下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
建筑工程公司違章人員管理規(guī)定模板1.背景和目的為規(guī)范建筑工程公司內(nèi)部管理,加強違章人員管理,確保施工過程的安全和質量,保障員工生命安全和公司利益,特訂立本違章人員管理規(guī)定模板。2.適用范圍本規(guī)定適用于建筑工程公司全體員工,包含管理人員、項目經(jīng)理、工程人員等。3.定義違章人員:指在施工過程中違反公司管理制度和相關法律法規(guī)的工作人員。4.違章管理流程4.1違章案件的發(fā)現(xiàn)4.1.1任何員工發(fā)現(xiàn)或懷疑他人有違章行為時,應立刻向所在部門經(jīng)理或上級報告。4.1.2部門經(jīng)理或上級接到報告后應立刻對報告的違章行為進行調查,并盡快采取相應措施。4.1.3經(jīng)調審核實后,部門經(jīng)理或上級向人力資源部門遞交違章人員的相關料子和調查報告。4.2人力資源部門的處理4.2.1人力資源部門收到違章人員相關料子后,應盡快組織調查小組進行綜合調查。4.2.2調查小組應對違章人員的身份、違章行為及后果進行認真調查,并形成調查報告。4.2.3調查報告應包含違章人員的基本信息、違章行為的事實及相關證據(jù)、違章行為的后果和影響。4.2.4人力資源部門依據(jù)調查報告的結果,對違章人員進行相應的懲罰和處理措施。4.2.5懲罰和處理措施可包含口頭警告、書面警告、記過處分、記大過處分、降職、解聘等,具體依據(jù)違章行為的性質和嚴重程度決議。4.3違章人員的申辯和申訴4.3.1違章人員對懲罰和處理措施有異議,可以向人力資源部門提出申辯。4.3.2人力資源部門接到申辯后,應組織復核小組對申辯事項進行復核。4.3.3復核小組應對申辯料子進行認真審查,并形成復核看法。4.3.4復核看法應包含對原懲罰和處理措施的評估、申辯事項的查證結果和復核結論。4.3.5人力資源部門依據(jù)復核看法,決議是否更改原懲罰和處理措施,并及時通知違章人員。4.3.6違章人員對人力資源部門的懲罰和處理措施仍有異議,可以向公司領導提出申訴。4.3.7公司領導接到申訴后,應組織申訴小組對申訴事項進行調查和處理。4.3.8申訴小組應對申訴料子進行認真審查,并形成申訴處理看法。4.3.9申訴處理看法應包含對原懲罰和處理措施的評估、申訴事項的查證結果和申訴處理結論。4.3.10公司領導依據(jù)申訴處理看法,決議是否更改原懲罰和處理措施,并及時通知違章人員。5.懲罰和處理措施的執(zhí)行5.1懲罰和處理措施應由人力資源部門依據(jù)調查報告和申辯申訴處理看法決議,并及時通知違章人員。5.2人力資源部門應將懲罰和處理措施的決議書面通知違章人員,并將通知副本歸檔。5.3違章人員應在接到?jīng)Q議通知后立刻履行相應的懲罰和處理措施。5.4針對較為嚴重的違章行為,公司領導有權決議對違章人員的懲罰和處理措施進行公示,以警示他人。6.追究違章人員的法律責任對于涉嫌犯罪的違章人員,應移交給有關部門進行立案調查,依法追究其法律責任。7.相關責任部門的搭配各部門應搭配人力資源部門進行調查,供應相關料子和幫助調查工作。8.教育和宣傳公司應通過內(nèi)部培訓、安全示范和領導講話等形式,加強員工的安全意識和法律法規(guī)知識,防備和減少違章行為的發(fā)生。9.審查和修訂本規(guī)定應定期進行審查和修訂,以保持與實際工作的全都性和有效性。10.附則凡違反本規(guī)定者,將依據(jù)違章行為的性質和嚴重程度,予以相應的懲罰和處理措施。以上為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度綠色蔬菜種植菜園大棚租賃合作協(xié)議3篇
- 教育機構中的酒水采購與供應策略
- 創(chuàng)新能力的提升與跨學科教育的關系
- 教育機構空間改造與教育環(huán)境優(yōu)化
- 2025年度住宅小區(qū)窗簾安裝與社區(qū)美化合同4篇
- 2025版貨車承包新能源推廣合同3篇
- 2025年校園更夫崗位職責與夜間巡邏保障合同3篇
- 木枋購銷合同(二零二五年度版)2篇
- 二零二五版智能樓頂廣告信息發(fā)布系統(tǒng)建設合同4篇
- 2025版智能交通系統(tǒng)關鍵零配件集成設計與采購合同4篇
- 2025年溫州市城發(fā)集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025版高考物理復習知識清單
- 2024年度工作總結與計劃標準版本(2篇)
- 全球半導體測試探針行業(yè)市場研究報告2024
- 2024年注冊計量師-一級注冊計量師考試近5年真題附答案
- 2023-2024學年深圳市高一年級下冊英語期末考試題(含答案)
- 工程管理重大風險應對方案
- 直播帶貨助農(nóng)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究-以抖音直播為例(開題)
- 《光伏發(fā)電工程工程量清單計價規(guī)范》
- (完整版)保證藥品信息來源合法、真實、安全的管理措施、情況說明及相關證明
- 營銷專員績效考核指標
評論
0/150
提交評論