生產(chǎn)車間管理制度

南昌雅麗泰建造產(chǎn)品有限責(zé)任公司

生產(chǎn)車間管理制度（草案）

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作

環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定合用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有

地方觀念或者省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），著裝符

合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn)

入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。

第五條按時(shí)上、下班（經(jīng)編車間參加班前會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲至IJ,

不早退，不曠工，遇事要請(qǐng)假。嚴(yán)禁代打卡及無尚班、加班打卡。違者依

《考勤管理制度》處理。

第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間班長(zhǎng)、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在

車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須

向班長(zhǎng)申請(qǐng)委托他人看守機(jī)臺(tái)后方能離崗。

第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求

離崗者，須事先向班長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第八條車間內(nèi)遇上公司來賓或者公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)

適當(dāng)問候或者有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車

間要相

互禮讓，特殊是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離

崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或者辦私事；竄崗:指上

班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)行。

第十條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危

(wei)險(xiǎn)品或者與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

第十一條不得將餐飲用具放谿在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)

備中，造成不良后果。

第十二條保管班組的輔助工具，下班時(shí)及時(shí)采集、清盤，防止遺失。

對(duì)工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。

第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心

組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。

第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告

上級(jí)及時(shí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任

大小承擔(dān)。

第十五條員工領(lǐng)取個(gè)人獨(dú)用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長(zhǎng)開具領(lǐng)物單

到倉庫領(lǐng)取。

第十六條車間公用物品、配件、工具由班長(zhǎng)申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)開具領(lǐng)物單

到配件倉庫處領(lǐng)取。

第十七條物品領(lǐng)取實(shí)行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度。

第十八條生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不

紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。

第十九條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

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藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或者裝配方法。否則，造成工傷

事故或者產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第二十條在工作前子細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論

是故意或者失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心

也受連帶處罰）。

第二十一條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過

程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)即將住手并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理。

第二十二條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確

使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、工具。如需換針、膠紙、

扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長(zhǎng)出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)即將歸還，以防耽

誤他人使用。

第二十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任

務(wù)；因工作需要暫時(shí)抽調(diào)，服從車間廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)調(diào)配安排。

第二十四條在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清晰，必須做上明

顯標(biāo)志，不能混料。機(jī)修保全、班長(zhǎng)必須跟班作業(yè)，電工工作電話保持24小

時(shí)開機(jī)狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場(chǎng)處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、

設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十五條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做

好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機(jī)臺(tái)的油漬、雜物的清理工作。

第二十六條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，設(shè)備上不

得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放貉。

第二十七條交班（下班）前應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、收拾好個(gè)人生產(chǎn)

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工具和生活用品。嚴(yán)格巡查班組的電、氣、水、開關(guān)，下班時(shí)，班組長(zhǎng)務(wù)必

關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象,

一次性賦予班組長(zhǎng)口頭警告，并負(fù)激勵(lì)100元/次。

第二十八條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的

邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位谿。

第二十九條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并予以核算工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或者盜竊行為（不論公物或者他人財(cái)產(chǎn)）者，

不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊

之物價(jià)款兩倍賠償或者送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

（-）德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

（二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。

（三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差

錯(cuò)率的高低等。具體根據(jù)《生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度》之規(guī)定執(zhí)行

（四）績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開

展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間按照《生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度》、《考勤管理》等制度

要求為標(biāo)準(zhǔn)考核,對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的

對(duì)公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理

使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破

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除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣''的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積

極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生

產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自2022年06月28日起實(shí)施。

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二零二二年六月二十八日

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生產(chǎn)車間考勤管理制度（草案）

第一章上下班遵守細(xì)則

第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

第二條自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)車間上下班實(shí)行打卡制度。

第三條車間所有員工實(shí)行每日工作8小時(shí)工作制度，作息時(shí)間安排如

下:

（―）生產(chǎn)部門員工：08：00—12:00,夜班13：30—17：30；如

遇生產(chǎn)任務(wù)過大或者交貨期緊急時(shí)，上班時(shí)間會(huì)順延。

（二）特殊原因暫時(shí)調(diào)整崗的另行規(guī)定。

第四條打卡在上班時(shí)間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為遲到，1小時(shí)以

上（不包括1小時(shí)）視為曠工。

第五條打卡在下班時(shí)間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時(shí)以

上（不包括1小時(shí)）視為曠工。

第六條遲到早退次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計(jì)3次以下（包含

3次）的不予處罰。

第七條遲到、早退10分鐘以內(nèi)（包含10分鐘）的，每次5元罰款

處罰；遲到、早退10分鐘以上（不包含10分鐘）的，每超出1分鐘按1

元錢計(jì)算罰款。

第七條當(dāng)月累計(jì)曠工3次以上（不包含3次）視為自動(dòng)離職，不予結(jié)

算工資。

第二章考勤打卡管理

第八條所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時(shí)打卡。

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第九條員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若

替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罰款100元，第二次予以予罰款

300元；第三次予開除，且不予結(jié)算工資。

第十條因事早退，且當(dāng)天再也不返回公司者，應(yīng)打退卡后才干離開公司。

第十一條若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請(qǐng)班長(zhǎng)或者

廠長(zhǎng)簽字證實(shí)視為已經(jīng)打卡c

（一）確實(shí)按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作，因一時(shí)疏忽忘記打卡的；

（二）因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或者提前完成生產(chǎn)任務(wù)，

公司安排歇息的。

（三）因公司因素導(dǎo)致無法按時(shí)打卡的（如打卡機(jī)故障、斷電、停電，

考勤卡未到位等）

第十二條未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作的，

視為曠工。

第三章請(qǐng)銷假制度

第十三條職工外出，必須履行請(qǐng)銷假制度，并按時(shí)返回銷假，工作時(shí)間

內(nèi)無特殊事由不得請(qǐng)假。

第十四條請(qǐng)假必須提前提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)書，注明請(qǐng)假事由及時(shí)間，

經(jīng)過審批允許后方可離崗。工作時(shí)間內(nèi)無特殊事由不得請(qǐng)假。

第十五條嚴(yán)禁口頭、電話、短信，或者他人代傳、事后請(qǐng)假行為，浮

現(xiàn)口頭、電話、短信、他人代傳、事后請(qǐng)假行為的視為曠工。

第十六條若特殊情況導(dǎo)致無法事先請(qǐng)假的，可憑相關(guān)證明材料到辦公

室提出補(bǔ)假申請(qǐng)。辦公室核實(shí)相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限

審批送達(dá)請(qǐng)假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。

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第十七條員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊

情況需請(qǐng)事假時(shí)，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請(qǐng)程序。

第十八條事假每季度不許超過15天，逾期不規(guī)視為自動(dòng)離職。

第十九條批準(zhǔn)權(quán)限

（一）請(qǐng)假不超過1天的小時(shí)，由班長(zhǎng)審批；超過2天的由車間主任審批,

3天由廠長(zhǎng)審批，3天以上7天以內(nèi)的向廠長(zhǎng)申請(qǐng)呈報(bào)副總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，15天

以上由行政部報(bào)備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。

（二）請(qǐng)假人員應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作，

確俁生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

（三）所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

第二十條請(qǐng)假逾期不返的視為自動(dòng)離職，財(cái)務(wù)部門不予工資結(jié)算。

第二十一條考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不

徇私情；

第二十二條記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。

第二十三條考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無假外出者按曠工

處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。

第二十四條請(qǐng)假記錄由審批受理人在每月1日前上報(bào)行政部整理匯總

后，呈報(bào)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

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車間班前會(huì)管理制度

第一條員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早

退。

第二條員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聆聽廠長(zhǎng)或者主任的安排部署,

不得做一些與班前會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

第三條會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或者早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。

第四條各車間班長(zhǎng)每天接班前必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)

時(shí)開班前會(huì)。

第五條各車間班長(zhǎng)在開班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)上一天的工作情

況、存在問題以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、人員調(diào)配，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

第六條班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和

責(zé)罵員工。

第七條班長(zhǎng)要做好班前會(huì)，到會(huì)人員考勤記錄。

第八條班前會(huì)遲到、早退、缺席者將計(jì)入《當(dāng)月績(jī)效考核制度》考核

項(xiàng)目。月累計(jì)3次以上（不包含3次）當(dāng)月績(jī)效考核工資遞減30%o

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二零二二年六月二十八日

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生產(chǎn)車間交接班管理制度

第一節(jié)總則

第一條本制度合用于生產(chǎn)車間各工作崗位。

第二節(jié)交接班條件

第二條交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運(yùn)行的

重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清晰，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事

求是。經(jīng)編車間保全、班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗

位職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)行交班。

第三條交待事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。由于未

認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)，凡

未交待或者交織而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班

記錄上簽字后，交班人員方可退浮現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或者不辦理交接

手續(xù)就離開工作崗位。

第三節(jié)交接班內(nèi)容

第四條交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄，

將交班記錄和記錄表審查完畢。對(duì)于下班應(yīng)即將進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接

班者做好必要的準(zhǔn)備。

第五條交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：

（一）本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；

（二）不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況；

（三）異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策；

（四）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預(yù)防措施；

（四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)

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識(shí)及注意事項(xiàng)；

（五）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)；

（六）本班遺留的工作和任務(wù)。

第六條對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書面交待外，必要

時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交待。

第七條交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對(duì)本班工作的問詢和意見，并進(jìn)行

詳細(xì)解答。

第八條接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,查看設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的了解

下列事項(xiàng)：

（一）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題發(fā)展情況以及為預(yù)防繼續(xù)發(fā)生應(yīng)采取的措施；

（二）前一班所存在的問題和處理結(jié)果；

（四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)

及注意事項(xiàng)；

（三）上級(jí)指示和有關(guān)注意事項(xiàng)。

第九條檢查結(jié)束按時(shí)進(jìn)行崗位交接班。

第十條交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)即將進(jìn)入自己的工作

岡位。

福建省南安天源織造有限公司

二零二二年十月一日

經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識(shí)書寫規(guī)范

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第一章經(jīng)編操作記錄

一、填寫基本要求

（一）項(xiàng)目填寫完整1、基本項(xiàng)目包括：日期、機(jī)器號(hào)、品種、班次、

姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。2、特殊項(xiàng)目包括：下布時(shí)間、下

布分量、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因、“吊、穿、掛”明細(xì)、整經(jīng)盤頭問題、機(jī)械維修

等。3、填寫要求：各項(xiàng)基本項(xiàng)目必須填寫完整，因?yàn)樘顚懖煌暾麑?dǎo)致無法統(tǒng)

計(jì)的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“0”計(jì)算；填寫不完整未影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，一次視

為一項(xiàng)違規(guī)計(jì)入無違規(guī)考核項(xiàng)目；特殊項(xiàng)目是指在特定的情況下浮現(xiàn)相關(guān)情

況的才需填寫，如果沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時(shí)不必確保記錄的真實(shí)

性、準(zhǔn)確性。

（二）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機(jī)時(shí)間務(wù)必真

實(shí)準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況

下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其原因。

（三）保持表格整潔完整不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格

內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。

二、項(xiàng)目與表格位谿對(duì)應(yīng)

基本項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目應(yīng)填寫在相應(yīng)的位貉，項(xiàng)目時(shí)間不能重復(fù)填寫。如：

在特殊項(xiàng)目“吊、穿、掛”中填寫時(shí)間后，不應(yīng)把本項(xiàng)目的時(shí)間累加在停機(jī)時(shí)

間里面。

三、停機(jī)項(xiàng)目、時(shí)間填寫及簽字要求

（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通

過操作記錄全面體現(xiàn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)作的情況。

（二）停機(jī)項(xiàng)目分為A、B、C、D四類。

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A、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機(jī)，如改工藝、換

盤頭、穿紗、掛布等；

B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機(jī)、清掃設(shè)備等。

C、生產(chǎn)過程停機(jī):生產(chǎn)運(yùn)行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成

徹底停機(jī)或者間斷性停機(jī)的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、

紗線易斷打結(jié)等

D、特殊原因停機(jī)：如盤頭損壞、材料配件供應(yīng)不足等。

（三）A、B、D類停機(jī)由直接操作實(shí)施人員記錄并簽字；C類停機(jī)須經(jīng)報(bào)

告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。

四、停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用

（一）經(jīng)過簽字確認(rèn)的A、B、D類，按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米

數(shù)。

（二）因A、B、D類原因?qū)е翪類停機(jī)的按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛

擬米數(shù)；因A、B、D類原因?qū)е翪類間斷性的停機(jī)（一邊開機(jī)、一邊處理或

者開一會(huì)停機(jī)一會(huì)）的，按照填寫停機(jī)時(shí)間的50%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。

（三）C類中由于擋車個(gè)人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的停機(jī)不予補(bǔ)加米

數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時(shí)處理導(dǎo)致停機(jī)，修邊等。

第二章生產(chǎn)標(biāo)識(shí)

一、盤頭標(biāo)志注意事項(xiàng)

（一）成品盤頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。

（二）整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)分開存放。

（三）標(biāo)識(shí)填寫規(guī)范整潔，保證字跡清晰數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；

二、坯布標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng)

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（一）交接班時(shí)，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號(hào)與坯布的相應(yīng)

位將

（二）交接雙方工號(hào)間距不得超過30CM；交接班工號(hào)距離布不得超過

20CMo單個(gè)工號(hào)大小不得超過5cM2。

（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊布”字樣。更改之

后的第一對(duì)布表明“新布”字樣。

（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊克重”字樣。更改

之后的第一對(duì)布表明“新克重”字樣。

（五）更改原材批號(hào)：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊批號(hào)”字樣。更改

之后的第一對(duì)布表明“新批號(hào)，字樣。

（六）所有標(biāo)識(shí)規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清晰便認(rèn)。

福建省南安天源織造有限公司

二零二二年十月一日

車間安全生產(chǎn)管理制度

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第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

第二條時(shí)常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。

第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不

得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。

第五條擋車工處理處理斷紗，換針等操作時(shí)，必須關(guān)閉機(jī)臺(tái)并鎖定，

嚴(yán)禁開機(jī)操作。

第六條開機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺(tái)上下、對(duì)面有無人員正在對(duì)本機(jī)臺(tái)

作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。

第七條特殊工種應(yīng)由專人操作，或者持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非

本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。

第八條定期檢查航吊電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作

前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)

安全；

第九條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免

傷及他人。

第十條學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，2周以內(nèi)不得獨(dú)立操

作。

第十一條生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好

門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

第十二條整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)

禁損壞。

第十三條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、消防液），

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有效期限標(biāo)志明顯。

第十四條做好交接班工作，詳細(xì)交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、

處理、排除一切不安全因素。

第十五條加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始

記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

第十六條發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

第十七條廠長(zhǎng)每周至少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述

要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。

第十八條因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當(dāng)時(shí)責(zé)任

人自行承擔(dān)

第十九條因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包

括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。

福建省南安天源織造有限公司

二零二二年十月一日

天源織造有限公司技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)

崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)

直接上屬：總經(jīng)理

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崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；

（二）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開辟、工藝流程改造；

（三）編制生產(chǎn)工藝單；

（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo);

（五）對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

（六）做好工藝技術(shù)保密工作；

（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。

責(zé)任人：天源織造有限公司

日期：二。一年月日二。一年月日

天源織造有限公司生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：廠長(zhǎng)

直接上屬：總經(jīng)理

直接下屬：保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工

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崗位職責(zé)：

（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；

（二）落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；

（三）主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系，確保落實(shí)到位；

（四）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制；

（五）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；

（六）督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工落實(shí)各項(xiàng)工作；

（七）對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；

（八）負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提

交采購申請(qǐng)；

（九）進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律抽查，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)

重者有權(quán)予其免職；

（十）會(huì)同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作；

（十一）參預(yù)工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；

（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo)；

（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行正確思想引導(dǎo)。及時(shí)處理生

產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及

意見，遇到個(gè)人解決有艱難的應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理答復(fù)解決；

（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；

（十五）因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

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責(zé)任人：_______________天源織造有限公司

日期：二。一年月日二O一年月日

天源織造有限公司經(jīng)編保全崗位職責(zé)

崗位名稱：保全

直接上屬：廠長(zhǎng)

崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)車間機(jī)臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期組織對(duì)各車間機(jī)臺(tái)的

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清潔與維護(hù)，保持機(jī)臺(tái)設(shè)備處理最佳運(yùn)行狀態(tài)；

（二）協(xié)調(diào)車間機(jī)臺(tái)的調(diào)配、安裝，充分利用機(jī)臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)力；

（三）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；

（四）指導(dǎo)穿紗工穿紗、對(duì)紗，核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對(duì)新

改機(jī)坯布，認(rèn)真核對(duì)坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米后

方可離開；

（五）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過程提出指導(dǎo)性意見，

并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看執(zhí)行；

（六）及時(shí)處理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；

（七）參預(yù)生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改良，提供可行性建議；

（八）參預(yù)工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；

（九）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員技能培訓(xùn)與日常行為規(guī)范督導(dǎo)。

責(zé)任人：天源織造有限公司

日期：二。一年月日二。一年月日

天源織造有限公司整經(jīng)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：整經(jīng)班長(zhǎng)

直接上屬：廠長(zhǎng)

直接下屬：整經(jīng)工

崗位職責(zé)：

（一）在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作；

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（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃，

避免庫存盤頭短缺或者積壓；

（三）對(duì)整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控；

（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算倉庫數(shù)量，時(shí)常保

持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購貉建議；

（五）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；

（六）督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實(shí)情況；

（七）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；

（八）做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作；

（九）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工作;

（十）廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

責(zé)任人：天源織造有限公司

日期：二。一年月日二O一年月日

天源織造有限公司整經(jīng)工崗位職責(zé)

崗位名稱：整經(jīng)工

直接上屬：整經(jīng)車間班長(zhǎng)

崗責(zé)：

（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排；

（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；

（三）掛紗前認(rèn)真核對(duì)材料的D數(shù)、批號(hào)及有效期；

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（四）按照工藝要求，保值、保量完場(chǎng)整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃；

（五）成品盤頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤；整經(jīng)紗線有

異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)；

（六）按照要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；

（七）成品盤頭分類，成套放珞；

（八）正確填寫操作表，保證字跡清晰數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；

（九）準(zhǔn)確填寫《操作記錄表》、《生產(chǎn)產(chǎn)量表》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交

辦公室；

（十）做好整經(jīng)設(shè)備的基本護(hù)養(yǎng)，校對(duì)儀表參數(shù)；

（十一）切實(shí)做好交接班工作，做好交接班記錄；

（十二）保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生；

（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；

（十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍。

責(zé)任人：—天源織造有限公司

日期：二。一年月日二。一年月日

天源織造有限公司經(jīng)編車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：經(jīng)編車間班長(zhǎng)

直接上屬：廠長(zhǎng)

直接下屬：經(jīng)編車間副班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工

崗位職責(zé)：

（一）在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車間日常管理工作；

（二）組織召開經(jīng)編車間工作會(huì)議（班前會(huì)），安排落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃;

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（三）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；

（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)巡視工作；

（五）監(jiān)督各機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生情況，對(duì)不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工即將清

理打掃；

（六）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；

（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機(jī)、

離崗、竄崗等情況發(fā)生；

（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)，履行卸布檢驗(yàn)工作。

（九）督導(dǎo)員工完善《經(jīng)編操作記錄表》、坯布標(biāo)識(shí)工號(hào)的規(guī)范書寫；

（十）組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)狀態(tài)詳細(xì)告知接班人員，并作好交接班記錄；

（十一）向上及時(shí)報(bào)告經(jīng)編車間的運(yùn)作狀態(tài)，向下準(zhǔn)確傳達(dá)公司部署計(jì)

劃，做好承上起下的橋梁作用；

（十二）配合整經(jīng)車間做好車間盤頭的調(diào)配工作；

（十三）跟蹤分析坯布質(zhì)檢報(bào)表，對(duì)存在原因采取相應(yīng)管理措施；

（十四）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工

作；

（十四）掌握經(jīng)編員工思想動(dòng)態(tài)，正確思想引導(dǎo)，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、愛崗、

敬業(yè)精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍；

（十五）完成廠長(zhǎng)交辦的其他事宜。

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責(zé)任人：天源織造有限公司

日期：二。一年月日二。一年月日

天源織造有限公司經(jīng)編車間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：經(jīng)編車間副班長(zhǎng)

直接上屬：經(jīng)編車間班長(zhǎng)

崗位職責(zé)：

（一）協(xié)助經(jīng)編車間班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作；

（二）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；

（三）主動(dòng)協(xié)助處理機(jī)臺(tái)異常問題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等;

（四）人員調(diào)整艱難時(shí)，積極主動(dòng)頂替其工作崗位；

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（三）經(jīng)編車間班長(zhǎng)不在時(shí)，代班長(zhǎng)行使職權(quán)。

責(zé)任人：天源織造有限公司

日期：二。一年月日二。一年月日

天源織造有限公司穿紗工崗位職責(zé)

崗位名稱：穿紗工

直接上屬：經(jīng)編車間班長(zhǎng)

崗位職責(zé)：

（一）穿紗前核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；

（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對(duì)紗、穿紗，頂桿端頭打油護(hù)理；

（三）穿紗完畢后，認(rèn)真核對(duì)有無重紗、少紗，對(duì)紗、對(duì)針是否與工藝

要求相符；

（四）固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機(jī)，坯布花紋符合工藝

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要求后方可離開。

（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺(tái)殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬

等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；

（六）準(zhǔn)確填寫《改布用料反饋單》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；

（七）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時(shí)處

理；

（八）主動(dòng)指導(dǎo)新員工（學(xué)徒）掌握換針、漏針，解壓紗、針痕等基本

技能;

（九）協(xié)助班長(zhǎng)管理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務(wù)。

責(zé)任人：天源織造有限公司

日期；二。一年月日二。一年月日

天源織造有限公司經(jīng)編工崗職責(zé)職責(zé)

崗位名稱：經(jīng)編工

直接上屬：經(jīng)編車間班長(zhǎng)

崗位職責(zé)：

（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排；

（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確