經營部職責和考核規(guī)章制度

經

營

部

職

責

及

管

理

辦

法

目錄

經營工作在企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)的重要

組成部分，為充分調動業(yè)務人員的積極性，完善經營體制，理順

經營工作的運行程序，提高企業(yè)社會地位和經濟效益，特制管理

辦法。

一、經營部職責

1.1經營部預算員職責

1.2材料庫管人員職責

二、管理細則及管理辦法

2.1經營部部門性質及人員配置

2.2管理細則

2.3部門交圈細則

2.4考核辦法及考核細則

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一、經營部職責

1.1經營部預算員職責

1.嚴格遵守國家及當地的相關法律法規(guī)，認真執(zhí)行國家、政府

及有關上級部門的基本建設的方針政策，堅持按法律法規(guī)以及公司

相關管理制度對部門進行管理。

2.遵守職業(yè)道德，嚴禁業(yè)務轉賣以及占用挪用公司資金。

3.堅決維護公司形象，在對外協調與溝通中要始終堅持公司品

牌建設，樹立和維護公司形象。

4.協助領導開展經營管理工作，組織制定或修訂各項經營管理

制度。

5.根據公司的經營發(fā)展規(guī)劃，編制年度經營計劃，確保完成公

司下達的各項經營指標。

6.負責組織項目競標，并審核投標方案。

7.協調相關部門工作，定期向上級領導匯報公司經營計劃執(zhí)行

情況。

8.積極拓展經營業(yè)務，做好對外業(yè)務關系的協調、聯絡和溝通,

保證經營渠道和經營信息的暢通。

9.負責制定每月資金結算計劃。

10.業(yè)務過程中所需發(fā)生的費用須報上級批準。

11.協助工程部、財務做好施工項目及資金結算的溝通、協調,

并及時做好工程的預（結）算。

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12.定期核查工程施工工程量的，確保施工工程量的準確性。

13.定期做好材料的采購，以確保工程施工進度。

14.做好每個工程的材料預算，降低工程材料耗損率。

15.完成上級領導布置的其他工作。

1.2經營部材料員職責

1.遵守公司各項規(guī)章制度，積極配合部門的各項工作。

2.嚴格遵守國家及當地的有關施工技術、質量安全資料的管理

規(guī)定，對所管轄范圍內的工程技術所需的資料及經營業(yè)務資料

進行收集整理。

3、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照

材料領料單準確出庫。

4、做好材料入庫前的質量檢驗及三證收集。

5、按月核查材料使用及由庫，統(tǒng)計了解材料使用量。杜絕材料

浪費。

6、配合預算員做材料結算。

7、配合各施工班組材料進場。

8、核查各個材料的用量、消耗、損耗情況。

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二、經營部管理細則及管理辦法

（1）經營部部門性質及配置

1.1＞經營部部門性質：經營部主要負責材料采購、使用及工程預結

算。

1.2.經營部人員配置：預算員2名，材料員1名。

（2）經營部管理細則

2.1、工程預（結）算管理

第一條：做好各個工服工程及零星工程的預算，熟知預算定額及產品

單價，保證預算工程量的準確性及公司利潤。

第二條：做好每個工程的結算，仔細核算工程量，確定各工程成本結

算及產值。

第三條：年底做每個工程的工程量核查及盤點，統(tǒng)計年度經營產值及

成本。

2.2、工程材料的采購及預（結）算管理

第一條:預算員每月-5號根據工程施工進度計劃、材料剩余量及實

際消耗量做本月材料及設備的采購計劃。

第二條：材料員每月月底盤查材料剩余量及消耗量。

第三條：各工程施工之前，施工班組應根據預算員出具的材料領料單

領取相應數量的材料進行施工，不可超量領取和無單領取，材料員應

確認預算員及工程部簽字后方可如數出庫（按工程分開出具）。

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第四條：工程竣工驗收后預算員應根據施工資料及時作出工程材料結

算單，并根據材料預算表作出書面材料結轉單，從而降低材料的消耗

量，降低工程施工成本，待年底做材料盤查及統(tǒng)計。

第五條：材料入庫前應檢查其三證齊全后方可入庫，如有質量問題應

及時與廠家聯系退換。做好材料入庫的準確性及材料分類保管。

2.3工程招投標管理

第一條：零星工程及財政項目的招投標，應根據政府采購中心規(guī)定的

招標公告及招標文件在投標規(guī)定時日前做好完整標書，并確定標書的

準確性避免飛標。

第二條:待中標后及時與政府采購中心辦理相應的手續(xù)以確保施工的

正常開展。

2.4勞務及材料結算

第一條：每月20-25號根據勞務合同按月結算進度（結算）單，資金審

批單。并附相應合同、施工竣工驗收單。確保工程量的準確性，保證

工程量與合同簽訂量及財務收款情況相一致。

第二條：每月20-25號根據材料入庫單、合同及發(fā)票出具材料結算單

及資金審批單，并附相應合同。保證結算金額與發(fā)票相一致，數量與

入庫單相一致。

第三條：年底將材料及勞務結算臺賬情況，進行分析并出具材料成本

及勞務成本。

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2.5、工程合同及材料購銷合同的簽訂與管理

2.5.1工程合同管理與簽訂

（一）工程合同的基本條件和內容：

1.工程名稱和地點。

2.方式，范圍和內容。

3.開竣工日期。

4.工程質量、保修期和保修條件。

5.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

6.工程造價。

7.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。

8.雙方協作的事項。

9.獎懲條款。

10.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙

方共同履行。

（三）簽定工程合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。

2.符合平等互利、協商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

4.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

5.施工的準備條件基本具備。

（四）工程合同四份以上，甲乙雙方各持兩份以上，公司辦公室留合

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同原件一份存檔，并轉財務部、經營部、二程部各一份復印件，便于

掌握執(zhí)行。

2.5.2材料購銷合同管理與簽訂

（一）由供應方出具材料報價表，公司根據報價表與供方商議確定單

價后方可簽訂合同C

（二）購銷合同的基本條件和內容

1.材料質量保修期和保修條件。

2.材料單價表（總價金額）。

3.支付、結算方式。

4.雙方協作事項。

5.其他。

三、各部門交細則

3.1公司部門組織架構：工程部、經營部、財務部、辦公室、安全部

3.2經營部與工程部交圈:

（1）工程部每月初上報工程計劃，交經營部做本月采購計劃；

（2）工程部在每月20號之前交勞務任務書交經營部進行勞務結算;

經營部做各工程材料預算交工程部核實現場材料用料情況；

（3）經營部將工程材料結算單交工程部下發(fā)施工班組核實材料；

（4）資料完善后交經營部審核資料完善情況及工程量匯總。

經營部與財務部交圈：

（1）經營部每月25號將工程勞務、材料結算單及資金審批表交財務

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部付款；

（2）每周四報銷。

3.3經營部與辦公室：

（1）辦公室簽訂合同后將合同復印件交經營部一份；

（2）辦公用品采購申請單交辦公室；

（3）因工作需要向辦公室借閱藍圖。

3.4經營部與安全部：暫無

四、經營部考核辦法

4.1考核目的：提高部門員工工作積極性及約束性提高公司的產值及

名譽度。

4.2考核小組：劉杰陳茂凡

4.3考核細則：滿分100分。

對預算合理性、合法性（15分）；工作職責的及時及準確性（10分）；

資金支付是否按公司要求規(guī)定實施（2