事業(yè)工作計(jì)劃錦集八篇

事業(yè)工作計(jì)劃錦集八篇事業(yè)工作計(jì)劃篇1年即將結(jié)束，各項(xiàng)工作正在緊張收尾，為更好地完成下一年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，謀劃明年重點(diǎn)工作如下：一、加大市政設(shè)施維修改造力度，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施。為了進(jìn)一步提升城市形象，實(shí)現(xiàn)三年大變樣工作目標(biāo)，明年計(jì)劃以路面整修和路燈改造為重點(diǎn)，計(jì)劃投資287萬(wàn)元,完成城區(qū)道路、便道等市政設(shè)施維修改造項(xiàng)目3項(xiàng)。1、翠屏大街北段大修工程。翠屏大街因過(guò)往車(chē)輛多，路面損壞嚴(yán)重，明年計(jì)劃投資225萬(wàn)元，對(duì)該路北太平河至北外環(huán)段進(jìn)行大修。2、投資62萬(wàn)元對(duì)市政設(shè)施、城區(qū)綠化進(jìn)行升級(jí)改造。包括新寧街便道鋪裝，太平河南路、新開(kāi)路、向陽(yáng)街、海山大街等街道的破損路面、便道維修，水庫(kù)北壩墻雨水管道改造和城區(qū)綠化補(bǔ)栽。二、實(shí)施精細(xì)化管理，做好城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施和綠化管護(hù)工作與石市對(duì)接。1、加大城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)力度，使管護(hù)水平有明顯提高。一是加大城區(qū)道路及便道改造力度，對(duì)海山大街、向陽(yáng)街、太平河南路等街道破損路面、便道進(jìn)行維修，使城區(qū)道路完好率明顯提高；二是做好路燈工作，及時(shí)校正路燈桿，解決路燈故障，既保證城市照明需要，又符合政府節(jié)能減排的要求，保證路燈亮燈率達(dá)到95%以上。2、實(shí)施精細(xì)化管理，使城區(qū)綠化管護(hù)工作上臺(tái)階。一是繼續(xù)實(shí)施綠化管護(hù)精細(xì)化管理，對(duì)主要街道實(shí)施全方位、無(wú)縫隙管理，使綠化效果有明顯提高；二是在做好日常管護(hù)工作的基礎(chǔ)上，逐步提高綠化管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照我市主要街道考評(píng)辦法及石市道路綠化管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管護(hù)，進(jìn)一步提升道路的管護(hù)檔次與水平。同時(shí)，明年做好延伸綠化管理。城區(qū)主街道兩側(cè)所屬單位、小區(qū)等部門(mén)管理的門(mén)前綠化長(zhǎng)時(shí)間得不到應(yīng)有的管理，致使其雜草叢生，植物瘋長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了市容市貌，在歷次檢查活動(dòng)中多是突擊整理，既勞心傷財(cái)，綠化效果又差。因此，計(jì)劃由市政總公司延伸綠化管理，將這部分綠化統(tǒng)一納入城區(qū)綠化管理范圍，以強(qiáng)化責(zé)任，提升城區(qū)綠化整體形象。3、做好城區(qū)防汛工作，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。明年的防汛工作，一方面繼續(xù)完善城區(qū)防汛預(yù)案，安排部署城區(qū)防汛工作，將城區(qū)防汛責(zé)任進(jìn)行分解，責(zé)任到單位、到人，確保防汛備戰(zhàn)機(jī)構(gòu)完善，物資充分；另一方面，及時(shí)疏通城區(qū)行洪管道，保證城區(qū)市政設(shè)施行洪暢通。三、做好供熱工作，提高供熱服務(wù)質(zhì)量。一是計(jì)劃投資40萬(wàn)元，對(duì)老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造。供熱一處一號(hào)站等地供熱管網(wǎng)老化嚴(yán)重，影響供熱質(zhì)量，計(jì)劃明年進(jìn)行重點(diǎn)改造；二是狠抓供熱工作作風(fēng)，將提高供熱質(zhì)量與提升供熱服務(wù)形象作為全年工作中的重中之重，結(jié)合年在紀(jì)委行風(fēng)評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)、有重點(diǎn)、下決心、使狠勁抓供熱工作，嚴(yán)格落實(shí)提高供熱質(zhì)量、提升供熱服務(wù)形象9條措施，完善落實(shí)供熱工作制度，加大供熱考核力度，切實(shí)提升供熱行業(yè)在社會(huì)上的形象。以上是我局年的重點(diǎn)工作謀劃。明年，我局將緊緊圍繞在市委市政府的周?chē)?，繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)要求，不折不扣地完成全年工作，為建設(shè)生態(tài)新區(qū)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市再做貢獻(xiàn)。事業(yè)工作計(jì)劃篇2一、系統(tǒng)規(guī)劃，促進(jìn)民政事業(yè)全面發(fā)展年初，我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作，結(jié)合工作實(shí)際，出臺(tái)了《##區(qū)民政局20xx年工作要點(diǎn)》，從十個(gè)方面系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃：一是建立社會(huì)救助站，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保一體化；二是全面開(kāi)展城鄉(xiāng)低收入家庭認(rèn)定工作，構(gòu)建覆蓋全民的分層救助框架；三是擴(kuò)大救助范圍，做好制度銜接，拓寬救助領(lǐng)域；四是加快福利院提檔升級(jí)，改變落后面貌；五是啟動(dòng)“消坯行動(dòng)”，建立農(nóng)村危房改造的長(zhǎng)效機(jī)制；六是完善應(yīng)急預(yù)案體系，做好減災(zāi)救災(zāi)工作；七是大力落實(shí)優(yōu)撫安置政策，保持優(yōu)撫對(duì)象思想穩(wěn)定；八是強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)社會(huì)事務(wù)管理，提高民政服務(wù)水平；九是健全各級(jí)殘聯(lián)組織，加強(qiáng)殘障金征收，為殘疾人辦實(shí)事；十是落實(shí)老年人優(yōu)待政策，盡力為老年人服務(wù)。7月初召開(kāi)了全區(qū)民政工作會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了民政工作的進(jìn)程。二、深入調(diào)研，進(jìn)一步完善社會(huì)救助體系我局將年度工作安排與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在6月份至7月份，開(kāi)展了一次“關(guān)注民生、為民服務(wù)”的主題調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。并于7月25日至6月25日，局全員下鄉(xiāng)對(duì)農(nóng)村低保戶(hù)進(jìn)行核查登記，通過(guò)召集村民代表、村兩委班子及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦人員對(duì)以上對(duì)象戶(hù)進(jìn)行評(píng)議，張榜公布，認(rèn)定全區(qū)農(nóng)村低保對(duì)象，為需要幫助的群眾解決實(shí)際困難和反映突出問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研和全員下鄉(xiāng)服務(wù)民生，進(jìn)一步完善了社會(huì)救助體系。（一）整合城鄉(xiāng)低保，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保一體化一是打破已不適應(yīng)形勢(shì)需要的老的政策框框，不囿于條例限制，變以戶(hù)籍界定城鄉(xiāng)居民為以常住地和是否承包農(nóng)村土地來(lái)界定。即在城鎮(zhèn)有固定住所并常住，沒(méi)有承包地的困難家庭人員可按城鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)低保。二是按生活費(fèi)指數(shù)和承包地保障水平科學(xué)確定城市、集鎮(zhèn)、農(nóng)村最低生活保障線(xiàn)，逐步縮小城鄉(xiāng)保障差距，最終達(dá)到同等保障程度。從20xx年1月起，我區(qū)農(nóng)村低保線(xiàn)已調(diào)至130元/月，縮小了城鄉(xiāng)保障差距，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。三是打破資金藩籬，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保資金融合，統(tǒng)一管理使用。從20xx年起，市局已將農(nóng)村和城市低保審批權(quán)全部下放區(qū)局，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)低保創(chuàng)造了條件。全區(qū)已批準(zhǔn)農(nóng)村低保5190戶(hù)8724人。四是適當(dāng)增加區(qū)級(jí)財(cái)政投入，大力爭(zhēng)取省市支持做大低保資金蛋糕。（二）開(kāi)展低收入家庭認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)社會(huì)救助工作科學(xué)化、規(guī)范化低收入家庭是指家庭收入超過(guò)低保標(biāo)準(zhǔn)，但未超過(guò)低保標(biāo)準(zhǔn)兩倍的家庭。通俗說(shuō)是邊緣戶(hù)或夾心層。以往，既不能享受低保系列政策，又難以抵御生活風(fēng)險(xiǎn)，難以解決因?yàn)?zāi)因病因?qū)W導(dǎo)致的困難。開(kāi)展低收入家庭認(rèn)定，能掌握困難家庭的分布情況，與低保工作相銜接、補(bǔ)充、轉(zhuǎn)化，也是解決因?yàn)?zāi)、因病、因?qū)W導(dǎo)致的困難而開(kāi)展臨時(shí)救濟(jì)、助學(xué)救濟(jì)、大病救助、危房改造的基礎(chǔ)。開(kāi)展低收入家庭認(rèn)定后，將社會(huì)上的各個(gè)家庭可區(qū)別為一般戶(hù)、低收入戶(hù)、低保戶(hù)，利于構(gòu)建覆蓋全民的分層分類(lèi)救助框架，改變救助工作隨意性。對(duì)于低保戶(hù)，可享受低保金、臨時(shí)生活救助、教育救助、無(wú)門(mén)檻大病救助，危房改造大額補(bǔ)助。對(duì)于低收入戶(hù)，可享受因?yàn)?zāi)、因病、因?qū)W導(dǎo)致的臨時(shí)生活救助，低門(mén)檻大病救助，危房改造小額補(bǔ)助。對(duì)于一般戶(hù)，只能享受因大災(zāi)、因大病導(dǎo)致的臨時(shí)生活救助，高門(mén)檻大病救助。目前，我區(qū)初步認(rèn)定低收入家庭約3300戶(hù)，為低保動(dòng)態(tài)管理提供了第一手資料，也為全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)救助工作科學(xué)化、規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加快福利院改造升級(jí)步伐，滿(mǎn)足“三孤”人員供養(yǎng)的需要福利院是民政工作的窗口，孤老、孤兒、孤殘是最需要救助的社會(huì)困難群體。由于福利院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，日常投入不足、缺乏維護(hù)，導(dǎo)致面貌殘破落后，規(guī)模偏小，無(wú)法滿(mǎn)足入住需求。在全市三個(gè)區(qū)中，我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院綜合面貌最為落后，是全區(qū)民政工作的薄弱方面，多年來(lái)沒(méi)有得到改進(jìn)。目前，全區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院有集中供養(yǎng)五保328人。廟嶺、臨江、段店三個(gè)福利院已不能再收住人員。我們通過(guò)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府協(xié)商溝通，并爭(zhēng)取市局支持，采取分步實(shí)施，逐個(gè)解決的辦法改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院。20xx年上半年改造##鎮(zhèn)福利院，籌資300萬(wàn)，其中##鎮(zhèn)政府拿100萬(wàn)，社會(huì)捐助100萬(wàn)，省廳、市局以獎(jiǎng)代補(bǔ)100萬(wàn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)模范福利院，產(chǎn)生示范效應(yīng)后帶動(dòng)全區(qū)。同時(shí)，爭(zhēng)取市局支持小型建設(shè)項(xiàng)目資金，解決落后福利院的基本生活設(shè)施。同時(shí)，靈活解決福利院供養(yǎng)資金，保障日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，加強(qiáng)福利院管理，在軟件上下功夫，努力摘掉福利院的落后帽子，以實(shí)際工作為我區(qū)“兩個(gè)率先”出力。6月份以來(lái)，會(huì)同##鎮(zhèn)政府做好了##鎮(zhèn)福利院改造方案編制、審核上報(bào)，向市民政局爭(zhēng)取定點(diǎn)資金重點(diǎn)支持。目前，已完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)，即將動(dòng)工。此外還向市局上報(bào)了其他福利院建設(shè)規(guī)劃。（四）加大救災(zāi)、減災(zāi)工作力度，切實(shí)保障受災(zāi)群眾基本生活救災(zāi)救濟(jì)是民政傳統(tǒng)職能，工作核心是提高災(zāi)害應(yīng)急能力和綜合減災(zāi)能力。按省廳要求，我局通過(guò)調(diào)研，目前正在擬訂和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）委會(huì)的救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的工作規(guī)程，形成“縱到底、橫到邊”的救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案體系。擬建一支深入到村組的災(zāi)害信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)備災(zāi)工作，規(guī)范救災(zāi)儲(chǔ)備管理，切實(shí)保障受災(zāi)群眾基本生活。（五）實(shí)施消坯工程，保障群眾住有所居。自20xx年來(lái)，我區(qū)結(jié)合20xx年雪災(zāi)倒房恢復(fù)重建，開(kāi)展了三批次低保戶(hù)危房改造，共計(jì)完成423戶(hù)倒房戶(hù)重建和低保戶(hù)危房改造，但仍有部分無(wú)自救能力的低保戶(hù)未完成危房改造，全區(qū)共計(jì)116戶(hù)。通過(guò)今年的調(diào)查，農(nóng)村還有土坯房2600余幢，其中為村民唯一住所的土坯房1125幢（戶(hù)）。對(duì)此，根據(jù)全市要求，20xx年啟動(dòng)“消滅土坯房”行動(dòng)，對(duì)村民唯一住所的農(nóng)村土坯房改造的補(bǔ)助3000—5000元，對(duì)低收入家庭從高補(bǔ)助，對(duì)一般戶(hù)從低補(bǔ)助，20xx年計(jì)劃完成“消坯”100戶(hù)，力爭(zhēng)150戶(hù)。同時(shí)，對(duì)低保戶(hù)繼續(xù)實(shí)行危房改造，仍按1—2人戶(hù)補(bǔ)助7200元，3—5人戶(hù)補(bǔ)助10800元，6人及以上戶(hù)補(bǔ)助14400元。今年重點(diǎn)補(bǔ)助無(wú)自救能力的低保戶(hù)完成危改，保障困難群眾住有所居。目前，調(diào)查核定工作已于6月中旬完成，計(jì)劃7月全面開(kāi)工。事業(yè)工作計(jì)劃篇3考慮到單位各類(lèi)物資的日常消耗應(yīng)當(dāng)盡快列出需要采購(gòu)的清單，畢竟單位各個(gè)工作崗位需要的物資各不相同自然要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，無(wú)論是辦公室需要的筆墨紙張還是保潔所需的清潔劑都要做好采購(gòu)才行，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)查對(duì)物資價(jià)格有所了解再去進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)自然不會(huì)吃虧，在經(jīng)費(fèi)有限的情況下需要做到貨比三家再進(jìn)行大批量的購(gòu)買(mǎi)也是自己職責(zé)所在，雖然這部分工作以往都完成得不錯(cuò)卻也要保持足夠的警惕以免出現(xiàn)差錯(cuò)，即便采購(gòu)?fù)晡镔Y以后也要做好入庫(kù)登記并進(jìn)行相應(yīng)的整理，做好這部分工作的基礎(chǔ)上還要定期咨詢(xún)各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人并主動(dòng)補(bǔ)充所需物資。想要在事業(yè)單位做好后勤工作自然要更加積極主動(dòng)些才行，所以我會(huì)妥善利用周末的時(shí)間對(duì)單位各個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢修，在我看來(lái)若是工作日期間出現(xiàn)設(shè)備損壞的問(wèn)題無(wú)疑是自己對(duì)后勤工作的負(fù)責(zé)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然4月份需要注意的設(shè)備不多卻也要為后續(xù)的后勤工作做好準(zhǔn)備，隨著天氣漸暖應(yīng)該將取暖設(shè)備進(jìn)行回收并將其存放在倉(cāng)庫(kù)之中，畢竟目前需要用到取暖設(shè)備的員工不多且放置在工位上顯得比較雜亂無(wú)章。對(duì)單位食堂的管理工作應(yīng)該更加用心些并想辦法提升員工的滿(mǎn)意度，雖然我并不會(huì)直接參與到食堂的管理中卻也要對(duì)食材進(jìn)行檢驗(yàn)，無(wú)論是食堂的衛(wèi)生狀況還是食材的新鮮度都是我在后勤工作中需要重視的問(wèn)題，若是食堂出現(xiàn)衛(wèi)生安全問(wèn)題在我看來(lái)也是屬于自己的失職之處，所以我在4月份應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)食堂的管理并向食堂負(fù)責(zé)人提供建議，即便不會(huì)更改現(xiàn)有的工作方式也會(huì)在食堂更加注重細(xì)節(jié)，為了做好后勤工作自然不能夠容許4月份出現(xiàn)任何差錯(cuò)。計(jì)劃的制定既是我對(duì)以往后勤工作的反思也會(huì)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，在職場(chǎng)發(fā)展中應(yīng)該考慮到自己的做法可能導(dǎo)致的后果才行，所以我制定了4月份的后勤工作計(jì)劃并期待能夠通過(guò)自身的努力獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，即便這個(gè)過(guò)程比較艱難也要認(rèn)真做好后勤工作的每個(gè)步驟。事業(yè)工作計(jì)劃篇4時(shí)間過(guò)得真快，五月份悄然來(lái)臨，伴隨的是對(duì)于五月份的工作安排，畢竟五月份的工作與四月份不同，需要從新規(guī)劃。我們后勤部門(mén)維系的是整個(gè)單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，在單位里面每個(gè)同事的工作都有一些基本要求，如我們必須要維護(hù)單位的飲食住宿，衛(wèi)生，一些基礎(chǔ)的辦公資料等這就是我們后勤人員需要準(zhǔn)備好的工作，更具上個(gè)月時(shí)間工作分析，五月工作計(jì)劃如下。一、協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系在公司內(nèi)，各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)都不同，職私不同所以負(fù)責(zé)的任務(wù)也不同，在工作過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間的矛盾，在出現(xiàn)時(shí)需要靠我們協(xié)調(diào)，為了避免出現(xiàn)問(wèn)題，我們后勤部，會(huì)在五月份工作中做好各個(gè)部門(mén)的信息統(tǒng)籌，做好規(guī)劃，畢竟單位的發(fā)展還需要各個(gè)部門(mén)共同齊頭并進(jìn)，所以我們就成為了他們中間的潤(rùn)滑劑這就可以讓我們重視到一點(diǎn)，必須要記住自己的責(zé)任，每天我們都會(huì)記住自己的任務(wù)，會(huì)牢記工作任務(wù)。二、績(jī)效考評(píng)在今后的工作中，為了給人事部門(mén)減輕壓力，我們后勤分擔(dān)了考評(píng)工作，為了保證在這個(gè)月里做出公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)我們會(huì)讓后勤人員經(jīng)常私下到訪(fǎng)到各個(gè)崗位去分心和考慮他們的情況，做好最終的評(píng)價(jià)，做到公平公正，在評(píng)價(jià)中更具大家最后的工作結(jié)果和平時(shí)的工作態(tài)度結(jié)合評(píng)價(jià)，畢竟在單位里面最重要的不是過(guò)程，而是要考我們注意結(jié)果。三、保證工作正常進(jìn)行為了維護(hù)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證單位的衛(wèi)生健康，在食堂做好消毒安全管理，保證大家所用的食物是健康的可以供人實(shí)用的食品，每天都會(huì)分析資源用度然后考慮如何改變，總會(huì)加大對(duì)于工作的一份責(zé)任心。五月是挑戰(zhàn)的一月，也是我們提高的一月，這需要我們?nèi)珕T努力共同發(fā)展，積極配合彼此提升。四、維護(hù)單位形象在單位工作就有責(zé)任做單位的形象大使，維護(hù)我們單位在外的形象，要做好這一點(diǎn)我們?cè)诮尤舜锓矫娑紩?huì)遵行基本的要求，不傲慢，也會(huì)把忘記自己的責(zé)任，多留一份心，多考慮一下自己的任務(wù)，做好自己的每天工作量，完成基本的工作任務(wù)，同時(shí)在工作的時(shí)候及時(shí)傳播單位的信息和形象讓所有的人共同維護(hù)，我們知識(shí)公司的紐帶，只要我們帶好頭，做好基本的帶領(lǐng)這就個(gè)我們帶來(lái)了幫助，當(dāng)然維修形象需要長(zhǎng)久的工作塑型，最后我們會(huì)成為單位的保護(hù)墻。事業(yè)工作計(jì)劃篇5200x年是xx志愿服務(wù)事業(yè)的建設(shè)年。我們將圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧xx，把現(xiàn)代化大都市建設(shè)推向新階段”的總目標(biāo)，突出“與祖國(guó)共奮進(jìn)、與xx齊發(fā)展、與社會(huì)同和諧”的主題，明確“亞運(yùn)先鋒、文明表率、和諧動(dòng)力”的.定位，堅(jiān)持“前瞻、開(kāi)放、務(wù)實(shí)”的方針，著眼跨越，著實(shí)整合，著力創(chuàng)造，努力抓好機(jī)制建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)，全面迎接20xx年亞運(yùn)會(huì)，引導(dǎo)廣大市民在志愿服務(wù)中實(shí)現(xiàn)健康、成長(zhǎng)、快樂(lè)、美麗、成就的價(jià)值追求，將志愿服務(wù)打造公益事業(yè)的第一旗幟、奉獻(xiàn)社會(huì)的第一平臺(tái)和市民參與的第一選擇，建設(shè)志愿xx，共筑愛(ài)心之城，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)志愿者活動(dòng)排頭兵。一、濾布發(fā)展方向努力整合政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體及商業(yè)機(jī)構(gòu)的資源，強(qiáng)化志愿服務(wù)事業(yè)資源保障；探索充分發(fā)揮個(gè)人潛能、積極性與創(chuàng)造力的動(dòng)員機(jī)制；建立切實(shí)幫扶特殊困難群體、有效參與社會(huì)領(lǐng)域的工作模式；營(yíng)造“人人參與、各方支持”志愿服務(wù)的良好氛圍；形成迎亞運(yùn)會(huì)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、促和諧的強(qiáng)大聲勢(shì)，為亞運(yùn)會(huì)志愿服務(wù)做好準(zhǔn)備；建設(shè)城區(qū)基本覆蓋、需求及時(shí)響應(yīng)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)高效，與現(xiàn)代化大都市要求相適應(yīng)的工作格局。二、工作重點(diǎn)（一）狠抓機(jī)制建設(shè)1、制訂中期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求，制訂我市志愿服務(wù)事業(yè)中期規(guī)劃，提出今后一個(gè)時(shí)期xx志愿者事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向和重點(diǎn)。2、推動(dòng)志愿服務(wù)立法。爭(zhēng)取市人大的參與支持，通過(guò)《xx志愿服務(wù)條例》，建立全市統(tǒng)一的志愿服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，規(guī)范、保障、促進(jìn)志愿服務(wù)事業(yè)發(fā)展。3、建立專(zhuān)項(xiàng)保障基金。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外志愿服務(wù)籌資模式，向有關(guān)組織、企業(yè)和個(gè)人募集經(jīng)費(fèi)，拓寬志愿服務(wù)事業(yè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源，建立志愿服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)基金。4、加快服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)。以“全面覆蓋、重點(diǎn)保障、橫向到底、縱向到邊”為目標(biāo)，立足社區(qū)、依靠會(huì)員、輻射市民，培訓(xùn)一批建隊(duì)（站）指導(dǎo)員，加快推進(jìn)全市志愿服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)。5、建設(shè)綜合服務(wù)平臺(tái)。以“志愿在身邊”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善集志愿者中心、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)于一體，方便市民注冊(cè)、參與、求助的綜合服務(wù)平臺(tái)。（二）推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)1、強(qiáng)化培訓(xùn)體系。創(chuàng)辦xx志愿者發(fā)展學(xué)院，從師資隊(duì)伍建設(shè)、課程設(shè)置、教材編印入手，引進(jìn)社會(huì)前沿的培訓(xùn)理念及方式，將培訓(xùn)作為提高凝聚能力、動(dòng)員能力和組織能力的重要手段，作為志愿者的最大福利。2、推進(jìn)隊(duì)伍共建。深化與政府有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位的合作，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)、資源、陣地等方面的優(yōu)勢(shì)，全面合作，深度互動(dòng)，共建專(zhuān)業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)。3、強(qiáng)化社會(huì)動(dòng)員。推動(dòng)組織動(dòng)員和社會(huì)動(dòng)員的有機(jī)結(jié)合，分別針對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人等不同群體進(jìn)行專(zhuān)門(mén)動(dòng)員，推動(dòng)社會(huì)各方的自覺(jué)參與、深度參與和有效參與。爭(zhēng)取注冊(cè)志愿者達(dá)到75萬(wàn)。4、重視骨干培養(yǎng)。完善骨干推選、骨干帶動(dòng)、交流培養(yǎng)等制度，在直屬總隊(duì)、區(qū)縣志愿者組織培養(yǎng)一批管理型、動(dòng)員型、策劃型的志愿者骨干。（三）注重項(xiàng)目建設(shè)1、亞運(yùn)服務(wù)計(jì)劃。圍繞辦好亞運(yùn)會(huì)開(kāi)展“牽手奧運(yùn)”系列活動(dòng)，通過(guò)派遣奧運(yùn)會(huì)志愿者、奧運(yùn)亞運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)合作、開(kāi)展前期志愿者招募培訓(xùn)、英語(yǔ)普及、志愿文化推廣活動(dòng)，借力奧運(yùn)推廣亞運(yùn)，促進(jìn)志愿服務(wù)事業(yè)發(fā)展。2、燎原行動(dòng)計(jì)劃。以全面活躍為目標(biāo)，促進(jìn)隊(duì)伍、項(xiàng)目和站點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，立足社區(qū)推動(dòng)環(huán)保、助殘、助老、助弱、文化等經(jīng)常性的服務(wù)活動(dòng)，方便市民就近、就便參與志愿服務(wù)。3、山區(qū)服務(wù)計(jì)劃。在從化選擇10個(gè)左右偏遠(yuǎn)鎮(zhèn)村，開(kāi)展“文明牽手”綜合援助服務(wù)，從精神、知識(shí)、信息、技術(shù)、物質(zhì)等各方面支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展。4、海外服務(wù)計(jì)劃。承辦好20xx中國(guó)青年志愿者塞舌爾項(xiàng)目。（四）創(chuàng)新文化建設(shè)1、抓好志愿文化傳播隊(duì)伍。高水平建設(shè)好宣講團(tuán)、藝術(shù)團(tuán)、通訊社、禮儀隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)隊(duì)，形成志愿文化傳播的骨干力量。2、建立專(zhuān)用標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。選定并推廣會(huì)歌、會(huì)服、系列文化傳播用品和標(biāo)志，探索建立網(wǎng)上和店面相結(jié)合的形象店，建立具有志愿服務(wù)特色的專(zhuān)用識(shí)別系統(tǒng)。3、創(chuàng)立儀式教育體系。從內(nèi)容、流程、標(biāo)識(shí)等方面全面創(chuàng)立和規(guī)范各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)儀式。4、探索志愿文化推廣路徑。借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)的文化傳播先進(jìn)理念和技術(shù)，探索通過(guò)影視、出版、網(wǎng)絡(luò)、文化產(chǎn)品等方式推進(jìn)志愿文化傳播。三、工作要求（一）政策先行。推動(dòng)全市各有關(guān)方面按照廣東省志愿服務(wù)工作會(huì)議的要求，落實(shí)志愿者事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、政策、人員、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)保障，推動(dòng)志愿者事業(yè)的跨越式發(fā)展。（二）上下聯(lián)動(dòng)。按照“項(xiàng)目承辦、統(tǒng)籌推進(jìn)、突出特色”的要求，發(fā)揮全市各級(jí)團(tuán)組織、志愿者組織和各個(gè)志愿服務(wù)團(tuán)體的積極性，形成“各方互動(dòng)、廣泛參與、全面動(dòng)員”的生動(dòng)局面。（三）全面合作。與政府職能部門(mén)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體開(kāi)展全面合作，包括項(xiàng)目、隊(duì)伍、資源等方面的互動(dòng)工共享，尋求社會(huì)各界在政策、資金、場(chǎng)地等方面的支持，努力形成“人人參與、各方支持”的良好氛圍。事業(yè)工作計(jì)劃篇6一、進(jìn)一步健全完善社會(huì)救助體系災(zāi)害救助制度：健全完善以救災(zāi)工作分級(jí)負(fù)責(zé)、救災(zāi)經(jīng)費(fèi)分級(jí)負(fù)擔(dān)為基礎(chǔ)，社會(huì)動(dòng)員機(jī)制為補(bǔ)充，應(yīng)急措施相配套的災(zāi)害救助體系;完善救災(zāi)工作預(yù)案；抓好救災(zāi)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作，以及災(zāi)后重建家園工作機(jī)制等抗災(zāi)救災(zāi)工作機(jī)制，提高災(zāi)害應(yīng)急救助能力和防災(zāi)減災(zāi)能力。城鄉(xiāng)低保制度：進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保準(zhǔn)入、退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保；加強(qiáng)城鄉(xiāng)低保資金監(jiān)管；規(guī)范完善城鄉(xiāng)低保檔案?jìng)浒钢贫龋贿m時(shí)提高城市低保標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村低保補(bǔ)差水平；建立由上至下覆蓋全市低保業(yè)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)；爭(zhēng)取各地落實(shí)基層低保工作機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)。農(nóng)村五保供養(yǎng)：按照新的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步抓好農(nóng)村五保供養(yǎng)工作落實(shí)。力爭(zhēng)使現(xiàn)有敬老院50%達(dá)到省定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。制定和落實(shí)農(nóng)村五保對(duì)象最低供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)村五保對(duì)象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到當(dāng)?shù)卮迕竦囊话闵钏?。同時(shí)，積極推進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療救助試點(diǎn)、農(nóng)村住房保險(xiǎn)試點(diǎn)、慈善超市建設(shè)以及社會(huì)捐助救助等社會(huì)配套救助。二、進(jìn)一步深化雙擁優(yōu)撫安置工作體系雙擁工作：緊緊圍繞做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備、提高部隊(duì)打贏(yíng)能力的總要求，積極探索雙擁工作新形式，深入開(kāi)展創(chuàng)建雙擁模范城縣活動(dòng)，積極為駐軍解難事，辦實(shí)事，提高軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備保障能力和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。每年完成20%的社區(qū)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙擁工作進(jìn)駐。依托地方院校，建立科技擁軍基地。落實(shí)對(duì)部隊(duì)和官兵、傷殘軍人、隨軍家屬等對(duì)象的社會(huì)優(yōu)待。優(yōu)撫安置：進(jìn)一步完善優(yōu)撫對(duì)象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，每年按3%左右的比例調(diào)整；嚴(yán)格界定優(yōu)待金的發(fā)放對(duì)象，及時(shí)兌現(xiàn)優(yōu)待金；進(jìn)一步完善重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療補(bǔ)助工作，解決[由網(wǎng)站收集整理]重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的醫(yī)療保障問(wèn)題。加大退伍士兵安置改革力度，妥善處理好歷年遺留的個(gè)別退役士兵安置問(wèn)題。繼續(xù)落實(shí)53年底前參軍后復(fù)員到企業(yè)退休人員困難補(bǔ)助工作。進(jìn)一步完善軍供站的保障應(yīng)急機(jī)制，確保軍供任務(wù)安全、有序、整點(diǎn)。認(rèn)真做好省上審定的軍隊(duì)退休干部、傷病殘干部和無(wú)軍籍職工的接收安置工作。三、進(jìn)一步完善社會(huì)事務(wù)管理體系民間組織管理：以民間組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為核心,以提高民間組織能力建設(shè)為重點(diǎn),推進(jìn)管理體制創(chuàng)新,建立與我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能到位、作用明顯的民間組織發(fā)展體系。，重點(diǎn)培育發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，慈善類(lèi)民間組織和社區(qū)民間組織。建立民間組織評(píng)估和社會(huì)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)民間組織的社會(huì)監(jiān)督，社會(huì)福利社會(huì)化。今后五年，加大政策支持和資金扶持力度，積極利用民間資金建設(shè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，大力推進(jìn)我市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，床位數(shù)要達(dá)到每千名老人10張以上。殯葬工作：積極引導(dǎo)群眾破除陋習(xí)，進(jìn)一步推進(jìn)殯葬改革和管理服務(wù)，提倡綠色殯葬，促進(jìn)人與自然和諧相處。加大三沿五區(qū)的整治力度，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性公墓建設(shè)。四、進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)基層民主政治建設(shè)體系村民自治工作：按新農(nóng)村建設(shè)要求，建設(shè)充滿(mǎn)活力的村民自治機(jī)制。抓好四個(gè)民主的落實(shí)。繼續(xù)組織和指導(dǎo)各縣市、區(qū)按照《中共南平市委組織部、南平市民政局關(guān)于加強(qiáng)村民委員會(huì)規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》要求，立足農(nóng)村實(shí)際，尊重農(nóng)民意愿，合理引導(dǎo)村民委員會(huì)將四個(gè)民主轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)則和制度，進(jìn)一步推進(jìn)村民自治。從20xx年開(kāi)始在全市村民委員會(huì)全面開(kāi)展村民委員會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作，逐步形成規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制，到20xx年，使全市80%以上的村民委員會(huì)達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的基本要求。社區(qū)工作：健全和完善社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，提高社區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)，推行社區(qū)志愿者注冊(cè)制度建立志愿者服務(wù)激勵(lì)機(jī)制。把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入城市規(guī)劃，完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開(kāi)展和諧社區(qū)建設(shè)示范活動(dòng)。做好建章立制工作，進(jìn)一步完善以居民會(huì)議為主體的民主決策制度。積極推行社區(qū)事務(wù)公開(kāi)辦事制度，把居民群眾關(guān)注和涉及居民利益的辦事制度、辦事程序及時(shí)公開(kāi)，接受居民監(jiān)督，努力把社區(qū)建設(shè)成為各種社會(huì)群體和諧相處的社會(huì)生活共同體，為構(gòu)建我市和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事業(yè)工作計(jì)劃篇7以我區(qū)加快“主窗口、主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)”建設(shè)為契機(jī)，以提升城市環(huán)境管理水平為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼職，在全區(qū)上下掀起一場(chǎng)環(huán)境革命，打造整潔、舒適、優(yōu)美的市容環(huán)境。一、目標(biāo)通過(guò)第三季度專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、綠化帶內(nèi)無(wú)農(nóng)作物種植，無(wú)堆雜物，無(wú)亂搭亂建現(xiàn)象。2、企業(yè)圍墻無(wú)瓜藤。3、河道河面無(wú)漂浮物，河坎兩側(cè)無(wú)堆積物。4、規(guī)范居民小區(qū)管理，打造高效化的便民服務(wù)和精細(xì)的小區(qū)管理。二、重點(diǎn)1.突出2600米河道四位一體管護(hù)；2.突出對(duì)14個(gè)居民小區(qū)1500居民的生活垃圾實(shí)施清理，小區(qū)道路保潔；3.突出對(duì)113.6萬(wàn)平方米道路綠化帶創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施整治。三、措施1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，社會(huì)事業(yè)局、街道辦、城管中隊(duì)、開(kāi)元保潔公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治的協(xié)調(diào)和推進(jìn)。社會(huì)事業(yè)局作為牽頭部門(mén)，將這次環(huán)境整治行動(dòng)作為中心工作，擺上重要位置，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。2、加強(qiáng)宣傳。通過(guò)給居民發(fā)放一封信，樹(shù)立宣傳牌等形式營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大居民關(guān)心環(huán)境衛(wèi)生，支持環(huán)境管理的自覺(jué)性和責(zé)任感。3、整體聯(lián)動(dòng)。這次環(huán)境整治，面廣量大，我們將整合資源，整體聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮社會(huì)事業(yè)局、街道辦、城管中隊(duì)、開(kāi)元保潔公司的職能作用，實(shí)施綜合治理。對(duì)影響區(qū)容區(qū)貌的問(wèn)題，堅(jiān)持縱向到邊，橫向到底的排查，并認(rèn)真梳理分類(lèi)，交辦到相關(guān)責(zé)任人，列出時(shí)間表和路線(xiàn)圖，限期整治到位。4、長(zhǎng)效管理。圍繞城市管理的目標(biāo)要求，實(shí)行“以塊為主，條塊結(jié)合”的管理模式，對(duì)河道、已建成小區(qū)、道路綠化帶的管理，實(shí)行“五定”措施，即定人員、定范圍、定工作量、定標(biāo)準(zhǔn)、定報(bào)酬。5、加強(qiáng)考核。對(duì)城市環(huán)境管護(hù)單位加大考核、督查的力度。事業(yè)工作計(jì)劃篇8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：新年新氣象，新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。1、一專(zhuān)多能，提高自身綜合素質(zhì)?？偙O(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專(zhuān)多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識(shí)，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線(xiàn)工程師，只有公司利益和一線(xiàn)工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō)，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2、明確工作定位與處事原則。總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說(shuō)，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則，樹(shù)立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對(duì)業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到顧問(wèn)的作用。對(duì)設(shè)計(jì)單位，要充分尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的意見(jiàn)，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對(duì)工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。總之，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會(huì)管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分取得