




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文檔簡介
布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)I.
5.
低成本自動化
4.
快速切換
3.
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.
線邊物料
產(chǎn)線設(shè)計(jì)案例分析
Antares?介紹;?PQ分析;?流程圖及時(shí)間估算;?功能布局
vs.
?單件流生產(chǎn)線;?節(jié)拍時(shí)間;?少人化(SHOJINKA)及多技能工;?線平衡;生產(chǎn)線;?工位設(shè)計(jì);
視頻
OSLV
GK
Work
OSLV介紹?區(qū)分流程及作業(yè)非常重要?流程是將物料從一點(diǎn)流到另一點(diǎn)的物流,其中包括許多作業(yè)。?物料運(yùn)輸;?物料批次等待;?物料轉(zhuǎn)化;?物料檢查;?作業(yè)就是操作員工執(zhí)行以上流程的活動;?布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)目標(biāo)?消除無附加值的作業(yè)?創(chuàng)建具有附加值的單件流Q:
數(shù)量(3
ref)(10)
B
(15)
C
(120)
P:
產(chǎn)品種類?布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)先從PQ
分析開始?A類(大量)適宜于半自動的生產(chǎn)線(保持單件流)?B類適宜于手動,自動化程度較低的生產(chǎn)線?C類(低速)適宜于單工作站
/
手工生產(chǎn)線,可靈活運(yùn)用
P.Q.分析
?3
種
=
年銷售額45%的產(chǎn)品
?10
種
=
年銷售額35%的產(chǎn)品A1
?15
種
=
年銷售額15%的產(chǎn)品
A2?120
種
=
年銷售額5%的產(chǎn)品組裝檢驗(yàn)AssemblyAssemblyControlWAREHUSE
Work
in
在制品等Waiting待
Process功能型
vs
流程型布局
功能型布局
Functional
Layout
Big
Batch
ProductionSub子組裝線子組裝線物流組裝檢驗(yàn)功能型
vs
流程型布局
生產(chǎn)線布局
小批量生產(chǎn)
倉庫Supermarket單件流生產(chǎn)線
單元布局
單件流生產(chǎn)檢驗(yàn)
組裝
包裝物料流子組裝改善后(直通率/效率高)改善前(直通率/效率低)
Transport
distance
=
28
m單件流生產(chǎn)線節(jié)拍時(shí)間=(1)
可用生產(chǎn)時(shí)間(2)
客戶需求(1)(2)
節(jié)拍時(shí)間?生產(chǎn)周期時(shí)間應(yīng)遵循節(jié)拍時(shí)間,
如,與需求周期相對應(yīng);?通常生產(chǎn)線設(shè)計(jì)周期時(shí)間小于節(jié)拍時(shí)間(由于效率損失)舉例時(shí)間
不包括規(guī)定的停工的總時(shí)間,
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所需生產(chǎn)的部件數(shù)量2
x
8
h
(480
min)節(jié)拍時(shí)間=休息清洗
20
分鐘
/
班10
分鐘
/
班需求10.000
件/周=
0,45
min
=
27
sec
/unit2
x
(480-20-10)10.000
/
5少人化及多能工123451B2B3B867123451B2B3B867?3名操作員工的單元線?2名操作員工的單元線?單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)–操作員在統(tǒng)一區(qū)域進(jìn)行作業(yè)–操作員采用非孤島式作業(yè)–設(shè)備輸入及輸出位置緊鄰–自動作業(yè)與手工作業(yè)分開?多技能員工–督導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)多技能操作員工–督導(dǎo)必須非常熟悉(JI)工作指導(dǎo)培訓(xùn)–運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃及作業(yè)分解表培
訓(xùn)操作員Time
(sec)Time
(sec)
生產(chǎn)線平衡不平衡遍布所有生產(chǎn)線
=
操作員壓力
=
不平衡
生產(chǎn)線節(jié)拍=操作員平均節(jié)拍AB操作員1ABCC
ABC操作員3StdWSStdWSStdWSStdWSStdWSStdWSStdWSAB
CABCABC
操作員2不平衡集中型工位
生產(chǎn)線節(jié)拍=操作員節(jié)拍
操作員2"MURA"
WS操作員1操作員3工作站設(shè)計(jì)?所有部件應(yīng)放置在操作員觸手
可及的位置?小型容器及可以前端供應(yīng)的兩
箱系統(tǒng)?空箱出口(第二層)
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