǔ)貼由學(xué)校統(tǒng)籌管理使用（在滿工作

量的基礎(chǔ)上），用于骨干教師的崗位津貼、超課時(shí)補(bǔ)貼、教職工的政

績和業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)資金。骨干教師考核成績低于60分的，取消崗位

津貼。各級(jí)骨干教師每學(xué)期津貼標(biāo)準(zhǔn)為：校級(jí)50元、區(qū)級(jí)100元、

市級(jí)150元、省級(jí)200元。對(duì)出滿勤者,區(qū)政府每學(xué)期補(bǔ)助午餐費(fèi)

100元，每缺勤一天扣除一元。根據(jù)學(xué)校規(guī)模和實(shí)績，區(qū)政府還將給

予補(bǔ)助。

（三）一次性獎(jiǎng)金考核與發(fā)放

年終一次性獎(jiǎng)金要根據(jù)教職工年度綜合考核分檔發(fā)放，各校要結(jié)

合《龍沙區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY考核辦法》和本校實(shí)際，制定本校

的績效工資考核細(xì)則，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔；

校長獎(jiǎng)勵(lì)工資由區(qū)教育局考核分檔發(fā)放。

六、績效工資發(fā)放形式

學(xué)?？冃ЧべY分配與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校負(fù)責(zé)認(rèn)真核算，經(jīng)學(xué)校職代

會(huì)通過后，報(bào)區(qū)教育局財(cái)審科和人事科審核、備案，以工資折的方式

發(fā)放到個(gè)人。

七、特殊規(guī)定

L年度考核被評(píng)為不稱職者，下年度只發(fā)放基本工資。

2、學(xué)校競崗落聘人員，由區(qū)教育局統(tǒng)一重新分配，不服從分配

的教師停發(fā)工資。

八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

(-)區(qū)政府成立績效工資實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長：張大偉區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長

副組長：劉亞娜區(qū)政府副區(qū)長

成員：陸忠華區(qū)紀(jì)委副書記、區(qū)監(jiān)察局局長

谷金柱區(qū)政府黨組成員、財(cái)政局局長

崔曉敏區(qū)人事局局長

崔凱區(qū)教育局黨委書記

王崇麗區(qū)教育局局長

績效工資實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)教育局，

辦公室主任：王崇麗（兼X

（二）各學(xué)校也要成立績效工資分配與發(fā)放工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)

小組組長由校長擔(dān)任，成員應(yīng)由副校長、工會(huì)主席、人事干事、財(cái)務(wù)

人員及教職工代表組成，全面負(fù)責(zé)學(xué)?？冃ЧべY分配與發(fā)放工作的領(lǐng)

導(dǎo)、管理和實(shí)施。

九、工作要求

1、高度重視，達(dá)成共識(shí)。各中小學(xué)校要高度重視教職工績效工

資的分配與發(fā)放工作認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、省、市相關(guān)文件的精神，

廣泛宣傳有關(guān)政策法期，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

2、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。各校教職工績效工資分配與發(fā)放方案

必須廣泛征求意見的前提下，反復(fù)討論，不斷完善，并且必須經(jīng)過學(xué)

校職代會(huì)審議通過，報(bào)區(qū)教育局審批后方可實(shí)施。全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校

于2021年3月份開始實(shí)施績效工資。

3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。在學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施過程中，要實(shí)行

校長責(zé)任制，各考核環(huán)節(jié)要層層落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校要

嚴(yán)肅績效工資分配與發(fā)放工作紀(jì)律，績效工資執(zhí)行后，一律不準(zhǔn)擅自

增設(shè)津貼和獎(jiǎng)金項(xiàng)目；要制定詳實(shí)的落實(shí)方案，確保績效工資的分配

與發(fā)放工作萬無一失。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

2、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。各校教職工績效工資分配與發(fā)放方案

必須廣泛征求意見的前提下，反復(fù)討論，不斷完善，并且必須經(jīng)過學(xué)

校職代會(huì)審議通過，報(bào)區(qū)教育局審批后方可實(shí)施。全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校

于2021年3月份開始實(shí)施績效工資。

3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。在學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施過程中，要實(shí)行

校長責(zé)任制，各考核環(huán)節(jié)要層層落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校要

嚴(yán)肅績效工資分配與發(fā)放工作紀(jì)律，績效工資執(zhí)行后，一律不準(zhǔn)擅自

增設(shè)津貼和獎(jiǎng)金項(xiàng)目；要制定詳實(shí)的落實(shí)方案，確?？冃ЧべY的分配

與發(fā)放工作萬無一失。

篇三：縣教師績效工資實(shí)施方案

一、農(nóng)村學(xué)校教師津貼

實(shí)施績效工資時(shí)，在城區(qū)學(xué)校（見附注）以外的學(xué)校分二類設(shè)立農(nóng)

村學(xué)校教師津貼。偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校30元/人月;一般農(nóng)村學(xué)校10元

/人月。

農(nóng)村教師補(bǔ)貼的發(fā)放對(duì)象為農(nóng)村學(xué)校（不含教育局確定的城區(qū)學(xué)

校）的正式工作人員，包括教師、管理人員和工勤人員，但不包括校

長。

具體分類為：

偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校：奉家鎮(zhèn)、天門鄉(xiāng)、金鳳鄉(xiāng)、古臺(tái)山林嘗大熊

山林場五個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場的學(xué)校。

一般農(nóng)村學(xué)校：除城區(qū)學(xué)校和偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校以外的其它農(nóng)村

學(xué)校。

上述偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校教師和一般農(nóng)村學(xué)校教師津貼先從全縣

績效（jixia。）工資總量中提出，再加入到教師個(gè)人的基礎(chǔ)性績效工資

中按月發(fā)放。

工作人員調(diào)離農(nóng)村學(xué)校后按新學(xué)校所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、校長的績效工資。

享受校長績效工資的對(duì)象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、初級(jí)中學(xué)、中心小學(xué)

校長。縣屬學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長的績效工資在縣人事、財(cái)政核定

的全縣義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY總量中按人均1.2倍提取，單獨(dú)考核確

定分配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中和中心小學(xué)校長的績效工資按人均L2倍從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

績效工資總量中提踽

校長的基礎(chǔ)性績效工資按校長所聘同等次專業(yè)技術(shù)職務(wù)教師的

基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)即副高5748元/年,中級(jí)5472元/年，助理級(jí)

5124元/年隨月統(tǒng)發(fā)，其余部分計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按績效考核結(jié)果確定分配。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和

縣屬學(xué)校校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資與縣教育局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣屬學(xué)校的

年度工作績效評(píng)估結(jié)果掛鉤。其它學(xué)校校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)中心學(xué)校參照縣教育局對(duì)學(xué)校的年度工作績效評(píng)估方案進(jìn)行績效

考核，考核結(jié)果報(bào)縣教育局審定后發(fā)放。

三、班主任津貼

班主任工作以班主任津貼形式進(jìn)行補(bǔ)貼，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣

出。按標(biāo)準(zhǔn)班額小學(xué)不低于80元/月、中學(xué)不低于100元/月的標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行，具體由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)實(shí)際確定。但學(xué)校必須根據(jù)班主任職

責(zé)制定班主任工作績效考核方案，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，此津貼在獎(jiǎng)勵(lì)

性績效工資中列支。

四、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

教職工績效考核結(jié)果要作為績效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)于績效

考核結(jié)果不合格和未考核的人員，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，其基礎(chǔ)性績

效工資也應(yīng)視情況減發(fā)直至全部取消。

五、績效工資發(fā)放辦法

基礎(chǔ)性績效工資審批到人，打卡發(fā)放到人;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核定

到校，按程序?qū)徟蚩òl(fā)放到人。

六、關(guān)于請(qǐng)假、退線、借調(diào)等人員的績效工資的規(guī)定

L請(qǐng)病假人員，基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照國發(fā)(1986)77號(hào)、

湘政發(fā)(1986)38號(hào)文件執(zhí)行，對(duì)身患癌癥、重性精神病等喪失勞動(dòng)

能力的教職工要出示省級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)證明，方可全額享受基

礎(chǔ)性績效工資;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)請(qǐng)假長短相應(yīng)扣減，即每請(qǐng)一個(gè)

月（滿一個(gè)月）核減六分之一的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每半

年分配一次），依此類推。

2、退居二線的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和男年滿58歲、女年滿53歲作編外休

養(yǎng)的教職工，享受全額基礎(chǔ)性績效工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)校平均

數(shù)享受。

3、借調(diào)到外系統(tǒng)的人員不參與所在學(xué)校的績效工資的分配，其

他吃空餉的人員（新人發(fā)[2021]25號(hào)文件規(guī)定的清理對(duì)象）一律停發(fā)

所有待遇。

附注：下述學(xué)校為城區(qū)學(xué)校：上梅鎮(zhèn)中心學(xué)校、黃泥學(xué)校、縣實(shí)

驗(yàn)小學(xué)、上梅鎮(zhèn)二孝三孝四孝五孝縣雙語實(shí)驗(yàn)小學(xué)、上渡辦中心學(xué)校、

上渡辦中心小學(xué)、鐵牛小學(xué)、上渡辦明德小學(xué)、十四中、十五中、一

中、三中、上梅中學(xué)、職業(yè)中專、教師進(jìn)修學(xué)校，縣機(jī)關(guān)幼兒園。

篇四：福建教師績效工資方案

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省、市相關(guān)的指導(dǎo)性方案，進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，調(diào)動(dòng)

教職工的積極性，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資

的激勵(lì)導(dǎo)向作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好

干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極

主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速

發(fā)展。

二、分配制度改革的原則

1、多勞多得，按勞取酬的原則。

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績效的原則。

3、凸顯崗位，向一線教師、教學(xué)骨干傾斜的原則。

4、崗變薪變，待遇能高能低的原則。

5、不區(qū)分職稱差異，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則。

三、具體辦法

（-）工作量分值設(shè)定（以月績效為計(jì)算單位，半年累計(jì)）

1、周滿工作量：語文、數(shù)學(xué)、英語1012課時(shí)，物理、化學(xué)、

政治、歷史、地理、生物1214課時(shí)，美術(shù)、音樂、體育、信息、綜

合實(shí)踐、通用技術(shù)1416課時(shí)，體育教師帶兩操及組織課外活動(dòng)按每

周共增加2課時(shí)計(jì)算。（其他崗位以學(xué)校核定崗位為滿工作量，學(xué)校

將另行公布教職工工作量清單）

2、按縣有關(guān)文件規(guī)定，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、處室主任半個(gè)教學(xué)工作量

視為滿工作量,副主任為正常工作量，會(huì)計(jì)、教務(wù)員、學(xué)籍管理員為

滿工作量，出納為三分之二個(gè)工作量。

3、根據(jù)實(shí)際情況，學(xué)校在執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不取上限和下限，擬

取中限。已達(dá)下限、未達(dá)中限者按中限計(jì)算。

4、設(shè)滿工作量為每月100分。非個(gè)人原因，課時(shí)較少且未擔(dān)任

其他兼職，每月低于80分的，按80分計(jì)（50周歲以上的教師按90

分計(jì)算，55周歲以上的教師按100分計(jì)算），其他服從學(xué)校安排完

成其他工作且勝任者，按100分計(jì)。

5、教研組長、年段長每月增加10分，備課組長每月增加5分。

6、校級(jí)每月增加40分，行政、班主任每月增加30分。

7、教師代課或超課時(shí)按每課時(shí)每月增加2分，跨年段按每月增

加一課時(shí)計(jì)算（可累加\

8、早讀、早自習(xí)、晚自習(xí)下班由教務(wù)處按實(shí)際計(jì)算，早讀、早

自習(xí)下班每次增加0.5分，晚自習(xí)下班每節(jié)增加0.5分。保衛(wèi)科人員

晚間巡邏值班每晚按三節(jié)晚自習(xí)下班計(jì)算。

9、網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)人員每月增加10分。

10、周末及節(jié)假日值班或加班，每天增加5分。

11、寒、署假期間，除提取10%用于中高考獎(jiǎng)勵(lì)外，全體教職

工同分考核。

二）考核實(shí)施辦法

1、教職工考勤管理由相關(guān)處室考核，交辦公室匯總

在教學(xué)工作中請(qǐng)事假每天扣5分，曠勤每天扣10分（教師每缺

一節(jié)課扣5分），教工例會(huì)、升旗儀式、教研組活動(dòng)、備課組活動(dòng)、

月考質(zhì)量分析會(huì)、師生座談會(huì)、希望生座談會(huì)及其他活動(dòng)缺勤每次扣

2分，請(qǐng)事假每次扣1分，早、晚下班缺勤每節(jié)課扣1分，遲到、早

退每次扣0.5分。體育老師下操缺勤每次扣0.5分。（教職工請(qǐng)假制

度按縣教育局文件執(zhí)行）

2、班主任工作考核、扣分由政治處負(fù)責(zé)

3、教師教學(xué)常規(guī)工作考核、扣分由教務(wù)處負(fù)責(zé)

4、教師業(yè)績考核由教務(wù)處負(fù)責(zé)

體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高薪，設(shè)目標(biāo)完成系數(shù)（取得等級(jí)乘以相應(yīng)的系數(shù)\

教職工根據(jù)學(xué)校安排的工作，根據(jù)教育、教學(xué)業(yè)績，經(jīng)教師業(yè)績工作

績效考評(píng)組考核認(rèn)定后，成績突出者可以高出一至二級(jí)；業(yè)績特差,

或有重大違紀(jì)、失職者、或給學(xué)校聲譽(yù)、財(cái)產(chǎn)造成損失者，經(jīng)行政會(huì)

認(rèn)定后，可以低定一至二級(jí)。具體分五級(jí)，即系數(shù)為1.1、1.05、1.0、

0.95、0.9。（業(yè)績認(rèn)定參照《長汀縣半期考、期末考教學(xué)質(zhì)量考核與

獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行）

5、關(guān)于教師在教學(xué)中撰寫教育教學(xué)論文、培養(yǎng)學(xué)科特長生指導(dǎo)

教師、參與教育科研課題獎(jiǎng)、學(xué)科技能競賽獎(jiǎng)、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲

獎(jiǎng)、優(yōu)秀課評(píng)比獎(jiǎng)，由教研室另擬方案另行加分。

6、行政人員工作目標(biāo)考核：由校長負(fù)責(zé)

（三）考慮到畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量評(píng)估因素，學(xué)校從每年績效工資總

收入中抽出10%,根據(jù)畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)辦法,另行獎(jiǎng)勵(lì)畢業(yè)班教師。

（四）根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由有關(guān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于當(dāng)月

25日前報(bào)給學(xué)?？冃ЧべY考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核，公示3個(gè)工

作日?？冃У梅趾藢?shí)無誤后由辦公室核算教職工個(gè)人當(dāng)月績效工資,

校長審批后由會(huì)計(jì)室每半年一次發(fā)放給教職工。

篇五：教師績效工資考核方案

2021年，我校將以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為

指導(dǎo)，以《修文縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工作的實(shí)施辦法》為準(zhǔn)則，

結(jié)合《貴陽市教育工作會(huì)議》要求，在總結(jié)三年來我校教師績效考核

工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步完善相關(guān)績效考核措施的基礎(chǔ)上，制定了《修文縣

久長鎮(zhèn)中心小學(xué)教師績效工資考核方案（2021年度試行）》。2021

年12月16日經(jīng)久長鎮(zhèn)中心小學(xué)第二屆一次教代會(huì)于以51票贊成

1票反對(duì)、0票棄權(quán)，討論通過。現(xiàn)公布如下：

一、績效指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教育方針，嚴(yán)格按照《修文縣義

務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工作的實(shí)施辦法》文件精神，公平、公正、合理

地開展義務(wù)教育階段績效工資考核工作，以此激發(fā)教師工作的積極性、

主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校管理有序開展，教學(xué)質(zhì)量逐步提高，學(xué)生

素質(zhì)全面發(fā)展。

二、績效實(shí)施對(duì)象

2021年元月至12月之間在久長鎮(zhèn)中心小學(xué)在崗任職的全體小

學(xué)教師（中途調(diào)離、退休等教師根據(jù)教育局方案考核\

三、績效實(shí)施總量

績效工資總量是修文縣教育局以久長鎮(zhèn)中心小學(xué)在全縣教育系

統(tǒng)年終目標(biāo)考核所獲等次為依據(jù)下?lián)艿莫?jiǎng)勵(lì)性績效工資。

四、績效考核原則

1、堅(jiān)持不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

2、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

3、堅(jiān)持中心校統(tǒng)籌，各學(xué)校具體實(shí)施的原則。

五、績效工作定量

中心校中層人員不任課，各學(xué)校校長任課2節(jié)，教育專干任課6

節(jié)，教導(dǎo)主任任課6節(jié)，黨支部書記任課6節(jié)（如行政人員參與統(tǒng)

考科目教學(xué)，則按具體課程安排\其余教師根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況擬定

執(zhí)行。

教師工作量應(yīng)兼顧其他兼職情況，特別是班主任工作量應(yīng)比科任

教師少，讓班主任有更多的時(shí)間管理班級(jí)。

六、績效分配項(xiàng)目

縣撥績效工資總量即為全鎮(zhèn)小學(xué)部門績效工資總量。中心校將績

效工資總量分為六個(gè)部分:即出勤考核績效工資、行政管理績效工資、

班級(jí)管理績效工資、教學(xué)業(yè)績績效工資、其他工作績效考核和目標(biāo)管

理績效工資。

出勤考核績效工資是對(duì)每位教師一年來的出勤情況進(jìn)行績效考

核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)教師的績效工資進(jìn)行再分配。

行政管理績效工資是從全鎮(zhèn)小學(xué)部門績效工資人均平均數(shù)為標(biāo)

準(zhǔn)，以行政人員總數(shù)提取行政人員業(yè)績考核績效工資。

班級(jí)管理績效工資是根據(jù)全鎮(zhèn)學(xué)生總數(shù)，以2元/生/月為標(biāo)準(zhǔn)下

撥的班主任管理津貼。

教學(xué)業(yè)績績效工資由四個(gè)部分組成：1、語、數(shù)教學(xué)業(yè)績績效工

資。以900元/科目/學(xué)期為標(biāo)準(zhǔn)，從全鎮(zhèn)小學(xué)部門績效工資總量中提

取語文、數(shù)學(xué)教師業(yè)績績效工資2英語教學(xué)業(yè)績績效工資。以900

元/年級(jí)/學(xué)期為標(biāo)準(zhǔn)從全鎮(zhèn)小學(xué)部門績效工資總量中提取英語教師

業(yè)績績效工資;3、科學(xué)兼職績效工資。以500元/人/學(xué)期為標(biāo)準(zhǔn)，

從全鎮(zhèn)小學(xué)部門績效工資總量中提取科學(xué)兼職教師業(yè)績績效工資；4、

綜合實(shí)踐績效工資。以200元/班/學(xué)期為標(biāo)準(zhǔn)從三至六年級(jí)任語文、

數(shù)學(xué)教師績效工資總量中提取綜合實(shí)踐績效工資。

其他工作績效工資由獲獎(jiǎng)成果績效工資及教師培訓(xùn)績效工資組

成。

目標(biāo)管理績效工資是減去出勤考核績效工資、行政管理績效工資、

班級(jí)管理績效工資、教學(xué)業(yè)績績效工資、其他業(yè)績績效工資后剩余的

績效工資總量。

七、績效考核標(biāo)梏

1、出勤績效考核

a、簽到（退）：每天教師必須簽到（退）三次，未簽到（退）一

次減發(fā)績效5元，當(dāng)日累計(jì)未簽到（退）兩次減發(fā)績效20元，當(dāng)日

累計(jì)未簽到（退）三次減發(fā)績效30元（注：上班日為周一至周五，

早上簽到時(shí)間為8：008：30,中午簽到時(shí)間為13:0013：30,下

午簽退時(shí)間為16:3017:00,遲到教師按照學(xué)校規(guī)定另行處理；遇

節(jié)假日放假時(shí)間調(diào)整，周末上課仍按此規(guī)定執(zhí)行；學(xué)校需臨時(shí)性加班

的（含周末加班）將按照學(xué)校安排的簽到（退）時(shí)間執(zhí)行\(zhòng)所扣金

額從教師最后績效工資所得中扣除，并返還學(xué)校，作為學(xué)校在安排相

關(guān)工作時(shí)的經(jīng)費(fèi)。

b、事（?。┘?。教師未請(qǐng)假未到校一天以曠工論，減發(fā)績效80

元（特殊情況可事后補(bǔ)假）；教師事假半天減發(fā)績效20元，事假一

天減發(fā)績效40元（國家規(guī)定的法定事假除外）；教師病假一天減發(fā)

績效20元（請(qǐng)病假一天可以不要醫(yī)院證明，請(qǐng)兩天及兩天以上的需

有鎮(zhèn)及以上醫(yī)院疾病證明，否則按事假或曠工論）;教師請(qǐng)長事（?。?/p>

假，將按照《修文縣教育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教職工請(qǐng)銷假制度和有關(guān)

規(guī)定（試行）》（修教字[2021]08號(hào)）及《修文縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)

施績效工資實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定實(shí)施。

c、國家法定假。國家規(guī)定的產(chǎn)假、婚假、喪假、公假將按照國

家要求執(zhí)行，其請(qǐng)假期間的代課費(fèi)用將從全鎮(zhèn)績效工資總量中扣除。

d、每月可請(qǐng)兩天調(diào)課假，但課務(wù)及其他工作需自行安排完成。

2、行政績效考核

中心校校長績效考核。以久長鎮(zhèn)在縣教育局年終目標(biāo)考核所獲等

次為依據(jù)，由教育局確定最終績效工資，中心校不得從全鎮(zhèn)績效工資

總量中再次進(jìn)行提取。

行政管理績效考核。中心校擬定《績效目標(biāo)考核細(xì)則》及《臨時(shí)

性工作完成考核表》，并以此為依據(jù)，對(duì)全鎮(zhèn)各校管理工作進(jìn)行全面、

系統(tǒng)考核，并以校為單位形成具體的評(píng)價(jià)分值。通過分值來評(píng)定行政

人員所獲等次（一等獎(jiǎng)190分以上、二等獎(jiǎng)180分至189.9分、三

等獎(jiǎng)160分至179.9分）,并以等差100元/人為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該校行政進(jìn)

行管理績效考核。

3、班級(jí)績效考核

中心校以2元/生/月為標(biāo)準(zhǔn)核算各校班級(jí)管理績效工資總量，不

足20人班級(jí)以20人計(jì)算。各校以上月16日至當(dāng)月15日為時(shí)間段，

根據(jù)中心校下發(fā)《班級(jí)常規(guī)管理細(xì)則》為依據(jù),于當(dāng)月16日對(duì)本校

班級(jí)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，評(píng)出具體分值，并在當(dāng)日上報(bào)中心校（遇

周末及節(jié)假日順延至上班日），如學(xué)校不上報(bào)則視為自動(dòng)放棄當(dāng)月班

級(jí)績效考核。中心校期末結(jié)束后根據(jù)各校上報(bào)班級(jí)管理考核分值總量,

以本校班級(jí)管理績效工資總量為分子，以本校班級(jí)考核分值總量為分

母，最后計(jì)算出具體班級(jí)管理績效工資。

4、教學(xué)績效考核

教學(xué)績效考核分為語文、數(shù)學(xué)、英語（縣統(tǒng)考科目X科學(xué)兼職

教師、綜合實(shí)踐等績效考核內(nèi)容。

A、語文、數(shù)學(xué)教學(xué)業(yè)績考核

語文、數(shù)學(xué)教學(xué)業(yè)績考核按照提升率、平均分、全科合格相結(jié)合

的方式考核，所占考核比例為4:4:1。提升率考核方式為：｛ABCDE｝二

教師的個(gè)人提升率績效工資【A為全鎮(zhèn)提升率績效總量,B為全鎮(zhèn)語、

數(shù)科目總數(shù)，C為同級(jí)同科科目總數(shù)，D為同級(jí)同科排名分總和，E

為該教師同級(jí)同科排名分值（倒序,基礎(chǔ)分5分）】；平均分考核方式

為：｛ABCDE｝二教師的個(gè)人平均分績效工資【A為全鎮(zhèn)平均分績效總

量，B為全鎮(zhèn)語、數(shù)科目總數(shù)，C為同級(jí)同科科目總數(shù)，D為同級(jí)同

科排名分總和，E為該教師同級(jí)同科排名分值（倒序，基礎(chǔ)分5分）】。

全科合格考核方式為：以同級(jí)班級(jí)為考核單位，以該級(jí)全科合格績效

總量為分子，以該級(jí)全科合格學(xué)生數(shù)為分母，測算出具體的該班全科

合格績效工資，再由語、數(shù)教師均分。

（注：1、如果提升率相同的名次，則按平均分確定名次；如果

平均分相同，則按及格率確定名次；2、若教師該科平均分達(dá)縣平均

分水平，該科提升率以滿分計(jì)入，并且每超縣平均分1分【以四舍五

入計(jì)】，增加教學(xué)質(zhì)量鼓勵(lì)分值0.25分，上不封頂。3、若教師語文、

數(shù)學(xué)科及格率為零，另行扣除其績效工資1000元\

B、英語教學(xué)業(yè)績考核

英語教學(xué)業(yè)績考核按照以縣平均分為標(biāo)準(zhǔn)，以降低縣平均分5

分為標(biāo)準(zhǔn)，超過此標(biāo)準(zhǔn)的英語成績才具有參加獎(jiǎng)勵(lì)性教學(xué)業(yè)績考核資

格，對(duì)同級(jí)第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，同級(jí)第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元，同級(jí)第三

名獎(jiǎng)勵(lì)200元。

C、科學(xué)兼職績效考核

科學(xué)兼職教師績效考核主要以中心校下發(fā)各校普實(shí)資料建設(shè)細(xì)

則為依據(jù)，按照學(xué)校工作要求，統(tǒng)籌學(xué)校科學(xué)任課教師，全面完成普

實(shí)相關(guān)資料建設(shè)及學(xué)生科學(xué)教育工作。中心校每學(xué)期將按照普實(shí)資料

建設(shè)細(xì)則對(duì)科學(xué)兼職教師進(jìn)行工作檢查，評(píng)出分值，并以此分值為依

據(jù)對(duì)全鎮(zhèn)各科學(xué)兼職教師進(jìn)行業(yè)績考核。

注：久長小學(xué)設(shè)科學(xué)兼職教師兩位；金橋小學(xué)設(shè)科學(xué)兼職教師一

位；清水小學(xué)設(shè)科學(xué)兼職教師一位；石安小學(xué)設(shè)科學(xué)兼職教師一位）

D、綜合實(shí)踐績效考核

為快速有效推廣綜合實(shí)踐課程，中心校將擬定《綜合實(shí)踐活動(dòng)開

展細(xì)則》，由各校安排三至六年級(jí)語文、數(shù)學(xué)任課教師共同合作完成

本班級(jí)綜合實(shí)踐課程教學(xué)工作，并以200元的學(xué)期為標(biāo)準(zhǔn)，從其績

效工資總量中提取綜合實(shí)踐績效工資。中心校每學(xué)期期末將以《綜合

實(shí)踐活動(dòng)開展細(xì)則》為依據(jù)開展綜合實(shí)踐活動(dòng)成果檢查，以綜合實(shí)踐

績效總量為分子、以全面完成班級(jí)數(shù)為分母，對(duì)每個(gè)完成班級(jí)進(jìn)行績

效獎(jiǎng)勵(lì)。

5、其他工作績效考核

A、獲獎(jiǎng)成果績效考核。

中心校從全鎮(zhèn)績效工資總量中以3000元/學(xué)期為標(biāo)準(zhǔn)，提取學(xué)

生成果績效工資，對(duì)由久長鎮(zhèn)中心校安排的、通過艱辛努力輔導(dǎo)學(xué)生

獲得個(gè)人相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的輔導(dǎo)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（鎮(zhèn)級(jí)一等獎(jiǎng)200元、二等

獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元、優(yōu)秀獎(jiǎng)50元，并以100元為一個(gè)等次，

遞增至國家級(jí)一等獎(jiǎng)600元、二等獎(jiǎng)550、三等獎(jiǎng)500元、優(yōu)秀獎(jiǎng)

450元）；對(duì)由久長鎮(zhèn)中心校安排的、通過集體努力讓師生獲得集體

相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的學(xué)校進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（鎮(zhèn)級(jí)一等獎(jiǎng)1000元、二等獎(jiǎng)800元、三

等獎(jiǎng)600元、優(yōu)秀獎(jiǎng)400元，并以500元為一個(gè)等次，遞增至國家

級(jí)一等獎(jiǎng)3000元、二等獎(jiǎng)2800、三等獎(jiǎng)2600元、優(yōu)秀獎(jiǎng)2400

元）；如年獲獎(jiǎng)總量超過6000元，超出部分將由中心校以相應(yīng)經(jīng)費(fèi)

進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。

B、教師培訓(xùn)績效考核。

中心校從全鎮(zhèn)績效工資總量中以2021元/學(xué)期為標(biāo)準(zhǔn)，提取教

師培訓(xùn)績效工資，對(duì)莊久長鎮(zhèn)中心校安排的、通過集體推薦和自我推

薦，最終被委派參加貴州省內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師（如推薦人數(shù)超過學(xué)習(xí)

人數(shù)，將采取抽簽方式?jīng)Q定學(xué)習(xí)教師名單），將以50元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助（往返車費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用由中心校另行報(bào)銷\

如年外出培訓(xùn)補(bǔ)助總量超過4000元，超出部分將由中心校以相應(yīng)經(jīng)

費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。

5、目標(biāo)管理考核，

中心校擬定《績效目標(biāo)考核細(xì)則》及《臨時(shí)性工作完成考核表》，

并以此為依據(jù)，對(duì)全鎮(zhèn)各校管理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)考核，并以校為

單位形成具體的評(píng)價(jià)分值。通過分值來評(píng)定學(xué)校所獲等次（一等獎(jiǎng)

190分以上、二等獎(jiǎng)180分至189.9分、三等獎(jiǎng)160分至179.9分），

并以等差100元/人為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該校教師進(jìn)行目標(biāo)管理績效工資進(jìn)行考

核發(fā)放。

八、以上實(shí)施方案規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以學(xué)期為單位進(jìn)行考核

評(píng)定，以年度為單位進(jìn)行審核發(fā)放。

此方案為試行方案，久長鎮(zhèn)中心校將以年度為單位，組織召開教

師代表大會(huì)，集中教師代表進(jìn)行討論并逐步完善，力求創(chuàng)造最佳的績

效比。各校必須以此方案為藍(lán)本，立足本校實(shí)際，制定本校切實(shí)可行

的績效考核方案，并從中心校下?lián)艿哪繕?biāo)管理績效總量中對(duì)本校全體

教師進(jìn)行績效考核，進(jìn)行再次分配。

精選閱讀

工資方案模板

工資方案模板（一）

業(yè)務(wù)人員是公司銷售部門的一線人員，是為公司創(chuàng)造業(yè)績，提升

業(yè)績的主力軍。對(duì)于業(yè)務(wù)員的工資和提成，公司會(huì)制定哪些有激勵(lì)性

的方案呢？以下是詳細(xì)的業(yè)務(wù)員工資方案，可供參考。

一、工資待遇執(zhí)行辦法

（-）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（三）業(yè)務(wù)提成辦法：

01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)

提成；

02,百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成辦法：

A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成

的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所

辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成；

B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的

純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成；

C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量

及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅

費(fèi)用)提成；

(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純^潤，純利潤等于部門毛利潤

減去部門費(fèi)用成本；

(04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

03,每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核

發(fā)；

二、人員分工及其職責(zé)描述：

(-)部門分工：

01,業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

02,辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公

司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)

業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

（二）崗位職責(zé)描述：

01,副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及

管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的

管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完

成情況檢查與考核；

02，總經(jīng)理助理兼部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作

外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳

下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

03,業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，

建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

三、績效考核內(nèi)容及辦法：

01,每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月

任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提

成發(fā)放;

02,季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

03,副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

04,連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有

權(quán)撤換或辭退；

05,連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其

工作崗位或辭退；

四、本辦法自**年1月6日起執(zhí)行。

工資方案模板（二）

為了不斷提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，使我院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效

益更上一層樓，對(duì)科室的績效工資實(shí)施考核與效益相結(jié)合的辦法，以

考核科室的勞動(dòng)紀(jì)律，服務(wù)質(zhì)量等為首要內(nèi)容。用它來制約和決定科

室的績效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。通過該辦法來體現(xiàn)傾斜一線，按勞取酬的分

配原則，從而促使醫(yī)院管理水平的提高，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,

為此特制定本辦法：

一、全院兌現(xiàn)的基本條件

全院無重大醫(yī)療事故發(fā)生或因服務(wù)質(zhì)量造成惡劣社會(huì)影響；

經(jīng)濟(jì)收入不低于核定基數(shù)（核定基數(shù)：是一年和—年每月對(duì)

應(yīng)的平均值作為一年每月經(jīng)濟(jì)核定基數(shù)。以下簡稱：核定基數(shù)）

二、科室兌現(xiàn)的條件：以下兩個(gè)條件必須具備，才能核發(fā)績效工

資。

（-）綜合考評(píng)

本科室綜合考評(píng)總分必須達(dá)到_分以上；

臨床科室考核三個(gè)方面（一）勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)考評(píng)占一分）

醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)占一分；（_）護(hù)理質(zhì)量考評(píng)占_分。

科室考核兩個(gè)方面（一）勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)考評(píng)占一分（同臨

床科室）；（_）行政管理質(zhì)量考核占一分。

其他醫(yī)技、輔助科室與其工作性質(zhì)相結(jié)合制定考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

各考核小組在每月一日前將考核結(jié)果匯總上報(bào)至核算辦，核算辦

核算績效工資，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督核實(shí)。

（二）科室管理

無醫(yī)療事故或因服務(wù)質(zhì)量造成不良影響的現(xiàn)象；

無貴重醫(yī)療器械丟失，違章操作造成貴重醫(yī)療器械損壞的；

嚴(yán)格按物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)活L收費(fèi)查實(shí)一次從科室綜合考評(píng)中扣

_分，責(zé)任人扣除當(dāng)月相當(dāng)于不合理收費(fèi)一倍的金額；

增收節(jié)支、杜絕浪費(fèi)。

三、計(jì)算底金具體辦法

完成_%以上---%兌現(xiàn)一元

完成%以上—%兌現(xiàn)一元

完成_%以上--一_%兌現(xiàn)一元

完成一%以上----—%兌現(xiàn)—元

完成一%以上一―一%兌現(xiàn)_元

完成一％以上????_%兌現(xiàn)一元

完成一%以上----—%兌現(xiàn)一元

依次類推但最高不能超過一元

四、各科室兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

全院與本科室經(jīng)濟(jì)收入與核定基數(shù)相比達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，科室可享受全

額工資加績效工資，績效部分兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)如下：A、與全院完成比對(duì)照，

每上升一個(gè)百分點(diǎn)在底金的基礎(chǔ)上加一元，但績效總額不能超過一元；

B、科室完成但未達(dá)到院完成比時(shí)，降低一個(gè)百分點(diǎn)在底金的基礎(chǔ)上

口.兀/扣完底金為止。

全院完成而科室未達(dá)到核定基數(shù)，該科室按百分比下浮工資，每

底一個(gè)百分點(diǎn)扣一元。摳完為止。

全院未完成，對(duì)本期只要完成核定基數(shù)的給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考評(píng)—分的，每底一分扣底金一元。

行政管理辦法同上

酒店工資方案

酒店工資方案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的

經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》

如下：

1、酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工

種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。

2、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，

以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3、各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者

經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職

務(wù)的最上線工資。

4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績

效工資

1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，

是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額x60%

2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置,與員工的

月度績效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人

員崗位編制情況上下浮動(dòng)?？己斯べY=工資總額x40%

3）相關(guān)補(bǔ)貼:

a）夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24:00

以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。

b）店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類

推。

c）英語補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過英語等級(jí)考核

合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書者，按相應(yīng)的英語等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語

補(bǔ)貼——A級(jí)：10元，B級(jí)：8元，C級(jí)：5元。如再參加第二次考

核不及格者則取消。

d）技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對(duì)持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可

的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、

廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對(duì)試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人

員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技

術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼

——A級(jí)：80元，B級(jí)：50元，C級(jí)：30元,（技術(shù)等級(jí)每年考核

一次，按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）

e）醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f）交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通

補(bǔ)貼,單站往返的補(bǔ)貼50元,中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4）績效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，0將部門超額

或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行

二次分配。

5、月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額+30天x實(shí)際出勤天數(shù)（含

有薪假）

6、試用期工資:

1）員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試

用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300

元/月試用。

2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的

80%,試用期三個(gè)月。

3）內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%,原則上逐級(jí)晉

升，試用期一個(gè)月。

7、工資調(diào)整：

1）員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門同意，人

力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2）員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資間

隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額二調(diào)整前月工資總額:26天

x實(shí)際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額+26天x實(shí)際出勤天數(shù)

3）各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績突出、有特殊

貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批

準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開表彰；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)

兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批

準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開除處分。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮，原則

上一年不超過三次，一次不超過兩級(jí)。

8、缺勤扣款：

1）事假不發(fā)薪。

2）病假期工資，五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%,超過五天每

天扣日工資額的100%。

3）婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，

依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、

女23周歲）增加婚假7天（含周六周日）,期間當(dāng)日工資每天按12

元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院

開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5）產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6）年假、公休假均不影響工資。

7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄

弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天

有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部

分按事假處理。

8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9）凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

6、加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在

季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)

經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一

律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的,由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn),

人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上

日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加

班的，應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可

安排加班）

1）月工資合計(jì)在1500元以上的人員無加班工資（節(jié)假日除外）,

由部門根據(jù)情況安排補(bǔ)休。

2）其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按有關(guān)

規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。

7、工資結(jié)算：酒店每月15日將上月工資總額存入個(gè)人銀行帳

戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

8、離店工資結(jié)算：

1）正式員工：月工資總額+26天x離店前出勤天數(shù)

2）新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9、備注:

1）此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，

以此方案有關(guān)規(guī)定為港，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定

執(zhí)行。

2）此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。

工廠計(jì)件工資方案

工廠計(jì)件工資方案（一）

為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞

動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍

精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制

定紡紗車間工資改革方案（試行1

一、輪班班長、教練員、記錄員計(jì)件工資：

二產(chǎn)量工資土管理考核士質(zhì)量考核士其它考核

1產(chǎn)量工資二本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資+本班值車

工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)X系數(shù)

值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總

數(shù)《全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)

1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本