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勞務(wù)派遣工作流程一、制定目的及范圍為規(guī)范勞務(wù)派遣管理,提高人力資源配置效率,降低用工風(fēng)險(xiǎn),特制定本工作流程。該流程適用于公司所有勞務(wù)派遣需求,包括短期項(xiàng)目、臨時(shí)用工及長(zhǎng)期崗位派遣。二、勞務(wù)派遣原則1.勞務(wù)派遣應(yīng)遵循“合法合規(guī)、公平公正、資源優(yōu)化”的原則,確保派遣人員的權(quán)益得到保障。2.所有勞務(wù)派遣人員需由合法的勞務(wù)派遣公司提供,確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和信譽(yù)。3.各部門需明確工作崗位的需求,制定合理的派遣計(jì)劃,避免盲目用工。三、勞務(wù)派遣流程1.需求確認(rèn)各部門根據(jù)工作需要,明確勞務(wù)派遣人員的數(shù)量、崗位及工作內(nèi)容,填寫《勞務(wù)派遣需求申請(qǐng)表》。需求申請(qǐng)表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。2.審核與預(yù)算人力資源部對(duì)需求申請(qǐng)進(jìn)行審核,包括崗位合理性、預(yù)算合規(guī)性等。若審核通過,需根據(jù)派遣人員的數(shù)量及工時(shí),編制相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算,并提交財(cái)務(wù)部備案。3.選擇勞務(wù)派遣公司人力資源部根據(jù)公司的用人需求,向多家具備資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司發(fā)出詢價(jià)函。收集各公司提供的報(bào)價(jià)及服務(wù)方案,進(jìn)行評(píng)估和比較,選擇最符合需求的勞務(wù)派遣公司。4.簽訂派遣合同選定勞務(wù)派遣公司后,與其簽訂《勞務(wù)派遣合同》,明確派遣人員的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、薪酬待遇及其他相關(guān)條款。合同需經(jīng)公司法務(wù)部門審核,確保合法合規(guī)。5.派遣人員的選拔與培訓(xùn)勞務(wù)派遣公司根據(jù)合同要求,選拔合適的派遣人員,并向其提供必要的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)及安全操作規(guī)程等,確保派遣人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境。6.派遣人員到崗與報(bào)到派遣人員按約定時(shí)間到崗,填寫《勞務(wù)派遣人員報(bào)到表》,并由人力資源部進(jìn)行身份核實(shí)。人力資源部需為派遣人員建立檔案,記錄個(gè)人信息及培訓(xùn)情況。7.日常管理與考核各部門負(fù)責(zé)人對(duì)派遣人員進(jìn)行日常管理,明確工作任務(wù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)派遣人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,形成考核記錄,并作為后續(xù)續(xù)約的重要依據(jù)。8.續(xù)約與解約合同到期前,人力資源部需與各部門溝通,確認(rèn)是否繼續(xù)派遣。若續(xù)約,需重新評(píng)估派遣公司及派遣人員的表現(xiàn),并進(jìn)行合同續(xù)簽。若不續(xù)約,需提前通知派遣公司,做好人員交接工作。9.費(fèi)用結(jié)算與報(bào)銷根據(jù)合同約定,勞務(wù)派遣公司每月向公司提交費(fèi)用結(jié)算單。財(cái)務(wù)部依據(jù)考核結(jié)果及實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行審核,并及時(shí)支付派遣費(fèi)用,確保資金流動(dòng)順暢。10.反饋與改進(jìn)勞務(wù)派遣工作完成后,各部門需填寫《勞務(wù)派遣工作反饋表》,對(duì)派遣公司的服務(wù)質(zhì)量、派遣人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。人力資源部根據(jù)反饋信息,持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)派遣流程,提高工作效率。四、備案與存檔所有勞務(wù)派遣相關(guān)文檔,包括《勞務(wù)派遣需求申請(qǐng)表》、《勞務(wù)派遣合同》、《勞務(wù)派遣人員報(bào)到表》、《費(fèi)用結(jié)算單》等,需歸檔保存。人力資源部應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理,確保信息完整,以備后續(xù)審計(jì)和查閱。五、紀(jì)律與責(zé)任1.各部門負(fù)責(zé)人需對(duì)派遣人員的日常管理負(fù)責(zé),確保其遵守公司規(guī)章制度。2.人力資源部需定期對(duì)勞務(wù)派遣工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保流程的有效實(shí)施。3.勞務(wù)派遣公司應(yīng)對(duì)派遣人員的行為負(fù)責(zé),若因管理不善導(dǎo)致的損失,

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