車間2024上半年工作總結(jié)（30篇）

車間2024上半年工作總結(jié)（30篇）

車間2024上半年工作總結(jié)（精選30篇）

車間2024上半年工作總結(jié)篇1

這半年來的工作結(jié)束，生產(chǎn)工作是著重抓的，這半年來大家

都是非常努力，提高車間的產(chǎn)量，這半年來的產(chǎn)量也是做的不錯

了，今年復工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依然是做

的比較好，能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是非常不錯的，半年的工作到了

一個關(guān)鍵時期，我想這些都是非常有必要去做好的，對于車間各

個方面的情況都應(yīng)該有一個客觀認識，我們車間這半年來也是非

常努力，所有員工都是把工作做的認真，在這個過程當中我們車

間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對于這上

半年來的工作我也總結(jié)一下。

這半年的工作當中，大家做的都是非常的不錯，有些事情是

能夠處理的更好，這半年來我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯的，

根據(jù)上面指示安排好工作，生產(chǎn)工作做的非常的不錯，在這一點

上面是毋庸置疑的，上半年的工作當中一直都非常穩(wěn)定，這方面

是能夠有更加好的方式，半年來也進步了非常多，我對自己能力

也是有了一個非?？陀^的了解，不管是在未來什么階段，這半年

來的經(jīng)驗都是非常寶貴的，車間的運作一切都是非常的正常，大

家把工作做的非常的好，日常的工作當中能夠看出來變化，相比

去年上半年日均產(chǎn)量是下降了很多，但是能夠做出這番成績也是

不錯的，沒有跟預(yù)期差多遠。

上半年是需要持續(xù)做到位的，我也是清楚的意識到了這半年

的一個工作變化，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應(yīng)該

更加持續(xù)到位，生產(chǎn)工作對于車間講是首要工作，也是關(guān)于著每

個人，這上半年確實是有著非常明顯的進步，大家都是做的非常

的不錯，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作

已經(jīng)結(jié)束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明

顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應(yīng)該要繼

續(xù)維持下去，這一點是非常有必要的，也要對下半年的工作有一

個準備，我們車間一直以來都在積累這方面經(jīng)驗，雖然半年的時

間已經(jīng)過去，但是我也是對這些非常的上心，對工作要保持好的

態(tài)度，嚴格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴格落實好相關(guān)的措施，

嚴格落實規(guī)章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣

的環(huán)境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進一步做好生產(chǎn)工作。

車間2024上半年工作總結(jié)篇2

20_年上半年，整理車間工會工作在集團工會領(lǐng)導下，圍繞

車間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護職工利益，圍繞職工思想教育、技能

教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線，深入落實

每項工作的活動安排及措施，最大程度上解決職工群體或個體之

間亟待解決的問題，預(yù)防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最

大限度的調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為車間生產(chǎn)提供了強有

力的服務(wù)?，F(xiàn)將半年工會工作總結(jié)如下：

一、不斷提高基層工會職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。

車間每月堅持一次工會主席例會，學習工會工作的基本流程

和工作目標，探索基層工會基層工會主席的基本素養(yǎng)和工作要

求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強化工會主席

的工作技能，要求工會主席對待職工問題要熱心、耐心和細心，

克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象，對職工提出的問題要充分

發(fā)揮工會主席的職能，做好職工個體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作

用，為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮

重要作用。

二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現(xiàn)企業(yè)工會組織的基

本職能。

上半年，車間工會積極做好五環(huán)集團扶貧幫困基金募捐工作

的宣傳動員工作，參與扶貧幫困職工達517人，共接收捐款

7576元。四月份，車間為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款4938元，奉獻

愛心人數(shù)達501人。車間工會建立困難職工檔案，每逢大型節(jié)假

日，車間逐個進行慰問困難職工，及時對他們進行幫扶、送溫

暖，對生活特別困難的職工，同廠工會領(lǐng)導協(xié)商，通過扶貧幫困

基金給予經(jīng)濟上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補助，

減免子女學費等，合計達6500元。

三、貫徹職代會精神，配合車間完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

職代會后，車間工會帶頭，深入到班組，把職代會的內(nèi)容和

精神傳達給每一個職工，并針對車間生產(chǎn)實際，推出一系列攻關(guān)

措施、競賽活動、練兵比武、職能人員培訓等工作項目，按照工

作規(guī)劃，逐步進行展開、深化、推廣，使得由車間工會主導的小

競賽、小比武、指標攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓等活動，為

貫徹職代會精神、落實節(jié)能減排、開展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等

工作起到了重要作用，也為上半年車間各項工作任務(wù)的完成奠定

了基礎(chǔ)。

四、加強基礎(chǔ)管理，強化班組建設(shè)。

上半年，驗布工段每班由原來3個小組合并為2個小組，修

布班由原來4個小組合并為3個小組，為適應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提

高工資收入，對合并后的班組長、工長進行了崗位培訓，提高了

素質(zhì)。積極開展班組競賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開展元月開門

紅競賽、3月單項競賽。有梭9088系列直出合格率291.5%,

無梭JC〃直出合格率N99.9%。六~九月驗布穿條競賽、六月雙

增雙節(jié)，對四項指標開展攻關(guān)賽，修布工段每月開展小組、輪班

產(chǎn)量競賽活動，每月講評競賽情況，有獎有罰。

五、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊伍。

車間、輪班、小組對住院職工必訪，上半年對住院職工16

人進行訪問，對家中有大事的也及時家訪，特別是對住宿青工，

高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊對住宿門、窗、風

扇進行了檢查、維修，給職工發(fā)放防暑降溫品，對五層重新安裝

隔熱布，對全車間的風扇進行檢查、維修，新安裝更衣室風扇5

臺。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水，并給每個輪班配

備小藥箱，每季組織職工代表檢查車間現(xiàn)場安全防火隱患，每季

對個輪班職工反映較多的問題進行調(diào)查研究、分析，及時調(diào)查、

整改，以穩(wěn)定職工隊伍。

車間2024上半年工作總結(jié)篇3

動力車間在各級領(lǐng)導的引導和支持下，全車間員工團結(jié)合

作，圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得

了較好的成績?，F(xiàn)將動力車間的工作總結(jié)如下：

一、安全管理

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持

每周二召開安全例會，組織動力系統(tǒng)運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考

試。切實增強員工的安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺

地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動力的

正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)運行管理

動力車間是全廠的心臟，擔負著全廠水、電、風、汽能源介

質(zhì)的正常供應(yīng)，無論哪個環(huán)節(jié)出點差錯，都必將直接影響生產(chǎn)。

對此，車間領(lǐng)導極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各

項工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。

三、能源消耗情況

1、上半年節(jié)約能耗情況：

根據(jù)生產(chǎn)情況，及時調(diào)整開機臺數(shù)。1-5月份動力系統(tǒng)共可

節(jié)約用電1331932.8kwh,每度電按0.73元計算，月可節(jié)約資金

972311元。

2、1-5月份材料消耗情況：

動力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月

份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超

出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了

工業(yè)鹽的使用費用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水

質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。

四、設(shè)備節(jié)能、改造。

上半年車間維修，共完成以下7項主要工作，其中包括：

1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善

冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。

2、一、二期除濕機安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精

度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應(yīng)的穩(wěn)定性，提高

了硫化質(zhì)量。

4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果

更加理想，延長設(shè)備使用壽命。

5、一期A區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪

費。

6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。

7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計

量與統(tǒng)計，確保了成本核算的真實、準確性。節(jié)支降耗。

五、下半年工作計劃

1、今后，將繼續(xù)加強員工對動力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運行、

維護、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學習。

2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計劃，分配好

下屬員工的日常運行，維護和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成

的設(shè)備故障。

3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費，組織專人配合車間檢查

跑、冒、滴、漏點，從根本上解決能源浪費問題。

4、定期組織動力系統(tǒng)人員就動力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，

對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費

用。

5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)

指標。

6、加強職工思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)

全面落實嚴、細、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一

個更高的臺階，為公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)的完成盡最大努

力。

車間2024上半年工作總結(jié)篇4

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希

望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊

圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不

斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努

力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能

部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完

成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

上半年的工作

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，

以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)

定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完

善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成

了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了

各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的

管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各

項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全

教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車

間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保

養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，

按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓

過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，

進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣

傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車

間將《中華人民共和國消防法》宣傳擔圖貼在了車間一進門最為

醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工

牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打

下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導高度重視，采

取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)

技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20_年_月_日

起至_月_日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向

學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車

間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保

障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行

切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然

組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)

本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打

下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車

間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進

一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理

工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)

量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓

的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格

按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行

嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在

車間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本

班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安

全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)三標一體理論知識及相

關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在

線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與

車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學習。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地

完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”

的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并

對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車

間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促

進“人人都是質(zhì)檢員“得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保

在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)

量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整

改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等

活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標

達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工

安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并

制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠

下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗

位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確

定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境

因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進

行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操

作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防

護意識和能力普遍提高和增強，20_年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為

零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重

傷事故率為Oo

五、加強車間設(shè)備管理工作，確俁圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品

質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

（一）進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學有效的

信息。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備

管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設(shè)備維修、

維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳

理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備

跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做

好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)

研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項

工作都取得了較大進步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完

好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取

得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，

同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備

素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收

集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計

劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、

落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對

設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、

有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)

備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后

的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作

環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保隨部門，班組人員本著一切

服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人

員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，

充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利

于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按

照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機

臺周邊環(huán)境，不漏過音昆死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦

拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保

證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間

現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作

任務(wù)

（一）做好車間政治思想教育工作。

1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成

員之間能夠做到心往一處想，勁往一欠使，真正做到思想上統(tǒng)

一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺

補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增

強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使自覺做

到：一是學習知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學

以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全

大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管

理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，

對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班

組的整體水平。

2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把

開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合

起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲

制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面

取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從

“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車間20_年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工

作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車

間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工

作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

車間2024上半年工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間20__年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確

領(lǐng)導下，我車間認真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的

位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責任落

實到位，實現(xiàn)了車間上半年安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)將我車間20_

年上半年的安全工作情況總結(jié)如下：

一、明確安全生產(chǎn)的指導思想

以認真貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以

”查找隱患、治理隱患，預(yù)防事故"為導向，利用黑板報、班前

會、安全活動日等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全

發(fā)展的理念，通過安全宣誓、人人當一天安全員等活動，夯實安

全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進各項事故防范措施落實，最終達到安全生產(chǎn)的

目的。

二、多項措施并舉，確保生產(chǎn)安全

為了加強車間安全生產(chǎn)的管理，車間采取的措施有：

1、采用班組互聯(lián)保制度，工作中相互監(jiān)督、相互制約，一

人違章，全班受罰；

2、車間堅持每天對職工的工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，從

勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場改

正；

3、運行班組（凈化班、空壓班）嚴格實施手指口述工作法

交接班，明白自己的崗位工作職責，真正做到交的清楚，接地明

白；

4、堅持班組每天自查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，不

讓設(shè)備帶病運行;

5、認真執(zhí)行車間周排查制度，每周組織各班班長對班屬設(shè)

備進行逐一檢查，保證設(shè)備無跑、冒、滴、漏，杜絕設(shè)備帶病工

作，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。

三、安全檢查整改情況及亮點管理

上半年，集團公司、安環(huán)部查出各種隱患、5s現(xiàn)場管理等

81條，已全部整改到位；車間組織檢查24次，查出各種問題64

條，已全部整改到位。

車間的亮點管理是高空作業(yè)管理，上半年車間共進行高空作

業(yè)次，每次都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完

成了高空作業(yè)任務(wù)。

四、安全生產(chǎn)培訓工作及預(yù)案演練

（一）培訓工作

1月份：組織18名鉗工進行了鉗工作業(yè)安全技能培訓；

2月份：組織17名凈化工進行了凈化工安全操作規(guī)程培

訓；

3月份：組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規(guī)程

培訓；

4月份：組織3名車工進行了車工安全操作規(guī)程培訓；

5月份：組織5名母線工進行了母線工安全作業(yè)技能培訓；

6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；

職工培訓中，都能準時參加培訓，培訓合格率100%。

（二）預(yù)案演練

1月份，組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練；

3月份，組織凈化站全體人員進行空提機堵料事故應(yīng)急演

練；

5月份，組織鉗工對氣割作業(yè)時出現(xiàn)回火事故進行應(yīng)急演

練；

6月份，組織凈化站全體人員進行射流泵堵料事故應(yīng)急演

練；

4次演練過程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中

學到了真正應(yīng)對突發(fā)事件的技能，達到的演練的預(yù)期效果。

五、安全工作不足

1、車間5s現(xiàn)場管理時好時壞，不能持之以恒；

2、設(shè)備現(xiàn)場巡視工作做得不到位，不能按規(guī)定巡視設(shè)備；

3、極個別職工有習慣性違章（如不系帽帶），不能按規(guī)定佩

戴防護用品等。

在以后的工作中，要努力克服上達問題，把安全工作落在小

處、實處，為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

20_上半年，車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績，

但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴格按照

上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年

零事故的目標做出更大的貢獻。

車間2024上半年工作總結(jié)篇6

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間—年上半年已即將過去，生產(chǎn)車間上半年

工作總結(jié)?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半

年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，

在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮

膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的

提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1

支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組

數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間圻有員

工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公

司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明

顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封

管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)

量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不

應(yīng)求！三、人員管理方面

自20_年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不

斷的補充，但人員的流動性比較大。導致20_年，年初人員依然

比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月

老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。

但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。

現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，

急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的.出臺，充分調(diào)動了

車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

L主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施

專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯

著。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收

的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)

檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進

行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定.

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進

步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的

管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

今后工作中，將多注意這方面的問題。

八、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交

道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車

間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。

今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！

如果說20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的

時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下

一步，我們的工作仍不容樂觀！

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有仟提高；維修力量有待于培

養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理

制度：

一、深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動員工開展：”生

產(chǎn)技能大比拼”的活動，樹立榜樣，推廣先進!

二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量

信得

過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)

生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把

好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量

問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。

五、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主

動。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開

展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題

積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚

”不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地

掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，

用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作

作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回

報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！

車間2024上半年工作總結(jié)篇7

那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕，我也看到了我們車間的工

作進度跟收獲，感覺非常的感慨，這半年的時間以來，大家都非

常的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車間保持著一個好的工作氣

氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非

常認真，做到了一個足夠多的氣勢，上半年的產(chǎn)量也達標了，但

我們不會松懈，會按照這樣的進度繼續(xù)的工作下去，爭取把全年

的產(chǎn)量都達標，甚至超越，也非常的感激上級領(lǐng)導對我們的幫

助，對我們的關(guān)心，對于這半年的工作，也總結(jié)一下。

首先是在工作當中，大家都非常的積極，車間的工作是非常

枯燥，但大家都團結(jié)一致，尋找工作當中的這個區(qū)，這一點是非

常寶貴的，也是大家在紅色當中導致的一點撫慰，半年來大家都

認真積極按時的完成，每天的產(chǎn)量，每天都積極樂觀，看到工作

的時候都不會有什么急躁的，心里沒有什么不平衡，大家工作都

是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實這半年來我們車間發(fā)生

了很多事情，但大家都度過了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困

難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來的工

作經(jīng)歷，非常的感慨，是因為大家團結(jié)一致，才有了現(xiàn)在的收

獲，才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此

結(jié)束了，但是我們的任務(wù)依然有很多，不能夠放松警惕，應(yīng)該繼

續(xù)的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，

這絕對不是說說而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車

間員工，應(yīng)該有著這樣的心態(tài)。

上半年對我們來講是一個突破，對我們每個人都是一個挑

戰(zhàn)，車間的工作雖然說比較簡單，但運是要認真的，我們不能夠

松懈，對自己要求要高一點，平時的工作說有些枯燥，但大家都

還是認真在做，有什么問題都及時的向上級反饋，也向車間的老

員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個

硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來的工作當中就

會得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個驗證，這是毋庸置疑的，

也是，大家一直都在尋求的一個方向，我認為有很多東西都不是

一時之間能夠做好的，但一定是通過時間的積累慢慢造就，對于

這一點，我從來都不懷疑，我也堅信我能夠做好這份工作，做到

認真不遲，疑不浮躁，感激半年來的工作經(jīng)歷也是這半年來讓我

學會了很多道理，我們車間肯定會更加努力的，爭取達到全年的

產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標，我很有信心，我也會更加用心努

力。

車間2024上半年工作總結(jié)篇8

回顧20_年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導對我工作的支

持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇

懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指

標。在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；半年來我車間

認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實

踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很

遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或

缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，

其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積

進步，哪怕只是幾處“微不?足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一

筆可以極大助力工作的財富?，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下：

一、上半年主要工作完成情況

①更換新大車換行走輪4個；

②校正舊大車移門機構(gòu)；

③更換普焦和型焦出焦工藝流程；

④修理電機12臺，其中18.5KW以上電機5臺；修理水泵5

臺，其中22KW以二2臺；

⑤處理污水一萬兩千噸；

⑥型焦車間切紙89噸；

⑦收保溫草簾30條；

⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機側(cè)17處。

二、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責

任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上

墻。并嚴格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，

從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范

性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠安全生產(chǎn)建

設(shè)起到了保駕護航的作用。

三、加強設(shè)備維護，確保安全運行、平穩(wěn)供電

車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運轉(zhuǎn)情況至少兩次，并記錄存

檔。強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，

要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽

狀態(tài)。在我廠面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理

好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展35KV變電站的

預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電

兩次：

①4月12日春檢：早5：40、13：05,晚16：50、19：

25；

②5月12日線路檢修：早6：01、14：30o

四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到

工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，

教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起

來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤不

獎懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企

業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順

利開展。

車間2024上半年工作總結(jié)篇9

20_年是焦化廠做大做強、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服

了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切

配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)

部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦爐的開工試產(chǎn)做了充分的

準備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為

我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行做出了一定貢獻，

下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。

一、安全方面：

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到

“嚴、細、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制管理上，抓到班組落實

到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴

格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學習好煤化工行

業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提

高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)

上。重點學習安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習規(guī)程、

掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)

督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。

(1)、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，

夯實班組安全管理基礎(chǔ)，重點學習了如何開展安全性評價、危險

點分析預(yù)控措施，危險物品的管理等。通過學習、培訓、考試，

提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督

能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射，從而為安全生

產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(2)、車間組織各班組進行安全知識考試，對考試不及格人

員進行補考，補考不及格者予以待崗，促進員工學習規(guī)程，掌握

規(guī)程；

(3)、定期組織學習“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及

時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防范，增強安全責任心；

(4)、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，

對車間所屬各設(shè)備進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存

在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；

(5)、認真組織員工學習公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學

習文件，做好職工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產(chǎn)

穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹

執(zhí)行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓，由車間主任和技

術(shù)人員進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學習和培訓，一方面培養(yǎng)了員工的良好習慣，

另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成

人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思

想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣

傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要

求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作

中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出

板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事

跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)

展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責任感。在此基礎(chǔ)上，我車

間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取

得了相當?shù)某煽?，同時也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶

冶了情操。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)

備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整

潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境

臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的

工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

三、員工培訓方面：

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面

明顯不.足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保

證安全文明生產(chǎn)，車間進一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓等各

項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對

性的制定了一套行之有效的培訓計劃，并開展各種形式的培訓活

動。每月定期安排一次工藝技能培訓課，在講課過程中堅持理論

聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、

工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等，

以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本

班成員不定期的進行專業(yè)技術(shù)培訓，車間隨時深入班組進行現(xiàn)場

考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術(shù)問答考試。在此基

礎(chǔ)之上，嚴格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工

的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，

盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

根據(jù)公司的指導思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控

制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深

入討論提高經(jīng)濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴、從實

入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局

觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺

帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定

大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末

對計劃完成情況進行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，

文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互

推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，

共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設(shè)備的日常點檢，并嚴格做好潤

滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以

舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴格把好

備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之

后方能知其質(zhì)量的，有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細記錄，而

對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認可方能遺棄；力

求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電

器務(wù)必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減

少耗電。

車間2024上半年工作總結(jié)篇10

車間工作也是這一年做了一半了，雖然是有受一些影響，但

是最終我們也是完成了生產(chǎn)的任務(wù)，對此也是感到挺自豪的，我

們的努力沒有白費，同時也是感受到，其實我們只要積極的去

做，其實很多的工作都是能做得更好的，上半年結(jié)束了也是來總

結(jié)下工作。

今年剛過元旦的時候，其實大家都是非常的樂觀，積極的去

做好生產(chǎn)的工作，相信這又是一個好的年頭，但是隨著臨近春

節(jié)，疫情的事情也是慢慢的讓我們擔心，是否會有一些影響，而

一些同事也是離職了，車間其實也是需要在春節(jié)后招人，司時又

是有一些同事回家過年，導致春節(jié)后很長的一段時間都是在隔

離，也是無法做生產(chǎn)的工作，而等到疫情有了一些緩解，大家回

到工作的崗位上，但卻并沒有新人可以招，也是擔心生產(chǎn)是否可

以做好，不過我們也是沒有放棄，加班加點，只是為了彌補多一

些生產(chǎn)的任務(wù)，盡可能的多完成一些，直到三月中，我們車間也

才開始陸續(xù)的進來新人，而此刻，也是影響了差不多一個半月的

生產(chǎn)工作，任務(wù)也是完成的比較差，畢竟人手不足，又是一些時

間在隔離，導致即使我們要來加班，也是有些工作不能做。

但工廠也是清楚我們車間的情況，陸續(xù)的招人，改變現(xiàn)狀，

我們老員工也是對新來的員工認真的去帶，盡力的教他們，好讓

他們更快的上手，來做好工作，通過努力，大家也是很團結(jié)，即

使加班也是沒有太多的怨言，畢竟清楚，生產(chǎn)還是要去做，任務(wù)

要完成，并且在這工作里面，大家的效率其實也是有了進一步的

提升，同時在帶新人的同時，其實也是讓我們對于生產(chǎn)有了更深

的理解，特別是以前一些可能自己都沒有察覺到的問題也是去得

到了一個改善，可以說這半年，我們車間的進步很大，車間的氛

圍也是很融洽，平時的時候也是大家一起聊天，去探討工作上面

的事情，我個人也是積極的去學習，去對管理方面的知識有更多

的掌握，我也是明白，車間要管理好，不是那么的簡單，如果自

己多一些知識，多了一些經(jīng)驗，那么也是能做得更好一些。

下半年來臨，對于生產(chǎn)，我們要繼續(xù)的去做好，不但是要完

成，也是盡量的去超標，去把我們的工作做得更好一些，在管理

方面我也是要多一些嘗試，來讓自己的帶領(lǐng)下，車間更加的團

訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力

不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，

對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對—

汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視

程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工

藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組

長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責

任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事

及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺

陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求

大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入

下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大

家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建

設(shè)的更加美好和諧。因此，半年來，我積極參與車間的改善活

動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許

多有價值的改善。

5.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷

與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉乂輕

心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學

習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)

量，爭取工作的主動性。通過上半年的努力感覺自己還是有了一

定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在

組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能

力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運

行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，

責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成

績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位;檢查不到

位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此

在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，

更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導

致_月_月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，

我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程

中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：

在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次

事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使

我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。

為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培

訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到

安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安

全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)

量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同

時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有

效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事

中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)

量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的

配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進

的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這

需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須

把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落

實。

3.班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是

存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專

業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起

來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒

有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組

員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準

化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間為讓員

工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再

接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自

己的力量。

我決心在接下來的半年中努力做到以下幾點：

L加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管

理知識；

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做

好領(lǐng)導的助手；

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強

管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4,全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬

仗，吃苦耐勞的一班組。

最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，

我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，因為我

會一直努力！謝謝！

車間2024上半年工作總結(jié)篇12

時.光荏苒，20—年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，

內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫

助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了

自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的

突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20—年的工作情況總結(jié)

如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“—公司”的管理比較

混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題

我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工

給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核

分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工

的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易

出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這

些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教

訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力

不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，

對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講C

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽

車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程

度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，

沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自

己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在

質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行

信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不

輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真

做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工

序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大

家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建

設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活

動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許

多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷

與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕

心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學

習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)

量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一

定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在

組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能

力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運

行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，

責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成

績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不

到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因

此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)

象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從

而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故

的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培

訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于

心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：

在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次

的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我

很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并

改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員

工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，

人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)

量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同

時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有

效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事

中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)

量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的

配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進

的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這

需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須

把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落

實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是

存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專

業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起

來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒

有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組

員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準

化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間為讓員

工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接

再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己

的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)

管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正

做好領(lǐng)導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加

強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬

仗，吃苦耐勞的412班組0

最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，

我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，因為我

會一直努力！謝謝！

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希

望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊

圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不

斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努

力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能

部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完

成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)上半年的工作

一、完善制度建設(shè)

夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各

項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照

廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理

和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事

勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標

準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以

及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制

度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提

高。

二、加強教育培訓

提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工

作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車間按

照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安

全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并

結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培

訓工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓月份，車間組織全體職工在進

行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易

懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生

產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職

工消防安全意識的重要手段，通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，

使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的

安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間

工作，車間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責

的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗

位操作培訓。在—年月日起至一月一日期間的試用期內(nèi)，新員工

對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗

位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上

級領(lǐng)導的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的

產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)

備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護俁養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重

的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分

時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成

各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之E起便

將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員

的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織

生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。

通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合文件的要求，向參會人員闡明了

體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機

臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對

產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標準化知識培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系

管理工作的進度，在車間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車

間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因

此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關(guān)

三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻

詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方

面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了

認真的學習。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作

確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進行、車間正常運

行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞

“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并

對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車

間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促

進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保

在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)

量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整

改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比“、季度“學習型班組評比”等

活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間

順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。

車間2024上半年工作總結(jié)篇13

轉(zhuǎn)眼間20_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，

有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的

工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛

自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想

上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及

公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門

各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同

事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。

下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)

受得起任何考驗的主管。

一.安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事

故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半

年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領(lǐng)大家認真學習及

總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工

身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心

不強，導致新員工的基礎(chǔ)沒有學好c自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加

快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原

因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有

及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班

組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的圻學所

會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在

馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力

度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二.操作管理工作計劃

1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和

消除保證班中安全有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力

度增強員工的安全意識!

3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照

廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記

錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不

遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共司學

習，提高和進步，把工作更上一層樓?。?！

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

時光荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，

內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫

助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了

自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的

突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20—年的工作情況總結(jié)

如下：

一、主要完成的工作

L班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“—公司”的管理比較

混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題

我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工

給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核

分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工

的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易

出事故，在過去的20—年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這

些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教

訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力

不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，

對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3?保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽

車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程

度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，

沖壓車間