保安年終工作報告2024（7篇）

保安年終工作報告2024（7篇）保安年終工作報告2024篇1

敬重的領(lǐng)導和各位同事：

2024年即將結(jié)束，回顧過去一年，我有幸能夠向各位匯報我們保安團隊在這一年所做的工作和取得的成果。在過去的一年里，我們經(jīng)驗了很多挑戰(zhàn)，但也取得了不少勝利和進步。以下是我們保安團隊2024年的年終工作報告。

一、工作概況

在過去一年中，我們的保安團隊全員緊密團結(jié)，充分發(fā)揚團隊合作精神，主動履行保衛(wèi)平安、維護秩序的職責。我們?nèi)尕瀼貓?zhí)行公司安保政策，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展。在保障公司內(nèi)部平安的同時，我們也主動參加各項突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對和處理工作，為公司供應(yīng)了有力的支持。

二、工作亮點

1.加強安防管理：我們在公司內(nèi)部安防管理方面取得了顯著成效。通過加強巡邏、設(shè)施巡查和監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護，有效杜絕了盜竊、損壞等違法行為的發(fā)生，為公司財產(chǎn)平安供應(yīng)了有力保障。

2.應(yīng)急處置實力：我們加強了突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對和處置實力。在火災(zāi)、意外損害等突發(fā)狀況下，我們快速反應(yīng)，妥當處理，最大限度地削減了損失，并確保了員工及相關(guān)人員的平安。

3.崗前培訓：我們注意員工的崗前培訓，不斷提升員工的技能水平和應(yīng)急處理實力。通過定期的培訓課程，提高了員工的綜合素養(yǎng)，為工作供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在問題及改進建議

1.人員配備不足：由于人員配備不足，導致部分時段巡邏覆蓋不到位。建議增加聘請數(shù)量，提升巡邏覆蓋率，確保全面的平安保障。

2.設(shè)施更新需求：部分監(jiān)控設(shè)施已經(jīng)老化，存在肯定隱患，建議對相關(guān)設(shè)施進行更新?lián)Q代，提高監(jiān)控系統(tǒng)的有效性。

3.管理規(guī)范化：在管理流程、操作規(guī)范等方面還存在待提高之處，建議加強管理規(guī)范化建設(shè)，完善各項管理制度，提高工作效率。

四、展望和安排

展望將來，我們將接著努力，進一步加強對公司平安的保障工作。在2025年，我們安排加大安防設(shè)備的更新改造力度，提升保安隊伍的整體素養(yǎng)，加強對新技術(shù)的學習和應(yīng)用，提高保安工作的科學化水平。同時，我們將接著加強與其他部門的溝通與合作，共同為公司的發(fā)展和平安保障作出更大的努力。

今后的工作中，我們將接著以飽滿的熱忱和務(wù)實的看法，為公司平安穩(wěn)定做出更大的貢獻。信任在全體同仁的共同努力下，我們的保安工作肯定會邁上一個新的臺階。

感謝各位領(lǐng)導和同事們對我們工作的支持和關(guān)愛！

保安團隊全體成員敬上

保安年終工作報告2024篇2

20__年在公司領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，經(jīng)過平安教化，增加員工的平安意識和自我防護本領(lǐng);經(jīng)過齊抓共管，營造員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

一、領(lǐng)導重視措施有力

為進一步做好平安教化工作，切實加強對平安教化工作的領(lǐng)導，把平安工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理干脆抓，分管部門詳細抓，辦公室、保衛(wèi)科詳細分工負責組織實施。

俗話說：“活到老，學到老”，本人一向在各方面嚴格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。經(jīng)過閱讀許多的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自我，分析自我，正視自我，提高自身素養(yǎng)。

二、制度保證措施到位

1、建立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導職責制和職責追究制。將平安保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標考核資料，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行職責追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導及干脆職責人的職責。

2、簽訂職責書。公司與科室和車間主任層層簽訂職責書，明確各自的職責。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負的職責。將平安教化工作作為對員工考核的重要資料，實行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，職責到人。

3、不斷完善平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立平安保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并依據(jù)平安保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁組織員工從事不貼合國家有關(guān)規(guī)定的危急性工作。對涉及廠區(qū)平安保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立平安意外事故處置預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

平安教化工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，須要社會、公司、家庭的親密協(xié)作。我們進取與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好公司平安保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教化活動，取得了良好的教化效果。

四、加強教化，促進自護

要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護自救本領(lǐng)，抓好平安教化，是公司平安工作的基礎(chǔ)。我們以平安教化周為重點，常常性地對員工開展平安教化，異樣是抓好交通、大型活動等的平安教化。

仔細做好平安教化周工作。平安教化周以廠區(qū)平安為主題，在平安教化周期間，組織學習平安教化工作文件，對廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點部位愛護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對地扎實地開展教化和防范工作。

五、加強檢查，剛好整改

開展常規(guī)檢查。把平安教化工作作為重點檢查資料之一。對廠區(qū)進行全面的平安檢查。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火平安檢查。

保安年終工作報告2024篇3

本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導下，全體員工團結(jié)一樣，務(wù)實苦干，開拓進取，外樹形象，內(nèi)強素養(yǎng)，以服務(wù)聽從工作，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和社會平安為宗旨，將科學發(fā)展觀引入公司日常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標開展工作，不斷鞏固推動人防建沒，進一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

一、接著完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實施企業(yè)管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)覺問題剛好改進和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度。克服了管理中的隨意性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標準，有要求。達到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學、有效的標準化管理。

二、強化保安服務(wù)管理

社會須要保安，保安須要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中;全面實行聘請制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的保安員，根據(jù)規(guī)章制度，嚴把形象關(guān)、政審關(guān)、素養(yǎng)關(guān)和崗前培訓關(guān)。新保安上崗后，必需由駐勤點的班長或保安骨干帶領(lǐng)實習三天，熟習駐勤點的狀況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格根據(jù)儀容儀表、服務(wù)看法、處理問題的應(yīng)變實力等制定的達標標準，做到獎懲分明。

三、加強班長的培訓

在__班長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予運用，實行由人防部舉薦，駐勤點保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊伍中培育和選撥優(yōu)秀人才來擔當各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)學問和管理實力等綜合素養(yǎng)凹凸不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，特地對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進行15天的基礎(chǔ)隊列動作訓練和業(yè)務(wù)管理實力的培訓，著力提高保安班長及骨干的執(zhí)行力、限制力、糾錯力和凝合力。

保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤狀況、儀容儀表等起先督察，以不定期、不定時的方式，檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實狀況。通過客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。

保安年終工作報告2024篇4

保安隊負責整個小區(qū)的治安防范、消防平安工作，一年來，在公司領(lǐng)導的指導下和各部門的協(xié)作下，保安隊仔細開展各項工作，落實完成了20__年度的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來詳細工作狀況總結(jié)如下：

東湖上城小區(qū)是比較困難的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點管理。商販們亂設(shè)攤點，占道經(jīng)營，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)廣告燈箱，嚴峻影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流淌性比較大，有時人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販特別不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大，我也常常遭遇商販們的拳腳，這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下車庫后，又給保安隊的工作增加特別大的工作量，一天24小時離不開人，有時人員不夠我就親自跟著倒班，車庫里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的平安，我們想方法修復，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失，不能使管理處榮譽受到損害，同時要保證我隊員的人身平安。

車場管理工作

1、仔細執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊，并在車輛出場時仔細核查車型、車牌號，確保車輛平安;

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;

3、嚴禁閑雜人員進場，并提示車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上珍貴物品;

4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的平安和良好秩序。

在工作中也遇到很困難，隊員流淌性大，有時三五個一起離職，招隊員又不能同時招到。倒班人手足，我就與班長們跟隊員一起倒班，招來的隊員都比我小還好帶，難招時招來的隊員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。我的實際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個須要關(guān)照的孩子呀!有不興奮的時候媽媽還要哄著我，可我在這兒猶如隊員們的父母，到處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時，要哄他們快樂，逗他們樂。有時我心里很苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導的支持，大家的關(guān)切、幫助我還是華蜜的。

__小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時肩負著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的熬煉，綜合素養(yǎng)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財產(chǎn)平安有了基本保證。給小區(qū)居民一個平安、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了許多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學習，總結(jié)閱歷，吸取教訓。欣慰的是我的隊伍成形了，整體素養(yǎng)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個臺階，而自己在組織實力和管理實力上得到了肯定的熬煉，也成熟了許多，雖取得了肯定的成果，但要感謝公司領(lǐng)導賜予的正確指導，感謝東湖管理處的領(lǐng)導賜予的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝公司領(lǐng)導對我的信任及同仁們的關(guān)懷。

保安年終工作報告2024篇5

過去的__年,在公司上級部門領(lǐng)導下,做為物業(yè)公司保安部一員,以小區(qū)人、財、物平安防范為己任,以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導向,仔細做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就__年工作體會總結(jié)如下:

1、遵章守紀,注意禮貌禮節(jié)。

遵章守紀是合格員工的基本要求,是各項工作順當開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮,并付實際行動,相互監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè),禮貌禮節(jié)做得怎樣,是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、看法熱忱、行為規(guī)范。

2、聽從上級領(lǐng)導。

做為公司一員,聽從領(lǐng)導、顧全大局,才能使集體團隊發(fā)揮的能量。

3、迎接挑戰(zhàn)、行職責。

自年初,在上級部門信任與支持下,支配本人在保安部,這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求,在熟識駕馭工作職責、要求的同時,虛心向部門及領(lǐng)班請教,并在實踐中不斷領(lǐng)悟。工作方法從肅穆、說教向敏捷、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變,對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,不隱瞞、剛好上報、剛好處理、有錯必糾、有錯必改、分析緣由、改進工作。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場管理應(yīng)剛好檢查發(fā)覺車輛存在問題[車身刮痕,特殊是新痕,車窗未關(guān)等],剛好通報車主等處理方式,讓車主感受到小區(qū)保安員工作負責、到位.在上級部門督導下,各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下,使工作順當進行,較好地行了工作職責。

4、正確樹立服務(wù)意識。

目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,保安員只有正確樹立為業(yè)主供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識,為小區(qū)平安防范盡己之責,才能將本職工作做好。

5、不斷學習進取,提高業(yè)務(wù)水平。

部門每日例會:對存在的問題、解決方法及案例分析等是干脆、有效的學習;物業(yè)管理從業(yè)人員培訓學習,收獲之一,進一步相識到:駕馭、了解并運用有關(guān)法律法規(guī),是供應(yīng)有效服務(wù)的保障;利用業(yè)余時間,上網(wǎng)了解、學習相關(guān)物業(yè)管理學問。通過各種方式的學習充溢自己,使工作實力有所提高。

本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調(diào)實力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強等。

__年,在公司“敬重他人、主動溝通、盡職盡責、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“專心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)建價值”的服務(wù)理念下,將為小區(qū)平安防范而接著努力工作。

保安年終工作報告2024篇6

一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過全體保安同志的共同努力，較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，我們愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增加了大局意識、全局觀念。以下是我的工作總結(jié)：

一、加強政治思想學習，提高業(yè)務(wù)技能。

作為平安保衛(wèi)人員，不僅提高政治素養(yǎng)，堅固樹立大局觀念，而且還要注意加強學習，不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中堅持以防為主，防治結(jié)合、巡防巡查、重點愛護。較好的履行了自己的崗位職責。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻。

由于保衛(wèi)工作的特別性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我們特殊留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求人人講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道：“功夫不負有心人”。通過我們的共同努力，學校平安工作呈現(xiàn)良好的局面。我們做到了文明、科學、嚴格、高效。并因此而受到了廣闊教職工的好評。

三、努力實現(xiàn)安保工作平安無事故。

隨著____的啟用，領(lǐng)導來訪及各種會議與日俱增。加之我們幾個人以前都沒從事平安保衛(wèi)工作，因此如何努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作平安無事故，的確并非易事;我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們終歸有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，并實行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實到實處。

訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制。設(shè)立了值班室和治安聯(lián)動電話。如發(fā)覺問題，要求5分鐘到達事故現(xiàn)場。對某些崗位定人、定崗、定責，對全院全部場所放置的消防設(shè)施，做到心中有數(shù)，使消防平安設(shè)施在管理和運用上更加科學規(guī)范。

雖然在領(lǐng)導的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對平安保衛(wèi)工作的規(guī)律探討還不夠，我們會吸取教訓，總結(jié)閱歷。

在新的一年里，我們在學院和處室的領(lǐng)導下，進一步