一張圖業(yè)主總結(jié)報告0508

成都市“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目業(yè)主總結(jié)報告建設(shè)單位：成都交投智慧交通科技集團(tuán)有限公司2024年5月

成都市“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目-項目終驗業(yè)主總結(jié)報告目錄第一章項目概述 /15第一章項目概述1.1建設(shè)目標(biāo)本項目的主要建設(shè)目標(biāo)為：利用大數(shù)據(jù)、智慧感知、AI技術(shù)，與情報、指揮、勤務(wù)機(jī)制結(jié)合，促進(jìn)交通管理從“被動型”向“主動型”、從“應(yīng)事型”向“預(yù)判型”，從“粗放型”向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變，全面支撐對賽事區(qū)域進(jìn)行交通態(tài)勢、警情信息、保障資源、賽事信息、區(qū)域管控、任務(wù)保障、交通應(yīng)急處置等，實現(xiàn)對大運(yùn)賽事和重大活動的交通保障的一張圖態(tài)勢呈現(xiàn)，一張圖情報研判，一張圖輔助決策，一張圖勤務(wù)調(diào)度。1.2項目建設(shè)內(nèi)容項目名稱功能模塊功能項單位數(shù)量重大活動安保一張圖交通態(tài)勢成都市實時交通指數(shù)項1重要賽事場館周邊擁堵指數(shù)項1駐地周邊擁堵指數(shù)項1重要賽事線路擁堵指數(shù)項1交通出行量項1警情信息接警情況統(tǒng)計項1警情處置情況項1警情列表展示項1指標(biāo)分析項1警情分析項1指揮調(diào)度項1活動應(yīng)急預(yù)案-添加流程項1重點區(qū)域日常（景區(qū)、商圈、場站）項1賽事（場館、駐地、主場館、大運(yùn)村）項1重點區(qū)域列表（分場館、駐地、大運(yùn)村、主場館）項1重點區(qū)域詳情項1地圖展示項1視頻矩陣項1任務(wù)保障宏觀統(tǒng)計項1線路列表項1班車信息展示項1班車所在路線視頻展示項1線路展示項1任務(wù)列表項1保障資源當(dāng)前在線警力數(shù)項1當(dāng)前賽事警力數(shù)項1當(dāng)前賽事崗位人數(shù)項1賽事信息賽事相關(guān)項1天氣相關(guān)項1信息置頂功能項1文字提示項1賽事場景重要賽事開閉幕式甘特圖項11.3項目建設(shè)依據(jù)成都市“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目由成都交通投資集團(tuán)有限公司關(guān)于展開“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級軟件迭代開發(fā)相關(guān)事宜的批復(fù)〔2022〕295號批準(zhǔn)建設(shè)，項目業(yè)主為成都交投智慧交通科技集團(tuán)有限公司。1.4項目投資及來源相關(guān)費(fèi)用在智能交通運(yùn)維資金中列支。1.5項目建設(shè)相關(guān)單位參建單位單位名稱負(fù)責(zé)內(nèi)容監(jiān)理單位成都安美勤信息技術(shù)股份有限公司在本項目建設(shè)過程中行使監(jiān)理職能夏川承建單位成都交投智能交通技術(shù)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)項目軟件開發(fā)、部署及培訓(xùn)等工作李劍南第三方測試機(jī)構(gòu)北京路易行技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)對完成部署調(diào)試的系統(tǒng)進(jìn)行第三方檢測安鐵兵

第二章項目合同管理2.1合同簽訂情況本工程項目在獲得成都市發(fā)展與改革委員會立項批復(fù)后，我司嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和省、市有關(guān)招投標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)工作，以公開招標(biāo)和比選的方式確定了本項目的設(shè)計、監(jiān)理、承建單位，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作完全符合要求，并將評審結(jié)果報上級主管部門備案，無任何舉報和投訴。第三章項目實施管理3.1項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能我司作為本項目的業(yè)主，為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，成立了由工程部牽頭的項目組，建立健全管理制度。在整個開發(fā)過程中，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行全方位管理，同時根據(jù)管理需要，按照建設(shè)進(jìn)程中的具體情況制定相關(guān)的實施細(xì)則、管理辦法等，并嚴(yán)格按規(guī)定、辦法指導(dǎo)開發(fā)。整個過程充分做到了制度明細(xì)化，管理規(guī)范化。3.2質(zhì)量控制措施與效果我司為保證本工程質(zhì)量，始終堅持工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、第三方檢測”的質(zhì)量管理體系進(jìn)行工程質(zhì)量的科學(xué)管理。根據(jù)本項目施工的具體特點，嚴(yán)把建設(shè)行為監(jiān)督關(guān)、工程實體抽查關(guān)和交工前質(zhì)量評定關(guān)。每周召開項目例會，針對進(jìn)度、質(zhì)量問題下達(dá)整改指令。3.3進(jìn)度管理情況按照“制定目標(biāo)、落實措施、監(jiān)督管理、獎懲逗硬”的原則，加大工作力度，采取各種措施和辦法，確保工程建設(shè)進(jìn)展順利。第四章質(zhì)量與評價4.1工程質(zhì)量評價成都市“重大活動安保一張圖”應(yīng)用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目集成建設(shè)中，我司按照項目管理質(zhì)量目標(biāo)，精心組織、科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量.我司于2022年11月30日組織進(jìn)行第三方評測，根據(jù)評測報告被測項符合招標(biāo)文件要求。4.2對各參與單位的初步評價（一）對設(shè)計單位的評價本項目設(shè)計單位根據(jù)項目建設(shè)需求，合理確定了設(shè)計方案。后期服務(wù)落實到位，開發(fā)期間設(shè)計代表保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（二）對監(jiān)理單位的評價本項目監(jiān)理單位按照合同條款規(guī)定，組建了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員資格、配備及到位符合要求，編制了監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理技術(shù)文檔，按監(jiān)理程序認(rèn)真履行簽認(rèn)手續(xù)，堅持施工例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)起了重要作用。（三）對承建單位的評價本項目承建單位能認(rèn)真履行合同，按照設(shè)計文件、用戶需求和合同條款的規(guī)定。承建單位編制了切實可行的施工組織計劃。在此，真心感謝支持和關(guān)心本項目建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，感謝投身于