企業(yè)經(jīng)營管理（第4版）習(xí)題及答案匯 喬平平 學(xué)習(xí)情境1-8

學(xué)習(xí)情境1一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1.提出建立理想的組織模式的社會(huì)學(xué)家是()。A．巴納德B.韋伯C．孔茨D.厄威克2．有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屬部門或個(gè)人下達(dá)命令或指示的權(quán)力是()。A.決策權(quán)B．組織權(quán)C.指揮權(quán)D．人事權(quán)3．領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動(dòng)做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于()。A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.自由型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)4．控制活動(dòng)過程中，管理人員；所在的部門、所處的管理層次不同，實(shí)施控制的主要任務(wù)也不盡相同。一般來說，()主要從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。A.中層和基層管理人員B．高層管理人員C.重點(diǎn)部門管理人員D.科研部門管理人員5．決定管理社會(huì)屬性的是()。A.生產(chǎn)方式B.生產(chǎn)力C.生產(chǎn)關(guān)系D.上層建筑6．被稱為組織理論之父的管理學(xué)家是（）。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.巴納德7．在計(jì)劃工作的步驟中，計(jì)劃決策的關(guān)鍵是()。A.確定目標(biāo)B.評(píng)價(jià)各種方案C.選擇方案D.制訂派生計(jì)劃8．木桶原理是下列哪一原理的形象說法（）。A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理9．一般意義上的組織泛指(）。A.按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)B.各種各樣的社團(tuán)、企事業(yè)單位C.具有共同目標(biāo)的團(tuán)體D.具有不同分工協(xié)作的單位10．管理寬度按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員和下屬間的關(guān)系將以()。A.等比級(jí)數(shù)增加B.等比級(jí)數(shù)減少C.幾何級(jí)數(shù)增加D.幾何級(jí)數(shù)減少11．洛克希德導(dǎo)彈與航天公司確定管理幅度的一種方法是（）。A.上下級(jí)關(guān)系理論B.格拉丘納斯法C.變量依據(jù)法D.分權(quán)法12．上層主管人員的重要任務(wù)是()。A.監(jiān)督執(zhí)行B.協(xié)調(diào)執(zhí)行C.監(jiān)督控制D.決策控制13．考評(píng)的結(jié)果要反饋到（）。A.考評(píng)的評(píng)判人員B.最高級(jí)主管人員C.組織的顧問D.被考評(píng)的主管人員14.人與人之間的溝通過程中有重要意義的是()。A.思想品德因素B.氣質(zhì)因素C.心理因素D.文化素質(zhì)因素15．“社會(huì)人”的基本假設(shè)之一是()。A.人們把追求感情當(dāng)成主要目的B.人是最勤奮的C.人是為完成組織目標(biāo)而工作的D.人是由社會(huì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)的16．“用獎(jiǎng)賞兼某些恐嚇及處罰的方法去鼓勵(lì)下屬；允許一些自下而上傳遞的信息；向下屬征求一些想法與意見，并允許把某些決策權(quán)授予下屬，但加以嚴(yán)格的政策控制”，是指下列哪種管理方法（）。A.利用——命令式方法B.溫和命令式方法C.商議式方法D.集體參與式方法17.現(xiàn)場(chǎng)控制主要為()所采用的控制方法。A.基層主管人員B.中層主管人員C.高層主管人員D.非主管人員18．如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，正確的態(tài)度是（）。A．立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B．深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C．只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之D．正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)19．管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來源于（）。A．科研部門B．軍隊(duì)C．學(xué)校D．工業(yè)企業(yè)20．公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實(shí)施這項(xiàng)政策公司編制了度假時(shí)間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請(qǐng)度假的詳細(xì)說明，在計(jì)劃的分類中，這是（）。A．策略B．宗旨C．規(guī)則D．程序二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)1．美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為管理者的責(zé)任包括()。A.管理物資B.管理資金C.管理組織D.管理管理者E.管理工作和工人2．形成“管理理論叢林”的學(xué)派中包含有()。A.管理過程學(xué)派B.管理技術(shù)學(xué)派C.社會(huì)合作學(xué)派D.群體行為學(xué)派E.數(shù)學(xué)學(xué)派3．所謂計(jì)劃工作的前提，就是計(jì)劃工作的()。A.假定條件B.基本條件C.預(yù)期環(huán)境D.外部環(huán)境E.內(nèi)部條件4．計(jì)劃工作的基本原理包括()。A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原則D.可控性原理E.改變航道原理5．德爾菲法的要點(diǎn)是()。A.背靠背地征詢意見B.對(duì)專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納C.要忠實(shí)于專家們的回答D.溝通反饋意見E.給專家們物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)6．對(duì)備選方案的要求是()。A.互相包容B.互相排斥C.具有典型性D.具有一般性E.具有代表性7．按地區(qū)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有()。A.有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào)B.有利于改善地區(qū)之間的協(xié)調(diào)C.有利于培養(yǎng)全面管理人才D.有利于取得地區(qū)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益E.有利于加強(qiáng)主管部門的控制8．現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為，人員配備要包括()。A.選人B.評(píng)人C.育人D.使用人E.留住人9．主管人員的考評(píng)方法有個(gè)演變過程，一般包括以下哪些階段()。A.傳統(tǒng)的個(gè)人品質(zhì)考評(píng)B.對(duì)主管人員績(jī)效的考評(píng)C.按崗位技能標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)D.按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)E.按崗位責(zé)任制考評(píng)10．領(lǐng)導(dǎo)工作包括下列哪些原理()。A.命令一致原理B.不斷培養(yǎng)原理C.責(zé)權(quán)利一致原理D.指明目標(biāo)原理E.溝通聯(lián)絡(luò)原理學(xué)習(xí)情境2一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1．在我國的一些上市公司中，“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這在很大程度上損害了股東利益，這種情況存在的一般原因是()。A．在公司中不存在企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度B．在公司中未能建立法人財(cái)產(chǎn)制度C．公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)D．在委托人和代理人之間不存在有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制2．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的核心是()。A．構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限財(cái)產(chǎn)制度B．構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制C．建立法人財(cái)產(chǎn)制度D．建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理體制3．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是()。A．公司制B．業(yè)主制C．合伙制D．股份制4．法人治理結(jié)構(gòu)是指()。A．以企業(yè)法人作為企業(yè)資產(chǎn)控制主體的一項(xiàng)法律制度

B．企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)行以及權(quán)力機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系機(jī)制C．明確企業(yè)出資者應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)承擔(dān)有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任的一項(xiàng)法律制度D．企業(yè)的出資者委托經(jīng)營者從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的契約關(guān)系5．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的核心是()。A．建立有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度

B．使企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧

C．在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建權(quán)力均衡機(jī)制

D．在企業(yè)內(nèi)部建立控制機(jī)制和約束機(jī)制6．我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是國有企業(yè)改革，使國有企業(yè)最終成為能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和獨(dú)立的法人，要達(dá)到這一改革目標(biāo)，關(guān)鍵是()。A．建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

B．政企分開，明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任C．確立企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)D．在企業(yè)內(nèi)部建立控制機(jī)制和約束機(jī)制7．現(xiàn)代企業(yè)制度中的委托代理關(guān)系是一種()。A．從屬關(guān)系B．雇傭關(guān)系C．契約關(guān)系D．經(jīng)濟(jì)關(guān)系8．我國國有企業(yè)改革的方向是()。A．建立現(xiàn)代企業(yè)制度B．建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)C．建立法人財(cái)產(chǎn)制度D．實(shí)行股份制改造9．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并不意味著要對(duì)所有的國有企業(yè)都必須完全按照市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司制改造，使之成為以營利為目標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，()就屬于不必進(jìn)行公司制改造的企業(yè)。A．關(guān)系國計(jì)民生的大中型國有企業(yè)B．壟斷企業(yè)C．導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì)的企業(yè)D．向社會(huì)提供公共物品和準(zhǔn)公共物品的企業(yè)10．屬于法人企業(yè)的企業(yè)制度是()。A．業(yè)主制B．公司制C．合伙制D．股份制11．現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是()。A．建立和完善企業(yè)資產(chǎn)的所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系B．建立有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度C．建立法人財(cái)產(chǎn)制度D．建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)12．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，出資人對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)()。A．有限責(zé)任B．無限責(zé)任C．連帶責(zé)任D．介于有限責(zé)任和無限責(zé)任之間的責(zé)任13.在公司制企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)被分解為財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，其中財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)歸屬()。A．股東大會(huì)B．董事會(huì)C．監(jiān)事會(huì)D．股東14．在公司制法人治理結(jié)構(gòu)中，擔(dān)當(dāng)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的是()。A．職工代表大會(huì)B．股東會(huì)C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)15．公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)是()。A．工會(huì)B．股東會(huì)C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)16．對(duì)國防企業(yè)、公共交通企業(yè)的改革應(yīng)采用()。A．公司制改革B．國有產(chǎn)權(quán)行政代理C．承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營D．改組為股份合作制17.國有經(jīng)濟(jì)必須在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，這其中不包括()。A．涉及國家安全的行業(yè)B．具有戰(zhàn)略性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)C．自然壟斷行業(yè)D．競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)18．下列不屬于自然人企業(yè)的企業(yè)制度是()A．公司制B．業(yè)主制C．合伙制D．私營企業(yè)19．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，出資人沒有()A．財(cái)產(chǎn)所有權(quán)B．資產(chǎn)收益權(quán)C．資本運(yùn)營權(quán)D．剩余索取權(quán)20.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，法人財(cái)產(chǎn)制度割斷了()的直接聯(lián)系，因而保證了企業(yè)資產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立性和完整性。A．出資者與企業(yè)經(jīng)營者B．企業(yè)經(jīng)營者與法人財(cái)產(chǎn)C．企業(yè)經(jīng)營者與公司法人D．出資者與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)

二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)1.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的根本原因是()。A．實(shí)行政企分開，規(guī)范政府職能B．建立法人財(cái)產(chǎn)制度和有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度C．企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利被分解為財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)D．在企業(yè)內(nèi)部存在委托代理關(guān)系E．產(chǎn)權(quán)主體具有多元性2.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于出資者只擁有()，因此，他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)只能承擔(dān)出資責(zé)任，或?qū)ζ髽I(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。A．財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)B．財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)C．財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)D．剩余索取權(quán)E．法人財(cái)產(chǎn)權(quán)3．國有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要包括行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個(gè)方面，從戰(zhàn)略上對(duì)國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是()。A．優(yōu)化資源配置B．提高國有經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)C．公平收入分配，避免貧富兩極分化D．增強(qiáng)國有企業(yè)的控制力E．發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用4．現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括()。A．委托代理關(guān)系B．有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度C．法人財(cái)產(chǎn)制度D．法人治理結(jié)構(gòu)E．產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰

5．公司制的企業(yè)制度更適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是因?yàn)槠渚哂?)的特點(diǎn)。A．產(chǎn)權(quán)清晰B．權(quán)責(zé)明確C．政企分開D．優(yōu)勝劣汰E．管理科學(xué)6．在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府的基本職能有()。A．公共管理職能B．行政領(lǐng)導(dǎo)職能C．國有資產(chǎn)出資人D．宏觀調(diào)控職能E．通過政府干預(yù)保證國有企業(yè)盈利7．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是公司制，在公司制企業(yè)中，股東作為財(cái)產(chǎn)的終極所有者，一般只能通過()的形式或途徑對(duì)公司進(jìn)行控制和施加影響。A．對(duì)法人財(cái)產(chǎn)中屬于自己的部分進(jìn)行支配B．對(duì)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行直接干預(yù)C．在股東大會(huì)上行使股東權(quán)力D．買賣股份E．法律訴訟或仲裁8．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是企業(yè)的()之間相分離。A．資產(chǎn)所有權(quán)B．資產(chǎn)控制權(quán)C．人事任免權(quán)D．經(jīng)營決策權(quán)E．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織管理權(quán)9．國有經(jīng)濟(jì)必須在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，這些行業(yè)和領(lǐng)域包括()。A．涉及國家安全的行業(yè)B．具有戰(zhàn)略性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)C．自然壟斷行業(yè)D．競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)E．提供重要公共物品和服務(wù)的行業(yè)10.在公司制中，公司的法人治理結(jié)構(gòu)通常由()組成。A．股東會(huì)B．公司法人C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)E．高級(jí)經(jīng)理

學(xué)習(xí)情境3一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標(biāo)、規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng)、追求企業(yè)的總效果。這一特征屬于（）。A．全局性B．長(zhǎng)遠(yuǎn)性C．抗?fàn)幮訢．綱領(lǐng)性2．在企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A．綱領(lǐng)性B．長(zhǎng)遠(yuǎn)性C．抗?fàn)幮訢．全局性3．企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次中，起著統(tǒng)率全局的作用是()。A．職能戰(zhàn)略B．經(jīng)營單位戰(zhàn)略C．企業(yè)總體戰(zhàn)略D．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想4．在企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次中，處于第二層次的是()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．經(jīng)營單位戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想5．在企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成中，有統(tǒng)帥、導(dǎo)向作用是()。A．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想B．戰(zhàn)略目標(biāo)C．戰(zhàn)略重點(diǎn)D．戰(zhàn)略對(duì)策6．對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用的方面(部門、環(huán)節(jié)、項(xiàng)目等)，也是企業(yè)資金、勞動(dòng)和技術(shù)投入的重點(diǎn)，同時(shí)還是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)的是()。A．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想B．戰(zhàn)略目標(biāo)C．戰(zhàn)略重點(diǎn)D．戰(zhàn)略對(duì)策7．指出企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要明確服務(wù)于哪些顧客（市場(chǎng)），企業(yè)的基本使命和任務(wù)是什么的是()。A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)備宗旨C．戰(zhàn)略重點(diǎn)D．戰(zhàn)略方針8．企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平是()。A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)備宗旨C．戰(zhàn)略重點(diǎn)D．戰(zhàn)略方針9．先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。此種制定戰(zhàn)略的方法是()。A．自上而下的方法B．自下而上的方法C．上下結(jié)合的方法D．戰(zhàn)略小組的方法10．制定企業(yè)戰(zhàn)略采取先民主后集中的方法是()。A．自上而下的方法B．自下而上的方法C．上下結(jié)合的方法D．戰(zhàn)略小組的方法11．企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下各級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。此種制定戰(zhàn)略的方法是()。A．自上而下的方法B．自下而上的方法C．上下結(jié)合的方法D．戰(zhàn)略小組的方法12．系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核和監(jiān)督是屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制方法中的（）A．目標(biāo)管理.B．成本控制C．審計(jì)控制D．經(jīng)理控制13．企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行自我控制和科學(xué)管理，并充分挖掘潛力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)是屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制方法中的（）。A．目標(biāo)管理B．成本控制C．審計(jì)控制D．經(jīng)理控制14．在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之后，才把戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，這種戰(zhàn)略控制方式是（）。A．事前控制B．事后控制C．隨時(shí)控制D．預(yù)測(cè)控制15．通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性的屬于（）。A．戰(zhàn)略控制B．戰(zhàn)略實(shí)施C．戰(zhàn)略制定D．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)16．企業(yè)總經(jīng)理考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)，這是戰(zhàn)略實(shí)施模式中的（）。A．指揮型B．變革型C．文化型D．增長(zhǎng)型17．激勵(lì)下層管理人員制訂實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗，這是戰(zhàn)略實(shí)施模式中的（）。A．合作型B．變革型C．文化型D．增長(zhǎng)型18．讓其他高層管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，為發(fā)揮集體的智慧，這是戰(zhàn)略實(shí)施模式中的（）。A．合作型B．變革型C．文化型D．增長(zhǎng)型19．對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)、變更人事，甚至是兼并或合并經(jīng)營范圍，采用激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，這是戰(zhàn)略實(shí)施模式中的（）。A．合作型B．變革型C．文化型D．增長(zhǎng)型20．計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，這是戰(zhàn)略實(shí)施模式中的（）。A．指揮型B．變革型C．文化型D．增長(zhǎng)型二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)1．常見的戰(zhàn)略控制方法有()。A．目標(biāo)管理B．成本控制C．審計(jì)控制D．經(jīng)理控制2．企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有()。A．事前控制B．事后控制C．隨時(shí)控制D．預(yù)測(cè)控制3．企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式有（）。A．合作型B．變革型C．文化型D．增長(zhǎng)型E．指揮型4．戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有（）。A．適度合理性原則B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則C．權(quán)變?cè)瓌tD．嚴(yán)格不變?cè)瓌t5．制定戰(zhàn)略的方法有（）。A．自上而下的方法B．自下而上的方法C．上下結(jié)合的方法D．戰(zhàn)略小組的方法E．主要領(lǐng)導(dǎo)確定法6．企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成內(nèi)容有（）。A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)備宗旨C．戰(zhàn)略重點(diǎn)D．戰(zhàn)略方針E．戰(zhàn)略環(huán)境7．企業(yè)戰(zhàn)略由（）個(gè)層次構(gòu)成A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．子公司戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想E．事業(yè)部戰(zhàn)略8．下面哪些戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略（）。A．研發(fā)戰(zhàn)略B．營銷戰(zhàn)略C．人力資源戰(zhàn)略D．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E．生產(chǎn)戰(zhàn)略9．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。A．全局性B．風(fēng)險(xiǎn)性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性E．綱領(lǐng)性10．西方理論界認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略一般由（）幾部分構(gòu)成，這種觀點(diǎn)，也為我國部分學(xué)者所接受。A．產(chǎn)品領(lǐng)域B．經(jīng)營領(lǐng)域C．企業(yè)成長(zhǎng)方向D．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E．協(xié)同作用學(xué)習(xí)情境4一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1.人力資源的基本特點(diǎn)包括有()。A.生物性和智能性B.智能性和社會(huì)性C.生物性和社會(huì)性D.動(dòng)力性和社會(huì)性2.“人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以達(dá)成個(gè)人與組織的目標(biāo)?！边@一概念屬于()。A.過程揭示論B.目的揭示論C.現(xiàn)象揭示論D.綜合揭示論3.將分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序，這樣的工作設(shè)計(jì)措施屬于()。A.工作豐富化B.工作滿負(fù)荷C.橫向擴(kuò)大工作D.縱向擴(kuò)大工作4.工種輪換是讓員工在()相似的工作之間不斷調(diào)換，以減少枯燥單調(diào)感。A.能力要求B.技術(shù)要求C.經(jīng)驗(yàn)要求D.個(gè)性要求5.工作日志法就是按照()記錄工作過程，然后經(jīng)過歸納、整理、提煉，取出所需工作信息的一種職務(wù)信息提取方法。A.時(shí)間的順序B.工作的順序C.事件的順序D.部門的順序6.企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做()。A.崗前培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)D.業(yè)余自學(xué)7.在培訓(xùn)中，利用受訓(xùn)者在工作過程中實(shí)際使用的設(shè)備或者模擬設(shè)備以及實(shí)際面臨的環(huán)境來對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的方式是()。A.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法B.角色扮演法C.工作模擬法D.案例分析法8.下面培訓(xùn)方法中不屬于在職培訓(xùn)的方法是()。A.學(xué)徒培訓(xùn)B.輔導(dǎo)培訓(xùn)C.工作輪換D.案例分析法9.下面培訓(xùn)方法中屬于脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法是()。A.學(xué)徒培訓(xùn)B.輔導(dǎo)培訓(xùn)C.工作輪換D.案例分析法10.對(duì)受訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)后工作行為的變化的考察，反映了培訓(xùn)評(píng)估中對(duì)()的評(píng)估。A.反應(yīng)層B.結(jié)果層C.行為層D.學(xué)習(xí)層11.在培訓(xùn)需求分析中，針對(duì)員工進(jìn)行的分析叫做()。A.人員分析B.任務(wù)分析C.組織分析D.工作分析12.在培訓(xùn)需求分析中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)職位所進(jìn)行的分析是()。A.人員分析B.任務(wù)分析C.組織分析D.工作分析13.下列不屬于國家法定福利的是()。A.公休假日B.帶薪休假C.心理咨詢D.法定休假日14.下列福利計(jì)劃不屬于企業(yè)自主福利的是()。A.醫(yī)療保健B.帶薪休假C.心理咨詢D.員工持股計(jì)劃15.以成本節(jié)約的一定比例來給員工發(fā)放獎(jiǎng)金的激勵(lì)方法是()。A.利潤分享計(jì)劃B.魯卡爾計(jì)劃C.員工持股計(jì)劃D.斯坎隆計(jì)劃16.下列激勵(lì)性薪酬計(jì)劃中屬于群體激勵(lì)薪酬的是()。A.利潤分享計(jì)劃B.計(jì)件制C.績(jī)效工資D.計(jì)時(shí)制17.根據(jù)各個(gè)職位在報(bào)酬要素上的得分來確定職位價(jià)值的相對(duì)大小的工作評(píng)價(jià)方法是()。A.排序法B.歸類法C.要素比較法D.要素計(jì)點(diǎn)法18.下列因素中屬于影響薪酬的外部因素的是()。A.其他企業(yè)的薪酬水平B.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況C.企業(yè)的發(fā)展階段D.工作年限19.下列因素中屬于影響薪酬的員工個(gè)人因素的是()。A.其他企業(yè)的薪酬水平B.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況C.企業(yè)的發(fā)展階段D.工作年限20.員工由工作本身所獲得的心理滿足和心理收益是()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.內(nèi)在報(bào)酬D.非財(cái)務(wù)報(bào)酬

二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)1.工作分析的方法有()。A．關(guān)鍵事件法B．觀察法C．訪談法D．問卷法E．工作日志法2.績(jī)效考核的基本原則有()。A．客觀評(píng)價(jià)原則B．全面考評(píng)的原則C．公開原則D．差別原則E．反饋原則3．績(jī)效考核的方法有()。A．排序法B．小組評(píng)價(jià)法C．等級(jí)評(píng)價(jià)法D．目標(biāo)考核法E．頭腦風(fēng)暴法4．職業(yè)生涯的發(fā)展階段有()。A．成長(zhǎng)階段B．探索階段C．確立階段D．維持階段E．下降階段

5．激勵(lì)的方法有()。A．物質(zhì)與精神激勵(lì)B．工作激勵(lì)C．感情激勵(lì)D．榜樣激勵(lì)E．自尊激勵(lì)6．人力資源管理部門所承擔(dān)的活動(dòng)包括()。A．戰(zhàn)略規(guī)劃B．培訓(xùn)與開發(fā)C．員工關(guān)系活動(dòng)D．人事記錄E．協(xié)調(diào)活動(dòng)7．工作信息獲得的渠道有()。A．管理監(jiān)督者B．分析專家C．職業(yè)名稱辭典D．顧客E．同行業(yè)的企業(yè)8．工作分析中，下面屬于工作的背景資料的是()。A．公司的組織結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．國家的職位分類標(biāo)準(zhǔn)D．以前的工作分析資料E．員工的需求分析資料9．在社會(huì)生活中很多因素對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生壓力()。A．緊急任務(wù)壓力B．子女的壓力C．社會(huì)風(fēng)尚的壓力D．人際關(guān)系的壓力E．經(jīng)濟(jì)的壓力10.在用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)報(bào)酬要素一般進(jìn)行考慮的方面有()。A．工作責(zé)任B．教育程度C．工作技能D．努力程度E．工作條件學(xué)習(xí)情境5一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1．根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)做出的生產(chǎn)方面的決策性描述是指()。A．主生產(chǎn)計(jì)劃B．物料需求計(jì)劃C．綜合計(jì)劃D．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2．主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以()為單位。A．年B．月C．旬D．周3．物料需求計(jì)劃的制定依據(jù)是()。A．綜合計(jì)劃B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C．主生產(chǎn)計(jì)劃D．訂單4．通過調(diào)節(jié)需求模式，從而平衡市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力的方法是()。A．外協(xié)B．調(diào)整價(jià)格C．利用調(diào)節(jié)庫存D．輪休5．庫存水平與生產(chǎn)量的關(guān)系式為()。A．本期末庫存量＝上期末庫存量－本期生產(chǎn)量－本期需求量B．本期末庫存量＝上期末庫存量＋本期生產(chǎn)量＋本期需求量

C．本期末庫存量＝上期末庫存量－本期生產(chǎn)量＋本期需求量

D．本期末庫存量＝上期末庫存量＋本期生產(chǎn)量－本期需求量6．庫存的弊端是()。A．增加訂貨費(fèi)用

B．增加保管費(fèi)用C．增加設(shè)備維護(hù)費(fèi)用D．增加廢品率7．需要連續(xù)監(jiān)控剩余庫存量的庫存控制系統(tǒng)是()。A．定期控制系統(tǒng)B．定量控制系統(tǒng)C．定點(diǎn)控制系統(tǒng)D．定額控制系統(tǒng)8．某公司每年需要某特種零件4000件，該零件的平均年庫存保管費(fèi)用為4元，每次訂貨費(fèi)用為20元，其經(jīng)濟(jì)訂貨批量()。A．250個(gè)B．200個(gè)C．160個(gè)D．400個(gè)9．下列描述正確的是()。A．定期控制系統(tǒng)是一種永續(xù)的盤存系統(tǒng)B．定期控制系統(tǒng)需要確定再訂貨點(diǎn)C．定期控制系統(tǒng)的一個(gè)缺點(diǎn)是庫存較高D．定期控制系統(tǒng)的維持比較費(fèi)時(shí)間10．有關(guān)ABC分析法，下列說法錯(cuò)誤的是()。A．ABC分析法用來管理庫存B．ABC分析法操作簡(jiǎn)便C．ABC分析法不能反映庫存品種對(duì)利潤的貢獻(xiàn)度D．ABC分析法一般是以庫存數(shù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分析的11．有關(guān)經(jīng)濟(jì)訂貨批量，下列說法錯(cuò)誤的是()。A．經(jīng)濟(jì)訂貨批量是用于定期控制系統(tǒng)的B．以經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨時(shí)，年訂貨總成本和年保管總成本相等C．經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使年庫存總費(fèi)用達(dá)到最小的每次訂貨批量D．經(jīng)濟(jì)訂貨批量假定每次訂貨量相同12．供應(yīng)鏈中，()是最主要的流。A．資金流B．信息流C．物流D．價(jià)值流13.與供應(yīng)商“合作模式”的缺點(diǎn)是()。A．不能獲得長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)B．價(jià)格無法得到控制C．隨時(shí)有中斷生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)D．質(zhì)量無法保證14．產(chǎn)品的性能特性體現(xiàn)為()。A．手表的防水B．電動(dòng)玩具的使用電壓C．開關(guān)的外包裝D．電視機(jī)平均無故障工作時(shí)間15．運(yùn)行質(zhì)量成本不包括()。A．預(yù)防成本B．鑒定成本C．外部損失成本D．外部認(rèn)證成本16．PDCA中的C是指()。A．執(zhí)行B．檢查C．計(jì)劃D．處理17.ISO的全程是()。A．國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B．國際質(zhì)量認(rèn)證組織C．國際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)D．國際質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)18．ISO9002是()A．質(zhì)量體系—設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B．質(zhì)量體系—最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式C．質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第一部分：指南D．質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式19．下面有關(guān)質(zhì)量認(rèn)證證書的說法中錯(cuò)誤的是()A．單獨(dú)進(jìn)行并通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企、事業(yè)單位，需要頒發(fā)合格證書和認(rèn)證標(biāo)志B．“風(fēng)箏標(biāo)志”是世界上第一個(gè)認(rèn)證標(biāo)志C．“PRC標(biāo)志”是我國使用的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證合格的標(biāo)志D．認(rèn)證合格的證明方式包括合格證書和認(rèn)證標(biāo)志20.不是PDCA管理循環(huán)特點(diǎn)的是()。A．小環(huán)保大環(huán)B．一環(huán)扣一環(huán)C．大環(huán)帶小環(huán)D．小環(huán)套大環(huán)二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)1.企業(yè)應(yīng)付變動(dòng)的市場(chǎng)需求而采取的勞動(dòng)力方面的調(diào)節(jié)措施包括()。A．安排休假B．加班或部分開工C．外協(xié)D．導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品E．調(diào)整價(jià)格2.庫存的主要作用有()。A．縮短顧客訂貨提前期B．節(jié)省保管費(fèi)用C．保持生產(chǎn)的均衡性D．節(jié)省訂貨費(fèi)用E．提高人員與設(shè)備的利用率3.按照庫存的作用，庫存可以分為()。A．周轉(zhuǎn)庫存B．安全庫存C．成品庫存D．在途庫存E．原材料庫存4．庫存管理的衡量指標(biāo)包括()。A．平均庫存值B．可供應(yīng)時(shí)間C．庫存周轉(zhuǎn)率D．年銷售額E．盤點(diǎn)期

5．供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)包括()。A．強(qiáng)調(diào)成本最低B．依賴戰(zhàn)略管理C．強(qiáng)調(diào)一體化的精細(xì)管理D．強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理E．強(qiáng)調(diào)伙伴間的合作與共享6．選擇供應(yīng)商的要素包括()。A．價(jià)格B．交貨期C．經(jīng)營規(guī)模D．質(zhì)量E．庫存量7．產(chǎn)品的質(zhì)量特性包括()。A．防偽性B．可靠性C．安全性D．廉價(jià)性E．經(jīng)濟(jì)性8．我國目前產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括()。A．國家標(biāo)準(zhǔn)B．地方標(biāo)準(zhǔn)C．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D．省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)E．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9．全面質(zhì)量管理的基本要求包括()。A．全員的質(zhì)量管理B．多過程的質(zhì)量管理C．全企業(yè)的質(zhì)量管理D．多方法的質(zhì)量管理E．多道檢驗(yàn)的質(zhì)量管理10.質(zhì)量認(rèn)證的特點(diǎn)包括()。A．質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品、過程或服務(wù)B．認(rèn)證工作的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)C．認(rèn)證只對(duì)產(chǎn)品的提供方負(fù)責(zé)D．認(rèn)證是由第三方進(jìn)行的E．采用合格證書和認(rèn)證標(biāo)志證明合格學(xué)習(xí)情境6一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1.（）是指環(huán)境中直接影響企業(yè)營銷活動(dòng)的各種因素。A.宏觀環(huán)境B.微觀環(huán)境C.營銷環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.（）是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)生產(chǎn)特定的產(chǎn)品和勞務(wù)所需的各種資源的企業(yè)和個(gè)人。A．制造商B.供應(yīng)商C.渠道客戶D.代理商3.人口結(jié)構(gòu)包括多種因素。其中，人口的（）最主要，直接關(guān)系到各類商品的市場(chǎng)需求量，以及企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。A．性別結(jié)構(gòu)B．教育結(jié)構(gòu)C．家庭結(jié)構(gòu)D．收入結(jié)構(gòu)4.當(dāng)企業(yè)資源有限，無力兼顧整個(gè)市場(chǎng)，在目標(biāo)市場(chǎng)策略的選擇上較為合適的是().A．無差異性市場(chǎng)策略B．差異性市場(chǎng)策略C．集中性市場(chǎng)策略D．選擇性市場(chǎng)策略5.某先生購買照相機(jī)是為了照相，以滿足歡樂、懷舊的精神需要，這是指（）。A．延伸產(chǎn)品B．形式產(chǎn)品C．核心產(chǎn)品D．期望產(chǎn)品6.寶潔公司對(duì)其生產(chǎn)的洗發(fā)水、清潔劑等產(chǎn)品使用不同品牌，采用的是（）。A．統(tǒng)一品牌策略B．個(gè)別品牌策略C．中間商品牌策略D．無品牌策略7.需要通過深入面談才能了解到消費(fèi)者的需求，或者調(diào)查詢問的內(nèi)容多而復(fù)雜時(shí)，適合采用（）。A．面談?wù){(diào)查B．郵寄調(diào)查C．留置調(diào)查D．電話調(diào)查8.企業(yè)對(duì)改變商品包裝、改變商品品質(zhì)、調(diào)整商品價(jià)格、推出新產(chǎn)品、改變廣告形式、廣告內(nèi)容時(shí)，都可以()方法。A．訪問調(diào)查B．留置調(diào)查C．觀察調(diào)查D．實(shí)驗(yàn)調(diào)查9.（）是指滿足同一消費(fèi)欲望的同類產(chǎn)品、不同產(chǎn)品形式之間的競(jìng)爭(zhēng)者。A．愿望競(jìng)爭(zhēng)者B．一般競(jìng)爭(zhēng)者C．品牌競(jìng)爭(zhēng)者D．產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者10.（）是指保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的組織、環(huán)保組織及其他群眾團(tuán)體等。A．融資公眾B．媒介公眾C．政府公眾D．社團(tuán)公眾11.分析市場(chǎng)營銷環(huán)境常用的方法是SWOT法，O是指（）。A．劣勢(shì)B．優(yōu)勢(shì)C．機(jī)會(huì)D．威脅12.根據(jù)使用頻率細(xì)分變量進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，屬于（）市場(chǎng)細(xì)分。A．地理因素B．人口因素C．心理因素D．消費(fèi)者行為因素13.馬里奧特飯店通過增加“馬里奧特侯爵”來服務(wù)高端市場(chǎng)，通過“庭院”和“美麗之所”旅館來服務(wù)較低端的市場(chǎng)，屬于（）。A．?dāng)U大產(chǎn)品組合策略B．縮減產(chǎn)品組合策略C．向下延伸策略D．雙向延伸策略14.商品普及并趨于標(biāo)準(zhǔn)化、銷售數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定、在產(chǎn)品質(zhì)量、花色、品種等方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，屬于（）的特點(diǎn)。A．導(dǎo)入期B．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期15.（）是將數(shù)種有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品放在同一容器內(nèi)進(jìn)行包裝，不僅方便消費(fèi)者購買、攜帶和使用，也增加了產(chǎn)品的銷售。A．類似包裝策略B．等級(jí)包裝策略C．配套包裝策略D．附贈(zèng)品包裝策略16.（）是企業(yè)根據(jù)買主支付貨款的期限給予一定的價(jià)格折扣的策略。A．?dāng)?shù)量折扣B．現(xiàn)金折扣C．季節(jié)折扣D．功能折扣17.（）是指實(shí)體原料及成品從制造商轉(zhuǎn)移到最終顧客的過程。A．實(shí)體流程B．所有權(quán)流程C．促銷流程D．信息流程18.（）是企業(yè)有意將少數(shù)幾種產(chǎn)品的價(jià)格降至市場(chǎng)價(jià)格以下，甚至低于成本，以吸引顧客，增加其他產(chǎn)品的連帶購買，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。A．聲望定價(jià)B．尾數(shù)定價(jià)C．整數(shù)定價(jià)D．招徠定價(jià)19.企業(yè)可以通過聘用和培養(yǎng)比競(jìng)爭(zhēng)者更好的人員來獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這屬于（）。A．產(chǎn)品差異定位B．服務(wù)差異定位C．人員差異定位D．創(chuàng)造形象差別定位20.推式策略常用的方式是（）。A．派出推銷人員上門推銷產(chǎn)品B．價(jià)格促銷C．廣告D．展覽促銷二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)1.營銷中介是為企業(yè)融通資金、銷售產(chǎn)品給最終購買者，提供各種有利于營銷服務(wù)的機(jī)構(gòu)，包括（）。A．中間商B．實(shí)體分配公司C．金融中介機(jī)構(gòu)D．營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)E.企業(yè)自身2.競(jìng)爭(zhēng)者是指與企業(yè)存在利益爭(zhēng)奪關(guān)系的其他經(jīng)濟(jì)主體，包括（）。A．愿望競(jìng)爭(zhēng)者B．一般競(jìng)爭(zhēng)者C．品牌競(jìng)爭(zhēng)者D．產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者E.寡頭競(jìng)爭(zhēng)者3.消費(fèi)品市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)有（）。A．地理因素B．人口因素C．心理因素D．消費(fèi)者行為因素E.環(huán)境因素4.選擇目標(biāo)市場(chǎng)，降除了要考慮企業(yè)實(shí)力外，還應(yīng)考慮（）。A．產(chǎn)品的特性B．產(chǎn)品所處生命周期階段C．消費(fèi)者行為D．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況E.國家政策5．營銷組合策略包括（）。A．產(chǎn)品策略B．價(jià)格策略C．渠道策略D．促銷策略E.人員策略6．典型的產(chǎn)品生命周期包括（）。A．導(dǎo)入期B．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期E.發(fā)展期7.心理定價(jià)是指企業(yè)在定價(jià)時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者心理特點(diǎn)而采用的靈活定價(jià)策略，包括（）。A．聲望定價(jià)B．尾數(shù)定價(jià)C．整數(shù)定價(jià)D．招徠定價(jià)E.撇脂定價(jià)8.確定渠道寬度時(shí)，可供企業(yè)選擇的方式有（）。A．密集式銷售B．集中性銷售C．選擇性銷售D．獨(dú)家銷售E.廣泛銷售9.企業(yè)促銷的方式主要包括（）。A．廣告B．人員推銷C．營業(yè)推廣D．公共關(guān)系E.拉式促銷10.一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合可以通過（）等指標(biāo)來反映。A．產(chǎn)品組合的寬度B．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度E.產(chǎn)品組合的聯(lián)系學(xué)習(xí)情境7一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1．經(jīng)營杠桿給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是指()。A．成本上升的風(fēng)險(xiǎn)B．利潤下降的風(fēng)險(xiǎn)C．業(yè)務(wù)量變動(dòng)導(dǎo)致息稅前利潤更大變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)D．業(yè)務(wù)量變動(dòng)導(dǎo)致息稅前利潤同比例變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)2．若企業(yè)無負(fù)債，則財(cái)務(wù)杠桿利益將()。A．存在B．不存在C．增加D．減少3．某公司利用長(zhǎng)期債券、優(yōu)先股、普通股、留存收益來籌集長(zhǎng)期資金分別為300萬元、100萬元、500萬元、100萬元，資金成本率分別為6%、11%、15%、12%。則該籌資組合的綜合資本成本率為()。A．10.4%B．10.6%C．11.6%D．11.4%4．企業(yè)全部資金中，股權(quán)資金占50%，負(fù)債資金占50%，則企業(yè)()。A．只存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B．只存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C．存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以相互抵消5．債券成本一般要低于普通股成本，這主要是因?yàn)?)。A．債券的發(fā)行量小

B．債券的籌資費(fèi)用少

C．債券的利息固定

D．債券利息可以在利潤總額中支付，具有抵稅效應(yīng)6．調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)并不能()。A．降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B．降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．降低資本成本D．增強(qiáng)融資彈性7．只有當(dāng)投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率()資本成本時(shí)，企業(yè)才愿意進(jìn)行投資。A．等于B．高于C．低于D．無關(guān)于8．如果某一投資方案的凈現(xiàn)值為正數(shù)，則必然存在的結(jié)論是()。A．投資回收期小于項(xiàng)目計(jì)算期的一半B．獲利指數(shù)大于1C．投資報(bào)酬率大于100%D．平均現(xiàn)金凈流量大于原始投資額9．關(guān)于靜態(tài)投資回收期指標(biāo)，下列描述不正確的有()。A．靜態(tài)投資回收期越短，投資風(fēng)險(xiǎn)越小B．該指標(biāo)未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值C．該指標(biāo)只考慮了凈現(xiàn)金流量中小于和等于原投資額的部分D．該指標(biāo)是正指標(biāo)10．能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫做()。A．凈現(xiàn)值率B．資本成本率C．內(nèi)涵收益率D．投資利潤率11．當(dāng)兩種證券完全正相關(guān)時(shí)，由此所形成的證券組合（）。A．能分散一定程度的風(fēng)險(xiǎn)B．不能分散風(fēng)險(xiǎn)C．證券組合風(fēng)險(xiǎn)小于單項(xiàng)證券風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均D．可分散掉全部風(fēng)險(xiǎn)12．下列籌資方式中，資本成本最高的一種是（）。A．普通股B．優(yōu)先股C．長(zhǎng)期債券D．長(zhǎng)期借款E．留存收益13．某公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.8，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.5，則該公司銷售額每增長(zhǎng)1倍，就會(huì)造成每股收益增加（）。A．1.2倍B．1.5倍C．0.3倍D．2.7倍14．經(jīng)營杠桿給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是指（）。A．成本上升的風(fēng)險(xiǎn)B．利潤下降的風(fēng)險(xiǎn)C．銷售量變動(dòng)導(dǎo)致息稅前利潤發(fā)生更大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)D．業(yè)務(wù)量變動(dòng)導(dǎo)致息稅前利潤同比例變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)15．在以下股利政策中，有利于穩(wěn)定股票價(jià)格，從而樹立公司良好形象，但股利的支付與公司盈余相脫節(jié)的股利政策是（）。A．剩余股利政策B．固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策C．固定股利支付率政策D．低正常股利加額外股利政策16．下列不屬于利潤分配的項(xiàng)目是（）。A．盈余公積B．公益金C．所得稅D．股利17．正常股利加額外股利政策的優(yōu)點(diǎn)是（）。A．既能保證股利的穩(wěn)定又能使股利與企業(yè)盈利較好配合B．可最大限度滿足企業(yè)對(duì)再投資的權(quán)益資金需要C．有利于保持理想的資本結(jié)構(gòu)D．能使綜合資本成本最低18．某企業(yè)年初未分配利潤為借方余額50萬元，當(dāng)年凈利潤為100萬元，則當(dāng)年以10%提取的法定盈余公積為（）。A．15萬元B．5萬元C．7.5萬元D．10萬元19．我國公司常采用的股利分配方式是（）。A．現(xiàn)金股利和財(cái)產(chǎn)股利

B．現(xiàn)金股利和負(fù)債股利

C．現(xiàn)金股利和股票股利

D．股票股利和財(cái)產(chǎn)股利20．一般認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)合理的流動(dòng)比率是（）。A．1B．2C．20%以上D．20%以下

二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)1.可以籌措長(zhǎng)期資金的籌資方式有()。A．商業(yè)信用B．發(fā)行債券C．融資租賃D．發(fā)行股票E．吸收直接投資2.資金籌集的基本要求有()。A．合理確定資金需求量B．認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系C．適時(shí)取得資金來源D．合理安排資金結(jié)構(gòu)E．周密研究投資方向3.對(duì)企業(yè)而言，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)有()。A．提高企業(yè)信用價(jià)值B．降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C．降低企業(yè)資金成本D．使用不受特別限制E．發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用4．復(fù)合杠桿系數(shù)()。A．是指每股收益變動(dòng)率相當(dāng)于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的倍數(shù)B．等于經(jīng)營杠桿系數(shù)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)之積C．反映每股收益變動(dòng)率隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的劇烈程度D．反映每股利潤隨息稅前利潤變動(dòng)的劇烈程度E．反映息稅前利潤隨每股利潤變動(dòng)的劇烈程度

5．在營業(yè)期內(nèi)的任何一年中，該年的凈現(xiàn)金流量等于()。A．原始投資額的負(fù)值B．該年現(xiàn)金流入量與流出量之差C．該年現(xiàn)金流出量與流入量之差D．該年利潤和折舊之和E．固定資產(chǎn)的變價(jià)收入6.企業(yè)置存現(xiàn)金的原因主要是為了滿足（）。A．交易性需要B．預(yù)防性需要C．收益性需要D．投機(jī)性需要7．采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性時(shí)，所采用的折現(xiàn)率通常有（）。A.投資項(xiàng)目的資金成本B.投資的機(jī)會(huì)成本率C．行業(yè)平均資金收益率D.投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率8．財(cái)務(wù)管理中常用的股利政策有（）。A．剩余股利政策B．固定股利政策C．浮動(dòng)股利政策D．固定股利支付率政策9．反映財(cái)務(wù)效益狀況的指標(biāo)有（）。A．資產(chǎn)保值增值率B．銷售（營業(yè)）利潤率C．凈資產(chǎn)收益率D．總資產(chǎn)報(bào)酬率E．銷售（營業(yè)）增長(zhǎng)率10．利潤分配的基本原則是（）。A．依法分配原則B．分配與積累并重原則C．兼顧職工利益原則

D．投資與收益對(duì)等原則

學(xué)習(xí)情境8一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)1．1912年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出“創(chuàng)新理論”，“創(chuàng)新”逐步成為一個(gè)（）專用名詞。A.社會(huì)學(xué)B.經(jīng)濟(jì)學(xué)C.管理學(xué)D.商品學(xué)2．理論創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是（）。A.解放思想，事實(shí)求是B.一切從實(shí)際出發(fā)C.與時(shí)俱進(jìn)D.實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)3．技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新等，其“新”的意義是指（）。A.時(shí)間意義上的新B.地理意義上的新C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意義上的新D.人們心理上的感覺新4．司馬光砸缸的行為用的是（）思維。A.橫向B.縱向C.逆向D.順向5．理論創(chuàng)新的過程不是一帆風(fēng)順，而是經(jīng)歷反復(fù)斗爭(zhēng)、爭(zhēng)論以后才最終形成的。這點(diǎn)顯示了理論創(chuàng)新的特征具有（）。A.繼承性B.斗爭(zhēng)性C.加速性D.逆向性6．科技創(chuàng)新需要有自主性，其含義包括()。A.學(xué)術(shù)自主B.學(xué)術(shù)自由C.技術(shù)自主D.A和B7．創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和開端是（）。A.觀念創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新8．在當(dāng)代，科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)三者相互作用的形式逐步是（）。A.生產(chǎn)→技術(shù)→科學(xué)B.科學(xué)→技術(shù)→生產(chǎn)C.科學(xué)←→技術(shù)←→生產(chǎn)D.科學(xué)→生產(chǎn)→技術(shù)9．康佳公司向農(nóng)村市場(chǎng)推出價(jià)廉的“福臨門”彩電時(shí)，將產(chǎn)品不適用的功能減少，這是運(yùn)用了產(chǎn)品創(chuàng)新思維中的（）。A.加法B.減法C.除法D.乘法10．我國企業(yè)制度創(chuàng)新主要是建立（）。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.產(chǎn)權(quán)制度C.科學(xué)管理制度D.B和C11.（）是第五代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。A.國家創(chuàng)新系統(tǒng)B.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型C.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過程模型D.需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型12.交互作用創(chuàng)新過程模型的研發(fā)組織一般是（）。A.企業(yè)聯(lián)盟B.企業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室C.研發(fā)項(xiàng)目D.業(yè)務(wù)單元13.若某企業(yè)從國外購入軟件技術(shù)并同時(shí)附帶購進(jìn)一些設(shè)備，這種行為稱（）。A.技術(shù)轉(zhuǎn)移B.技術(shù)擴(kuò)散C.技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓14.（）是一種有目的、有意識(shí)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，而且是一種有償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓B.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.技術(shù)引進(jìn)C.技術(shù)擴(kuò)散15.特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種（）關(guān)系。A.上下級(jí)B.附屬C.買賣D.雇傭16.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為（）年。A.5B.10C.20D.5017.（）不是混合的國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。A.合資經(jīng)營B.補(bǔ)償貿(mào)易C.特許專營D.許可貿(mào)易18.在應(yīng)用開發(fā)與市場(chǎng)化階段，要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)容是（）。A.商標(biāo)B.專利C.版權(quán)D.技術(shù)秘密19.（）是促進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的決定力量A.科技創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.思維創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新20.“科技創(chuàng)新是促進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的決定力量”的觀點(diǎn)是對(duì)（）思想科學(xué)地繼承和發(fā)展。A.“生產(chǎn)力是生產(chǎn)方式中最活躍、最革命的因素，是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力”B.“科學(xué)技術(shù)是歷史發(fā)展的有力杠桿，是具有最高意義上的革命力量”C.“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”D.“人們的社會(huì)存在決定人們的社會(huì)意識(shí)”

二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)1．人類的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)決定理論創(chuàng)新的（）。A.內(nèi)容B.范圍C.方向D.形式E.成敗2．科技創(chuàng)新的內(nèi)容有材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及()。A.經(jīng)營創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.工具創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新E.制度創(chuàng)新3.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是（）。A.不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為B.是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.時(shí)間的差異性D.外部性E.一體化與國際化4.企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)