人才的選育用留

盧俊卿

讓鯨魚為你跳舞——優(yōu)秀人才的選育用留12/18/20241目錄

利潤公式

選拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/20242盧氏利潤公式（“n”為人才的工作積極性）人才是創(chuàng)造企業(yè)利潤的源泉

調(diào)動(dòng)人才積極性是獲利的關(guān)鍵

企業(yè)利潤=資源×管理×人才n12/18/20243目錄

利潤公式

選拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/20244

一、選才的80/20原則

80％的精力選拔人才

20％的精力培養(yǎng)人才12/18/20245

二、選最欣賞的人

職業(yè)精神：敬業(yè)，負(fù)責(zé)，進(jìn)取，奉獻(xiàn)

職業(yè)技能：一次做對，兩次做好三次優(yōu)秀，四次卓越

職業(yè)道德：忠誠，正直，自律12/18/20246

三、一選二試三考四用相馬不如賽馬12/18/20247三分挑選三分試用四分考驗(yàn)選最欣賞的人實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰θ站靡娙诵目简?yàn)重點(diǎn)：德才、義利、榮辱考驗(yàn)周期：18－30個(gè)月

考驗(yàn)方法：諸葛亮知人七法12/18/20248

諸葛亮知人七法

問之以是非，以觀其志；窮之以辭辯，以觀其變；咨之以計(jì)謀，以觀其識(shí)；告之以禍患，以觀其勇；醉之以酒，以觀其性；臨之以利，以觀其廉；期之以事，以觀其信。12/18/20249

四、433人才識(shí)別法

3度3層4類

12/18/202410管理營銷創(chuàng)新公關(guān)四類主要人才12/18/202411英明高明聰明人才的3個(gè)層次12/18/202412目錄

利潤公式

選拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/202413一、滿負(fù)荷工作

才干是干出來的

“閑人”不可能成為賢才

12/18/202414

一次挫折勝過10次成功

水平是磨出來的！

鷹與雞二、挫折教育12/18/202415三、有效監(jiān)督

任何權(quán)力失去監(jiān)督都會(huì)腐敗監(jiān)督是關(guān)愛的陽光監(jiān)督者是廉潔的證明人沒有監(jiān)督的信任是脆弱的廉潔是監(jiān)督出來的！肯德基的密探12/18/202416

四、職業(yè)化訓(xùn)練

將“業(yè)余運(yùn)動(dòng)員”變成“職業(yè)運(yùn)動(dòng)員”

職業(yè)化＝職業(yè)精神＋職業(yè)技能＋職業(yè)道德12/18/202417

培訓(xùn)類別投入產(chǎn)出比技能培訓(xùn)1:1規(guī)則培訓(xùn)1:10觀念培訓(xùn)1:100

多領(lǐng)導(dǎo)思維，少看管行為！

100+1=200100-1=0

12/18/202418用80％的力量培育用20％的力量培育五、育才二八率12/18/202419目錄

利潤公式

選拔人才

培育人才

用好人才

留住人才12/18/202420一、用最適合的人適合的才是最好的天下沒有最好的鑰匙

把最有用的人放在最適合的崗位上12/18/202421

90％寬容，10％改正！二、用人之長，容人之短12/18/202422三、辯證施用

優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)的延續(xù)

缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的延續(xù)范蠡的兒子12/18/202423四、高效激勵(lì)

人的潛能可以放大50倍！

醉鬼，丘吉爾12/18/202424過程激勵(lì)愿景激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)惰性成功欲人性辯證法：人人都有惰性沒有人想懶惰

高效激勵(lì)體系圖推動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力牽引力12/18/20242512/18/2024261、愿景激勵(lì)厘清個(gè)人愿景12/18/202427建立共同愿景

共同愿景是團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心

天鵝、狗魚和蝦12/18/202428沒有共同愿景的團(tuán)隊(duì)12/18/202429有共同愿景的團(tuán)隊(duì)

12/18/202430團(tuán)隊(duì)精神一群平凡的人，做出不平凡的事！V型飛雁12/18/2024312、機(jī)制激勵(lì)

一個(gè)好的機(jī)制可以將壞人變好一個(gè)壞的機(jī)制可以將好人變壞

自定目標(biāo)法紅包加倍法輪流分粥，分者后取12/18/202432（1）任人唯賢，以績論人

有本事就來拿拿不到怪自己！12/18/202433

（2）高薪高效，多效多得

一些公司付薪水只求員工不會(huì)辭職一些人工作只求不被解雇低薪低效！人們失去的痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于得到的快樂！12/18/202434（3）重獎(jiǎng)重罰，賞罰分明

獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心跳，罰要罰得心痛及時(shí)獎(jiǎng)懲切忌“將功折過”

12/18/202435（4）公平競爭，效率優(yōu)先狼與鹿12/18/202436多研究機(jī)制，少責(zé)備個(gè)人沒有不好的人，只有不好的機(jī)制沒有不好的員工，只有不好的老板12/18/2024373、過程激勵(lì)（1）日清周報(bào)，月評年結(jié)

日清日省，日新日高

12/18/202438（2）充分競爭，及時(shí)獎(jiǎng)懲奧格登警覺性試驗(yàn)的結(jié)果

組別施加的條件誤差次數(shù)名次A不施加任何措施244B獎(jiǎng)懲112C個(gè)人競賽81D集體競賽14312/18/202439

世界上有兩件東西比金錢和性命更為人們所需要——認(rèn)可與贊美。

獎(jiǎng)懲二八率：80％獎(jiǎng)勵(lì)，20％懲罰。陶行知的育人方法士為“贊美”者死（3）多認(rèn)可，常贊美12/18/202440目錄

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用好人才

留住人才12/18/202441一、利益留人

滿足人才不斷增長的正當(dāng)需要

馴養(yǎng)員的悲哀12/18/202442員工的需求層次魚：致富漁：成長漁業(yè)公司：當(dāng)老板12/18/202443二、情感留人

和諧友愛：“三多”，“四對”

快樂工作：希望、公平、標(biāo)準(zhǔn)

幸福生活：賢內(nèi)助獎(jiǎng)，出國獎(jiǎng)勵(lì)

12/18/202444三、事業(yè)留人

建立事業(yè)共同體，打造“事業(yè)金手銬”意志共同體

利益共同體

風(fēng)險(xiǎn)共同體意志利益風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)12/18/202445優(yōu)者有股－－建立鐵打的營盤

事業(yè)共同體的核心是利益共同體

優(yōu)者有股——建立事業(yè)共同體的根本措施12/18/202446賢者終身

有條件的終身員工制強(qiáng)者孵化

建設(shè)人才成長的“綠色通道”（孵化器）12/18/202447小結(jié)

選：用80％的力量選人，20％的力量育人育：將業(yè)余運(yùn)動(dòng)員變成職業(yè)運(yùn)動(dòng)員用：多領(lǐng)導(dǎo)思維，少看管行為多研究機(jī)制，少責(zé)備個(gè)人多一些激勵(lì)，少一些控制留：滿足人才不斷增長的正當(dāng)需要建立事業(yè)共同體，打造“利益金手銬”12/18/202448謝謝大家！12/18/2024499、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2412月-24Wednesday,December18,202410、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:42:0300:42:0300:4212/18/202412:42:03AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2400:42:0300:42Dec-2418-Dec-2412、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。00:42:0300:42:0300:42Wednesday,December18,202413、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2412月-2400:42:0300:42:03December18,202414、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18十二月202412:42:03上午00:42:0312月-2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2412:42上午12