金泰酒店籌建項(xiàng)目管理制度大全

1.代表金泰集團(tuán)對本酒店項(xiàng)目實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控5.認(rèn)真貫徹落實(shí)政府、集團(tuán)的總體要求，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好2.對工藝方案、設(shè)計(jì)方案、工藝參數(shù)、特殊材料的選用進(jìn)行審查并書面確認(rèn)。確保工程暢通、設(shè)備可靠；同時(shí)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、特殊材料在招標(biāo)定貨的過程中，招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)底文件及技術(shù)資料3.參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，了解協(xié)調(diào)和修訂設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，盡量減4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤、方案審定、圖紙催交，對圖紙、資料進(jìn)行熟悉、消化和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并將其消滅在工程未實(shí)5.負(fù)責(zé)施工中相關(guān)材料產(chǎn)品質(zhì)量及其技術(shù)性能，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和7.參與工程從土建、設(shè)備安裝到調(diào)試全過程技術(shù)方案的審定、施工的督促、檢查。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反3.做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗(yàn)收，以及事后控墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的7.監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)10.做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形1.對分管的水電、暖通、消防、設(shè)備安裝的工程質(zhì)量、安全任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和2.負(fù)責(zé)水電、暖通、消防、設(shè)備安裝施工過程中重要部位及隱蔽工程3.檢查水電、暖通、消防、設(shè)備安裝施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、暖通、消防、設(shè)備安裝施工的技術(shù)，要求7.隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文10.采取有效措施保證甲供材料使用合理，無浪費(fèi)、4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查裝飾工程施工組織設(shè)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保裝飾工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加裝飾工程檢查驗(yàn)收,參加7.對裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項(xiàng)目9.采取有效措施保證甲供材料使用合理，無浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。乙供4.認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安5.深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正，及時(shí)方案、圖紙的審核。掌握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、掌握市場信息、建立信2.完成市場調(diào)查，確定酒店經(jīng)營項(xiàng)目、功能分區(qū)、功能體量、流線3.負(fù)責(zé)提供酒店各種設(shè)施設(shè)備的配置計(jì)算書、配置說明、建4.負(fù)責(zé)酒店發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方向、管理模式、營銷策劃2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工、裝修公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司和酒店工程部之間入庫、上架、及時(shí)記帳。對出庫的物品要及時(shí)下帳，做到帳目清楚進(jìn)出手續(xù)齊全，帳物相符。對工具、用具、低耗類物資采取以舊換5.嚴(yán)格執(zhí)行劇毒、易燃、易爆、放射性物品的管理、發(fā)放，嚴(yán)格控制8.庫存物品的管理應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)化，做到定位存放、整潔有序、零整分開，帳物相符。各種領(lǐng)發(fā)物品的單據(jù)、憑證要裝訂成冊，妥善查門窗是否鎖好，電源是否斷掉；注意庫房通風(fēng)、干燥，并備有消1.對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格堅(jiān)持市調(diào)比價(jià)、貨比三4.協(xié)同庫管員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有7.負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識記錄、隔離6.嚴(yán)格執(zhí)行車輛派單出車、油耗登記、里程登記、出發(fā)地目的地登記2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資料的編制、報(bào)審。負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)文件和資料的收1.按制度要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬，并妥善保存。對全部記賬5.編制本項(xiàng)目月度、季度、年度會計(jì)報(bào)表，并編寫季、年度報(bào)表的說3.建立客戶資料管理（表）冊，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動(dòng)5.簽訂采購合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨，應(yīng)6.所有貨物一律開箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解7.采購部負(fù)責(zé)所采購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)乃公司最重要部門，監(jiān)管難度較大，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況，制財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)3.出納員不得兼管會計(jì)、檔案、保管工作和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工4.財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反5.財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，9.一切會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆11.固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折12.購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度a盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累b盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差c報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)d公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會計(jì)手續(xù)，并14.財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管15.銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬17.銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由18.銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)19.根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式 20.庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存22.嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支23.領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總指24.正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部25.未經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)26.嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金27.辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置28.所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公30.按照上級主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資31.積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資33.自覺接受上級主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求為加強(qiáng)庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程，提1.2倉庫人員根據(jù)相關(guān)部門出具的驗(yàn)收合格后的物品入庫單及時(shí)核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個(gè)工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實(shí)收欄，根據(jù)物品入庫單登記物料卡1.3《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)2.1物品出庫：持有物品最終使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后和總指揮核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)2.3物品發(fā)貨（非正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并經(jīng)財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)、總指揮核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人2.4物品發(fā)貨（個(gè)人借用、返修）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需主管領(lǐng)導(dǎo)審批、總指揮核準(zhǔn)后（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），倉庫人員復(fù)核上述手續(xù)后2.5所有物品發(fā)貨由倉庫人員負(fù)責(zé)發(fā)出、跟蹤至用戶手中，并負(fù)責(zé)跟合同出貨應(yīng)辦理《成品出庫單》；上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫2.7倉庫人員嚴(yán)格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫，并遵循先2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能、外觀及附件，各項(xiàng)無誤后，相員及時(shí)辦理入庫、出庫、發(fā)貨手續(xù)；同類事項(xiàng)未及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，原經(jīng)過相關(guān)項(xiàng)目主管人員批準(zhǔn)、總指揮核準(zhǔn)方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦方可借用（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可）；特殊情況可由他人代填，但要領(lǐng)導(dǎo)確3.3倉庫每季度將在借用物品情況統(tǒng)計(jì)表于下季度首月5個(gè)工作日內(nèi)知財(cái)務(wù)部門從次月起開始從工資中扣除相關(guān)項(xiàng)目主管人員和指定3.4借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個(gè)月，所借物品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可延續(xù)再借用三個(gè)月；如仍無法歸還，由借用4.1合同退回、合同更換、個(gè)人借用（出差在外人員）、試用退回的4.2合同退回的物品：由相關(guān)人員填寫《物料退倉申請單》和在備注4.3合同更換物品：先借用物品，由相關(guān)項(xiàng)目人員辦理《物品內(nèi)部借用單》手續(xù)；待更換物品退回時(shí)持《物料退倉申請單》辦理合同退出具發(fā)貨通知單（即更換物品）和出庫單，同時(shí)填寫《物料退倉申4.4個(gè)人退回借用物品：由經(jīng)辦人出具《物料退倉申請單》，標(biāo)明借程2）相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人員憑具審批后的《報(bào)廢申請單》和《物料申領(lǐng)2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品、成品上仍可用的元器件拆除（如單板），6.2物品入庫和退倉，該單據(jù)必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)7.1按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各物7.2倉管員對于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決7.9保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在控制在40～85%之間，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉庫7.10倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的7.14年中、年末，倉庫會同財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部對物品進(jìn)行盤點(diǎn)4、《成品入庫單》8、《借用設(shè)備（委托）申請表》9、《報(bào)廢申請單》質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方5.設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)2.各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高5.關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位1.鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自2.試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程3.作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并5.在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后會同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)3.基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評定后，經(jīng)公4.單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣3.對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避2.在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修1.保守檔案機(jī)密?，F(xiàn)代企業(yè)競爭中，情報(bào)戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密的一部分。對圖紙進(jìn)行妥善保管，能有效地是：首先對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置；再次，在目有無霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對圖紙保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看過程中，應(yīng)遵循一定的程度和手續(xù)，這是保證檔案管理秩序的重房的地方，以便調(diào)卷和管理。這種方式具有許多優(yōu)點(diǎn)，如便于查閱指導(dǎo)，便于監(jiān)督，利于防止泄密和丟失等。這是圖紙利用的主要方查閱圖紙；公安、保衛(wèi)部門因特殊需要必須借用圖紙等。借出的時(shí)寫出查檔報(bào)告，在報(bào)告中寫明查閱的對象，目的，理由，查然后，進(jìn)行借檔登記。把借檔的時(shí)間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清的理由，并加蓋公章；其次，人事檔案部門按照有關(guān)規(guī)公務(wù)用車除財(cái)務(wù)外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫a行政部對審批通過的用車申請，填制《車輛派遣表》，將每次外出b公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T在收到《車輛派遣表》時(shí)，應(yīng)提前檢查車輛狀況c公務(wù)車輛申請人員在辦理公司事宜時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照派遣表中所規(guī)定d公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外e公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派遣表及時(shí)上交行政核，審核無誤后存檔。公司公務(wù)車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦a公司生產(chǎn)部等部門如配有營運(yùn)貨車，應(yīng)設(shè)專人管理，旨在b各部門車輛出車、送貨應(yīng)由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度，公司c車輛管理人員應(yīng)根據(jù)公司總體的運(yùn)營要求，對車輛的出車d公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海f公司所有車輛鑰匙應(yīng)有車輛管理人員統(tǒng)一保存、管理，出g公司所有駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的比如油卡壞了，不能正常加油時(shí)，應(yīng)報(bào)車輛管理人員，及時(shí)修理或d.本月用油=月初余額+本月充值-月末余額+輛用油統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)財(cái)務(wù)審核。須填《備用卡加油統(tǒng)計(jì)表》，連同《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》一齊上報(bào)財(cái)e每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表進(jìn)行清潔，經(jīng)常檢查電瓶g車輛管理人員對車輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)a駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對車輛進(jìn)d駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理，不允（項(xiàng)目、金額）通過報(bào)帳中心借款---對審批后 維修過程中如需增加維修項(xiàng)目，由部門經(jīng)理確認(rèn)輛進(jìn)行檢查---索取發(fā)票及維修清單----會計(jì)人員對維修項(xiàng)目進(jìn)行a如駕駛員無法排除故障，須估算費(fèi)用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找b發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗(yàn)審。車輛管維修（不能到指定處修理時(shí)，選擇就近的修理a此類罰款為公司計(jì)劃內(nèi)罰款，駕駛員應(yīng)在此類罰款的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生時(shí)，駕駛員態(tài)度應(yīng)良好，爭取少罰款或不b駕駛員應(yīng)妥善保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核b該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應(yīng)詳細(xì)了解罰身駕駛技能的同時(shí)，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠期里間里間油油1234567895.對違反本規(guī)定三、四、五條情形之一的，將根據(jù)國家法律有關(guān)規(guī)定方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有須規(guī)范，包括架空線安全距離，設(shè)置“三相五線制”和三級配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級漏電保護(hù)及“一機(jī)一閘一觸④腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護(hù)要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當(dāng)，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝⑦文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所必須按設(shè)計(jì)者、審核者、批準(zhǔn)者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施規(guī)、法令和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計(jì)編審制度）；注種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)1．交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項(xiàng)目在3．交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式4．被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項(xiàng)目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)2、施工機(jī)械操作人員和配合工作人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或3、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)4、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少5、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵6、嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報(bào)等自動(dòng)報(bào)警、信號裝置。其調(diào)試和故2．安裝地基是否堅(jiān)固，機(jī)械是否穩(wěn)固，工作棚搭設(shè)是否符合要4．電氣設(shè)備是否安全可靠，電阻搖測記錄應(yīng)符合要求，漏電保二）機(jī)具的保養(yǎng)、維修是杜絕機(jī)械事故的關(guān)鍵工作，必須按規(guī)范1．各種作業(yè)施工機(jī)械必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、4．電器設(shè)備，特別是塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、拌和機(jī)等下班前應(yīng)拉下閘安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使公司、定期每月不少于一次，項(xiàng)目部每月不少于二次，班組每周行片評講外，每檢查一次后出一次《通報(bào)》或《簡報(bào)》，公司、分公工作（定人、定期限、定措施），做到及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，對整改不力者），2．工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方概況、施工工藝方法、危險(xiǎn)區(qū)、危險(xiǎn)部位及各類不安全因素和有關(guān)安點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓(xùn)中吸地遵紀(jì)守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、全面性、針對性以及成日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全月”、“安全周”等競賽活動(dòng)，使安全生抓”的安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時(shí)，工程接近收尾時(shí)，施工條安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識講座、報(bào)告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡報(bào)、通報(bào)、廣播等等使教育培訓(xùn)要認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理》，按規(guī)定做死亡、重大傷亡（一次死亡三人以上）事故，按照建設(shè)部《工程建設(shè)②事故類別：有物體打擊、提升、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷立即直接或者逐級上報(bào)，企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故時(shí)，報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況和初步分②保護(hù)好現(xiàn)場，并迅速采取措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，因搶救需要移動(dòng)現(xiàn)場物體時(shí)，必須做出標(biāo)記、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，傷亡事故現(xiàn)場的清理，如無特殊原因，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)企業(yè)發(fā)生輕傷事故，一般重傷事故，由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織安監(jiān)、工門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會組織等部門進(jìn)行調(diào)查，一次死亡三人以上事事故處理必須執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不2．獎(jiǎng)貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單1．對發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理或罰，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽2．安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元—200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦序號違章內(nèi)容及額定罰款對象處罰標(biāo)準(zhǔn)2．高空、懸空作業(yè)不系安全帶，每人罰50元5．施工現(xiàn)場無“五牌一圖”，罰班組負(fù)責(zé)人200元7．安全生產(chǎn)資料不真實(shí)、殘缺不齊，罰班組負(fù)8．無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具，罰班組負(fù)責(zé)人200元9．強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)違章作業(yè)，罰指揮者200元），22．閘刀無蓋或無插頭直接電源每處，班組負(fù)責(zé)2．交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個(gè)4．上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情6．檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實(shí)7．在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指8．開展班組班前“三上崗、一講評”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)1．施工現(xiàn)場必須安排責(zé)任性強(qiáng)，身體健康人2．施工現(xiàn)場辦公室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做4．材料運(yùn)出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時(shí)清理水泥袋等易燃物工程5．高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料物資應(yīng)6．施工現(xiàn)場配備的消防器材要有專人負(fù)責(zé)，標(biāo)明有效期，妥善7．施工現(xiàn)場食堂現(xiàn)金、票證要專門人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保管，食物要8．發(fā)生事故或案件，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向公安、保衛(wèi)部門9．公司和各分公司基地都必須配備門衛(wèi)值班人員的領(lǐng)導(dǎo)，公司10．對基地內(nèi)的一切建筑物資、設(shè)備的數(shù)量扣。節(jié)假日和下班以后，原則上不準(zhǔn)物資出門，如生產(chǎn)急用，除了必11．個(gè)人攜帶物品進(jìn)入大門，值班門衛(wèi)認(rèn)為12．門衛(wèi)值班人中必須堅(jiān)持原則，不循私情13．提高警惕，對職責(zé)范圍內(nèi)的地區(qū)巡視、1．認(rèn)真做好對工人的安全教育工作，提高安2．木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準(zhǔn)使用明火、電爐遠(yuǎn)離易燃和可燃物，落實(shí)防范措施，動(dòng)火前，必須按級別履行動(dòng)火審4．每天要做好落手清工作，將工作場所的創(chuàng)花、木屑等可燃物5．有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查工作場所的防火安全，對不安全隱患6．人人遵守、注意安全，對無視規(guī)章制度，不采取措施整改或7．經(jīng)常向職工進(jìn)行安全教育，積極預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等重8．對油庫、易燃、易爆、危險(xiǎn)品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點(diǎn)防火部位，設(shè)立必要的消防設(shè)施，制訂章約、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災(zāi)應(yīng)立9．加強(qiáng)各種滅火器材的管理，根據(jù)各種滅火器材的特性，按部易燃