管理學(xué)選擇題220道有答案

A．泰羅B．赫伯特·西蒙C．梅奧D．亨利·法約爾2．對于最高層次的管理者，最為重要的是哪種技能？()（）7．法約爾強調(diào)在組織中從最高級到最低級應(yīng)建立明確的職權(quán)關(guān)系，這屬于他提出的哪條原則？()更是優(yōu)先選擇的對象。在這一思想指導(dǎo)下，公司開發(fā)了許多新業(yè)務(wù)。然而，多數(shù)新業(yè)務(wù)最初看起來很好，但是當公司真正進入這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后，要么因為大量追隨者進入，使本來有利可圖的業(yè)務(wù)陷入困境，要么因為缺乏足夠的資金（）18．在管理活動中符合X理論對人性假設(shè)的是()（）A、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)、控制B、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制一直實行較強的集權(quán)。請問當下列哪一種情況出現(xiàn)時，公司更有可能改變A1.1）B9.9）C1.9）A．可以提高決策的速度B．集思廣益，有利于做出更好的A.⑤③④①②B.③④①②⑤C.⑤④③①②D.③⑤④①②45．只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面的論述中，哪一項不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？()己的攀比對象？()54．根據(jù)法蘭西和雷溫等人的研究，以下哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源？()說法最合理？()A.⑤①④②③B.⑤④①③②C.⑤④①②③D.⑤①③④②你贊同以下那種說法？()71．對于最高層次的管理者，最為重要的是哪種技能？()（）80．法約爾強調(diào)在組織中從最高級到最低級應(yīng)建立明確的職權(quán)關(guān)系，這屬于他提出的哪條原則？()要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則？()84．國外學(xué)者的研究表明，道德發(fā)展要經(jīng)歷三個層次，每個層次又分為86．進行控制時，首先要建立標準。關(guān)于建立標準，下列說法中哪一項的說法是不正確的？()（）91．下面哪一項是內(nèi)部提升的優(yōu)點？()92．企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為該市場服務(wù)而不是為其他細分市場服務(wù)。這是屬于()戰(zhàn)略類型。95．根據(jù)法國管理學(xué)者格拉丘納斯提出的公式，隨著下屬人數(shù)的增加，人際關(guān)系數(shù)急劇增加，管理者之間的更是優(yōu)先選擇的對象。在這一思想指導(dǎo)下，公司開發(fā)了許多新業(yè)務(wù)。然而，多數(shù)新業(yè)務(wù)最初看起來很好，但是當公司真正進入這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后，要么因為大量追隨者進入，使本來有利可圖的業(yè)務(wù)陷入困境，要么因為缺乏足夠的資金A．可以提高決策速度B．集思廣（）A.泰羅的科學(xué)管理理論B.法約爾的一般管理理論C.韋伯的行政管理論D.現(xiàn)代管理理論A.（1.1）B9.9）C1.9）D9.1）A.有部下或追隨者B.擁有影響追隨者的能量或力量C.領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確目的，通過影響部下實現(xiàn)組織目標D.通過領(lǐng)導(dǎo)完成組織的各種需求105.分權(quán)有助于()A.提高下級的積極性B.提高上級命令的執(zhí)行效率C.增加管理的層次D.加強領(lǐng)導(dǎo)的控制力106.現(xiàn)代企業(yè)處于社會責(zé)任階段中的哪個階段？()A.完成利潤的責(zé)任B.對員工的責(zé)任C.對社會負有整體責(zé)任D.管理者將社會責(zé)任擴大到顧客和供應(yīng)商方面107.以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，說法不正確的是()A.正式組織與非正式組織都有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者B.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個職能，組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為仍屬于管理活動的范疇C.領(lǐng)導(dǎo)的范圍相對較小，管理的范疇相對較大D.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利可以建立在個人影響力基礎(chǔ)上108.下列關(guān)于管理幅度（寬度）和管理層次的描述正確的是()A.管理幅度（寬度）與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度（寬度）越大越好C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度（寬度）與管理層次成正比D.管理幅度（寬度）越窄，管理層次就越多，組織及結(jié)構(gòu)就呈扁平型109.統(tǒng)一指揮原則是指()A.每個人只能有一個直接領(lǐng)導(dǎo)B.權(quán)責(zé)對等C.責(zé)任不可委任D.反映組織系統(tǒng)的相互關(guān)系110.外在的成就象征，比如職稱、專用車位等可以滿足以下哪種需要()111.直線型組織一般適用于()A.大型企業(yè)B.跨國公司C.小型企業(yè)D.科研機構(gòu)（）A.物質(zhì)積累B.企業(yè)內(nèi)涵C.價值觀D.企業(yè)哲學(xué)113.典型的風(fēng)險型決策的方法是()A.盈虧平衡分析B.決策樹法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法A.管理層次B.管理幅度（寬度）C.管理規(guī)模D.管理結(jié)構(gòu)115.管理的核心是處理好()A.人與物的關(guān)系B.財與物的關(guān)系C.物與物的關(guān)系116.內(nèi)部選聘的優(yōu)點是()A.給組織帶來新的觀念B.可激勵組織成員的進取心C.有較廣泛的選聘來源D.可避免組織成員間的不團結(jié)A.企業(yè)文化B.組織結(jié)構(gòu)C.組織價值觀D.溝通118.跨國公司通常選擇的組織結(jié)構(gòu)是()A.矩陣結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)20.李明是某公司銷售科長，最近因工作努力、業(yè)績突出被提拔為銷售部主任，這屬于管理者選聘中的()里財務(wù)部門行使的是()A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.職能職權(quán)D.經(jīng)營職權(quán)122.據(jù)調(diào)查，大學(xué)生求職非常關(guān)注用人單位是否提供“五險一金”，這體現(xiàn)了需要層次理論中的()123.以下哪一個不是控制過程的步驟()124.雙因素理論中，雙因素指的是()A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵因素D.自然因素與社會因素125.控制活動應(yīng)該()A.與計劃工作同時進行B.先于計劃工作進行C.在計劃工作之后進行D.與計劃工作結(jié)合進行126.一般來說，組織越穩(wěn)定，管理寬度（幅度）應(yīng)該()A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響127.美國學(xué)者卡羅爾提出了企業(yè)社會責(zé)任金字塔模型，闡述了企業(yè)社會責(zé)任的具體構(gòu)成，依據(jù)這個模型，企業(yè)社會責(zé)任包括四個層次的內(nèi)容，以下不屬于這四個層次內(nèi)容的是()A.安全責(zé)任B.經(jīng)濟責(zé)任C.法律責(zé)任D.慈善責(zé)任129.事業(yè)集合矩陣（也叫波士頓矩陣BCG）中，高增長率，低130.決策的標準是()132.一般把指揮鏈上上下級之間的監(jiān)督和命令的職權(quán)關(guān)系稱為()133.一個高效的團隊的特征不包括()135.針對人才的高供給，低需求的狀況，組織應(yīng)該()136.‘管理人員往往被提升到他們所不能勝任的級別，這一現(xiàn)象稱為()137.培訓(xùn)的目的不包括()139.關(guān)于職業(yè)生涯的發(fā)展階段，以下順序正確的是()140.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中的作用，說法錯誤的是()142.在權(quán)變理論中，以下那個不是領(lǐng)導(dǎo)者施加領(lǐng)導(dǎo)力的取決因素()143.有效溝通的原則不包括()147.以下關(guān)于人員考評的基準，說法不正確的是()（）155.對于最高層次的管理者，最為重要的是哪種技能？()種權(quán)力？()（）170.以下哪一個不是組織變革的階段()賴，任何一個部門都不能離開其他部門而存在，各個部門容易過分強調(diào)本部門的重要性而忽視其他部門的配合，忽視176.群體決策的最大的缺點是()192.李明是某公司銷售科長，最近因工作努力、業(yè)績突出被提拔為銷售部主任，這屬于管理者選聘中的()里財務(wù)部門行使的是()196.以下哪一個不是控制過程的步驟()198.控制活動應(yīng)該()200.以下不屬于社會責(zé)任四階段內(nèi)容的是()的需要，才能履行對股東的責(zé)任。201.影響決策的因素不包括()203.直線主管與參謀人員之間的建議和咨詢的關(guān)系稱為()207.職業(yè)生涯管理的內(nèi)容不包括()209.溝通是從信息的發(fā)出開始的，發(fā)送者具