三礦選煤廠原煤系統(tǒng)技術(shù)改造監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

《中華人民共和國合同法》《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》他有關(guān)文件(包括已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等)?？偙O(jiān)理工程師土建組安裝組安裝組質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同、資料、信息管理投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同、資料、信息管理投資控制22345第10頁第11頁第12頁第13頁第14頁管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，第15頁↓第16頁工制不合格不合格合格第17頁配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證第18頁第19頁(子分部)工程驗(yàn)收記錄(表F.0.1)”報(bào)項(xiàng)目第20頁總監(jiān)理工程師將下達(dá)(工程暫停令)表(B2-3)要求施工單位整第21頁第22頁第23頁第24頁評價(jià)基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查評價(jià)，第25頁程(子單位工程)質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”(表G.0.1-1)監(jiān)理單位欄第26頁第27頁第28頁第29頁第30頁第31頁8)檢查和督促施工單位在施工現(xiàn)場大門口必須掛好五牌一第32頁第33頁(1)、單位工程質(zhì)量控制流程(圖2)；(2)、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程(圖3)；(3)、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程(圖4)審批施工組織設(shè)計(jì)表簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收工程通知書”)審定分包單位審定分包單位鑒定裝飾工程樣板間鑒定裝飾工程樣板間第34頁第35頁簽認(rèn)各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”表監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”表可以進(jìn)行下一道工序可以進(jìn)行下一道工序檢記錄質(zhì)評表等有關(guān)資料監(jiān)理工程師隱檢、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量控制資料齊全，合格不能進(jìn)行下一道工序承包單位第36頁分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程是否完成檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量是否合格單”“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場第37頁第38頁第39頁c、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)A、檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)第40頁c、鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，第41頁第42頁量驗(yàn)收規(guī)范鋼筋分項(xiàng)工程執(zhí)行。方確認(rèn)方能開始澆筑(下達(dá)澆灌令)。C、外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GBJ-119)的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外第43頁第44頁承包單位承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大監(jiān)理單位參加事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案第45頁簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位↓不同意編制施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意同意不同意同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位第46頁第47頁審查施工計(jì)劃審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃偏離否根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制第48頁2、投資控制的內(nèi)容(工程量控制)。(2)、控制設(shè)計(jì)變更洽商(協(xié)助建設(shè)單位)。A、工程量計(jì)量程序(圖7)；工程項(xiàng)目施工自檢合格↓修改重報(bào)承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表監(jiān)理工程師第49頁第50頁確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測確認(rèn)施工單表”項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)后到監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)后到監(jiān)理公司報(bào)建設(shè)單位、承包單位B、工程洽商程序(圖8)施工單位報(bào)出洽商要求施工單位報(bào)出洽商要求表不同意征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見同承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商第51頁監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)B1表“設(shè)計(jì)變更通知書”施工單位執(zhí)行變更第52頁第53頁A.檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完成項(xiàng)目的原因施第54頁A.監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄B.會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容包括:議主要內(nèi)容,決議及項(xiàng)目落實(shí)單位負(fù)責(zé)人和時間要求,其它事項(xiàng)C.會議紀(jì)要總監(jiān)理工程師審閱,與會各方代表會簽后印發(fā)至師主持,合同各方與會議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加第55頁有簽收手續(xù).（3）監(jiān)理日記按單位工程各專業(yè)設(shè)立一本，由各專第56頁第57頁（4）每一個問題記錄要有現(xiàn)象、原因分析、處理措（5）事件記錄要求完整，PDCA循環(huán)閉合，每一件事要有（6）對一般問題，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的記錄第58頁第59頁第60頁（3）主要施工實(shí)驗(yàn)情況（如鋼筋連接、混凝土試塊第61頁第62頁和監(jiān)理工程師有記錄或督促有關(guān)方面引起注意和重視的事，礎(chǔ)施工、建筑物及構(gòu)筑物主體施工。房屋各部位防水施工，第63頁