一線員工行為規(guī)范

一線員工行為規(guī)范新員工培訓(xùn)歡迎您加入菲力克，成為我們令人振奮和具有挑戰(zhàn)未來的一員，我們將共同擔(dān)負(fù)起為公司發(fā)展而努力奮斗的責(zé)任?！締T工】是企業(yè)的主要財(cái)富，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)價(jià)值，首先應(yīng)使員工價(jià)值形成企業(yè)最主要的資產(chǎn)；既所謂『欲造物，先造人』；使人盡其才，才盡其用；使員工學(xué)有所用，做有所成。好的工作環(huán)境需要全員一起營造，為了達(dá)到企業(yè)與員工之間雙贏，就必須清楚及做好以下事項(xiàng)：內(nèi)容提要1、一線員工行為紀(jì)律2、一線員工行為規(guī)范3、一線員工安全操作1、一線員工行為紀(jì)律

1.1、考勤—打卡每位員工每天上、下班時(shí)均應(yīng)至門衛(wèi)處打卡考勤員工上下班應(yīng)按時(shí)打卡,因私事未能打卡者，于24小時(shí)內(nèi)將卡交由上級(jí)主管簽核，每人每月有一次簽核機(jī)會(huì)，超過一次的，從第二次起，每次按遲到30分鐘一次處理，扣款于月末薪資中扣除。未打卡者24小時(shí)內(nèi)未交上級(jí)主管簽核，則按曠工處理；1.2、考勤—遲到、早退

公司員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，認(rèn)真完成崗位工作，不遲到、不早退、不曠工、不得消極怠工，如有遲到、早退或曠工現(xiàn)象。遲到早退（生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)定員工上班時(shí)間比公司規(guī)定的時(shí)間提前10分鐘開班會(huì)，班會(huì)開始舉行（一般7:50）員工還沒到的一律按遲到處理，生產(chǎn)系統(tǒng)其它早會(huì)時(shí)間按通知時(shí)間執(zhí)行。）：1.2.1、考勤—遲到、早退管理制度遲到早退少于10分鐘時(shí)，扣除考核2分或者技能補(bǔ)貼5%；遲到早退在10到30分鐘時(shí)，扣除考核5分或者技能補(bǔ)貼10%；遲到早退在30分鐘以上者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)（或者技能補(bǔ)貼）并按曠工一天處理；當(dāng)月遲到早退三次以上者，除執(zhí)行上述處罰外，同時(shí)按曠工一天處理；計(jì)時(shí)記件工作員工同等適用。1.3、曠工管理曠工一天扣發(fā)日薪資三倍（即公司規(guī)定底薪/26*3），并扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)（或者技能補(bǔ)貼）；員工連續(xù)曠工3天（含3天）、1年累計(jì)曠工7天（含7天）以上，作為自動(dòng)離職處理，本系統(tǒng)不再安排工作，交付給公司企管部處理。給造成公司損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。員工請(qǐng)假休假時(shí)間超過公司批準(zhǔn)時(shí)間，未按時(shí)回公司銷假上崗的其他時(shí)間視為曠工的天數(shù)1.4、員工請(qǐng)假管理1.4.1、員工請(qǐng)假需有其他員工代理工作，并由代理人在請(qǐng)假單上注明。員工請(qǐng)假必須保證聯(lián)系方式的通暢。1.4.2、審批權(quán)限：普工4小時(shí)內(nèi)（含）由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，4小時(shí)以上到2日（不含）內(nèi)由現(xiàn)場(chǎng)主管批準(zhǔn)，2日以上到3日（含）報(bào)部門主管批準(zhǔn)；3日以上必須由主管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，在企管部備案；組長(zhǎng)及部門主管請(qǐng)假，3日（含）內(nèi)由主管副總批準(zhǔn)，報(bào)企管部備案；所有請(qǐng)假條月底連同考勤一律交與統(tǒng)計(jì)處匯總上報(bào)。1.4.3、未經(jīng)請(qǐng)假，擅自離崗者，視為曠工；連續(xù)曠工三日（含三日）或年累積曠工七日（含三日）以上者即以自動(dòng)離職論處，本系統(tǒng)不再安排工作，交付給公司企管部處理如不來公司交接工作公司不辦理工資福利結(jié)算；1.4.4、請(qǐng)病假必須附有縣級(jí)以上醫(yī)院的休息證明，無證明者按照事假處理。1.4.5、請(qǐng)假手續(xù)：A：?jiǎn)T工申請(qǐng)各類假期，均應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假單》，逐級(jí)審批；B：?jiǎn)T工因突發(fā)事件未能按照上述手續(xù)事先請(qǐng)假，則應(yīng)在當(dāng)日立即用電話通知現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，說明事假事由，經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效，然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；C：凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處；離崗天數(shù)即為曠工天數(shù)D：享受考核獎(jiǎng)金或者技能補(bǔ)貼的員工請(qǐng)假與考核獎(jiǎng)金或者技能補(bǔ)貼掛鉤。以實(shí)際獎(jiǎng)金為基數(shù)，一月內(nèi)事假1天以上扣2分（扣技能補(bǔ)貼5%），3天以上扣5分（扣技能補(bǔ)貼10%），5天（不含）以下扣10分（扣技能補(bǔ)貼20%），5天以上無考核分。一月內(nèi)病假2天以上扣2分（扣技能補(bǔ)貼5%），5天以上扣5分（扣技能補(bǔ)貼10%），10天（不含）以下扣10分（扣技能補(bǔ)貼20%），10天（含）以上無考核分。事假與病假累計(jì)時(shí)間超過12天者沒有考核分。全月沒有請(qǐng)假的員工，考核分再增加1分作為獎(jiǎng)勵(lì)。1.4.6、各項(xiàng)扣款：A：事假：請(qǐng)假4小時(shí)以內(nèi)沒有獎(jiǎng)勵(lì)考核分；B：病假：病假4小時(shí)（含4小時(shí)）以上1天（不含）內(nèi),沒有獎(jiǎng)勵(lì)考核分；C：曠工：曠工一天扣發(fā)日薪資三倍（即公司規(guī)定底薪/26*3），并扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)（或者技能補(bǔ)貼）；D:員工上下班應(yīng)按時(shí)打卡,如因私事未能打卡者，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)報(bào)部門主管簽核，每人每月有一次簽核機(jī)會(huì)，超過一次的，從第二次起，每次按遲到30分鐘一次處理，扣款于月末薪資中扣除。未打卡者24小時(shí)內(nèi)未交上級(jí)主管簽核，則按曠工處理。1.5、工作紀(jì)律1.5.1、員工上班期間不允許無理由串崗，串崗者按車間制度處罰1.5.2、上班期間不允許消極怠工，員工有異議可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴，如故意消極怠工，按車間制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交企管部1.5.3、不允許在休息室長(zhǎng)時(shí)間逗留，每抓到一次扣考核1分，無考核的新員工計(jì)入檔案，后期處罰。1.5.4、禁止故意毀壞工具及設(shè)備，如有此情況，造成一切責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)1.5.5、沒有正確地使用安全裝置，按部門相應(yīng)制度處罰1.5.6、上班期間，不允許在車間大聲喧嘩、玩手機(jī)、看小說、吃零食等等違規(guī)行為2、一線員工行為規(guī)范2.1、崗位規(guī)范：2.1.1、忠誠敬業(yè)，品德高尚，工作主動(dòng)，言行如一；嚴(yán)禁工作中不作為行為。2.1.2、工作要有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)的按公司流程進(jìn)行，遇有工作任務(wù)應(yīng)立即行動(dòng)。2.1.3、積極達(dá)成本職崗位工作目標(biāo)，講究工作方式，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.1.4、工作中不閑聊，不串崗，因工作需要而離開時(shí)，及時(shí)整理桌子，文件不能隨手亂放。同時(shí)將可能會(huì)有的電話或客人事先拜托給同事，以免誤事。2.1.5、不用公司電話打私人電話，不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。2.1、崗位規(guī)范2.1.6、在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊大聲喧嘩。2.1.7、辦公用品和文件等不得帶回家，需帶出時(shí)必須得到許可，文件應(yīng)妥善保管，不能自己隨意處理或遺忘桌上。2.1.8、下班時(shí)，收拾好工作區(qū)位，關(guān)好門窗，關(guān)閉電源，檢查處理好防火、防盜等安全事宜后再離開公司；下班時(shí)主動(dòng)與同事打完招呼后再離開公司。2.2、形象規(guī)范2.2.1、著裝要求統(tǒng)一，整潔、得體、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯(cuò)扣。女士不得穿超短裙（或超短褲），以膝蓋以上15為限，不穿薄、漏、透服裝。男士不得穿休閑短褲上班。2.2.2、上班時(shí)要求穿工作服，工作證統(tǒng)一佩戴在左胸前，正面朝上。2.2.3鞋襪保持干凈、衛(wèi)生，工作場(chǎng)所不打赤腳，不穿拖鞋。2.2.4、儀容自然、大方、端莊2.2.5、頭發(fā)梳理整齊，不染彩色頭發(fā)，不戴夸張飾物。2.2、形象規(guī)范2.2.6、男職工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長(zhǎng)不蓋額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)，嘴上不留長(zhǎng)胡須。不剃光頭，不漂染異色或留怪異發(fā)型。2.2.7、女職工淡妝上崗，修飾文雅，且與年齡、身份相符。工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝。不留長(zhǎng)指甲、不染彩色指甲。2.2.8、精神飽滿，注意力集中，不左顧右盼、心不在焉；無疲勞壯、憂郁狀。2.2.9、說話時(shí)不能在他人面前雙手抱胸，盡量減少不必要的手勢(shì)動(dòng)作。2.2.10、避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等；2.3、語言規(guī)范2.3.1、會(huì)話親切、誠懇、謙虛；講普通話2.3.2、與他人交談要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠，不要隨意打斷別人的話2.3.3、在工作場(chǎng)所使用職場(chǎng)稱謂。2.3.4、同事之間早上見面要打招呼。嚴(yán)禁說臟話、忌語。2.4、社交規(guī)范2.4.1、在廠區(qū)內(nèi)行走，與對(duì)方迎面相遇時(shí)，首先應(yīng)問好或點(diǎn)頭示意，靠右側(cè)行走，若道路較窄，應(yīng)主動(dòng)讓路；上下樓梯，遵循右側(cè)通行、先上后上的原則，不跑步上下樓梯，人多時(shí)不擁擠；在通道、走廊行走時(shí)要放輕腳步，走右側(cè)中間位置；與客人（或公司領(lǐng)導(dǎo)）同行時(shí)，讓客人走在前面并主動(dòng)為客人（或公司領(lǐng)導(dǎo)）開門；如遇客人（或公司領(lǐng)導(dǎo)）在通道或其他地方談話說時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不要從中間穿過，若遇路窄又需要經(jīng)過時(shí)，應(yīng)先說“對(duì)不起”，經(jīng)對(duì)方同意后再通過。2.4.2、與別人談話時(shí)要面向客人，保持約一米距離，不要將手插在口袋里，雙手自然放在身子兩側(cè)；切記不要一面談話一面看表。2.4.3、上班時(shí)，不在工作場(chǎng)所亂跑、高聲喊人或放聲大笑，不聚集在一起閑談、追逐打鬧、大聲喧嘩。2.4.4、不在公共場(chǎng)合拉手、搭肩、背手、抄手、跨胳膊、吹口哨、打響指等。2.4.5、拜訪領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入辦公室前要敲門，用手指輕敲兩聲或三聲，不得胡亂敲門，經(jīng)允許后方可進(jìn)入。2.4、社交規(guī)范2.4.6、員工有履行保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)，不與家人及工作無關(guān)的人談?wù)摴旧虡I(yè)秘密。2.4.7、使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全及保密；不得擅自復(fù)印、抄錄、轉(zhuǎn)借公司資料、文件。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬保密文件，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。2.5、人際關(guān)系2.5.1、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，人格平等，積極營造相互信賴的工作氣氛。2.5.2、尊重他人、肯定、贊揚(yáng)他人的長(zhǎng)處和業(yè)績(jī)，對(duì)他人的短處和不足，坦誠有好的忠告、批評(píng)。2.5.3、相互合作，在意見和主張不一致時(shí)，應(yīng)理解相互的立場(chǎng)，尋找能夠共同合作的方案。2.5.4、禁止派別，不允許在工作崗位上以地緣、血緣等因素組成派系。反對(duì)借工作名義拉幫結(jié)伙。2.5.5、真誠對(duì)待他人。對(duì)他人有意見應(yīng)選擇合適的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合當(dāng)面說清，不要背后亂發(fā)議論。2.5.6、不要看他人笑話，當(dāng)他人在公眾場(chǎng)合出現(xiàn)有礙體面、有違公司規(guī)定的言行時(shí)，應(yīng)及時(shí)善意提醒。2.5.7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策和指示要堅(jiān)決執(zhí)行。有保留意見的，可擇機(jī)反應(yīng)，但在領(lǐng)導(dǎo)改變決策之前，不能消極應(yīng)對(duì)。2.5.8、不要胡亂評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)、同事或下級(jí)，更不能惡語傷人、造謠誹謗、威脅他人。3、一線員工安全操作3.1、安全生產(chǎn)中的兩種安全：人身安全設(shè)備安全3.2、造成事故的直接原因：設(shè)備的不安全狀態(tài)人員的不安全行為3.3、兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變：要我安全我要安全我會(huì)安全3.4、安全生產(chǎn)中的三不傷害：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。3.5、安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)危害點(diǎn)事故多發(fā)點(diǎn)3.6、安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：違反規(guī)章制度違章操作違章指揮3.7、調(diào)查處理工傷事故的“三不放過”：事故原因不清不放過事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過3.8、不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是：不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。按自己的習(xí)慣操作。3.9、安全管理中的“四全管理”：全員全面全過程全天候。

“四全”的基本精神：人人、處

處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全

放在首位。3.10、安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有”有洞必有蓋有臺(tái)必有欄有輪必有罩有軸必有套3.11、安全檢查的“四查”：1、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患；2、查思想；3、查管理、查制度；4、查事故處理。3.12、人員的安全管理事故的四M構(gòu)成要素人的不安全行為物的不安全狀態(tài)較差的管理危險(xiǎn)的環(huán)境3.13、安全作業(yè)五要點(diǎn)：（1）作業(yè)程序；（2）整理、整頓（“安全之母”）；（3）檢查、維修（定期）；（4）短時(shí)間危險(xiǎn)預(yù)知班組會(huì)；（5）手示呼叫。3.14、影響企業(yè)安全生產(chǎn)最常見的六種職工心理狀態(tài)：1、自我表現(xiàn)心理；2、“經(jīng)驗(yàn)”心理；3、僥幸心理；4、從眾心理；5、反常心理；6、逆反心理。3.15、事故的七大特點(diǎn)：（1）

因果性；（2）

偶然性；（3）

必然性；（4）

規(guī)律性；（5）

潛在性；（6）

再現(xiàn)性；（7）

可預(yù)測(cè)性3.16、員工常見的八種不安全行為：1、操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告：未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器，開、關(guān)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)，操作錯(cuò)誤，奔跑作業(yè)，機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)，手伸進(jìn)沖壓模，工件堅(jiān)固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑。3.16、員工常見的八種不安全行為：2、造成安全裝置失效：安全裝置被拆除、堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。3.16、員工常見的八種不安全行為：3、使用不安全設(shè)備：臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。3.16、員工常見的八種不安全行為：4、手代替工具操作：用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工，物品存放不當(dāng)。3.16、員工常見的八種不安全行為：5、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所：冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞，接近漏料處，?；贩?，基建工地。3.16、員工常見的八種不安全行為：6、攀、坐不安全位置：在起吊物下作業(yè)、停留，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。3.16、員工常見的八種不安全行為：7、未穿戴勞保用品：在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)場(chǎng)所忽視其作用。3.16、員工常見的八種不安全行為：3.16、員工常見的八種不安全行為：8、不安全裝束：在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)帶手套，女員工的長(zhǎng)發(fā)不盤起來操作輥壓機(jī)。3.17、上班“十問”防事故：?jiǎn)柹眢w狀況是否正常；問心理狀況是否正常；問班前是否進(jìn)行了安全檢查；問勞動(dòng)防護(hù)用品是否穿戴；問操作技術(shù)是否熟練掌握；問是否會(huì)處理工作中出現(xiàn)的異常；問自己周圍是否存在危害因素；問工作中是否有不良習(xí)慣；問是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；問是否注重消除危險(xiǎn)隱患。謝謝大家！謝謝12月-2420:14:1020:1420:1412月-2412月-2420:1420:1420:14:1012月-2412月-2420:14:102024/12/1620:14:101、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無論是好是壞---都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運(yùn)的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來到門前時(shí)，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時(shí)間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長(zhǎng)久，就需克服自我中心意識(shí)。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對(duì)待你，你就如何對(duì)待別人。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto

preservethislastandgreatestbastionof

freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘，我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、

Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每個(gè)人都主宰自己的命運(yùn)。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishness