淮北選煤廠(chǎng)桃園分廠(chǎng)制度匯編 新排版(2024年)

淮北選煤廠(chǎng)桃園分廠(chǎng)制度匯編

淮北選煤廠(chǎng)桃園分廠(chǎng)

2024年01月

書(shū)目

桃園分廠(chǎng)平安管理規(guī)定........................................3

桃園分廠(chǎng)擔(dān)心全行為人的管理方法..............................5

桃園分廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定....................................8

桃園分廠(chǎng)考勤管理規(guī)定.......................................10

桃園分廠(chǎng)值班管理制度.......................................11

桃園分廠(chǎng)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定.....................................12

桃園分廠(chǎng)2024年內(nèi)部市場(chǎng)化..................................13

考核方案...................................................13

桃園分廠(chǎng)低灰精煤考核指標(biāo)...................................22

桃園分廠(chǎng)季度全員考試、培訓(xùn)方案.............................23

桃園分廠(chǎng)班段長(zhǎng)積分制管理方法...............................26

桃園分廠(chǎng)關(guān)于加強(qiáng)辦公區(qū)、宿舍用電管理的通知................30

桃園分廠(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定.......................................31

桃園分廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)定...................................33

桃園分廠(chǎng)交接班管理規(guī)定.....................................35

桃園分廠(chǎng)技術(shù)檢查管理規(guī)定...................................37

桃園分廠(chǎng)設(shè)備停送電管理規(guī)定.................................38

桃園分廠(chǎng)起吊設(shè)備管理制度...................................40

桃園分廠(chǎng)宿舍及人員管理規(guī)定.................................41

桃園分廠(chǎng)大會(huì)議室管理制度...................................42

桃園分廠(chǎng)高空作業(yè)管理規(guī)定...................................43

桃園分廠(chǎng)電氣設(shè)備管理規(guī)定...................................44

桃園分廠(chǎng)介質(zhì)粉和藥劑運(yùn)用管理方法..........................48

桃園分廠(chǎng)精細(xì)、清潔、衛(wèi)生管理規(guī)定...........................50

桃園分廠(chǎng)宣揚(yáng)稿件管理規(guī)定...................................58

桃園分廠(chǎng)精神文明建設(shè)考核制度...........................61

桃園分廠(chǎng)平安管理規(guī)定

一、各工段及安裝修理中心等駐桃園人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備停

送電制度》、《設(shè)備維護(hù)及平安操作通用規(guī)程》、《崗位平安操作規(guī)

程》。

二、進(jìn)入廠(chǎng)房應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品，工作服應(yīng)穿兩廠(chǎng)合并

后的藍(lán)色工作服，平安帽為橙紅色平安帽，勞保穿戴不合格嚴(yán)禁進(jìn)

入廠(chǎng)房。

三、禁煙場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。

四、崗位工要駕馭現(xiàn)場(chǎng)崗位操作規(guī)程以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

五、啟車(chē)前，各崗位司機(jī)巡察設(shè)備后應(yīng)進(jìn)行平安確認(rèn)，并剛好向

調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度和各崗位應(yīng)分別在記錄本上記錄清晰匯報(bào)時(shí)間、匯

報(bào)人及相關(guān)平安確認(rèn)狀況。

六、提升孔內(nèi)及旁邊嚴(yán)禁停留，當(dāng)廠(chǎng)房起吊物品時(shí)，當(dāng)班生產(chǎn)工

段應(yīng)支配重介班、煤泥水處理班平安網(wǎng)員分別在廠(chǎng)房一樓、二樓進(jìn)

行看護(hù)。

七、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)易出事故的設(shè)備，工段應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)須要支配兩人

以上進(jìn)行崗位巡察，處理事故時(shí)應(yīng)不低于兩人在場(chǎng)。

八、分廠(chǎng)每周四下午應(yīng)進(jìn)行一次平安大檢查，平安檢查參與人員

為淮北選煤廠(chǎng)駐桃園分廠(chǎng)安監(jiān)站人員、安裝修理中心桃園負(fù)責(zé)人、

分廠(chǎng)大班人員、當(dāng)班工段段長(zhǎng)。分廠(chǎng)平安隱患排查結(jié)束后，工段查

出分廠(chǎng)未查出的隱患，工段報(bào)材料經(jīng)分廠(chǎng)專(zhuān)職平安員認(rèn)可，分廠(chǎng)月

度考核依據(jù)工段匯報(bào)隱患質(zhì)量適當(dāng)加分。

九、各工段、班組應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)平安例會(huì)制度且做好記錄。

十、分廠(chǎng)開(kāi)展事故限制小明星活動(dòng)。工段任何職工發(fā)覺(jué)平安隱

患都可以填寫(xiě)平安限制匯報(bào)表，經(jīng)分廠(chǎng)值班員簽字認(rèn)可，交分廠(chǎng)專(zhuān)

職平安員初審，分廠(chǎng)依據(jù)所填內(nèi)容定期評(píng)比最有價(jià)值事故限制小明

星，并賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

桃園分廠(chǎng)擔(dān)心全行為人的管理方法

為仔細(xì)貫徹淮北選煤廠(chǎng)2024年平安生產(chǎn)1號(hào)文件精神，依據(jù)

平安體系建設(shè)推動(dòng)年工作部署，進(jìn)一步規(guī)范職工平安行為，結(jié)合桃

園分廠(chǎng)平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，經(jīng)探討確定制定對(duì)擔(dān)心全行為人檢查管

理方法，望仔細(xì)比照，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、檢查方法

各工段要嚴(yán)格比照桃園分廠(chǎng)擔(dān)心全行為人的界定標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做

好自查工作，分廠(chǎng)將按規(guī)定進(jìn)行檢查。

檢查組由分廠(chǎng)專(zhuān)職平安員、群安網(wǎng)員、青年平安監(jiān)督崗員、分

廠(chǎng)職工代表等組成，通過(guò)定期、不定期的方式對(duì)擔(dān)心全行為人進(jìn)行

檢查。

三、懲罰規(guī)定

1、發(fā)覺(jué)一次職工存在擔(dān)心全行為，賜予職工本人罰款50元懲罰，

并停班反省，并按要求賜予“五談”；個(gè)人累計(jì)兩次三違則按總廠(chǎng)

有關(guān)規(guī)定懲罰。

2、對(duì)累計(jì)出現(xiàn)三次擔(dān)心全行為人的班段，對(duì)所在工段的班段長(zhǎng)

依據(jù)《桃園分廠(chǎng)班段長(zhǎng)積分制管理方法》相關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

3、對(duì)累計(jì)出現(xiàn)三次擔(dān)心全行為人的班段，對(duì)所在工段依據(jù)《桃

園分分廠(chǎng)2024年內(nèi)部市場(chǎng)化考核方案》賜予相應(yīng)懲罰。

4、分廠(chǎng)專(zhuān)職安監(jiān)員負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)方法實(shí)行檢查。

5、技術(shù)組負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)定的公布、統(tǒng)計(jì)工作。

注：擔(dān)心全行為的界定

1、不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、平安規(guī)程的。

2、未依據(jù)規(guī)定操作特種設(shè)備的。

3、未嚴(yán)格執(zhí)行桃園分廠(chǎng)關(guān)于崗位交接班本、崗位記錄本相關(guān)要

求的。

4、未嚴(yán)格執(zhí)行桃園分廠(chǎng)關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，不嚴(yán)格依據(jù)請(qǐng)

銷(xiāo)假手續(xù)進(jìn)行請(qǐng)銷(xiāo)假的。

5、進(jìn)入廠(chǎng)房不戴平安帽、不按規(guī)定穿戴勞保用品的。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)隨意停送電的、或不嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度的。

7、違章指揮、違章作業(yè)造成生產(chǎn)系統(tǒng)事故性停車(chē)時(shí)間超過(guò)30分

鐘的。

8、發(fā)生人身事故或非人身事故沒(méi)有依據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行匯報(bào)的。

9、處理事故時(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行事故處理程序的。

10、操作高壓電器、一人操作、無(wú)人監(jiān)護(hù)的。

11、進(jìn)入提升孔沒(méi)有人監(jiān)護(hù)的。

12、抵制、阻撓、拒絕安監(jiān)人員監(jiān)督檢查的；頂撞、不執(zhí)行安監(jiān)

人員吩咐的。

13、班中看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙的。

14、班中在崗位睡覺(jué)或無(wú)故脫崗的。

15、班中玩手機(jī)嬉戲、看電子書(shū)、發(fā)短信的、或其他棋牌消遣活

動(dòng)。

16、棉紗、潤(rùn)滑油、工作廢料用完后沒(méi)有依據(jù)規(guī)定到處亂放的。

17、在禁煙場(chǎng)所吸煙的。

18、飲酒后進(jìn)入崗位的。

19、亂涂、亂畫(huà)給精細(xì)化管理、定置管理帶來(lái)影響的。

20、無(wú)故不參與分廠(chǎng)組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議、考試的。

21、不在崗位上進(jìn)行交接班的。

22、值班人員無(wú)故脫崗、不參與班前會(huì)的。

23、不按國(guó)標(biāo)進(jìn)行采制化工作的。

24、技檢班組化驗(yàn)室、制樣室、浮沉室無(wú)人值班的。

25、技檢采樣頭未停放在規(guī)定位置的。

桃園分廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律是維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的有力保

障，為嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化管理，依據(jù)廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際狀況,

特制定以下規(guī)定。

一、下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)，職工必需聽(tīng)從分廠(chǎng)、工段、班組的指揮和

調(diào)配，違者視情節(jié)當(dāng)班按事假或曠工處理，情節(jié)嚴(yán)峻者待崗處理。

二、不遲到、不早退。出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣工段0.5

分，特殊狀況經(jīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可作事假處理，無(wú)充分理由當(dāng)班按曠工

處理。當(dāng)班生產(chǎn)工段全體職工應(yīng)參與班前會(huì)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行淮北選煤

廠(chǎng)關(guān)于職工勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定。

三、班中不準(zhǔn)脫崗、串崗，違者每人次扣工段0.5分，班中吃

板時(shí)間中餐、晚餐每餐時(shí)間總長(zhǎng)1小時(shí)；具體時(shí)間段由段長(zhǎng)支配，

在不影響工作的前提下輪番進(jìn)行。

四、班中不準(zhǔn)睡覺(jué)、洗澡、干私活，違者執(zhí)行《桃園分廠(chǎng)關(guān)于

擔(dān)心全行為界定及管理方法》的相關(guān)規(guī)定。

五、嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒，違者當(dāng)班段長(zhǎng)應(yīng)勒令其出工廣

區(qū)，當(dāng)班按事假處理，事假考勤由分廠(chǎng)辦事員報(bào)總廠(chǎng)。

六、廠(chǎng)部或分廠(chǎng)所支配的會(huì)議、學(xué)習(xí)及其它有關(guān)活動(dòng)，按出勤

管理規(guī)定執(zhí)行，缺席者每人次扣工段0.2分。

七、請(qǐng)銷(xiāo)假制度：職工請(qǐng)假必需寫(xiě)請(qǐng)假條交分廠(chǎng)辦事員存檔，

職工回來(lái)后銷(xiāo)假。工段可以準(zhǔn)職工12小時(shí)的假，12小時(shí)-24小時(shí)

的假必需報(bào)分廠(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)24小時(shí)的假必需報(bào)分廠(chǎng)主要

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。停車(chē)時(shí)，班中工段人員必需全部守崗，分廠(chǎng)辦事員隨機(jī)

抽查。不按制度執(zhí)行的一經(jīng)查實(shí)，扣當(dāng)班工段1分。

八、調(diào)度室必需24小時(shí)有人值班，發(fā)覺(jué)調(diào)度室無(wú)人值班賜予

當(dāng)班工段月度考核扣0.5分處理，并通報(bào)指責(zé)。

桃園分廠(chǎng)考勤管理規(guī)定

一、工段考勤由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，大班人員由辦事員負(fù)責(zé)。

二、考勤簿要嚴(yán)格管理，任何人不得隨意改動(dòng)，不得弄虛作假,

否則追究當(dāng)事人責(zé)任。

三、工段嚴(yán)格依據(jù)早班7：30,夜班19：00點(diǎn)名，小換班中午

12：30點(diǎn)名，不能隨意提前和推后，否則將對(duì)工段賜予一次扣罰1

分處理。

四、工段要嚴(yán)格點(diǎn)名，分廠(chǎng)抽查發(fā)覺(jué)遲到現(xiàn)象，每人次扣工段

0.5分。

五、職工要嚴(yán)格依據(jù)輪休制度輪休，違者依照廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定，肅

穆處理。

六、職工請(qǐng)假須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，并依據(jù)班組、工段、分廠(chǎng)

依次審批。

七、年休、探親假須按預(yù)先支配的時(shí)間辦理，不準(zhǔn)提前，過(guò)期

作廢。

八、喪、婚、產(chǎn)等假按廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定辦理。

九、凡違反以上條款造成的后果責(zé)任自負(fù)。

桃園分廠(chǎng)值班管理制度.

依據(jù)淮北選煤廠(chǎng)2024年工作會(huì)議精神及2024年平安1號(hào)文精

神，結(jié)合桃園分廠(chǎng)實(shí)際狀況，經(jīng)分廠(chǎng)探討確定制定值班管理規(guī)定。

一、值班人員必需參與班前會(huì)，并支配當(dāng)天的工作。

二、值班人員對(duì)當(dāng)天平安、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)事宜負(fù)責(zé)，

并協(xié)調(diào)解決當(dāng)天存在問(wèn)題，解決不了剛好向分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、值班人員值班期間，對(duì)績(jī)效考核范圍內(nèi)容等事項(xiàng)負(fù)責(zé)，發(fā)

生加扣分項(xiàng)，告知考核組?；⌒魏Y調(diào)頭、換盤(pán)根等加分事項(xiàng)，只有

在調(diào)度記錄本、崗位記錄本、值班記錄本上同時(shí)出現(xiàn)，且記錄時(shí)間

相符，才能給相應(yīng)工段加分，否則不予加分。

四、督促調(diào)度室上午8：00向總廠(chǎng)調(diào)度匯報(bào)分廠(chǎng)值班人員、當(dāng)

班生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等生產(chǎn)事宜。

五、值班人員仔細(xì)填寫(xiě)值班記錄，經(jīng)分廠(chǎng)發(fā)覺(jué)填寫(xiě)不當(dāng)，賜予

違紀(jì)懲罰。值班結(jié)束時(shí)，值班人員把本班生產(chǎn)、考核、值班本等相

關(guān)狀況，剛好向下一值班人員交接。

六、值班人員值班期間嚴(yán)禁飲酒，一經(jīng)發(fā)覺(jué)分廠(chǎng)將賜予當(dāng)事人

嚴(yán)格懲罰。

七、值班人員值班期間若有事外出，需將當(dāng)班平安、生產(chǎn)等事

項(xiàng)支配妥當(dāng)，并向廠(chǎng)房調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度需在調(diào)度記錄本上做好記錄。

八、其它本管理規(guī)定未盡事宜，以分廠(chǎng)管理規(guī)定為準(zhǔn)。

桃園分廠(chǎng)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定

為了剛好有效的解決生產(chǎn)、生活中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作

順當(dāng)開(kāi)展，分廠(chǎng)定于每周二上午8:00在二樓小會(huì)議室實(shí)行調(diào)度會(huì),

為了肅穆會(huì)議紀(jì)律，特做出如下規(guī)定。

一、參與人員由分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安維中心（桃園）領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職平安

員、工段段長(zhǎng)和管技人員，參與人員在8：00前到達(dá)會(huì)議室。

二、調(diào)度會(huì)由分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)主持，參與人員有事需提前向分

廠(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)或主持人請(qǐng)假。

三、調(diào)度會(huì)內(nèi)容主要是反映生產(chǎn)或生活中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，加

強(qiáng)分廠(chǎng)與安維中心、安檢站之間的協(xié)調(diào)，集思廣益解決問(wèn)題，保證

分廠(chǎng)各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)高效完成。

四、無(wú)故遲到、缺席調(diào)度會(huì)者按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰（廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)

記、主持人100元/次，副廠(chǎng)長(zhǎng)、專(zhuān)職平安員50元/次，段長(zhǎng)、管

技人員30元/次），參與人員相互監(jiān)督。

五、本規(guī)定未盡事宜，以另行通知為準(zhǔn)。

桃園分廠(chǎng)2024年內(nèi)部市場(chǎng)化

考核方案

為進(jìn)一步促進(jìn)分廠(chǎng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提升工段內(nèi)部管理水平,

科學(xué)合理組織生產(chǎn)，引導(dǎo)廣闊員工愛(ài)崗敬業(yè)、崇尚實(shí)干，建設(shè)和諧

廠(chǎng)區(qū)貢獻(xiàn)力氣，確保桃園分廠(chǎng)生產(chǎn)平安高效運(yùn)行，經(jīng)分廠(chǎng)探討確定,

制定本考核方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞廠(chǎng)部2024年工作思路，以建設(shè)具

有一流素養(yǎng)、打造一流團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)一流服務(wù)、取得一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),

形成一個(gè)責(zé)任明確、程序規(guī)范、公允公正的考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)桃

園分廠(chǎng)又好又快發(fā)展。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為確?？己斯ぷ黜槷?dāng)進(jìn)行，提高工作效率，特成立分廠(chǎng)考核管

理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：郭杰汪彬

副組長(zhǎng)：鄭思軍龐德勝王光青

成員：桑淑麗周偉劉陳陳王亞妮

分廠(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核工作全面負(fù)責(zé)，探討制定考核工作的

有關(guān)規(guī)定、制度或方案，負(fù)責(zé)制度的管理執(zhí)行。

三、工段考核方案

內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行切塊考核，分為生產(chǎn)臺(tái)時(shí)占10%,臺(tái)時(shí)處理量

占10%,質(zhì)量限制水平占20%,平安生產(chǎn)管理占30%,精細(xì)管理占

30%o

1、生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核方法（基礎(chǔ)分為10分）

現(xiàn)階段動(dòng)力煤和低灰精煤合并考核，以正式加煤計(jì)算（301灰

分儀正常加煤顯示數(shù)據(jù)有效為準(zhǔn)），若當(dāng)灰分儀出現(xiàn)長(zhǎng)期損壞，則

以傳統(tǒng)臺(tái)時(shí)方法統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，基礎(chǔ)分為10分，以四工段最低生產(chǎn)臺(tái)

時(shí)為基數(shù)，其它工段每增加5個(gè)生產(chǎn)臺(tái)時(shí)加0.1分。

2、臺(tái)時(shí)處理量具體考核方法（基礎(chǔ)分為10分）

以301#皮帶秤顯示數(shù)據(jù)計(jì)算，251噸/小時(shí)的臺(tái)時(shí)處理量為基

準(zhǔn)，基礎(chǔ)分10分。以四工段最低生產(chǎn)臺(tái)時(shí)處理量為基數(shù)，其它工

段每增加5個(gè)臺(tái)時(shí)處理量加0.1分。

3、質(zhì)量限制水平考核方法（基礎(chǔ)分20分）

（1）洗選低灰煉焦精煤：考核方案按技術(shù)組下定指標(biāo)進(jìn)行考核

（由精煤灰分，中煤浮沉組成），以工段全月每個(gè)灰分得分的加權(quán)

平均分為考核得分。依據(jù)交接班點(diǎn)名時(shí)間規(guī)定：早班交接班8點(diǎn)的、

大換班10點(diǎn)的和小換班中午13點(diǎn)的灰分算交接雙方工段的；夜班

交接班19點(diǎn)的灰分是交班工段的，20點(diǎn)的灰分是接班工段的。

（2）每月工段質(zhì)量考核第一名的，月度考核加1分，僅限全月

低灰精煤考核（連續(xù)灰分不低于6個(gè)，才進(jìn)行此項(xiàng)考核）。

4、平安生產(chǎn)管理考核方法（基礎(chǔ)分為30分）

（1）工段職工在正常作業(yè)期間出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象且影響其個(gè)人

無(wú)法正常上班的狀況，扣當(dāng)班工段0.5分/人?次；

（2）出現(xiàn)稍微損害或工段在正常作業(yè)過(guò)程中因崗位司機(jī)緣由造

成系統(tǒng)停煤臺(tái)時(shí)在1.5個(gè)小時(shí)?3個(gè)小時(shí)之間的，扣當(dāng)班工段2分;

⑶工段在正常作業(yè)過(guò)程中因崗位司機(jī)緣由造成系統(tǒng)停煤臺(tái)時(shí)

在3個(gè)小時(shí)?5個(gè)小時(shí)之間的，扣當(dāng)班工段5分；

(4)出現(xiàn)輕傷、重大事故的，分廠(chǎng)將依據(jù)事故損失、事故時(shí)間長(zhǎng)

短、對(duì)外影響對(duì)事故賜予定性；

(5)當(dāng)出現(xiàn)崗位司機(jī)職責(zé)范圍以外影響人身平安或重大機(jī)電設(shè)

備事故隱患，崗位司機(jī)能進(jìn)行剛好處理有效避開(kāi)人身?yè)p害或機(jī)電設(shè)

備事故的，由分廠(chǎng)依據(jù)所做貢獻(xiàn)賜予工段每人次+0.5分、+1分、

+1.5分三個(gè)檔次之一進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

(6)工段職工當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)3人次擔(dān)心全行為人，當(dāng)月內(nèi)部市場(chǎng)

化考核賜予最終一名的懲罰，其成果為前一名次工段成果-0.2分。

(7)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)管理考核方法

①出現(xiàn)阡石倉(cāng)悶倉(cāng)，且無(wú)法證明緣由是由上工段造成的，扣

當(dāng)班工段1分/次；

②出現(xiàn)精煤倉(cāng)悶倉(cāng)，每次扣1分；

③因循環(huán)水池水位過(guò)高，停車(chē)后造成濃縮機(jī)跑水，每出現(xiàn)一

次扣1分；

④濃縮機(jī)出現(xiàn)黑水一次，扣當(dāng)班工段0?2分，濃縮機(jī)接班至

交班轉(zhuǎn)速提高最多不得超過(guò)10秒鐘，超過(guò)10秒鐘的當(dāng)班工段扣0.5

分；

⑤因工段自身緣由造成原煤緩沖倉(cāng)滿(mǎn)，使礦原煤落地的，扣

責(zé)任工段2分；

⑥廠(chǎng)房一樓因崗位司機(jī)巡崗不剛好，造成冒料的當(dāng)班工段，扣

0.2分；冒料未剛好清理干凈，影響廠(chǎng)房環(huán)境衛(wèi)生，扣當(dāng)班工段0.2

分。

5、精細(xì)化管理（基礎(chǔ)分為30分）

（1）崗位交接班（執(zhí)行崗位交接班規(guī)定）

（2）設(shè)備保養(yǎng)清理（執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)清理制度）

（3）崗位交接班記錄（執(zhí)行崗位記錄規(guī)定）

6、其它

（1）職工季考（執(zhí)行淮北選煤廠(chǎng)桃園分廠(chǎng)職教季度考試培訓(xùn)方案）

（2）煤泥水考核制度（待定，以分廠(chǎng)另行通知為準(zhǔn)）

①流量考核：以616#、617#泵的流量為依據(jù)，以最少的工段為

基準(zhǔn)，其它工段每高50nA加0.01分。濾液水管流量，以最高的

工段為基準(zhǔn)，每低20m加0.01分。

②清水層、轉(zhuǎn)速考核：清水層不低于300mm，耙子轉(zhuǎn)速不超過(guò)

14分55秒，每天交接班，超出規(guī)定范圍，清水層每少100mm扣當(dāng)

班工段0.01分。

（3）廣播稿任務(wù)（分廠(chǎng)相關(guān)規(guī)定）

（4）分廠(chǎng)任務(wù)支配，每次未干扣1分，完成不徹底扣0.5分。

二、技檢績(jī)效考核方案（產(chǎn)銷(xiāo)差占30%,質(zhì)量限制水平占20%,

試驗(yàn)任務(wù)占20%,自主管理占20%,平安生產(chǎn)占20%）

1、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)差（基礎(chǔ)分30分）

洗低灰精煤時(shí)產(chǎn)銷(xiāo)差W0.3%,每高0.1%,扣0.1分；當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)

差大于0.2%,每低0.1%加0.1分，當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)差W0.2%時(shí)，每低0.1%

加1分。

2、質(zhì)量限制水平全月產(chǎn)品全部合格，加1分；（基礎(chǔ)分20分）

3、試驗(yàn)任務(wù)完成得滿(mǎn)分，一項(xiàng)未完成扣0.3分；(基礎(chǔ)分10分)

洗低灰精煤

檢查項(xiàng)目檢查任務(wù)檢查項(xiàng)目檢查任務(wù)

精煤快灰1個(gè)/小時(shí)精煤浮沉1個(gè)/班

原煤灰分1個(gè)/班精煤水分1個(gè)/班

中煤灰分2個(gè)/班原煤浮沉1個(gè)/4小時(shí)

煤泥灰分1個(gè)/班中煤浮沉1個(gè)/生產(chǎn)4小時(shí)以上

阡石灰分1個(gè)/班

洗動(dòng)力煤

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)任務(wù)

原煤灰分1個(gè)/班

混煤快灰1個(gè)/2小時(shí)

篩分T0mm1個(gè)/班

重介灰分(702#)1個(gè)/班

煤泥灰分1個(gè)/班

砰石灰分1個(gè)/班

4、精細(xì)化管理依據(jù)分廠(chǎng)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行(基礎(chǔ)分30分)

5、平安生產(chǎn)(基礎(chǔ)分20分)

(1)在正常作業(yè)期間出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象且影響其個(gè)人無(wú)法正常上

班的狀況，扣技檢0.5分/人?次；

(2)出現(xiàn)稍微損害或在正常作業(yè)過(guò)程中因司機(jī)操作緣由造成設(shè)備

損壞影響灰分報(bào)出在1個(gè)小時(shí)的，扣技檢2分;

(3)出現(xiàn)在正常作業(yè)過(guò)程中因司機(jī)操作緣由造成設(shè)備損壞影響灰

分報(bào)出在3個(gè)小時(shí)以上的，扣技檢5分；

(4)出現(xiàn)輕傷或重大事故的，分廠(chǎng)將依據(jù)事故損失、事故時(shí)間長(zhǎng)

短、對(duì)外影響對(duì)事故賜予定性。

(5)當(dāng)出現(xiàn)崗位司機(jī)職責(zé)范圍以外影響人身平安或重大機(jī)電設(shè)

備事故隱患，崗位司機(jī)能進(jìn)行剛好處理有效避開(kāi)人身?yè)p害或機(jī)電設(shè)

備事故的，由分廠(chǎng)依據(jù)所做貢獻(xiàn)賜予工段每人次+0.5分、+1分、

+1.5分三個(gè)檔次之一進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

6、其它

(1)職工季考、各類(lèi)培訓(xùn)等(執(zhí)行分廠(chǎng)職工季度考核等制度)

(2)廣播稿任務(wù)(分廠(chǎng)相關(guān)規(guī)定)

(3)分廠(chǎng)任務(wù)支配，每次未干扣1分，完成不徹底扣0.5分。

三、綜合獎(jiǎng)安排方案

1、優(yōu)勝工段獎(jiǎng)

從綜合獎(jiǎng)中拿出5000元，四個(gè)工段和技檢在一起考核，依據(jù)

績(jī)效考核分?jǐn)?shù)名次進(jìn)行安排，其中第一名嘉獎(jiǎng)2000元，其次名嘉

獎(jiǎng)1500元，第三名嘉獎(jiǎng)1000元，第四名嘉獎(jiǎng)500元，其余名次不

嘉獎(jiǎng)。

2、優(yōu)秀段長(zhǎng)獎(jiǎng)

對(duì)于綜合獎(jiǎng)的考核中，四個(gè)生產(chǎn)工段考核成果取得第一名的工

段正段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)500元，副段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)400元；考核成果取得其次名的

工段正段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)400元，副段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)300元；考核成果取得第三名

的工段正段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)300元，副段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元；考核成果取得第四

名的工段正段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元，副段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元。

3、質(zhì)量限制獎(jiǎng)

為進(jìn)一步提升分廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)

量監(jiān)管，向質(zhì)量管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，依據(jù)分廠(chǎng)內(nèi)部市

場(chǎng)化考核方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

一、質(zhì)量限制嘉獎(jiǎng)方法：

依據(jù)分廠(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各工段的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)

灰分進(jìn)行質(zhì)量考核：

第一名嘉獎(jiǎng)該工段重控司機(jī)600元（200元/人義3）；

其次名嘉獎(jiǎng)該工段重控司機(jī)450元（150元/人X3）；

第三名嘉獎(jiǎng)該工段重控司機(jī)300元（100元/人*3）；

第四名嘉獎(jiǎng)該工段重控司機(jī)150元（50元/人X3）；

注：工段重控崗位不足3人次，仍依據(jù)3人算，多出部分納入

工段中自行安排。

當(dāng)月假如有產(chǎn)品發(fā)運(yùn)質(zhì)量超批，當(dāng)追究當(dāng)班工段的責(zé)任，

進(jìn)行懲罰，同時(shí)取消全部重控司機(jī)本月質(zhì)量嘉獎(jiǎng)。

二、技檢工段嘉獎(jiǎng)方法：

技檢產(chǎn)銷(xiāo)差在0.2%以?xún)?nèi)則嘉獎(jiǎng)技檢段500元（班長(zhǎng)依據(jù)每

人次X2標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）；

注：如發(fā)覺(jué)技檢人員有減樣、漏樣、跑樣、假樣的，不僅

取消當(dāng)月質(zhì)量嘉獎(jiǎng)，并按“三違”處理。

4、段長(zhǎng)獎(jiǎng)金安排

桃園分廠(chǎng)為進(jìn)一步完善績(jī)效考核方法，加強(qiáng)分廠(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)考核

運(yùn)作，量化對(duì)工段段長(zhǎng)工作考核，特制訂安排方案：

1、市場(chǎng)化獎(jiǎng)金安排系數(shù)：正段：L6；副段：1.5；

2、段長(zhǎng)30%效益獎(jiǎng)安排系數(shù)：正段：2.1；副段：2.0；

3、其他嘉獎(jiǎng)性獎(jiǎng)金安排：段長(zhǎng)：該項(xiàng)獎(jiǎng)金總額X8%/人次；

副段長(zhǎng)：該項(xiàng)獎(jiǎng)金總額X5%/人次；

四、有關(guān)要求

1、工段每月的考核成果用于效益獎(jiǎng)30%考核和綜合獎(jiǎng)的考核,

考核成果經(jīng)段長(zhǎng)確認(rèn)后不能修改，特殊狀況報(bào)分廠(chǎng)探討確定的除

外。(工段上報(bào)技術(shù)組加分項(xiàng)目，當(dāng)月沒(méi)有上報(bào)的視為放棄)。

2、名工段、技檢做好對(duì)職工的宣揚(yáng)，營(yíng)造主動(dòng)、有序、公正、

公允的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，把工作統(tǒng)一到分廠(chǎng)的大局，為分廠(chǎng)和諧平安優(yōu)質(zhì)

高效生產(chǎn)貢獻(xiàn)力氣。

備注：

1、關(guān)于交接班相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，在交接班時(shí)，因上一工段操作

司機(jī)引起事故未能剛好處理，需分廠(chǎng)協(xié)調(diào)下一工段處理的，實(shí)行有

償服務(wù)，由上班段長(zhǎng)和下班段長(zhǎng)到考核辦公室填寫(xiě)有償服務(wù)單，月

底結(jié)賬，具體事故指導(dǎo)價(jià)如下：

(1)由操作司機(jī)操作引起造成生產(chǎn)系統(tǒng)地面和設(shè)備積煤，積介，

指導(dǎo)價(jià)為100元/次處；

(2)由堵冒引起的事故，指導(dǎo)價(jià)200元/次處；

(3)因設(shè)備堵壓引起的事故，指導(dǎo)價(jià)200元/次處；

(4)交班時(shí)達(dá)不到工藝指標(biāo)，須要下工段加介、加藥的100元/次

項(xiàng)。

(5)其它事故，指導(dǎo)價(jià)100元/次處；

(6)交接班時(shí)間為白班8：00,夜班19：30,大換班時(shí)間9：50,

小換班時(shí)13：00,在以上交接班20分鐘之內(nèi)為雙方檢查系統(tǒng)時(shí)間，

考核辦受理時(shí)間為交接班時(shí)間后20分鐘?25分鐘，以第一時(shí)間告

知考核辦時(shí)間為準(zhǔn)，如在受理時(shí)間內(nèi)沒(méi)有告知考核辦，由接班工段

負(fù)全部責(zé)任。

(7)如發(fā)生交班者未協(xié)商強(qiáng)行離開(kāi)，分廠(chǎng)將賜予事故方1000元

懲罰。

有償服務(wù)單：月日

事故緣由：

雙方協(xié)商價(jià)格支付方(簽字)

考核辦受理人(簽字)接收方(簽字)

桃園分廠(chǎng)低灰精煤考核指標(biāo)

低灰精煤灰分區(qū)間：

9.20%<Aad^9.30%0分/個(gè)

9.00%<Aad^9.20%2分/個(gè)

8.90%CAadW9.00%4分/個(gè)

8.75%VAadW8.90%6分/個(gè)

8.65%VAad<8.75%8分/個(gè)

8.50%VAadW8?65%9分/個(gè)

Aad=8.50%10分/個(gè)

8.35%WAadV8.50%9分/個(gè)

8.20%WAadV8.35%8分/個(gè)

8.10%^Aad<8.20%6分/個(gè)

7.90%WAad<8.10%4分/個(gè)

7.50%WAadV7.90%2分/個(gè)

7.40%<AadV7.50%0分/個(gè)

低于7.40%:每低0.1%扣0.3分

高于9.30%:每高0.1%扣0.5分

中煤浮沉-1.4密度級(jí)含量：

中煤浮沉由技術(shù)組依據(jù)生產(chǎn)每生產(chǎn)班隨機(jī)支配抽查一次。

T.4密度級(jí)含量=4%得2分/個(gè)，在此基礎(chǔ)上每超0.1%則

扣0.1分/個(gè)；每低0.1%力口0.1分/個(gè)。

2012-01-01

桃園分廠(chǎng)季度全員考試、培訓(xùn)方案

依據(jù)廠(chǎng)職教工作部署和廠(chǎng)2024年工作思路，基于去年季考制度的

基礎(chǔ)上，結(jié)合分廠(chǎng)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和職教工作實(shí)際，進(jìn)一步完善分廠(chǎng)季度

全員考試培訓(xùn)方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“科教興廠(chǎng)、人才興廠(chǎng)”戰(zhàn)略，仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司和廠(chǎng)部的工

作部署，以“人人都可以成才、工作精彩就是人才”為目標(biāo)，分層次開(kāi)

展針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性好的教化培訓(xùn)，努力營(yíng)造一個(gè)學(xué)技術(shù)、練本事、提

素養(yǎng)的氛圍，為分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不斷供應(yīng)有力的人才保證和智力支

持。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保季度全員培訓(xùn)考試工作順當(dāng)進(jìn)行，提高工作效率，特成立分

廠(chǎng)培訓(xùn)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：郭杰汪彬

副組長(zhǎng)：鄭思軍王光青龐德勝

成員：桑淑麗劉陳陳周偉王亞妮

分廠(chǎng)季度全員考試領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核工作全面負(fù)責(zé)，探討制定季度考

試工作的有關(guān)規(guī)定、制度或方案，負(fù)責(zé)制度的管理執(zhí)行。

三、參與人員

桃園分廠(chǎng)各崗位職工（男職工50歲以上、女職工45歲以上免考）,

45歲以上的男職工考試實(shí)行選擇、推斷試卷、或?qū)嵺`操作等形式。

四、目標(biāo)和意義

進(jìn)一步提高分廠(chǎng)職工理論水平和操作技能，通過(guò)季度全員考試培訓(xùn)

制度，培育一流職工素養(yǎng)、打造一流職工隊(duì)伍、創(chuàng)建一流工作業(yè)績(jī)，建

設(shè)和諧、平安高效桃園分廠(chǎng)。

五、具體方法：

1、建立題庫(kù)。把分廠(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)分為4個(gè)崗位：重控、壓濾、生產(chǎn)協(xié)

助和技檢，分崗位建立題庫(kù)，每月考試題目從題庫(kù)出題。題庫(kù)、考試結(jié)

束后樣卷公布到桃園分廠(chǎng)團(tuán)支部的QQ群上。

2、每季度進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，更具體的給職工介紹設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)

和工作原理；并把上季度的錯(cuò)題在培訓(xùn)中賜予講解。

3、季度考試內(nèi)容可以是理論、可以是操作（比武的項(xiàng)目、隱患處理、

崗位間的協(xié)作等），

3、考試時(shí)間在培訓(xùn)之后，具體待定，技術(shù)組每季度分崗位出題，支

配一次分崗位考試，組織考試評(píng)閱。

4、工段考試嘉獎(jiǎng)：工段季度考試成果與工段季度考核相掛鉤，把生

產(chǎn)工段每個(gè)崗位考試成果計(jì)算平均分，三個(gè)崗位的總平均分第一名，為

工段季度末考核加1分；其次名，為工段季度末考核加0.6分；第三名，

為工段季度末考核加0.4分；第四為工段季度末考核加10.2分，第五名

不加分。

5、考試嘉獎(jiǎng)：分崗位考試，單項(xiàng)第一名為優(yōu)勝者嘉獎(jiǎng)200元；全員

考試，則取前三名為優(yōu)勝者各嘉獎(jiǎng)200元，并命名為“學(xué)習(xí)型員工”。

六、考試紀(jì)律

為提升分廠(chǎng)職工的綜合素養(yǎng)，激勵(lì)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，為平安

優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障，經(jīng)分廠(chǎng)探討確定，特制定季度全員考試紀(jì)

律如下:

1、分廠(chǎng)職工必需參與。

2、職工有事的確不能參與，請(qǐng)事假并把請(qǐng)假條交到分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。事

假12小時(shí)以?xún)?nèi)由段長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，12?24小時(shí)由分廠(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),

24?48小時(shí)由分廠(chǎng)正職領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；事假必需補(bǔ)考，成果計(jì)入工段總

成果。

3、病假必需持請(qǐng)假條報(bào)到分廠(chǎng)，在季考6天內(nèi)，由段長(zhǎng)確定是否

參與補(bǔ)考，補(bǔ)考成果計(jì)入工段平均成果，不補(bǔ)考不計(jì)入。

4、有分廠(chǎng)組織參與活動(dòng)職工而不能參與考試的，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定

是否參與補(bǔ)考，補(bǔ)考成果計(jì)入工段成果，不補(bǔ)考不計(jì)成果。

5、工段報(bào)各崗位參與人員數(shù)，生產(chǎn)協(xié)助崗位不少于5人，煤泥水

崗位不少于5人，重控崗位人數(shù)不限。

6、沒(méi)有獲得分廠(chǎng)批準(zhǔn)，無(wú)故不參與季考職工，成果算零分，計(jì)入

工段成果。

考試嚴(yán)格實(shí)行閉卷考試，違反考試規(guī)定試卷計(jì)零分；工段缺考的人

員（分廠(chǎng)批準(zhǔn)的事假除外），按成果算零分，計(jì)入平均分計(jì)算；有事缺

考，經(jīng)分廠(chǎng)同意參與補(bǔ)考。

七、有關(guān)要求

各工段依據(jù)生產(chǎn)要求，合理支配好每名職工的崗位，留意人才培

育，做好方案宣揚(yáng)，轉(zhuǎn)變職工觀(guān)念，主動(dòng)組織職工參與季考試，營(yíng)造

“學(xué)技術(shù)、提素養(yǎng)、比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)氛圍，為平安優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)供應(yīng)

基礎(chǔ)保障。每季考試成果公布，并作為年底評(píng)優(yōu)和評(píng)比各項(xiàng)先進(jìn)的依

據(jù)。

桃園分廠(chǎng)班段長(zhǎng)積分制管理方法

為實(shí)行集團(tuán)公司和廠(chǎng)部關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的要求，充分發(fā)揮班

組在平安生產(chǎn)管理的重要作用，經(jīng)分廠(chǎng)探討確定，實(shí)施班段長(zhǎng)積分

制管理方法，打造具有桃園分廠(chǎng)特色的管理模式和管理文化。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞廠(chǎng)部工作思路，建設(shè)一支思想觀(guān)念

先進(jìn)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)過(guò)硬、組織紀(jì)律嚴(yán)明、文明素養(yǎng)較高、執(zhí)行力和學(xué)

習(xí)力較強(qiáng)的職工隊(duì)伍。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保班段長(zhǎng)積分工作順當(dāng)進(jìn)行，提高工作效率，特成立分廠(chǎng)

班段長(zhǎng)積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：郭杰汪彬

副組長(zhǎng)：鄭思軍龐德勝王光青

成員：桑淑麗周偉王亞妮劉陳陳

分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班段長(zhǎng)積分制工作全面負(fù)責(zé)，探討制定積分制

工作的有關(guān)規(guī)定、制度或方案，負(fù)責(zé)制度的管理執(zhí)行。

三、評(píng)比原則和范圍

1、原則：嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、程序執(zhí)行，公正、公允C

2、范圍：分廠(chǎng)生產(chǎn)工段正副段長(zhǎng)。

四、班段長(zhǎng)積分制方法

班段長(zhǎng)實(shí)施每月一次考核積分、季度兌現(xiàn)，積分分?jǐn)?shù)與分廠(chǎng)實(shí)

行的平安管理、月度考核、精細(xì)化考核、季度考試、總廠(chǎng)的技術(shù)比

武成果等掛鉤。

1、平安管理

(1)本月工段平安生產(chǎn)無(wú)事故，正段長(zhǎng)積1分，副段長(zhǎng)積分二正

段長(zhǎng)積分*90%；

本月出現(xiàn)重大機(jī)電設(shè)備事故或任何人身事故，正副段長(zhǎng)不積

分。

(2)制定平安限制匯報(bào)制度。每月依據(jù)工段排查平安隱患的輕

重，由分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定每項(xiàng)排查平安隱患的得分，每月工段

累計(jì)得分。

工段月得分第一名，正段長(zhǎng)積0.5分,副段長(zhǎng)積分一正段長(zhǎng)積

分*90%；

工段月得分其次名,正段長(zhǎng)積0.4分,副段長(zhǎng)積分二正段長(zhǎng)積

分*90%；

工段月得分第三名,正段長(zhǎng)積0.3分,副段長(zhǎng)積分二正段長(zhǎng)積

分*90%；

工段月得分第四名,正段長(zhǎng)積0.2分,副段長(zhǎng)積分二正段長(zhǎng)積

分*90%；

工段月得分第五名,段長(zhǎng)不積分。

(3)當(dāng)月本工段若發(fā)覺(jué)一次擔(dān)心全行為人，扣本工段段長(zhǎng)積

分總成果1分，副段長(zhǎng)0.8分；所在工段職工當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)兩次擔(dān)

心全行為人，取消段長(zhǎng)當(dāng)月積分，

2、月度考核成果

工段月度考核第一名，正段長(zhǎng)積分工工段得分*0.01,副段長(zhǎng)積

分工正段長(zhǎng)積分*90%；

工段月度考核其次名，正段長(zhǎng)積分二工段得分*0.008,副段長(zhǎng)

積分二正段長(zhǎng)積分*90%；

工段月度考核第三名，正段長(zhǎng)積分二工段得分*0.006,副段長(zhǎng)

積分二正段長(zhǎng)積分*90%；

工段月度考核第四名，正段長(zhǎng)積分二工段得分*0.004,副段長(zhǎng)

積分二正段長(zhǎng)積分*90%；

工段段長(zhǎng)參與考試,段長(zhǎng)成果計(jì)入段長(zhǎng)積分制，第一名積1分,

其次名積0.9分，以此類(lèi)推。

3、月度標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化考核得分

第一名：段長(zhǎng)積分0.5分，副段長(zhǎng)積分工正段積分*90%。

其次名：正段長(zhǎng)積分0.4分，副段長(zhǎng)積分工正段積分*90%。

月度標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化得分其余名次的，段長(zhǎng)不得分。

4、季度考試

工段季度考試平均成果第一名，段長(zhǎng)積分0.5分，副段長(zhǎng)積分

二正段積分*90虬

工段季度考試平均成果其次名，段長(zhǎng)積分0.4分，副段長(zhǎng)積分

二正段積分*90%。

其余名次段長(zhǎng)不加分。

5、參與總廠(chǎng)技術(shù)比武

參與總廠(chǎng)技術(shù)比武前3名的職工所在工段，正段長(zhǎng)積分1分，

副段長(zhǎng)積分工正段長(zhǎng)積分*90%；

參與總廠(chǎng)技術(shù)比武前3名的職工所在工段是同一工段的，段長(zhǎng)

積分按以上方法累加。

6、獎(jiǎng)懲方法

班段長(zhǎng)積分每月一考核每季度累計(jì)兌現(xiàn)一次。

每季度積分第一名的段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)300元，積分其次名的嘉獎(jiǎng)200

元，積分第三名得到嘉獎(jiǎng)150元，積分第四名的嘉獎(jiǎng)100元，積分

第五名的嘉獎(jiǎng)50元。

五、有關(guān)要求

分廠(chǎng)將以班段長(zhǎng)積分作為各項(xiàng)評(píng)優(yōu)、評(píng)先和嘉獎(jiǎng)表彰的依據(jù)，

班段長(zhǎng)留意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，正確處理共性與特性的關(guān)系，在分廠(chǎng)

總的原則和方針指導(dǎo)下，擅長(zhǎng)創(chuàng)新思維，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作

效率，確保圓滿(mǎn)順當(dāng)完成分廠(chǎng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

桃園分廠(chǎng)關(guān)于加強(qiáng)辦公區(qū)、宿舍用電管理的通知

為仔細(xì)落實(shí)廠(chǎng)有關(guān)平安、節(jié)支降耗文件精神，加強(qiáng)宿舍用電管

理，給職工創(chuàng)建一個(gè)平安、文明、整齊和舒適的生活休息環(huán)境，經(jīng)

分廠(chǎng)探討，制定辦公區(qū)、宿舍用電管理規(guī)定如下：

一、電視不能待機(jī)：為保證電視平安、經(jīng)久運(yùn)用，辦公區(qū)、宿

舍電視不看后，肯定要關(guān)閉電源，不行使電視待機(jī)，分廠(chǎng)組織人員

不定時(shí)檢查，發(fā)覺(jué)違反規(guī)定一次，將賜予辦公室人員、宿舍所在工

段50元懲罰。

二、宿舍嚴(yán)禁其它電氣：宿舍嚴(yán)禁運(yùn)用電器做坂、燒水、取暖

等，分廠(chǎng)不定時(shí)檢查，發(fā)覺(jué)違反規(guī)定一次，將賜予宿舍所在工段100

元懲罰。

三、空調(diào)、照明燈運(yùn)用：辦公室、宿舍人員長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)（大于

30分鐘），必需關(guān)閉空調(diào)、照明燈，發(fā)覺(jué)違反規(guī)定一次，將賜予辦

公室人員、宿舍所在工段100元（空調(diào)）或50元（照明燈）懲罰。

以上規(guī)定，望分廠(chǎng)及安維桃園區(qū)職工主動(dòng)協(xié)作，同心同德，同

心協(xié)力做好宿舍管理，共同建設(shè)我們和諧舒適的工作生活環(huán)境。

桃園分廠(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定

一、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度會(huì)制度，調(diào)度會(huì)于每周二早上8：00在二樓

小會(huì)議室實(shí)行，參與人員為分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安維中心（桃園）領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)

職平安員、工段段長(zhǎng)和管技人員等，參與人員在8：00前到達(dá)會(huì)議

室。調(diào)度會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行淮北選煤廠(chǎng)關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，調(diào)度會(huì)

內(nèi)容由技術(shù)組負(fù)責(zé)記錄。

二、調(diào)度指揮人員應(yīng)懂得事故處理一般方法，應(yīng)熟識(shí)分廠(chǎng)工藝

流程、設(shè)備之間相互聯(lián)系及影響生產(chǎn)平安、產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并能

依據(jù)實(shí)際狀況提出解決方法。

三、調(diào)度室屬于生產(chǎn)指揮重地，閑雜人員嚴(yán)禁入內(nèi)，調(diào)度室嚴(yán)

禁吸煙，四臺(tái)電腦嚴(yán)禁做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)事情。

四、調(diào)度室屬于桃園分廠(chǎng)與礦業(yè)集團(tuán)公司、淮北選煤廠(chǎng)、桃園

礦、生產(chǎn)各崗位聯(lián)系樞紐，調(diào)度室內(nèi)電話(huà)閑雜人員不得運(yùn)用，且不

允許通過(guò)調(diào)度室電話(huà)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的聯(lián)系，調(diào)度室24小時(shí)應(yīng)有專(zhuān)

人值班。

五、調(diào)度人員要做好生產(chǎn)過(guò)程數(shù)量、質(zhì)量記錄，做好生產(chǎn)狀況

記錄，做好重要電話(huà)記錄°剛好精確傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)通知、指示C

六、調(diào)度人員要牢記操作規(guī)程，敏捷運(yùn)用兩種啟停車(chē)方式，即:

就地、集控。調(diào)度人員管理好調(diào)度室各鍵盤(pán)、鼠標(biāo)器、按鈕等，禁

止其他人員亂摸、亂動(dòng)，具體記錄集控運(yùn)行非正?，F(xiàn)象。廠(chǎng)房當(dāng)班

調(diào)度人員必需做到衣帽整齊、堅(jiān)守崗位、思想集中、細(xì)心操作、嚴(yán)

密監(jiān)視計(jì)算機(jī)的顯示屏。

七、調(diào)度交接班者必需交接本班的生產(chǎn)狀況和各種倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)位狀

況及本班中發(fā)生的問(wèn)題及處理狀況和在下班生產(chǎn)中應(yīng)留意的事項(xiàng)。

接班者必需仔細(xì)閱讀一下上班各種記錄狀況，不明事理當(dāng)面問(wèn)清，

以便解決。

八、交接班時(shí)，必需將所屬工具、記錄本、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況交接

清晰。交接前必需將所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，各類(lèi)物品排放

整理有序。交班不清，出事故由交班者負(fù)責(zé)；交班已清，出事故由

接班者負(fù)責(zé)，并填好交接班本手續(xù)。

桃園分廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)定

一、各崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守各《崗位平安操作規(guī)程》和《設(shè)備維護(hù)

及平安操作通用規(guī)程》。

二、原煤臺(tái)時(shí)處理量執(zhí)行《淮北選煤廠(chǎng)桃園分廠(chǎng)2024年內(nèi)部

市場(chǎng)化考核方案》中的相關(guān)規(guī)定。

三、重介懸浮液密度在滿(mǎn)意生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定在合理區(qū)

間，一般以設(shè)定密度±0.01kg/m3內(nèi)波動(dòng)為宜，確保分選效果優(yōu)化、

產(chǎn)品質(zhì)量受控。正常密度、正常壓力、正常磁性物條件下，當(dāng)原煤

合格介質(zhì)桶液位低于3.8m時(shí)，當(dāng)班工段應(yīng)剛好添加介質(zhì)。

四、親密關(guān)注各弧形篩下料狀況，假如因?yàn)槿a(chǎn)品重介旋流器

堵二段進(jìn)料口而當(dāng)班司機(jī)發(fā)覺(jué)不剛好造成產(chǎn)品質(zhì)量超規(guī)定要求，肅

穆追究當(dāng)班司機(jī)責(zé)任。

五、磁選機(jī)崗位主動(dòng)巡查設(shè)備進(jìn)出料狀況，主動(dòng)做好與其它崗

位聯(lián)系，避開(kāi)造成事故擴(kuò)大化。

六、渣漿泵崗位要調(diào)整好各泵頻率，主動(dòng)與其它相關(guān)崗位聯(lián)系,

以確保磁選機(jī)入料勻稱(chēng)，各桶液位穩(wěn)定，避開(kāi)各桶跑溢流現(xiàn)象發(fā)生,

如發(fā)覺(jué)桶跑溢流、跑介狀況，分廠(chǎng)將肅穆追究當(dāng)班司機(jī)責(zé)任「做好

各離心機(jī)的油壓檢查、工作狀況檢查工作，并做好記錄。

七、深錐底流泵崗位開(kāi)車(chē)前首先應(yīng)開(kāi)底流沖水，然后開(kāi)底流泵,

并剛好依據(jù)深錐底流、溢流狀況適當(dāng)調(diào)整603、604兩泵的頻率。

深錐濃縮機(jī)的溢流濃度由司機(jī)測(cè)定，測(cè)定時(shí)間為每2小時(shí)測(cè)定一次,

測(cè)定結(jié)果剛好報(bào)調(diào)度室。

八、沉降過(guò)濾式離心機(jī)崗位開(kāi)車(chē)前應(yīng)先進(jìn)行沖車(chē)，確認(rèn)正常后,

通知深錐底流泵開(kāi)泵進(jìn)料，開(kāi)車(chē)過(guò)程中要常常巡察設(shè)備運(yùn)行狀況，

脫水產(chǎn)物狀況，扭矩應(yīng)限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。停車(chē)之前必需沖車(chē)。

九、濃縮機(jī)崗位須剛好測(cè)定耙式濃縮機(jī)速度、清水層狀況和濃

縮機(jī)里的煤泥狀況，每2小時(shí)測(cè)定一次，報(bào)調(diào)度室，剛好了解濃縮

機(jī)底流濃度，并依據(jù)煤泥水狀況調(diào)整加藥量。

十、壓濾崗位須剛好測(cè)定耙式濃縮機(jī)底流，并剛好了解濃縮機(jī)

溢流濃度，以利于壓濾的進(jìn)行，如因?yàn)榉从巢粍偤迷斐擅耗嗨到y(tǒng)

惡化的，肅穆處理責(zé)任班組。壓濾司機(jī)要?jiǎng)偤梅从硥簽V機(jī)工作狀況,

壓濾機(jī)的布簾子，入料時(shí)必需拉上，每發(fā)覺(jué)一次扣工段50元/個(gè)。

十一、運(yùn)輸班應(yīng)做好原煤、中煤、精煤運(yùn)輸工作，剛好反映處

理皮帶跑偏打滑事故，常常檢查溜槽是否堵塞，并依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)

行措施，做好精煤倉(cāng)、阡石倉(cāng)報(bào)倉(cāng)工作。

桃園分廠(chǎng)交接班管理規(guī)定

一、交工藝

當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確

的工藝流程，并向接班人員交待清晰。

二、交設(shè)備

當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)

管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)

備。

三、交衛(wèi)生

當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線(xiàn)、儀表、機(jī)泵倉(cāng)（房）、操作間、調(diào)

度室、地面、樓梯的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。

四、交工具

交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

五、交記錄

交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、修理記

錄等應(yīng)真實(shí)、精確、整齊。

六、凡11述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向11級(jí)反映C

七、嚴(yán)格執(zhí)行《“十交”五“不交”》。

十交：1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和運(yùn)用狀況

3、交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損狀況

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為二一班的打算工作

6、交原始記錄是否正確完整

7、交原材料運(yùn)用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題

8、交上級(jí)指示、要求和留意事項(xiàng)

9、交跑冒漏狀況

10、交崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生狀況

五不交：1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交

2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清晰不交

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交

5、分廠(chǎng)指定本班的任務(wù)未完成不交

桃園分廠(chǎng)技術(shù)檢查管理規(guī)定

一、系統(tǒng)加煤5分鐘后須采集原煤浮沉樣送往浮沉室做(T.4、L4?

1.8.+1.8)三級(jí)別浮沉。浮沉結(jié)果出來(lái)后應(yīng)送如下人員：當(dāng)班段

長(zhǎng)、重控操作司機(jī)，技術(shù)組應(yīng)做好資料收集保存工作。

二、系統(tǒng)加煤5-10分鐘后，應(yīng)依據(jù)國(guó)標(biāo)要求同時(shí)采集原煤、精煤、

中煤灰分樣，中煤一個(gè)班做兩個(gè)灰分，壓濾濾餅一個(gè)班做一個(gè)灰分。

灰分結(jié)果應(yīng)剛好反饋第一項(xiàng)相關(guān)人員。

四、當(dāng)重控依據(jù)生產(chǎn)須要調(diào)整密度時(shí)，可以要求技檢當(dāng)班人員單做

精煤即時(shí)灰分，如樣別較多生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法完成的，生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)

接著完成，結(jié)果最遲在當(dāng)天下午6：00之前通知第一項(xiàng)相關(guān)人員。

五、采制樣人員進(jìn)入廠(chǎng)房后應(yīng)做好勞保穿戴、采樣時(shí)要留意視察四

周設(shè)備環(huán)境，腳要站穩(wěn)，拿穩(wěn)采樣工具。

六、當(dāng)分廠(chǎng)有其它要求時(shí)以分廠(chǎng)通知為準(zhǔn)。

桃園分廠(chǎng)設(shè)備停送電管理規(guī)定

一、設(shè)備檢修必需嚴(yán)格履行停送電簽字手續(xù)，停送電必需遵循“誰(shuí)

停電，誰(shuí)送電”的工作原則。停送電必需堅(jiān)持停電掛牌制度。

二、設(shè)備檢修停送電步驟：

（1）才先由檢修人員到調(diào)度所提出口頭申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度人員同意后，

填寫(xiě)停送電申請(qǐng)記錄，內(nèi)容包括什么設(shè)備停電，檢修內(nèi)容，停電時(shí)

間等；

⑵調(diào)度員接到申請(qǐng)后，剛好支配值班電工到調(diào)度所辦理停電手續(xù)，

值班電工和檢修人員一同到調(diào)度所領(lǐng)停電牌。值班電工與檢修停電

申請(qǐng)人一道進(jìn)行停送電操作；

⑶值班電工必需仔細(xì)核準(zhǔn)停送電通知內(nèi)容，先斷開(kāi)限制回路電源

（取出限制回路保險(xiǎn)），再斷開(kāi)主回電源（送電時(shí)操作則反之），并

掛上停電牌；

⑷檢修人員在核精確認(rèn)設(shè)備確已停電后，方可進(jìn)行檢修作業(yè)；

⑸設(shè)備檢修完畢后，送電仍由檢修負(fù)責(zé)人向調(diào)度所提出送電申請(qǐng)，

電工在確認(rèn)檢修負(fù)責(zé)人在送電申請(qǐng)書(shū)上簽字后，方可進(jìn)行送電操

作；

⑹全部停送電過(guò)程由調(diào)度員負(fù)責(zé)聯(lián)系，什么時(shí)間，什么要求，什

么設(shè)備停電，影響什么單位及崗位用電，支配哪位電工執(zhí)行等，都

要做具體記錄。

注：以上所定制度是選煤廠(chǎng)內(nèi)380V和220V的低壓設(shè)備停送電制度,

停送電涉及到桃園礦的高壓變電所和低壓配電室的需向桃園

礦申請(qǐng)，并遵守桃園礦的停送電制度和桃園礦調(diào)度的指令.。

桃園分廠(chǎng)起吊設(shè)備管理制度

一、起吊前要仔細(xì)檢查電葫蘆，若發(fā)覺(jué)有問(wèn)題，應(yīng)修復(fù)后運(yùn)用。

二、起吊運(yùn)行中，遇緊急停電或發(fā)生故障，應(yīng)拉下開(kāi)關(guān)，并在重物

的垂直下方設(shè)置圍欄，禁止通行。

三、吊物時(shí)，要與地面垂直，不準(zhǔn)斜拉，嚴(yán)禁在物件下面站人。

四、嚴(yán)格執(zhí)行以下七不吊；

(1)亂指揮不吊；

(2)超過(guò)起重設(shè)備噸位不吊；

(3)吊具不合理或物件捆扎不牢不昌；

(4)吊物上有人或其他浮放物不吊；

(5)制動(dòng)平安裝置失靈不吊；

(6)埋在或凝聚在地上的物件及帶電設(shè)備不吊；

(7)物件偏離運(yùn)行軌道斜拉不吊；

五、起吊工作時(shí)，禁止進(jìn)行檢查及修理。

六、在起吊前，必需具體檢查鋼絲繩，確認(rèn)無(wú)誤后，方可運(yùn)用。

七、物件的吊起高度要適當(dāng)，運(yùn)行不得跨越人體。

八、起吊應(yīng)由經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)的人操作，持證11崗C

九、起吊運(yùn)用后，應(yīng)將吊勾提至2M以上高度，并切斷電源。

桃園分廠(chǎng)宿舍及人員管理規(guī)定

一、淮北選煤廠(chǎng)駐桃園分廠(chǎng)人員，必需聽(tīng)從和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、各工段人員外出必需執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度的相關(guān)規(guī)定。

三、嚴(yán)禁酗酒，賭博及其它不健康行為，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，通報(bào)指責(zé)并肅

穆處理。

四、不準(zhǔn)光膀子，穿短褲在寢室外活動(dòng)。

五、住宿房間內(nèi)要保持清潔、物品擺放要整齊，被子、衣服疊放整

齊，人員離開(kāi)時(shí)，停電、鎖好房門(mén)、防止被盜。

六、分廠(chǎng)將組成聯(lián)合檢查組，每周不定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，凡是衛(wèi)

生差、物品擺放亂的宿舍，除提出通報(bào)指責(zé)外還要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

懲罰。

七、房間內(nèi)不準(zhǔn)運(yùn)用大功率電器，不允許做假，不得違反桃園礦其

它管理規(guī)定。

八、宿舍、樓道要保持寧?kù)o，不得大聲喧嘩，影響他人休息、辦公。

九、為便于管理，不得私自調(diào)整房間。

十、任何人不得滯留在外，或私自留外單位人員住宿。

桃園分廠(chǎng)大會(huì)議室管理制度

桃園分廠(chǎng)大會(huì)議室是分廠(chǎng)實(shí)行重要會(huì)議的場(chǎng)所，也是分廠(chǎng)

精神文明的窗口，為進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)議室利用效率，保持一個(gè)整

齊干凈的會(huì)議場(chǎng)所，特制定本方法。

一、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，地面整齊干凈無(wú)雜物、運(yùn)用會(huì)議

室之后，打掃干凈。

二、會(huì)前會(huì)后應(yīng)將桌椅凳子擺放整齊，保持良好的會(huì)場(chǎng)環(huán)

境。

三、會(huì)議室內(nèi)桌椅上嚴(yán)禁涂寫(xiě)刻畫(huà)，發(fā)覺(jué)職工在會(huì)議室桌

椅存在涂寫(xiě)刻畫(huà)現(xiàn)象，依據(jù)“三違”處理。

四、開(kāi)會(huì)期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)禁竊竊私語(yǔ)、大聲

喧嘩，不做與本次會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

桃園分廠(chǎng)

2012-1-1

桃園分廠(chǎng)高空作業(yè)管理規(guī)定

一、凡高空地面（樓板2m以上）進(jìn)行操作，即為高空作業(yè)。凡有

高空作業(yè)，不論什么工種，不論專(zhuān)職或臨時(shí)，不論什么地點(diǎn)，什么

時(shí)間，均應(yīng)執(zhí)行規(guī)程。

二、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、手腳殘病、深度近視等的人,

不得從事高空作業(yè)。

三、登高作業(yè)前，應(yīng)先檢查全部的登高工具和平安用具，若有不符

合要求，應(yīng)禁止運(yùn)用或杜絕登高作業(yè)。

四、高空作業(yè)要穿軟底鞋，不許穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋，以防滑

倒和摔下。戴平安帽和平安帶，平安帶要高掛低用，并拴在牢固、

堅(jiān)固的構(gòu)件上，不能拴尖銳棱角的構(gòu)件上，以免被其割斷造成事故。

五、在廠(chǎng)房?jī)?nèi)進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，特殊要留意四周環(huán)境，如電纜、電

線(xiàn)、各種機(jī)械設(shè)備、管道、支架等。如有危害工作人員平安現(xiàn)象，

應(yīng)馬上解除或停止工作。

六、運(yùn)用梯子登高時(shí)，梯子中間不得缺，并在堅(jiān)固地支靠在墻柱上。

梯腳要有防滑措施，靠放斜度不小于30。，運(yùn)用人字梯必需掛牢掛。

七、高空作業(yè)時(shí)，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，不應(yīng)把工具、器材放在工

作點(diǎn)邊緣。傳遞物件應(yīng)用吊繩，嚴(yán)禁上下拋擲工具和器材。

八、學(xué)徒工在沒(méi)有專(zhuān)職師傅的帶領(lǐng)下，禁止單獨(dú)高空作業(yè)。

九、遇到六級(jí)上大風(fēng)、大雨時(shí)，禁止露天高空作業(yè)。若因搶修須要,

必需實(shí)行有效平安措施。

桃園分廠(chǎng)電氣設(shè)備管理規(guī)定

一、一般規(guī)定

1、嚴(yán)禁非電氣工作人員安裝、檢修各種電氣設(shè)備。

2、電氣工作人員必需仔細(xì)執(zhí)行工作票制度、倒閘操作票制度。

對(duì)部分停電檢修、帶電作業(yè)較為困難的倒閘操作，雙電源例閘操作,

及非電氣工作人員在電氣場(chǎng)面所（如油漆工、起重工、臨時(shí)工等）

工作，應(yīng)執(zhí)行專(zhuān)人監(jiān)護(hù)制。監(jiān)護(hù)人必需擔(dān)當(dāng)因監(jiān)護(hù)不到造成的責(zé)任。

3、配電室及各高壓場(chǎng)所，必需配備絕緣平安用具、登高作業(yè)

平安用具、攜帶式電壓和電流指示器、臨時(shí)接地線(xiàn)等平安用具和器

具。

4、嚴(yán)禁往電氣設(shè)備、電纜溝、電纜線(xiàn)路上亂丟油綿紗、木材

及其他易燃易爆物品。發(fā)覺(jué)電氣設(shè)備起火，應(yīng)快速切斷電源、運(yùn)用

四氯化碳干粉滅火器、砂子撲救，嚴(yán)禁用水泡沫滅火器滅火。

二、配電室

5、配電室值班人員必需熟識(shí)所屬電器設(shè)備，無(wú)論高壓設(shè)備帶

電與否，都不得單獨(dú)移開(kāi)或越過(guò)遮欄桿進(jìn)行工作。無(wú)人值班的配電

室必需加鎖，并由有實(shí)際閱歷的電工對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡察c

6、配電室進(jìn)行倒閘操作，必需辦理操作票手續(xù)，一人操作，

一人監(jiān)護(hù)。雷雨時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行倒閘操作和更換保險(xiǎn)絲。用手拉、合

刀閘開(kāi)關(guān)時(shí)，臉部不許正對(duì)開(kāi)關(guān)，以免電弧燒傷。值班人員發(fā)覺(jué)有

危及人身或設(shè)備平安的緊急狀況時(shí)，可自行斷開(kāi)電源，事后向領(lǐng)導(dǎo)

報(bào)告。

7、有雙電源以及自備電源的企業(yè)，應(yīng)有防止向電網(wǎng)倒送電源

的措施，亦應(yīng)防止由低壓送高壓的可能。當(dāng)電網(wǎng)檢修時(shí)，必需將可

能倒送電源的刀閘或空氣開(kāi)關(guān)拉開(kāi)后上鎖，并懸掛“有人工作，禁

止合閘”的指示牌。

8、操作電器設(shè)備，必需遵守下列規(guī)定：

(1)非專(zhuān)職或值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備；

(2)操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必需戴絕緣手套和

穿絕緣鞋；

(3)操作低壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必需戴絕緣手套和

穿絕緣鞋；

(4)220V以下提式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必需接觸部

分，應(yīng)有良好的絕緣。

(5)嚴(yán)禁有潮濕手指出接觸各種電氣按鈕。

三、架空線(xiàn)路和電纜線(xiàn)路

9、單人巡察電纜線(xiàn)路及桿上變壓器時(shí)，禁止登桿上變壓器合;

2人巡察，允許1人高空作業(yè)，1人監(jiān)護(hù)；但巡察人與帶電導(dǎo)線(xiàn)必

需保持以下平安距離；6KV以下0.7m,10~35KV以下1m。

10、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、刀閘、鐵落保險(xiǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，必需將聯(lián)接設(shè)

備的兩側(cè)線(xiàn)路全部停電，并驗(yàn)電接地后，方能進(jìn)行工作。

11、在低壓帶電線(xiàn)路上工人和，應(yīng)遵守以下規(guī)定：

(1)在低壓帶電線(xiàn)路上工作，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，運(yùn)用絕緣柄工具,

禁止運(yùn)用金屬尺、刀子、鏗刀等金屬工具;

(2)高、低壓同桿架設(shè)，在低壓帶電線(xiàn)路上工作，應(yīng)實(shí)行防止

誤碰帶電高壓設(shè)備的措施；

(3)在高壓帶電線(xiàn)路上工作，應(yīng)在天氣良好的條件下，在有帶

電作業(yè)實(shí)踐閱歷人員帶領(lǐng)下，并按主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的帶作業(yè)操作方案

和措施進(jìn)行。

四、修理電工

12、檢修安裝修理中心內(nèi)高、低壓電氣設(shè)備和線(xiàn)路時(shí)，應(yīng)將斷

開(kāi)的開(kāi)關(guān)和刀閘操作柄鎖住，并懸掛“有人工作，禁止合閘”的顯

示牌。

13、電動(dòng)機(jī)及其啟動(dòng)裝置的金屬外殼，均應(yīng)接地或接零線(xiàn)。電

源開(kāi)關(guān)外殼和電線(xiàn)絕緣有破折、不完整或帶電部格外露，應(yīng)剛好修

好，否則不準(zhǔn)運(yùn)用。

14、在停電后的高壓電動(dòng)機(jī)回路上和啟動(dòng)裝置上進(jìn)行檢修時(shí)，

應(yīng)辦理工作票手續(xù)。

15、行燈電源應(yīng)實(shí)行雙線(xiàn)圈變壓器，電壓不超過(guò)36V。在特殊

潮濕地方及金屬容器內(nèi)工作時(shí)，電壓不超過(guò)12V。

16、移動(dòng)電氣設(shè)備的電源及負(fù)荷電纜，應(yīng)掛在平安牢靠的支架

或墻上。通過(guò)地面的電纜，應(yīng)實(shí)行防護(hù)措施。

17、電氣設(shè)備(包括輸電導(dǎo)線(xiàn)、電纜等)都應(yīng)作定期試驗(yàn)與測(cè)

定。試驗(yàn)及測(cè)定前，必需按技術(shù)規(guī)程擬訂工作支配，打算好試驗(yàn)用

的儀表、儀器。

五、電氣試驗(yàn)與測(cè)定工作

18、試驗(yàn)工作人員不得少于兩人，試驗(yàn)工作均應(yīng)站在絕緣墊或

干燥的絕緣物上。如做高壓試驗(yàn)，則須穿絕緣靴和戴絕緣手套。

19、用鉗形電流表測(cè)高壓電流時(shí)，工作前必需實(shí)行平安措施，

應(yīng)由兩名嫻熟電工進(jìn)行。測(cè)量架空高壓線(xiàn)電流，禁止用鉗形電流表。

桃園分廠(chǎng)介質(zhì)粉和藥劑運(yùn)用管理方法

為了進(jìn)一步貫徹廠(chǎng)部關(guān)于節(jié)支降耗系列活動(dòng)精神要求，桃園分

廠(chǎng)緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，開(kāi)展“節(jié)支降耗我爭(zhēng)先”活動(dòng)，激勵(lì)職

工從我做起，從身邊做起，提高操作技能，降低介質(zhì)粉和各類(lèi)藥劑

消耗，特制定桃園分廠(chǎng)介質(zhì)粉和藥劑消耗考核方案。

一、介質(zhì)粉考核

當(dāng)班工段依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在確保平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提

下，盡量降低介質(zhì)粉的消耗?？己巳缦拢?/p>

若的確須要添加介質(zhì)，當(dāng)班工段需向值班人員匯報(bào)，由值班人

員到現(xiàn)場(chǎng)檢查添加介質(zhì)狀況，并在值班本上照實(shí)做好記錄，當(dāng)班工

段需在調(diào)度本和崗位交接班記錄上照實(shí)體現(xiàn)，加介數(shù)量以分廠(chǎng)鏟車(chē)

的斗數(shù)衡量。

每個(gè)月初對(duì)上個(gè)月各工段介質(zhì)添加狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以301皮帶

秤顯示數(shù)據(jù)計(jì)算，用（介質(zhì)）斗/噸煤考核，以（介質(zhì)）斗/噸煤最

少的工段為基準(zhǔn)，其他工段每多5斗/噸煤，扣0.1分。

二、藥劑考核

當(dāng)班工段除仔細(xì)填寫(xiě)交接班記錄本外，還要照實(shí)記錄當(dāng)班加藥

的種類(lèi)、數(shù)量及添加時(shí)間等狀況，見(jiàn)附表1c

每個(gè)月初對(duì)上個(gè)月各工段藥劑運(yùn)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以藥劑運(yùn)用

最少的工段為基準(zhǔn)，用袋（桶）/噸煤考核，其他工段每多10袋/

噸煤（5桶/噸煤），扣0.1分，聚丙烯酰胺、氯化鈣、高分子聚合

鋁鐵、接枝分別考核。

說(shuō)明:

1、若當(dāng)班工段沒(méi)有依據(jù)表1照實(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，經(jīng)查實(shí)，將

賜予當(dāng)班工段扣1分/處?次的懲罰。

2、若當(dāng)班工段添加介質(zhì)粉狀況沒(méi)有向值班人員匯報(bào)，且記錄

不具體，經(jīng)查實(shí)，將賜予當(dāng)班工段扣1分/處?次的懲罰。

桃園分廠(chǎng)精細(xì)、清潔、衛(wèi)生管理規(guī)定

桃園分廠(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域的劃分

生活區(qū)域：

I、浮沉室一一辦公樓西惻南北路，水泥路衛(wèi)生區(qū)由保潔負(fù)責(zé)

2、浮沉室一一辦公樓西側(cè)南北路，靠墻的衛(wèi)生區(qū)由技檢段負(fù)責(zé)

3、辦公樓后的衛(wèi)生區(qū)（包括樓西北角）由甲工段（丙工段）負(fù)責(zé)

4、辦公樓前的衛(wèi)生區(qū)（包括樓西南角）由乙工段（丁工段）負(fù)責(zé)

5、食堂操作間門(mén)口、餐廳門(mén)口、洗衣茶水房的衛(wèi)生區(qū)域由食堂負(fù)責(zé)

6、籃球場(chǎng)地衛(wèi)生區(qū)由大班人員負(fù)責(zé)

生產(chǎn)區(qū)域：

保潔公司負(fù)貢的有：

1、皮帶機(jī)頭（電機(jī)、減速機(jī)、平臺(tái)）、支架、走廊衛(wèi)生由保潔負(fù)責(zé)

2、篩分車(chē)間設(shè)備、地面衛(wèi)生由保潔負(fù)責(zé)

3、主廠(chǎng)房全部地面、洗手池的衛(wèi)生由保潔負(fù)責(zé)

4、廠(chǎng)房全部窗戶(hù)、墻壁的衛(wèi)生由保潔負(fù)責(zé)

5、廠(chǎng)房樓梯的衛(wèi)生由保潔負(fù)責(zé)

6、812、807、808、809利板衛(wèi)生由保潔負(fù)貢

7、循環(huán)泵及地面衛(wèi)生由保潔負(fù)責(zé)

8、加藥房旁邊人行道的衛(wèi)生

運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)負(fù)責(zé)的有：

I、旋流器及其集料箱的設(shè)備衛(wèi)生

2、壓濾機(jī)及其操作柜、液壓站的衛(wèi)生

3、脫介篩及其附屬設(shè)備、對(duì)頭弧形篩、328#弧形篩的衛(wèi)生

4、煤泥旋流器的衛(wèi)生

5、沉降及其附屬設(shè)備的衛(wèi)生

6、調(diào)度、重控的衛(wèi)生

7、離心機(jī)及其附屬設(shè)備、操作平臺(tái)衛(wèi)生

8、一樓泵（循環(huán)、煤泥合格介質(zhì)泵、精煤、中煤、阡石稀介質(zhì)泵、離心液泵）的衛(wèi)生

9、白藥房、紅藥房的衛(wèi)生

10、電話(huà)亭、電話(huà)、操作柜、開(kāi)關(guān)箱、消防器材、醒示牌、照明燈的衛(wèi)生

11、深錐平臺(tái)的衛(wèi)生

桃園分廠(chǎng)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

一、調(diào)度室

①調(diào)度室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

②桌椅擺放整齊，桌面只允許擺放交接班記錄簿、筆、電話(huà)、對(duì)講機(jī)，不允許放別的物品。

③地面保持清潔，門(mén)后、空調(diào)后面、消防箱四周死角衛(wèi)生打掃干凈，無(wú)煙頭、無(wú)灰塵、無(wú)雜物。

④私人物品統(tǒng)一放在外屋桌上，不允許隨意亂放。

⑤平安帽、茶杯，停送電牌需放在指定位置，并排放整齊。

⑥調(diào)度室內(nèi)空調(diào)、玻璃、墻壁、窗臺(tái)、屏幕、鐘表、各類(lèi)標(biāo)記牌、桌面及臺(tái)板下剛好擦拭，無(wú)

浮灰、無(wú)雜物，墻角無(wú)蛛網(wǎng)、保持清潔。

二、重介限制系統(tǒng)：

責(zé)任范圍：重控室、旋流器、煤泥旋流器、磁選機(jī)、脫介篩（對(duì)頭弧形篩）、介質(zhì)

庫(kù)、地面及其他。

1、重控室

①重控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

②桌椅擺放整齊，桌面只允許擺放交接班記錄簿、筆、電話(huà)，不允許放別的物品。

③地面保持清潔，門(mén)后、空調(diào)表面、消防箱四周死角衛(wèi)生打掃干凈，無(wú)煙頭、無(wú)灰塵。

④手套不允許帶入重控室內(nèi)，私人物品不允許隨意亂放.

⑤平安帽、茶杯需放在指定位置.，并排放整齊。

⑥重控室內(nèi)操作臺(tái)、空調(diào),玻璃、墻壁、窗臺(tái)、鐘表、各類(lèi)標(biāo)記牌剛好擦拭，無(wú)浮灰、無(wú)雜物,

墻角無(wú)蛛網(wǎng)、保持清潔。

2、旋流器

①設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全。

②設(shè)備要物見(jiàn)本色，做到四無(wú)五不漏，銘牌及標(biāo)識(shí)要清晰。

③產(chǎn)品收集箱上蓋不允許積累雜物0

④旋流器旁沖水膠皮管連接、擺放規(guī)范，不用時(shí)整理成圓形態(tài)，無(wú)煤泥，無(wú)油污。

⑤工具按規(guī)定擺放在指定位置，做到整齊有序。

3、磁選機(jī)

①設(shè)備要物見(jiàn)本色