建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設(shè)計、專項方案、臨時生電施工組織設(shè)

計的編制、審批及執(zhí)行：

1編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨

度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500

萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用

新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡

稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)

責(zé)組織開展項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的

施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。以下到達一定規(guī)模

的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土

方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架

工程；6、拆掉、爆破等應(yīng)編制專項方案。7、臨時用水用電

施工組織設(shè)計。

（2）完成時間執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完

成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：根底工程

施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有

關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30

日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批（1）施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位

的技術(shù)負(fù)責(zé)人等開展討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在

接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)

理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組

織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和

編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。

重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、

或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超

過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程

及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡

稱重點工程，其它工程簡稱一般工程)，必須在接到施工圖

紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通

過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織

設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。

(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的

施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，由項目

部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

(3)審批好的施工組織設(shè)計(帶審閱記錄)、專項方案

和臨時用電施工組織設(shè)計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保存

一份存檔。

3、執(zhí)行(1)審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力，

在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

(2)工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工

員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批

后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。

(3)工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修

改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審

批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更

資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)視施工組織設(shè)計

的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反應(yīng)到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織

設(shè)計的執(zhí)行情況。

(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須

報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)

視實施

(二)技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》

(QG/YJ2905-20**)中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收

規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。2、

整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)

生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交

底。3、技術(shù)交底必須以書面形式開展，由項目技術(shù)員編制，

經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可開展交底，并由主任

工程師、交底人、接收人簽字。4、所有技術(shù)交底記錄都要

列入工程技術(shù)檔案。5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織

設(shè)計交底和分部分項工程交底。(1)設(shè)計交底：要求在開工

前開展，一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r開展，由建設(shè)、監(jiān)理、

設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。(2)施工組織設(shè)

計交底：在開工前開展，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師

防措施及其它技術(shù)措施，項目部負(fù)責(zé)這些措施的實施。（5）

混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，

跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實記錄

當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、

模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將開展不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司Q-S-E/YJ2817-20**

“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺需要開展購置時由項目

部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字

后開展報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便

于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將

臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗

程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價值充減工程成本。若有丟失，按照購

買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項

目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計量員負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。

3、磅秤項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)

理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、

材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理

簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，

必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技

術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量

處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動調(diào)平的水準(zhǔn)儀,

以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。

對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供

有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，

原件返還分包單位。對